培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本
如何在企业高质量发展中抓好职工队伍建设
如何在企业高质量发展中抓好职工队伍建设作者：邮编：713500摘要：在经济高速发展的新时代，人才队伍是企业发展的基石，培养和锻造一支高素质、高技能的职工队伍对企业高质量发展尤为重要。
本文通认真分析了煤矿目前职工队伍建设存在的问题和不足，并根据自身从事煤矿政工工作的实践和调查研究情况，提出了构建“四个平台”、重点处理好“三个关系”的改进举措，进而使得企业职工技能水平不断提高、队伍更加稳定，企业发展更加和谐稳定。
关键字：企业；职工队伍；技能人才队伍建设是一切工作的基础,我们党和国家的各项事业开展,必须要建立在强有力的人才队伍基础上。
尤其像我们煤炭行业，生产作业环境极为艰苦，危险因素众多，在企业高质量发展的进程中，如何打造一支能打硬仗的职工队伍就显得格外重要。
一、职工队伍建设存在的问题及不足：当前煤矿职工队伍现主要存在以下三个方面的显著问题和不足：1.人员流动性大，特别是采掘一线的职工流动率和流失率较高。
主要是劳动强度、工资收入及企业周边的矿井的不正当竞争等，导致职工流动性极大。
2.技能人才短缺的现状还没有得到有效解决。
部分职工学习技能的兴趣不高、安于现状，技能人才的奖励考核机制还不够完善，加之一些生产骨干由于利益驱动离开企业，参与到民营或私企的发展，谋求更高的收入，导致技术工人队伍后继乏人。
3.专业技术人员成长速度较慢，适应本岗位的能力不强。
技术人员部分专业存在断档，部分新分配技术员没有经过基层单位的锤炼就很快进入机关业务部门，还有一些技术员特缺乏吃苦耐劳精神和钻研精神，有的连技术措施都不能很好完成，种种原因让技术人员存在诸多问题。
二、加强职工队伍建设的举措针对以上问题，根据笔者多年来从事煤矿政工工作的实践和调查研究情况。
我认为，在如何抓好职工队伍建设上应构建“四个平台”并处理好“三个关系”。
（一）构建“四个平台”1.构建职工宣教平台。
注重思想引领，职工队伍素质的提升，最重要的是思想政治素质提升，让职工从思想上要认识到自己差在哪里、自己应该怎样做、怎样学、怎样提升。
强化技能型人才队伍建设,为企业提供人才支撑
人才队伍的重要组成部分是技能人才，在某一个领域或者行业做出较大贡献的劳动者称为人才，人才可以推动社会向前发展。
人才还可以更进一步细化的分为多种类型，其中技能型人才建设，是我国重点进行建设的人才队伍之一。
技能型人才是直接从事服务或者生产的的技术型人才，主要是在企业当中处于生产一线的技术人员，具有国家资格等级证书的人才。
面临我国产业转型加速，经济增长模式的转变，企业需要大批掌握先进技术的技能型人才，为企业转型提供人才支撑。
文章结合当下技能型人才现状和存在问题进行分析，如何强化技能型人才队伍的建设。
一、技能型人才现状以及存在的问题1.技能型人才现状（1）技能人才出现供不应求的状况，由于目前各企业单位都喜欢对外招聘有能力的技能型员工，在公司内部培养人才的意识薄弱，导致技能型人才素质不高，影响工作质量的规范性，严重影响工作的效率。
技能型人才的激励环节，没有和技能人员培养和评价挂钩，导致人才工作积极性低。
（2）技能型人才面临着新的挑战和新的机遇，国家发展的核心是经济发展，促进技能型人才发展与体系内在建设的动力是经济的发展。
伴随着经济全球化速度的加快，经济结构调整的力度加大，对技能型人才建设要求不断提高，技能型人才队伍面临这新的挑战，建立一支技能型人才队伍，紧跟国家发展的战略步伐，随着创新型国家的建设，技能型人才发展也会出现很多新的机遇。
2.技能型人才存在问题（1）总体数量不够，根据目前我国约14亿人口基数来说，就业人员达到7.7亿左右，技能劳动者总数达到1.65亿，技能劳动者总量很大，但是就业人员的总量只占到21.3%左右，规模和素质都很难满足经济社会发展的众多需求，技能型人才面临总量严重不足的问题。
（2）供需矛盾突出，我国技术的进步带动了国家对技能人才的需要，但是我国技能型人才不管是质量、数量方面都不能够满足社会发展需要，技能型人才短缺现象十分严重，导致技能型人才的供需矛盾日益增强。
（3）人才结构不合理，在技能型人才的结构当中，技工数量，及中低端人才基数比高端人才大很多，人才断档现象过于严重。
培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本
培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本技术工人是推动经济社会发展的重要力量，他们的整体技术水平在一定程度上决定着国家经济发展的后劲和潜力。
目前，我国技能人才还很缺乏，难以适应经济发展和国际竞争的需要，许多企业都出现了“技工荒”问题，高素质技术工人的数量和质量已日渐成为制约经济和社会发展的“瓶颈”。
根据集团公司发展战略要求，胜利油田提出了油气当量“重上三千万”的奋斗目标，积极实施“走出去”战略，认真落实科学发展观，国内外市场份额不断扩大，同时，面临的竞争与挑战的压力不断加大。
因此，建设一支高素质的技能人才队伍，对油田实现可持续发展具有非常深远的意义。
一、提高职工技术素质的重要性和必要性1、提高职工技术素质是加快油田改革与发展的需要。
胜利油田作为我国特大型国有企业，由于受过去计划经济管理体制的影响，不少单位对职工教育重视程度不够，职工的学习积极性不高。
不少职工观念比较陈旧，思想缺乏活力，留恋于吃“大锅饭”，在工作上得过且过，随波逐流；在技能上不思进取，安于现状，学习创新的积极性不高。
这些现象的存在，直接影响了职工技术素质的提高，也影响了企业的改革发展。
“十一五”期间，油田确定了实现“三大目标”的战略任务，改革与发展各项工作必将加快推进，油田核心竞争力要不断加强，这就需要有一支与之相适应的高素质的职工队伍。
特别是近年来，油田加大了科技的投入，将一些先进的设备、装置、仪器等运用到生产实际中去，生产经营各个环节的科技含量越来越高，对职工岗位技能和综合素质的提出了更高的要求，建设一支精技术、能创新的职工队伍迫在眉睫。
2、提高职工技术素质是提升企业核心竞争力的需要。
中国加入世贸组织后，企业间的竞争由国内扩大到国际，人才竞争已上升到了一个多层面的竞争，尤其是对高技能人才的竞争逐渐显露。
企业之间竞争的焦点已经集中在人才上，人才不仅仅是指高水平的专业人才，而且包括一大批作为生产技术骨干的高素质、高技能型人才。
着力锻造高素质队伍 助力行业高质量发展
着力锻造高素质队伍助力行业高质量发展随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于人才的需求也越来越高。
高素质的队伍不仅是企业发展的重要支撑，也是行业高质量发展的助力。
着力锻造高素质队伍成为当前企业管理的重要任务之一。
一、高素质队伍的意义高素质队伍是企业可持续发展的重要保障。
在当前激烈的市场竞争中，企业必须不断提高自身的竞争力，而高素质的队伍是企业竞争力的重要组成部分。
高素质的员工具备着优秀的专业知识和技能，能够更好地适应市场的需求和变化，具有更强的执行力和创新能力，为企业带来持续的竞争优势。
高素质队伍是行业高质量发展的基础。
行业的发展离不开各个企业的发展，而企业的发展离不开高素质的员工队伍。
高素质的队伍能够推动企业的技术创新和产品升级，提高行业的整体水平和品牌竞争力，从而带动整个行业的高质量发展。
高素质队伍是社会进步的动力。
一个国家和一个社会的发展离不开人才的支持和贡献。
高素质的人才是社会进步的中坚力量，他们具备着创新的精神和发展的潜力，能够推动社会的科技创新和产业升级，促进整个社会的进步和繁荣。
1. 选人用人的科学化。
企业要注重人才的选拔和引进工作，确保选人用人的科学化和规范化。
在选人过程中，要注重综合素质的评估，注重人才的潜力和发展潜力的考察，而不仅仅看重个人的经验和成绩。
也要加强对外部人才的引进，通过招聘、猎头等方式广泛吸纳优秀人才。
2. 人才培养的全方位。
企业要注重员工的个人成长和能力提升，通过各种培训和学习机会提高员工的专业知识和技能水平。
企业可以建立培训体系和晋升通道，为员工提供完善的培训计划，帮助他们不断增长才华和能力。
也要注重企业文化的建设，提高员工的思想境界和综合素质。
3. 激励机制的完善。
为了吸引和留住优秀人才，企业要建立完善的激励机制。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、提供良好的工作环境和发展空间等方式激发员工的积极性和创造力。
也要注重员工的发展和成长，为他们提供晋升和发展的机会，让他们感受到自己的价值和成就感。
注重技能人才的培养,提高企业核心竞争力
注重技能人才的培养，提高企业核心竞争力[摘要]：技能人才的培养、使用和建设是一个国家和企业保持长久优势的唯一源泉，注重技能人才的培养工作，处处渗透“以服务为宗旨、以就业为导向、以能力为本位”的理念，充分发挥技能人才的作用，努力抓好技能人才培养基地的建设，加快提高专业师资队伍建设，推行就业准入，加强一线技术工人的培训力度，建立职工终身培训制度，建立技能型人才成长成才的政策激励机制，通过大力开展职业技能竞赛，建立技能人才表彰制度，全方位有效高速的培养技能人才，提高企业核心竞争力。
[关键词]：注重技能人才培养提高企业核心竞争力胡锦涛总书记在视察珠海市高级技工学校时指出：“没有一流的技工，就没有一流的产品。
”一流的技工即高技能人才，他们技艺精湛、善于创新，是技术工人队伍的核心力量和优秀代表，是推动技术创新和实现科技成果转化为生产力的重要力量，在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。
当今社会，企业发展不仅靠先进的装备，雄厚的资金，更要靠拥有一支高素质的职工队伍。
众多企业的竞争实质上是人才的竞争，特别是高技能人才的竞争。
近些年来这一观念已经逐步深为社会各界所共识。
切实做好高技能人才队伍培养、使用和建设，发挥技能型人才在企业的重要作用，提高企业的核心竞争力，是当代企业强基固本实现跨越式发展的基础。
一、充分发挥技能人才的作用根据技能人才的特点，企业要积极组织其参与产品研发和技术改革创新。
以广阔的胸怀鼓励技能人才在完成本职工作、不损害本企业利益的前提下，发挥一技之长，为社会提供更多服务，同时也充分改善自己的生活质量。
同时也积极为技能人才的技术创新等活动提供和创造必要的工作条件，提供必要的经费和物质保证，充分调动其工作的积极性。
发挥“技术专家”、“首席技师”、“技术能手”等人才空降兵的作用，让他们在各自的领域中穿梭，解决工程施工关键环节中的重、难点问题，攻克技术难关、完善技术工艺、同时丰富个人技术经验，实现个人价值的升华，同时也形成企业技能人才从个体自身比学赶帮超到群体的良性培养发展阶段。
单位人才培养发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨单位人才培养的重要性和具体措施。
人才是企业发展的基石，是推动社会进步的动力。
在这个竞争激烈的时代，培养一支高素质、高技能的人才队伍，对于单位的长远发展具有重要意义。
在此，我结合自身工作实际，谈谈以下几点看法。
一、充分认识人才培养的重要性1. 人才培养是企业发展的核心动力。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质的人才队伍。
只有人才，才能为企业创造价值，推动企业不断发展。
2. 人才培养是单位建设的根本保证。
单位的建设和发展离不开人才的支撑。
只有培养出更多优秀人才，才能为单位的发展提供源源不断的动力。
3. 人才培养是提升员工素质的有效途径。
通过人才培养，可以激发员工的潜能，提高员工的专业技能和综合素质，从而为单位创造更多价值。
二、加强人才培养的措施1. 完善人才培养体系。
建立科学、合理的人才培养体系，确保人才培养工作有计划、有目标、有成效。
具体包括：制定人才培养规划、明确培养目标、优化培养方式等。
2. 强化培训力度。
加大培训投入，丰富培训内容，提高培训质量。
通过内部培训、外部培训、实践锻炼等多种方式，全面提升员工的专业技能和综合素质。
3. 营造良好氛围。
树立“以人为本”的理念，关注员工成长，激发员工潜能。
开展丰富多彩的文体活动，丰富员工的精神文化生活，提高员工的工作积极性。
4. 实施人才激励机制。
建立健全人才评价、选拔、使用、培养和激励机制，激发员工的工作热情和创新能力。
对优秀人才给予表彰和奖励，营造良好的竞争氛围。
5. 加强校企合作。
与高校、科研院所等开展产学研合作，引进优秀人才，提升单位整体实力。
6. 建立人才梯队。
注重培养后备人才，形成合理的人才梯队，确保单位可持续发展。
三、结语人才培养是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
让我们携手并进，为实现单位人才培养目标，为推动单位高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
强化人才培养和队伍建设,提升公司综合实力
强化人才培养和队伍建设，提升公司综合实力2023年，这是一个充满机遇和挑战的年份。
对于企业而言，无论是在市场竞争中，还是在人才招聘和培养中，都需要高度重视人才培养和队伍建设。
只有强化人才培养和队伍建设，提高企业综合实力，才能在市场竞争中站稳脚跟，取得更大的发展空间和潜力。
作为一家企业，人才是最重要的资产。
企业要实现长远可持续发展，必须在人才管理、培养和队伍建设中下足功夫。
人才是企业发展的源泉，也是企业可持续发展的重要保障，因此，企业需要建立一个完善的人才管理机制，注重发掘、挖掘和培养人才，以此为基础，建立一支高素质、高能力的团队，提升企业的综合实力。
要想打造一支高素质、高能力的团队，需要从以下几个方面入手：一、制定合理的人才引进计划企业应该依据业务发展需要，制定合理的人才招聘计划。
企业在招聘人才时，不仅要注重应聘者的学历和专业背景，还要注重应聘者的工作经验、综合素质及工作态度。
同时，企业还需要建立健全的招聘渠道，吸引更多人才加入到企业的队伍中来。
二、建立完善的人才培养体系企业要建立一个能够提高员工素质和技能的培训体系，对员工进行系统性的、全方位的培训和指导，让员工不断扩大知识面，提升技能，不断增强自身的核心竞争力。
在业务知识及实践技能方面，企业可以通过内部培训、外部培训、职业资格认证等多种形式，让员工得到不断提升和成长。
三、注重员工激励和福利建设要想提高员工的工作积极性和创造力，企业需要注重员工激励和福利建设。
对于员工的绩效，企业可以采用多种方式进行奖励，让员工感受到企业对他们的肯定和尊重。
同时，企业还可以提供丰富多彩的员工活动和文化氛围，让员工在工作之余享受到快乐和放松。
四、加强团队建设和协作能力企业需要在团队建设和协作能力方面下功夫，打造一支高效、协作、创新的团队。
企业可以采取定期组织员工交流会、举办员工沙龙等形式，营造良好的沟通和协作氛围。
同时，企业还需要建立良好的管理机制，对员工工作中遇到的问题进行协调解决，提高员工的团队协作和合作能力。
培养高素质技术工人 奠定企业发展的基础
Байду номын сангаас
３ ． 技能培 训 没有 长效 机 制 ，模 式与 生产 实 际不 适应 。主 要 表现 为 四个方 面 ：一是培 训 基础 设施 不全 ，青年 员工技 能培 训没 有近 、远 期 规 划 ，忽视培 训为 生产 服 务 的重要 性 。二是特 殊 工种 复证 、取 证培 训 坚持 好 ，因 为有失 效期 限 ，过期 不 能操 作 ；普通 工种培 洲好 坏 与生 产 没有 冲突 ，流 域形 式 。三是 培训 方 式简 单 ，没有 和企业 发展 需 求相适 应 。四是培 训 过程 大多 采用 专业 讲 授 、灌输方 式 ，相互 交 流少 ，对 于 现场操 作 中存 在的 问题学 不到解决 方案 。 上 述 问题 既有 历 史 传承 因素 ，又有 企 业发 展 中出现 的新 增 问 题 ， 从管理 机制 上看 ，多年 的管 理分 配体 制传 承 了技能 水平 高低 与收 入无 关 ，国企的 员工 仍有 “ 铁 饭碗 ”思想 观念 ，这 在很 大程 度上 阻碍 了素
党的 十八 大 指 出 ： “ 以经 济 建设 为 中心是 兴 国之 要 ，发展 仍 是解 决我 国所 有 问题 的关 键 ，必须 坚 持发 展是 硬道 理 的战 略思 想 ，把 推动 发展 的立 足点 转 到提 高质 量和 效益 上 来 ，更多 依 靠科技 进 步 、劳 动者 素质 提高 、管理 刨新驱 动” 。要求 企业在 依靠科 技进 步 的同时 ，必 须培 育一 支高 素质 的技 术工 人 队伍 。近 年来 科 技水 平发 展快 速 带动 企业 发 展 ，一些 先进 的设 备 、装 置 、仪 器 等运 用 到生 产实 际 中去 ，生 产经 营 各个 环节 的科技 含 量越 来越 高 ，这 就对 技术 工 人 岗位技 能 和综 合 素质 也提 出 了更 高 的要求 ，建 设一 支高 技术 、能 创新 的技 术 工人 队伍 迫 在
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“>培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本2010-06-29 18:22:56免费文秘网免费公文网培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本(2)技术工人是推动经济社会发展的重要力量，他们的整体技术水平在一定程度上决定着国家经济发展的后劲和潜力。
目前，我国技能人才还很缺乏，难以适应经济发展和国际竞争的需要，许多企业都出现了“技工荒”问题，高素质技术工人的数量和质量已日渐成为制约经济和社会发展的“瓶颈”。
根据集团公司发展战略要求，胜利油田
提出了油气当量“重上三千万”的奋斗目标，积极实施“走出去”战略，认真落实科学发展观，国内外市场份额不断扩大，同时，面临的竞争与挑战的压力不断加大。
因此，建设一支高素质的技能人才队伍，对油田实现可持续发展具有非常深远的意义。
一、提高职工技术素质的重要性和必要性
1、提高职工技术素质是加快油田改革与发展的需要。
胜利油田作为我国特大型国有企业，由于受过去计划经济管理体制的影响，不少单位对职工教育重视程度不够，职工的学习积极性不高。
不少职工观念比较陈旧，思想缺乏活力，留恋于吃“大锅饭”，在工作上得过且过，随波逐流；在技能上不思进取，安于现状，学习创新的积极性不高。
这些现象的存在，直接影响了职工技术素质的提高，也影响了企业的改革发展。
“十一五”期间，油田确定了实现“三大目标”的战略任务，改革与发展各项工作必将加快
推进，油田核心竞争力要不断加强，这就需要有一支与之相适应的高素质的职工队伍。
特别是近年来，油田加大了科技的投入，将一些先进的设备、装置、仪器等运用到生产实际中去，生产经营各个环节的科技含量越来越高，对职工岗位技能和综合素质的提出了更高的要求，建设一支精技术、能创新的职工队伍迫在眉睫。
2、提高职工技术素质是提升企业核心竞争力的需要。
中国加入世贸组织后，企业间的竞争由国内扩大到国际，人才竞争已上升到了一个多层面的竞争，尤其是对高技能人才的竞争逐渐显露。
企业之间竞争的焦点已经集中在人才上，人才不仅仅是指高水平的专业人才，而且包括一大批作为生产技术骨干的高素质、高技能型人才。
没有一支高素质、高水平的技能型人才，就是设计出一流的产品，也生产不出一流的产品，企业就不可能在竞争中取得胜利，这不仅是一个企业的经验总结，而是企业发展不
可回避的现实。
随着油田“走出去”战略的推进，不仅要面对于国内同行业对手的竞争，还要迎接来自国际市场的挑战，这就需要尽快培养和造就一支高素质的复合型技能人才队伍来应对竞争。
3、提高职工技术素质是企业文化的一个重要组成部分。
一批高技术素质的职工队伍在很大程上代表了一个企业的外在形象。
目前，企业已经步入市场经济时代，企业要在风云变幻、竞争激烈的市场中立于不败之地，处于领先地位，不仅需要拳头产品，知识品牌做代言人，更需要高素质的职工群体做坚强后盾。
经过几年的品牌建设，胜利油田的技术和产品在石油勘探、开发、工程服务等多个领域都享有较高的知名度，“胜利油田”成了知名品牌，胜利文化广为人知，这正是广大干部职工不断自觉提升素质，工作追求精益求精的结果。
二、油田职工队伍现状及存在的问题2005年统计数字表明，油田现有在岗正式职工155000人，其中操作服务岗位
87965人。
操作服务岗位人员中，高级技师247人；技师2054人，高级技工22464人。
从文化程度上看中专21765人，大专以上7595人。
技师和高级技师等高技能人才比例仅占操作服务岗位人员总量的%，具有大专以上学历的仅占％。
从队伍的构成来看，技能型人才比例偏低，文化素质与油田改革发展的要求还有一定的差距，这已经逐渐成为制约油田发展的主要因素之一，究其原因，主要有以下几个方面：
1、尊重技术工人、爱惜技能人才的良好氛围没有真正形成。
我们应当看到，通过开展“咱们工人有技术才能更有力量”的大讨论，对技能人才重要性的认识虽然上升到了一定水平，但重视技能人才的氛围形成比较晚，重视的程度还仍然不够。
目前，还有不少单位对高级技能人才的地位和作用认识不到位，习惯上认为科技人员、经营管理人员是人才，有关人才资源开发、紧缺人才培养规划，没有把高级技能人才列入其中。
技能人
才的晋升、奖金、住房等待遇，与同等级别的干部相比有很大差距，如工人技师只是每月多补贴几十元钱，而各级干部的头衔一旦加冕，将会受益一生，技术培训缺乏足够的吸引力。
从学历教育和岗位技术培训带给职工的实惠上分析，由于分配制度没有完全到位，贡献与收益没有完全对等，有门路的通过包括学历教育等多种渠道调到了工作清闲、环境舒适、收入高的岗位，对青工的择业倾向产生误导。
有技术、有特长的不算“人才”，有学历有文凭“搞大项目做大买卖”的才是人才，严重挫伤了学技术的积极性。
2、分配制度、激励机制不够完善。
从油田的分配制度改革角度来看，技师及高级技师的工资与期望值之间还有差距，相比起干部身份的管理和专业技术人员，增幅不够，吸引力不足。
例如，油田一些社会通用工种，如焊工、车。