生产现场管理实务(1)

12.四省：省能源、省资源、省空间、省人员
2020/3/31
15
13.主管在管理工作中，不应只会在管理流程内 从事自己的工作，还应站在流程之外看自己 管辖的工作是否影响到整个管理系统最终的 绩效
14.一个成功的组织不是因为一大堆做成的事而 构成的一个结果；而是因为有一群人向同一 个方向不停努力而形成的一种状态
• 学习的四种境界： – 熟能生巧； – 举一反三； – 无师自通； – 融会贯通
2020/3/31
6
全新的变化趋势—即将到来的管理革命！
• 3G牌照的发放，将一个已经涌动的管理变革， 迅速推到了潮头。
• 你想象一下，刚拥有传呼机时、拥有第一台手 机时、开始用电脑输入效率品质报表时的情形 是什么样子的。
15.一个企业和一个部门最重要的问题不是现在 怎样，而是将来会怎样
16.有勇气改变不能接受的，有肚量接受不能改 变的，有智慧区别可以改变和不能改变的
17.公司或团队没有问题，那才是最大的问题 18.我们的价值不是自己认定的！
2020/3/31
16
2020/3/31
17
生产主管所处的位置：现场的中心
13
生产主管的应有基本理念
1. 我们永远都是一个平凡的人。 2. 小成功靠个人，大成功靠团队。 3. 成功团队的五大特色：专注、快速、弹性
（应变力）、乐趣、友善。 4. 教育自己、教育他人；成就他人，成就自己。 5. 我们最大的财富是：基因、精力和体力。 6. 对主管而言，最重要的是要学会使用“罗
组织的设计
工作的设计 领导/下属的行事方式
提供支持的能力,业务的程序 人力资源/其他资源
8
生产主管的基本理念
知识
态度 （理念）
技能
综合 素质
2020/3/31
9
不应有的态度一：消极
1. 大不了不干，此处不留爷，自有留爷处
2. 我的收入与付出不成比例，凭什么要我做更多
3. 反正上头顶着，错就错了，告诉上面一声就是了
上司
相关部门
生产主管
成果，结果
认可，价值
同事
员工
2020/3/31
18
生产主管的“三个代表”
• 对下：代表 ，能有效地领导与管理下 属完成工作任务；
• 对上：代表 ，能明确地向上报告进度 与执行结果，且提供充分完整的资料、信 息以供决策；
• 平行（同事）：代表部门（班组），能和 其他部门进行有效地沟通。
2020/3/31
10
不应有的态度二：本位主义
1. 我的个性就是这样，我也不是故意的 2. 这是我研究发现的，凭什么要让他们知道
3. 都是他们太笨了，说过多少次了，还是搞 错
4. 要做就做,不做就拉倒,反正缺不了一个人 5. 只要不影响我的工资，要怎么着就怎么着
6. 这是公司的规定，我也没办法，我只是按 公司规定办
• 懂得尊重别人─他不霸道，因为不霸道，所 以有道德；
• 懂得尊重自然和现实的限制─他不掠夺，因 为不掠夺，所以有永续的智慧。
• 因此,品味、道德、智慧，是文化累积的总 和。所有的生产主管都应是有文化的人。
2020/3/31
5
加强学习才是应对之道！
• 学习型组织和学习型人生的经典公式： – Learning<Change=Die
生产现场管理实务
厦门市华英培训中心 陈招贵
2020/3/31
1
经济危机下，生产主管该怎么办？
一．主动应对，树立信心 二．无法改变外部环境，就加强内部管理
1. 从管理中要利润：由成本中心转变成利润中心 2. 夯实基础管理 3. 持续改善：
① 减少差错与浪费 ② 不断改善作业方法 ③ 增加附加价值，提高个人产值
盘”，而非“时钟”。
2020/3/31
14
7. 管理的方法：定位定义、制度、系统流程、 教育训练、稽核。
8. 管理的三大追求：求真（科学化）、求善 （工作伦理）、求美（产品品质）。
9. 三找：找优点、找缺点、找缺点的改善对 策、；
10.三查：事前查、事中查、事后查；
11.三爱：爱自己的企业、爱学习、爱享受 （工作成果）；
2020/3/31
11
不应有的态度三：自以为是
1. 想当年，我们付出得多了 2. 除了我之外，找不到水平比我更高的 3. 我们已经做过多少年了，这样改一定行不
通 4. 这工作缺少了我就转不了，我倒要看看他
们的好戏 5. 某人才做那么一点，他却领和我一样的工
资，太不公平了 6. 他不就是会与领导套近乎吗？我才不像他
4. 他人骑马我骑驴，回头犹见推车汉，比上不足，比下 有余
5. 多一事不如少一事，多做多错误，还会挨骂；多做不 会增加工资
6. 我的命不如他人，再努力也没有用，做一天和尚撞一 天钟，上级要求做什么，我就做什么
7. 别人有文化、有学历、有背景，我怎么努力也升职不 了，所以得过且过，能浑水摸鱼就浑水摸鱼。
那样没骨气呢！
2020/3/31
12
不应有的态度四：浮躁
1. 我又不会一辈子做这个工作，随便点 2. 这个工作太简单了，没有什么可以学的 3. 一天到晚都重复这样的事，像机器人一样，
没劲 4. 别的公司和别部门的主管工资比较高 5. 这样的小事，技术性不高，又辛苦，要不
是混口饭吃，我老早不干了
2020/3/31
• 在明天，必然会催生一股“移动式管理”的潮 流。没有人能够阻挡，没有人能动避开。
• 很显然，3G时代必将开启一个新的管理时代。
本 次 课 程 内 容 在 企 业 管 理 中 的 位 置
2020/3/31
任务 目的 目标 战略 结构 角色 方式 系统 资源
பைடு நூலகம்
公司所经营的项目 未来想要达到的状况 重要的里程碑 对于方法的设计
三．加强个人的学习，不断自我提升 四．改变观念：你的专业是管理！
2020/3/31
2
重新再认识一下你自己！
彼得杜拉克的经典五问： 1. 我是谁？我的优势是什么？我的价值观是
什么？ 2. 我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参
与者？执行者？ 3. 我应该做什么？我如何工作？会有什么贡
献？ 4. 我在人际关系上应承担什么责任？ 5. 我的后半生的目标和计划是什么？
2020/3/31
3
学会做一个有文化的生产主管
• 台湾作家龙应台对「文化」 做了很好 的解释:
– 文化体现一个人:①如何对待他人、②对 待自己、③对待自己所处的环境。
– 一个有文化的人会表现出如下的素 质：
2020/3/31
4
• 懂得尊重自己─他不苟且(随便，只顾眼前)， 因为不苟且，所以有品味；