生产车间管理实务(PPT78页)
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优秀班组建设(PPT).ppt
清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能 部位
方 法： 颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别
管理
能迅速发现发热异常
方 法： 在马达、泵上使用温度感应标贴或温度 感应油漆
是否正常供给、运转清楚明了
方 法： 旁置玻璃管、小飘带、小风车
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生产管理实务课程
目 目视管理的设备管理之要点
视 管
在各类盖板的极小化、透明化上下工夫
生产管理实务课程
优秀班组建设
1. 现场管理的含义，现场管理的对象和范围
目标
企业经营目标 主管
科学管理制度、标准和方法 现
场
Байду номын сангаас计划、组织、协调、控制和激励
管
理
人、机、料、法、环、能、信
目的
优质、高效、低耗、均衡、安全
生产管理实务课程
■ 现场管理优化的标志
A、均衡生产，调度有序； B、产品质量，控制有力； C、定员定额，先进合理； D、物流有序，供应及时； E、安全第一，消除隐患； F、纪律严明，考核严格； G、设备完好，运转正常； H、堆放整齐，文明生产； I、信息畅通，齐准快明； J、士气高涨，协调一致；
当要适应外部因素改变（如环境的问题）时
当法律和规章（产品赔偿责任法律）已经改变时
标准（ISO等）已经改变
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生产管理实务课程
目 （1）何谓目视管理
视 管 理
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一 种管理方法
据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开
始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、
看见布条飘起即可知到运行状况
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生产管理实务课程
目 （2）目视管理的分类
食品生产监督检查实务及案例分析PPT课件
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第三章 检查内容
SMAR
术语和定义
1.污染：在食品生产过程中发生的生物、化学、物理污染因素 传入的过程。
2.虫害：由昆虫、鸟类、啮齿类动物等生物（包括苍蝇、蟑螂、 麻雀、老鼠等）造成的不良影响。
3.食品加工人员：直接接触包装或未包装的食品、食品设备和 器具、食品接触面的操作人员。
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询问 人员
查阅 记录
能力 考核
留存 证据
分析 判定
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沟通技巧
第二章 检查和判定方法
依法依标判定 善于倾听 注意用词用语
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SMAR
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第二章 检查和判定方法
判
合法合规
定
结果判定
判
单点判定
定
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SMAR
合情合理 过程思维
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第二章 检查和判定方法 标准的应用与判定
SMAR
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第二章 检查和判定方法
SMAR
客观性描述！
问题描述
推测性或概括性 描述？
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第三章 检查内容
SMAR
十二项内容
厂区及周边 厂房和车间
环境
设施设备
卫生管理
原料控制
生产过程 控制
检验
产品贮存 与运输
产品召回 管理
培训
管理制度和 文件和记录
人员
管理
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第三节 检查材料
SMAR
检查材料
检查方案
许可档案
监管档案
检查依据及检 执法文书及抽
陈鹏老师《精益生产管理实务》
陈鹏老师简介讲师资历深圳市生产师资团队成员中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问实践/学术背景理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长深圳市福禧达实业有限公司总经理万基药业集团公司培训总监陈老师从事生产现场管理近17年，其中外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。
率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。
曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。
中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。
在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。
对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE 、LP 管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
培训风格● 以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）● 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
仓储物流管理
仓储物流管理 生产车间管理实务
欧、美、日对标准仓库管理要求
•物品标识清楚、堆放整齐、有序（5S管理）
•帐、卡、物一致
•定期的盘点监控制度 •库存周转率应适宜合理
•物流通畅
•严格的进出管制制度 •单证齐全、填写规范
•信息及时，准确
•消防布局适宜并符合消法 •库房人员的激励、考核及组织设计合理
仓储物流管理 生产车间管理实务 第二部分：库房的现场管理
良好的仓储管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ须注意以下几点：
•温度、湿度、光线对产品的影响
•灰尘、公害、虫害等问题 •储存期限
•防水、防火、防盗
•对酸、碱、盐的防护 •照明设备
欧、美、日对标准仓库管理要求
•物品标识清楚、堆放整齐、有序（5S管理）
•帐、卡、物一致
•定期的盘点监控制度 •库存周转率应适宜合理
•物流通畅
•严格的进出管制制度 •单证齐全、填写规范
•信息及时，准确
•消防布局适宜并符合消法 •库房人员的激励、考核及组织设计合理
仓储物流管理 生产车间管理实务 第二部分：库房的现场管理
良好的仓储管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ须注意以下几点：
•温度、湿度、光线对产品的影响
•灰尘、公害、虫害等问题 •储存期限
•防水、防火、防盗
•对酸、碱、盐的防护 •照明设备
优秀班组建设(PPT)
■下属对你的期望值 1、奖罚分明，办事客观公正 2、关心和体贴员工 3、思路清晰和目标明确 4、能够及时指导和培训员工 5、能够准确地发布命令 6、员工能从你身上汲取到营养 ■结合实践谈谈上司对你的期望值
优秀班组建设
生 产 管 理 实 务 课 程
从“他帮你想”到“你帮他想” “管理期望”——管理上司对你的期望 多汇报——注意上司的不安全感 多沟通——主动让上司了解你 多称赞——上司也需要激励
优质、高效、低耗、均衡、安全
优秀班组建设
生 产 管 理 实 务 课 程
■ 现场管理优化的标志 A、均衡生产，调度有序； B、产品质量，控制有力； C、定员定额，先进合理； D、物流有序，供应及时； E、安全第一，消除隐患； F、纪律严明，考核严格； G、设备完好，运转正常； H、堆放整齐，文明生产； I、信息畅通，齐准快明； J、士气高涨，协调一致； 海尔现场管理概括为四个字: 严、细、实、恒
作业标准化
生 产 管 理 实 务 课 程
*
（2）良好标准的制定要求 数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准 为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字 例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以1000+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达 现实：标准必须是现实的，即可操作的 标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病 修订：标准在需要时必须修订 在优秀的企业，工作是按标准进行的，因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映 永远不会有十全十美的标准
生 产 管 理 实 务 课 程
01
02
部门间横向沟通要点 多了解其他部门的业务运作情况 多学习其他部门的业务知识 凡事应站在整体利益的立场考虑问题 对本部门要求严一些， 对其他部门要求松一些 从自己做起，从现在做起
班组管理实务课件(PPT 36张)
你的意见”“谁能给大家一个好办法吗”
六、班前会召开时间
短会：控制在5-10分钟，短而精，时间越长越没有
效果 整理队列、班前排查：约1/5时间 讲解：约3/5时间 答问：约1/5时间 灵活安排，讲求实效
七、注意事项
班组长在做班前会时，请先说：“各位同仁、大家好”， 注意礼貌用语； 生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决的或客观 存在的； 班组长应让轻松和谐的气氛贯穿始终； 班组长应衣着整齐、干净；面带微笑、态度诚恳、吐词 清晰、音调大；并注意自己的站立姿势、不可左右摇摆。 不可做人身攻击的发言和动作； 不可不懂装懂、胡言乱语，或者中途离席。
八、班组长开好班前会应具备 的基本技能和技巧
开好班前会的技巧 在“班前会”上，班组长应用简短的语言布置
工作、提醒班组成员注意操作安全。有时，车 间一些新的任务和新的情况，也会在班前会中 向班组成员明确。开好班前会主要从以下六个 方面着手 ： 技巧一： 做好班前会的准备工作。班组长应全面掌握当 班的任务、工作状况、人员动态及前一班组的 遗留问题等情况。
二、班前会的重要性
1.班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是班
组长向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨 工作绩效的主要途径。 2.班组长可以通过主持班前会来培养做领导的风范 和气质，锻炼自己的组织和领导才能，还可以籍此 向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门 气氛并提供良好的沟通园地。
八、班组长开好班前会应具备 的来自本技能和技巧 技能三： 了解现场各种管理的法规和制度，并会应用。 技能四： 表达和沟通能力。开会要演讲，要和员工面对
面沟通，一定的表达和沟通能力是班组长必备 的。 技能五： 简单的文字表达能力。能够写会议总结和简单 的汇报材料，能检查台帐并发现问题。
车间管理的改善
• 方法不同。 国内许多企业热忠于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在 厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本 就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环 境中工作的人，能具体有认为对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日 常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎么有任何帮助。反观世界优秀企业， 把6Ｓ看做现场管理必须具备的基础管理技术。6Ｓ明确具体做法，什么物品放在 哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。 6Ｓ既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错” 一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在 地提升人的品质。
• 改善机制的建立
将改善的职能纳入日常管理 将改善作为专职工作内容 将改善技能作为员工考核内容 设立改善的目标
提案改善制度
• 何谓提案改善 鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中 存在的问题，提出创新的意见或新的方法，改进 使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予 适当之奖励与表扬。
三、生产现场改善的基础－6Ｓ
是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。)
•
把质量放在第一位。
•
用数据说话。
•
下一流程就是顾客。
一、生产现场改善的原理和对象
• 生产现场改善的程序
改进
处置
计划
改进
处置
标准化
A C
查核
P D
执行
计划－执行－查核－处置
A C
查核
S D
执行
标准化－执行－查核－处置
一、生产现场改善的原理和对象
• 改善机制的建立
将改善的职能纳入日常管理 将改善作为专职工作内容 将改善技能作为员工考核内容 设立改善的目标
提案改善制度
• 何谓提案改善 鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中 存在的问题，提出创新的意见或新的方法，改进 使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予 适当之奖励与表扬。
三、生产现场改善的基础－6Ｓ
是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。)
•
把质量放在第一位。
•
用数据说话。
•
下一流程就是顾客。
一、生产现场改善的原理和对象
• 生产现场改善的程序
改进
处置
计划
改进
处置
标准化
A C
查核
P D
执行
计划－执行－查核－处置
A C
查核
S D
执行
标准化－执行－查核－处置
一、生产现场改善的原理和对象
设备点检实务基础管理ppt课件
•设备点检实务基础管理
•30
第二节 点检员管理
二、点检员的资格管理
1、点检员的资格证分为两类：
专业点检资格证
取证人员范围： 厂部专职点检员、协力专职点检员
运行点检资格证
取证人员范围： 厂部生产操作人员、协力运保人员、其他从
事辅助点检工作的人员
•设备点检实务基础管理
•31
第二节 点检员管理
二、点检员的资格管理
目录
第一节、设备管理概述 第二节、点检员管理 第三节、设备点检管理
•设备点检实务基础管理
•1
第一节 设备管理概述
一、 设备管理基本理念 二、 设备系统组织架构 三、 设备管理业务流程
•设备点检实务基础管理
•2
复杂化
现代化设备特点
大型化
设备管理概述
设备是固定资产的主要组
成部分，是工业生产中可 供长期使用并在使用中基 本保持原有实物形态的物 质资料的总称。
•设备点检实务基础管理
•29
第二节 点检员管理
一、点检员的分层管理
2、专项点检员的素质要求
• 一年及以上本专业的点检或检修实践经验。 •熟悉点检日常业务管理知识，能熟练判断和排除所管
辖区域一般的设备故障（事故），基本熟悉和掌握所
管辖区域设备结构及控制原理，熟悉和掌握所管辖区域 的工艺流程、工艺参数，并了解相关专业简单的设备原 理。 •受教育年限12年及以上。
•设备点检实务基础管理
•10
设备管理概述
设备一生管理
试车 验收
采购
招标\选型 决策
安装 制造
初期 管理
前期 管理
设计
调研
规划
更新
生产 运行