企业管理模式的演变及其发展
第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
二、传统管理模式及其缺陷
（－）传统管理模式 3．不同时期的企业生产管理系统
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第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
二、传统管理模式及其缺陷
（二）传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端
1.增加企业投资负担 2.承担丧失市场时机的风险 3.迫使企业从事不擅长的业务活动 4.在每个业务领域面临众多竞争对手 5.增大企业的行业风险
（－）传统管理模式 1．管理模式的含义 •管理模式是一种系统化的指导与控制方法，企业通过 它把人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快 速及时地转换为市场需要的产品和服务。 •企业赖以生存和发展的三个核心活动: •质量பைடு நூலகம்企业的立足之本 •成本是企业的生存之道 •时间是企业的发展之源
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第一节 企业管理模式的演变及其发展
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消除安全库存和周 转库存
依赖于相关订货计 划和可靠的预测
通过变动对供应商 需求实现柔性
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第一章 供应链管理基础
二、传统管理模式及其缺陷
（－）传统管理模式 2．“纵向一体化”管理模式
• 即企业为了最大限度地掌握市场份额，就扩大自 身规模或参股到供应商企业，与为其提供原材料、 半成品或零部件的企业构成一种所有权关系，牢 牢控制用于生产和经营的各种资源，形成了原材 料、半成品或零部件到成品一条龙的生产方式， 不仅如此，企业还把分销甚至零售环节的业务也 纳入业务范围之内，最后形成了一个无所不包的 超级组织。 • 这就是“大而全”、“小而全”的企业管理方式。 7
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第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
三、企业管理模式的发展
（－）基于单个企业的管理模式 1．成组技术（Group Technology，GT） 2．柔性制造系统（Flexible Manufacturing Cell，FMC） 3．减少零件变化（Variety Reduction Program，VRP） 4．计算机集成制造系统（Computer Integrated
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第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
四、供应链管理模式的产生和发展
（二）供应链管理的三个阶段
1.萌芽 2.初步形成 3.合作伙伴
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第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
四、供应链管理模式的产生和发展
企业运作管理模式的变化
二十世纪八十年代 制造资源计划 MRPⅡ 推动式系统 物料订货以可分配 需求为基础 九十年代初期 准时化生产JIT 动式生产 来自最终用户的固定 需求量 生产能力与需求系统 匹配 固定的生产协作单位 柔性的制造系统 相似的产品范围很小 经济生产，批量很小 九十年代后期 精细生产和供应 消除浪费 库存,在制品占用最小 成本在供应链上透明 多技能员工 减少工件排队 调整转换时间很短 多品种小批量生产 每个阶段连续改进 进入21世纪 供应链 快速反应 供应具有柔性 顾客化的定制生产 与最终需求同步生产 受控的供应链过程 合作伙伴间的能力 是集成的 全面应用电子商务
Manufacturing System，CIMS）
（二）基于扩展企业的管理模式 敏捷制造（Agile Manufacturing，AM） 虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）
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第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
（－）横向一体化
四、供应链管理模式的产生和发展
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第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
一、现代企业面临新的竞争与挑战
1．现代企业间竞争日趋激烈
2．强调效率和分工的工业化时代已经过去
3．用户需求的不确定性不断增加 4．缩小库存量和改进服务是现代企业所面临巨大压力
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第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
二、传统管理模式及其缺陷
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Something about me Something about me
• 任课教师：康玉霞 • QQ：775391562
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成绩构成
出勤 作业 总成绩
考试
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第一节
企业管理模式的演变及其发展
一、现代企业面临新的竞争与挑战 二、传统管理模式及其缺陷
三、企业管理模式的发展
四、供应链管理模式的产生和发展
即：利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓
最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零 部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。 案例：福特汽车公司的Festiva车就是由美国人设计，在 日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件 和装配，最后再在美国市场上销售。 "横向一体化"形成了一条从供应商到制造商再到分销商 的贯穿所有企业的"链"。由于相邻节点企业表现出一种需 求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形 成了供应链。
简述生产管理的发展历程
生产管理的发展历程生产管理是企业运营的核心环节之一，其发展历程经历了多个阶段。
从传统生产管理到现代生产管理，再到未来的生产管理，每个阶段都有其特定的管理理念、方法和手段。
一、传统生产管理传统生产管理是指在工业革命之后，随着大批量生产模式的出现而逐渐形成的生产管理模式。
其特点是以生产计划、生产调度、库存管理、质量控制等为主要管理手段，强调对生产过程的控制和协调。
1.1 生产计划生产计划是传统生产管理的核心，其主要目标是保证企业生产任务的顺利完成。
生产计划的主要内容包括确定生产什么、生产数量、交货期等。
在传统生产管理中，生产计划的制定主要依靠人工经验，缺乏数据的精确性和时效性。
1.2 生产调度生产调度是实现生产计划的关键环节，其主要任务是根据生产计划对实际生产过程进行监控和调整。
传统的生产调度主要依靠电话、邮件等沟通方式，效率低下且容易出错。
1.3 库存管理库存管理是传统生产管理的重要环节之一，其主要目的是保证企业生产的顺利进行，同时避免库存积压和浪费。
传统的库存管理主要依靠人工盘点和记录，无法实现实时监控和自动预警。
1.4 质量控制质量控制是传统生产管理的另一个重要环节，其主要目的是保证产品的质量和稳定性。
传统的质量控制主要依靠人工检测和抽检，无法实现全面监控和预防性检测。
二、现代生产管理随着科技的发展和市场竞争的加剧，现代生产管理逐渐形成。
现代生产管理的特点是强调精益化、敏捷化和数字化，注重提高生产效率、降低成本、缩短交货期等方面。
2.1 精益生产精益生产是一种以消除浪费、提高效率为核心的生产管理模式。
其基本思想是通过不断优化生产流程和减少浪费来提高整体效率。
精益生产主要采用价值流分析、看板管理等手段，帮助企业识别出哪些环节是有价值的，哪些环节是浪费的，并对其进行优化。
2.2 敏捷制造敏捷制造是一种以快速响应市场需求变化为核心的生产管理模式。
其基本思想是通过提高企业的柔性、灵活性和响应速度来快速适应市场变化。
现代企业管理的发展趋势
现代企业管理的发展趋势随着市场竞争的加剧和科技进步的不断推动，现代企业管理的发展趋势也愈加显著。
在这个新时代，如何做好企业管理是每个企业家和管理者必须要思考和解决的问题。
一、数字化转型数字化已经成为现代企业管理的趋势。
通过科技手段的应用，企业能够更加高效地运营和管理。
自动化、智能化和数字化的发展，正推动着企业管理的转型升级。
而数字化转型并不仅仅是制造业和互联网行业的专属，而是正在成为整个产业链的常态。
比如销售人员可以通过数字化平台来管理客户关系，信息化手段也可以使企业的财务管理更加高效。
数字化转型还可以有效降低企业运营成本，提高企业生产效率，这是值得企业思考和借鉴的重要经验。
二、人力资源管理的重视在如今这个知识经济时代，人才是企业发展的重要资源。
因此，企业管理者需要与时俱进，以更加依赖员工和流程为核心的管理模式，着力优化人力资源管理。
在现代企业管理中，需要不断完善优秀员工的多元化需求，同时为员工提供合理的培训和升职渠道，给予员工更高的职业发展空间和福利待遇，才能更好地留住人才和提高生产力。
三、创新管理模式传统的企业管理模式已经无法适应现代企业管理的要求。
企业管理者需要不断创新管理模式，以适应市场的动态变化和企业经营发展的需要。
例如，企业管理可以从以人为中心转化为以数据为中心，从纵向管理方式转变为横向协同和自我管理模式，以达到有针对性的流程优化和成本控制。
四、创新管理工具随着科技的不断发展，越来越多的创新管理工具正在被广泛应用。
例如，企业可通过基于云计算技术的人力资源管理软件、财务管理系统等，实现生产流程管理和数据处理的自动化。
基于区块链技术，企业可以更加高效地管理和控制供应链。
相比较传统的行业管理方式，基于创新技术和工具，企业都能够更有效地提高生产效率并提升工作质量。
五、绿色发展的追求随着全球环境危机不断升级，企业发展的追求不再仅仅是经济收益。
相反，对自然环境和社区影响的减少也越来越成为企业治理的重要方向。
公司管理模式
公司管理模式随着全球化和科技的快速发展，公司管理模式也在不断的演变着，如今，各种新型的管理模式层出不穷，其中包括传统的管理模式和创新的管理模式。
本文将探讨并分析不同的管理模式，并探讨如何选择适合自己公司的管理模式。
一、传统的管理模式传统的管理模式是指常用的、传统的管理方法，通过广泛的经验和技术理论与公司管理实践相结合，实现对员工和资源的管理。
传统的管理模式包括以下几个方面：1.管理层次清晰，权利和责任分配明确传统的管理模式中，公司通常会设立明确的管理层次，从高层到基层分层管理。
每位管理人员都要承担明确的职责和责任，并时刻注意对下属员工的督导和管理。
2.强调生产效率及支出控制传统的管理模式注重生产效率，公司利润和盈利能力是管理的首要目标。
为了实现这个目标，公司会针对生产流程细节进行精细化管理，降低成本。
例如，使用优化的作业流程，采用先进的机器和设备，控制各种支出。
3.注重员工的纪律和奖励制度传统的管理模式在员工管理方面，注重纪律的维护和奖励制度的实行。
公司会通过制定各种规章制度和纪律要求来规范员工的行为和态度，同时也会明确公司员工的奖励标准和方法，增强员工的工作积极性和责任感。
二、创新型的管理模式随着信息时代的到来以及社会进步的步伐，越来越多的公司开始使用创新型的管理模式，来适应社会变革和发展的需要，创新型的管理模式包括以下几个方面：1.重视员工的创造力和价值在创新型的管理模式中，员工也成为公司的重要资产。
公司不仅要认识到员工的责任和义务，同时也要珍视员工的创造力和价值，鼓励员工随时提出建议和创意。
2.侧重于信息技术的管理方法随着信息技术的普及和发展，很多公司开始采用电子管理系统、虚拟现实技术和互联网技术等，来提高业务的效率和准确性。
通过创新管理模式，公司能够不断提高信息传递、知识共享的速度和效率，更好地运用已有资源，实现公司的发展。
3.强调企业文化和价值观在创新型的管理模式中，企业文化和价值观独具特色，具有很高的社会认可度。
物业管理模式的转变及其发展思路
物业管理模式的转变及其发展思路摘要：本文主要阐述了物业服务企业将从“一体化” 物业管理模式向“管理型”物业管理模式转变；“管理型” 物业管理模式逐步引入职业经理人机制；业主自主管理模式将会出现并占有一定的市场份额。
这种变革既是物业服务企业健康成长的需要，也是满足人们多元化物业服务需求，提升我国物业管理行业整体发展水平的需要。
关键词：物业管理；一体化；管理型；转变；发展思路一、引言随着物业管理行业的快速发展，业主维权意识和物业服务消费意识的提高，物业管理行业在高速发展下隐藏的一系列深层次问题也逐渐暴露了出来，各种矛盾Ft趋显现与激化，物业服务企业面临前所未有的考验和挑战。
新的法律环境和市场竞争环境正在催生我国物业管理模式发生变革。
二、传统的“一体化” 物业管理模式物业管理模式又称物业服务模式，是指社会上的一定组织开展物业服务活动的组织形式和运行机制。
我国现代物业管理是伴随着城市住房制度改革、土地使用制度改革和房地产开发制度改革而发展起来的。
从组织形式上来看，提供物业服务的物业服务企业的主要有房地产开发企业建立的物业服务企业、社会上独立的物业服务企业、政府房屋管理机构转制建立的物业服务企业和企事业单位转制成立的物业服务企业几种形式。
从物业服务企业的运行机制上来看，以上这些不同类型的物业服务企业，在较长的时问内，所采用的物业管理模式大多属于“一体化” 物业管理模式。
“一体化” 物业管理模式是指专业化的物业服务企业，作为管理服务的提供方，按照市场化要求，接受物业委托方的选聘，对特定的物业区域实行统一管理，并对业主提供常规性的以房屋维修、保安、保洁、绿化为基础的综合服务[1]。
是目前我国物业管理市场中主流形态的一种物业管理模式。
“一体化”物业管理模式的特点是物业服务企业在管理的物业区域内，接受全体业主的委托，为业主提供全方位的服务和管理，我们传统意义上的房屋维修、保安、保洁、绿化等服务项目都由物业服务企业自主提供，并不依赖于社会上专业化的服务企业(这种管理体制形成的初期，整个社会的专业化水平偏低，物业服务企业只能选择自主向业主提供服务)。
企业管理中的未来趋势与发展方向
企业管理中的未来趋势与发展方向随着科技的迅猛发展和全球化的加速推进，企业管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
未来，企业管理将不再局限于传统的管理模式，而是朝着数字化、可持续发展和人性化的方向发展。
本文将探讨企业管理中的未来趋势与发展方向。
一、数字化管理的兴起数字化管理是未来企业管理的核心趋势之一。
随着信息技术的飞速发展，企业管理已经从传统的手工操作转变为数字化的方式。
企业可以利用大数据分析、云计算、人工智能等技术手段，对企业数据进行实时监测和分析，从而提高决策的准确性和效率。
数字化管理还可以加强企业内部的协作和沟通，提高员工的工作效率和满意度。
二、可持续发展与企业管理可持续发展已经成为企业管理不可忽视的重要方向。
随着全球环境问题的日益严重，企业管理需要考虑经济、环境和社会的三重责任。
企业应该追求经济效益的同时，也要注重环境保护和社会责任。
通过推广可持续发展的理念和实践，企业可以降低对环境的影响，提高资源利用效率，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
三、人性化管理的关注人性化管理是未来企业管理的重要发展方向之一。
在数字时代，企业管理需要注重员工的个体需求和情感需求，通过人性化管理，激发员工的内在动机和潜能。
企业可以通过提供灵活的工作时间和工作地点、关注员工的身心健康、提供培训和发展机会等方式，增强员工的工作满意度和忠诚度。
人性化管理还可以促进员工的创造力和创新能力，从而提高企业的竞争力和创新能力。
四、品牌管理的重要性品牌管理是企业管理中不可或缺的一环。
随着市场竞争的加剧，品牌成为消费者选择产品的一个重要因素。
企业需要通过有效的品牌管理，建立品牌知名度和品牌形象，提高产品的竞争力和市场份额。
品牌管理还可以帮助企业树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和忠诚。
五、创新管理的重要性创新管理是未来企业管理的关键。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新，寻找新的业务模式和增长点。
创新管理需要企业具备良好的创新文化和创新能力，提供良好的创新环境和创新资源。
现代化企业管理趋势ppt课件
规范化人力资源管理模式
组织机构 职能设计
职位设置 职位描述
职位评价
目标考核
薪酬政策
人力资源开发
一个适应中国的完整模式
完整的人力资 源管理模式系统 科学的人力资 源管理指标体系 单个模块编设 程序独立操作 八个模块互为 条件配合运作
专业运作（评估数据
节节配套（操作程序
环环相扣（职能流程
块块独立（职能体系
完善的秩序还要求 位置适合于人，人也适 合于位置。正如一句英 国格言所说：“合适的人 在合适的位置上。”
企业中人的轨迹 ——定位和演变
经济人——受经济利益驱动（泰罗） 社会人——不仅仅追求金钱（马斯洛） 复杂人——x---r 理论（麦格雷戈） 众 人——强调众人重要性（威廉·大内） 组织人——强调在组织中人的特性（戴
（8）人力开发：
对现有人力/员工，实施短、中、长期的培训 /教育，使员工的技术/业务技巧不断提高，以 满足企业经营的需要；满足职位职能的需要， 从而开发人力资源，使其得到充分利用。辅之 吸纳（招聘、录用）、使用（维护、发展）、 激励、开发的人力资源管理功能，在招聘录用 管理、培训管理、人才管理上实施人力资源开 发。
三、文化管理阶段 1981—
1、管理中心发生变化 2、理性管理变为非理化管理 3、管理重点不同，由直接管理人的行为，
变为管理人的思想、理念 4、由经济人变为自我实现观念的人 5、控制方法 6、管理方法 7、管理效果
二十一世纪管理趋势
温饱问题解决了，精神需求上升； 脑力劳动比例上升； 服务制胜的信息时代到来； 企业哲学经营之道的战略管理兴起; 集团管理、跨国管理的分权管理趋势明
会计制度 注意团队精神的培养 注意沟通技巧的培训使用 注意团队气氛的融洽，营造“学习型组织”
企业管理模式
企业管理模式1. 引言企业管理模式是指企业在组织、决策、资源配置等方面的一种方法和框架。
不同的企业管理模式可以适应不同的发展阶段和市场环境，帮助企业有效地实现目标。
2. 传统的企业管理模式传统的企业管理模式通常以等级制度为核心，以集中式决策和层级管理为基础。
在传统模式下，公司通常由高层管理者制定战略和计划，然后逐级下达给各个部门和职位。
这种模式在一定程度上照顾了公司内部的协调和稳定，但有时也会导致决策的滞后和创新的限制。
3. 现代化的企业管理模式随着社会不断发展，企业管理模式也不断演进。
现代化的企业管理模式强调团队合作、扁平化结构和分散化决策。
这种模式下，企业强调创新和发展潜力，鼓励员工参与决策和管理的过程。
此外，现代化的管理模式也注重“结果导向”，重视企业的业绩和效益。
4. 某企业的企业管理模式案例ABC公司是一家创新型科技公司，他们采用了现代化的企业管理模式，使公司更加灵活和创新。
4.1 组织结构ABC公司的组织结构非常扁平化。
他们取消了繁琐的层级结构，采用了平级团队的模式。
每个团队都有明确的目标和责任，并享有一定的自主权。
团队之间的沟通和合作也非常紧密。
4.2 决策机制在ABC公司，决策是基于整体团队的内部讨论和共识达成的。
通过团队投票和讨论，每个团队成员都可以发表自己的意见和建议。
最终的决策是基于团队的共同决策，而不是由高层单独作出。
4.3 员工参与ABC公司非常注重员工的参与和发展。
他们鼓励员工参与各种培训和学习机会，提高自身的能力和创新意识。
此外，ABC公司还设置了内部创新大赛，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
4.4 结果导向ABC公司强调结果导向的管理。
他们设置了明确的目标和指标，并通过定期的考核和评估来衡量员工和团队的绩效。
绩效优秀的员工还会得到奖励和激励，以进一步激发团队的积极性和创造力。
5. 总结企业管理模式是企业发展的重要组成部分，不同的管理模式适用于不同的企业和市场环境。
管理模式为什么要变
管理模式为什么要变管理模式需要变革的原因有很多，主要包括以下几个方面：一、市场环境变化市场环境是企业管理的重要背景和依托，市场环境的变化会对企业经营产生深远的影响。
市场需求的不断变化、竞争力的增强、技术进步的飞速发展等因素都需要企业调整管理模式，以适应和应对市场的挑战。
二、全球化竞争压力全球化竞争意味着企业面临更广阔、更激烈的竞争对手，管理模式需要更加灵活、高效以应对全球范围内的竞争压力。
传统的管理模式可能在全球化竞争中显得僵化和局限，需要通过变革来突破传统的束缚，提升竞争力。
三、技术进步引发的变革科技进步的飞速发展，尤其是信息技术的普及应用，对企业管理带来了巨大的变革机遇和挑战。
管理模式需要与技术进步相适应，充分利用信息技术和互联网等工具，以提高管理效率和创新能力。
四、员工期望的变化随着新一代员工的进入和职场观念的变化，他们对工作环境和管理模式有着更高的要求和期望。
传统的“一言堂”管理模式已不能满足员工的需求，管理者需要更加注重员工的参与和沟通，为员工提供更好的成长机会和发展空间。
五、组织结构的调整随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，组织结构往往需要进行调整和优化。
管理模式需要适应新的组织结构，以提高组织协调性和反应速度，使企业能够更好地应对外部环境的变化和内部的挑战。
六、持续改进的要求管理模式需要不断改进和创新，以保持企业的竞争力和发展动力。
只有不断地进行变革和调整，才能顺应时代的发展潮流，及时修正和改进过时的管理模式，使企业始终保持竞争力和创新力。
七、适应新型经济发展随着新型经济的发展和转型，企业面临着诸如共享经济、绿色经济等新的经济模式和业态。
传统的管理模式可能无法适应新型经济的要求，需要进行变革和创新，以适应新经济的发展需求。
管理模式的变革是企业发展的需要和趋势，只有适应变革、积极创新，才能在竞争中立于不败之地。
管理者需要勇于改革、善于变革，与时俱进，以应对外部环境和内部需求的挑战。
我国企业管理模式
我国企业管理模式
一、我国企业管理模式概述
企业管理模式是指企业经营管理活动的方式与运作流程，它是一种营运模式的体现。
我国企业管理模式经历了从计划经济管理模式到市场管理模式，然后到现在的综合管理模式的演变。
二、企业管理模式的发展
1、计划经济管理模式
这种模式是在计划经济中形成的，以政府控制为特点，以统一指令和规则为基础，以统一计划为主要方式，以决策中心决策为主要表现形式，以指挥、监督、控制为主要管理模式，以管理部门为中心，以管理程序为主要支持。
2、市场管理模式
在社会主义市场经济发展的时期，我国企业管理模式也在不断发展，由以计划经济为主导的管理模式，进化到以按照市场规律运行的市场管理模式。
浅谈企业管理模式的选择
浅谈企业管理模式的选择浅谈企业管理模式的选择企业管理模式的概念指的是企业为了实现经营管理目标，而进行的资源、经营等管理活动的基本模式。
企业管理模式主要包括企业进行的资源调配计划、技术生产计划、管理制度和管理方法等。
随着社会知识化和信息化程度不断提高，企业管理模式也发生了较大的变化，开始呈现出多样化、现代化的趋势。
企业管理的首要工作之一是企业战略管理，它主要通过对企业的资源进行分析调配，制定适合企业发展的战略规划，实现企业的经营目标与盈利。
因而企业管理的科学性是企业生存发展的必要条件之一，现代企业的企业管理的核心战略即是企业创新和产品质量。
当前，在世界经济一体化的背景下，企业之间在经济方面的较量已转变为在科学技术领域的角逐，而企业战略管理本文由收集整理是科学技术与企业管理之间的有效融合，在这种管理模式下，企业的发展目标更为明确，企业的凝聚力得到有效提升，为企业健康、有序的发展奠定了良好的基础[1]。
一、企业管理模式的发展趋势处于现代社会中的企业，在经济全球化的背景下，企业充分利用网络技术中方便快捷的传输方式，借助高校的网络信息技术，使企业的沟通成本大大降低、沟通效率以几何倍数增长，员工与员工之间、员工与上级之间的沟通更加便捷，实现了跨地区、跨区域，甚至跨国度的信息沟通，极大地增加了企业的沟通管理效率。
因此网络化已经成为二十一世纪企业管理模式的主要特点之一。
许多企业构建了网络管理体系，并取得了极大的成功。
其次，扁平化的管理体系是现代企业面临组织架构不断扩大的现代化管理模式。
扁平化的管理模式能够有效降低管理费用，避免了因企业规模扩大增加管理层次，不仅加大了企业的管理费用，降低了管理效率，而且能够提高管理质量，使管理时效性增强。
但扁平化的管理模式对企业中层管理者提出了较高的要求，同时要求企业员工有较高的主动性和积极性以及较强的凝聚力。
集团化、联盟化的趋势在现代企业的管理模式的发展趋势中占据重要地位。
在信息技术高度发展的现代社会，企业之间的相互合作和融合变得非常重要。