仓库管理员绩效考核表
文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 仓库管理员考核表
姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日 序号 考核项目 考核标准 考核依据 考核总分 最终 得分 评比得分 自评 审核 核准
1 台帐管理
在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电
脑每项扣1分； 依仓库台帐及公司稽查数据考核 5
2 三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每错误一处扣1分，每月3日提报。 依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数据考核 10
3 工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分 依仓库台帐及公司稽查数据考核 5 4
工作质量 产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分 依仓库台帐及公司稽查数据考核 5
5 材料人为损坏、遗失每件扣3分； 依公司稽查数据考核 10 6 未见实物擅自办理进仓的每件扣5分； 依公司稽查数据考核 5 7 每月必须组织一次自盘点工作，未组织扣4分,盘点抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分； 依月盘点表及公司抽查数据考核 10
8 库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分； 依公司稽查数据考核 5 9 材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。 依公司稽查数据考核 5 文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持. 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 10 出仓（货）
管理
发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每件扣1分； 依生产部每日异常反馈及公司稽查考核 5
11 产品发货单据与实物不符，每处扣2分。发货时出现产品混装每次扣2分。 依发货单及业务接客户投诉考核 5
12 6S管理
6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完
毕的扣2分； 依管理部6S稽查数据考核 5
13 在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分； 依公司稽查数据考核 5
14 进仓管理 成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分； 依公司稽查数据考核 10 15 个人执行管理 自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1
分； 管理部6S稽查数据考核 5
16 团队管理 积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分； 管理部6S稽查数据考核 5 17 生产持续 0库存，导致生产停线，取消当月绩效奖. 依仓库台帐及公司生产报告
合计 100 核准： 审核： 制表人： 员工： 仓库司机考核表
姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日 序考核项目 考核标准 考核依据 考核最终 评比得分 文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持. 3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 号 总分 得分 自评 审核 核准
1 安全驾驶 车辆规定驾驶无违章记录 依据交通法律法规
5
2 车辆发生事故和及时上报率 依据交通事故报告 5
3 车辆安全防护保管措施和内务整理 依据车辆现状 5
4
工作要求 电话保持开机，有公司电话及时接通 依据公司规章制度 5
5 按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗 依据公司规章制度 5 6 安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事 依据公司规章制度 5 7 按规定着装 依据公司规章制度 5 8 外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时通知车队长，以便车队长调度安排用车 依据公司规章制度 5
9 做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记 依据公司规章制度 5 10 服从经理安排的出车及加班用车（特殊提前请假） 依据公司规章制度 5 11 职业道德 不提供虚假报销凭证进行报销 依据公司规章制度
5
12 不乱发牢骚和怨言，团结同事 依据公司规章制度 5 文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持. 4文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 13 在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象 依据公司规章制度 5
14 接待工作中尊重用车人员和客人 依据公司规章制度 5 15 维修保养 按规定做好车辆的定期维护保养，自检自修和出车检查 依据车场保养手册
5
16 做好自己保养车辆的年审工作 依据车场保养手册 5 17 运输标准 产品运输中 外包装是否完好 依据包装作业指导书
5
18 作业要求 内部包装按包装标准包装，违法一次扣5 依据包装作业指导书
5
19 个人执行管理 自觉落实完成职责内的工作， 依据管理部6S稽查数据考核 5
20 团队管理 积极主动配合协助其他成员完成工作 依据管理部6S稽查数据考核
5
合 计 100
核准： 审核： 制表人： 员工： 仓库叉车工考核表
姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日 序号 考核项目 考核标准 考核依据 考核总分 最终 得分 评比得分 自评 审核 核准 文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持. 5文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 工作态度 遵守公司规章制度，每违反一次扣2分 依据仓管工作记录 5
2 不服从仓管的工作安排，行动拖拉，发现一次扣2分次 依据仓管工作记录 10
3 团队中不主动帮助他人工作，发现一次扣2分 依据仓管工作记录 10
4 接受命令后不配合团队其他同事工作，发现一次扣2分 依据仓管工作记录 10 5
工作质量 按时完成安排的工作（今日事今日毕），未完成一次扣2分 依据仓管工作记录 10
6 按照规范操作，劳保穿戴齐全，发现违规一次扣1分 依据仓管工作记录 10 7 出现消极怠工，发现一次扣2分， 依据仓管工作记录 10 8 出现叉车碰撞事件和事故，发现一次扣2分 依据叉车现状 10 9 个人素养 每天下班前清洁卫生，发现一次未保养扣2分 依据巡查记录 5
10 叉车日常点检记录、维护和故障上报，未处理一次扣2分 依据巡查记录 10 11 领导交办事情的有效性和及时性 依据仓管工作记录 10 合计 100
核准： 审核： 制表人： 员工： 文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持. 6文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 仓库辅工考核表
姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日 序号 考核项目 考核标准 考核依据 考核总分 最终 得分 评比得分 自评 审核 核准
工作态度 遵守公司规章制度，每违反一次扣2分 依据仓管工作记录 5
2 不服从仓管的工作安排，行动拖拉，发现一次扣2分 依据仓管工作记录 10
3 团队中不主动帮助他人工作，发现一次扣2分 依据仓管工作记录 10
4 接受命令后不配合团队其他同事工作，发现一次扣2分 依据仓管工作记录 5 5
工作质量 按时完成安排的工作（今日事今日毕），未完成一次扣2分 依据仓管工作记录 10
6 按照规范操作，劳保穿戴齐全，发现违规一次扣1分 依据仓管工作记录 10 7 出现消极怠工，发现一次扣2分， 依据仓管工作记录 10 8 保质保量完成仓管下达的工作任务，发现违规一次扣2分 依据仓管工作记录 10 9 个人素养 每天下班前清洁工作区域卫生，发现未处理一次扣2分 依据巡查记录 5
10 使用设备和设施发现故障及时上报，未上报影响工作一次扣2分 依据巡查记录 10 文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持. 7文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 11 聚众闲聊，煽动他人工作情绪，发现一次扣5分 依据巡查记录 10
12 领导交办事情的有效性和及时性 依据仓管工作记录 5 合计 100
核准： 审核： 制表人： 员工：
仓库管理员考核表范例
3
出仓（货）管理
发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每件扣1分；
依生产部每日异常反馈及公司稽查考核
20
成品发货单据与实物不符，每处扣2分。客户投诉考核
4
6S管理
6S检验每查一处不合格项未在规定时间内整改完毕的扣2分
依管理部6S稽查数据考核
10
在仓库吸烟发现每人次扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分。
5
进仓管理
成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分。
依公司稽查数据考核
10
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额元+公司额外补贴200元)×最终得分比例=
核准：审核：制表人：
仓库管理员考核表
序号
项目
总分
得分原因
得分数
1
台帐管理
30
2
工作质量
30
3
出仓（货）管理
20
4
安全管理
10
5
进仓管理
10
合计
仓库管理
姓名：部门：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
1
台帐管理
在8个工作小时内未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分；
依仓库台帐及公司稽查数据考核
30
三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每错误一处扣1分，每月3日提报。
依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数据考核
工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分
依仓库台帐及公司稽查数据考核
2
工作质量
仓库管理员绩效考核表
被考核部门（负责人签字）：
考核委员会（负责人签字）：
5%
定量
仓储库存盘点
岗位通用指标
5%
定量
考勤情况
5%
定性
请假情况
5%
定性
领导交办的临时性工作
能力指标
5%
定性
个人计划管理能力
5%Байду номын сангаас
定性
沟通能力
5%
定性
逻辑思维能力（解决问题）
5%
定性
团队合作能力
5%
定性
执行能力
行为态度指标
5%
定性
服从安排
5%
定性
遵守制度
5%
定性
责任心
否决性指标：
仓库重大安全事故
总分：
仓库管理员绩效考核表
部门
考核
年 月
□月度考核 □季度考核
岗位
时间
至 年 月
□半年度考核 □年度考核
比重
指标属性
指标
完成情况
A
B
C
D
E
工作绩效指标
岗位任务指标
10%
定量
物资有效期预警
10%
定量
发货及时与准确
岗位专项指标
5%
定量
物资存放及仓库利用
5%
定性
货位卡与标签管理
5%
定量
物资台账管理
5%
定量
危化品管理
仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核
考察说明：
1、考勤治理考察按《员工手册》进行处罚.（6分）
2、工作态度按《员工行为规范》治理考察.（7分）
3、劳动规律按《员工手册》内要求进行考察.（7分）
4、绩效考察总分100分.
被考察人：
日期：
考察人：
公司核准：
日期：
日期：
10
3、严格出库发料工作制度.没按“先入先出”原则发货扣3分，出库单或领料单无部分主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣5分.
10
4、做好账务治理.所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，单据传递不实时超出次日下班时间扣2分.
10
5、借用对象、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分，回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分，擅自将公司财物借给私人用记0分，造成丧失、损坏的应照价补偿.
10
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分，未实时催还扣5分.物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分.
10
7、7S工作做的不完全，每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防湿润工作做得差，每缺一项或检讨出问题扣3分.
5
9、经常保持信息疏通，如因软件问题影响生产记0分.
5
10、工作实时性，有效性.当收到工程项目物资推销筹划表后，不克不及在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，造成影响生产不记分.
仓库治理员绩效考察表之羊若含玉创作
姓名
职位
法
自评→上级考察→总评
尺度
日期
工作职责与考察尺度
公值
自我考评
上级考评
综合得分
1、物料入库时，应严格执行入库手续.无验收及格单扣1分，数目不清扣2分，单据填写不准确、不完全扣2分，没有入库单记0分，发明问题不上报扣5分.
内勤管理员绩效考核表
8、每月6日核算水、电费,并开票据,误差率1%,并收费。每月10号、18号交水电费用分析表
5
9、每月15日前交汇美、泰美的水电费,无差错。
3
10、每月25日报下月用款计划
3
11、每月初上报上月物业公司收支情况和应收未收款项.
4
12、严格按照财务管理规定，做到款物相对、帐目清晰。
5
13、每次公司招待后，清点小餐厅内的物品和酒水库存。
4
2、做好各类钥匙的管理和立档,并做到无损坏,遗失。
3
3、做好业主资料的仔细等级、整理、归类、存放，并做好保密工作。
4
4、整理并保管好公司的各种资料和档案，借阅有记录，需要时能够迅速调阅。
3
5、严格控制和管理办公用品的领用。
4
6、做好日常电话的记录，来访人员的接待。
4
7、接业主报修后应在第一时间给维修人员开具维修单
得分合计
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
内勤管理员绩效考核表
部门:姓名：考评时段：年月
序号
项目
说 明
分值
得分
备注
1
仓库管理（27分）
1．每次依据仓库保管制度，据实验收办理入库手续，差错率0%。
5
2．每次依据仓库保管制度，据实验收办理出库手续，差错率0%。
5
3．入库单、出库单填写后登日记账，每月30日结出余额，编制进销存报表、货到票未到明细表报财务部。
2
3
投诉处理（10分）
严格按照<<业主投诉处理标准作业程序>>进行处理,有一次客户投诉。
10
顺丰仓库管理员绩效设计表
顺丰仓库管理员绩效设计表【顺丰仓库管理员绩效设计表】深度评估与广度探讨：提升绩效的关键因素1. 引言随着电子商务的迅猛发展，顺丰等物流企业扮演着重要的角色。
在物流业中，仓库管理员是实现高效、安全和准时配送的关键人员。
为了增强仓库管理效能和员工激励，设计一套合理的绩效评估体系变得至关重要。
本文将深入探讨如何设计一套适用于顺丰仓库管理员的绩效设计表，以提高工作效率和员工满意度。
2. 绩效评估指标（按性质划分）2.1 任务完成情况2.1.1 出库准确率2.1.2 入库准确率2.1.3 商品尺寸测量准确性2.1.4 货物损坏率2.2 工作效率2.2.1 处理订单的速度2.2.2 操作流程规范与标准化2.2.3 仓库容量利用率2.3 安全与质量2.3.1 货物堆放安全2.3.2 物品质量把控2.3.3 仓库设备维护（按时间划分）2.4 临时任务执行情况2.4.1 应急情况响应与处理能力2.4.2 特殊订单配送处理能力3. 绩效考核流程绩效考核流程应该包含定期的个人/团队会议，以评估仓库管理员的工作表现。
这些会议可用于指导员工的成长，并及时提供反馈。
具体流程如下：3.1 目标设定和计划：在每个绩效周期开始时，制定明确的目标和工作计划。
这些目标应基于部门和公司整体目标，并与绩效指标相匹配。
3.2 绩效评估：在每个绩效周期结束时，管理层应根据绩效评估指标对仓库管理员的工作进行评估。
评估结果应该是客观和公正的，以便员工对自己的工作表现有一个准确的了解。
3.3 反馈和指导：基于绩效评估结果，管理层应该提供及时的反馈和指导。
这包括表扬高绩效员工，鼓励其继续努力，以及提供培训和发展机会给低绩效员工。
3.4 目标复盘和调整：在每个绩效周期结束后，与员工一起回顾并评估设定的目标和工作计划。
根据员工的反馈和绩效表现，调整目标和计划，并确保下一个绩效周期能更好地支持员工的个人和公司目标。
4. 个人观点和理解顺丰仓库管理员的绩效设计表应该以绩效评估指标为基础，全面考察员工的任务完成情况、工作效率以及安全与质量等方面。
仓库管理员绩效考核表
考核项目
考核内容
扣分标准
备注
一、收、发、存方
面
1.所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100%
每发现一项错误扣5分
短缺造成的损失另计
2.保持所配、发物品的准确率为100%
每发现一项错误扣5分
因错误造成的投诉扣分
另计
3.严格遵循先进先出原则进行办理出库发货
每发现一次违反扣5分
违反造成的损失处罚另
每违反一次扣2分
三、单据帐务
15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）
每发现违反一次扣
1分
16.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、
发现一次装订不齐扣
2分遗失
无遗失
扣5分
四、盘点
17.按时、要求完成盘点工作
按时完不成扣5分
18. A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99%
出现一项扣5分
2分
9.严禁脚踏或坐在货物上
每发现一次违反扣
2分
保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象
每违反一次违反扣
1分
11.保持办公桌上文件摆放整齐有序
每违反一次违反扣
1分
12.所辖物品不得有包装箱张幵现象
每发现一次违反扣
1分
13.对所辖库区要进行每天洒扫、三天拖
每发现一次违反扣
4分
14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域
五、其它方面
19.要严格遵循公司的相关制度及作业流程
每违反一次扣3分
行政处罚另计
20.冋事之间要团结致互相帮助
每发现一次不配合扣2分
21.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其 它工作任务
4、备品备件仓库管理员-绩效考核表
4.做好防鼠、防虫、防火、防水、防盗等安全防护工作，保障库房财产
物资的安全
（要求安全0事故）
8 临时事务完成 5% 完成上级领导交代的其他事务（完成率100%）。
按要求完成,10分； 安全主管 出现违规一次，扣2-5分；
出现安全事故，0分；
按要求完成 ，5分； 上级领导 出现延误或差错一次，扣2分；
仓储主管
按要求完成,5分； 未完成，0分
1.严禁在仓库内乱接电源、临时电线、临时照明等，不得在各库房随意
临时插装大功率用电设备，比如取暖器材、烧水器等
2.保证消防设施器材处于良好备用状态，消防设施器材不得随意挪动或
7
安全防护
10%
外借并定期检查、修护、补充，严禁堵塞消防通道、设施及器材 3.安全出口指示灯、应急照明灯保持完好状态
月
份பைடு நூலகம்
姓
总 分
指标 类别
序号
考核项目
1 验收入库
2
出库
绩
3
效
考
核 （ 仓储
总
分
1
0
4
0
分 ）
5
库房管理
数据汇总 仓库盘点
【备品备件仓库管理员】-绩效考核表
被考核人员:
姓
权重
目标值
应严格执行入库手续。
1.所有备品备件入厂要及时告知相关部门检验并做好包装情况、质量情
况等检查确认后及时入库
10%
2.名称、规格、数量、价格与票据相符，电脑信息输入准确、完全 3.随车的出库单、明细、产品合格证、出厂检验报告或回执单做好留
30%
2.盘点数量与系统数据核对，核对无误，要求帐物卡相符 3.发现问题及时向领导上报
仓库管理员通用KPI考核表
岗位
考核要素 1、 来料实物准确性 2、 收料单账目准确性 3、 先进先出标识
收 4、 待检标识、物料定置摆放及5s 料 员 5、 工作态度，内外部投诉情况
6、 出勤状况
1、 配料数量的准确性 2、 发料单账目准确性 3、 物料盘点准确性 4、 先进先出执行情况 发 5、 物料标识、定置摆放及5S 料 6、 物料交接时间的及时性 员 7、 工作态度，投诉情况
8、 出勤状况
1、 成品实物入库准确性 2、 成品入库单账目准确性 3、 成品发货种类、客户和数量准确性 成 4、 成品标识、定置摆放及5S 品 5、 先进先出执行情况 管 6、 成品盘点准确性 理 员 7、 工作态度，投诉情况
8、 出勤状况
1、 录的数据准确性和及时性 2、 内外部文件归档及时，摆放规范 输 单 3、 工作态度，投诉情况 员 4、 出勤状况
1、每日考核，按月汇总； 2、日考核采用负分制，每扣一分即在绩效工资中扣除 1 元，绩效工资基数为 400 元，每月最高扣除额不 得高于 400 元； 3、此考核由仓库按月完成，月底将考核结果送交人事行政部核算薪资。
考核结果运用
考核指标 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 待检物料未标识或未定置摆放一次扣 5 分，5S 不合格 一次扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。
仓库物流物品管理员工作职责绩效考核评估表
仓库物流物品管理员工作职责绩效考核评估表
考核范围：客户服务部 考核周期： 年 月 日- 月 日 填表日期： 年 月 日
评估办法 严禁货物出仓时，错发，漏发所产生的费用，货物进仓清点是否清楚视情节严重1次2-5分
不积极认真参与公司组织的培训、学习、拓展等活动每次扣1分；不参加公司组织的集体活动每次扣2 分；不服从公司和上级领导的工作安排每次扣3分；迟到每次扣1分；早退每次扣2分；旷工每次扣3 分；上班时间不接电话或手机关机的每次扣2分；上班时间做与工作无关的事情每次扣3分；其它违反 公司管理制度和4S标准的，视情节轻重每次扣1-5分。
考核对象：库管
考核项目
KPI
岗位技能60%
货物出仓
仓库物流物品管理员工作职责绩效考核
考核范围：客户服务部 考核周期： 年 月 日- 月 日
分值 60
组织纪律
10
日常工作
10
工作表现40%
行为规范
5
客户服务
10
工作过失
5
其它加分项
5
合计
105
考核对象签名确认： 部门经理签名确认：
行政部签名确认： 副总经理签名确认： 总经理签名确认：
日期：
日期：
日期： 日期： 日期：
表
期： 年 月 日
数据来源
得分
部门经理、行政部
部门经理、行政部行政部
行政部
库房清洁卫生不合格每次扣1分；库房内未对物品进行保护每次扣1分；发货时未对产品进行保护扣1 分;库房内货物摆放未按规定摆放每次扣1分；每天下班后未关库房总电源扣2分；对公司重要政策、通 知、信息等不清楚每次扣1分；其它违反公司管理制度和4S标准的，视情节轻重每次扣1-3分。 仪容仪态不合格每次扣1分；服装穿着不合格每次扣1分；其它违反公司管理制度和4S标准的，视情节 轻重每次扣1-5分。 客户抱怨至公司或客户投诉处理不及时每次扣1分；客户投诉至公司或至工厂每次扣5分；客户投诉处 理不当导致事态加重每次扣5分；被媒体曝光或造成恶劣影响每次扣5分。 工作过失导致工作难度加大或进度滞后每次扣1分；工作过失导致公司产生经济损失每次扣2分；营私 舞弊和弄虚作假每次扣3分；私自承诺客户无法兑现的，视情节轻重每次扣1-5分。 受到客户向公司领导口头表扬每次加1分；受到客户书面表扬每次加2分；积极提出合理化建议并被公 司采纳每次加3分；为公司赢得荣誉每次加5分；其它有重大立功表现的每次加5分。
仓库管理员绩效考核表
任务完成情 况
任务
规定任务 成较好 完成得多
既好又多
8
1~2
3~4
5~6
7~8
+2~10
责任心
敷衍无责任 心，做事粗
心大意
交付工作需 常督促，始
能完成
有责任心， 能自动自发
工作努力， 份内工作非
常完善
任劳任怨，竭尽所 能完成任务
4
0
1
2~3
4
+1
求知欲强，
积极性
无论怎样督 促也不上
进，工作挑 挑拣拣，避
2020年 月仓库管理员绩效考核表
姓名：
工号：
评价目标
评价标准
基本情况 (10分）
出勤 1.出勤（10分）：旷职扣3分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.
管理制度及 1.公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 工作流程的
执行 2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣4分及以 上，间接责任扣2～4分
人
充分理解群 体目标，乐 意为群体目 标的实现做
贡献
不惜牺牲自我，通 力合作
4
1
2
3~4
+1
+2
纪律性
组织纪律性 差，有违法
乱纪行为
组织纪律性 有一定组织 较差，规章 纪律性，能 制度执行不 遵守党纪国 严，偶有违 法和各项守党纪国 法和各项规
章制度
组织纪律性强，带 头遵守党纪国法和 各项规章制度，并
难就易
遇问题和困 难就垂头丧 不知疲倦， 气，不出成 不断进取
果
并把知识用 于实践，弥 补自己工作 中的短处， 永不满足， 努力提高自
勇于挑战，不畏困 难；为实现目标竭