浅说兵家学说与现代管理
孙子兵法与现代管理学
孙子兵法与现代管理学摘要《孙子兵法》“兵贵神速”的“速胜论”思想主要是着眼于战争与经济的关系角度上考虑。
但是，要达到“速胜”的目的，就要求军事指挥者必须先机而动，多谋善断，善于抓住战胜机会，速战速决。
这其中就蕴涵着一种非常重要的管理思想。
现代社会科技发展日新月异，市场情况瞬息万变，企业在市场竞争中，无论是进、退战略，“速”都是不可不考虑的因素，一时一刻之差，往往决定整个商业计划的成败。
可见，无论在战场上还是在商场上，“兵贵神速”都是不可动摇的铁律。
《孙子兵法》在日本软银集团行政方面的应用研究孙子兵法对现代管理的意义孙子在《孙子兵法．计篇》中说道：“将者,智、信、仁、勇、严也”其实这个道理在现代商战中也是具有普遍指导意义的.我从现代商战的角度,来对这五个因素作一个新的解读.1,智：兵家者流用智为先.对一个企业家而言,聪明才智是其在市场竞争中获胜的基本要求。
很难想象，一个思想迟钝、头脑不聪、少谋寡断的企业领导人，能使他的企业在市场竟争中站稳脚跟。
(虽说商战如战场，但是商场毕竟不是真正的战场。
商场用智必须有前提、有条件、有限度。
这个前提、条件、限度就是恪守道德、法律给我们的束缚。
否则智就变成了卑鄙）2，信：“诚而有信”是孙子兵法认为的作为一个将帅必备的五德之二。
提起“诚而有信”人们就很自然地想起古时著名的商鞅悬木募徒者予五十金的故事。
其实，不仅是政治家、军事家需要“诚而有信”的优良品德，企业家在现代商战中也要以诚信为本。
不仅对企业内要讲诚信，而且对与本单位、本企业有来往的单位、企业也要讲究诚信。
我国各地的老字号都把诚信视为企业的生命，同时都是靠货真价实、童叟无欺而赢得了广大消费者的信赖.3,仁：孙子兵法认为将帅必备的五德之三是“仁”。
孟子说：“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之”。
企业领导人要像军队统帅一样具有仁爱的品德。
应以深厚的感情关心员工、爱护部署、在生活上予以关怀。
在工作上予以帮助。
在经营管理上充分发扬民主，实行决策民主、生产管理民主、营销民主。
孙子兵法与现代管理学
孙子兵法与现代管理学摘要《孙子兵法》全书共十三篇。
本书主要是讲军事方面的理论和知识，也包含有当时春秋战国时代的时代特色和艺术，将各种作战的手法，技巧，安排和思想都描绘分析的很透彻。
学习它的人不但需要有一定的军事知识，也更需要有好的理解、分析、判断和决策能力，才能将这本兵书的知识好好地吸收，再加以利用。
正文:一、初识孙子兵法的相关知识首先，很庆幸自己这学期选了《孙子兵法及现代管理》这门课，其实，我最早了解听到孙子兵法的知识那也是高中历史课上草草地介绍了番。
后来，我阅读的第一本关于孙子兵法的书籍是出自《三十六计与孙子兵法》这本书，从中较系统地了解《孙子兵法》是一部智慧书，主张谋攻，所谓“不可以进而谓之进”，“不可以退而谓之退”是“縻军”之术；相反，知进则进，知退则退，当为“胜军”之道。
尤其是所谓“知可以战与不可以战者胜”，表明这样一种兵法：不可乱战，要知而后战。
曾国藩善于藏锋，常在进时想到退，在退时想到进，绝对把握进退之间的界线。
这是他成功的保证，更是他立于不败的心术。
他有一句人生格言，“三军藏而不露一字”，即是这种心术之体现。
怎样才能做到这一点呢？当然需要“知己知彼，百战不殆”。
可谓把《孙子兵法》谋攻变为一种实用的心术。
曾国藩熟知《孙子兵法》，既可运用于疆场，也可运用于做人，皆为高绝，但多被忽略了。
如今上了老师您的《孙子兵法》这门课，我更为详解的了解了孙子兵法的相关知识，也渐渐地喜欢上它，还对它有些新的见解。
据查资料与阅读得知：《孙子兵法》又称《孙武兵法》《吴孙子兵法》等，是世界上第一部军事著作，是中国古典军事中的大成之作，其作者就是春秋吴国将领孙武，字长卿，著名军事家，政治家。
这部兵书虽然只有简短的五千余字，但内容却是博大精深，奥妙非凡，是我国乃至世界都独一无二的艺术瑰宝。
位于我国古代兵家七经之首。
素有“兵经，兵学圣典”之美誉。
而且被冠以“人类思想史上具有永恒价值的处事智慧的三大奇书”之一。
它的出名不只是因为它有很高的军事价值，更是因为它具有治国之论和做人之本，以及如何在和平时期的社会的“无硝烟”战争中通过军事理论的巧妙变化来赢得最大的胜利。
浅说兵家学说与现代管理【范本模板】
浅说兵家学说对现代管理的意义班号： 048专业：电气1002班姓名: 夏立业学号: 0909101313指导老师: 李宁琪完成时间：2011年11月30日浅说兵家学说对现代管理的意义【摘要】管理之于企业，好比甘霖之于禾木，是企业反败为胜、生死存亡、发展向上的关键。
然而连续三十年的经济高速发展的同时,中国的本土管理理论，与管理水平并没有以相同的速度跟上世界的进度。
我们意识到只有充分发掘传统文化中的精华理论,将此运用于企业管理中去。
本文以中国著名的战略论著《孙子兵法》以及兵家学说的各种对现代企业管理有积极意义的思想为线索对管理展开讨论.【关键字】兵家思想现代管理中国古代兵家思想是中华民族灿烂的古文的重要组成部分，是我国历代军事家对战争决策、指挥、统筹及其规律方面的理性认识的总和。
它以孙武等一大批优秀的军事家为代表人物,其主要论著有《孙子兵法》《孙膑兵法》、《吴子》、《六韬》等。
兵家思想包括了非常多的管理思想，和一系列的管理学观点，它既把政治、经济、军事、天文、地理、国际关系等客观因素作为决定战争胜负的条件，而且还强调了人的重要作用,人是生产力中的最活跃因素,决定着事情成败的关键，对人这种最活跃因素的利用就是管理。
因而它同时有把各种客观因素看成是相关联的管理决策的统一整体以及战争主观指导，即主体的决策、指挥、组织、运筹等军事理素质(所谓的“将能 "、“将才"）作为一项基本因素，并由此而引出争取战争胜利的一系列战法.正因如此,兵家的许多内容现在已经成为了脍炙人口的管理格言,诸如:“知己知彼,百战不殆 "、“居安思危”、“有备无患"、“先计后战”、“远交近攻”、“攻其无备、出其不意”、“避实击虚”、“以众击寡”、“兵贵胜、不贵久”、“兵贵神速"等等诸多的格言已经十分充分地影响到现代的企业管理模式。
兵家管理的领域主要在于军事上的成就，但是其中蕴涵的管理战略、策略与方略对现代企业管理有着非常重要的意义.首先，兵家思想对现代企业管理的最主要的意义就表现在现在企业管理中的选人与用人机制上面.在选人机制上，兵家思想提出了择人任势的观点，也就是说善于作战的人能利用形式去取的胜利.现代企业管理中的善于用人的领导不会苛求于自己的员工，利用贤才，同时利用形式.《武经总要》诠释了择人任势:“夫大将受任,必先料人，知其才之勇怯，义之精粗所使人各当其分,此军之善敌也.”这充分体现了兵家思想中以人为本的选才标准。
孙子兵法与现代企业管理
孙子兵法与现代企业管理孙子兵法是中国古代兵书中的经典之作，被广泛应用在现代企业管理中。
从文化传统、思维方式、管理方法等多方面，孙子兵法影响深远。
首先，孙子兵法注重研究敌情，强调情报研究。
在现代企业管理中，情报研究同样非常重要。
一家成功的企业需要更好地了解市场、竞争对手、客户需求等情况，通过对这些情报的研究来制定正确的经营决策和战略。
孙子兵法认为，“知己知彼”，才能百战不殆。
同样，企业只有了解自己和竞争对手的情况，才能在市场竞争中占据优势。
其次，孙子兵法注重协调作战。
在企业管理中，协调也是非常重要的。
一个企业涉及到的各个部门、流程都需要相互协调，才能达到最好的效果。
孙子兵法中认为“兵无常势，水无常形”，在战争中需要灵活运用策略和变化，才能取得胜利。
同样，企业发展中也需要不断变化，适应市场和客户需求变化，灵活调整经营策略，才能获得成功。
第三，孙子兵法注重领导才能。
在现代企业管理中，领导者对于企业发展至关重要。
领导者应具有良好的决策能力、灵活的战略思维和卓越的领导风格，才能够引领企业在竞争中不断发展。
孙子兵法认为“将在外，君命有所不受”，指的是不能把将领的工作维护在固定的条件下，需要在战争中根据实际情况随时调整作战计划，寻找最佳的方案。
在企业管理中也需要领导者随时调整方案，制定出最合适的经营策略。
第四，孙子兵法注重团队合作。
在企业管理中，团队也非常重要。
现代企业需要团队协作来完成一项工作，才能实现最佳效果。
孙子兵法认为“众人之下，必有一个龙头”，龙头需要具有卓越的领导能力，和团队共同完成任务。
同时，孙子兵法也认为“不谋全局，不谋一域”，任何一个团队都需要有一个完整的全局视野才能做出正确的决策。
总之，孙子兵法与现代企业管理有很多的相似之处。
在企业管理中，需要注重情报研究、协调作战、领导才能和团队合作，才能在复杂的市场竞争中取得成功。
孙子兵法中的思想方式和管理方法，对现代企业管理有着重要的启示和借鉴作用，值得我们学习和探讨。
兵为锋：兵家思想在现代企业管理中的应用
兵为锋：兵家思想在现代企业管理中的应用春秋战国之际,分封制度的解体，导致了上层贵族地位的下降和下层庶民地位的上升.于是,在贵族和庶人之间兴起了一个士阶层，士的人数迅速增加,他们的社会作用也日益重要。
随着贵族阶级的衰落,官学或私家传授出现了危机，于是民间聚众讲学之风应运而起，文化知识也由贵族转移至士。
由于诸侯之间不断爆发战争，从事军事的智谋有识之士，总结军事方面的经验教训,研究制胜的规律,这一类学者，被称之为兵家.兵家，以孙武、吴起、孙膑等为代表人物,以《孙子兵法》、《吴子兵法》、《孙膑兵法》为代表作,创造了许多战争史上的经典战役。
如柏举之战、阴晋之战、围魏救赵等，阐述了极为宝贵的谋略制胜思想。
21世纪的今天，随着知识经济和信息社会的迅猛发展,市场竞争愈加激烈,商场如战场，管理无极限.一如笔者在《管理的终极方略：儒法兵道家思想大融合》文中所述，面对市场的激烈竞争与社会进步而带来的管理挑战，现代企业管理，应推崇兵家讲究实际功效的目标意识和方法谋略，讲求以兵为锋,从兵家思想里寻找管理的制胜之道.归纳来说，兵家思想主要包括安危论、谋攻论、胜战论、速决论、虚实论、情报论六个方面。
1、安危论：兵家主张居安思危，谨慎对待战争。
给管理的启示是管理没有一劳永逸，应居安思危，关注变化，即时应对,审慎决策。
《孙子兵法》云“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”“主不可怒而兴师,将不可愠而致战。
”现代社会，随着科技迅猛发展，商业竞争越来越激烈，企业应具备强烈的忧患意识，居安思危。
这样才能在竞争中立于不败之地。
管理亦应如是.管理实践中，最经典的“居安思危"莫过于华为任正非了，他的《华为的冬天》让企业界震憾、惊呼和争先传阅。
而微软表示其离破产只有18个月，李彦宏则表示百度离破产永远只有30天，3Q大战中的马化腾则干脆说腾讯离破产只有3天。
现代社会，随着竞争加剧和人们物质文化追求越来越高，管理难度也在与日俱增。
议兵家思想对现代管理者的启示
议兵家思想对现代管理者的启示作者：熊昕若来源：《企业文化》2013年第03期摘要：管理之于企业，好比甘霖之于禾木，是企业反败为胜、生死存亡、发展向上的关键。
然而在我国经济高速发展的同时，中国的管理理论更多地是引进外国管理模式并使之中国化，而忽视了对我国古代管理思想的了解与探索，文章从兵家思想出发，浅议了兵家思想对现代管理的积极意义。
关键词：兵家思想现代管理意义21世纪的今天，随着知识经济和社会信息的迅猛发展，市场竞争愈加激烈，面对市场的激烈竞争与社会进步而带来的管理挑战，现代企业管理应推崇兵家思想，讲究有实际行动效率的目标意识和方法谋略，从兵家思想中寻找管理的制胜之道。
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，可以看出一个好的领导者对其所在组织的重要性，商场如战场，管理无极限。
拥有具备良好素质的管理者，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
对于管理者管理修养的提高，我们可以从兵家思想中找到借鉴的经验。
一、居安思危的安慰思想。
《孙子兵法》云“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”现代社会的企业竞争越来越激烈，企业应具备极强的忧患意识，居安思危，这样才能使企业在竞争中立于不败之地。
人无远虑，必有近忧，企业管理也是一样，如果在安稳中不考虑到将来会遇到的逆境，就会自我满足，最后犹如温水中的青蛙，进入了绝境也不知道。
为此，任正非的《华为的冬天》让华为时刻紧绷着“思危”之弦，而泰然处之于企业之林。
现代社会，随着竞争加剧和人们物质文化追求越来越高，管理难度也在与日俱增。
管理无小事，如果不能居安思危，不起眼的小事可能就演化为让企业破产的大灾难。
因此，管理没有一劳永逸，只有认真对待，关注变化，即时应对，审慎决策，才能长治久安、基业长青。
二、虚实结合的竞争策略思想从兵家思想产生的背景、使用领域，我们可以知道，兵家思想本身就具有竞争性，而对于用兵更是讲究虚实，主张因敌而变，奇正结合，集中兵力，出其不意、攻其不备。
论孙子兵法在当代管理中的运用
论孙子兵法在当代管理中的运用孙子兵法是我国古代著名的兵书，但它不仅仅适用于战争领域，其思想在现代管理中同样具有指导意义。
本文将从孙子兵法中的“全局观念”、“人才管理”、“变化应对”和“决策实施”四个方面，探讨这部兵书在当代管理中的应用。
一、“全局观念”孙子兵法强调将战争看成是一个整体，要根据整个战场的情况来选择合适的战术。
同样地，企业也应该具备全局观念，将公司看成一个整体，而不是把每个部门看成孤立的单元。
企业的各个部门之间有着紧密的联系，公司的成功与否需要所有部门协同配合。
因此，企业管理者需要具备全局观念，从全局角度考虑问题和决策，寻求最好的解决方案，以优化公司整体的绩效和利润。
二、“人才管理”孙子兵法中强调“用兵之道，善为政者先備而後戰，不善为政者先戰而後败”，意思是说，管理者在打仗时，需要先为使用兵的成功做好准备工作。
同样的，在企业管理中，管理者也需要事先投入大量的时间和精力对员工进行有效的人才管理，包括招聘、培养和管理。
管理者需要确保每位员工才能得以充分发挥，同时提供团队合作的机会，让员工找到适合自己的位置，才能够真正地激发员工的潜力，并使公司获得成功。
三、“变化应对”孙子兵法中的“变化无常，水经之而不止”的思想提醒我们，变化是不可避免的，管理者需要做好变化应对的准备。
同样地，企业管理中也需要具备灵活性和敏捷性，能够面对环境变化和市场压力，采取主动措施，及时调整方针和策略。
成功的企业是那些能够随时变通并利用变化中的机会的企业，而不是那些一成不变，无法适应新环境的企业。
因此，在企业管理中，需要不断调整策略，适应变化的需求，并始终对管理方针进行调整和改进。
四、“决策实施”孙子兵法中丝毫不掩饰军队指挥者在制定战术和计划时所面临的压力和困难，而他们的成功则归功于他们实施良好的决策。
同样地，在现代企业管理中，成功的管理者也需要制定明智的决策，并将这些决策转化为现实的能力。
制定决策并不是少数领导者所能独自完成的任务。
孙子兵法与现代管理思想简析
孙子兵法与现代管理思想简析《孙子兵法》是我国文化遗产中的瑰宝，也是世界上流传下来的最古老的军事理论专著，享有“世界第一兵书”、“兵学圣典”等美誉。
孙子，也称孙武子，是春秋时期齐国乐安人，他出生于一个具有兵学渊源的军事家庭中，从小受到良好的军事文化的熏陶。
彼时诸侯纷争，烽烟四起。
因此就直接面临一个重要问题：如何作战？于是孙武经过对中国古代战争观察作兵法十三篇，其首篇——始计篇具有独创之处，为齐国称霸起到决定性作用。
然而，在当今的和平世界中，悄然的商业战争无息的进行着，《孙子兵法》中的军事思想是永恒的。
现代企业家都在研读此书，希望能够在商战中立于不败之地。
在以下的篇幅中，笔者将对兵法始计篇中所隐含的五计——“明计、知计、用计、行计、算计”与现代企业管理进行评述，发掘其内在的经济内涵。
一、明计：兵者，国之大事。
死生之地，存亡之道，不可不察也。
“企业决策”是企业经营中的大事，关系到企业的生死存亡，因此，必须进行周密严格的考察。
也就是企业策划必须针对相关的消费倾向，生产趋势及市场变化进行分析和预测，找准企业的市场定位发，其中包括对市场、劳动力、技术、生产资料及政治、军事、文化、法律和各方面与经济发展密切相关的资源和信息进行准确的考察。
制定企业经营战略与策划战争全局的道理相通。
市场经济错综复杂，市场风云变化无常，企业经营者在开展经济活动，制定企业发展方向时，必须预先充分了解市场需求，同类企业的竞争能力和运行态势、自己企业的设备条件和技术基础，以及市场形势和发展趋势等，以敏锐的观察力，机敏的反应力和果断的决策力，发展和选择最佳的企业经营方法，制定出正确的经营决策。
只有这样，才能在市场竞争中获胜。
二、知计：①故经之以五事，校之以五计，而索其情，一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
在商战中要胜过对手，企业管理者就应该在“经营策略（道）、”“掌握时机（天）”、“经营环境（地）”、“领导能力（将）”、“管理方法（法）”五个方面占有主动权，并高度重视这些因素，不遗余力地创造和利用这些条件，便可赢得竞争，驰骋商场。
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浅说兵家学说对现代管理的意义
班号： 048
专业：电气1002班
姓名：夏立业
学号： 0909101313
指导老师：李宁琪
完成时间：2011年11月30日
浅说兵家学说对现代管理的意义【摘要】管理之于企业，好比甘霖之于禾木，是企业反败为胜、生死存亡、发展向上的关键。
然而连续三十年的经济高速发展的同时，中国的本土管理理论，与管理水平并没有以相同的速度跟上世界的进度。
我们意识到只有充分发掘传统文化中的精华理论，将此运用于企业管理中去。
本文以中国著名的战略论著《孙子兵法》以及兵家学说的各种对现代企业管理有积极意义的思想为线索对管理展开讨论。
【关键字】兵家思想现代管理
中国古代兵家思想是中华民族灿烂的古文的重要组成部分，是我国历代军事家对战争决策、指挥、统筹及其规律方面的理性认识的总和。
它以孙武等一大批优秀的军事家为代表人物，其主要论著有《孙子兵法》《孙膑兵法》、《吴子》、《六韬》等。
兵家思想包括了非常多的管理思想，和一系列的管理学观点，它既把政治、经济、军事、天文、地理、国际关系等客观因素作为决定战争胜负的条件，而且还强调了人的重要作用，人是生产力中的最活跃因素，决定着事情成败的关键，对人这种最活跃因素的利用就是管理。
因而它同时有把各种客观因素看成是相关联的管理决策的统一整体以及战争主观指导，即主体的决策、指挥、组织、运筹等军事理素质（所谓的“将能”、“将才”）作为一项基本因素，并由此而引出争取战争胜利的一系列战法。
正因如此，兵家的许多内容现在已经成为了脍炙人口的管理格言，诸如：“知己知彼，百战不殆”、“居安思危”、“有备无患”、“先计后战”、“远交近攻”、“攻其无备、出其不意”、“避实击虚”、“以众击寡”、“兵贵胜、不贵久”、“兵贵神速”等等诸多的格言已经十分充分地影响到现代的企业管理模式。
兵家管理的领域主要在于军事上的成就，但是其中蕴涵的管理战略、策略与方略对现代企业管理有着非常重要的意义。
首先，兵家思想对现代企业管理的最主要的意义就表现在现在企业管理中的
选人与用人机制上面。
在选人机制上，兵家思想提出了择人任势的观点，也就是说善于作战的人能利用形式去取的胜利。
现代企业管理中的善于用人的领导不会苛求于自己的员工，利用贤才，同时利用形式。
《武经总要》诠释了择人任势：“夫大将受任，必先料人，知其才之勇怯，义之精粗所使人各当其分，此军之善敌也。
”这充分体现了
兵家思想中以人为本的选才标准。
它还强调佣兵作战主要靠谋略制胜，胜人一筹的智谋是用人的首要标准。
在现代高速发展的社会中，信息知识日新月异，各种科学技术高速发展，只有深谋远虑的领导者才能在强者如云的商场竞争汇总获得成功。
除了在智谋上的要求之外，兵家思想中更要求信、仁、勇、严等。
这也就要求了管理者首先要在诚信上能够禁得起考验，进而是关心下属，与人为善。
这些领兵制胜的条件，给了现代企业的管理者以非常优秀的教育。
在用人机制上，它又强调对优秀将士的培养与鼓励，这样能够用其才、挖其潜，达到团体效益与个人效益的最大化。
这样做与现代管理中的对优秀的员工的培训非常契合。
兵家提出以人为本的用兵策略，对优秀人才以充分的信任和重用，为其提供相当适宜的工作环境，并通过适当的奖励与激励机制使员工将自身的目标与组织团体的目标相结合。
这样在一个施以物质与精神的满足，员工会表现出感恩的心理，为组织或公司付出更多。
而管理者更需要一种对其桀骜不驯的下属能够恰当运用自己的威望与权力控制其的能力。
在这样一个刚柔并济的组织氛围中才能更大程度上的将人力资源的利用达到最大化。
其次，兵家思想对现代企业管理的意义还表现在它深刻的揭示了管理与决策的之间的重要关系，它认为只有知己知彼才能百战不殆。
举实例而言，世界上最大的货柜运输公司——长荣海运。
随着海运航线的扩展，长荣海运，印着EVERGREE的绿色货柜已经散布到了世界各地。
在最初成立的1968年长荣公司只有一条船，此时它就以远洋运输为目标。
随着业务的发展不断开辟新的航线。
继1969年开辟中东定期航线之后又开通了中美洲与欧洲等航线。
进而到了1986年更完成了双向行驶的环球航线。
业务蓬勃发展，至今已经经历过四十多年的历史。
而长荣公司的董事长张荣发先生就是船长出身，他的管理方式重视发挥团队精神，赏罚分明，员工受到优厚的待遇，同时注重员工训练。
在它壮大的过程中他以低
价位承运货物，掌握着竞争者的弱点。
美而廉的服务使货主赞誉有加。
张荣发先生了解船运界的状况，以高瞻远瞩的目光想远洋货柜运输方向发展。
这正是张荣发先生利用兵家思想中的“知己知彼，百战不殆”的思想，做出的决策。
兵家思想对现代企业管理的意义还在于对企业周围的环境，与发展方向发展策略的预测上。
兵家善于计算与预测，强调变数。
这种理论是的兵家思想受到了经济界与企业界的关注。
现今的市场经济环境中，市场并未完全规范化，市场中众多事情都是充满变数的，因而兵家思想有着非常大的用武之地。
在现代企业管理中全面的了解信息是必不可少的。
而往往所取得信息是零碎的、杂乱的，仅凭这些信息素材仍然无法做出正确的决策，因此更重要的工作还是在信息的分析上，通过对信息的分析达到预测的目的，也即《孙子兵法》中所说的“较计”。
这样才能够在变化中稳赢先机。
中国真正的现代企业的起源，我认为应追溯到清王朝末年的洋务运动。
以李鸿章等人为首的北洋军阀开创了民族工业的先河。
它是中国人开始向西方学习先进科学技术并发扬应用的载体，也承载着中国缓慢现代化的历史征程。
但是，中国的民族工业在初期的发展就是畸形的，后代逐步学习和使用的管理思想也并不适用与中国基本国情和本土的畸形现状。
在改革开放后，市场的迅速扩大，这种矛盾就尤为突出，使中国现代企业管理过程中出现了种种弊端，严重制约着我国企业的发展。
因而我们有必要将传统文化运用到现代企业管理中去。
松下幸之助是日本的“经营之神”，松下电器公司在他的领导下成为举世闻名的跨国性公司。
松下先生对经营管理有着许多独特的见解。
他的许多名言渗透着善待员工之道，非常符合孙子兵法中的“上下同欲者胜”。
公司兴隆，我有前途；公司倒闭，我也完蛋。
像这样下决心与松下共存亡的人才是公司渴望争取的人才。
松下公司是培养人才的公司，并兼做电气生意。
企业领导者为了保障公司员工的生活在企业危难时有负责到底的担当。
把员工当做顾客一样看待。
总之，兵家思想在现代企业管理中有着非常重要的应用，只有真正的了解并运用兵家思想中的精华所在，才能在现代商战上处于不败之地。