企业文化课件
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企业文化课件ppt【完整版】
企业文化课件ppt【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）企业文化的继承和吸收寻现代企业文化的根，了解中国企业应如何吸纳母文化的精髓，吸收异文化的营养，从文化开展的历史逻辑获取企业文化的理论逻辑。
一、对中华优秀文化传统的继承1、中华民族悠久的文化传统及其中华文化的内核。
〔1〕中华民族的悠久文化传统❖任何企业文化都是民族传统文化的产物，民族文化传统是现代企业的根。
❖中国是世界四大文明古国之一，作为世界文化的主流，创造了举世闻名的中华文化，有着极为深厚的历史资源。
❖中华传统文化不仅是中国企业文化的根，同时也是世界企业文化的根，它给我们提供了取之不尽、用之不竭的营养。
〔2〕中华文化的主要特性和合理内核❖在处理人与自然关系上，中华文化讲谐调、讲合一，追求天人合一的至高境界。
❖在处理人与社会的关系上，中华文化讲认同、讲守常，追求社会本位的合理状态。
❖在处理人与人的关系上，中华文化讲凝合、讲依存，追求人伦情怀的深厚底蕴。
2、中国传统组织文化的精髓〔1〕中国古代管理之道中国古代管理文化博大精深，源远流长。
历史上，各学派对管理各有自己的独到之处。
总而言之：❖管理宗旨：追求实现天下大义。
孔子曰：“修身、养性、齐家、治国、平天下〞。
❖管理方式：治人治心，攻心为上。
老子?六问六章?：“欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。
处上不觉压，处前不为害，天下乐推而不厌。
〞管子?心术篇?：“心安那么国安，心治那么国治，安也者心也，治也者心也。
〞武侯祠名联“能攻心，那么反那么自消，自古知兵非好战；不审势，那么宽严皆误，后来治蜀要深思。
〞取胜之本，在于五气。
管理之道，激气励志。
❖管理方法：追求精巧，讲究权术。
不课不用，知人善用；德才兼备，选贤任能；用人不疑，疑人不用；刚柔相济，奖罚清楚；勤于教养，百年树人。
❖管理保证：率先示范，治身为上。
?孔子家语?：“欲政之速行也，莫善乎以身先之；欲民之速服也，莫善乎以道御之。
酒店企业文化ppt课件
塑造良好企业形象
酒店积极参与社会公益活动，加强品牌宣传，提升了企业形象和知名 度。
分析当前存在的问题与挑战
服务质量不稳定
部分员工对服务标准的理解和执行存在偏差，导 致服务质量波动。
创新能力不足
在市场环境快速变化的背景下，酒店创新能力不 足，难以跟上消费者需求的变化。
跨文化沟通挑战
随着国际化程度的提高，酒店面临不同文化背景 员工的沟通和管理二季度
第三季度
第四季度
个性化服务趋势
未来酒店业将更加注重 提供个性化服务，以满 足消费者日益多样化的 需求。酒店可通过数据 分析和人工智能技术， 精准把握客户需求，提 供定制化服务。
绿色环保理念
随着环保意识的增强， 酒店需要在建设和运营 中更加注重绿色环保。 例如采用节能设备、推 广绿色食材等，打造绿
制定目标
根据分析结果，制定酒店企业文化 发展的短期和长期目标。
制定计划
为实现目标，制定具体的实施计划， 包括时间、责任人、资源等。
营造酒店企业文化氛围
物质层建设
通过酒店建筑、装修、 设施等物质载体，展现
酒店企业文化特点。
制度层建设
建立完善的管理制度和 工作流程，确保企业文
化的贯彻和执行。
精神层建设
培养员工良好的职业道德素养
树立正确的职业观念
01
引导员工热爱酒店行业，认识到酒店服务对社会和个人的价值，
培养职业荣誉感和责任感。
遵守职业道德规范
02
教育员工遵守酒店行业的职业道德规范，包括诚信、礼貌、尊
重、责任等，树立良好的行业形象。
提高职业素养
03
通过培训和实践，提高员工的职业素养，包括沟通能力、团队
任率，降低人力成本。
酒店积极参与社会公益活动，加强品牌宣传，提升了企业形象和知名 度。
分析当前存在的问题与挑战
服务质量不稳定
部分员工对服务标准的理解和执行存在偏差，导 致服务质量波动。
创新能力不足
在市场环境快速变化的背景下，酒店创新能力不 足，难以跟上消费者需求的变化。
跨文化沟通挑战
随着国际化程度的提高，酒店面临不同文化背景 员工的沟通和管理二季度
第三季度
第四季度
个性化服务趋势
未来酒店业将更加注重 提供个性化服务，以满 足消费者日益多样化的 需求。酒店可通过数据 分析和人工智能技术， 精准把握客户需求，提 供定制化服务。
绿色环保理念
随着环保意识的增强， 酒店需要在建设和运营 中更加注重绿色环保。 例如采用节能设备、推 广绿色食材等，打造绿
制定目标
根据分析结果，制定酒店企业文化 发展的短期和长期目标。
制定计划
为实现目标，制定具体的实施计划， 包括时间、责任人、资源等。
营造酒店企业文化氛围
物质层建设
通过酒店建筑、装修、 设施等物质载体，展现
酒店企业文化特点。
制度层建设
建立完善的管理制度和 工作流程，确保企业文
化的贯彻和执行。
精神层建设
培养员工良好的职业道德素养
树立正确的职业观念
01
引导员工热爱酒店行业，认识到酒店服务对社会和个人的价值，
培养职业荣誉感和责任感。
遵守职业道德规范
02
教育员工遵守酒店行业的职业道德规范，包括诚信、礼貌、尊
重、责任等，树立良好的行业形象。
提高职业素养
03
通过培训和实践，提高员工的职业素养，包括沟通能力、团队
任率，降低人力成本。
企业文化培训PPT课件
员工如何融入企业文化
深入了解企业文化
员工应全面了解企业的历史、愿景、使命、核心价值观和行为规范 等，理解企业文化的内涵和精髓。
积极适应企业文化
员工应以开放的心态接纳并适应企业文化，尊重企业的传统和习俗 ，遵守企业的规章制度和行为准则。
主动融入团队
员工应积极参与团队活动，与同事建立良好的人际关系，增强团队凝 聚力和协作精神，共同营造积极向上的团队氛围。
企业文化是企业的软实力，能够为企 业发展提供强大的精神动力和文化支 撑，推动企业实现可持续发展。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程，需要企业领导者的倡导和引 领，以及全体员工的共同参与和
努力。
企业文化的发展
企业文化的发展需要与时俱进，不 断适应市场和社会的发展变化，同 时也需要不断创新和完善，保持其 先进性和生命力。
口号内容
如“创新引领未来”、“品质 铸就辉煌”等，强调企业的创
新能力和品质追求。
企业道德规范
道德规范定义
企业道德规范是企业对员 工行为的道德要求和规范 ，体现了企业的道德标准 和社会责任。
道德规范内容
包括诚实守信、尊重他人 、公平竞争等方面，强调 员工的职业道德和社会公 德。
道德规范实践
通过建立监督机制、开展 道德培训等方式，将道德 规范落实到员工的日常行 为中。
愿景内容
包括成为行业领导者、实现可 持续发展、创造卓越品牌等方 面，强调企业的雄心壮志和远
大目标。
企业精神与口号
01
02
03
04
精神定义
企业精神是企业的灵魂和动力 源泉，体现了企业的独特气质
和风貌。
精神内容
企业文化的设计课件(PPT34张)
企业组织机构
信息决策体系
人才使用标准
相关制度文件设立原则
13
制度层面设计：组织机构 Nhomakorabea正式组织机构与文化的互动影响
– 直线职能制、距阵式结构 – 组织层级、职能分工
– 跨国公司、地区公司、中小企业（10年、6年、4年、
2年）
非正式组织 企业治理结构：
– 股东会、董事会、专业委员会、经理层
•组织决策方式的特点
•企业文化对新领导群体或个人的要求
9
企业文化设计：精神层面示例
企业文化调查问卷：价值取向
）1优胜 ）4以人 （ （ ）2团队精神 ）5客户至上 （ 道德 （ 第一 ）3严守职业 ）6 完成任务
（ 劣汰 （ 为本
（ 其才
（ 取胜
）7人尽
）10服务
（
（
）8服务社会
）11不断创新
（ ） 9 充分考虑 员工利益
•创新、诚实、守信、团结、竞争的取向
•强势、弱势文化的取向
4
精神层面设计：价值观念选择
对股东、员工、客户、社会利益的处理 股东：短期、长期回报 员工：收入、福利、个人职业生涯 客户：产品、技术、服务、质量的承诺 社会：对社会的回报、适应、影响、义务 以人为本观念的体现：重视上述利益各方，并采取行动
娱乐：体育、文艺比赛，劳动竞赛，开玩笑
交流礼仪：座位、站位、称谓、激动可容忍程度 赞赏礼仪：奖品、奖章、礼物 聚餐：正式、非正式交流 工作程式：早操、集会唱歌、领导训话、祭奠、准备
19
企业文化设计：物质层面设计
产品、技术
– 与企业文化的协调、匹配 – 同类产品、技术给人的不同印象，汽车
《企业文化管理》课件
阿里巴巴企业文化强调创新和激情， 以客户为中心，注重团队合作，并坚 守诚信原则。公司通过不断的技术创 新和市场开拓，保持持续发展。
案例二：谷歌的企业文化
总结词
自由、开放、创新、民主参与
详细描述
谷歌企业文化倡导自由、开放和创新，鼓励员工提出新想法并自主参与决策过程。公司提供了良好的工作环境和 福利待遇，激发员工的创造力和工作热情。
育。
02
企业文化构成要素
价值观
价值观
企业文化中的核心价值观是企业内部共同认可的、对员工行为和 企业决策具有指导意义的观念。
核心价值观的提炼
通过分析企业历史、战略、行业特点和内部管理实践，提炼出符合 企业特点的、具有代表性的核心价值观。
核心价值观的传播与落实
通过培训、宣传、制度等多种方式，将核心价值观传递给员工，并 确保其在企业日常管理实践中得到体现。
包括企业使命、愿景、核 心价值观、员工行为准则 等，形成完整的企业文化 手册。
设计方法
采用SWOT分析、PEST分 析等方法，对企业内外环 境进行深入分析，提炼出 企业的核心文化元素。
企业文化传播与推广
传播方式
通过内部培训、宣传海报、企业 文化活动等方式，将企业文化传
递给员工和利益相关者。
推广策略
企业文化影响企业战略
企业文化与企业战略相辅相成，优秀的企业文化 能够推动企业战略的实施和实现。
3
企业文化影响企业形象
企业文化是企业形象的重要组成部分，良好的企 业文化有助于提升企业形象和品牌价值。
高绩效企业文化的特征
01
02
03
04
团队合作
高绩效企业文化强调团队合作 ，鼓励员工之间的协作与沟通
。
案例二：谷歌的企业文化
总结词
自由、开放、创新、民主参与
详细描述
谷歌企业文化倡导自由、开放和创新，鼓励员工提出新想法并自主参与决策过程。公司提供了良好的工作环境和 福利待遇，激发员工的创造力和工作热情。
育。
02
企业文化构成要素
价值观
价值观
企业文化中的核心价值观是企业内部共同认可的、对员工行为和 企业决策具有指导意义的观念。
核心价值观的提炼
通过分析企业历史、战略、行业特点和内部管理实践，提炼出符合 企业特点的、具有代表性的核心价值观。
核心价值观的传播与落实
通过培训、宣传、制度等多种方式，将核心价值观传递给员工，并 确保其在企业日常管理实践中得到体现。
包括企业使命、愿景、核 心价值观、员工行为准则 等，形成完整的企业文化 手册。
设计方法
采用SWOT分析、PEST分 析等方法，对企业内外环 境进行深入分析，提炼出 企业的核心文化元素。
企业文化传播与推广
传播方式
通过内部培训、宣传海报、企业 文化活动等方式，将企业文化传
递给员工和利益相关者。
推广策略
企业文化影响企业战略
企业文化与企业战略相辅相成，优秀的企业文化 能够推动企业战略的实施和实现。
3
企业文化影响企业形象
企业文化是企业形象的重要组成部分，良好的企 业文化有助于提升企业形象和品牌价值。
高绩效企业文化的特征
01
02
03
04
团队合作
高绩效企业文化强调团队合作 ，鼓励员工之间的协作与沟通
。
信誉楼企业文化及管理模式课件
人力资源管理
员工招聘与选拔
严格筛选，选拔优秀人 才，确保员工具备专业 能力和良好的道德品质。
培训与发展
提供系统的培训计划， 提升员工的专业技能和 综合素质，促进个人职
业发展。
绩效管理
建立科学的绩效评估体 系，激励员工积极工作，
提高工作效率。
员工关系与福利
关心员工生活，提供良 好的福利待遇和工作环 境，增强员工的归属感
全球化战略
逐步扩大国际市场，提高品牌知 名度和影响力。
技术驱动
加大技术研发投入，推动数字化 转型，提升运营效率。
企业社会责任与可持续发展
环境保护
采取可持续的生产方式，减少对环境的负面影响，积极推动绿色 发展。
公益事业
参与社会公益活动，回馈社会，帮助弱势群体。
员工福利
关注员工成长，提供良好的工作环境和福利待遇。
风险监控与报告
建立风险监控机制，定期报告风险状况，确 保企业安全稳定运营。
风险应对措施
制定有效的风险应对策略，降低风险对企业 的影响和损失。
危机管理
建立危机处理机制，快速应对突发事件，减 少危机对企业声誉和经营的影响。
信誉楼企业文化的实
04
践与影响
员工行为规范
员工行为规范
信誉楼制定了严格的员工行为规范， 包括职业道德、工作态度、服务标准 等方面，以确保员工在工作中始终保 持专业和诚信。
供应链管理
供应商选择与评估
选择优质的供应商，建立长期 合作关系，确保产品质量和交
货期。
库存管理
合理控制库存，降低库存成本 ，避免库存积压和浪费。
物流与配送
优化物流配送体系，提高物流 效率，降低运输成本。
采购管理
企业文化课程课件
评估目的和意义
为什么要进行企业文化评估，评 估目的和意义等。
评估方法和工具
企业文化评估的方法和工具，如 调研问卷、访谈、观察等。
效果分析和改善计划
如何对评估结果进行分析和改善 计划制定，以及评估结果的益处 和作用。
企业文化案例分析
1 成功案例分析
成功企业文化案例分析， 如谷歌、华为等。
2 失败案例分析
企业愿景定义
如何定义企业愿景，以及愿景和企业文化的关系。
使命宣言的意义
使命宣言的定义和作用，如能够激励员工，增强团队凝聚力等。
实战操作建议
企业愿景和使命的制定和实施注意事项、案例分析和成功经验。
建设企业文化标志
形象标志设计
企业文化标志设计的作用、设计 原则和步骤等。
企业口号制定
如何制定企业口号，以及如何让 口号有效地传播和落地。
企业文化的影响因素
企业文化形成和变革的主要因素， 如领导、员工、历史、环境等。
建设企业核心价值观
1
核心价值观定义
如何定义企业核心价值观，以及核心价值观和企业文化的关系。
2
价值观建设步骤
价值观建设的详细步骤和实施方式，如制定、传达、落地等。
3
实例分析
成功企业核心价值观案例分析，如阿里巴巴、谷歌等。
建设企业愿景和使命
失败企业文化案例分析， 如奥迪、福特等。
3 借鉴和启示
成功和失败案例分析中发 现的关键要素、成功经验 和启示。
总结
企业文化的意义
企业文化的重要性和意义，如 增强企业凝聚力、塑造品牌、 提高竞争力等。
建设关键要素
企业文化建设的关键要素，分 别从核心价值观、愿景使命、 标志设计等方面进行解读。
希尔顿酒店企业文化课件
增强酒店品牌影响力
酒店品牌是消费者选择酒店的重要因素之一。良好的企业 文化能够塑造出独特的酒店品牌形象，增强品牌影响力和 吸引力。
促进酒店创新发展
酒店业竞争激烈，创新是保持竞争优势的关键。优秀的企 业文化能够鼓励员工勇于创新、敢于尝试，推动酒店实现 创新发展。
02
CATALOGUE
希尔顿酒店品牌及发展历程
全球分布
希尔顿酒店遍布全球近120个国家 和地区，拥有超过6000家酒店和
度假村。
重点市场
美国、欧洲、亚洲是希尔顿酒店的 重要市场，其中中国市场近年来发 展迅速。
发展战略
希尔顿酒店通过新建、收购、特许 经营等多种方式拓展全球业务，并 积极与各地政府、企业合作，共同 推动旅游业发展。
03
CATALOGUE
20世纪20年代至30年代， 希尔顿酒店在美国本土迅 速扩张，逐渐建立起品牌 知名度。
国际化拓展
自20世纪50年代起，希尔 顿酒店开始进军海外市场 ，逐渐在全球范围内建立 起酒店网络。
多元化发展ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
除了传统的酒店业务外， 希尔顿还涉足度假村、会 议中心、餐饮等领域，实 现多元化发展。
希尔顿酒店全球布局
促进企业可持续发展
企业文化是企业的精神财富，能够为 企业发展提供源源不断的精神动力， 推动企业实现可持续发展。
塑造企业形象
企业文化是企业形象的灵魂，良好的 企业文化能够塑造出积极、健康的企 业形象，提高企业的知名度和美誉度 。
企业文化与酒店业的关系
提升酒店服务质量
酒店业作为服务行业，服务质量是核心竞争力之一。优秀 的企业文化能够引导员工树立正确的服务观念，提高服务 质量和水平。
倡导团队合作
希尔顿酒店企业文化强调团队合作和协作精神，鼓励员工之间互相 支持和合作，共同实现酒店的经营目标。
酒店品牌是消费者选择酒店的重要因素之一。良好的企业 文化能够塑造出独特的酒店品牌形象，增强品牌影响力和 吸引力。
促进酒店创新发展
酒店业竞争激烈，创新是保持竞争优势的关键。优秀的企 业文化能够鼓励员工勇于创新、敢于尝试，推动酒店实现 创新发展。
02
CATALOGUE
希尔顿酒店品牌及发展历程
全球分布
希尔顿酒店遍布全球近120个国家 和地区，拥有超过6000家酒店和
度假村。
重点市场
美国、欧洲、亚洲是希尔顿酒店的 重要市场，其中中国市场近年来发 展迅速。
发展战略
希尔顿酒店通过新建、收购、特许 经营等多种方式拓展全球业务，并 积极与各地政府、企业合作，共同 推动旅游业发展。
03
CATALOGUE
20世纪20年代至30年代， 希尔顿酒店在美国本土迅 速扩张，逐渐建立起品牌 知名度。
国际化拓展
自20世纪50年代起，希尔 顿酒店开始进军海外市场 ，逐渐在全球范围内建立 起酒店网络。
多元化发展ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
除了传统的酒店业务外， 希尔顿还涉足度假村、会 议中心、餐饮等领域，实 现多元化发展。
希尔顿酒店全球布局
促进企业可持续发展
企业文化是企业的精神财富，能够为 企业发展提供源源不断的精神动力， 推动企业实现可持续发展。
塑造企业形象
企业文化是企业形象的灵魂，良好的 企业文化能够塑造出积极、健康的企 业形象，提高企业的知名度和美誉度 。
企业文化与酒店业的关系
提升酒店服务质量
酒店业作为服务行业，服务质量是核心竞争力之一。优秀 的企业文化能够引导员工树立正确的服务观念，提高服务 质量和水平。
倡导团队合作
希尔顿酒店企业文化强调团队合作和协作精神，鼓励员工之间互相 支持和合作，共同实现酒店的经营目标。
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爱的解释
《 圣经》哥林多前书 ：曾提到关于 “ 爱的真谛”：“爱是恒久忍耐、又有恩慈，爱是不 嫉妒，爱是不自夸、不张狂、不做害羞的事；不求自己的 益处、不轻易发怒、不计算人的恶、不喜欢不义，只喜欢 真理。凡事包容、凡事相信、凡事盼望、凡事忍耐，爱是 永不止息
是一种简洁的，单纯的感情，可以是任何感情 它不受时间，金钱，权利，国界，人情世故等一切一切的 束缚 中国幸福学之爱的定义 中国幸福学认为，爱来自于感情，没有感情就不会有爱。 所以，爱的定义就是，爱是因感情而由衷的表达。比如爱 心，关爱，爱护，热爱等等。
爱自己
适时把自己摆在第一顺位
没有人可以十全十美， 有时你自认尽善尽美，对别人来说， 却总有挑不完的毛病， 挫折使人疲惫， 只会让你陷入消极的恶性循环。 在工作、生活种种压力之下， 你每天为自己留了多少专属时间呢？ 试问：你是否常常感受自己的心情？偶尔自私是无伤大雅的事， 适时将自己摆在第一顺位，学习拒绝不合理或违背自己原则的要 求，你也可以活得更轻松自在一点
爱产品
跟产品谈恋爱
爱是信赖 爱是倾听 如何建立客户信赖感 1：我的产品是什么 2：找出产品最重要的几个特色 3：我的产品可以给客户带来什么好处
爱产品
爱是了解 爱是关心
如何了解产品 1：了解产品比竞争对手好在哪里 2：给客户百分之百的安全感 3：必须了解谁是你的客户 4：找出客户加盟的关键点
爱产品
企业文化 豪越丽玉集团
解读企业文化
道：公司伦理层面 法：公司治理层面 术：公司管理层面 器：有效管理工具层面 孙子曰：兵者国之大事、死生之地、 存亡之道、不可不察也。 知己知彼、百战不殆
企业如何知己
一曰道：道者令民与上同意也、故可 以与之死、与之生、而不畏危也。 二曰天、三曰地：宏观环境，不要违 背环境。四曰将：企业的干部。五曰 法：管理制度。 “上下同欲者胜” “道”就是组织的文化加组织使命
爱自己
保持愉悦乐观的心情
我们必须承认， 世界确实不完美， 现实永远残酷。但，山不转路转， 你也许无法改变环境，但可试着改变心情。 你或许会花很多钱买保养品，追求外在的美丽，却不知道 乐观愉悦的处事态度，会让你从内而外焕发光彩。懂得控 制心情，是一种修养与自制力，因为你懂得自我保护，拒 绝负面影响。拥有乐观心境，便是快乐的始点，一个真心 喜悦的人自然能感动身边的人，为自己和他人带来幸福。
老子曰： 上善若水，水利万物而不争 处众人之所恶，故几于道 孔子曰： 不患无位，患所以立 不患莫知己，求为可知 孙子曰： 夫将者，国之辅也，பைடு நூலகம்周则国必强，辅隙则国必弱
感谢聆听
爱自己
多一些宽容，少几分自责
学习原谅自己，不要太无情， 不要反对自己。你会像一朵花， 绽放的过程中，将吸引更多花朵。 如此一来，会有一种优雅的、美妙的、 充满祝福的关系存在。如果你能寻得这样的关系，将之升华为虔 诚的祈祷、极致的喜乐，这样的爱，将使你领悟到神性。”试想 ，如果你凡事都加诸怨恨，对自己都没有足够的宽容，又怎能要 求你真正懂得何谓爱人呢？
爱要天天学习
学习是一种习惯 放弃也是一种习惯 自己学习成功 才能教会别人成功 只有你相信 就一定能做到
爱公司
人才层面
孔子曰： 生而知之者、上也 学而知之者、次也 困而学之、有次也 困而不学、民斯为下也
爱公司
细节方面
老子曰： 合抱之木，起于毫末 天下之难做于易 天下之大做于细
爱公司
即会做人 也会做事
企业文化的好处
孔子曰： 齐之以刑、 之以德、
道之以政、 民免而无耻，道 齐之以礼、有耻且格。
什么是企业文化
企业文化等于企业习惯 思维习惯一致 行为习惯一致 企业文化怎么实现与培养？ 用制度慢慢形成习惯，久而久之，习 惯变成文化
豪越 丽玉
集团文化
品牌愿景
专注健康睡眠 做百年企业
什么是健康睡眠
健康的定义：
合理膳食 适量运动 心里平衡 充足睡眠
健康睡眠：应该是适当的睡眠时机，相对
合适的持续睡眠时间，较高的睡眠质量、 正常的睡眠结构 。
中医定论
子时：（23——1）
胆经当令
在晚 上11点的时候一定要睡觉， 因为这个时候养的是刚刚生发起 来的阳气。如果这个时候不休息， 阳气没养住，就会耗散最宝贵的生机。
• 晚上的失眠就是这个时候心肾不交造成的
怎样做百年企业
使命
战略
结构
结果
结果就是企业盈利员工就业 流程加组织架构就是结构 战略是一抓主动权二抓方向 使命就是定位 把握四点并在经营对手模式上找到缺陷就是机会
企业使命
提高中国人的睡眠质量！
健康寝具 优质生活
团队精神
爱自己 爱产品 爱公司
什么是爱 爱是人类所独有的吗 世间万物都有爱吗 人类的爱是最伟大的吗