A景区游客中心需具备的功能

A景区游客中心需具备的功能
A景区游客中心需具备的功能

5A景区游客中心需具备的功能服务游客量60万(含)人次以上

功能布置:

服务区:

1.售票处——景区门票、机票火车票代理服务(12个窗口)。

2.咨询台——包括景区及旅游资源介绍、景区形象展示、区域交通信息、游程信息、天气询问、

住宿咨询、旅行社服务情况问询及应注意事项提醒;邮政明信片及邮政投递、纪念币和纪念戳服务;咨询台的背面墙上应设置所在旅游景区的照片或招贴画,并配合当地旅游活动不断更换。

3.导游接待室——为团队或散客旅游者提供景区导游、讲解服务。

4.导游全景图——

5.景区沙盘——

6.休息厅、影视厅——有影视播放系统(电视机)。

7.寄存台——

8.五星级旅游厕所——面积150平以上,见五星级旅游厕所质量等级评定标准。

9.电脑触摸屏和影视设备——介绍景区资源、游览线路、游览活动、天气预报,并提供网络服务,

有条件的宜建立网上虚拟景区游览系统。

10.宣传设施设备——LED电子屏、资料展示台、架(4个以上,展示景区形象的资料、区域地图

或旅游示意图、具有地方特色的产品、纪念品、科普环保书籍)

11.旅行社——

12.医务室——提供医疗救护服务,配专职医护人员,备日常药品、氧气袋、急救箱和急救担架。

13.母婴室——婴儿卫生台、休息凳椅等。

14.旅游商品售卖区——土特产、旅游纪念品、电池、手机充值卡等旅游必需品售卖服务。

15.公用电话亭——具备国际、国内直拨功能,移动信号全覆盖,信号清晰。

16.手机加油站——

17.银行ATM取款机(工行、建行、中行等)——

18.吸烟区(半户外)——

19.其他旅游服务区——雨伞租借、特殊人群服务设施(轮椅、拐杖、童车、童椅)

办公区:

20.广播室——失物招领、寻人启事、车辆调度等。

21.投诉受理办公室——处理旅游者向旅游行政管理部门提出的对旅游服务质量不满意的口头或

书面上的表示。

22.导游员休息室——

23.警务室——

24.保安、车队休息室——

25.其他工作人员休息室——为工作人员办公、休息和资料储存提供相应的空间。

26.旅游车辆调度室——

游客服务中心建设项目可行性研究报告

游客服务中心建设项目 可行性研究报告 (此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)

目录 1.总论 1.1 项目背景 (06) 1.2 项目概况 (10) 2.项目建设的必要性 (12) 2.1某某大旅游区及某某县概况 (13) 2.2项目建设的必要性 (17) 3.建设规模 (18) 3.1建设规模 (17) 3.2平面布臵方案 (18) 4.项目选址 (19) 4.1项目所在地土地权属类别及占地面积 (19) 4.2项目区建设条件 (19) 5.建设方案 (22) 5.1建筑指导思想及原则 (22) 5.2项目总体规划方案 (23) 5.3公用工程 (24) 5.4问题和建议 (31)

6.环境影响评价及节能 (31) 6.1设计依据 (31) 6.2 建设地点环境现状 (31) 6.3项目建设及使用对环境的影响 (32) 6.4环境保护治理措施 (32) 6.5环境影响评价 (33) 6.6环境保护建议 (33) 6.7节能设计 (33) 7.劳动安全卫生消防 (34) 7.1劳动安全卫生 (34) 7.2消防 (35) 8.组织机构与劳动定员 (37) 8.1组织机构及劳动定员 (37) 8.2人员培训 (38) 9.投资估算与资金筹措 (38) 9.1估算依据与说明 (38) 9.2费用估算依据 (38) 9.3固定资产投资估算 (40) 9.4总投资估算 (42) 10.社会效益分析 (42)

11.结论与建议 (43) 11.1结论 (43) 11.2建议 (43) 附件: 1. 项目区地理位臵图1 2 .项目区地理位臵图2 3. 项目区征收土地协议

关于游客接待中心建筑设计

关于游客接待中心建筑设计 摘要:随着我国经济的发展,人民收入水平的提高,越来越多的人选择或者接受旅游的这种新的生活方式。各地为了促进经济的发展,都十分重视对当地旅游资源的开发,但是由于当地旅游资源都有一定程度上环境承载量,如何协调好经济的发展与当地旅游资源的保护是我们必须重视的重要问题,在这一背景下,关于游客接待中心的建筑设计问题也就自然进入了我们研究的视野。本文从我国游客接待中心建筑的设计现状出发,分析了我国游客接待中心建筑设计方面存在的问题,提出了相应的解决方案,希望对我国游客接待中心建筑设计有所启发。 Abstract: with the development of our national economy, the people’s income level rise, more and more people choose to travel or accept this new way of life. In order to promote the development of the economy around, pays great attention to the development of local tourism resources, but because the local tourism resources are a certain degree of quantity environment, how to coordinate the development of economy and the local tourism resources protection is the important problems we must pay attention to, in this context, the reception centre on the design of the building visitors problems will natural entered our research field of vision. This paper reception centre building design of tourists present situation, analysis of our tourist reception centre building design problems, and put forward the corresponding solutions, hope to our country tourist reception centre building design inspired somewhat. 一、游客接待中心建筑设计存在的问题 游客接待中心建筑的设计与其他类型建筑的设计存在着一定程度上的差别,我国游客接待中心建筑设计存在着一些比较普遍有代表意义的问题,具体问题如下: 1、过分追求游客接待中心建筑设计的“文化底蕴” 在游客接待中心建筑设计的过程中,有些建筑设计人员过于强调游客接待中心建筑的历史氛围和文脉关系,却忽略了游客接待中心建筑的时代特征,这种现象往往表现在接待中心建筑设计人员对于建筑设计案例机械模仿和一些不恰当的符号运用。例如将传统要素的一些形式作为现成的设计母题进行复制,这种方法虽然在一定意义上做到了风格的延续,但也常常因为疏于尺度、环境等方面的把握而形成机械的复古,忽略了接待中心建筑的时代特征,抹杀了现代建筑的美感。这很容易造成接待中心“这张名片”在游客心目中的形象下降。 2、过分追求游客接待中心建筑设计的“时尚元素”

景区岗位现职责汇编样本

沙坡头腾格里大漠景区有限责任 公司员工岗位职责汇编目录 公司领导: 总经理岗位职责 (3) 副总经理岗位职责 (3) 办公室: 主任岗位职责 (5) 主管岗位职责 (6) 质管员岗位职责 (7) 文员岗位职责 (8) 财务部: 经理岗位职责 (8) 会计岗位职责 (10) 出纳岗位职责 (11) 库管岗位职责 (12)

接待部: 经理岗位职责 (13) 主管岗位职责 (14) 讲解员岗位职责 (15) 售票员岗位职责 (15) 检票员岗位职责 (15) 营销员岗位职责 (16) 导游部: 主管岗位职责 (17) 导游岗位职责 (17) 项目经营部: 经理岗位职责 (18) 电瓶车主管岗位职责 (19) 电瓶车调度岗位职责 (20) 电瓶车司机岗位职责 (21)

车场调度岗位职责 (22) 车场司机岗位职责 (23) 驼场主管岗位职责 (23) 驼场调度岗位职责 (24) 驼工岗位职责 (25) 售票员岗位职责 (25) 检票员岗位职责 (26) 安全物业部: 经理岗位职责 (26) 安全主管岗位职责 (27) 安全员岗位职责 (28) 物业卫生主管岗位职责 (29) 维修工岗位职责 (29) 电工岗位职责 (30)

餐饮住宿部: 经理岗位职责 (31) 餐厅主管岗位职责 (32) 餐厅服务员岗位职责 (32) 厨师长岗位职责 (33) 厨师岗位职责 (34) 切配岗岗位职责 (34) 沙关乐府主管岗位职责 (35) 沙关乐府服务员岗位职责 (35) 收银员岗位职责 (36) 客房主管岗位职责 (36) 客房服务员岗位职责 (37) 采购员岗位职责 (37) 总经理岗位职责

旅游集散中心设计说明

金华山双龙风景旅游区旅游集散中心设计入围单位设计说明 一、前言 旅游集散中心是风景区环境空间的一个重要组成部分,主要承担车辆换乘、旅游咨询、休闲购物、业务接待等功能,直接体现风景区的地方文化特色和综合服务水平。随着中国国内经济的日益发展,由于社会生活方式的变化和经济技术水平的提高,游客的数量越来越多,要求的服务质量和水平与日俱增。集散中心在风景区起的作用也越来越大,是游客首先到达的地方,直接影响到游客对风景区的第一印象。旅游集散中心成为风景区整体空间环境不可分割的一个组成部分,有时甚至成为一个风景区的标志。 二、该项目建设的必要性 1、有利于景区规范化管理 金华双龙风景区是国家首批4A级旅游区,共有8个景点,因地理位置的特殊性,部分景点之间相隔较远,高峰期私家车和大巴车经常拥堵在各景区道路,造成游客时间浪费,旅游体验差。管理部门精力分散,资源浪费。本项目的建设,在很大程度上能缓解景区的交通压力,减轻管理成本,极大提高游客的体验感受。 2、有利于更好的服务游客 金华山双龙旅游度假区旅游集散中心的建设,立足民生、服务游客,俱备车辆换乘、旅游咨询、休闲购物、业务接待等功能,用一系列的服务,为游客全方位、全过程高质量的旅游体验提供保障。 3、有利于当地旅游市场档次的提升 本项目的建设为整个景区的配套服务补上了短板,树立了形象,为打造5A级景区做好一定的基础,为当地旅游市场档次的提升添砖加瓦。 4、有利于区域经济健康快速发展 通过旅游综合体的建设和运营,既可以汇集人流、物流、资金流,产生的就业、消费和购物,税收等,在一定程度上可以提高区域经济的发展。 三、项目地理条件 设计地块位于浙江省金华市迎宾大道和罗电线交叉口东北部。双龙风景名胜区位于金华山西南山麓,国家AAAA级旅游区,距金华市区15公里,总面积79.7平方公里,素有“双龙胜景,大仙圣地,禅学中心,浙中凉都”之美誉。分双龙洞、黄大仙、家园里、赤松山、大盘天、尖峰山六大景区,有300多处景点,是一处以山岳森林为背景,地下悬河、岩溶景观、道教胜地为特色,以观光度假、康体休闲、海外朝圣为主要功能的风景名胜区,也是黄大仙传说、举岩贡茶等国家级非物质文化遗产地。 金华市境的东、东北有大盘山、会稽山,南属仙霞岭,北、西北接龙门山及干里岗山脉。仙霞岭山脉从闽、赣交界的武夷山延伸入境,至武义县、婺城区南部和永康市境,向东北延续为大盘山和天台山脉,一般海拔500-1000米,山体多由火山岩和花岗岩构成。 金华山雄踞浙中大地,自然风光秀美奇绝,人文积淀深远厚重,历经两千多年漫漫历史长河的洗礼,龙文化、茶文化、山水文化、名人文化、帝王文化兼收并蓄,道、释、儒文化曾经璀璨一时,成为荟萃古婺文化的重要宝库,承载着婺州文化的历史传承,是少有的集“儒、道、佛”三教为一体的文化名山。 该地块属亚热带季风气候。总的特点是四季分明,年温适中,热量丰富,雨量

景区各部门岗位职责讲课教案

XXXX景区各部门岗位职责 办公室职责 1、协助总经理编制景区发展战略、发展目标、各阶段经营计划、年度报告等。 2、起草和发布景区规章制度、公文函件、会议纪要等文字材料。3、负责景区公文信函收发和档案管理。 4、负责景区印信管理。 5、检查督导各部门会议决议的贯彻和执行情况。 6、负责景区行政用车管理。 7、负责员工食堂和宿舍的管理。 8、制订人力资源管理制度和人力资源规划,满足景区发展的人才需求。 9、负责员工奖惩、调动、离职和入职管理,保险和劳动关系的管理。10、负责薪酬和绩效考核体系的建设与管理。 11、负责公共关系,协调好相关政府部门和周边村寨关系,为景区发展创造宽松环境。 12、负责景区贯标及质检管理。 13、组织合同会审。

财务部职责 1、贯彻执行国家法律法规和公司的财务管理规定,按照企业单位会计制度进行会计核算,做好财务核算工作。 2、制订景区年度财务计划,合理调配景区经营发展所需资金,提高资金使用效率。 3、负责景区资金和资产管理,确保国有资产安全和保值增值。 4、负责景区成本管理,提高经营效益。 5、负责景区财务状况的分析,定期提交分析报告。 6、负责财务档案管理。 7、负责售票房和其他收银岗位的管理。 8、负责景区自营经营项目的经营和管理。 9、制订招标管理制度,牵头实施景区工程、采购和外包经营项目的招标工作。 10、负责仓库和采购管理。 11、参与合同评审。

市场营销部职责 1、负责景区市场营销和宣传策划工作。 2、广泛调研和分析,制定景区价格政策和营销方案,并组织实施。 3、负责景区销售渠道的拓展,建立和维护广泛的销售网络。 4、接受旅游团队的预订和接待。 5、定期对景区销售情况进行分析,并结合区域市场变化,不断改善销售策略。 6、同区域内的景区、酒店、旅行社、各类俱乐部等建立广泛的合作关系。 7、负责景区主题活动的策划和组织实施。 8、负责制订和落实景区宣传和广告投放方案。 9、与区域内新闻单位建立良好关系,广泛宣传景区资讯。 10、负责景区网站的建设和维护,开展广泛的网络宣传活动。 11、负责景区宣传资料的设计和制作。 12、负责游客中心管理。 13、受理和协调处理游客投诉。

旅游服务案例分析100例

案例41:宾馆规定莫明其妙案例85:工作车堵住房门的作用 案例42:饭店案例案例86:这不能干洗 案例43:叫醒失误的代价案例87:使客人心悦诚服地负担赔偿 案例44:前台实习生案例案例88:向酒店讨说法 案例45:案例分析-客房部案例89:客人在客房内滑倒要求赔偿 案例46:案例分析-前厅部案例90:餐厅客人投诉 案例47:案例分析-餐饮部案例91:敬语缘何招致不悦 案例48:饭店少给两间客房案例92:酒店客房部服务案例 案例49:当善意被误解案例93:一张信用卡 案例50:客人订了房间却误安排给另一位同姓的客人 案例51:酒店服务不周顾客免单两千 案例52:酒店能否“谢绝客人自带酒水”? 案例53:收押金不退案例94:重视客人的“求平衡”心态 案例54:7000 元电话费案例95:叫醒:2 点?14点?案例 55:酒楼收银员为啥多划一下卡? 案例56:客人笑了案例96:服务员打翻饮料 案例57:餐厅人员少了,怎么办?案例97:客人挑剔心理分析 案例58:客房部常见的投诉案例案例98:地毯烧了一个烟洞 案例59:报错房号退错房案例99:对于熟客这类投拆,你应如何处理?案例60:服务案例:一只煎蛋案例100:旅游团贵重物品寄存问题 案例61:客衣纠纷引发的思考 案例62:找家“情” 案例63:电梯到了,您请走好 案例64:当酒店遭遇蟑螂案 例65:案例分析-保安部 案例66:对红色女士包的承诺 案例67:重要的便笺 案例68:接到客人报失之后 案例69:“严禁”与“请勿” 案例70:3108 房事件 案例71:给您七折已很优惠了 案例72:服务员在受到委屈时 案例73:几位特殊的客人 案例74:标准间的“大床” 案例75:可以先打扫810房间吗? 案例76:不必要的投诉 案例77:实习生的问题 案例78:环环相扣方保万无一失 案例79:途中住宿-皮夹丢失 案例80:一位女宾的消费感觉 案例81:旗袍风波 案例82:住宾馆失物责任谁来负 案例83:精诚至金石开 案例84: 多角色的诈骗剧

景区服务礼仪之岗位职责知识讲解

景区服务礼仪之岗位职责 景区服务礼仪之岗位职责从售票、验票、咨询、导游、投诉、服务等非常实用。 一、景区服务人员售票服务: 景区服务人员积极开展优质服务,礼貌待客,热情周到,售票处应公示门票价格及优惠办法。 景区服务人员主动解答游客的提问,做到百忙不厌,杜绝与游客发生口角,能熟练使用普通话。 景区服务人员主动向游客解释优惠票价的享受条件,售票时做到热情礼貌、唱收唱付。 游客购错票或多购票,在售票处办理退票手续,景区售票员应按景区有关规定办理,如确不能办理退票的,应耐心向游客解释。 景区服务人员热情待客,耐心回答游客的提问,游客出现冲动或失礼时,应保持克制态度,不能恶语相向。 景区服务人员耐心听取游客批评,注意收集游客的建议,及时向上一级领导反映。 二、景区服务人员验票服务: 景区验票岗位工作人员,应保持良好的工作状态,精神饱满,面带微笑。 游客入景区时,应使用标准普通话及礼貌用语。 景区服务人员对漏票、持无效证件的游客,要礼貌地耐心解释,说明无效原因,说服游客重新购票。 残疾人或老人入景区时,景区服务人员应予以协助。 景区服务人员如遇闹事滋事者,应及时礼貌予以制止,如无法制止,立即报告有关部门。切忌在众多游客面前争执,引起景区秩序混乱。 三、景区服务人员咨询服务: 景区服务人员接受游客咨询时,应面带微笑,且双目平视对方,

全神贯注,集中精力,以示尊重与诚意,专心倾听,不可三心二意。 景区咨询服务人员,应有较高的旅游综合知识,对游客关于本地及周边区域景区情况的询问,要提供耐心、详细的答复和游览指导。 景区服务人员答复游客的问询时,应做到有问必答,用词得当,简洁明了。 景区服务人员接待游客时应谈吐得体,不得敷衍了事,言谈不可偏激,避免有夸张论调。 景区服务人员接听电话应首先报上姓名或景区名称,回答电话咨询时要热情、亲切、耐心、礼貌,要使用敬语。 景区服务人员如暂无法解答的问题,应向游客说明,并表示歉意,不能简单地说“我不知道”之类的用语。 景区服务人员通话完毕,互道再见并确认对方先收线后再挂断电话。 四、景区服务人员投诉受理服务: 景区工作人员应把游客的投诉视为建立诚信的契机,受理人员要着装整洁,举止文明、热情、耐心地接待投诉游客。 景区服务人员受理投诉事件,能够现场解决的,应及时给予解决。若受理者不能解决的,应及时上报景区负责人,及时将处理结果通知投诉者,并注意收集反馈意见,科学分析,以便及时改进,提高服务质量。 景区服务人员要以“换位思考”的方式去理解投诉游客的心情和处境,满怀诚意地帮助客人解决问题,严禁拒绝受理或发生与游客争吵现象。 景区服务人员接待投诉者时,要注意礼仪礼貌,本着“实事求是”的原则,不能与客人争强好胜、与客人争辩,既要尊重游客的意见,又要维护景区的利益。 五、景区导游(讲解员)服务规范 1、景区导游(讲解员)应符合有关规定和要求,取得导游员(讲解

【9A文】游客服务中心设计说明书

鹿邑老子游客服务中心规划与建筑设计说明书 第一章规划篇 第一篇规划背景 1、总体发展战略 (1)鹿邑县文化产业发展战略 ——实施“老子文化兴县”战略。 ——做大做强老子文化产业,发展老子文化旅游。 ——着力打造“老子故里、道家之源、道教祖庭、李姓之根”四大文化品牌。2、相关规划 三河交汇、水青草绿、功能齐全,集老子文化和水景文化为一体的现代化中等工业城市、宜居城市、历史文化名城。 (1)鹿邑县城乡总体规划(20RR-2030) (2)鹿邑县土地利用总体规划 (3)鹿邑县旅游总体规划 (4)鹿邑县涡河公园规划 3、旅游景区建设 老子故里旅游景区建设(国家4A级景区)最早打出“老子故里”品牌的景区。20RR年被评为全国重点文物保护单位。 在恢复太清宫和明道宫唐宋鼎盛景观的基础上,鹿邑县兴建了十里生态文化长廊、老子文化广场、老子故居、三清大殿、问礼广场、睡仙广场、道源碑林、翰轩苑、老子文化博览园、李母墓等景点,形成了老子故里旅游景观群,目前规模已达800余亩。 先后成功举办了自然·和谐·发展——弘扬老子文化国际研讨会、“老子庙会、公祭老子大典等文化活动。集祭祀朝拜、陈列展示、参与体验项目于一体。 第二篇规划目标 作为紫气大道上的入口景区,鹿邑老子国际慢城旅游服务中心担任整个旅游景区

的入口形象工程,在旅游配套类型方位方面应把握鹿邑的总体发展趋势和需求,探索适宜于老子国际慢城的新模式,为后续服务区的建设提供示范作用。 功能定位 集合旅游服务,文化展示,特色购物,节庆娱乐复合型功能为一体的中国鹿邑老子国际慢城旅游服务中心。 形象定位 本项目的建筑设计,以中式现代休闲风格为主,结合老子文化、道家思想文化内涵,以高低错落的既现代又传统的建筑形式,配合高台,柱廊,屋顶,阳台,精致细部等构筑一个具有现代化,又充满中国传统特色的旅游综合服务区。 第三篇规划理念及原则 1、老子解读 老子,姓李名饵,字伯阳。 中国春秋时代思想家,楚国苦县厉乡曲仁人。 著有《道德经》一书,是道家学派的经典著作,他的学说后被庄周发展。道家后人将老子视为宗师。 2、文化解析 (1)国际慢城文化 中国历史文化+国际城市发展模式→文化慢城 在现代化的城市中,寻求一种将现代化技术和传统生活相融合,使人们在享受现代化和科技进步的同时,用一种怀旧的情绪,回归自己健康、规律和幸福的生活。国际慢城不是一个城市建设理念,而是一个生活方式理念国际慢城是最能代表当下国际上最为时尚的旅游观和旅游态度。和国际相比中国人的旅游观尚存差距,需要导引的中国文化旅游城市的国际化水平普遍较低,鹿邑尤然,需要对标性提升转型。 (2)老子文化&国际慢城文化 鹿邑之慢,世界之慢,异曲同工。老子之慢,根正苗红,慢得其所。

景区各岗位职责

景区各岗位职责 篇一:景区岗位现职责汇编样本】 沙坡头腾格里大漠景区有限责任 公司员工岗位职责汇编目录 公司领导: 总经理岗位职责 ???????????????????? 3副 总经理岗位职责 ??????????????????? 3 办 公 室: 主任岗位职责 ????????????????????? 5主 管岗位职责 ????????????????????? 6 质管员 岗位职责 ???????????????????? 7 文员岗位职 责????????????????????? 8 财 务 部: 经理岗位职责 计岗位职责 ????????????????????? 10 出纳 岗位职责 ????????????????????? 11 库管岗 位职责 ????????????????????? 12 接 待 部: 经理岗位职责 管岗位职责 ? 员岗位职责 ???????????????????? 15 售票员 岗位职责 ???????????????????? 15 检票员岗 位职责 营销员岗位职责 ???????????????????? 16 导 游 部: 主管岗位职责 ????????????????????? 17导 游岗位职责 ????????????????????? 17 项目 经营部: 经理岗位职责 ????????????????????? 18电 瓶车主管岗位职责 ?????????????????? 19 电瓶 车调度岗位职责 ?????????????????? 20 电瓶车 司机岗位职责 ?????????????????? 21 车场调度岗位职责 ??????????????????? 22 车 场司机岗位职责 ??????????????????? 23 驼场 主管岗位职责 ??????????????????? 23 驼场调 度岗位职责 ??????????????????? 24 驼工岗位 职责 ????????????????????? 25 售票员岗位 职责 ???????????????????? 25 检票员岗位职 责 ???????????????????? 26 安全物业部: 经理岗位职责 ????????????????????? 26安 全主管岗位职责 ??????????????????? 27 安全 员岗位 13主 14 讲解 15

某接待中心初步设计说明

某接待中心初步设计说明

XX接待中心 初步设计说明书 工程编号: 工程规模:40966.38平方米 院长: 总工程师: 项目负责人: XX工程设计院有限公司 2012年07月

目录 第一章概况02 第二章总平面设计07 第三章建筑设计09 第四章结构设计12 第五章给水排水21 第六章建筑电气28 第七章通风及防排烟40 第八章燃气设计43 第九章消防设计44 第十章建筑节能56 第十一章环境保护60 第十二章绿化设计62 第十三章人防工程64 附件:1概算

第一章概况(一)工程概况表; 项目名称XX接待中 心 项目所 在地 重庆市涪陵区 XX乡境内 项目业主 方 建筑性质公共建筑建筑面 积 地上:8692.05 m2 地下:6530.82 m2 最大建筑 高度 18.1M 最大建筑 层数3F 建筑占 地面积 4687.39m2 建筑总面 积 15222.87 m2 建筑抗震 设防分类 类别丙类 建筑场 地类别 II类 建筑抗震 设防烈度 6度 主要结构 体系剪力墙和 框架结构 是否高 切坡 否 是否超限 高层 否 人防保护 等级异地建设 最高日 用水量 386.21m3/d 最高日污 水量 350 m3/d 电力安装总容量2000KVA 总冷/暖 负荷 动力负荷 概算总造 价 详见概算书 备注无 (二)设计合同及委托; 1.重庆市涪陵区交通旅游建设投资集团有限公司与我方签订的设计合同。 2.重庆市涪陵区交通旅游建设投资集团有限公司提供的用地红线图及电子地形图。(三)主要规范、标准 1.《建筑工程设计文件编制深度规定》(建设部2008年版); 2.《建筑工程建筑面积计算规范》(GB/T50353-2005); 3.《城市居住区规划设计规范》(GB50180-93)(2002年版); 4.《民用建筑设计通则》(GB50352-2005); 5、《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》(2009版) 6.《住宅设计规范》(GB50096-1999)(2003年版); 7.《住宅建筑规范》(GB50368-2005); 8.《商店建筑设计规范》(JGJ48-88);

旅游服务案例分析

《旅游服务案例分析》课程结课论文 浅谈整顿和规范桂林旅游市场 桂林旅游经过多年的发展,旅游市场已经成熟和稳定,桂林旅游已具备较完善的产业体系。然而,伴随着它的发展,也显示出诸多问题。文章通过分析桂林旅游存在的问题,为桂林旅游市场进一步发展提出几项建议和对策。 一、桂林旅游市场存在的问题及原因 桂林市旅游市场存在的一些混乱失控和某些旅游企业效益低下的现象,具体表现和分析如下: 1、多头领导,导致政府管理和市场管理体制不健全。 旅游业具有综合性、社会性的特点。各行业、各部门似乎都与旅游业挂钩, 各个单位的领导者都有说话的权利,在客观上增加了行业管理的难度。多头领导,条块分割,致使政府和旅游主管部门制定的一些措施、办法容易受到行业壁垒的阻隔而难以贯彻执行。五花八门的管理机构相互制约,各自为政,削弱了统一宏观管理的能力。突出的表现是政出多门,没有形成一个统一而健全有力的管理体

系,管理的规章制度很不健全。项目审批手续也不够严格,有时未遵循客观经济规律办事,从而产生了某些盲目性和混乱的现象。 2、旅游饭店业的恶性竞争导致数量上升质量下降。 旅游饭店业是见效快,利润高的行业,很多商家看准利润高就纷纷开起了规模不一的宾馆饭店。迎接他们的结果却是仅仅在“五一”和“十一”黄金周的高朋满座,其他时间却是寥寥数人。显然,对于那些品质低廉的宾馆饭店来说,一年赚钱的机会只集中在十几天左右是无法支撑一年的正常开支,更别说盈利。这时,不少宾馆饭店为了自己的利益,采取种种手段争夺境外游客;任意放宽优惠办法;采取试住、赠送礼品、免费供应早、中餐;少收或不收定房费;压低综合服务费,买单给回扣;允许拖欠款等手段来争客源恶性竞争,低水平经营;使境外旅行社、中间商及非法经营者有可乘之机。 3、旅行社的恶性竞争导致数量上升质量下降。 旅行社追求利益最大化是无可厚非的,但是盲目的最大化却是自掘坟墓。旅行社各个部门的承包制已经屡见不鲜,一个旅行社有很多部门,像海外部,国内部,市场部等等。大旅行社一般有十几个部门,小的旅行社也有四五个部门,每个部门承包出去都能独立接团,相当于若干个小旅行社。社与社之间的竞争压力已经不能负担,再加上各个承包出去部门的介入。因此,零团费、负团费、逼迫导游人员的加点回扣、强买强卖等问题应运而生。在桂林的旅行社采用的分钱制一般是加点景点“四三三” ,正常景点是游客每人十到二十元之间。利益极低、没有社保、被媒体曝光、受到惩治等原因,导致了桂林导游到市政府静坐、上访 问题的出现。

景区总经理岗位职责

景区总经理岗位职责 负责景区管理全面工作,实现景区制定的经营目标,并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。定期向董事会报告经营管理情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 岗位名称总经理 直接上级执行董事办公会议 直接下级副总经理、助理总经理、总经理助理、办公室主任 管理权限行使景区经营和发展的指挥权,主持景区的全盘工作 责任范围承担执行景区各项目标实现的责任 主要岗位职责: 一、贯彻执行政府的方针、政策、法令、规定及景区董事会等上级部门的指示、 决议,领导整个景区的职工搞好各项工作。 二、全面主持景区的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制,对景区发 生的重大事情进行奖惩。 三、确定景区的发展方向和管理目标,掌握好景区经营管理的决策权和景区业务 运营的指导权。如景区的年度预决算、审批景区重大经费的开支、长远规划、经营决策、职工培训计划、工资调整方案、景区留成资金的使用分配方案、福利计划的实施等。 四、需掌握市场信息,市场拓展营销业务,制定市场价格,确定经营策略,增加 经营收入。 五、负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任 制,不断全面提高景区管理水平。协调各职能部门的关系,做好员工的思想政治工作,调动员工的积极性,带领全体员工创办有特色的景区。 六、负责推行企业现代化管理,提高企业品位,增加经济效益。主持召开经理办 公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。 七、积极协调景区与县政府以及建设、旅游、公安、公路、交警、工商、环保、 交通、卫生、文化等相关管理部门的关系,确保景区顺利开展工作。同时,积极协调与当地区、镇党委政府的关系,积极处理好景区在运营中出现的问题。总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。

游客服务中心管理

游客服务中心管理 游客接待中心是落地接待和营销合为一体的综合协调部门,是招徕并接待游客,推销公司产品、为游客提供各种综合服务的部门;是营销最后归口和后续客源市场的延展地,也是现场协调和政策灵活调控的部门,它是客人留下第一印象和最后印象的地方,因此中心的服务质量直接反映公司整体服务水平。 一、中心的主要任务: 1、推销客房:主要由总台和客户服务部负责受理客人预订,并随时向没有预订的散客推销客房及公司其他项目。 2、为客人提供各种综合服务:商务服务、咨询服务。 3、接待客人:根据客人要求合理安排游客吃、住、行,并做好每个环节的衔接工作。 4、控制客房状况:客房由客户服务部和总台控制。准确、有效的房态控制有利于提高客房利用率及对客人的服务质量。 二、中心员工需要具备的五个意识,注重三个观念: 1、服务意识:中心以服务为第一宗旨,一切行为以游客需要和利益为出发点;凡游客正当、合理的要求均应该满足。树立较强的服务意识,是接待成功和协调有力的前提。同时也是营销成功后扩展后期客源(以口碑带动新游客和留住回头客)最坚实的保障。 2、营销意识:中心着重于非市场性营销,即在现场的接待中以电话营销和现场营销为手段,为各消费点带来客源,并在现场营销中的潜在宣传,挖掘潜在客源市场。在现场营销中,对现场信息要具备灵敏的感触力,在谈判中逐渐掌握营销技巧。 3、服从意识:为接待和协调的成功,不管个人能力多么突出,均要服从管理(严格分工、定岗定位),以岗位责任为第一要件。指令的有效传递需要管理链条上的每一环节上令下从。服从是有效协作的前提条件,也是高效服务的基本保障。 4、团结意识:具备群体意识,以公司利益为重,不计较个人得失。在接待和服务中,要以一个严谨、灵活、高效的团体保障整体的服务质量,

旅游电子商务案例分析报告

旅游电子商务案例分析 旅游电子商务是指以网络为主体,以旅游信息库、电子化商务银行为基 础,利用最先进的电子手段运作旅游业及其分销系统的商务体系。以下是关 于旅游电子商务案例分析。 旅游电子商务案例分析:携程网 一、携程网的背景 携程网是中国领先的在线旅行服务公司,创立于1999年,总部设在中国上海。携程旅行网向超过一千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、 度假预订、商旅管理、特惠商户以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。目前, 携程旅行网拥有国内外五千余家会员酒店可供预订,是中国领先的酒店预订 服务中心,每月酒店预订量达到五十余万间夜。在机票预订方面,携程旅行 网是中国领先的机票预订服务平台,覆盖国内外所有航线,并在四十五个大 中城市提供免费送机票服务,每月出票量四十余万张。携程旅行网目前已在 北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳、南通、 三亚等12个城市设立分公司,员工超过10000人。 作为中国领先的在线旅行服务公司,携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业,向超过4000万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务,被誉为互联网和传 统旅游无缝结合的典范。凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力,携程旅行 网于2003年12月在美国纳斯达克成功上市。携程旅行网的度假超市提供近 千条度假线路,覆盖海内外众多目的地,并且提供从北京、上海、广州、深

圳、杭州、成都六地出发,是中国领先的度假旅行服务网络,每月为万余人 次提供度假服务。携程旅行网的VIP会员还可在全国主要商旅城市的近三千 家特惠商户享受低至六折的消费优惠。携程旅行网除了在自身网站上提供丰 富的旅游资讯外,还委托出版了旅游丛书《携程走中国》,并委托发行旅游 月刊杂志《携程自由行》。携程目前占据中国在线旅游50%以上市场份额,是绝对的市场领导者。目前主要竞争对手有:目前已被全球第一大在线旅行公 司Expedia控股的e龙,以及分别背靠大型国有控股旅游集团,拥有雄厚的资金保障和丰富的旅游资源的遨游网和芒果网。但三大竞争对手目前尚不具备足够的与携程正面对抗的实力。 二、我国旅游业电子商务的特点 我国电子商务用于旅游业的时间不长。但已具有蓬勃发展的势头。旅游网站是旅游电子商务的载体。是以旅游业空间信息数据为基础。提供动态的旅游业信息。是管理和服务的网络信息系统。近年来,名目繁多的旅游网站层出不穷。综合性网站中旅游频道的内容也越来越丰富。 存在的问题及原因 (1)网站重复建设,行业网络化发展缓慢 旅游网站在建设过程中,缺乏准确、全面的认识。往往是国外旅游网站 的翻版。结果是模式雷同、内容缺乏特色、重复建设问题相当严重。网上促 销、预定的成功率低。旅游电子商务的发展严重受阻。从行业角度来说,旅 行杜、酒店还都没有形成真正的网络化。国内50%的旅行社还停留在手工操作 的小作坊阶段。交通业中,民航正在建立全球预定系统。而旅游车船企业尚

旅游景区部门工作职责及员工岗位职责汇编

旅游景区部门工作职责及员工岗位职责汇编1行政人事部工作职责 2项目管理部工作职责 3市场开发部工作职责 4场务管理部工作职责 5财务管理部工作职责 6安全保卫部工作职责

旅游景区部门工作职责及员工岗位职责 1行政人事部工作职责 部门工作职责 负责景区日常工作的综合协调、文书文秘、制度完善、信息宣传、档案管理、公务接待、后勤保障等工作。 负责景区工作会议的组织、实施,重要会议决定的督办、检查。 负责各部门之间的工作协调及重要事项的督促、检查。 负责景区人员编制及人事劳资、员工培训、员工考勤等人力资源管理工作。 负责做好景区办公室的日常管理、精神文明建设、景区文化建设和员工队伍建设。 负责办公用局域网及网站的建设和维护。 完成景区领导交办的其他工作。 行政人事部部长岗位职责 负责景区办公会及行政方面有关会议的通知、会议记录及会议纪要整理、下发、催办工作。 负责景区行政事务管理,协助景区领导做好各部门之间的协调工作。 负责制定全年工作计划,制定考核办法,并组织检查落实。 负责建立健全景区各项制度的工作。 负责组织检查规章制度的执行情况。 负责组织每周中层例会,协助景区主要负责人布置、落实、考核每周工作计划。

负责外联协调及各级政府检查的接待工作。 负责景区人员编制、人事劳资、薪酬福利等人力资源管理工作。 负责日常工作的综合协调、文书、复印、信息、档案管理及日常文件签发,印鉴、介绍信的使用等文秘工作。 负责景区车辆及员工灶、员工宿舍管理制度的执行和检查工作。 负责景区日常工作会议的组织、实施、重要会议决定及相关文件的起草、下发,并进行督促检查。 负责各项证照的办理及年检、变更工作。 负责景区内部文件、总结、计划等各类文件的起草工作。 负责办公用品及维修物品的审核采购工作。 完成景区领导布置的其他临时性工作。 人事、行政管理员岗位职责 负责制定劳资、人事工作计划和措施,做到有计划、有安排、有落实。 负责对员工劳动纪律的检查及考勤上报、汇总、打卡等工作的日常管理。 负责每月每季向主管领导提供员工变动情况及年终汇总分析、定员构成情况。 负责人事档案和人事资料的管理、分类、统计、编号、登记、组卷和归档工作,建立健全员工档案,并自觉做好保密工作。 负责做好人力资源调配和员工的专业培训工作。 负责景区员工日常行为规范的监督执行,并负责对景区奖惩制度和违规的及时处理。 负责景区员工的招聘、调配、变动、离职手续的办理工作。

景区各部门工作职责及组织机构图

景区各部门工作职责及组织机构图 各部门工作职责及组织机构 二〇一四年二月 1 目录 一、公司组织机构图 .............................. 3 二、各部门工作 职责及组织机构图 ................... 4 ,一,办公 室 .................................. 4 ,二,计划财务 部 .............................. 8 ,三,人力资源 部 ............................. 10 ,四,品牌管理与市场推广 部 ................... 13 ,五,销售部 ................................. 16 ,六,票务管理部 ............................. 18 ,七,游客服务 部 ............................. 20 ,八,安全保卫 部 ............................. 23 ,九,项目采购,管理, 部 ..................... 25 ,十,园林工程部 ............................. 27 ,十一,文化发展中心 ......................... 30 ,十二,技术设备中 心 ......................... 33 ,十三,华清御汤酒 店 ......................... 36 ,十四,长恨歌艺术 团 (39) 2 一、公司组织机构图

游客服务中心工程施工设计方案

第一章编制依据及说明第一节主要规程规

第二节主要法规 第二章工程概况 第一节工程名称及工程关系 第二节建筑结构设计概况

第三节专业设计概况

第四节本工程特点与难点 2.4.1施工质量标准高 本工程质量目标为合格工程,确保一次验收“合格”,施工过程中必须做好每一道工序的严格控制。 2.4.2扰民与民扰现象 施工现场位于欢喜岭村,存在扰民与民扰现象,我们将配合甲方做好此方面的工作。 2.4.3施工分项工程多 本工程地上1层,施工分项多,施工穿插作业多,较繁琐。 2.4.4新材料、新工艺、新技术的应用 本工程钢筋连接采用电渣压力焊等连接技术;新型模板及支撑系统的应用技术;新型墙体应用;防水工程新型材料的应用;企业计算机的应用及管理技术等。 第五节施工条件

2.5.1三通一平情况 2.5.1.1施工场地:施工场地基本平整,地下管线、管沟、地下构筑物等具体情况待业主进一步书面交底协商。 2.5.1.2交通:拟建建筑物位于欢喜岭村,对外交通便利。 2.5.1.3临时用电:施工现场临时用电由业主提供供电处引来。 2.5.1.4上下水:施工现场由甲方指定接设正式水源和下水市政出口。 2.5.2施工环境 施工区环境一般,施工区位于景区,施工现场比较不大,要注意安全问题和降低施工中的环保问题。 第三章施工组织部署 第一节本工程施工总目标 3.1.1工期目标:本工程计划 2016年09月09日开工,2011年11月15日竣工。实际完成总工期为67日历天. 3.1.2质量管理目标: 本标段的工程质量标准符合《工程施工质量验收规》合格标准。施工全过程应遵守国家和行业颁发的规、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、围及性质的相关规定。在签订合同后,如果国的规、技术标准或规定作了重大修改,或颁发新的国家规标准及规定,则投标人应遵守新的规和标准。 施工中严格按照上述国家及相关规要求进行施工和检验,对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制,确保本工程单元工程质量合格率

景区运营管理部职责

景区运营管理部职责 营运部的定位 营运部作为景区接待游客的一个综合职能部门,对花坝度假区经营管理的全过程进行计划执行和控制。 一、部门架构 景区运营部下设五个职能分别为:收银部、游客服务部、露营基地、观光车队、工程部 二、各职能部门的职责 景区运营部经理职责 岗位概要: 推进景区的运营战略、流程与计划,组织协调景区运营各职能部门执行、实现景区的运营目标。 工作内容: 1、修订及执行景区战略规划及与日常运作相关的制度体系、业务流程; 2、策划推进及组织协调景区重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调 整; 3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; 4、制定景区运营标准并监督实施; 5、制定景区运营指标、年度发展计划,推动并确保经营指标的顺利完成; 6、制定运营中心各职能部门的战略发展和业务计划,协调各职能部门的 工作,建设和发展优秀的运营队伍; 7、完成总经理临时交办的其他任务。 主要责任:

1、对景区运营工作目标和计划保质保量按时完成负责。 2、对景区运营系统秩序的正常运转负总责。 3、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 4、对景区运营系统预算开支的合理支配负责。 5、对营运系统工作程序的正确执行负总责。 6、对景区运营各职能部门负责监督检查的规章制度的执行情况负责。 7、对景区运营管辖的设备设施的完好性负责。 8、对景区运营所涉及的景区秘密的安全负责。 主要权力: 1、对景区运营各职能部门系统秩序有维护和检查权。 2、对景区运营属下各部门的检查工作有督办权。 3、有先期调解营运系统间工作争议的权力。 4、有对景区运营所属员工和各项业务工作的管理权。 5、景区运营范围内紧急事件的权宜处理权。 6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。 7、对所属下级的工作有监督、检查权。 8、对所属下级的工作争议有裁决权。 9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 景区运营部管辖的职能部门: 1、景区收银部:负责景区门票销售、露营基地帐篷出租、帐篷酒店收银、景区经营点的经营管理。 2、露营基地:负责站上露营基地及玫瑰谷露营基地、帐篷酒店的日常经营管理。 3、游客服务部:负责景区验票、游客预定及咨询客诉处理、重要接待流程的制

景区收银员岗位职责

景区收银员岗位职责 【篇一:景区收银员工作流程示意图(标准稿)】 山大门收银员工作流程示意图 以上内容仅供参考,若有不足,请予以指正为谢! 【篇二:景区岗位职责】 沙坡头腾格里大漠景区有限责任公司员工岗位职责汇编目录公司领导: 总经理岗位职责????????????????????3 副总经理岗位职责???????????????????3 办公室:主任岗位职责?????????????????????5 主管岗位职责?????????????????????6 质管员岗位职责????????????????????7 文员岗位职责?????????????????????8 财务部:经理岗位职责?????????????????????8 会计岗位职责?????????????????????10 出纳岗位职责?????????????????????11 库管岗位职责?????????????????????12 接待部: 经理岗位职责?????????????????????13 主管岗位职责?????????????????????14 讲解员岗位职责????????????????????15 售票员岗位职责????????????????????15 检票员岗位职责????????????????????15 营销员岗位职责????????????????????16 导游部:主管岗位职责?????????????????????17 导游岗位职责?????????????????????17 项目经营部:经理岗位职责?????????????????????18 电瓶车主管岗位职责??????????????????19 电瓶车调度岗位职责??????????????????20 电瓶车司机岗位职责??????????????????21 车场调度岗位职责???????????????????22 车场司机岗位职责???????????????????23 驼场主管岗位职责???????????????????23 驼场调度岗位职责???????????????????24 驼工岗位职

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