20xx年上半年组织科工作总结
组织科上半年工作总结5篇
组织科上半年工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼间，组织科在上级领导的关怀和指导下，已经走过了上半年的时光。
在这段时间里，我们全体成员团结一心，锐意进取，取得了可喜的成绩。
为了更好地总结经验，扬长避短，现将上半年工作总结如下。
一、工作背景与目标组织科作为单位的重要职能部门，肩负着人才队伍建设、组织机构调整、干部管理等多项重要职责。
上半年，我们主要围绕以下几个方面开展工作：1. 人才队伍建设：通过引进和培养相结合的方式，打造一支高素质、专业化的人才队伍。
2. 组织机构调整：根据单位发展需要，对组织机构进行优化调整，提高管理效率。
3. 干部管理：加强干部队伍的建设和管理，提高干部队伍的凝聚力和战斗力。
二、主要工作与成果1. 人才队伍建设我们根据单位发展需要，积极引进各类专业人才，同时加强内部培养力度。
通过开展专业技能培训、外派学习交流等方式，不断提高队伍的整体素质和专业水平。
此外，我们还建立了完善的人才选拔机制，为优秀人才脱颖而出提供了良好的平台。
2. 组织机构调整针对单位现状，我们对组织机构进行了优化调整。
一方面，我们合并了部分职能重叠的部门，降低了管理成本；另一方面，我们增设了几个关键岗位，以适应单位业务发展的需要。
此外，我们还对各部门的工作流程进行了重新梳理和优化，提高了整体运营效率。
3. 干部管理我们加强了对干部队伍的管理和培养。
首先，我们建立了完善的干部考核机制，定期对干部的工作表现进行评估；其次，我们开展了多期干部培训班，提高干部的管理水平和业务能力；最后，我们还组织了多次团队建设活动，增强了干部队伍的凝聚力和战斗力。
三、存在的问题与不足尽管我们在上半年取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问题需要解决：1. 人才引进难度较大：部分紧缺人才难以引进到岗。
2. 组织机构调整阻力较大：部分员工对调整后的新机构存在抵触情绪。
3. 干部队伍结构有待优化：部分年龄较大的干部难以适应新形势下的工作要求。
四、改进措施与建议针对以上问题，我们提出以下改进措施和建议：1. 加大人才引进力度：通过提高待遇、优化工作环境等方式吸引更多优秀人才加入。
组织科半年工作总结3篇
组织科半年工作总结组织科半年工作总结精选3篇（一）在过去的半年里，我在组织科担任职务，并与团队成员一起努力工作，在这个过程中获得了很多成就和经历。
以下是我对过去半年工作的总结：首先，我对组织科的工作任务有了更深化的理解。
在过去的半年里，我积极参与了部门的日常运营管理。
我熟悉了部门内部的工作流程，学会了如何有效地与别人合作，解决问题和完成任务。
通过这个经历，我对组织科的工作有了更深化的理解。
其次，我在半年的时间里，与团队成员亲密合作，并学到了很多团队合作的技巧。
在工作中，我们经常需要与其它部门合作完成一些任务，所以团队合作非常重要。
我通过与团队成员的亲密合作，学会了如何有效地与别人沟通，如何分配任务和如何协调团队的工作。
这些经历将对我的工作和职业开展有很大的帮助。
此外，我还参与了一些重要的工程工作，在这些工程中，我发挥了重要的作用。
我与团队成员一起制定了工程方案，分析了工程风险和挑战，并提出理解决方案。
在工程执行阶段，我负责监视工程进度和质量，并解决了一些关键问题。
通过这些工程，我积累了丰富的工程管理经历，并进步了自己的领导才能。
除了以上的工作，我还积极参加了一些培训和学习时机。
我参加了关于组织管理和领导力的培训课程，学习了一些管理和领导的根本知识和技巧。
我还参加了一些行业会议和活动，理解了最新的行业动态和趋势。
通过这些培训和学习，我进步了自己的专业知识和技能，并为团队提供了更加优质的效劳。
总的来说，过去半年的工作经历对我来说是非常珍贵的。
我在这个过程中学到了很多东西，进步了自己的工作才能和职业素养。
在接下来的日子里，我将继续努力工作，为组织科的开展奉献自己的力量，并不断提升自己的才能和素质。
我相信，通过自己的努力和团队的合作，我们一定能获得更大的成绩和进步。
组织科半年工作总结精选3篇（二）2024年度工作总结一、工作回忆在过去一年中，我作为组织科的一员，主要负责人力资管理、人事档案管理以及组织架构调整等工作。
组织科半年工作小结5篇
组织科半年工作小结5篇篇1尊敬的领导、各位同事：在这半年里，组织科全体人员紧紧围绕所中心工作，发扬“团结、拼搏、务实、创新”的精神，为所的发展贡献自己的力量。
现将半年工作总结如下：一、主要工作及成效（一）以党建为龙头，提高战斗力组织科始终将党建工作放在首位，通过加强理论学习、提高政治素养、开展主题活动等方式，不断提高全体人员的政治觉悟和思想认识。
在所党委的领导下，组织科积极组织党员参加“两学一做”学习教育，通过集中学习和自学相结合的方式，使党员同志们充分认识到作为一名党员的责任感和使命感。
同时，组织科还开展了“党员先锋岗”创建活动，通过设立岗位、明确职责、公开承诺等方式，充分发挥党员的先锋模范作用，提高了党组织的凝聚力和战斗力。
（二）以业务工作为基础，提升服务水平组织科作为所内重要的业务科室之一，始终将业务工作作为科室工作的基础。
在业务工作中，组织科注重创新服务模式，提升服务水平。
通过加强内部管理和协调沟通，优化业务流程，提高工作效率和服务质量。
同时，组织科还积极推行“互联网+政务服务”模式，通过网上办事大厅、微信公众平台等方式，实现网上预约、网上办理等功能，为办事群众提供更加便捷高效的服务。
（三）以队伍建设为保障，增强执行力组织科始终将队伍建设作为科室工作的重要保障。
通过加强人员培训、提高人员素质、优化人员结构等方式，不断增强科室的执行力和工作能力。
在人员培训方面，组织科注重理论学习和实践锻炼相结合的方式，通过举办培训班、组织外出学习等方式，提高人员的专业素养和工作能力。
同时，组织科还注重人员结构的优化配置，根据工作需要和人员特点合理安排岗位和任务分工，使每个人都能充分发挥自己的优势和特长。
二、存在的问题及改进措施（一）理论学习不够深入在半年工作中发现部分人员在理论学习上存在不够深入、不够系统的问题。
针对这一问题我们将进一步加强理论学习引导人员系统深入地学习相关理论知识提高政治素养和思想认识。
组织科半年工作总结7篇
组织科半年工作总结7篇第1篇示例：组织科半年工作总结近半年时间，组织科团队在各级领导的正确引领下，全体成员辛勤劳作，兢兢业业，为组织科的各项工作取得了显著成绩。
现就我团队的工作进行总结如下：一、统筹规划，推动工作落实在今年上半年，组织科着眼于公司整体战略发展需求，围绕推动公司各项工作落实，制定了一系列合理有效的工作计划与细化措施。
我们在部门内部建立了完善的沟通机制，促进各项工作有序展开；并严格按照计划，分解任务，明确责任，加强对工作进展的监督与考核。
二、创新思维，提升服务水平组织科本着服务为先的宗旨，努力提升服务质量与服务水平，通过创新思维，拓展服务领域，为公司提供更加全面高效的服务。
我们不断研究优化服务流程，加强团队建设，提升专业技能，深化服务内涵，提高服务外延，不断开展各项为服务工作。
（原句有问题）三、加强团队建设，激励员工发展组织科团队始终重视员工培训与团队建设，通过不断开展培训活动、技能提升课程等方式，帮助员工提高专业技能与工作能力。
我们也注重激励员工，通过激励机制的建立，激励员工的积极性与创造力，激发员工的潜能，推动团队整体向上发展。
四、加强业务协同，促进团队合作在这半年里，组织科加强了与其他部门的业务协同与团队合作。
通过建立跨部门协作机制，促进资源共享，信息互通，共同协作推进公司各项工作的开展。
这不仅提高了工作效率，还促进了团队之间的沟通与协作，增进了团队之间的互相了解与认同，推动公司的整体发展。
五、持续提升服务品质，满足客户需求组织科在过去半年里，一直致力于提升服务品质，深耕细作，用心倾听客户需求，恪守“客户至上”的服务理念，不断完善服务流程，加强服务质量监管，让每一个服务细节都体现出品质与专业。
我们相信，唯有把服务做到极致，才能赢得客户的信任与满意，从而赢得市场竞争的优势。
这半年来，组织科的全体成员兢兢业业，努力拼搏，共同努力取得了一系列显著成绩。
但我们也清醒地认识到，只有持续不断地努力，不懈追求卓越，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2024年上半年组织科工作总结范本（3篇）
2024年上半年组织科工作总结范本2024年上半年是我们组织科面临的关键时期，经过全体成员的共同努力和配合，取得了一系列重要成果。
为了提高工作效率和团队凝聚力，在本次总结中，我将对我们组织科在上半年的工作进行全面梳理和总结，以期更好地改进和完善我们的工作。
一、工作目标的确定和实施在上半年，我们组织科制定了明确的工作目标，即提高组织效能，完善人事管理和组织发展。
我们通过制定详细的工作计划，并将其分解到个人，确保每个人都有明确的工作任务。
同时，我们注重目标的实施，及时跟踪目标的完成情况，并及时调整工作计划，确保工作目标的顺利实现。
二、改进和优化工作流程为了提高工作效率和质量，我们不断改进和优化工作流程。
我们在录用流程中引入了面试官培训课程，提高了面试的质量和准确性。
我们还优化了员工入职流程，简化了手续和文件的办理，加快了入职速度。
此外，我们对绩效考核流程进行了优化和改进，减少了冗余环节和繁文缛节，提高了考核结果的准确性和公正性。
三、加强员工培训和发展员工是我们组织科最重要的资源，他们的培训和发展至关重要。
在上半年，我们加强了员工的培训和发展工作。
我们组织了多次培训活动，包括技能培训、沟通能力培训和领导力培训等，提高了员工的专业素质和综合能力。
此外，我们还鼓励员工参加外部培训和学习，提供培训经费和学习资源，促进员工的个人发展。
四、加强团队建设和沟通交流团队建设和沟通交流是我们组织科顺利运转和协作的基础。
在上半年，我们加强了团队建设和沟通交流。
我们组织了多次团队建设活动，包括集体出游、小组讨论和团队会议等，增强了团队凝聚力和合作意识。
此外，我们还加强了部门间的沟通交流，定期举行跨部门会议和座谈会，及时解决工作中的问题和困难。
五、加强与上级部门的沟通协调与上级部门的良好沟通协调对于我们组织科的工作至关重要。
在上半年，我们加强了与上级部门的沟通协调。
我们定期与上级部门进行工作对接和沟通，汇报工作进展和问题，及时解决上级部门提出的要求和指导。
上半年组织科工作总结范文
上半年组织科工作总结范文组织科作为企业的核心部门之一，在上半年的工作中发挥了重要作用。
通过组织规划、协调资源以及推动项目的实施，我们取得了一系列的成绩。
同时，我们也遇到了一些困难和挑战，但是我们团结一致、乐观向上地面对，并且取得了不错的效果。
下面是我对上半年组织科工作的总结。
一、工作目标在上半年，我们的工作目标主要集中在以下几个方面：1. 提高组织效率：通过优化工作流程、完善制度规范，提高组织科的工作效率和质量。
2. 加强团队建设：培养团队成员的专业能力和团队合作精神，提高整个团队的综合素质。
3. 推动项目实施：积极推动各项目的实施进度，确保项目能够按时完成，并且达到预期效果。
4. 加强与其他部门的沟通与合作：与其他部门密切合作，共同推动企业的发展。
二、工作内容1. 组织规划：制定和完善组织科的年度工作计划，明确工作目标和重点任务，并将其落实到具体的工作计划中。
2. 资源协调：协调和调配部门内部的人力、物力、财力等资源，确保项目能够顺利进行。
3. 项目管理：组织和管理各类项目，包括项目的立项评估、计划制定、进度跟踪等工作，并监督项目的实施情况，确保项目按时完成。
4. 组织培训：组织和开展各种培训活动，提升团队成员的专业能力和素质。
5. 绩效考评：负责对部门成员的绩效进行评估和考核，建立合理的绩效评价体系，促进团队成员的个人成长和发展。
6. 沟通协调：与其他部门进行沟通和协调，解决各类工作问题，推动企业各项工作的顺利进行。
7. 制度规范：完善和修订部门的制度规范，确保各项工作符合公司的要求和标准。
三、工作成果1. 组织效率提升：通过优化工作流程和完善制度规范，我们的组织效率得到了大幅提升。
工作计划的制定和执行更加科学合理，各项工作能够高效有序地进行，大大提高了工作质量和效率。
2. 团队建设：通过定期的培训和团队活动，我们的团队成员的专业能力和团队合作精神得到了提升。
团队的凝聚力和战斗力也得到了增强。
组织科上半年工作总结_组织人事科上半年工作总结
组织科上半年工作总结_组织人事科上半年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！下面是组织科上半年工作总结报告。
在过去的半年里，组织科团队坚持以高质量的工作为目标，克服了各种困难和挑战，取得了一系列显著的成绩和进展。
下面是本团队上半年主要工作总结：一、人事管理优化本年度，组织科在人事管理方面进行了一系列优化和改进。
对人事管理流程进行了全面梳理，并建立了一套科学、规范的人事管理制度。
我们推行了员工绩效考核制度，明确了员工的工作目标和职责，并通过定期的绩效评估，提高了员工的工作积极性和工作效率。
我们优化了招聘流程，加强了对人员的筛选和面试，保证了招聘的质量和准确性。
二、招聘工作成果显著在上半年的招聘工作中，组织科取得了显著的成果。
我们通过多种渠道广泛招聘，并精心筛选和考察人员，成功招聘了一批符合公司要求的优秀人才。
我们积极与各高校和研究机构合作，参加各类招聘会和人才交流活动，扩大了公司的影响力和知名度。
招聘工作的良好开展，为公司的发展壮大提供了强有力的保障。
三、培训与发展取得进展在上半年的培训与发展工作中，组织科取得了明显的进展。
我们制定了针对不同岗位和层级的培训计划，并通过内部培训和外部培训相结合的方式，对员工进行了专业知识和技能的培训。
我们注重个人职业发展规划，指导员工明确自己的职业目标，并提供相关的培训和发展机会，提高员工的综合素质和竞争力。
四、员工关系管理和维护在上半年的员工关系管理和维护工作中，组织科做了大量的工作，取得了良好的效果。
我们关注员工的需求和关切，建立了员工沟通渠道，定期组织员工座谈会和公开交流活动，增进了员工之间的互动和友谊。
我们加强对员工的关怀和激励，举办了员工生日会、员工亲子活动等，提升了员工的获得感和归属感。
五、组织活动的成功举办在上半年的组织活动方面，我们成功举办了多次重要活动。
公司年会是今年的重头戏，我们精心策划和组织了一系列的活动，包括表彰优秀员工、举办晚宴和文艺演出等，深受员工的欢迎和好评。
2024年组织科上半年工作总结范文
2024年组织科上半年工作总结范文____年组织科上半年工作总结____年上半年，作为组织科的工作人员，我们积极行动，努力推动组织科工作的顺利进行。
下面是我们____年上半年的工作总结。
一、工作成绩概述在____年上半年，组织科工作重点围绕组织建设和人事管理展开，取得了一系列显著的成绩。
我们主要的工作内容包括招聘、员工关系管理、职业发展规划等。
我们通过各项工作的开展，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、招聘工作1. 职位需求分析：根据公司的发展战略，我们与各部门密切合作，了解他们的需求，开展了职位需求分析。
我们通过调研员工数量、工作职责等因素，准确把握各个职位的需求。
2. 招聘渠道拓展：我们不仅从传统的就业网站、招聘平台上发布招聘信息，还积极拓展了一些新的招聘渠道。
通过社交媒体、校园招聘等方式，我们有效吸引了更多的求职者。
3. 招聘流程优化：我们对招聘流程进行了优化，简化了流程，提高了招聘效率。
我们尽力减少了时间和资源的浪费，为公司提供了更多的优秀人才。
三、员工关系管理1. 员工活动组织：我们在上半年开展了一系列有意义的员工活动，包括团建、员工聚餐、文化分享等。
这些活动拉近了员工之间的距离，增进了彼此之间的了解和信任。
2. 员工关怀措施：我们关注每一位员工的需求，制定了一些员工关怀措施。
我们建立了员工反馈机制，及时解决员工的问题，提高了员工的幸福感和满意度。
3. 员工培训计划：我们制定了一系列员工培训计划，通过内部培训和外部培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
员工培训计划的执行效果显著，得到了员工的一致好评。
四、职业发展规划1. 岗位评估机制建立：为了更好地支持员工职业发展，我们建立了岗位评估机制。
这一机制能够帮助员工清晰地了解自身的职业发展路径，为他们提供明确的目标和方向。
2. 职业发展指导：我们为员工提供了职业发展指导，帮助他们规划职业发展，提供职业生涯规划建议。
我们通过定期的面谈，与员工共同制定个性化的职业发展计划。
组织科上半年工作总结参考6篇
组织科上半年工作总结参考6篇篇1一、引言上半年，组织科紧紧围绕年度工作目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
在此，对上半年的工作进行总结，明确工作成效与不足，为下半年的工作提供指导。
1. 人员组织与培训（1）人员招聘与配置：根据部门需求，及时开展人员招聘工作，确保各部门人员配备齐全。
同时，优化人员配置，提高人员使用效率。
（2）培训工作：组织开展了系列培训课程，包括新员工入职培训、专业技能提升培训等，提高员工业务能力和素质。
2. 组织文化建设（1）举办团建活动：组织员工参加各类团建活动，增强团队凝聚力，提高员工归属感。
（2）组织文化建设项目：推进组织文化建设项目，包括理念更新、价值观塑造等，营造良好的组织氛围。
3. 党建工作与思想宣传（1）党建工作：按照党委要求，积极开展党建工作，推进党员队伍建设，提高党员素质。
（2）思想宣传：加强思想宣传工作，传递正能量，引导员工树立正确的价值观。
4. 制度建设与规范管理（1）制度建设：完善各项制度，确保各项工作有序进行。
（2）规范管理：加强规范管理，确保各项制度得到有效执行。
5. 绩效考核与激励（1）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，确保公平、公正、公开。
（2）激励措施：根据绩效考核结果，实施奖惩措施，激发员工工作积极性。
6. 存在的问题与不足（1）部分员工培训不到位，导致工作效率不高。
（2）组织文化建设项目推进速度较慢，需进一步加强。
（3）党建工作与思想宣传有待进一步深入。
三、下半年工作计划1. 加强人员培训与组织文化建设，提高员工素质和工作效率。
2. 深入推进党建工作与思想宣传，营造良好的组织氛围。
3. 完善制度建设与规范管理，确保各项工作有序进行。
4. 优化绩效考核体系，激发员工工作积极性。
5. 加强与其他部门协作，提高工作效率。
四、结语上半年，组织科在人员组织、组织文化、党建工作、制度建设、绩效考核等方面取得了一定的成绩。
但仍存在部分问题与不足，需要在下半年加以改进。
2024年组织科上半年工作总结
2024年组织科上半年工作总结____年组织科上半年工作总结一、工作回顾____年对于组织科来说是充满挑战的一年。
上半年，我们团队面临了新的任务和要求，需要适应变化的环境和新的要求，同时也要保持前进的势头，不断提高工作质量和效率。
在上半年的工作中，我们主要完成了以下几方面的工作：人事管理与招聘、绩效管理、培训发展、组织设计和改善、员工关系管理等。
下面我将就每个方面的工作进行总结。
二、人事管理与招聘在人事管理方面，我们经过一系列的改进和完善，进一步规范了人事流程、加强了招聘管理、优化了绩效考核和薪酬管理等。
我们成功地招聘了一批高素质的新员工，为组织的发展注入新的活力和能量。
同时，我们也加强了对现有员工的激励和培养，注重了员工的职业生涯规划和发展，提高了员工的工作满意度和归属感。
三、绩效管理在绩效管理方面，我们进一步完善了考核体系和流程，提高了考核的科学性和公平性。
我们重点关注绩效目标的设定和达成情况，通过对绩效进行定期评估，及时发现并解决问题，确保绩效管理的有效性和结果导向。
四、培训发展在培训发展方面，我们注重了员工的能力与素质提升，建立了一套完整的培训体系，包括岗位培训、技能培训、领导力培训等。
我们通过内部培训、外部合作和自主学习等方式，激发员工的学习热情，提高了员工的综合素质和能力水平。
五、组织设计和改善在组织设计和改善方面，我们注重了组织的灵活性和适应性，通过重新调整和优化组织结构，提高工作效率和适应能力。
我们重视团队协作和沟通，建立了一套科学有效的组织管理模式，保证了工作的顺利进行和高效完成。
六、员工关系管理在员工关系管理方面，我们注重了员工的福利保障和工作环境改善。
我们积极组织各类文体活动和员工关怀活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识。
同时，我们也关注并解决了员工的问题与困扰，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
七、存在的问题和改进措施在上半年的工作中，我们也发现了一些存在的问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：招聘流程不够顺畅、绩效考核还存在主观因素、培训体系还需要进一步完善、组织结构不够灵活和员工关怀活动需增加等。
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20xx年上半年组织科工作总结
****年是我区继续贯彻十六大和十六届四中全会精神、全面建设小康社会、推进经济结构战略性调整的关键之年。
为了进一步提升全区农村基层组织工作水平，创新农村基层组织工作机制，进一步促进全区物质文明、政治文明、精神文明的协调发展。
今年上半年"按照省、市组织工作会议精神，组织科在集中精力配合区委组织开展全区"八荣八耻"教育活动的同时，围绕农村基层党组织建设这个中心工作"以市委“两个文件”精神为指导，以开展“三级联创”活动为载体，以增强党组织的凝聚力和战斗力为目标，认真抓好村级规范化管理。
与时俱进，开拓创新，各项工作迈上了一个新台阶，为全区农村“脱贫致富奔小康”提供了坚强有力的组织保证。
*、以“三个代表”重要思想为中心，大力开展了保持"八荣八耻"教育活动。
全区保持八荣八耻"教育活动开展以来，组织科积极配合区委，精心组织，周密安排，圆满顺利地完成了全区第一、二批和第三批试点村的先进性教育活动。
在第一批先进性教育活动的三个阶段中，分别制定实施了“九个五”、“九个三”和“九个一”工程，这些工程的实施，为第一批先进性教育活动的扎实开展提供了强有力的制度保证，并为第三批先进性教育活动的顺利开展打下了良好的基础。
*、以理论学习培训为手段，提高村级领导班子和村干部的整体素质。
结合今年全区以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持八荣八耻"教育活动，各乡镇以乡镇党校为依托，组织农村“两委”班子成员进行了集中培训。
培训内容主要是：邓小平理论、“三个代表”重要思想、党在农村的各项方针、政策、法律法规以及适用科学技术。
培训工作做到了有计划、有安排、有要求、有经费、有记载。
截止目前，全区农村共举办各类培训班**期，培训率达**%。
通过培训，提高了农村干部的思想政治素质、政策水平、法制观念和引导农民发展经济的本领。
在此基础上，采取思想整顿与组织整顿相结合的方法，本着“教育引导为主，组织调整为辅”的原则，下大力气整顿了一批“软、散、瘫、烂”的班子"从而促进村级班子由“经验型”向“知识型”、“智能型”、“复合型”转变。
*、以经济建设为中心，正确处理党的建设与经济建设的关系。
对各乡镇党委在处理党的建设与经济建设的关系的问题上，我们坚持“两手抓，两手都要硬”工作原则，要求各乡镇在安排布署工作时，要将党建工作与经济工作有机结合起来，全盘考虑、同步运行、统一考评、严格奖惩。
继续要求各乡镇坚持党建工作例会制度，每半年全盘安排布署一次基层党建工作，每季召开一次基层党组织工作汇报会或研讨会，并根据实际情况，有针对性地对在党建工作中出现的新情况、新问题进行专门研究、安排部署，防止和克服只重视经济建设，忽视党的建设或以经济标
准代替党建标准的倾向，善于围绕经济抓党建，抓好党建促经济。
*、以责任状为载体，进一步完善和强化农村基层组织建设责任制。
按照乡镇与农村签订的责任状的要求对农村进行考核，做到层层有责任，层层有考核，层层有落实；在工作中坚持了“党要管党”的原则，做到了党委书记亲自抓、总负责，党委成员、副科以上干部分工合作共同抓，改变了一些乡镇分管党务工作的副书记单独抓、唱独角戏的状况；继续按要求实行党委成员、副科以上干部基层党建工作联系点制度，乡镇党委成员、副科以上干部都要联系一个农村支部，指导党建工作，并记好《民情日记》；继续坚持驻村指导员工作制度，并印制了《***区驻村指导员登记证》，每名指导员人手一本，依照指导员的职责和要求，指导村级各项工作，做到一级抓一级、一级向一级负责，真正把党建工作抓在手上，落到实处
*、以“两个文件”为龙头，进一步提升基层组织建设整体水平。
按照市委出台的《关于在全市基层党组织和党员中实施“三个代表”实践工程的意见》和《***市村级管理工作暂行规定》的两个文件要求，各乡镇党委根据各自的情况，有针对性地重点实施，并由此拓展延伸，创造特色，实现了“两个文件”的“软着陆”，全面提升基层组织建设整体水平，增强了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
按照运行程序化、操作制度化、建设标准化、议事民主化、村务公开化、档案规范化“六化”要求，认
真抓好村级管理工作。
继续推行“四卡”（村务知情卡、意见征求卡、跟踪监督卡、民主评议卡）制度，真正让村民在自治中维护了自己的权利，提高了农民参与农村工。