XX公司资产维修、维护管理制度
公司资产维修管理制度
第一章总则第一条为确保公司资产安全、高效运行，降低资产维修成本，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产、低值易耗品及物料用品的维修管理。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 经济合理、高效利用；3. 保养与维修相结合；4. 责任到人、奖惩分明。
第二章维修范围第四条维修范围包括但不限于以下内容：1. 固定资产：生产设备、办公设备、运输工具等；2. 低值易耗品：办公用品、劳保用品、清洁用品等；3. 物料用品：原材料、半成品、成品等。
第三章维修程序第五条日常保养1. 使用部门应按照设备使用说明书，定期对设备进行日常保养；2. 保养内容应包括清洁、润滑、调整、检查等；3. 保养记录应详细记录保养时间、保养内容、保养人等信息。
第六条故障维修1. 使用部门发现设备故障，应及时上报设备管理部门；2. 设备管理部门接到故障报告后，应立即组织人员进行维修；3. 维修人员应尽快查明故障原因，采取有效措施进行修复；4. 修复后，使用部门应进行验收，确认设备恢复正常。
第七条维修验收1. 维修完成后，维修人员应填写《设备维修记录单》，详细记录维修过程、维修项目、维修费用等信息；2. 使用部门应对维修结果进行验收，确认设备恢复正常；3. 验收合格后，双方签字确认。
第四章维修责任第八条使用部门责任1. 使用部门应加强设备管理，确保设备正常运行；2. 定期对设备进行保养，减少故障发生；3. 发现设备故障，及时上报设备管理部门。
第九条维修部门责任1. 维修部门应提高维修技能，确保维修质量；2. 按时完成维修任务，提高设备利用率；3. 降低维修成本，提高经济效益。
第五章奖惩第十条对在设备维修工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十一条对因维修工作不力，造成设备损坏、延误生产或经济损失的，给予通报批评、罚款等处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司设备管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
资产维修与维护制度
资产维护和修理与维护制度一、目的与适用范围1.1 目的本制度旨在规范公司资产的维护和修理与维护工作，确保资产的正常运行和延长其使用寿命，确保公司各项业务的顺利进行。
1.2 适用范围本制度适用于公司全部的固定资产、设备、机器设备等各类生产与办公设备的维护和修理与维护工作。
二、资产维护和修理与维护职责2.1 资产维护和修理与维护部门（以下简称“维护和修理部门”）维护和修理部门是负责公司各类资产的维护和修理与维护工作的部门，其重要职责包含但不限于：—订立资产维护和修理与维护计划；—负责日常维护和修理与维护工作的组织、布置与协调；—对维护和修理与维护工作进行跟踪、监督和检查；—确保维护和修理与维护工作的及时完成和工作质量的高效。
2.2 资产使用部门资产使用部门是各部门或者岗位负责使用公司资产的部门或者个人，其重要职责包含但不限于：—依照规定的操作流程正确使用公司资产；—对日常使用中发现资产故障或异常进行及时报修；—搭配维护和修理部门进行维护和修理与维护工作；—供应资产的使用记录和其他相关数据，为维护和修理部门供应工作依据。
2.3 部门主管部门主管是各部门的负责人或领导，其重要职责包含但不限于：—对所管辖部门的资产进行监督与管理；—确保资产使用部门依照规定的操作流程正确使用公司资产；—及时调配人力物力为维护和修理与维护工作供应支持；—依据维护和修理部门的需求订立有关资产维护和修理与维护的预算。
3.1 报修流程资产使用部门在发现资产故障或异常时，应依照以下流程进行报修：1. 首先，资产使用部门应将资产的故障或异常情况及时反馈给所在部门主管，并尽快填写《资产维护和修理与维护报修单》。
2. 部门主管收到报修申请后，应及时审核并审批，确认报修事项属实后，将报修单转交给维护和修理部门。
3. 维护和修理部门接到报修单后，将依据故障情况合理布置维护和修理人员，对报修事项进行及时的维护和修理与处理。
4. 维护和修理部门完成维护和修理工作后，应在《资产维护和修理与维护报修单》上填写维护和修理情况，并及时归还或重新配置资产。
资产保护与维修管理制度
资产保护与维护和修理管理制度一、总则为保障企业的资产安全与正常运行，规范资产维护和修理管理工作，提高资产利用率和保值率，特订立本制度。
本制度适用于本企业内全部的固定资产和设备，包含但不限于土地、厂房、机械设备、电子设备、交通工具等。
二、资产保护1. 资产保管责任1.1 公司内部设立资产管理员，负责公司各类固定资产和设备的保管、记录、调拨、验收等工作。
1.2 资产管理员应对所管辖的资产进行编号、分类、登记，确保信息准确可靠。
离职或更改时，应及时移交资产及相关文件。
2. 资产使用责任2.1 全部员工都应妥当使用、保管公司的固定资产和设备，不得私自调拨、租借、转让或损坏。
2.2 使用资产时，应依照操作规程正确使用，不得滥用，不得违反规定使用于私人目的。
3. 资产处理责任3.1 资产处理包含报废、申请报废、销售、捐赠等。
3.2 资产处理应提前报告资产管理员，并依照公司规定的程序进行处理。
3.3 无论何种形式的资产处理，都应订立相应的报告，明确处理原因、依据、对象和方式。
相关报告需经资产管理员审核确认后方可执行。
三、资产维护和修理1. 维护和修理责任1.1 资产维护和修理由专职维护和修理人员或委托维护和修理公司负责。
维护和修理人员要具备通过技术培训和考核，取得相应维护和修理证书或资格，确保其具备相关技能。
1.2 维护和修理人员应及时到岗，对维护和修理工作进行调度、布置和处理，并依照维护和修理标准和流程进行操作。
2. 维护和修理申报与排查2.1 公司内部设立维护和修理申报和排查制度。
2.2 维护和修理申报：对于需要维护和修理的资产，员工应及时向维护和修理人员或资产管理员进行申报，并填写维护和修理申报单。
2.3 维护和修理排查：由维护和修理人员或资产管理员对维护和修理申报进行排查，确定是否需要维护和修理，并依照优先级做出合理的布置。
3. 维护和修理实施与监督3.1 维护和修理实施：维护和修理人员应依照工作指引和维护和修理标准进行维护和修理工作，确保质量和时效。
维修公司资产管理制度范本
维修公司资产管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司资产管理，充分发挥现有资产资源的效用，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司资产管理部门以及公司资产使用部门及个人。
第三条公司资产管理部门应建立健全固定资产的明细账卡，确保账、卡、物相符。
第四条公司资产管理部门应随时掌握固定资产的使用状况，监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率。
第二章资产的管理与维护第五条资产管理部门负责对公司及项目部资产的实物管理，对电脑类资产的购进、配置、使用、维修及报废等进行全面的登记和管理。
第六条财务部门是公司资产账务管理的主管部门，负责从资产的原值、已提折旧、净值等方面对公司资产进行监控和管理。
第七条资产的分类和使用年限根据现行的会计核算制度及公司资产的具体情况对资产进行分类编号。
第八条资产登记的要求：1. 分别做好固定资产、低值易耗品的登记，登记的格式可参考《固定资产盘点表》。
2. 各部门统一按上述资产大类及总分类进行固定资产登记。
3. 资产的编号规则：XXX（资产代号）-XXX（资产序号）。
4. 低值易耗品的分类和资产编号参照以上标准。
第九条资产管理指引：1. 资产的购置、调拨、转让、报废等均须按程序审批。
2. 资产管理部门负责办理资产的验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
3. 资产使用部门应妥善保管和使用固定资产，确保资产的安全完整。
第十条资产维护与保养：1. 资产使用部门应按照操作规程使用设备，定期进行保养和维护。
2. 资产管理部门负责组织对固定资产的维修和保养，确保设备正常运行。
3. 资产维修应按照公司制定的维修管理制度进行，确保维修质量。
第三章资产的购置与处置第十一条资产购置：1. 各部门根据业务需要提出资产购置申请，经审批后由资产管理部门负责购置。
2. 资产购置应选择合格的供应商，确保资产的质量和售后服务。
3. 资产购置后，资产管理部门应进行验收，确保资产符合采购要求。
2024XX公司固定资产管理制度(最新版)
2024XX公司固定资产管理制度（最新版）第一章总则第一条为了加强公司固定资产管理，提高资产使用效益，保障公司正常运营和发展，依据国家有关法律法规和财务管理规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有固定资产的购置、使用、保管、处置等环节的管理。
第三条固定资产指使用期限超过一年，单位价值达到规定标准，并在使用过程中基本保持原有形态的物品。
具体包括：1.房屋及建筑物；2.机器设备；3.运输工具；4.电子设备；5.其他长期使用的物品。
第四条公司财务部为固定资产管理的主管部门，负责资产的会计核算和监督检查。
各部门应指定专人负责本部门固定资产的日常管理工作。
第五条公司对固定资产实行分类管理，建立固定资产台账，详细记录资产信息，包括名称、规格、数量、购置日期等。
第六条公司定期对固定资产进行盘点清查，确保账实相符，并对盘亏、盘盈情况进行处理。
第二章资产购置与报废第七条根据公司发展规划和实际需求，每年度制定固定资产购置计划，经批准后执行。
购置时应遵循性价比优先原则，确保采购物品的质量和性能。
第八条固定资产购置需进行市场调研，比质比价，采购程序合法合规。
重要设备采购应采用招标方式确定供应商。
第九条新购固定资产经验收合格后方可入账，验收时应核对实物与合同、发票等凭证的一致性。
第三章使用与维护第十条各部门应妥善保管固定资产，确保资产安全完整，防止资产流失。
使用过程中注意节约资源，提高资产使用率。
第十一条对于特种设备，使用部门应按规定进行定期检测和维护保养，确保设备正常运行。
操作人员需经过专业培训，持证上岗。
第十二条固定资产不得私自调拨、借用或改变用途。
如需调整，须按照内部审批程序办理相关手续。
第十三条按规定对固定资产进行折旧，合理计提折旧费用。
折旧方法一经确定，不得随意更改。
第四章处置与收益管理第十四条处置固定资产应进行资产评估，采取合法方式进行。
处置收入扣除相关税费后，按规定纳入公司预算管理。
维修公司资产管理制度模板
一、总则第一条为加强公司资产维修管理，确保资产安全、有效运行，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资产，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 管理规范，责任明确；3. 及时维修，保障生产；4. 节约成本，提高效益。
二、职责分工第四条资产管理部门负责公司资产维修的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条各部门负责本部门资产的日常维护，发现故障及时上报。
第六条维修部门负责公司资产维修的技术指导、维修施工和维修质量监督。
三、维修流程第七条资产故障上报：各部门发现资产故障时，应立即填写《资产维修申请单》，并报送资产管理部门。
第八条资产管理部门接到维修申请后，应及时审核，并通知维修部门。
第九条维修部门接到维修任务后，应尽快安排维修人员进行现场勘查，制定维修方案。
第十条维修施工：维修人员按照维修方案进行施工，确保维修质量。
第十一条维修验收：维修完成后，由资产管理部门组织相关部门进行验收。
第十二条验收合格后，维修部门将维修记录及相关资料归档。
四、维修管理第十三条维修部门应建立健全维修档案，包括维修记录、维修费用、维修材料等。
第十四条资产管理部门应定期对维修情况进行检查，确保维修质量。
第十五条维修部门应加强维修人员的技术培训，提高维修水平。
第十六条维修部门应合理使用维修材料，降低维修成本。
五、奖惩措施第十七条对在资产维修工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十八条对违反本制度，造成资产损失或维修质量不合格的部门和个人，给予通报批评或相应处罚。
六、附则第十九条本制度由资产管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
七、修订第二十一条本制度如有需要修订之处，由资产管理部门提出修订意见，经公司领导批准后，予以修订。
第二十二条本制度修订后，应及时通知各部门执行。
资产公司维修管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司资产维修管理，确保公司资产安全、完整和有效使用，提高资产利用率，降低维修成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资产维修管理工作。
第三条资产维修管理工作应遵循以下原则：（一）预防为主、防治结合的原则；（二）计划维修、经济合理、确保质量的原则；（三）责任明确、奖罚分明的原则。
第二章维修计划第四条公司资产维修工作应根据资产使用情况、设备性能、技术要求、维修记录等因素，编制年度维修计划。
第五条年度维修计划应包括以下内容：（一）维修项目、数量、地点、时间；（二）维修方式、技术要求、质量标准；（三）维修预算、费用来源；（四）维修责任单位、责任人。
第六条年度维修计划经公司领导批准后，由维修部门组织实施。
第七条年度维修计划应报送上级主管部门备案。
第三章维修实施第八条维修部门应严格按照年度维修计划，组织维修工作。
第九条维修部门应建立健全维修工作制度，明确维修流程、质量标准、验收标准等。
第十条维修部门应做好维修记录，包括维修项目、时间、人员、材料、费用等。
第十一条维修人员应具备相应的专业技能和职业道德，严格执行维修操作规程。
第十二条维修过程中，如发现重大安全隐患，应立即停止维修，并向公司领导报告。
第十三条维修完成后，维修部门应组织验收，确保维修质量。
第四章维修验收第十四条维修验收应按照维修计划、质量标准、验收标准进行。
第十五条验收人员应具备相应的专业知识和技能。
第十六条验收内容包括：（一）维修项目是否完成；（二）维修质量是否符合要求；（三）维修费用是否合理。
第十七条验收不合格的，应返工或返修，直至合格。
第五章维修档案管理第十八条维修部门应建立健全维修档案管理制度，对维修档案进行分类、编号、归档。
第十九条维修档案应包括以下内容：（一）维修计划；（二）维修记录；（三）验收报告；（四）维修合同；（五）维修发票；（六）其他相关资料。
第二十条维修档案应妥善保管，确保完整、准确、安全。
资产保养与维修管理制度
资产保养与维护和修理管理制度第一章总则第一条为了保障企业资产的正常运转和延长资产的使用寿命，规范资产的保养与维护和修理工作，订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部资产的保养与维护和修理工作，并由各部门负责人和员工共同遵守。
第三条资产包含但不限于生产设备、办公设备、工具、交通工具、建筑物等企业资产。
第四条资产保养与维护和修理工作是保证资产正常运转和延长使用寿命的紧要环节，负责人和员工应共同参加，共同推动。
第二章资产分类与保养等级第五条依据资产的性质和紧要程度，将企业资产分为A类、B类、C类三个等级。
（一）A类资产：生产设备、关键工具，对企业生产和运营起到至关紧要的作用。
（二）B类资产：办公设备、非关键工具，对企业日常工作有肯定影响。
（三）C类资产：交通工具、建筑物等，对企业正常运转没有直接影响，但仍然需要保养与维护和修理。
第六条不同等级的资产应订立相应的保养与维护和修理计划和周期，确保资产的良好运作和延长使用寿命。
第七条资产保养等级应由资产管理员和经理共同评定，每年依据需要进行调整和更新。
第三章资产保养与维护和修理流程第八条资产保养与维护和修理工作应依照以下步骤进行：（一）发现问题：负责人和员工应定期检查资产，并及时发现问题或异常情况。
（二）填写维护和修理申请表：发现问题后，需要填写维护和修理申请表，并认真描述问题现象和发现时间。
（三）申请审批：维护和修理申请表需由部门负责人审批，确认问题的紧急程度和维护和修理的必需性。
（四）维护和修理工作布置：经过审批后，维护和修理工作应由资产管理员或指定人员布置，确保维护和修理的及时性和有效性。
（五）维护和修理记录与报告：维护和修理完成后，应填写维护和修理记录，并编写维护和修理报告，包含维护和修理的具体内容和费用。
（六）验收与确认：维护和修理完成后，资产管理员应进行验收并确认维护和修理结果，确保问题的彻底解决。
第九条针对A类资产，应订立防备性维护和修理计划，定期检查和保养，避开因突发故障导致生产停止。
资产维修维护安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司资产维修维护管理，确保资产安全、高效运行，防止事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的维修维护工作。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预防为主，安全第一；2. 规范管理，责任到人；3. 科学合理，确保质量；4. 严格执行，持续改进。
第二章维修维护内容第四条资产维修维护内容包括：1. 设备日常保养：对设备进行清洁、润滑、紧固、调整等日常维护工作；2. 设备定期检查：对设备进行定期检查，发现隐患及时处理；3. 设备故障维修：对设备发生的故障进行及时、有效的维修；4. 设备改造升级：根据生产需要，对设备进行改造升级，提高设备性能；5. 设备报废处理：对无法维修或经济性不合理的设备进行报废处理。
第三章维修维护人员第五条维修维护人员应具备以下条件：1. 具有相应的专业知识和技能；2. 熟悉设备性能、结构和工作原理；3. 具有良好的职业道德和责任心；4. 通过相关培训，取得相应资格证书。
第六条维修维护人员职责：1. 严格执行维修维护操作规程，确保维修质量；2. 及时发现设备隐患，提出整改建议；3. 节约使用维修材料，降低维修成本；4. 定期对维修维护工作进行总结，提出改进措施。
第四章维修维护流程第七条资产维修维护流程如下：1. 报修：设备出现故障时，操作人员应立即向维修部门报告；2. 接单：维修部门接到报修信息后，安排维修人员进行处理；3. 维修：维修人员按照操作规程进行维修，确保维修质量；4. 试运行：维修完成后，对设备进行试运行，确保设备正常运行；5. 验收：操作人员对维修后的设备进行验收，确认设备恢复正常；6. 归档：将维修维护记录、验收报告等资料归档保存。
第五章安全管理第八条维修维护过程中，必须严格遵守以下安全规定：1. 佩戴必要的安全防护用品；2. 使用正确的工具和设备；3. 严禁操作人员酒后上岗；4. 严禁擅自改动设备结构；5. 严禁在设备运行状态下进行维修；6. 严禁无关人员进入维修区域。
维修公司资产管理制度模板
维修公司资产管理制度模板一、目的和范围本管理制度旨在明确维修公司资产管理的职责分配、操作流程及监督机制，以确保资产的合理配置、有效使用和维护，减少资产损失，提高资产利用效率。
适用于公司所有固定资产、无形资产以及低值易耗品的管理。
二、管理职责1. 资产管理部门负责制定和修订资产管理制度，组织实施和监督执行。
2. 财务部门负责资产的财务核算和盘点。
3. 各职能部门负责本部门资产的日常管理和保养。
三、资产分类与编号根据资产的性质和用途，将资产分为不同的类别，并对每项资产进行唯一编号，以便于追踪和管理。
四、采购与验收1. 资产采购需经过审批流程，由需求部门提出申请，资产管理部门审核，财务部门预算控制。
2. 收到资产后，由资产管理部门组织验收，确保资产的数量和质量符合采购要求。
五、资产登记与台账管理1. 所有资产必须在资产管理系统中进行登记，记录资产的基本信息、使用状态和位置等。
2. 定期更新资产台账，确保信息的准确性和及时性。
六、使用与维护1. 资产使用人员应按照规定操作，避免不当使用导致资产损坏。
2. 定期对资产进行检查和维护，延长资产的使用寿命。
七、资产盘点定期进行资产盘点，核对资产实物与账面记录，发现差异及时处理。
八、资产处置对于报废、损坏或者不再使用的资产，应按照公司规定程序进行处理，包括转让、出售或报废。
九、资产评估与折旧定期对固定资产进行评估，根据资产的使用情况计算折旧，合理反映资产价值。
十、监督与改进资产管理部门应定期对资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，并根据管理实践不断完善管理制度。
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修正记录1.目的
为加强和规范公司各部门、各门店维修费用的使用与管理，提高各部门对维修成本的管理意识，使维修费用的使用具有计划性、合理性与经济性，从而降低维修成本，特制定本办法。
2.适用范围
适用于公司所有部门。
3.职责
3.1使用部门：负责资产日常使用的维护、保养。
3.2门店店长
3.2.1负责所在门店内资产的日常维护、保养。
3.2.2根据所在门丿占的实际惜况对“维修项LI参考费用表”及“维修通讯录”
不断进行完善与更新，并将更新后的“维修项口参考费用表”及“维修通讯
录”电子版发送到行政人事部进行备案。
（如无更新项I」则无需发送）
3.2.3负责维修费用的控制、支出以及维修档案的建立和管理工作。
每月定期将维
修档案的电子版发送到行政人事部进行备案，并按公司相关流程到财务部领
取日常维修基金。
3. 3巡店店长
3. 3.1负责对所有门店资产日常使用、维护、保养的情况进行检查和监督，定期（每
季度至少一次）对门店进行全面巡检，并作资产巡检报告。
3. 3.2对巡检中发现影响较大的问题，及时向行政人事部申请及上报维修计划, 经
总经办批准后实施维修。
3. 4行政人事部
3.4.1负责对各部门的资产维护、检修保养工作提供必要的技术支持与指导，协助
各部门进行难以独立完成的维修工作。
3.4.2负责检查、监督、考核各部门维修费的使用情况。
对维修费用进行控制管
理、提高维修费用使用管理水平。
3.4.3负责“维修项目参考费用表”及“维修通讯录”的汇总、编制。
3.4.4定期统计、汇总维修情况，并针对多发故障提出预防与应对的措施。
3.4.5负责公司总部维修费用的控制、支出及维修档案的建立与管理。
每月定期按
公司相关流程到财务部领取日常维修基金。
3.5财务部
3. 5.1负责各部门维修基金的管理及控制，监督维修费用开支，拒绝超计划或无
计划费用的支付。
3.5.2负责各部门维修费用专项账LI的建立、日常维修费用的发放及大维修费用
支出/报销的审核与入账等。
3. 5.3定期对各部门的维修费用进行统汁与分析，并作成综合费用分析报告。
依
据分析结果，对各部门下一年度的日常维修费用额度提出参考姥议与意见供
决策层参考。
4.资产维修的分类
资产维修按其修理规模和性质不同，分为日常维修和大维修两种。
4.1日常维修
日常维修是指对资产进行日常维护、保养性修理。
主要特点如下：更换的是非主要部件、修理范围小、修理次数多、修理费用少（更换单个配件的费用不超过100 元，单次维修的费用不超过200元）。
包括但不限于各类电脑（CPU风扇、键盘鼠标等）、打印机、空调的零星配件，以及电话机、水龙头、电灯、开关插座、各类锁具等小部件。
4.2大维修
大维修是指对设备设施进行的全面拆卸修理，更换主要部件或配件、对房屋建筑物进行局部的修补或翻新。
主要特点：如更换主要部件、修理范围大、修理次数少、间隔时间长、修理费用较高（单次维修的费用超过200元）。
例如，更换空调、电脑、打印机等办公设备的主要部件，门丿占内的防水补漏、墙面修补、粉刷、油漆等。
5.维修费用管理
5.1日常维修费用管理
5.1.1公司以人均定额的方式，按月度将日常维修基金发放至各部门。
营业部门：所在门店的装修工程完工时间及办公设备的购置时间在一年以内的: 日常维修基金发放标准为1. 5元/月/每人;超过一年的，发放标准为2元/月/每人。
职能部门：所在部门的办公设备的购置时间在一年以内的，日常维修基金发放标准为1.5元/月/每人；超过1年的，发放标准为2元/月/每人。
发放范例：
例A：如东泰分行2014年1月份月均员工数为（含门店店长）25人，且门店装修工程完工时间已超过1年，因此公司应发放给东泰分行1月份的日常维修基金为 2 * 25 = 50 元。
例B：如新世纪星城分行2014年1月份月均员工数为（含门店店长）25人, 且门店装修工程完工时间未超过1年，因此公司应发放给新世纪星城分行1月份的日常维修基金为1. 5水25二37. 5元
备注：月均员工数=（月初员工数+月末员工数）/ 2
5.1.2日常维修费山财务部统一进行发放，各门店丿占长在指定时间内，按公司相
关流程到财务部领取日常维修基金。
5.2大维修费用管理
5.2.1因大维修修理范围较大、修理间隔期较长，所需费用较大，较难进行精确预
算，因此实行单项审批管理。
5.2.2申请大维修费用的，必须是在账的固定资产或房屋建筑物进行的修补和翻
新，使用周期必须在1年以上，且经过大维修能恢复其使用价值的。
5.2.3大维修完毕后，由使用部门验收，确定资产状况或功能已恢复正常，并可以
正常使用后，山维修单位提供正规发票或收据，方可支付维修费用。
6.维修工作流程
6.1资产需要进行日常维修的，丿占长可自行查询“维修通讯录”，联系相关维修
单位进行维修。
维修费用可参考“维修项U费用表（参考）”，视紧急程度不
同和市场价格波动等因素，实际维修费用可在费用表标准±20%内浮动。
具体流程如下：
日常维修（门店店长）
发现问题
查询维修通讯录
联系两家以上维修
单位进行比价
选择最优维修点进行维修
维修档案更新
日常维修（职能部门）
6.2资产需要进行大维修的，必须山使用部门（营业部：由店长或巡店丿占长总部：山行政人事部）向上级管理部门递交维修申请及方案（无法独立完成方
案的，山行政人事部进行协助或指导），经行政人事部一财务部--总经理审批通过后，方可进行大维修。
具体流程如下：
大维修（门店）
如无法独立制作维修计划,
由行政人事部协助完成
大维修（职能部门）
流程结束
7.考核办法
7.1各部门的日常维修（维护）费用指标，以年度为考核周期。
7.2各部门每年12月份对本年度维修费用使用情况进行统计分析，公司根据各部门
年度维修费用的统计结果，根据维修费用的节余或超支等情况，予以奖惩。
7.3为引导各部门/各门店合理地使用日常维修费用并控制成本，对在年度内日常维
修总费用有节余的部门或门店，公司按50%比例奖励给该部门/门店，此费用只允许用于该部门/门店下一年度的日常维修，但不计入下一年度的考核费用指
标，节余费用的另（一半）50%则由财务部收回。
例：假设东泰分行领取的2014年度（1-12月）的日常维修（维护）费用（指
标）合讣为650元，而东泰分行在2014年度的日常维修（维护）费用实际支出为450元。
所以结余费用为：650-450=200元，那么奖励金额为： 200*50%二
100元，剩余的100元则山财务部收回。
7.4各部门/门店在年度内发生的维修总费用超出规定额度的，超出部分曲相关部门
/门店全额自行承担。
例：假设东泰分行领取的2014年度（1-12月）的日常维修（维护）费用（指标）合计为650元，而东泰分行在2014年度的日常维修（维护）费用实际支出为800元。
所以超出的费用：800-650=150元，由东泰分行自行承担。
&附则
本制度修订及解释权，归行政人事部所有。
9、附件
［维修项LI参考费用表］
［维修通讯录］
维修项目参考费用表供电设施维修类
供水设施维修类
说明：
1＞以上报价以XX物业的服务收费标准为模板，仅供参考。
因各小区物业收费标准各不相同，实际费用以门店所在小区的物业收费标准的为准。
2.以上报价均为人工费用,不含材料费用。
3、未列出项目，由双方协商确定。
电脑故障维修收费标准
说明：
1＞以上价格仅供参考，具体价格由双方协商确定。
2＞以上报价为维修人工费用,不含配件费用。
3＞以上价格为送修服务费用。
如上门服务，需收取上门服务器费。
（一般一公里内 20元/次，三公里内30元/次，超过3公里的按具体地址面议）
4＞未列岀项目，由双方协商确定。
空调维修收费标准
说明：
1＞以上各项目报价在淡旺季可能有所调整，此表仅供参考。
2、未列出项目，由双方协商确定。
日常维修通讯录。