【制度】积分制管理制度-最新_修正版_修正版
药店积分制管理制度
药店积分制管理制度一、总则为了更好地回馈客户，提升客户满意度，同时增加药店的客户忠诚度，本药店特制定了积分制度管理制度，旨在通过给予客户积分奖励的方式，促使客户更多地选择本药店购买药品和健康用品。
二、积分获取规则1. 会员注册：客户在本药店注册成为会员后，即可享受积分制度。
注册会员可获得100积分的初始奖励。
2. 消费积分：客户在药店购买商品时，每消费1元可获得1积分。
积分根据实际支付金额计算，不包括优惠、赠品等。
3. 签到积分：会员每日签到可获得额外的积分奖励，连续签到7天以上每天可额外获得100积分，连续签到30天以上每天可额外获得200积分。
4. 生日积分：会员在生日当天可获得双倍积分奖励，生日周内每天可获得额外100积分。
5. 活动积分：药店不定期举办促销活动，参与活动即可获得相应的积分奖励。
6. 推荐积分：会员成功邀请新用户注册成为会员并完成首次消费，邀请人可获得200积分奖励。
7. 其他：药店保留不时增加或调整积分获取规则的权利，但会提前通知客户并在网站公示。
三、积分使用规则1. 积分兑换：客户可在积分商城中选择自己喜欢的礼品进行兑换。
不同礼品所需的积分数量不同，可根据自己的积分余额进行选择兑换。
2. 积分抵扣：客户在购买商品时，可选择使用积分进行抵扣。
每100积分可抵扣1元，最多可抵扣订单金额的50%。
3. 积分转让：积分不可转让给他人，也不可在多个账户之间转移。
4. 积分有效期：积分自获得之日起有2年的有效期，逾期未使用的积分将自动失效。
四、积分管理1. 积分查询：客户可通过药店官方网站、手机APP等渠道查询自己的积分余额，及时了解自己的积分情况。
2. 积分调整：如客户发现积分有误，可在规定时间内向客服提出调整申请，药店会在3个工作日内处理并回复。
3. 积分冻结：如有会员发现恶意刷积分、套现等行为，药店有权对其账户进行积分冻结甚至封禁处理。
五、附则1. 本管理制度自公布之日起生效，如有调整或变更，将提前告知客户并在网站公示。
最新班级积分管理制度
班级积分管理制度项目：1、学期从不请假、旷课，加10分。
2、一学期从不迟到、早退，加10分。
无故旷课一节者减2分，以此类推；迟到、早退累计3次算一次旷课，减2分。
事假累计两节减1分，病假累计4节，减1分。
3、遵守纪律，不打架、不损坏公物财产，加2分。
不遵守学校及班级规章制度，一次减8分。
不遵守老师及班委合理支配者（例如不交作业），减5分。
4、考试作弊者减10分，以此类推。
5、积极参与各类文明创建活动的每次加5分。
6、积极参与校内外活动竞赛。
参与者加5分，获名次另加，国家级：一等奖40分；二等奖35分；三等奖30分；省级：一等奖20分二等奖15分；三等奖12分。
校级：一等奖加10分；二等奖加8分；三等奖加6分；优秀奖加4分。
系级：一等奖加6分；二等奖加4分；三等奖加3分；优秀奖加2分。
7、运动会参与者加5分，获名次另加。
第一名加8分；第二名加6分；第三名加4分；第四名加3分，第5名加2分。
破纪录者加10分；凡参与服务活动者加3分。
省级运动会：一等奖20分；二等奖15分；三等奖12分。
破纪录者加30分。
8、通过英语四六八级考试的加10、15、20分；自考通过一门加2分；通过全省计算机二级加5分；四级加10分。
资格证国家级加10分。
9、班委成员每学期末加2分，考核良好者加5分，考核优秀者加10分。
班干部考核优秀者加15分，特殊优秀者加10分，同等条件下优秀班干部享有优先权。
班委成员考核不及格者，减5分。
寝室长每学期末加2分，考核优秀者加5分，考核不合格减3分。
10、月评比中被评为文明宿舍的。
宿舍每人加5分，寝室长加6分。
学期评比中被评为文明宿舍的。
宿舍每人加10分，寝室长加12分。
班级卫生评比获奖者该组成员每人加5分，组长加6分。
班级卫生或宿舍卫生评比中，表现较差的组，每人减5分；组长或寝室长减6分。
11、黑板报被评为优秀的，出版成员每人加5分，负责人加6分。
12、做了好事或为社会供应服务并得到社会嘉奖者加10分。
积分制管理机制
积分制管理机制一、总则1.1 为充分激发员工工作积极性，提高工作效率，培养良好的企业文化和团队精神，特制定本积分制管理机制。
1.2 本机制适用于公司全体员工，自发布之日起执行。
二、积分获取方式2.1 基础积分员工按月获得基础积分，标准如下：（1）正式员工：每月800分；（2）试用期员工：每月600分。
2.2 奖励积分员工在以下情况下可获得奖励积分：（1）为公司创造显著经济效益或社会效益的；（2）提出合理化建议并被采纳的；（3）在业务竞赛、技术创新等方面取得优异成绩的；（4）其他对公司发展有积极贡献的行为。
2.3 惩罚积分员工在以下情况下将被扣除积分：（1）违反公司规章制度；（2）工作失误，给公司造成损失；（3）其他损害公司利益的行为。
三、积分使用3.1 积分可兑换以下福利：（1）带薪休假；（2）培训学习机会；（3）实物奖品；（4）其他公司提供的福利。
3.2 积分使用期限：（1）每季度末，员工可使用当季积分兑换福利；（2）未使用的积分可累计至下一季度，但不得跨年度使用。
四、积分管理4.1 人力资源部负责积分的统计、审核及兑换工作。
4.2 员工应对自己的积分情况进行关注，如有疑问，可向人力资源部提出。
4.3 积分管理过程中，如发现弄虚作假行为，将严肃处理，并追究相关人员责任。
五、附则5.1 本机制解释权归公司所有。
5.2 本机制可根据公司发展需要及实际情况进行修订。
5.3 本机制自发布之日起实施，原有相关规定与本机制不符的，以本机制为准。
四、积分兑换规则4.1 积分兑换原则（1）公平、公正、公开；（2）先到先得，兑完即止；（3）积分兑换不设找零，不可转让。
4.2 兑换流程（1）员工在规定时间内向人力资源部提交积分兑换申请；（2）人力资源部审核申请，确认积分有效性；（3）员工按照兑换规则选择兑换项目；（4）人力资源部进行兑换操作，员工确认兑换结果。
4.3 兑换标准（1）带薪休假：每1000积分可兑换1天；（2）培训学习机会：每500积分可兑换1次；（3）实物奖品：根据奖品价值及库存情况进行兑换；（4）其他福利：按照公司规定及实际情况进行兑换。
中石化安全管理制度积分
一、目的为全面贯彻落实安全生产责任制，提高员工安全意识，增强员工参与安全管理的积极性和主动性，预防安全事故的发生，保障公司各阶段安全目标达成，促进公司安全、稳定发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于中石化集团全体员工，包括正式员工、临时工、外协人员等。
三、积分管理制度1. 积分设定每位员工的安全初始分数为12分，每次违章，无论是否发生事故，无论事故大小，都要进行扣分，并进行年累计。
低于6分（含6分），责令其停工培训，经考试合格后才可上岗。
2. 违章扣分标准（1）因违章未造成事故被查处的，第一次扣除2分，给予口头警告教育，公司违章曝光台曝光、由所属部门处理。
（2）因违章未造成事故，第二次被查处扣分者，公司根据相关安全管理规定进行处罚、曝光。
（3）造成本人和他人人身伤害事故者，每次扣除4分。
（4）因违章作业造成设备事故、火灾事故、厂内交通事故者，每次扣除6分。
3. 积分奖励（1）发现和报告安全隐患，每次奖励2分。
（2）主动消除安全隐患，每次奖励3分。
（3）参加安全教育培训，每次奖励1分。
四、积分考核与奖惩1. 年度考核每年年底，对员工安全积分进行年度考核，根据积分情况，评选出安全先进个人、安全先进班组等。
2. 奖惩措施（1）积分达到一定标准的员工，可获得公司颁发的安全荣誉证书、奖金等。
（2）积分低于6分的员工，停工培训，经考试合格后方可上岗。
（3）连续两年积分低于6分的员工，公司可予以辞退。
五、积分管理与监督1. 各部门应加强对员工安全积分的管理，确保积分记录真实、准确。
2. 员工对积分有异议的，可向所在部门提出申请，由部门负责人核实后，报公司安全管理部门处理。
3. 公司安全管理部门负责对积分制度执行情况进行监督检查，确保制度落实到位。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
安全质量积分制管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，提高产品质量，促进全员参与安全管理，激发员工积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度以“预防为主，安全第一”为原则，通过积分制管理，实现安全质量的持续改进。
第二章积分体系第四条积分分为安全积分和质量积分两部分。
第五条安全积分：（一）安全行为积分：员工在日常工作中遵守安全规章制度，无违章行为，每月获得基础安全积分。
（二）安全贡献积分：员工发现安全隐患并提出合理化建议，经审核采纳后，获得相应安全贡献积分。
（三）安全事故积分：发生安全事故，根据事故等级和责任，扣除相应安全事故积分。
第六条质量积分：（一）质量行为积分：员工在生产过程中遵守质量规章制度，无质量违规行为，每月获得基础质量积分。
（二）质量改进积分：员工提出的质量改进措施，经审核采纳后，获得相应质量改进积分。
（三）质量事故积分：因员工原因造成的产品质量问题，根据事故等级和责任，扣除相应质量事故积分。
第三章积分评定与考核第七条安全质量积分评定由安全质量管理部负责，每月进行一次。
第八条安全质量积分考核分为日常考核和年度考核。
（一）日常考核：根据员工日常工作表现和安全质量行为进行评分。
（二）年度考核：根据员工年度安全质量积分进行综合评定。
第四章积分应用第九条积分应用于以下方面：（一）员工评优评先：积分达到一定标准的员工，优先考虑评优评先。
（二）薪酬福利：积分与员工薪酬挂钩，积分越高，薪酬福利越高。
（三）晋升培训：积分达到一定标准的员工，优先推荐参加晋升培训和职业技能培训。
第五章附则第十条本制度由公司安全质量管理部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第六章安全质量积分制管理实施细则第十二条安全质量积分制管理实施过程中，应遵循以下原则：（一）公平公正：积分评定和考核过程公开透明，确保公平公正。
（二）激励与约束并重：通过积分制管理，既激励员工积极参与安全质量管理，又对违规行为进行约束。
员工积分制管理制度
员工积分制管理制度1. 引言员工积分制是一种基于员工工作表现和贡献的管理制度。
它通过设立积分制度，将员工的表现量化为积分，从而激励员工积极工作、提高工作效率、促进员工的个人发展和团队合作。
2. 目的员工积分制管理制度旨在营造激励机制，增强员工的工作动力和归属感，同时提高企业的绩效和竞争力。
3. 积分获取方式员工可以通过以下方式获取积分：•工作表现：员工的工作表现是获取积分的主要途径。
员工的表现将被主管进行评估，根据评估结果给予相应的积分奖励。
•项目贡献：员工参与项目并做出贡献时，将获得相应的积分奖励。
项目的重要性和贡献程度将影响积分奖励的多少。
•培训学习：员工参与培训学习活动，提高自身的专业能力和知识水平时，将获得一定的积分奖励。
•团队合作：员工在团队合作中积极协作、贡献力量时，将获得积分奖励。
团队的成绩和成员互动情况将影响积分奖励的多少。
4. 积分管理积分将通过系统进行管理和记录，每位员工都将有一个积分账户。
员工可以随时查看自己的积分情况，了解自己的工作表现和贡献。
4.1 积分奖励规则•每项积分获取方式都有相应的积分奖励规则，明确了不同行为对应的积分奖励。
•积分奖励规则将由公司制定，并且定期进行评估和调整，以保持公平和合理性。
4.2 积分使用规则•员工可以使用积分兑换相应的奖励，如礼品、福利、培训机会等。
•公司会根据积分使用情况进行统计和分析，以便进一步优化奖励方案和激励机制。
4.3 积分记录与公示•积分记录将由公司进行统一管理，确保记录的准确性和可追溯性。
•公司将定期公示积分排名和使用情况，以便员工了解自己和他人的积分情况。
5. 绩效考核与积分员工的绩效考核与积分制度紧密关联。
积分制度将作为一项重要考核指标，对员工的晋升、薪资和福利等方面产生影响。
5.1 工作目标与评估•公司将与员工制定明确的工作目标，并根据目标的完成情况进行评估。
•完成工作目标的情况将作为员工积分的重要依据。
5.2 积分与绩效考核•员工积分将作为绩效考核的重要参考指标之一。
企业员工积分管理制度
企业员工积分管理制度企业员工积分管理制度「篇一」一、目的为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
二、实施范围公司全体员工三、职责：人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。
四、实施细则：1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。
2、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：（1）年终奖金考核系数（2）岗位调动、晋升（3）年度薪资的调整（4）最佳员工的评选（5）积分相对应的奖励、奖品（6）其他积分相对应的福利待遇4、积分无效或终止情况：（1）员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇（2）员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（4）员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇5、积分增减项1）加分项（1）全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10分，连续三个月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分；连续三个月无迟到早退另加50分。
（2）绩效积分：基础积分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。
企业安全生产积分制管理制度
企业安全生产积分制管理制度第一章总则1.1 为了进一步强化全员安全生产责任意识，落实“安全第一、预防为主”的方针，提高企业安全生产管理水平，特制定本安全生产积分管理制度。
第二章积分管理对象与原则2.1 管理对象：全体员工及各部门。
2.2 原则：公平公正、量化考核、奖惩结合、持续改进。
第三章积分内容与标准3.1 安全行为积分：包括但不限于遵守操作规程、参与安全培训、发现并上报隐患、参加应急演练等。
3.2 安全绩效积分：对部门和个人在安全生产目标完成情况、隐患整改率、事故防范等方面进行评价。
3.3 特殊贡献积分：对防止重大安全事故或提出有效安全改进建议的员工给予额外加分。
第四章积分记录与计算4.1 设立专门的安全积分台账，由安全部门负责记录和更新员工与部门的安全生产行为和结果。
4.2 每季度末或年终进行积分统计汇总，并公开公示。
第五章积分应用5.1 安全积分将作为年度评优、职位晋升、奖金发放的重要依据。
5.2 对连续高积分的个人和部门给予表彰奖励；对积分较低者进行教育辅导，必要时实施相应的处罚措施。
5.3 实行一票否决制，对于严重违反安全生产规定的，取消当年各类评优资格。
第六章监督与复核6.1 公司安监部负责对积分制度执行情况进行监督，确保制度的公正性和有效性。
6.2 员工对积分有异议的，有权申请复核，公司设立内部申诉机制处理相关事宜。
第七章附则7.1 本制度自发布之日起施行，如有修改，须经公司领导审批后公布。
7.2 各部门应根据本制度制定具体的实施细则，并报安监部备案。
发布日期： [具体日期] 发布单位： [公司全称]。
积分制考核管理制度
第一章总则1.1 考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带来有力的参考依据，特制定本办法。
1.2 适用范围本公司所有员工均需考核。
高层管理人员另行管理办法，一线生产员工实行生产定额管理。
试用期未满的员工仍参与绩效考核，但不享有绩效奖金，考核结果与试用转正挂钩。
1.3 适用原则考评严格以公司战略发展规划为前提，部门月度、季度、年度计划、考勤记录、会议记录、工作报告等为依据。
1.4 考核周期1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核。
月度考核：以自然月为一个考核周期。
年度考核：以自然年为一个考核周期。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第二章考核办法2.1 权责部门1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督；二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成。
职责主要是负责组织每月对职能部门计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分；负责月度考核结果的公示、报批。
3．负责人负责本部门绩效合约的编制及员工岗位绩效指标的审核。
在考核周开始前，依据公司发展战略规划，制定本部门现阶段工作计划，进行绩效指标评估及设置，人力资源部可为各部门进行支持与服务。
评估和设置完成后，交由企管部留存，作为后期绩效考评的重要依据。
4.人力资源部负责绩效考核积分体系的建立，及时汇总统计、核定记录。
每季度统计一次员工的积分情况，并按照岗位类别进行排名。
年末汇总本年度积分情况，汇编成积分档案并存档。
2.2考核原则1、以公平、公正、全面客观的原则为主导，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。
2、指标量化考核原则。
安全生产积分制管理制度
安全生产积分制管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：安全生产积分制管理制度是指企业在生产经营过程中，根据安全生产标准和要求，对员工进行考核评价，根据评价结果给予相应的积分奖励或惩罚，从而激励员工提高安全意识和安全行为，促进安全生产。
安全生产积分制管理制度是安全生产管理的一种有效手段，有利于有效预防和减少事故的发生，提高企业的安全生产水平。
一、安全生产积分制管理制度的意义安全生产积分制管理制度的实施可以有效激励员工积极参与安全生产管理工作，增强员工的安全意识和责任意识，提高员工的安全行为水平，降低事故风险，保障生产安全。
通过积分制度的管理，可以对员工的安全行为和安全意识进行持续监督和评估，及时发现和纠正安全隐患，有效预防事故的发生。
安全生产积分制管理制度还可以推动企业安全文化建设，促进企业安全管理体系的不断完善，提升企业的安全生产管理水平，保障企业的长期发展。
1、积分评定标准：企业可以根据实际情况确定安全生产积分的评定标准，包括员工的安全行为、遵守安全操作规程、及时发现和上报安全隐患、参与安全培训等方面。
对于符合标准的员工，给予相应的积分奖励，激励员工积极参与安全管理工作；对于违反安全规定的员工，采取相应的惩罚措施，提醒员工警惕安全隐患，提高安全意识。
2、积分奖励管理：企业可以根据积分评定结果，对员工进行相应的奖励管理。
对于获得高分的员工，可以给予荣誉证书、奖金、奖品等奖励；对于积分偏低的员工，可以通过警示教育、安全培训等方式提升员工的安全意识和自我保护能力。
3、积分奖惩制度：企业可以建立起一套完善的积分奖惩制度，确保积分管理的公平、公正。
对于安全行为出色的员工，可以给予及时的奖励；对于安全违规行为的员工，及时进行惩罚，督促其改正错误，提高安全管理水平。
4、积分考核机制：企业可以设置相关的积分考核机制，包括定期对员工进行安全表现考核评比，对积分得分较低的员工进行相应的教育培训，激励员工提高安全意识和安全行为水平。
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修正版
优优祝福积分制管理规定
一 基础积分
普通员工每月基础分为该月工作日 * 10分，经理级别每月基础分为该月工
作日 * 15分，该分值在月初计入个人账户内；
启动积分将根据入职时间进行计算，具体计算方式为转正后到积分制启动前
的累计工作日*10进行计算（此处不再区分岗位级别以便于计算），该部分积分
只用于累计积分的评奖、期权、分红等长远项福利进行挂钩。
二 经理奖扣分
初期，部门经理每月有120分的扣分任务，按月汇总，部门经理必须准时完
成当月的扣分任务，若未及时完成，剩多少分没有完成就扣多少分；
同时，部门经理每月有120分的奖分任务，按月汇总，部门经理必须准时完
成当月的奖分任务，若未及时完成，剩多少分没有完成就扣多少分。
三 出勤奖扣分
月度全勤奖励B分30分；
普通员工迟到或30分钟以内的每次扣B分5分；
经理级别迟到30分钟以内的每次扣B分10分；
当月迟到一次超过30分钟或累计迟到三次的按旷工半天处理，并扣B分100
分；
早退者，发现一次扣B分50分；
当月累计早退三次的扣B分1000分；
当月累计旷工三次的扣B分1000分；
出勤奖扣分由人事行政部执行，目前由李志敏负责落实具体的实施，该规定
与公司的考勤制度并行执行。
四 卫生奖扣分
为保持清洁卫生，环境优雅，为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，对
内对外树立公司的良好形象，特制定本奖扣分方法。
日常地面卫生
公共卫生清理实行当日值日人员负责制，详见每月值日表 。人事行政部负
责每日卫生的督察、检查、处罚、考评；
当天值日人员应提前20分钟到公司进行清洁工作，为上班做好准备。未提
前20分钟到公司或值日卫生不合格人员，扣B分20分，主动打扫卫生者(非当
修正版
天值日人员)奖励B 分5分。
个人工位卫生
公司员工个人的办公桌、椅、电脑、电话机、打印机、文件筐等由使用者本
人负责卫生和清洁工作，保持工位和桌面干净，否则扣B分20分；
下班临走之前，一定要把电脑、显示器、加湿器的电源全部关闭、工牌摆正
放在显示器正面 ，否则扣B分20分。
卫生奖扣分由人事行政部执行，目前由李志敏负责落实具体的实施，若人事
行政部未及时进行督导与检查，则由其上级领导（具有奖扣分权利）对其进行扣
分处罚，每次扣除B分10分。
五 日常会议奖扣分
晨会
晨会主动分享者奖励B分10分,由晨会主持者向该分享者主管申请奖分；
晨会迟到者，每次扣B分5分并表演节目；
该部分的奖扣分由当天晨会主持人负责落实具体的实施工作，若当天主持人
未能及时做好奖扣分的落实工作，则由主持人的上级领导（具有奖扣分权利）对
其进行扣分处罚，每次扣B分20分；
周一经理、部门和项目会等
经理会议迟到者（未提前请假），每次扣B分20分，不参与者（未提前请假）
扣B分50分；
公司、部门、项目等其它会议也参照该标准严格执行；
晨会之外的会议由出席会议的最高级别的管理者（具有奖扣分权利）进行相
应的奖扣分。
六 微创新奖分
公司注重员工的建议和提供的各类信息，鼓励员工微创新，通过积分激励让
员工养成收集信息和观察公司运行、发现问题的习惯，同时对员工的建议要积极
采纳，对提供的信息要及时应用。
具体如下：
员工以书面形式提交微创新想法给部门经理，凡提出者即可由部门经理对其
进行奖分，每条建议奖励B分5分；
如果能够提供出合理解决方案并在部门内顺利执行的，部门经理可追加奖励
B分20分；
如果能够提供出合理解决方案并在公司内顺利执行的，部门经理可额外奖励
B分50分；
修正版
每个部门每月有3个微创新名额，该名额由部门经理在月底随工作总结上报
公司并可申请公司月度微创新奖的评审。
七 全员招聘奖分
优秀公司的招聘渠道是多元和立体的，一般包括“网络招聘、招聘会招聘、
朋友和同事推荐、校园招聘”四种方式，其中在网络招聘和朋友推荐的效果最为
显著。
2014年第一季度，为了加快并精准的引入更为优秀人才进入我们公司，现
在颁布本制度，动员每位同学都行动起来，搜索身边优秀人才，推荐到公司发展，
为公司的发展尽一份自己的力量。
推荐工作奖励办法如下：
被推荐人入职满两个月合格后，公司给予推荐人以下奖励：被推荐人为总监
级别，奖励推荐人B分300分，被推荐人是经理，奖励推荐人B分200分；被推
荐人是主管，奖励推荐人B分100分，被推荐人为主管以下，奖励B分50分，
人事行政部门人员不参与计算该积分，积分在当月计入推荐人账户内,同时也将
根据公司的具体情况给予现金奖励。
该部分的奖分由推荐人的上级领导（具有奖扣权利）负责落实具体的实施工
作，若须奖励的分数超过了其奖分的范围，须向公司申请进行相应的奖励。
八 全员营销奖分
公司鼓励员工主动利用社会上方方面面的关系网资源和自己身边的人际关
系网，努力为自己增加营销业绩，员工通过营销，在给公司带来经济效益的同时，
也培养了员工关系公司的好习惯，增强了员工的主人翁意识和公司凝聚力。
全员营销奖励办法如下：
介绍人获取客户的送礼五要素后转给销售，并配合销售成功完成订单，奖励
该员工B分50分，同时奖励该员工本次订单销售提成的20%，一年内续单的同
样奖励该员工销售提成的20%（介绍人需积极配合销售人员完成订单），特殊情
况由销售人员特殊处理；
销售人员不参与全员营销奖分。
该部分的奖分由营销者的上级领导（具有奖扣权利）负责落实具体的实施工
作，若须奖励的分数超过了其奖分的范围，须向公司申请进行相应的奖励。
九 各类活动奖扣分
公司发展到一定规模后，员工人数不断增加，公司就要开始考虑安排定期的
和不定期的举行各类员工活动。例如：集体出游、登山比赛、篮球比赛、羽毛球
修正版
比赛等等。组织员工多参加这类活动，有益于员工的身心健康及团队凝聚力。同
时，员工在日常繁忙的工作之余，精神得到了适当的放松，增强了员工之间的友
谊。同时公司应用积分，在积分方法的引导与激励作用下，员工自然而然的养成
了一种积极、踊跃参与公司健康活动的习惯，这样就提高了企业文化活动参与性
和档次。
具体活动的奖扣分标准将根据活动具体制定。
该部分的奖分由组织者的上级领导（具有奖扣权利）负责落实具体的实施工
作，若须奖励的分数超过了其奖分范围，须向公司申请进行相应的奖励。
十 快乐会议
每个月/季度总结会后，召开快乐会议，具体流程如下：
快乐会议颁发奖项说明
修正版
月度总结会：设立三个奖项
1. 当月综合积分排名取前3名，抽取3名幸运奖励积分同学，在快乐会议
上获得奖励；‘
注：第一名200元标准礼品、第二名100元标准礼品、第三名50元标准礼
品，抽取3名幸运奖励积分同学每位20元标准礼品。（共400元）
2. 微创新1名，奖励kpi+3分，若无则不颁发；
3. 业务标兵（按业务完成比例）取前3名，按排名顺序分别奖励kpi+3分,+2
分,+1分。
季度总结会：设立五个奖项
1. 当季综合积分排名取前3名，抽取5名幸运奖励积分同学，在快乐会议
上获得奖励；
注：第一名300元标准礼品、第二名200元标准礼品、第三名100元标准
礼品，抽取5名幸运奖励积分同学每位20元标准礼品。（共700元）
2. 微创新3名，按排名顺序分别奖励kpi5分、3分、2分，若无或数量不
足，则不颁发；
3. 业务标兵（按业务完成比例）取前三名，按排名顺序分别奖励kpi+5分,+3
分,+2分；
4. 优秀项目团队奖；
5. 优秀主管（按本季度积分排名）取前三名。
十一 其它
员工的B分奖励分为三种类型：固定式奖分方式，任务分配奖分方式，临时
性奖分方式。
以上十条均为固定式奖分，在日常的工作中，也将会遇到一些新的奖扣分项，
新的奖扣分项将在每周的主管会上投票审核，三分之二通过后执行，并奖励相应
的经理或提出者B分5分，同时新的奖扣标准也将添加到本规定的补充说明中。
十二 补充说明
1. 积分制管理规定与公司现行的其它制度并行执行；
2. 经理向公司额外申请的奖扣分不计入经理每月的任务内；
3. 申请成为快乐会议主持人，并组织快乐会议顺利实施的由其上级领导奖
励B分20分，若申请但未最终执行的扣B分20分；
4. 申请有偿录入奖扣单的由其上级领导每月奖励B 分20分，若申请成功
至少要录入一个月；
修正版
5. 公司鼓励员工进行内部培训，员工以Word或PPT等文档形式上报事业部
经理或部门经理处审阅，审核通过后，即可进行相关培训，若为部门内部培训，
奖励B分10分（至少培训半个小时，时间不足，不予奖励），超过一个小时奖励
B分20分，若为公司层面的培训，奖励B分15分（至少培训半个小时，时间不
足，不予奖励），超过一个小时奖励B分30分。
6、