工程项目风险管理研究(doc5)(1)
工程项目风险管理研究论文
工程项目风险管理研究论文摘要：本论文对工程项目风险管理进行了研究。
首先，论文介绍了项目风险管理的重要性以及相关概念和基本原则。
接着，论文探讨了常见的工程项目风险，并提出了一种风险分类体系。
然后，论文分析了常见的工程项目风险管理方法，包括风险识别、风险评估、风险响应策略等。
最后，论文还讨论了工程项目风险管理的挑战和趋势，并提出了一些建议和思考。
关键词：工程项目、风险管理、风险识别、风险评估、风险响应1. 引言工程项目的风险管理是项目管理中至关重要的一环。
在项目执行过程中，各种不确定因素和风险都可能对项目的成果和进展产生重要的影响。
因此，如何有效地识别、评估和应对这些风险，将直接决定项目的成功与失败。
2. 项目风险管理的基本概念和原则2.1 项目风险的概念和分类项目风险是指那些可能对项目实施过程和成果产生不利影响的不确定因素和事件。
根据不同的特点和来源，可以将项目风险分为内部风险和外部风险，技术风险和管理风险等。
2.2 项目风险管理的基本原则（1）全面性原则：风险管理应该覆盖项目的各个阶段和方面；（2）系统性原则：风险管理应该是一个系统的、有组织的过程；（3）参与性原则：风险管理需要广泛的参与，包括项目团队成员和利益相关者等；（4）实用性原则：风险管理应该注重实际操作和可操作性。
3. 工程项目风险识别3.1 风险识别的方法风险识别是项目风险管理的第一步，可以采用多种方法，包括经验判断法、专家咨询法、故事线法等。
3.2 风险识别的工具和技术风险识别可以借助各种工具和技术，如概率与统计方法、决策树分析、故事线图等。
4. 工程项目风险评估4.1 风险评估的方法风险评估是对风险的重要指标和概率进行估计和计算，可以采用定性方法和定量方法。
4.2 风险评估的工具和技术风险评估可以借助各种工具和技术，如概率分布曲线、场景分析、蒙特卡洛模拟等。
5. 工程项目风险响应策略5.1 风险响应策略的选择风险响应策略是根据风险的特点和预测结果来选择和制定的，可以采用避免风险、减轻风险、转移风险等策略。
工程项目风险管理方法及应用研究
工程项目风险管理方法及应用研究一、本文概述随着全球化和市场经济的深入发展，工程项目建设的规模和复杂性不断增加，各类风险因素日益突出。
因此，工程项目风险管理的研究和实践显得尤为重要。
本文旨在探讨工程项目风险管理的方法及应用，以期提高工程项目管理的效率和效果，降低风险对项目目标的影响。
本文将对工程项目风险管理的相关概念进行界定，明确风险管理的目标和任务。
在此基础上，文章将梳理和总结国内外工程项目风险管理的理论研究和实践经验，分析当前工程项目风险管理中存在的问题和挑战。
本文将重点介绍工程项目风险管理的方法和技术。
这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等关键环节，以及在这些环节中常用的工具和方法。
通过案例分析和实证研究，本文将探讨这些方法和技术在工程项目风险管理中的实际应用效果。
本文将结合具体工程项目案例，分析工程项目风险管理的应用情况。
通过案例研究，本文将总结工程项目风险管理的成功经验和教训，提出改进和优化工程项目风险管理的建议和措施。
本文还将探讨工程项目风险管理未来的发展趋势和研究方向，为相关领域的学术研究和实践工作提供参考和借鉴。
二、工程项目风险管理的基本理论工程项目风险管理是一门涉及多个学科领域的综合性管理科学，其基本理论主要围绕风险识别、评估、应对和监控等核心环节展开。
在工程项目管理中，风险管理是确保项目顺利进行、降低潜在损失和提高投资效益的重要手段。
风险识别是工程项目风险管理的第一步，主要目的是识别和确定可能对项目造成不利影响的风险因素。
这一过程通常包括收集项目信息、分析项目环境、识别潜在风险源等步骤。
通过风险识别，项目团队可以建立风险清单，为后续的风险评估和控制奠定基础。
风险评估是对已识别风险进行量化分析和评价的过程，旨在确定各风险因素的发生概率和影响程度。
风险评估通常包括定性分析和定量分析两种方法。
定性分析主要通过专家经验、历史数据等手段评估风险的可能性和影响程度；定量分析则利用概率统计等方法对风险进行量化分析，为决策者提供更为准确的风险信息。
建筑设计项目风险管理研究
建筑设计项目风险管理研究建筑设计项目是一个复杂的过程，涉及到多个环节和多个利益相关者。
在这样的项目中，风险管理是至关重要的，可以帮助项目成员及时发现和解决问题，提高项目的效率和成功率。
本文将探讨建筑设计项目风险管理的方法和策略。
一、建立风险管理计划在建筑设计项目开始之前，项目管理团队应当建立风险管理计划。
这个计划应当明确风险管理的目标、方法、流程和责任分配，并获得所有利益相关者的支持和认可。
风险管理计划的制定应当考虑以下几个方面：（1）风险识别：团队应当识别出可能出现的风险，包括技术、安全、经济、环境等各方面的风险，并对可能出现的事件进行评估和分类。
（2）风险评估：在确定了可能出现的风险之后，团队应当对这些风险进行评估，包括评估风险的概率和影响程度，以确定哪些风险对项目的成功具有较大的威胁。
（3）风险控制：在确定了哪些风险最需要控制之后，团队应当制定相应的控制措施。
这些措施可能包括改变项目的设计、调整项目的进度、增加资源投入等。
（4）风险监测：风险管理是一个动态的过程，项目管理团队应当定期审查和更新风险管理计划，同时监测风险的变化和影响，及时调整相关的控制措施。
针对建筑设计项目的特点，建议建立专门的风险管理团队，由项目经理、设计师、建筑工程师、质量控制专家等多个专业人员组成。
该团队应当负责风险识别、评估和控制，同时协调项目各方面的工作，以确保项目能够按照预期完成。
三、优化设计过程在建筑设计项目中，一般需要进行多轮的设计和修改，为了降低这个过程中的风险，建议采用下列策略：（1）建立清晰的产品设计规范和标准，避免无意义的修改和重新设计。
（2）在设计阶段进行模型分析和仿真，预测可能出现的问题和难点。
（3）使用现代的协同设计工具，促进各方面的合作和沟通。
（4）定期组织设计评审会议，以便及时发现和解决问题。
四、加强供应商和承包商管理在建筑设计项目中，供应商和承包商对项目的成功至关重要。
为了确保他们的表现符合标准，建议采用下列策略：（1）评估供应商和承包商的能力和信誉，选择性合作。
工程项目管理中的风险(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是现代社会经济发展的重要支柱，随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，项目类型日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
然而，工程项目管理过程中不可避免地会遇到各种风险，这些风险可能对项目的进度、成本、质量等方面产生严重影响。
因此，对工程项目管理中的风险进行深入研究，对于提高项目管理的效率和质量具有重要意义。
二、工程项目管理中的风险类型1. 技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，由于技术问题导致的损失。
主要包括以下几个方面：（1）技术不成熟：在项目实施过程中，可能会遇到技术不成熟的情况，导致项目进度延误、成本增加。
（2）技术更新：随着科技的发展，一些技术可能会被淘汰，如果项目采用淘汰技术，将面临技术更新风险。
（3）技术缺陷：项目实施过程中，可能会发现设计、施工等方面的技术缺陷，导致项目质量下降。
2. 环境风险环境风险是指在工程项目实施过程中，由于环境因素导致的损失。
主要包括以下几个方面：（1）自然灾害：地震、洪水、台风等自然灾害可能对项目造成严重损失。
（2）环境污染：工程项目实施过程中，可能会对环境造成污染，如空气、水质、土壤等。
（3）生态破坏：工程项目实施过程中，可能会破坏生态环境，如森林、草原等。
3. 政策风险政策风险是指在工程项目实施过程中，由于政策变化导致的损失。
主要包括以下几个方面：（1）政策调整：政府可能会对相关政策进行调整，如税收、补贴等，影响项目成本。
（2）政策限制：政府可能会对某些行业或项目实施限制，如环保、安全等，影响项目实施。
（3）政策风险传导：政策变化可能对上下游产业链产生连锁反应，影响项目实施。
4. 经济风险经济风险是指在工程项目实施过程中，由于经济因素导致的损失。
主要包括以下几个方面：（1）通货膨胀：通货膨胀可能导致项目成本增加，影响项目效益。
（2）汇率波动：汇率波动可能导致项目资金风险，影响项目实施。
（3）金融风险：金融市场波动可能导致项目融资困难，影响项目实施。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究1. 引言建筑工程项目的实施过程中，存在各种潜在的风险，如资金不足、工期延误、施工质量问题等。
为了保证项目的成功完成，风险管理显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程项目风险管理的研究现状、方法以及实施过程中的挑战。
2. 建筑工程项目风险管理的研究现状近年来，建筑领域的学者和专家对于项目风险管理进行了广泛的研究。
他们通过分析案例、调查问卷以及数学模型等方法，对于风险的识别、评估和控制等方面进行了深入研究，提出了一系列的理论和方法。
这些研究为建筑工程项目风险管理的实践提供了重要的指导。
3. 建筑工程项目风险管理的方法3.1 识别风险在建筑工程项目开始之前，识别潜在的风险至关重要。
常见的识别方法包括头脑风暴、经验总结和专家咨询等。
通过这些方法，项目团队可以全面地了解项目可能面临的各种风险，并提前采取相应的措施。
3.2 评估风险评估风险是对潜在风险的影响程度和概率进行定量或定性的分析。
常见的评估方法包括风险矩阵法、敏感性分析和贝叶斯网络等。
通过评估风险，项目团队可以为不同风险制定相应的优先级和应对策略，确保项目能够及时有效地应对各种风险。
3.3 控制风险控制风险是在项目实施过程中采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。
常见的控制方法包括规避、转移、减轻和接受等。
项目团队应该制定详细的控制计划，并根据实际情况及时调整和执行，以保证项目的顺利进行。
4. 建筑工程项目风险管理的挑战在实施建筑工程项目风险管理过程中，存在一些挑战需要克服。
首先，风险的识别和评估需要准确的数据和信息支持，缺乏可靠的数据会影响风险管理的效果。
其次，项目团队需要具备较高的专业知识和技能，以便更好地应对风险。
此外，各方利益相关者之间的沟通和协作也是一个重要的挑战，缺乏沟通可能导致风险管理不到位。
5. 结论建筑工程项目风险管理是保证项目成功的重要环节。
通过对风险的识别、评估和控制等环节的有效实施，可以降低项目风险，提高项目的成功率。
工程项目风险管理研究
７０ ０ ） １６ ０
织 风 险 和 实施 风 险 等 。其 基 本 特 征 为 ： （ ） 客观 实 在 性 和 普遍 性 。作 为 损 失发 生 的 不 确 定 性 ， １ 风 险 是不 以人 们 的 意 志 为 转 移 并 超 越 人 们 主 观 意 识 的 客 观
工难 度 高 、技 术 复 杂 、 工程 参 与 方 众 多 的 特 点 ，不 可 预 见 因素较 多 ，参 与 工 程 建 设 的 各 主 体 不 可避 免 的 面 临 着 各种
风 险 ，如 不加 以防 范 ，很 可 能会 影 响 工 程 建 设 的顺 利 进 行 ， 甚 至 酿成 严 重 后 果 。本 文 通 过 对 工 程 项 目风 险 管 理 过 程 的
能及时地对新情况 进行风 险评 估和分析 ，从 而调整 风险处
视 ，也 已成 为研究 的热点之一。
置计划并实施 新的风 险处置计划 ，这样 循环往 复，保 持风
险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期 目的。
１ 工程项 目风 险管理 的基本概念
（ ）风险（ ＩＫ 是指损失发生的不确定性 ，它是不利 １ ＲＳ ） 事件或损失发生 的概 率及其后 果的 函数 ，用 数学公式表示 为 ：Ｒ＝ｆＰ Ｃ）其 中 Ｒ表示风 险，Ｐ表 示不利事件发生 的 （， ， 概率 ，Ｃ表示该事 件发生 的后 果。相应 的文字 表述为 ：风 险是人们 因对未来行为 的决策 及客 观条件 的不确定 性而可 能引起的后果与预定 目标发生多种负偏离的综合 。 （ ） 风 险 管 理 （ ｉ ｎｇｍｅｔ是 指 经 济 单 位对 可 能 ２ Ｒｓ Ｍａａｅ ｎ） ｋ
因素增加了工程项 目的不确定性 ，项 目及项 目风 险呈现 出
工程项目风险管理研究
工 程管理 ｌ ｌＩ
工程项 目风险管理研究
周 燕
（ 云开装饰设计工程有限公 司， 陕西 西安 ７ ００ ） １０ ０
摘 要： 随着社会经济的快速增长， 工程项 目管理也伴随着时代的发展在不断走向完善 ， 但是建设工程项 目至启动、 投入 生产到项 目 后期运营， 所面临的风险无所不在 ， 并且直接影响到项 目目标的顺利 实现。 实践证明， 只有通过有效的风险管理， 才能使 企业获得最大的效益。 通过分析工程项 目 风险 。 介绍工程项 目风险管理理论 ， 并为工程项 目 风险管理提 出了一些具体的措施。 关键词： 工程项 目； 目 项 风险 ； 风险管理 程度 ，是工程项 目风险管理 的第一步。这一 阶 诱发的机会主义行为 ，即逆 向选择与道德风险 工程项 目一般 投资大 、周期长 、风 险大 ， 段 主要侧重于对风险的定性分析。风险识别主 问题是项 目风险多种不可预见因素的 要有几种方法：专家调查法 （ 包括专家会议法 观点 ，信息是用来消 除某种不确定性 的东西 ， 影响与干扰 ，其影 响往往横跨项 目的全寿命周 和德尔菲法 等数 十种方法 ） ，幕景分析法 ，故 不确定性实质上就是 一种信息不完全状态。因 期 ，从项 目的前期投资决策、可行性研究阶段 障树分析法及筛选一监测一诊断技术。 此 ，如果信息增加 ，不确定性就会减少 ，风险 ２ 风险估计和评价 ． ２ 也就会相应降低。在极端情况下 ，当人们获得 直到项 目 投产后的运营阶段。这些 因素直接影 风险估计与评价是指应用各种管理科学技 完全信息时 ，风险就不存在 ，当人们处于信息 响工程 的质量 、成本和进度 目标是 实现 ，因 此 ，工程项 目的风险管理就显得尤为重要 ， 但 术 ，采用定性与定量向结合 的方式 ， 最终定量 盲态时，经济行为风 险最大。显然 ，不完全信 是 由于工程实施过程 中基础数据 的缺失以及对 的估计风 险的大小 ， 并评价风 险的可能影响 ， 息与风险有着本质的联系 ，或者说 ，不完全信 风险规律 的把握不够 ，在风险识别和评估方 面 以此为依据对风险采取相应 的对策。根据风险 息就是风险形成的根本原因。因此 ，信息不对 还存在着一定的局 限性 。随着经济体制改革的 评估的 目的和对象的不同，有多种 的风险评估 称条件下的项 目管理除 了传统的风险管理策略 深人 ， 国的工程项 目投资呈现 出多元化 ， 我 建 方法 。常用 的风险评估方法有基于检测的风险 外 ， 应该加强信 息管理 ，建立一个建筑市场各 设行业企业的所有制结构也发生了很大变化 ， 评估法、图表法、层次分析法 （Ｈ ） Ａ Ｐ、蒙塔卡 方主体信息都通畅的择优交易平 台，从而降低 交易成本和项 目 风险 。 工程项 目 风险管理 已逐渐被建设单位、施工单 罗数值模拟法 、敏感性分析法等。 位和业主等各个参 与方所重视。 ２３ 险应对 －风 ３４引进集成管理 ． １工程项 目风险 风险估计和评价之后 ，根据不 同的风险性 集成管理指为解决项 目复杂系统问题 ，理 工程项 目管理 的核心是质量 、进度 和成本 质和风险承担人对 风险的承受程度判断风险的 顺项 目管理系统 中各方面关 系而采取的整合方 三大 目 的实现 ， 标 但是工程建设项 目自 的特 接受准则，并采取相应的风险应对策略 ，风险 式，提升系统整体功能的综合方法 ， 身 其核心是 点 ，决定 了在项 目 实现过程中存在着大量 的不 应对策略主要有风险规避 、风险转移 、风险缓 提高项 目管理 系统的整体性 ，使项 目 管理形成 统一整体。风 险管理中的集成管理体现在两个 确定因素 ，这些不确定因素会给项 目的 目 标实 解、风险接受和风险利用等几种形式 。 现带来重大的影 响。工程项 目 风险既是在工程 ２ ． ４风险控制 方面 ：一是风 险管理内部的集成 ，既是风险管 项 目整个寿命周期 内发生的对工程建设项 目目 风险控制是指 风险管理者采取各种有效 的 理 中风险识别 、风险估计和风险评价等各个因 标的实现和生产运营可能产生干扰的不确定性 措施和方法 ，消灭或减少风险发生 的可能性 ， 素形成一个循环 的系统 ， 通过集成实现整体系 影响 ，或可 能导致项 目受到损 失或损 害的事 进而减少风险事件的发生造成的损失 。重点是 统的最优。二是风险管理外部集成，既是风险 件 ，并具有客观性 、普遍性 、随机性、必然性 做好风险的预防工作 ，做到防范于未然。 管理作为项 目 管理的一个子系统 ， 分别 同质量 等多种特点。任何风险包 括两个因素：一是风 ３工程项 目 险管理措施 风 管理 、合同管理 、目标管理等的集成 ，通过组 险因素发生的不确定性 ；二是风险发生带来的 ３１ ． 建立风险管理组织 织协调和建立沟通渠道使项 目的集成管理促进 损失，风险的大小可用风险最来表示，具体见 组织是项 目 管理 的基本单位 ，是实现项 目 风险管理。 公式 （） １ 管理 目 标的关键，实现风险管理 目标的决定性 结束语 ｒ ＋ （。ｂ － ａ ） （） 因素。目前大多数 的项 目管理都围绕着其 目 １ 标 风险管理作为项 目管理 的重要组成部分 ， 式 中： 组建各 自的 目 标控制组 ，却很少设立专门的风 无疑对项目目标的顺 利实现具有重要的保障作 险管理组织 ，一旦项 目出现意外情况 ，由于缺 用。由于目前对于工程风险事件的识别以及对 Ｆ 一风险量 ； ａ 风险事件可能发生的概率 ； — 乏对风险的全面认识 ，当风险发生影响项 目 整 风险发生概率和损失的评价 ，还主要依赖于专 ｂ＿ ＿ 风险的损失值 ； 体 目 的实现时，管理人员不知如何防控 ，有 家个人的经验和对风险的理解 ， 标 很难形成有说 ‘ 一风险函数 。 可能导致管理失控 。因此 ， 必须组建专业 的风 服力的量化数据 ，而这项工作是所有风险管理 风险量与风险事件可能发生的概率和风险 险管理组织 ，有效 的防范工程项 目风险。风险 工作的核心和依据。因此 ，若要 真正提高工程 的损失值成正比。 管理组织的组建要注意以下两个问题 ；首先 ， 建设的风险管理水平 ，还必须加强定量分析和 ２工程项 目风险管理概述 风险管理组是独立于其他项 目 管理组织的一个 定性分析相结合。 参 考 文献 工程项 目 风险管理就是项 目管理人员 以风 有效整体 ，并且与其他管理组 的目标一致 ，共 险识别 、风险估计和风险评估为基础合理地运 同实现项 目管理的整体 目 。其次 ，风险管理 ｆ１何文 昌． 工程项 目风险管理之探讨 ｍ ． 标 １ 建设 ０７ 用多种管理方法 、技术和手段对工程项 目活动 组织是一个开放性 的个体 ，需要和其他项 目组 钢 铁 技 术 ．２ ０ ． 涉及的风险实行有效的应对 、控制和管理 ，以 共同参与项 目的风险管理。 【】周红 波，陆鑫． ２ 建设工程质量安全风险管理 模式 简介 与试点应用 ． 建筑经济 ，２ ０ ． ０５ 最少 的成本保证安全、可靠地实现项 目的总 目 ３ 加强制度管理 ． ２ 标。 任何一项管理工作都 离不开制度的保障 ， ｆ１沙凯逊 ，宋涛． ３ 从非对称信 息看建筑市场的 ２１ ． 风险识别 因此应 当注重规划和原则的制定 ，来实现项 目 整顿和规范 ｆ ． 建筑经济，２ ０ ． ０４ 风险识别就是从系统 的观点出发，横观项 主体之 间的信息交流的通畅 ， 从而减少项 目的 ｆ１雷胜强． ４ 国际工程风 险管理与保 险 ｆ 北 Ｍ１． 目所涉及的各个方面 ，纵观项 目建设的发展过 风险。首先是加强政府政策的引导机制 ，其次 京 ： 中 国建 筑 工业 出版社 ， １９ ． ９６ 程， 将引起风险的极其复杂的事物分解成 比较 是建立有效的 自律组织 ，进行 自我调控。再次 简单 的、容易被认识的基本单元。在众多的影 就是建立长期有效 的激励与约束制度。 响中抓住 主要因素 、并且分析它们引起工程项 ３３增强信息管理 ． 目 质量、安全、进度、投资等 目 标变化的严重 从信息经济学 的角度来 看，信息不对称所
关于工程项目风险管理的研究
首先 ， 随着人类技术水平和生产力 的提高 ， 人们对风险规律 的认识程度和抵御风险的能力 不断提 高 ， 去的某 些在 目前 可 过 能构不成风险 ， 的风险又不断 出现 。其次 ， 新 在工程项 目生命周 期 不同阶段 ， 同一风险 因素会有不 同的影响程度 。也就是说 ， 工 程项 目风险本 身会 随时间、 空间条件发生改变 。
二、 工程 项 目风 险 的特点
（ ） 观 性 和 可预 测性 一 客
工程项 目风险时不 以人 的意 志为转移 而客观存 在 的， 由 是 客观事物内在的运 动规律决 定的 。人们 只能发现 、 认识 并利用 这种规律 ， 而不能改变它 ， 这就是工程项 目风险 的客观性 。工程 项 目风险的发生及其影 响具有一定 的规律 ， 人们 可 以通 过风险 管理技术发 现 和认识 这 些 规律 ， 因此 工 程项 目风 险是 可 以预
第三步 ， 定性风 险分析 。对项 目风险进行定性分析 ， 将它们 对 项 目目标的影响按照顺 序进行排列 。
第 四步 ， 量 风 险分 析 。测 量 风 险 出现 的概 率 和结 果 ， 评 定 并 估 它们对项 目目标的影响 。 第 五步 ， 风险应对计划 编制 。开 发制定一 些程序 和技术 手 段， 用来提高实现项 目 目标 的机会和减少项 目 目标 的威胁 。
关 键 词 ： 险管 理 ； 风 内容 过 程 ； 用 作
及 面广 、 开发 周期长 ， 风险 因素种类复杂且 数量多 ， 导致项 目面 临的风险 多种 多样 。 （ 单个风 险发 生的偶 然性 和大量风 险发 生的必然性 三） 单个风 险是否发生 、 何时发生及其后果是不确定 、 杂乱无 章 的， 这边是单个风险发生的偶然性 。另一方面 ， 工程项 目风险 又 遵从大数法则 ， 过对 大量同质风险的统计分析 ， 以发现风 险 通 可 呈现 出明显 的规律性 ， 这就是大量风险发生的必然性。
工程项目的风险管理研究
四、 束语 结
俗 话 说 ：“ 怕 —万 ， 怕 万 一 ”， 有 通 过 不 只 只 各 种 手 段 把 风 险 管 理 好 ， 之 对 项 目的不 利 影 响 使
最 小 化 ， 目才 能 获 得 成 功 ， 取 得 令 人 满 意 的 项 并
国际市场— Ｗ０Ｒ Ｄ ＭＡ Ｋ Ｔ Ｏ ．２ Ｌ Ｒ Ｅ ２ １ １ １
本栏 编辑一 一嵴 韩
主 对 承包 商 要 求 的 赔 偿 ， 常 称 为 反 索 赔 。 赔 通 索 有工 期索 赔 和费 用索 赔之 分。 承 包商 来说 ， 对 既
是 在 造 成 实 际损 失 的 前 提 下 发 生 的 。 常 合 同文 通
的利润。
据 悉 ， 加 轻 轨 案 例 中， 铁 建 已着 手 向 沙 麦 中
特 业 主 联 系 索 赔 事 宜 ， 尚不 清 楚 索赔 能否 成 但 功 ， 竟 能 挽 回 多 少 损 失 。中铁 建 的 索 赔 ， 笔 究 在
者 看 来 至 少 有 一 点 是 失 败 的 ， 就 是 时 机 的 选 那 择 ： 赔 应 在 损 害 发 生 后 第 一 时 间 实 施 ， 非 项 索 而 目完 成 之 后 才 实 施 。 改 变 这 样 的 状 况 ， 须 在 要 必 项 目伊 始 就 制 定 一 套 合 理 可 行 的 索 赔 策 略 ， 样 这 才 能变 被动 为主动 。 笔 者 的工作 经验 为例 ， 以 在 地 铁 信 号 系 统 的 项 目中， 往 会 因 为 土 建 的 延 误 往 影 响 信 号 系 统 安 装 调 试 的 工 期 ， 旦 发 生 这 种 一
等 传统商品展 会相区别的现代信息科 技服务类展
学校工程建设项目施工风险管理研究
学校工程建设项目施工风险管理研究目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)二、学校工程建设项目概述 (4)2.1 学校工程建设的定义与分类 (5)2.2 学校工程建设项目特点分析 (6)三、学校工程建设项目施工风险管理概述 (7)3.1 施工风险管理的定义与目标 (8)3.2 施工风险管理的基本原则和方法 (9)四、学校工程建设项目施工风险识别 (10)4.1 风险识别的依据与方法 (12)4.2 常见施工风险因素分析 (13)五、学校工程建设项目施工风险评估 (14)5.1 风险评估的方法与模型 (15)5.2 风险等级划分与判定 (17)六、学校工程建设项目施工风险应对措施与监控 (19)6.1 风险应对措施制定与实施 (20)6.2 风险监控与持续改进 (22)七、学校工程建设项目施工风险管理案例分析 (22)7.1 案例一 (23)7.2 案例二 (24)八、结论与展望 (25)8.1 研究成果总结 (26)8.2 研究不足与展望 (27)一、内容简述本文主要探讨了学校工程建设项目在施工过程中可能遇到的风险及其相应的管理策略。
随着教育事业的不断发展，越来越多的学校需要进行新建或改扩建，而在这个过程中，如何确保工程质量和安全成为了首要任务。
本文将从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面来阐述学校工程建设项目施工风险管理的研究。
在风险识别阶段，本文将对项目中的各种潜在风险进行归纳总结，包括技术风险、经济风险、环境风险以及社会风险等。
通过对这些风险的来源进行分析，有助于更好地了解项目面临的挑战。
在风险评估阶段，本文将运用一定的方法对风险进行量化和定性评估。
这可以帮助项目团队了解各个风险的优先级，从而为制定有效的风险应对措施提供依据。
在风险应对阶段，本文将针对不同类型的风险提出相应的应对措施。
这些措施可能包括风险规避、风险转移、风险自留及后备措施等。
通过合理的风险应对策略，可以降低学校工程建设项目施工过程中的风险损失。
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工程项目风险管理研究
【摘要】分析了工程项目风险的主要类型和特征,论述了工程项目风险管理的基本内容,提出了加强工程项目风险管理的有效途径，以转移和消除项目风险，降低风险损失。
随着我国国民经济的高速增长
长和现代化建设的日益加快，工程项目的数量越来越多，规模越来越大。
同时,瞬息万变的社会环境又给工程项目带来了更多的不确定因素,由此产生的项目风险与日俱增,风险损失也越来越严重。
因此，对工程项目的风险管理问题进行深入研究，努力探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径非常具有现实指导意义。
1、工程项目风险的种类及特征
工程项目风险是指在整个项目寿命周期内可能导致项目损失的不确定性。
工程项目风险主要包括以下几类：决策风险、本金风险、通货膨胀风险、存货风险、流动性风险、利率风险、信用风险、外汇风险、政治风险、项目组织风险和实施风险等[１]，其基本特征有四个：
第一,客观实在性和普遍性。
作为损失发生的不确定性,风险是不以人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在，而且在项目的整个寿命周期内,风险无处不在、无时没有。
第二,偶然性和规律性的辩证统一。
任何具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用结果,是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的,但对大量风险事故资料进行观察和统计分析后，就会发现其呈现出明显的运动规律性。
第三,可变性。
这是指在工程项目的整个寿命周期内各种风险在质和量上的变化。
随着工程项目的实施,有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在工程项目实施的每一阶段又都可能产生新的风险。
第四,多样性和多层次性。
工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂,致使工程项目在整个寿命周期内面临的风险多种多样,而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂,各风险因素与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性的特征。
2、工程项目风险管理
所谓风险管理是指对可能遇到的风险进行预测、识别、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
工程项目的风险管理就是对工程项目中的风险进行管理,以降低工程项目中风险发生的可能性,减轻或消除风险的影响,用最低成本取得对工程项目保障的满意结果。
工程项目风险管理一般包括以下内容:工程项目风险的识别与预测、风险源排列分析、确定风险管理策略、制定风险管理计划、风险的测定与评估以及工程项目风险的防范与处置。
在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标,通过程序化的决策,全面识别和衡量工程项目潜在的损失,从而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系,是最大限度降低工程项目风险的最佳对策。
３、加强工程项目风险管理的途径
3－1 注重工程合同的风险管理
工程合同是工程项目全面风险管理的主要法律文件依据。
工程项目的管理者必须具有强烈的风险意识,学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对工程项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。
否则，风险将给工程项目带来巨大的损失。
合同是合同主体各方应承担风险的一种界定,风险分配通常在合同与招标文件中定义。
在ＦIＤIＣ合同条件中,明确规定了业主与承包商之间的风险分配。
如果业主的合同条件与ＦＩDIＣ合同条件不同,应进行逐条的对比研究，分析业主为什么要修改这一条,是否隐含着风险。
根据工程项目的特点和实际，可以适当选择计价式合同的形式，以降低工程的合同风险。
举例来说，对于水文地质条件稳定且承包单位有类似施工经验的中小型工程项目，实际造价突破计划造价的可能性不大,其风险较小，可以采用自留加风险控制策略，用总价合同的报价方式;对于工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目，其风险较大，应采用风险转移策略，用单价合同报价方式,将工程量变化的风险全部转移给甲方;对于无法测算成本状况的工程，贸然估价将导致极大的风险，只能用成本加酬金合同,将工程风险全部转移给建设方［２]。
3-2 利用工程索赔降低风险损失
工程索赔是一种权利要求,其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰,这正是影响工程项目实施的众多变化因素的动态反映。
没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。
工程索赔贯穿工程项目实施的全过程,重点在施工阶段,涉及范围相当广泛。
比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等,这些都属于可计量风险的范畴。
FＩDＩＣ红皮书关于工程索赔的条款已由第三版的 1 个分条款增加为５个分条款，形成独立的主题。
我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定。
这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。
利用工程合同条款或推断条款成功地进行工程索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映了工程项目合同管理的水平。
３-3 加强非计量型风险的防范与控制
非计量型风险指政治、经济及不可抗力风险。
政治风险包括战争、动乱、政变、法律制度的变化等;经济风险包括外汇风险、通货膨胀、保护主义及税收歧视等。
这些风险在国际工程项目中经常遇到。
政治风险发生的概率较小,但一旦发生将导致灾害性后果。
经济风险一般不可避免，应进行定性与定量相结合的分析研究。
不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件和泥石流、泉眼、流砂等。
按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。
在项目目标设计阶段,要对影响项目目标的重大等。
按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担,承包商一般只能得到工期延误的补偿。
在项目目标设计阶段，要对影响项目目标的重大风险进行预测,研究各风险状况对项目目标的影响程度,即进行项目的敏感性分析；在投
投标报价前，分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段,要熟悉招标文件,做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；在订立合同阶段,对于过分苛刻的合同条款提出修改要求，以减少合同风险。
3-４建立完善的工程风险管理机制要加强对工程项目风险的科学管理，还必须通过改革工程招投标方法和工程管理机制,培育工程保险和工程担保市
场，建立起工程风险管理制度,推行工程担保与工程保险为核心的工程风险管理。
3-４-1 工程保险
工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险公司支付保险费,保险公司根据合同约定对在工程项目建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。
工程保险一般分为强制性保险和自愿保险两类。
强制性的工程保险主要有以下几种:建筑工程一切险（附加第三者责任险）、安装工程一切险(附加第三者责任险)、社会保险（如人身意外险、雇主责任险和其他国家法令规定的强制保险）、机动车辆险、1０年责任险和5年责任险、专业责任险等等。
其中，建筑工程一切险和安装工程一切险是对工程项目在实施期间的所有风险提供全面的保险,即对施工期间工程本身、工程设备和施工机具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给第三者造的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。
在工业发达国家和地区,建筑师、结构工程师等设计、咨询专业人均要购买专业责任险,对由于他们的设计失误或工作疏忽给业主或承包商造成的损失，将由保险公司赔偿。
3-4－2 工程担保
工程担保是指担保人(一般为银行、担保公司、保险公司、其他金融机构、商业团体或个人)应工程合同一方（申请人)的要求向另一方（债权人）作出的书面承诺。
工程担保是工程风险转移措施的又一重要手段,它能有效地保障工程项目的顺利进行。
许多国家政府都在法规中规定要求进行工程担保,在标准合同中也含有关于工程担保的条款。
常见的工程担保种类如下：第一,投标担保：指投标人在投标报价之前或同时,向业主提交投标保证金（俗称抵押金）或投标保函,保证一旦中标,则履行受标签约承包工程。
一般投标保证金额为标价的0.5-５％[４];第二,履约担保:是为保障承包商履行承包合同所作的一种承诺。
一旦承包商没能履行合同义务，担保人给予赔付,或者接收工程实施义务,而另觅经业主同意的其他承包商负责继续履行承包合同义务。
这是工程担保中最重要的，也是担保金额最大的一种工程担保；第三，预付款担保：要求承包商提供的，为保证工程预付款用于该工程项目,不准承包商挪作他用及卷款潜逃;第四，维修担保:是为保障维修期内出现质量缺陷时,承包商负责维修而提供的担保，维修担保可以
单列，也可以包含在履约担保内,有些工程采取扣留合同价款的５％作为维修保证金[5］。
综上所述，由于工程项目在实施过程中存在着越来越多的不确定性因素,风险管理正成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。
风险管理有利于资源分配达到最佳组合,减少风险带来的损失及其不良后果，这不仅会对整个经济、社会的正常运转和不断发展起到重要作用，也对提高我国工程项目的管理水平和投资效益具有十分重要的意义。