工程项目流程、质量管理进度控制讲解材
工程项目流程质量管理进度控制培训课件PPT(共 46张)
重大修改与业主磋商 并取得业主认可
（否）
根据合同条款核定、 承 包单位进行造价及工 期的增加
（是）
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合
格（质检工程师）
监理工程师发现不符
（申报）
合要求时退回承包单
监理工程师审查 （否） 位从新进行隐检
隐检记录并对现
场抽查
（是）
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
人员检查及记录] （申报）
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现
疑问则承包单位
重新检验
（是）
批准报告、同意 材料进场
专业监理工程再 次审查
不批准承包单位用材料 指令并监督不合格材料运出现场
设计变更程序
提出设计变更（设计承包单位进行造 价及工期的估算
工程项目流程、质量管理进度控制
北京鑫峰建设投资有限公司
一、工程项目管理总流程
招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序
竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标
实施工程监理
1．审核、签署开工报告；
2． 对 施 工 单 位 报 送 的 施 工 测 量 放 线 成果 进行复验和确认；
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验；
4．工程质量控制；
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会；
人工
熟练 工种
非熟练 工种
材料（主要材料由公司采购）
建筑工程项目中的进度管理与质量控制措施
建筑工程项目中的进度管理与质量控制措施摘要：现阶段，我国建筑行业中很多施工单位对于进度和质量管理工作开展的认知存在偏差，具体的工作运行阶段存在较多的弊端。
通过进一步深入挖掘建筑工程进度和质量管理工作的执行情况，综合评估判断施工阶段的管理效果，认为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展，是确保工程如期交付且满足保质保量要求的前提条件。
关键词：建筑工程项目；进度管理；质量控制措施1.做好建筑工程项目进度、质量控制工作的重要价值建筑工程施工质量受外界因素影响较大，设计、施工设备与材料等均会对工程质量产生影响。
通过做好建筑工程施工进度管理工作，可以保证工程能够如期完工，确保建筑工程项目的经济效益与社会效益得到全面发挥。
加强建筑工程质量管理，可以减少质量事故的发生。
安全管理贯穿建筑工程施工全过程，不但能够保障施工人员的人身安全，而且可以显著降低工程施工安全事故发生概率。
另外，因为建筑工程施工规模比较大，通过做好工程施工进度、质量与安全控制工作，能够更好的降低工程建设成本，提升项目整体效益。
2.建筑工程项目中施工进度的管理方法2.1做好施工进度计划的编制和动态控制工作要想使施工进度得到充分的控制和管理，就需要编制与之相对应的施工计划。
在对其进行编制的过程中，要全面深入的调研和分析，结合实际的调研数据，进行充分的整理和分析，从而有效构建更系统可行而且科学合理的施工方案，并和相关工程进行对比和分析，从而确立切实可行的施工进度规划和方案。
在具体的施工过程中，要严格落实相对应的施工进度方案和内容，并对其进行严格细致的监督管理，做好动态控制，及时发现问题并且在第一时间对其进行解决，从根本上有效规避施工进度和计划方案存在比较大的差距。
除此之外，建筑工程项目部也要充分考虑到施工过程中涉及的各类因素，例如，天气，施工工艺，施工人员数量等相关内容，确保施工项目负责人能够从实际出发，考虑到施工现场的具体情况，以此来安排相对应的专业技术人员，从根本上切实做好施工前的勘测、规划、设计等相关工作；据此，绘制出切实可行的施工流程图。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
工程项目管理课程讲解(3篇)
第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。
本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。
2. 掌握工程项目管理的理论基础，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 培养学生解决实际工程问题的能力，提高项目管理水平。
三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法：教师通过系统讲解，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，培养学生解决实际问题的能力。
3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，激发学生的学习兴趣，提高学生的参与度。
工程项目管理流程与关键要点
工程项目管理流程与关键要点工程项目管理是指对一个工程项目进行全面的计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
在项目管理中，一个良好的管理流程和关键要点是保证项目成功的关键因素。
本文将从项目启动、计划、执行和收尾四个阶段，介绍工程项目管理的流程和关键要点。
一、项目启动阶段项目启动阶段是确定并启动项目的阶段。
在此阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和资源。
以下是项目启动阶段的关键要点：1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的商业目标、技术目标和利益相关者的期望。
2. 可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、财务可行性等，判断项目的可行性和投资回报率。
3. 项目章程：编制项目章程，明确项目的范围、目标和可交付成果，确保各方对项目的认识一致。
4. 项目干系人管理：识别项目的干系人，并进行有效的沟通与管理，确保他们对项目有正确的理解和支持。
二、项目计划阶段项目计划阶段是根据项目目标和范围，制定详细的项目计划和资源安排的阶段。
以下是项目计划阶段的关键要点：1. 工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为可管理的任务和工作包，确保每个任务都有明确的责任人和交付日期。
2. 项目进度计划：制定项目的进度计划，包括每个任务的开始时间、完成时间和里程碑节点，用于追踪项目的进展。
3. 资源分配：根据项目需求，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目能够按时、按质量要求完成。
4. 风险管理计划：制定风险管理计划，对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对策略的规划，降低项目风险。
三、项目执行阶段项目执行阶段是按照项目计划进行工作的阶段。
以下是项目执行阶段的关键要点：1. 团队管理：建立高效的项目团队，明确每个成员的角色与责任，促进团队成员之间的合作与沟通。
2. 进度控制：监控项目的进度，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时完成。
3. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量标准和验收标准，确保项目交付的成果符合质量要求。
工程项目管理工作汇报——进度控制与质量保障
工程项目管理工作汇报——进度控制与质量保障一、项目概述本工程项目旨在建设一座现代化的大型商业综合体，包括购物中心、办公楼和酒店等设施。
项目总投资额为5亿元，建筑面积为10万平方米，计划建设周期为3年。
本报告将重点介绍项目进度控制和质量控制方面的管理工作。
二、进度控制进度控制是工程项目管理的重要环节，直接影响到项目的完工时间和投资效益。
在本项目中，我们采取了以下措施来确保进度控制的顺利实施：1. 制定详细的项目计划在项目初期，我们制定了详细的项目计划，明确了各个阶段的任务、时间节点和责任人。
同时，我们还根据项目实际情况，对计划进行了动态调整，以确保计划的可行性和有效性。
2. 建立完善的进度监控体系为了实时掌握项目进度，我们建立了完善的进度监控体系。
通过定期检查、记录和报告进度情况，及时发现并解决进度问题，确保项目按计划推进。
3. 加强与各方的沟通协调在项目实施过程中，我们加强与设计、施工、监理等各方的沟通协调，确保各方能够密切配合，共同推进项目进度。
同时，我们还定期召开进度协调会议，对进度问题进行汇总分析，并提出解决方案。
4. 采取有效的激励措施为了激发项目团队的工作积极性，我们采取了有效的激励措施，如设立进度奖励、评选优秀员工等。
这些措施有效提高了项目团队的凝聚力和执行力。
三、质量控制质量是工程项目的生命线，也是衡量项目管理水平的重要标准。
在本项目中，我们采取了以下措施来确保质量控制的有效实施：1. 制定严格的质量标准和质量计划在项目初期，我们制定了严格的质量标准和质量计划，明确了各阶段的质量要求和质量控制点。
同时，我们还根据项目实际情况，对质量计划进行了动态调整，以确保质量控制的可行性和有效性。
2. 建立完善的质量管理体系为了确保质量管理的科学性和规范性，我们建立了一套完善的质量管理体系。
该体系涵盖了质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面，为质量管理提供了全面保障。
3. 加强材料和设备的质量控制材料和设备的质量直接关系到工程项目的质量。
工程管理方法和步骤教程
工程管理方法和步骤教程工程管理是指通过组织、计划、协调、控制和监督，以有效地管理和指导工程项目的整个过程。
它涉及到资源的调配、进度的控制、质量的保证和风险的管理等方面，旨在实现工程项目的目标和要求。
本文将介绍工程管理的方法和步骤，供读者参考。
一、工程管理方法1. 目标管理法：根据工程项目的具体目标和要求，制定可操作、具体明确的目标，并通过不断调整和评估，确保工程项目的目标得以实现。
2. 时间管理法：通过制定详细的工期计划，将整个工程项目分解为若干个可控制的阶段，明确每个阶段的工作内容和时间要求，从而保证项目的进度控制。
3. 质量管理法：通过制定质量标准和监测机制，建立质量控制体系，确保工程项目的质量达到预期要求。
包括质量计划、质量控制和质量保证等环节。
4. 成本管理法：对工程项目的成本进行全面的管理和控制，包括成本估算、成本预算、成本监控和成本分析等环节，确保工程项目的成本控制在合理范围内。
5. 风险管理法：通过风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节，对工程项目可能面临的风险进行全面的管理，避免或减轻风险对项目的影响。
二、工程管理步骤1. 项目启动：确定工程项目的目标和范围，明确项目需求和约束条件，制定项目启动计划，组建项目团队。
2. 需求分析：分析项目需求，明确项目的具体要求和功能，制定需求分析报告。
3. 可行性研究：对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术分析、经济评价等，评估项目的可行性和潜在风险。
4. 规划阶段：确定项目范围、目标和任务，制定项目计划和进度安排，明确每个阶段的具体工作内容和时间点。
5. 执行阶段：根据项目计划和进度安排，组织实施项目工作，包括资源调配、进度控制、质量保证和安全管理等。
6. 监控阶段：监督和控制项目的进展和质量，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
7. 收尾阶段：对项目进行总结和评估，验收工作成果，编写项目报告，以便对类似项目的经验教训进行汇总和应用。
工程项目质量与进度控制
工程项目质量控制方
03
法
PDCA循环
计划（Plan）
明确质量目标，制定实现目标的计划和步骤。
检查（Check）
对实施效果进行检查，评估是否达到预期目 标。
执行（Do）
按照计划实施，确保各项措施得到有效执行。
行动（Act）
对检查结果进行处理，总结经验教训，持续 改进。
统计过程控制
收集数据
对生产过程中的数据进行收集，了解生产过程的实际情况。
全过程控制
对产品生命周期的各个阶段进行全面控制， 确保质量目标的实现。
全效益导向
以客户满意度和经济效益为出发点，实现质 量与效益的统一。
工程项目进度控制方
04
法
网络计划技术
定义
网络计划技术是一种基于网络图形的进度规划方法，通过绘制工程项目各个阶段的工作 流程图，确定关键路径和关键工作，从而对整个项目进度进行有效的控制和管理。
总结词
精细化管理和团队协作
详细描述
该住宅小区建设项目注重精细化管理和团队协作。通过制定详细的管理计划和施 工组织设计，确保各工种之间的顺畅配合。同时，加强质量检查和验收，确保工 程质量和进度满足预期目标。
案例三：某软件开发项目的质量与进度控制
总结词
敏捷开发、持续改进
详细描述
该软件开发项目采用敏捷开发方法，灵活应对需求变化，确保项目进度和质量。通过持续集成和测试 ，及时发现和修复问题，保证软件质量。同时，不断优化开发流程，提高开发效率，有效控制项目进 度。
质量管理体系
质量管理体系的建立
01
建立和完善质量管理体系，确保工程项目质量管理工作的有序
开展。
质量管理体系的要素
02
建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法
建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。
质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。
1质量控制1.1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。
其主要内容有：项目质量总目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。
计划编制的步骤：1）了解建筑工程概况，收集有关资料；2）确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；3）制定工程项目质量控制程序；4）制定工程项目质量奖罚措施及其他；5）工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后公布执行。
当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。
1.2事中控制建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。
对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制,一定要在事中控制，防止施工质量问题的进一步扩大化。
应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。
对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，开展检查、验收。
1.3事后控制事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后开展质量控制。
施工单位应按国家有关的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程开展自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。
建设工程项目管理五控制
摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从五个方面阐述了建设工程项目管理中的五控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、合同控制和安全控制，并分析了这五个方面的控制措施和重要性。
一、引言建设工程项目管理是工程项目顺利进行的重要保障。
项目管理涉及多个方面，包括进度、质量、成本、合同和安全等。
本文将从五个方面对建设工程项目管理中的五控制进行探讨，以期为工程项目管理者提供参考。
二、进度控制进度控制是确保工程项目按期完成的关键。
进度控制主要包括以下措施：1. 制定合理的进度计划：根据项目特点，合理制定项目进度计划，明确项目各阶段的目标和时间节点。
2. 加强进度监控：通过定期检查项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。
3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，提高项目执行效率。
4. 建立进度预警机制：对项目进度进行实时监控，发现偏差时及时采取措施进行调整。
5. 加强沟通与协调：加强与项目各方的沟通与协调，确保项目进度顺利进行。
三、质量控制质量控制是确保工程项目质量满足要求的关键。
质量控制主要包括以下措施：1. 制定严格的质量标准：根据项目特点和需求，制定合理、严格的质量标准。
2. 加强施工过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量。
3. 实施质量检验制度：对施工过程中和完工后的工程进行质量检验，确保工程质量符合要求。
4. 建立质量责任体系：明确各参与方的质量责任，确保项目质量得到有效保障。
5. 加强质量管理培训：提高项目参与者的质量管理意识，提升项目质量管理水平。
四、成本控制成本控制是确保工程项目经济效益的关键。
成本控制主要包括以下措施：1. 制定合理的成本预算：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保项目成本在可控范围内。
2. 加强成本监控：对项目成本进行实时监控，及时发现并控制成本超支。
3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，降低项目成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监理工程师对承包单位验收合格后报送 验收资料进行审查（有问题整改后再报）
总监理工程师组织监理工程师对工程质 量进行预验收（有问题整改后再验收）
h
22
总监理工程师签署工程竣工报验单并提出 工程质量评估报告
承包单位提出提出竣工验收申请 监理工程师审查竣工验收申请
监理工程师审查
h
23
业主组织竣工验收（施工、监理、设计单位参加） 专项核验（有问题整改后再专项核验） 总体核验（有问题整改后再总体核验）
原则 5： 管理的系统方法 ：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组 织实现其目标的效率和有效性。
原则 6 ：持续改进： 组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。 原则 7 ：基于事实的决策方法： 有效决策是建立在数据和信息分析基础上。 原则 8：互利的供方关系： 组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价 值的能力。
达到质量目标 移交
h
10
工期控制程序
签订承包合同（业主与施工单位）
编制施工进度计划（分部分项工程）
审查施工进度计划（项目管理方）
编制年、季度、月实施进度计划（施工单位）
h
11
审查施工进度计划（项目管理方）
实施进度计划（施工单位）
检查实施进度计划情况（施工单位：计划、实 检施查、、整改：施工措施、材料设备、投入的劳动力、组织协
h
19
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合
格（质检工程师）
监理工程师发现不符
（申报）
合要求时退回承包单
监理工程师审查 （否） 位从新进行隐检
隐检记录并对现
场抽查
h
20
（是）
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
（是）
监理工程师复核认可
承包单位取得隐 检认可后进入下 道工序
h
21
竣工验收程序
承包单位验收合格后报送验收资料
实现成本控制目标（事前）
[审查竣工决算、补偿与索赔、发生的费用理由成立、质量 合格及数据准确]
竣工验收决算
h
15
重要材料控制程序
[材料进场前计划、试验报告及合格证明文件；进场后相关
人员检查及记录] （申报）
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现
疑问则承包单位
重新检验
h
16
（是）
批准报告、同意 材料进场
实施工程监理
1．审核、签署开工报告；
2． 对 施 工 单 位 报 送 的 施 工 测 量 放 线进行成复验果和确认；
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验；
4．工程质量控制；
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会；
参加竣工验收、交付使用 8．督促施工单位安全生产、文明施工。
原则 2：领导作用： 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使 员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
原则 3：全员参与 ：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为 组织带来受益。
原则 4：过程方法： 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得到预期 的效果。
专业监理工程再 次审查
不批准承包单位用材料 指令并监督不合格材料运出现场
h
17
设计变更程序
提出设计变更（设计单位）
监理工程师从质量、 进 度、投资角度审查
通知承包单位进行造 价及工期的估算
重大修改与业主磋商 并取得业主认可
（否）
h
18
根据合同条款核定、 承 包单位进行造价及工 期的增加
（是）
批准承包单位实 施设计变更
调工作等）
实际工期与计划工期计划情况对比，结果是
h
12
否偏离（项目管理方） 编制下期实施进度计划 上报形象进度及报表（施工单位）
h
13
成本控制程序 成本预控（事先）
[优化设计施工图会审、概、预算审查、施工招标(择优选择
分包)]
动态控制（事中审查）
[合同价分解、设计变更、材料设备订货]
h
14
月末工程量确认
h
30
目标合格
目标不合格 人工、材料、机械以人工最为重要
ISO9000 质量管理体系中提出的八大原则分别为： 1、以顾客为关注焦点 2、领导作用 3、全员参与 4、过程方法 5、管理系统方法 6、持续改进 7、基于事实的决策方法 8、互利的供方关系
h
31
原则 1：以顾客为关注焦点： 组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来 的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
h
28
二、工程项目质量管理
h
29
项目工程目标
人的因素、机械的因素、材料的因素、方法的因素、环境的因 素（其中有一项不合格，生产出来的产品就不合格，也达不到 目标，更谈不上经济效益）
人工
熟练 工种
非熟练 工种
材料（主要材料由公司采购）
机械
材料合格
材料不合格
机械合格 机械不合格
目标合格 目标不合格 目标合格 目标不合格
h
4
监理工作程序
总监理工程师 建立项目监理部
编制监理规划 监理部进驻
按工程进度分专业 编制监理实施细则
参加业主组织的设计技术交底会
h
协助业主签订承包 合同，组织专业监 理工程师审查承包 单位报送的施工组 织设计，审查承包 单位现场项目管理 机构的质量管理体 系、技术管理体系 和质量保证体系。
5
参加业主主持召开的第一次工地会议
h
32
质量管理八项原则：是一个组织在质量管理方面的总体原则，这些原则需要 通过具体的活动得到体现。其应用可分为质量保证和质量管理两个层面。就质量保 证来说，主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足质量要求。因而所开展的 活动主要涉及：测定顾客的质量要求、设定质量方针和目标、建立并实施文件化的 质量体系，最终确保质量目标的实现。
h
24
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告（竣工验 收意见报质监站备案）
施工阶段结束、转入保修阶段
h
25
合同管理程序
工程项目目标
商务谈判 合同签订
h
26
合同实施 控制变更、审核
合同收尾
h
27
信息、资料管理程序
业主（业主代表）
项目经理 项目部专业工程师
资料员
施工单位、设计单位、材料设备供应单位
h
6
监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料
h
7
质量控制程序
质量预控制 事先控制
组织图纸会审 和设计交底
审批施工 组织设计
质量 体系
检查 监督
组织机构 工序管理 质量自检
上岗证 施工设备 工控制 事后控制
交（竣）工验收
组织初验及整改、档案、编 制竣工资料、核定质量等级
工程项目流程、质量管理进度控制
北京鑫峰建设投资有限公司
h
1
一、工程项目管理总流程
h
2
招标工作程序
监理工作程序
质量控制程序
工期控制程序
成本控制程序
重要材料控制程序
设计变更程序
隐蔽工程验收程序
h
3
竣工验收程序
合同管理程序
信息、资料管理程序
工程质量目标
工期进度目标
成本控制目标
安全管理目标
文明施工目标