生产总监职位说明书
岗位说明书(生产总监)
2、负责生产过程中员工作业安全及设备运用状况的监督检查
3、负责监督检查部门安全设施、设备的使用、保养与维护情况
(三)提升生产效率的管理，保质保量完成生产计划
1、负责本部门员工工作技能的培训和指导，培训优秀管理干部和技术人才；
2、培养和激励员工提高工作效率与工作激情；
五、岗位权限
人事权限
生产部员工的人事任免权；生产部员工的考勤、绩效、奖惩等的审核权
财务权限
其他权限
总经理授予的执行权；分管部门运作及管理指挥权；
六、工作保密要求
保密内容
生产技术；新产品技术等
保密等级
绝密
七、任职资格
教育背景
学 历
大专及以上
专 业
生产管理类
生理条件
健康
听 力
正常
视 力
正常
工作经验
10年以上相关工作经验，5年以上部门管理经验
生产总监/总经理助理
一、基本信息
岗位名称
生产总监/总经理助理
所属部门
生产部
直接上级
总经理
岗位编号
JSYK-SC-003
岗位定员
1
直接下级
二、岗位概述
全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作；建立、完善、执行生产营运管理系统，提升生产效率和产品质量，满足客户的质量及交期要求
三、岗位职责
岗位主要职责
完成要点与目标
八、使用设备与工具 ：计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）、通讯设备
九、办公环境及时间 ：室内办公；依据订单安排加班
10、附加说明：本说明中未涉及的次要职责岗位，直接上级有权安排和调配，任职者须无条件接受。
生产总监岗位说明书
10%
6
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合理设计和提供生产报 表，准确反应有关产量、 消耗、收率等过程和结果 审批各类生产报表，及时上报企业管理小组和董事会 性数据，为生产运营提供 准确决策依据 按财务和绩效管理要求，及时编制生产相关预算和绩效计划，并定期参加数据审计。 岗位职责 主要工作内容
10%
序号
职责贡献权 重
7
招聘、培养和考核下属， 提高员工达成工作结果的 能力，控制员工的职业操 确定间接下级的人选使用、解聘、绩效审批、薪资变动审批 守，提升团队管理水平。
2
组织、协调、审核安环部 随时了解国家关于安全环保方面的规定，并及时调整公司相关政策，以维护企业利益，给公 承担管理职责的符合性和 司高级管理层提供关于安全环保方面的建议 适用性，分解和承担安全 定期组织公司级生产现场安全检查，查找危险源并组织预防措施的制订，审核公司级应急演 管理以及环保指标。 练方案，并进行现场监督指挥 分解安全和环保管理指标，落实安全和环保管理职责，并组织安全部监督各体系安全管理的 符合性。 就安全生产、符合国家环境保护政策等方面对公司总经理及董事会负责 定期组织生产协调会，对阶段中产生的生产组织问题进行决策和解决； 组织、协调、审核生产技 术部有关生产现场管理的 组织各生产车间生产现场有关工艺执行，原料使用，设备操作等技术文件执行的监督检查、 报告、文件，定期或不定 考核、分析产量未达成原因和责任，解决产能达成实际问题 期监督抽查生产场，解决 具体问题，确保生产过程 审核生产技术部相关报告、文件，对生产过程中的实际问题分析进行决策管理。 可控。 监督仓库管理、发货管理的准确性，减少仓库包装环节带来的投诉和错误，提高发货及时性 组织工艺变更可行性论证，审批工艺变更申请，不断提高工艺适用性，降低单耗和提高收 率，提高产品良率。 组织、协调、控制、审核 生产技术问有关工艺、质 量、消耗方面的报告和文 件，结合现场管理的具体 问题解决实际问题，提高 产品良率、降低单耗、提 高劳动生产率 参与质量分析会，就客户投诉的具体问题组织原因判定、责任分析、纠正和预防措施制订， 并监督有效达成。
生产总监职务说明书
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
1．
生产战略规划及实施报告
100分
35%
2．
流程协调
100分
30%
3．
生产进度计划完成率
95%
20%
4．
漏验率
SL（质检部标准）
15%
岗位资格要求：
教育背景：
大学本科以上学历；
经验：
生产总监职务说明书
职务名称：
生产总监
职务编号：
LN-201
直属上级：
总经理
所属部门：
生产系统
工资级别：
直接管理人数：
4
岗位目的：
负责管理服装与鞋业的制造生产工作
工作内容：
1）负责协调服装生产部同设计开发中心、质检部之间的工作；
2）负责安排工厂生产以满足定货会订单以及Fra bibliotek单的要货需求；
3）负责改进服装生产部工作流程；
12）建设稳定的物资供应体系，确保供应商保质、及时供货；
13）负责协调鞋业生产部同设计开发中心、质检部之间的工作；
14）负责安排工厂生产以满足定货会订单以及追单的要货需求；
15）负责改进鞋业生产部工作流程，理顺生产部与其它部门之间的关系；
16）负责制定鞋业生产战略发展规划；
17）负责生产厂级别评审工作，组织人员督促生产厂不断提高生产质量
4）负责制定服装生产战略发展规划；
5）负责生产厂级别评审工作，组织人员督促生产厂不断提高生产质量
6）组织收集先进的生产工艺与生产技术资料
7）负责改进供应部工作流程；
生产总监岗位职责说明
生产总监岗位职责说明生产总监是企业生产部门中的高级管理职位，负责统筹和领导公司的生产工作。
生产总监在企业的生产流程中扮演着至关重要的角色，其职责涉及到多个方面，包括生产计划制定、生产流程优化、人员管理、设备维护等。
首先，生产总监负责制定生产计划。
他需要根据市场需求、销售情况、原材料供应情况等因素，制定合理的生产计划，确保生产任务能够按时完成，并且做好生产能力的有效管理，保证产能的合理利用。
其次，生产总监需要优化生产流程。
他需要不断地优化和改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本，并且确保产品质量符合标准。
生产总监需要与各部门密切合作，协调生产过程中的各个环节，解决生产中出现的问题。
另外，生产总监需要进行人员管理。
他需要组建并管理一个高效的生产团队，指导员工开展生产工作，进行培训和激励，确保员工具有必要的技能和专业知识，保证生产任务的顺利完成。
生产总监还要负责员工的考核和绩效评估，对员工进行激励和奖惩，确保生产团队的稳定和高效运作。
此外，生产总监要负责设备维护。
他需要监督设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，预防设备故障和停机现象的发生，及时处理设备故障，确保生产任务的顺利进行。
在执行以上的职责时，生产总监需要具备一定的管理技能和领导能力。
他需要善于沟通协调，具备团队管理技能，能够有效地激励员工，提高团队的凝聚力和执行力。
生产总监需要具备较强的决策能力和问题解决能力，能够迅速做出正确的决策，应对突发情况和制定改进计划。
总的来说，生产总监是企业生产部门的中坚力量，他的工作直接影响着企业的生产效率和产品质量，是企业生产管理中不可或缺的重要职位。
生产总监需要在复杂的生产环境中保持清醒的头脑和高效的工作状态，不断学习和提高自己的管理能力，以应对各种挑战和问题，推动企业生产工作的持续发展。
生产总监职位说明书
职位名称
生产总监
所属部门
直接上级
总经理
直接下级
分管部门经理
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科以上，具有企业治理、生产与运作治理、质量治理、设备治理、生产平安治理、采购与物流治理等相关专业知识
2．工作经验
十年以上生产治理工作经验，至少五年生产部经理级以上工作经验
职
责
一
职责表述：规制度建设
3．及时解决生产运行过程中出现的质量问题
考核重点：产品质量的合格程度
职
责
六
职责表述：分管部门治理
工作
任务
1．负责指导、治理、监督下属分管部门员工的业务工作，使其不断提高工作效率
2．负责分管部门员工的培训、考核工作
3．负责安排、协调分管部门各项工作
考核重点：分管部门各项工作方案的完成情况及员工考核结果
2．制定各项费用的操纵与审批流程，对所辖部门发生的费用进行严格操纵
3．向下属部门下达各项费用的操纵措施，并监督检查其执行情况
考核重点：费用操纵的有效性
职
责
五
职责表述：质量操纵治理
工作
任务
1．组织实施生产质量体系的运行，对质量检验进行全程操纵
2．随时掌握企业生产作业中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作
考核重点：年度生产方案的完成情况
职
责
三
职责表述：物料操纵治理
工作
任务
1．组织编制物料操纵方案并审批，有效协调采购、仓储与生产之间的关系
2．对物料操纵方案的执行情况进行监督、操纵，确保生产工作平稳有序运行
考核重点：物料本钱操纵的有效程度
职
责
四
某企业生产总监岗位职务说明
某企业生产总监岗位职务说明一、岗位概述生产总监是企业生产管理中的核心职位，负责全面领导和管理企业的生产操作、生产计划、生产技术改进和生产成本管控等工作。
生产总监需要与公司其他部门密切合作，确保生产目标的实现。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售计划和市场需求，制定生产计划，并确保生产进度的完成。
2. 生产现场管理：负责生产线的运营管理，包括生产设备的维护和维修、生产流程的优化、人员的调配等。
3. 生产技术改进：负责生产工艺流程的改进和优化，提高生产效率和产品质量。
4. 成本控制：负责生产成本的管控，降低生产成本，提高企业的经济效益。
5. 质量管理：建立健全的产品质量管理体系，确保产品质量符合公司标准和客户需求。
6. 人员管理：领导生产团队，协调人员关系，培训和激励生产人员，确保团队的凝聚力和执行力。
7. 安全管理：负责生产现场的安全管理，确保生产作业安全，预防生产事故发生。
8. 报表分析：负责生产数据的收集和分析，及时发现问题并制定解决方案。
三、任职资格1. 本科及以上学历，工程类相关专业。
2. 丰富的生产管理经验，至少有5年以上相关工作经验。
3. 熟悉生产设备的运行原理和维护技术，具备一定的技术背景。
4. 具有较强的领导力和团队管理能力，有良好的沟通能力和协调能力。
5. 具备较强的责任心和事业心，抗压能力较强。
6. 对生产管理流程有一定的认识和理解，有较强的问题解决能力。
四、工作环境1. 办公地点：位于生产车间，需要经常进行生产现场巡查和指导。
2. 工作时间：根据生产情况，需要加班和出差。
3. 工作氛围：生产总监需要领导一个庞大的生产团队，需要有很强的执行力和应变能力。
五、工作前景生产总监是企业生产管理中的核心职位，担负着重要的领导责任。
具有丰富经验的生产总监可以逐渐晋升为厂长或者高级管理岗位，也可以选择在其他企业担任高级生产管理职位。
随着企业的发展和规模扩大，生产总监的发展前景也非常广阔。
生产总监岗位职责范本（5篇）
生产总监岗位职责范本一、岗位概述生产总监是指负责生产管理、生产运营和生产计划等工作的高级管理人员。
生产总监的职责是确保公司的生产运营顺利进行，实现生产目标并提高生产效率。
生产总监需要具备一定的管理技能和专业知识，能够有效地组织生产团队，协调各个部门之间的关系，优化生产流程，提高产品质量。
二、岗位职责1. 制定生产计划：负责根据市场需求和公司战略，制定年度生产计划和月度生产计划，并将其分解给各个部门，确保各个生产环节按计划进行。
2. 管理生产团队：领导生产团队，协调各个部门之间的关系，确保生产过程中各个环节的顺利进行。
培养、激励和管理团队成员，提高团队的工作效率和凝聚力。
3. 监控生产进度：定期对生产进度进行监控和跟踪，及时解决生产中的问题，确保生产进度的及时达成。
对于延迟的生产计划，及时调整和安排，保证生产计划的准时达成。
4. 优化生产流程：不断改进和优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
通过引进新技术和设备，提升生产水平，降低生产成本，提高产品竞争力。
5. 质量控制：负责制定和执行质量管理方案，监控产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。
建立质量管理体系，完善质量监控流程，及时处理质量问题，提高产品质量。
6. 成本控制：负责制定和执行生产成本控制方案，优化生产过程，降低生产成本。
通过合理的设备配置和人员安排，提高资源利用率，降低生产成本。
7. 供应链管理：与采购部门紧密合作，确保原材料供应的及时性和质量。
与销售部门协调，根据市场需求和销售预测，调整生产计划和生产能力。
8. 安全生产管理：负责制定和执行安全生产管理制度，保障员工的生命财产安全。
组织开展安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应变能力。
9. 环境保护：负责组织生产过程中的环境保护工作，确保生产活动对环境的影响达到国家标准。
10. 数据分析与报告：定期对生产数据进行分析和报告，及时发现问题，提出改进意见。
向上级领导汇报生产工作的进展和问题，及时解决生产中的难题。
生产总监岗位说明书
生产总监岗位说明书XXX岗位说明书岗位名称：生产总监晋升方向：分公司总经理岗位目的：协助总经理组织、制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。
岗位职责：1、协助决策层制定公司发展战略和年度经营计划，并负责其功能领域内的短期及长期公司决策和战略。
这将对公司中长期目标的达成产生重要影响。
2、督导各产线生产进度，确保生产产能的达成或超额完成。
及时调整生产计划以适应销售和市场的变化，满足市场需求。
3、紧跟生产进度，确保生产产量的如期达成。
审核、批准三条生产线的年度生产计划，为各部门实现生产目标提供各种资源支持与指导，并定期召开生产例会，将对目标达成进行质询。
4、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
组织建立公司品质管理流程图，要求各质量环节提供适当记录以督导品质管理流程的有效实施，并根据公司质量目标的达成情况，持续修正、完善品质管理流程。
5、生产部管理团队的优化，包括生产主管级以上人员的甄选、考核、任免去留；生产部关键性人才的培养及人才梯队的组建；组织生产部整体培训需求的调查，并提报生产各线劳动纪律与生产安全的督导。
6、生产体系的导入与完善，包括统筹生产线上6S工作的展开、落实；履行ISO9001质量管理体系相关职能；导入、实施精益化生产管理。
7、生产部各项费用的控制、审批，包括生产部人员增补单的最终决审核；生产部各种单据的审批；公司生产设备、工具、模具维修的审批。
8、协调二条生产线之间工作关系，及工序合理性的流程监督。
定期听取二条生产线生产经理的工作汇报，针对了解到的部门工作障碍召开协调会议，并对协调的结果进行效果确认。
9、生产设备管理，包括组织建立生产设备台帐；依设备台帐编写、培训、装贴各种生产设备的SIP指导；督导各部根据设备SIP进行维护和保养。
10、生产安全管理，包括统筹建立生产各部的二级、三级安全教育教材；督导对新进员工实施二级、三级教育培训；督导对生产过程中安全生产事故做出预防措施，并检讨其有效性。
生产总监职位说明书
生产总监职位说明书职位名称生产总监所属部门生产制造中心直接上级总经理直接下级所辖部门经理任职资格1. 学历、专业知识:a.大学本科及以上，具有企业管理、生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产安全管理、采购与物流管理等相关专业知识2. 工作经验：a.十年以上生产管理工作经验，至少五年以上起重机械行业生产总监工作经验3. 能力要求：a. 精通起重机的生产工艺流程b. 通过资源的合理配置，能够最大限度提高计划执行效率c. 精通现行的质量标准，能够通过分析质量问题，准确的判断出问题产生的根源，并能够提出一些预防措施d. 掌握企业精益生产管理知识，在实际工作中能灵活运用职责一职责表述：规章制度建设工作任务1.组织编制生产管理、物资管理、质量管理等方面的规章制度，上报总经理审批2.监督、检查和指导各项规章制度的执行情况，确保生产活动有序进行职责二职责表述：生产计划的编制、执行监督工作任务1.组织编制、签批年度、季度、月度生产计划，并监督计划的实施情况2.定期组织生产调度会议，对各车间、质量管理、工艺设备等部门的活动进行必要的监督职责三职责表述：物料控制管理工作任务1.组织编制物料控制计划并审批，有效协调采购、仓储与生产之间的关系2.对物料控制计划的执行情况进行监督、控制、确保生产工作平稳有序运行职责四职责表述：成本控制管理工作任务1.定期编制所辖部门各项费用预算2.制定各项费用的控制与审批流程，对所辖部门发生的费用进行严格控制3.向下属部门下达各项费用的控制措施，并监督检查其执行情况职责五职责表述：质量控制管理工作任务1.组织实施生产质量体系的运行，对质量检验进行全程控制2.随时掌握企业生产作业中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作3.及时解决生产运行过程中出现的质量问题职责六职责表述： 分管部门管理工作任务1.指导、管理、监督下属分管部门员工的业务工作，使其不断提高工作效率2.负责分管部门员工的培训、考核工作3.安排协调分管部门各项工作。
生产总监JD职位说明书
具有五年以上产线工作经验，二年以上管理经验，一 4 年以上同岗位管理经验
5
1 熟悉生产环节各工序的加工制造工艺
2 对研发设计能提出建设性的意见
3 能使生产做到模组化，并能改良施工方式
4
熟练操作office办公软件、了解ERP系统及相关设计软 件
个人特质
经办人: 审核:
1 自律性强，有亲和力，更注重团队精神 2 有较强的责任心和执行力 3 有较强的组织、协调能力
日期: 日期:
有较强的写作能力，表达能力强 观察敏锐，分析决策力强
职位名称 职位等级 晋升方向 主要工作目标
主要职责
生产总监 A 生产副总
职位说明书
隶属部门
生产部
பைடு நூலகம்汇报对象
总经理
向该岗位汇报岗位 生产经理、部门助理
1 产能达成率 2 降本增效控制性 3 产品良率 4 交期准时性 5 安全保障度
1 根椐公司发展规划，制定生产部年度经营目标及方案 审核生产部年度的人力、设备成本预算及场地规划/负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制
关键胜任条件 资格与经验
必要的技能与知识
1 年龄35-50岁 2 大专及以上学历 3
基本要求
优选项 专业生产PCB/PV行业优先 有非标设备制造业经验优先
4
5
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1．组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作
2．根据生产运行计划掌握生产进度，做好各车间的工作协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
3．根据生产需求编制物资求购计划
4．定期召开生产会，分析生产形势和存在的问题，提出解决问题的办法和措施
职责三
技术改造管理
工作任务
1．主持公司工艺技术改造项目的实施
业务了解范围
熟悉工厂的生产运作和管理；熟悉生产工艺和生产规范
工作
关系
内部
总经理及各部门负责人
外部
供应商、行业协会、质量管理机构、政府相关部门等
职责细化描述
岗
位
职
责
职责一
参与公司经营决策
工作任务
1．参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
2．掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
职责二
组织建立和完善生产管理体系，确保生产任务的完成
生产总监职位说明书
基本信息
职位名称
生产总监
职位编号
所属部门
生产部
直接上级
总经理
职位概述
组织制订并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标
机械制造相关专业或管理专业
工作经验
8年以上工作经验，5年以上生产管理或技术质量管理经验
能力素质
具有优秀的计划执行能力、沟通能力、分析解决问题能力
3．负责分管部门各项工作的安排、协调
2．对工艺技术改造实施过程中出现的问题予以及时解决
职责四
产品质量控制
工作任务
1．组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行
2．负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理
职责五
分管部门管理
工作任务
1．负责指导、管理、监督下属分管部门员工业务工作，使其不断提高工作效率
2．负责分管部门员工的培训、考核工作