[管理制度]会计师事务所人事管理制度
会计所事务所人员管理制度
第一章总则第一条为规范本所人员管理，提高人员素质和业务水平，确保本所业务质量，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国注册会计师法》等相关法律法规，结合本所实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本所所有正式员工，包括注册会计师、助理会计师、行政人员等。
第二章人员招聘与录用第三条人员招聘遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家相关法律法规和本所规定执行。
第四条招聘人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和职业操守；2. 具有相关专业学历和资格证书；3. 具备较强的业务能力和团队协作精神；4. 具有良好的沟通能力和学习能力。
第五条人员招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 背景调查；5. 录用。
第三章人员培训与考核第六条本所应定期对员工进行业务培训，提高员工的专业水平和综合素质。
第七条培训内容包括：1. 国家法律法规和政策；2. 行业标准和规范；3. 会计实务操作；4. 职业道德和职业操守。
第八条员工培训实行学分制，员工每年应完成规定学分的培训。
第九条本所应建立健全考核制度，对员工进行定期考核，考核内容包括：1. 业务水平；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 职业道德。
第四章人员晋升与激励第十条本所应设立合理的晋升机制，对表现优秀的员工给予晋升机会。
第十一条晋升条件：1. 具备相应的专业资格和学历；2. 工作表现突出，业务水平高；3. 职业道德良好，无违纪行为；4. 通过晋升考核。
第十二条本所应设立激励机制，对在业务、管理等方面取得优异成绩的员工给予奖励。
第五章人员管理与约束第十三条本所应建立健全员工管理制度，对员工进行日常管理，确保业务质量。
第十四条员工应遵守国家法律法规、行业规范和本所规章制度，保守公司秘密。
第十五条员工如有违反国家法律法规、行业规范和本所规章制度的，应承担相应责任。
第六章附则第十六条本制度由本所管理层负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
会计事务所人力资源管理制度
会计事务所人力资源管理制度人力资源管理制度是一个组织为了能够更好地管理和利用员工，实现组织目标的一系列规范和制度。
对于会计事务所这样的专业机构来说，人力资源是非常重要的资产之一，因为员工的素质和能力直接关系到机构的运营和客户的满意度。
下面是一份会计事务所人力资源管理制度的示范，供参考：一、招聘与录用1.根据公司的组织需求和人员规模，制定年度招聘计划，并确保公平、公正地进行招聘。
2.实行考核面试制度，通过笔试、面试等方式来评估应聘者的专业知识、技能和素质。
3.严格审核应聘者的简历和背景，对照职位要求进行选拔。
4.坚持有关就业歧视的法律和政策，公开招聘信息，并向无法雇佣的申请人提供解释。
5.在录用程序中，要求新员工提供相关的学历证明和专业资格证书。
二、员工培训1.制定员工培训计划，确保全体员工都能够接受系统的培训。
2.根据员工的不同职位和能力要求，制定相应的培训课程和培训材料。
3.鼓励员工参加外部培训、研讨会和学术交流活动，提高员工的专业知识和技能。
4.定期组织内部培训，包括工作经验分享、技能培训等，以促进员工之间的相互学习和成长。
5.建立员工培训档案，记录培训内容、学习成果和参加培训的次数。
三、绩效管理1.制定绩效评价标准和考核制度，并告知员工相关要求和考核细则。
2.每年进行定期绩效评价，基于工作成果、职业素养、团队合作等方面进行全面评估。
3.通过绩效评价结果，制定员工的晋升、奖励和培养计划。
4.提供及时有效的反馈和辅导，帮助员工改善工作表现和个人能力。
5.必要时，对工作表现不佳的员工进行惩罚和调整，以保证团队的整体绩效。
四、员工福利1.根据法律和公司的财务状况，制定合理的薪酬福利政策，包括基本薪资、绩效奖金、年终奖金和员工福利等。
2.提供良好的工作环境和福利设施，确保员工的身体健康和工作安全。
3.鼓励员工参加文体活动和社会公益事业，提高员工的整体素质和社会责任感。
4.建立员工的权益保护机制，包括举报渠道、员工投诉处理程序等，保障员工的利益和权益。
会计事务所人力资源管理制度
会计事务所人力资源管理制度1.前言本文档旨在制定一套行之有效的会计事务所人力资源管理制度，以便规范公司员工的职责、权限和工作流程，优化公司的人力资源管理。
2.人事管理2.1 招聘与录用人事部门应向公司其他部门及外部发布招聘信息，并对应聘人员进行面试、笔试等严格的选拔程序。
各部门人员需要在聘用新员工时标准化操作，明确职责、诚信守信，合理合法地做好新员工入职前的准备工作。
2.2 岗位设计与考核公司应当根据各部门、各岗位的职责特点，合理设定岗位职责和考核标准，以确保员工按照规定的职责和考核标准工作。
公司要切实维护员工的合法权益，合理调整绩效考核机制，让员工感受到公司的关心和支持。
2.3 员工培训与发展公司应制定培训计划，通过招聘、内部培训、外部培训、学习撰写论文等方式，为员工提供学习和发展的机会，并给员工提供参加会计专业会议、课程等的机会，以提升员工整体素质。
2.4 人事档案管理各部门应按规定档案分类存储，完整记录员工聘请、调动、升级、转正、离职等信息，并及时更新各项档案。
确保档案记录清晰完整且随时能够查询使用。
3.薪酬管理3.1 薪酬核算公司应及时核算员工工资，按照国家和地方有关规定缴纳各项社会保险和住房公积金等。
公司还应该建立完善的绩效考核考评机制，保障员工的收入分配合理公正。
3.2 绩效考核公司应定期开展员工绩效考核工作，绩效考核旨在评估员工的表现，制定个性化发展方案，帮助员工改进业绩，提高公司产品和服务质量。
3.3 薪酬涨幅公司应考虑员工的工作成果，以及公司的财务状况等因素评定员工的薪酬涨幅，确保每名员工的工资符合规定的最低标准。
4.制度执行4.1 审批流程公司应设立审批流程，明确根据部门、岗位、权限等不同情况执行不同的审批流程，减少制度执行的混乱和错误。
4.2 纠纷处理若发生员工或管理人员之间的纠纷，应第一时间通报到人事部门，由人事部门根据规定及时处理。
4.3 改进措施各部门应时刻关注公司管理制度的改进，根据实际情况提出改进措施，合理调整制度流程，聚焦在优化技术、提高效率、加强效果方面，不断提高会计事务所人力资源管理质量。
2024年会计师事务所管理制度范文（三篇）
2024年会计师事务所管理制度范文第一条为强化____会计师事务所（以下简称“本所”）的人事管理体系，提升员工综合素质，以更高效地为事务所的发展贡献力量，特此制定本制度。
第二条本制度所述的人事管理，涵盖对员工的考核录用、系统培训、绩效评估、职位晋升、自愿辞职、依法辞退及退休管理等全方位环节。
第三条员工录用遵循“德才兼备”的核心理念，在符合以下基础条件的前提下，通过严格的考试或综合考核评议，择优录用：1. 应届毕业生需具备大学专科及以上学历，所学专业与事务所业务紧密相关，在校期间表现优异，身体健康，政治思想品德端正，具备积极进取的学习态度；2. 社会招聘人员需拥有中级及以上职称，或持有与事务所业务直接相关的执业资格证书，工作业绩显著，身体健康，思想品德良好，能够胜任事务所的相关工作。
第四条员工招聘流程如下：1. 由董事会审议并确定员工招聘计划；2. 发布招聘公告，吸引优秀人才；3. 组织招聘考试，依据考试成绩及后续考核评议，筛选出预选名单；4. 确定最终录用人选；5. 与录用员工签订正式劳动合同。
第五条员工培训依据行业主管部门的相关规定，结合事务所实际工作需要，进行统一安排与规划。
第六条本所实施年度业绩评价制度，并配套制定科学合理的岗位责任制考核办法，全面、客观地评估员工的德、能、勤、绩。
考核采用员工自评与上级评价相结合的方式，员工需提前提交工作总结材料，所在部门提供初步评价意见，最终由本所考评小组或董事会确定员工年度考核等级。
考核等级分为优秀、良好、称职、不称职四级，与员工职务晋升、奖励等直接挂钩。
连续两年被评为优秀的员工将获得晋升机会或特别嘉奖；被评为不称职的员工将受到警示，连续两年不称职者将被依法辞退。
第七条员工职级设置为助理人员、项目经理、部门经理及总经理四级。
第八条员工职务任免遵循以下程序：1. 董事长及董事会成员的任免由股东会决定；2. 总经理的任免由董事会决定；3. 部门经理的任免由董事长决定；4. 项目经理的任免由部门经理决定。
会计事务所的人事制度(3篇)
第1篇一、引言会计事务所作为专业提供会计、审计、税务、管理咨询等服务的机构，其人事制度对于保证事务所的健康发展、提升服务质量、培养专业人才具有重要意义。
本文将从会计事务所人事制度的基本原则、招聘与选拔、培训与发展、绩效考核、薪酬福利、激励与约束等方面进行探讨。
二、会计事务所人事制度的基本原则1. 合法性原则：会计事务所的人事制度必须遵循国家有关法律法规，确保人事管理工作的合法性。
2. 公平公正原则：在招聘、选拔、培训、考核、薪酬等方面，应坚持公平公正，确保员工权益。
3. 个性化原则：根据员工的个性特点，提供针对性的培训和发展机会，激发员工潜能。
4. 激励与约束并重原则：通过激励机制激发员工积极性，同时加强约束，确保员工遵守职业道德和公司规章制度。
5. 稳定性原则：保持人事制度的相对稳定性，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
三、招聘与选拔1. 招聘渠道：会计事务所的招聘渠道主要包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
2. 招聘流程：招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、笔试、背景调查、体检等环节。
3. 选拔标准：选拔标准主要包括学历、专业、工作经验、综合素质等方面。
4. 选拔方法：选拔方法包括面试、笔试、实操考核、案例分析等。
四、培训与发展1. 培训体系：会计事务所应建立完善的培训体系，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训、管理培训等。
2. 培训内容：培训内容应涵盖会计、审计、税务、管理咨询等方面的专业知识，以及职业道德、团队协作、沟通能力等综合素质。
3. 培训方式：培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训、导师制等。
4. 发展规划：为员工制定个人发展规划，明确职业发展路径，提供晋升机会。
五、绩效考核1. 绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核体系，包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。
2. 绩效考核方法：采用360度考核、关键绩效指标（KPI）考核、目标管理（MBO）等方法。
3. 绩效考核结果应用：将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等方面挂钩，激励员工不断提升自身能力。
会计师事务所人事管理制度
会计师事务所人事管理制度
一、宗旨
1、为会计师事务所健康及长期发展，围绕会计师事务所的宗旨“诚信、爱岗敬业、协同、高效、创新”，立足法律及章程，秉承“公开、公平、公正”的原则，制定本管理制度。
2、本管理制度是会计师事务所的法律依据，所有入职的员工以及会计师事务所经营者都应遵守本管理制度，对于违反此管理制度的，由公司根据违规性质，给予适当的处罚，以维护会计师事务所的整体效益。
二、组织机构
1、会计师事务所应当建立会计师、原始会计、审计人员、管理人员等部门，根据业务需要可增加部门。
2、会计师事务所的人事管理工作由会计师事务所负责人指导，由总经理负责实施。
3、会计师事务所负责人在行政科室设立人事行政科，由总经理负责认真履行本职责，负责人事工作的组织及日常管理。
三、工作安排
1、会计师事务所行政科室根据工作任务和工作实际定期组织各部门工作汇报，进行有关事项的汇总、安排和监督，配合各部门完成安排的任务和主管部门职责。
2、各部门应尽量保持机构结构的稳定，根据会计师事务所的任务需要安排职能，同时会计师事务所应根据部门的变化作出相应的调整，满足会计师事务所发展的需要。
会计事务所人员管理制度
第一章总则第一条为规范本会计事务所人员管理，提高事务所整体业务水平，保障事务所的持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本所实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本会计事务所所有员工，包括正式员工、实习员工和临时工。
第三条本制度旨在明确员工的权利、义务和责任，规范员工行为，提高员工综合素质，确保事务所业务质量和信誉。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过笔试、面试等程序选拔优秀人才。
第五条招聘的员工应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具备相关专业学历或资格证书，熟悉会计、审计等相关业务；（三）具有较强的团队协作能力和沟通能力；（四）身体健康，能适应工作要求。
第六条人员配置应根据业务需求、员工特长和工作表现，合理分配工作任务，确保各项工作高效有序进行。
第三章培训与发展第七条事务所应定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条员工培训内容应包括：（一）国家法律法规、会计准则和审计准则；（二）事务所业务流程、工作规范和操作手册；（三）行业动态、案例分析和经验分享；（四）团队协作、沟通技巧和职业素养。
第九条事务所应鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人职业资格。
第四章工作考核与绩效第十条事务所应建立健全员工考核制度，对员工的工作表现进行定期考核。
第十一条考核内容包括：（一）业务水平：包括专业知识、技能、工作质量等；（二）工作态度：包括责任心、团队协作、敬业精神等；（三）工作业绩：包括完成工作任务、项目质量、客户满意度等。
第十二条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。
第五章薪酬与福利第十三条事务所应建立健全薪酬制度，确保员工薪酬与工作表现、业绩相匹配。
第十四条薪酬构成包括：（一）基本工资：根据员工岗位、学历、工龄等因素确定；（二）绩效工资：根据员工考核结果确定；（三）奖金：根据年度业绩、团队贡献等因素确定；（四）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
会计师事务所管理制度范文(6篇)
会计师事务所管理制度范文第一条为了加强____会计师事务所(以下简称“本所”)的人事管理工作，提高员工的整体素质，更好地为事务所发展服务，特制定本制度。
第二条本制度所指的人事管理是指对本所员工的考核录用、培训、考核、晋升、辞职、辞退、退休等方面的管理。
第三条员工的录用按照“德才兼备”的原则，并在符合下列基本条件的前提下，经过考试或考核评议后择优录用。
1、招聘的应届毕业生要求有大学专科以上学历，所学专业与本所工作相关，在校期间成绩优良，身体健康，政治思想品德良好，好学上进;2、社会招用人员应有中级以上职称或与本所业务工作相关的各执业资格，工作成绩突出，身体健康，思想品德良好，能胜任本所的相关工作;第四条员工招聘按下列程序进行:1、董事会确定员工招聘计划;2、发布招聘广告;3、组织招聘考试，确定预选名单进行考核评议;4、确定最终人选;5、签订劳动合同。
第五条员工培训按照行业主管部门的规定，结合工作实际统一安排。
第六条本所实行年度业绩评价制度，且制定切实可行的岗位责任制考核办法，认真严肃搞好对员工德、能、勤、绩的考核工作。
考核实行自我评价与上级考评相结合的方式，被考核者应事先提交工作总结材料，被考核者所在部门根据其表现提供初评意见，最后由本所考评小组或董事会决定员工年度考核评定的等级。
年度考核评定的等级分为优秀、良好、称积和不称职四级。
员工的考核与职务晋升、奖励等相联系。
连续两年被评定为优秀将予以晋升或嘉奖。
被评定为不称职的员工给予警示，连续两年被评为不称职者可予以辞退。
第七条员工的职级分为助理人员、项目经理、部门经理和总经理。
第八条员工职务的任免:1、董事长及董事会成员由股东会决定;2、总经理由董事会决定;3、部门经理由董事长决定;4、项目经理由部门经理决定。
第九条为促进员工全面发展，事务所推行轮岗制度，一般工作人员的轮岗由部门经理决定;部门经理的轮岗由董事长决定。
被轮岗员工应当在规定时间内办好交接手续到新岗位上班。
会计师事务所人事管理制度
会计师事务所人事管理制度1.引言人事管理是会计师事务所内部管理的重要组成部分。
合理的人事管理制度能够确保公司人力资源的合理配置，提高员工的工作积极性和效率，促进公司的持续发展。
本文将详细介绍会计师事务所的人事管理制度，包括招聘流程、员工培训、绩效考核和晋升制度等内容。
2.招聘流程2.1 职位需求分析会计师事务所人事管理制度的第一步是职位需求分析。
根据公司发展战略和业务需求，人力资源部门将与各部门沟通，确定招聘的职位数量、职位要求和职位描述等内容。
2.2 招聘渠道选择根据招聘职位的特点和需求，人力资源部门选择适合的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘、人力资源中介机构等，并进行招聘渠道的宣传和广告。
2.3 简历筛选和面试收到应聘者的简历后，人力资源部门对简历进行筛选，选择合适的候选人进行面试。
面试过程中，需要对应聘者的专业知识、沟通能力和团队合作能力等进行全面评估。
2.4 背景调查和录用决定根据面试结果，人力资源部门可以进行背景调查，核实应聘者的教育背景、工作经历和个人素质等。
最终，根据面试和背景调查结果，会计师事务所做出是否录用的决定，并与应聘者进行沟通并发放录用通知。
3.员工培训3.1 入职培训新员工入职后，会计师事务所将为其安排入职培训。
入职培训内容包括公司的组织结构、业务流程、公司文化和价值观等，旨在帮助新员工快速适应工作环境并了解公司的核心价值。
3.2 职业发展培训为了提高员工的专业知识和技能，会计师事务所将定期组织职业发展培训。
培训内容包括财务报表分析、税收法规更新、外部审计程序等，旨在不断提升员工的专业素养和综合能力。
3.3 业务技能培训根据个人的职位要求和业务需求，会计师事务所将安排相应的业务技能培训。
例如，财务审计人员将接受审计程序和内部控制方面的培训，税务顾问将接受税收筹划和申报方面的培训。
3.4 培训成效评估培训结束后，会计师事务所将对培训成效进行评估。
通过考核和反馈，确定培训对员工的促进效果，并对培训计划进行改进优化。
会计师事务所人力资源管理制度制度
***会计师事务所人力资源管理制度目录第一章总则第二章员工招聘第三章人员素质第四章业绩评价第五章专业胜任能力第六章职业发展第七章薪酬设置第八章晋升第九章人员需求预测第十章项目组的委派第十一章附则***会计师事务所人力资源管理制度第一章总则第一条为加强***会计师事务所（以下简称“事务所”）人力资源管理，提升会计师事务所竞争力和可持续发展能力，根据《***会计师事务所章程》、《***会计师事务所质量控制制度》，制定本制度。
第二条本制度的目标是，合理保证拥有足够的具有必要素质和专业胜任能力并遵守职业道德规范的人员，以使事务所和项目负责人能够按照法律法规、职业道德规范和业务准则的规定执行业务，并出具恰当的报告。
第三条人力资源管理应当贯彻依法管理，公开、公正、公平和绩效优先的原则。
第四条本制度解决的人事问题包括：（1）员工招聘；（2）人员素质；（3）业绩评价；（4）专业胜任能力；（5）职业发展；（6）薪酬设置；（7）晋升；（8）人员需求预测；（9）项目组的委派。
第二章员工招聘第五条事务所员工招聘程序的目标是选择正直的、通过发展能够具备执行业务所需的必要素质和专业胜任能力的人员。
招聘工作在满足各部门人员需求的基础上，考虑事务所管理和战略发展的需要，统筹事务所的人力资源，招募和储备后备人才。
招聘工作应致力于从事务所整体上改善学历结构和知识结构，促进专业多元化和行业背景多元化。
第六条事务所实行统一招聘。
人力资源部门根据经所长办公会批准的招聘计划，负责组织招聘工作。
员工招聘具体工作由人力资源部门和各用人部门共同实施。
第七条员工招聘过程中，应考虑以下选拔因素：（一）满足该岗位的任职条件；（二）综合素质；（三）与事务所的适应性；（四）综合考虑学历、专业、院校、经验、年龄和性别等综合因素。
第八条招聘方式分为应届毕业生招聘和非应届毕业生招聘两种方式。
在招聘过程中人力资源部门和各用人部门应按照事务所的选拔标准，对招聘的各个环节严格把关，挑选适合事务所企业文化，具有相应专业胜任能力的员工。
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（管理制度）会计师事务所人事管
理制度
20XX年XX月
事年的企业咨询顾问瞬验
XXXX会计师事务所XX公司
人事管理制度
第壹章总则
第壹条为了加强人事管理工作，保证正常的工作秩序，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和《XXXX会计师事务所（以下简称本所或总所）章程》，结合本所的实际情况，制定本制度。
第二条本所员工均实行劳动合同制，由本所主任会计师代表本所和员工签订劳动合同，合同期根据分工及个人情况分别确定，合同期满根据情况决定是否续聘或解聘。
第三条本所分所员工的聘用、解聘、升职、升薪、辞退等人事管理工作由分所所长直接负责，且报本所备案。
第二章员工招聘及录用
第四条本所工作人员根据工作需要由各类专业人员组成。
所有工作人员根据需要向社会招聘。
第五条本所员工均应依据其本人的业务水平、专业资格、工作能力、工作业绩，进行任免或晋升。
第六条本所制定各等级员工岗位责任制，明确各项岗位职责。
第七条本所实行先试用后聘用制度，试用期为壹至三个月。
试用期内表现突出者，由主任会计师或管理合伙人决定是否缩短试用期，试用期表现不好者，可随时解除合同；试用期满经考核合格者，本所予以正式聘用且签订劳动合同书。
试用及聘用人员工资待遇按照本所关联制度执行。
第八条员工聘用条件：
（壹）坚持党的基本路线、方针、政策，具备全心全意为人民服务的思想，具有较强的风险意识、法律意识和良好的职业道德；
（二）热爱注册会计师事业，严格执行注册会计师及其他关联专业标准，能始终坚持独立、客观、公正、廉洁的执业原则；
（三）爱好学习，受过良好的教育，具备扎实的专业知识或丰富的专业经验，富有创新精神；
（四）遵守国家法律、法规和本所各项规章制度，服从分配、工作态度端正、忠于职守；
（五）已取得本所需要的执业资格，具备大专之上学历或具有中级之上职称；
（六）其他符合我所工作需要的人员。
第九条招聘主要流程
全所应制定人力资源规划和人力资源年度工作计划以指导全所的人力资源工作，各分所应根据总所要求制定分所人力资源年度工作计划，且报总所审批。
各业务部门和分所应根据全所年度工作计划和人力资源年度工作计划每年制定人员聘用计划。
本所招聘员工，由用人部门提出用人申请且报综合部，经主管合伙人批准后，综合部发布招聘通知，且协助用人部门实施面试。
符合条件的人员进入试用或实习，经考核合格者予以录用。
第十条员工离职及解聘
（壹）员工合同期未满，自愿要求离岗的，应提前壹个月提出辞职方案，由所于部门及人事部门提出意见后报主任会计师或总经理审批。
（二）本所员工有下列情况之壹者，人事部门可提出解
聘建议，经主任会计师或总经理批准予以解聘
1、患有严重疾病，不能胜任工作者；
2、无故不服从本所安排和管理者；
3、事业心不强，经常迟到早退，无故旷工者；
4、不遵守本所规章制度和劳动纪律，情节严重者；
5、玩忽职守，给本所造成重大损失和不良影响者；
6、违反国家法律法规者；
7、其他不符合本所用人原则的情形。
（三）辞聘或被解聘员工离所前，须办理财务、公物用品、工作交接等离所手续，且交清违约金、培训费等款项，具体标准由本所制定，且于劳动合同中明确。
否则不予办理劳动保险、档案等转移手续或不予发放离职补贴。
（四）辞聘或解聘员工的待遇，依照国家有关规定和本所关联制度执行。
第三章员工劳动制度和工作纪律
第十壹条本所按照国家有关规定制定相应的考勤、休假制度、员工后续教育和培训制度。
第十二条本所员工必须遵守劳动纪律，不得迟到早退和无故旷工；因病、因事不能工作，必须执行请假制度；因业务工作需要加班，按加班制度办理。
第十三条员工执业应恪守独立、客观、公正的原则。
第十四条员工如和客户存于可能影响独立决策的利害关系，应当向事务所声明，且实行回避。
第十五条员工应当对执行业务过程中知悉的商业秘密保密，且不得利用其为自己或他人谋取利益。
第十六条员工于执行业务过程中，不得擅自向客户发表有关生产、运营、管理方面的意见。
对客户的评价和建议，由本所指定人员统壹和客户进行沟通和协调。
第十七条员工对客户提出的有关咨询问题，应当认真考虑，保证咨询意见合法合规，若无把握，应请示上级人员后再答复，不得将不正确、不成熟的咨询意见提供给客户。
第四章员工的权利和义务
第十八条员工的权利和义务
（壹）员工的权利
1. 员工享有法律规定的权利；
2 .员工有按所付出的劳动享受报酬的权利；
3 .员工有享受社会保险和福利的权利；
4 .员工有接受后续教育的权利；
5 .员工有辞职的权利。
（二）员工的义务
1 .自觉遵守本所的各项管理制度；
2 .必须服从上级的工作安排，忠于职守，高效完成所承担的工作；
3.提高个人的专业水平，防范审计风险；
4 .团结协作，维护良好的人际关系；
5. 努力维护事务所的形象和声誉；
6. 为事务所的发展提出合理化建议。
第五章员工培训
第十九条员工培训是人事管理的重点工作之壹，本所将对员工提供各种培训和后续教育的机会。
（壹）新员工入所须进行上岗培训；
（二）不定期举办各类专业讲座和专业研讨会；
（三）委派骨干人员参加国家会计学院等机构举办的专业培训；
（四）根据情况委派员工外出考察、参观、进修。
第二十条凡经本所同意参加和业务有关的培训、学习，凭结业证经部门审核报销有关费用。
第六章员工考核和奖惩
第二十壹条本所对员工实行定期考核制度。
（壹）考核标准
1、思想品德。
包括政治思想、敬业精神、工作作风、组织纪律观念、团结协作精神、仪表仪态等。
2、工作能力。
包括业务水平、专业知识、学习进取精神、工作创新精神等。
3、工作业绩。
包括工作效率、工作质量、和客户的关系处理等。
（二）考核办法
本所制定具体考核办法，实行逐级考核，每年年底考核
壹次
（三）根据考核情况，决定职务聘用及各类奖惩。
第二十二条员工奖惩
（壹）本所员工表现突出、工作优秀、业绩良好的，由本所按照有关规定给予精神和物质奖励；
（二）员工工作不负责任、玩忽职守，给本所造成重大损失或不良影响的，应承担相应经济责任和法律责任。
第七章人事档案管理和社会保险
第二十三条本所的人事档案按属地原则交人才交流中心管理。
第二十四条本所按国家有关规定，为员工办理社会保险等关联事宜。
第二十五条分所的人事档案及社会保险等事宜由分所所于地人才交流中心管理。
第二十六条总所和分所、分所和分所之间人员进行调动，按行业协会的有关规定办理。
第八章附则
第二十七条各分所根据本制度且结合实际情况制订实施细则，报总所备案。
第二十八条本制度由本所董事会通过后执行，由董事会负责解释和修订。