西南油气田分公司油气田地面建设工程施工现场规范化管理实施细则
2024年油气田分公司清管作业管理办法（三篇）
2024年油气田分公司清管作业管理办法第一章总则第一条为进一步加强西南油气田分公司（以下简称“分公司”）天然气管道清管作业管理，确保管道处于高效运行状态，结合分公司实际，制定本管理办法。
第二条本办法所称清管作业包括天然气管道常规清管、智能检测（含前期清管和检测器的运行）、缓蚀剂预膜（含前期清管和预膜清管器运行），按规模划分为一般清管作业和重大清管作业。
其中：重大清管作业：集输气量大于200×104m3/d的管线清管作业、管道智能检测和缓蚀剂预膜。
一般清管作业：重大清管作业外的其它清管作业。
第三条新建气液混输管线、高含硫天然气集输管线、长度超过3km的湿气输送管线、长度超过5km的含硫干气与净化气输送管线应设置清管装置；以供气功能为主且沿线“T”接支线较多的净化气输送管线根据实际情况合理确定；气液混输干线、环形管网输气干线应考虑双向清管流程；DN150及以上管线的收发球装置及线路应满足管道智能检测器运行需要；高含硫管线清管装置宜考虑缓蚀剂预膜功能需求。
第四条本办法适用于分公司所属各单位。
第二章机构和职责第五条分公司对清管作业实行分级管理，分公司机关负责清管作业的监督、指导，所属各单位负责具体实施。
第六条分公司开发部是清管作业归口管理部门。
具体职责：1．负责清管作业管理办法的制定和宣贯。
2．负责对各单位清管作业工作的监督、检查和考核。
3．负责重大清管作业计划的审查与故障处理的指导。
第七条分公司生产运行处负责重大清管作业计划的下达。
第八条分公司所属各相关单位职责：1．负责制定管道清管计划并组织实施。
2．负责具体管道（段）清管周期的制定与清管方案的审批。
3．负责向开发部和生产运行处报送重大清管作业计划。
第三章清管周期与计划第九条各单位须针对管道实际情况，结合气质条件、历次清管情况及气温变化等因素，确定合理的清管周期，管道清管周期确定的主要原则依次为管输效率、污物量和最长周期：1.管输效率原则：湿气管道采用威莫斯公式计算，当管输效率小于80%时，应安排清管作业；含硫干气或净化气管道采用潘汉德公式计算，管径DN400以下管线管输效率小于80%、管径DN400及以上管线管输效率小于85%时，应安排清管作业。
西南油气田公司动土作业安全管理规定
西南油气田公司动土作业安全管理规定1. 适用范围本规定适用于西南油气田公司所有动土作业过程中的安全管理工作。
2. 安全要求2.1 动土前的准备在进行动土作业前，必须做好准备工作：1.编制动土作业方案；2.评估动土作业可能引发的安全危险，采取措施降低风险；3.保证动土现场的安全，并设置禁止非工作人员进入区域的设施；4.确定动土现场的作业边界。
2.2 员工安全培训在进行动土作业前，必须对作业人员进行安全岗前培训和技术培训，并且严格按照培训方案执行，并定期进行安全培训。
2.3 作业现场安全在作业现场必须采取以下安全措施：1.严格执行动土作业方案，确保动土过程中的安全；2.检查和修复现场的设施，确保其正常运作；3.检查和维护现场出入口设施，确保安全地进行进出场操作；4.配备适当的工具和装备，以便应对应急情况；5.严格按照作业现场的作业边界进行动土作业。
2.4 突发事件应对在动土作业过程中，必须进行常规应急预案演练，以处理可能发生的自然和人为灾害事件。
同时必须编写完备的应急预案，以便在需要时能快速响应。
2.5 安全检查在动土作业过程中，必须进行安全检查。
每天必须进行一次安全检查，并确保检查记录的更新和保存。
2.6 上报安全情况在动土作业过程中，必须及时上报安全情况，并执行上级领导的指令。
如出现事故，必须进行记录、分类、统计和整理，并报告公司安全部门。
3. 安全违规处理在动土作业中，如果发现有人违反安全规定，会执行以下处理方式：1.提醒员工遵守规定并进行再次安全培训；2.罚款和扣除奖金，这是公司对违规员工的经济惩罚，并严格按照公司内部规定进行执行；3.冻结客户订货，对于特别重要的客户订货，因为公司需要严格维护班组的生产纪律，所以会冻结客户的订货。
4. 结束语本规定的目的在于确保动土作业过程中的安全，降低安全风险，同时保护员工的安全。
在进行动土作业过程中，必须遵守本规定中的要求，并由公司的经理进行审查，以确保安全规定得到严格落实。
西南油气田分公司承包商安全管理制度
西南油气田分公司承包商安全管理制度一、总则为规范西南油气田分公司（以下简称“公司”）承包商的安全管理行为，依据《中华人民共和国安全生产法》相关法律法规要求，制定本安全管理制度。
二、适用范围本制度适用于由公司委托开展各类业务或项目的承包商，包括生产、施工、维修、安装、检测、认证等所有业务或项目，涉及到人、物、环境等安全问题。
三、安全责任1. 公司安全责任公司作为业务或项目的委托方，应对承包商的安全管理负主要责任。
公司要加强对承包商的管理和监督，确保承包商按照本公司与承包商间的安全管理要求开展工作。
2. 承包商安全责任承包商应当对自身承包业务或项目的安全管理负有完全责任，并要严格执行公司制定的安全管理规定，确保安全生产。
四、安全管理要求1. 安全信息管理1.承包商应当对本次承包的业务或项目进行安全风险评价，制定相应的安全管理制度和应急预案，并单独设立安全档案，记录安全风险评价和日常安全管理数据。
2.承包商应当设立合理的安全标志，对员工进行安全教育和培训，保证员工知晓行业通用的安全管理制度及公司要求的专项安全管理制度。
3.承包商应当按照公司的要求，向公司及所在工地的职工提供安全技术、工艺和质量标准等各方面的信息，确保安全生产。
2. 安全设施管理1.承包商需要在本次承包业务或项目前，对周围环境和施工所需的安全设施进行评估，根据评估结果进行安排和建设，达到符合法律法规和相关标准的要求。
2.承包商应对安全设施进行日常检查和维护，一旦发现问题应及时处理，并将整改情况报告公司。
3. 安全生产教育和培训1.承包商应当对员工进行安全操作规范的培训，并进行实际演练，提升员工应变能力。
2.对于特殊业务或特殊环境下的承包商，公司要对承包商进行特殊的安全培训与教育。
4. 安全检查和评估1.公司应当对承包商开展现场安全检查，确保承包商的生产场所、生产设备、操作行为符合国家和公司规定的各项安全标准。
2.承包商应当定期开展生产场所和设备的自我评估，并向公司汇报评估结果，落实整改措施。
西南油气田地面建设工程项目管理实施细则试行
西南油气田地面建设工程项目管理实施细则试行第一章总则第一条为了规范西南油气田地面建设工程项目管理，促进项目建设的科学、规范、高效实施，根据国家相关法律法规以及相关部门的规定，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于西南油气田地面建设工程项目的规划、设计、施工以及后期运营管理等各个阶段。
第三条西南油气田地面建设工程项目管理应遵循科学、规范、高效的原则，注重质量和安全，合理利用资源，促进经济社会可持续发展。
第四条西南油气田地面建设工程项目管理应遵循法律、法规和有关政策的要求，保证工程的合法、合规性。
第五条项目管理应坚持科学管理、依法经营、诚信守法的原则，积极引进先进技术和管理经验，提高工程管理的水平。
第二章项目规划第六条项目规划应充分考虑资源环境、社会经济、技术可行性等因素，制定合理的发展目标和规划方案。
第七条项目规划应根据项目的实际情况，制定详细的工作计划，确保项目按计划、按质、按量推进。
第八条项目规划应充分考虑风险，做好项目风险评估和防控工作，确保项目运行的稳定性和可持续性。
第三章项目设计第九条项目设计应符合相关标准和规范，具有合理、科学、先进的技术方案。
第十条项目设计应充分考虑施工、运维等后期工作的需求，确保项目的可操作性和可维护性。
第十一条项目设计应考虑施工安全、环境保护等方面因素，确保项目运行过程中不对环境和周边地区造成不良影响。
第四章项目施工第十二条项目施工应按照设计方案的要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
第十三条项目施工过程中应加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
第十四条项目施工过程中应加强安全管理，确保施工过程中不发生人员伤亡和事故。
第五章项目运营管理第十五条项目运营管理应充分考虑资源的合理利用，确保项目的经济效益最大化。
第十六条项目运营管理应加强对设备设施的维护和保养，延长其使用寿命，降低维修成本。
第十七条项目运营管理应加强安全生产管理，制定相关安全制度和操作规程，确保运营过程中的安全。
中国石油天然气股份有限公司油气田地面工程项目管理规定
中国石油天然气股份有限公司油气田地面工程项目管理规定中国石油天然气股份有限公司油气田地面建设工程项目治理规定(2010年修订版)第一章总则第一条为规范油气田地面建设工程项目治理，提升中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)油气田地面建设工程项目的投资效益，实现工程建设项目工期、质量、投资和安全环保目标的有效操纵，习惯现代化企业治理需要，增强企业竞争能力，特制定本规定。
第二条本规定要紧包括项目的前期治理、组织治理、施工治理、投资治理、投产试运行治理、竣工验收治理、HSE治理等内容。
第三条油气田地面工程建设应严格执行建设程序，认真做好前期治理、工程实施、试运投产、竣工验收等各时期的治理工作。
第四条按照《中国石油天然气集团公司投资治理方法》（试行）（中油计[2010]10号）文件规定，依据项目性质和规模，划分为一类、二类、三类和四类项目。
第五条本规定适用于股份公司所属的油气田地面建设工程及其配套工程的新建、改建和扩建项目；股份公司授权治理的其它建设工程项目也适用本规定。
第二章项目前期治理第六条油气田地面建设工程项目按类别分为产能建设地面工程项目、老油气田改造工程项目、系统工程项目等。
项目前期工作按照《中国石油天然气集团公司投资治理方法》（试行）（中油计[2010]10号）实行分类与分级治理。
第七条油气田地面建设工程项目预可行性研究、可行性研究的分级治理：一类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报勘探与生产分公司初审，集团公司规划打算部组织审查，审查通过后，报集团公司常务会审批。
预可行性研究报告通过审批后，如无重大变化，可行性研究报告可直截了当报集团公司领导审批。
二类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报集团公司有关部门和勘探与生产分公司，由勘探与生产分公司初审，集团公司规划打算部或有关部门组织审查，审查通过后，报集团公司领导批准。
三类项目由所属油气田分(子)公司组织初审，勘探与生产分公司组织审批，审批文件报集团公司规划打算部备案。
西南油气田分公司油气田地面建设工程施工现场规范化管理实施细则
西南油气田分公司油气田地面建设工程施工现场规范化管理实施细则（试行试）（站场分册）西南油气田分公司二○一二年四月前言为进一步规范地面建设工程施工现场管理，有效遏制“三违”和“低、老、坏”行为，保障工程建设质量、安全与环保工作，提升施工现场管理水平，西南油气田分公司地面建设项目管理部制定了本实施细则。
本实施细则分站场分册、线路分册两部分，适用于西南油气田分公司油气田地面建设投资项目。
站场分册共分为14 章，主要内容包括：目视化管理、施工总图布置、工程入场安全管理、施工临时设施规范化、设备材料仓储管理、安全防护与隔离、施工临时用电规范化、坑池作业规范化、混凝土施工规范化、爆破作业规范化、脚手架作业规范化、焊接作业规范化、试压与氮气置换作业规范化、特殊作业规范化管理。
在编制过程中，本实施细则总结了西南油气田分公司油气田地面建设工程施工现场管理经验，参照了相关法律、法规、标准、规范以及管理制度要求。
本实施细则在执行过程中，不能替代现行有效的相关法律、法规、标准、规范以及其他管理制度，只是作为现场管理的有效补充。
因编写时间仓促，本实施细则难免存在不足之处，请各单位结合工程实践总结经验，及时将意见和建议反馈给西南油气田分公司地面部，以便及时修订与补充完善。
本实施细则起草人：宁永乔余建飞胡波戴志向别平吕斌龙征海李劲袁庆洪李力洪荣琳张丽娜本实施细则审查人：李勇张勇蒋晓灵李仁科王薛辉柳立姜力罗旭冯小鹏贾虹徐境雍志双李林刘世平蔡从德梁忠成曹海岸全江熊伟本实施细则审定人：师春元目录1. 目视化管理 (1)1.1. 基本要求 (1)1.2. 工程信息展板 (1)1.3. 安全标识与警戒 (6)1.4. 人员目视化管理 (8)1.5. 设备材料标识管理 (10)1.6. 项目部办公区域目视化 (16)2. 施工总图布置 (18)2.1. 基本要求 (18)2.2. 无人值守站场施工总图布置 (18)2.3. 有人值守站场施工总图布置 (19)2.4. 大型站场施工总图布置 (19)3. 工程入场安全管理 (21)3.1. 基本要求 (21)3.2. 入场安全教育 (21)3.3. 入场登记管理 (22)4. 施工临时设施规范化 (24)4.1. 基本要求 (24)4.2. 临时施工道路及场地 (24)4.3. 施工临时供水设施 (24)4.4. 临时排水设施 (25)4.5. 施工临时用电 (26)4.6. 施工临时工棚 (27)4.7. 临时厕所 (29)5. 设备材料仓储管理 (30)5.1. 基本要求 (30)5.2. 管材堆放 (30)5.3. 管配件存放 (30)5.4. 危险品存放 (32)5.5. 建筑材料存放 (33)5.6. 不合格品存放 (34)6. 安全防护与隔离 (35)6.1. 基本要求 (35)6.2. 施工作业安全防护隔离 (35)6.3. 设备材料存放点隔离 (38)7. 施工临时用电规范化 (39)7.1. 基本要求 (39)7.2. 临时用电电源 (39)7.3. 配电箱、开关箱 (41)7.4. 主要用电设备 (43)7.5. 用电设备接地 (44)8. 坑池作业规范化 (45)9. 混凝土施工规范化 (47)9.1. 基本要求 (47)9.2. 施工机具安装要求 (47)10. 爆破作业规范化 (49)10.1. 基本要求 (49)10.2. 民爆品储存保管 (49)10.3. 爆破作业安全警戒要求 (49)10.4. 爆破作业规范化管理 (50)11. 脚手架作业规范化 (52)11.1. 基本要求 (52)11.2. 脚手架材料管理 (52)11.3. 脚手架搭设 (53)11.4. 脚手架使用管理 (54)11.5. 脚手架拆除 (54)12. 焊接作业规范化 (55)12.1. 基本要求 (55)12.2. 焊材使用与保管 (55)12.3. 氧气-乙炔焰焊接、切割作业 (55)12.4. 电焊接作业 (56)12.5. 热处理作业 (56)12.6. 无损检测作业 (57)12.7. 防腐作业 (58)13. 试压与氮气置换作业规范化 (59)13.1. 基本要求 (59)13.2. 吹扫试压作业 (59)13.3. 氮气置换作业 (60)13.4. 吹扫、置换排出口 (61)14. 特殊作业规范化管理 (62)14.1. 基本要求 (62)14.2. 高处作业规范化管理 (62)14.3. 受限空间作业规范化管理 (63)14.4. 吊装作业规范化管理 (63)14.5. 设备与管线打开作业规范化管理 (64)14.6. 生产作业场所动土作业规范化管理 (65)1. 目视化管理1.1. 基本要求1.1.1. 地面建设工程目视化管理包括工程信息展板、安全标识与警戒、人员目视化管理、设备材料标识管理、项目部办公区域目视化等。
油田地面工程管理规定
油田地面工程管理规定油勘字〔2005〕226号第一章总则第一条为了规范油田地面工程建设和油田地面生产系统管理、提高油田地面工程系统效率，根据《油田开发管理纲要》，特制定本《规定》.第二条油田地面工程建设和油田地面生产系统管理应按照“经济、高效、安全、适用”的原则，严格执行建设程序，实行项目管理。
积极采用先进配套技术，优化地面建设和生产运行，确保油田高效开发.第三条油田地面工程建设规定编制依据主要有《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全法》、《招投标法》、《合同法》等相关条款。
第四条油田地面工程管理主要包括油田地面建设规划、油田地面工程建设、油田地面系统生产、老油田地面工程改造、油田地面工程科技创新和健康、安全、环境管理等.第五条本《规定》适用于股份公司及所属各油田分(子）公司、全资子公司（以下简称油田公司)的陆上油田地面工程的管理,控股、参股公司和国内合作的陆上油田地面工程的管理参照执行。
第二章油田地面工程建设第一节一般规定第六条油田地面工程建设是油田开发产能建设的重要组成部分,优化油田地面工程建设，提高投资效益、降低生产成本,直接决定油田开发的效益.第七条油田地面工程建设应严格执行建设程序,认真做好前期工作、工程实施、投产试运行、竣工验收各阶段管理，履行建设单位责任，组织设计、施工、检测、监理、质量监督等各参建单位,建设优质、高效的油田地面工程。
第八条油田地面工程建设要按照建设节约型企业的要求，采取节能﹙油、气、水、电等﹚,节约土地措施。
要充分运用新技术,学习和借鉴国内外先进管理经验、将土地利用与工程技术有机结合。
第九条油田地面工程建设应实现的设计经济技术指标为： 1．整装油田在油田产能建设完成后,达到产能规模后6年之内地面工程建设规模的生产负荷率不应低于75％； 2．油田地面工程各单项（位）工程质量合格率应为100％，优良率应为70％以上； 3．整装油田油气集输密闭率一般要达到95%以上，新油田集输系统的原油损耗率要达到0。
西南油气田分公司安全生产责任制管理
西南油气田分公司安全生产责任制管理规定第一章总则第一条为了落实西南油气田分公司（以下简称分公司）安全生产责任，防止和减少各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和《中国石油天然气集团公司安全生产责任制通则》，特制定本制度。
第二条分公司所属各单位应根据本规定制定各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门的安全生产责任制，以及履行安全生产责任制的考核奖惩办法。
第三条分公司各级行政正职对本单位的安全生产工作负全面领导责任，是安全生产第一责任人；分管安全生产工作领导负主管领导责任，其他领导按照“谁主管、谁负责”的原则，对其分管工作的安全生产负分管领导责任。
各职能管理部门应在各自的业务范围内，对安全生产负管理责任；员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。
第四条各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门，应在各自的工作范围内履行安全生产职责，对实现安全、文明生产负责。
第五条本规定适用于分公司及所属各单位。
第二章制定范围和程序第六条各单位安全生产责任制制定范围应覆盖本单位所有组织、管理部门和岗位。
各单位应根据组织机构的设置及职能，分别制定出各级领导干部、管理部门的安全生产责任制；根据本单位所有岗位设置及职责，分别制定出各岗位员工的安全生产责任制。
第七条各单位的安全生产责任制应由本单位HSE管理委员会组织制定，以单位文件形式予以明确。
第八条安全生产责任制制定程序（一）根据机构编制、核实职能及人员；（二）对本单位所属组织的安全管理状况和各岗位风险进行识别、评估、定位；（三）制定责任制大纲；（四）组织编制；（五）审查责任制草案；（六）单位主要负责人批准、发布。
各单位应定期对安全生产责任制进行审核修订，当组织机构发生变化时应及时对安全职责、职能进行修订。
第三章责任制内容第九条分公司各级安全生产责任制应明确领导干部、管理人员、岗位员工和部门所要承担的安全工作责任、权利、义务和具体安全工作内容，符合国家法律法规和政策，满足政府及上级主管部门管理规定，涵盖本单位生产、经营活动的内容及安全要求。
西南油气田地面建设工程项目管理实施细则(试行)
西南油气田地面建设工程项目管理实施细则(试行)西南油气田地面建设工程项目管理实施细则（试行）西南油气田分公司2013年6月目录第一章总则 (3)第二章职责 (4)第三章项目管理机构 (10)第四章施工图设计管理 (13)第五章物资供应管理 (17)第六章工程建设总体部署 (19)第七章开工报告管理 (20)第八章招标管理 (22)第九章合同管理 (23)第十章施工管理 (24)第十一章监理管理 (30)第十二章质量管理 (33)第十三章HSE管理 (37)第十四章计划统计管理 (41)第十五章投资控制管理 (42)第十六章变更管理 (43)第十七章完工交接管理 (46)第十八章项目考核管理 (47)第十九章附则 (48)附件：附件1 工程分类与管理机构资质等级对应表附件2 项目管理机构申报表附件3 项目建设总体部署编制纲要附件4 项目建设实施计划编制纲要附件5 开工报告申报表附件6 重点建设项目周报格式第一章总则第一条为了进一步加强西南油气田分公司（以下简称分公司）地面建设工程项目管理水平，实现对质量、安全、工期、投资和环保等各项建设指标的有效控制，按照《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）、《中华人民共和国石油天然气管道保护法》(中华人民共和国主席令第三十号)等法律法规、集团公司、股份公司和分公司项目管理有关规定，结合分公司实际情况，特制定本细则。
第二条本细则所指地面建设项目是指项目建设资金来源属于投资渠道的地面建设项目，主要包括：产能及配套建设项目、长输管道项目、油气处理项目、老油气田改造项目、信息化建设项目及天然气销售终端市场投资项目等新建、扩建和改建项目。
分公司油气田地面建设工程项目实行分级管理。
分公司地面部每年根据分公司地面建设投资计划，按照项目投资大小、项目建设的重要程度以及各所属单位上一年度考核得分，将当年地面建设项目划分为限上项目和限下项目两类型，明确其划分标准（由分公司和地方共同出资建设的项目，以分公司出资额为划分标准），并行文下发所属单位。
西南油气田分公司生产作业场所动土作业安全管理规定
西南油气田分公司生产作业场所动土作业安全管理规定第一章总则第一条为规范西南油气田分公司（以下简称分公司）生产作业场所内动土作业安全管理，消除或削减动土作业本身的风险以及动土作业对地下隐蔽工程造成的危害，防止动土作业本身或者导致隐蔽工程发生事故，依据《厂区动土作业安全规程》（HG23017-1999）、中国石油天然气集团公司《挖掘作业规范》和土方工程施工安全技术，结合分公司的生产实际，特制定本规定。
第二条本规定中动土作业是指在生产作业场所、生活基地及在役油气管道区域使用人工或推土机、挖掘机等施工机械，通过移除泥土形成沟、槽、坑或凹地的挖土、打桩、地锚入土作业；或建筑物拆除以及在墙壁开槽打眼，并因此造成某些部分失去支撑的作业。
第三条分公司实行动土作业许可管理制度，凡进行动土作业，在办理作业许可证的同时，必须办理动土作业许可证。
在铁路路基2米内的动土作业，须经铁路部门审核同意后，再办理挖掘作业许可证。
第四条本规定适用于分公司所属各单位和承包商，分公司各控股公司参照执行。
第二章作业许可证申请、审批和关闭第五条作业许可证的办理。
1. 动土作业许可证应说明作业范围、确定危害和评估风险、制定相应防范措施。
2. 作业许可证按《西南油气田分公司作业许可管理流程》办理，由分公司各单位按照谁主管谁负责和属地管理的原则进行审批签发。
3. 作业前由作业单位提出申请，作业单位现场负责人应实地管理作业许可所涵盖的工作，对作业许可证填写的内容签字确认，并组织开展安全工作分析，根据分析结果，编制作业方案和应急预案，确定应采取的相关措施，必要时制定挖掘方案。
制定方案时应考虑以下内容：——交通状况；——附近的振动源；——隐蔽电气、管网等设施的分布情况；——邻近的建筑结构及其状况；——土质类型；——地表水和地下水；——对土壤和水的污染；——架空的公用设施；——挖出物及施工材料的存放；——使用的工器具；——气候；——其他。
4. 在收到作业许可申请后，批准人应组织作业单位和作业涉及相关方人员，集中对许可证中提出的安全措施、工作方法进行书面审查，并记录审查结论。
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1.6.项目部办公区域目视化.............................................................................................16
1.1.基本要求.......................................................................................................................1
1.2.工程信息展板...............................................................................................................1
试压与氮气置换作业规范化、特殊作业规范化管理。
在编制过程中，本实施细则总结了西南油气田分公司油气田地面建设工程施工现场管理
经验，参照了相关法律、法规、标准、规范以及管理制度要求。
本实施细则在执行过程中，不能替代现行有效的相关法律、法规、标准、规范以及其他
管理制度，只是作为现场管理的有效补充。
因编写时间仓促，本实施细则难免存在不足之处，请各单位结合工程实践总结经验，及
2.4.大型站场施工总图布置.............................................................................................19
3.工程入场安全管理....................................................................................21
本实施细则分站场分册、线路分册两部分，适用于西南油气田分公司油气田地面建设投
资项目。
站场分册共分为14章，主要内容包括：目视化管理、施工总图布置、工程入场安全管
理、施工临时设施规范化、设备材料仓储管理、安全防护与隔离、施工临时用电规范化、坑
池作业规范化、混凝土施工规范化、爆破作业规范化、脚手架作业规范化、焊接作业规范化、
2.2.无人值守站场施工总图布置.....................................................................................18
2.3.有人值守站场施工总图布置.....................................................................................19
1.3.安全标识与警戒...........................................................................................................6
1.4.人员目视化管理...........................................................................................................8
西南油气田分公司油气田地面建设工程
施工现场规范化管理实施细则（试行试）
（站场分册）
西南油气田分公司
二○一二年四月
前
言
为进一步规范地面建设工程施工现场管理，有效遏制“三违”和“低、老、坏”行为，
保障工程建设质量、安全与环保工作，提升施工现场管理水平，西南油气田分公司地面建设
项目管理部制定了本实施细则。
3.3.入场登记管理.............................................................................................................22
3.1.基本要求.....................................................................................................................21
3.2.入场安全教育.............................................................................................................21
2.施工总图布置.........................................................................................................................18
2.1.基本要求.....................................................................................................................18
时将意见和建议反馈给西南油气田分公司地面部，以便及时修订与补充完善。
本实施细则起草人：宁永乔余建飞胡波戴志向别平吕斌
龙征海李劲袁庆洪李力洪荣琳张丽娜
本实施细则审查人：李勇张勇蒋晓灵李仁科王薛辉柳立
姜力罗旭冯小鹏贾虹徐境雍志双
李林刘世平蔡从德梁忠成曹海岸全江
熊伟
本实施细则审定人：师春元
目
录
1.目视化管理...............................................................................................................................1