成熟期企业文化问题与对策分析

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海尔集团企业文化建设过程中存在的问题及对策分析

海尔集团企业文化建设过程中存在的问题及对策分析0916401-13 许建勇企业文化作为企业能否实现可持续发展的关键因素之一，一直是海尔集团建设的重点。

经过18年的发展，海尔集团已经形成了具有自己特色的企业文化。

企业文化的某些优秀部分曾经支撑了集团的高速发展，而随着时间的推移和竞争环境的变化，企业文化的某些方面已经成为制约海尔集团进一步发展的障碍。

分析海尔文化，指出其中不合时宜的部分，并提出针对性的改进措施，一定对海尔集团和广大正在"从优秀走向卓越"的中国企业大有裨益。

关键字：企业文化问题对策海尔集团一、企业文化概述文化，按新韦氏学院字典的定义，是包括思想、言论、行为以及现象在内的人类行为的综合模式，并有赖于人类的学习知识和把知识传递后代的能力。

到了20世纪70年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与企业管理的融合—企业文化。

企业文化的内容极其广泛，不仅包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、跨文化管理，还包括亚文化、企业制度和企业形象等等。

构成组织行为学的理论基础的学科几乎都是研究企业文化的基础，如心理学、社会心理学、人类学、政治学、管理学等。

但是，现在研究企业文化是主要遵循着两个主要理论基础:人类学基础和管理学基础。

文化人类学是广义的人类学的一个分支，是研究人本身的发展和人所创造的文化的科学，是多种相关学科的集合。

文化人类学对企业文化研究最大贡献在于其分析范式，尤其是在方法论方面。

企业文化的另一理论基础是管理学。

19世纪末到20世纪初，西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践，出现了“经济人”的假设。

1920年代，霍桑实验发现了工人的心理和社会性层面对提高生产率起重要作用，提出了用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。

此后，研究者们关心的重点不在局限于工作场所的“硬性”物质环境，而是转而注重“软性”心理环境。

对工作中的公司文化意识不足问题及整改措施

对工作中的公司文化意识不足问题及整改措施在现代企业发展中，公司文化是一种重要的资源和核心竞争力，它不仅能够提高员工的凝聚力和归属感，还可以塑造良好的企业形象、增强企业的竞争力。

然而，在实际工作中，我们常常能够发现一些员工对公司文化存在意识不足的问题。

本文将探讨这一问题，并提出相应的整改措施。

一、问题表现1.1 缺乏对公司的使命和愿景的了解很多员工只是对公司业务方面有一定的了解，而对公司的使命和愿景却了解甚少。

这就导致了他们对公司的发展目标和方向不够清晰，缺乏对公司整体发展的认同感。

1.2 忽视公司价值观在工作过程中，一些员工往往忽视了公司价值观的重要性。

他们可能没有意识到自己的行为和态度对公司形象和声誉的影响，从而容易出现不合规范的行为。

1.3 缺乏团队合作意识公司文化强调的是团队合作，但在实际工作中，一些员工缺乏团队合作意识，经常只关注自己的个人利益，忽略了团队的利益。

这种个人主义的价值观与公司文化背道而驰，不利于企业的长期发展。

二、问题原因分析2.1 教育培训不足公司文化意识不足的问题与教育培训不足密切相关。

在公司培训中，大多数的关注点往往是技术和业务方面的培训，而对于公司文化的培训往往被忽视了。

员工没有机会了解公司的使命和愿景，也就无法形成对公司文化的认同。

2.2 缺乏沟通交流机制部分企业在公司文化传达方面缺乏明确的沟通交流机制。

没有有效的渠道让员工了解公司的愿景和使命，员工也就难以形成对公司文化的认同。

此外，员工在工作中也缺乏与领导层沟通交流的机会，导致公司价值观的传递不畅。

2.3 绩效考核过于注重业绩一些企业在绩效考核中过于注重业绩的达成，而忽视了对员工的公司文化意识的培养和评估。

这导致员工将更多的精力投入到业务的完成上，而忽视了对公司文化的理解和认同。

同时，公司也缺乏对公司文化意识的衡量和评估体系，难以及时发现问题并采取相应的措施。

三、整改措施为了解决工作中公司文化意识不足的问题，以下是一些建议的整改措施：3.1 增加公司文化培训企业应该加强对员工的公司文化培训，使员工了解公司的使命和愿景，培养他们对公司文化的认同感。

企业文化建设面临的问题及对策

企业文化建设面临的问题及对策加强企业文化建设已成为国内外企业发展的重要课题。

企业文化建设存在着缺乏个性，流于形式，不被广大员工所认同，难以内化成员工的自觉行为，与生产经营活动不能有机地结合，难以考核等许多问题。

为此，要确立文化建设以人为本的指导思想，通过形成文化发展的合力，企业管理者要做企业文化建设的表率，统筹规划推进企业文化建设，推动企业文化的建设，创新文化形式，增强企业文化的亲和力等一系列行之有效的措施，加强企业文化的建设。

中国标签：企业；文化建设；问题；探讨企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想，是直接作用于企业管理及员工行为的管理实务。

通过加强企业文化建设，促进企业各项管理制度和管理机制不断完善，以无形资产盘活有形资产，进而实现人力资源管理的最优化，工作效能的最优化，服务质量的最优化，员工参与管理的最优化。

但是目前，企业文化建设还存在一些不足，需要加以完善。

一、企业文化建设面临的问题。

1、企业文化建设重视物质建设，忽视精神建设。

在企业，物质文明的发展表现为企业物质生存的进步和职工工作生活的提高；精神文明建设的发展表现为职工思想、政治、道德水平的提高和教育科学文化的进步。

一些企业在不同程度上存在着重视物质文明建设，忽视职工精神追求与改善工作条件实际情况，往往企业在生产经营或是在经济效益上遇到困难的同时，才想到精神文明建设的重要性。

2、企业文化建设重视形式建设，忽视内涵建设。

部分企业文化建设缺乏质量，缺失内涵，且存在不同程度的“亚文化”倾向和“亚健康”状态。

企业过于重视形式建设，将组织文化建设局限于口号、标语，浮于表面，局限于形式，企业文化缺乏实质内涵，员工不能主动接受或甚至抵触，导致企业文化缺乏凝聚功能，企业文化建设陷入尴尬境地。

3、企业文化建设重视一般建设，忽视特色建设。

企业文化建设过于重视企业的物质文化和价值观等一般建设，从而忽视了企业文化的个性化特色建设。

企业文化建设中存在的问题及对策分析

企业文化建设中存在的问题及对策分析企业文化是企业所倡导的一种理念、价值观和行为准则的体现，是公司的灵魂。

企业文化的建立可以为企业创造独特的竞争优势，增强企业凝聚力，推动企业发展。

但是，在企业文化建设中，也存在一些问题，影响了企业文化的建设效果。

本文将就企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出对策。

一、问题分析1. 文化建设缺乏长期规划在实际操作中，很多企业通常只是将文化建设视为一种表面功夫，欠缺长期规划和系统化的策略，只是随意地将一些口号贴在墙上，模仿其他企业的做法，缺乏个性化推进。

这种做法是肤浅的，缺乏方向感，使文化建设缺乏深度和内涵。

2. 员工缺乏文化认同企业文化应当是企业员工的价值观认同和行为准则的体现。

但是，在一些企业的文化建设中，往往只有企业领导团队在提出一些口号，员工不知道这些口号的含义和背后的价值。

员工缺乏文化认同感，难以将企业文化内化为个人的行为准则。

3. 文化建设存在困难和局限企业的文化建设存在多种因素限制，如人员流动、公司发展战略变化、外部压力等。

在这种情况下，企业往往会优先考虑实际情况，忽略文化建设。

文化建设的过程中会遇到许多困难，如员工素质不高，不配合文化建设，传统惯例等，这些都会妨碍文化建设的进程。

二、对策分析1. 加强文化建设策划企业在文化建设中，应该提前进行策划，从详细的规划中去融合企业的价值观和发展战略，制定一套符合企业实际的文化建设方案。

2. 突出文化内涵企业应该在文化建设中注重文化的内涵。

企业文化不应该只是空洞的口号，而应该是企业的体系、方法和价值观。

企业应该借助珍贵的历史和企业文化积累，传达企业核心信念和动力，并且使员工更加理解和认同。

3. 强化员工参与企业应该注重员工参与。

企业文化建设应该是一种全员参与的过程，每个员工都应该参与其中，让员工深入了解企业文化，加强员工对企业文化的认同感。

4. 建立文化规范企业需要建立一套文化规范，如企业行为准则、标志符号等，通过这些规范来加强员工对企业文化建设的理解和应用。

企业文化建设存在的问题及建议

企业文化建设存在的问题及建议【摘要】企业文化建设是企业整体发展的重要组成部分，但目前存在一些问题。

企业缺乏顶层设计，导致文化建设缺乏整体性和指导性；文化理念不明确，导致员工对企业文化的认知存在偏差；文化执行不到位，使得企业文化无法得到有效传播和实践。

为解决这些问题，建议加强顶层设计，明确文化理念，落实文化执行。

这些举措能够提高企业文化的凝聚力和推动力，有利于企业达成长远发展目标。

企业文化建设的重要性不可忽视，应当引起企业领导的重视和行动，为企业整体发展打下坚实基础。

【关键词】企业文化建设、问题、建议、顶层设计、文化理念、执行落实、重要性、重视。

1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设对于企业的发展至关重要。

企业文化是指企业在长期生产经营实践中形成的共同的精神风貌和行为准则，是企业员工共同的核心价值观念和行为准则的集合体。

良好的企业文化可以帮助企业塑造独特的品牌形象，增强员工归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，进而促进企业的创新和发展。

企业文化还可以影响企业的内部管理和外部合作关系，提升企业的竞争力和持续发展能力。

通过完善企业文化建设，企业可以建立起一种积极向上的工作氛围，使员工更加认同企业的目标和价值观，提升团队协作效率，促进企业的快速发展。

良好的企业文化还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，为企业稳定发展提供保障。

企业在发展过程中应该高度重视企业文化建设，不断完善和提升企业文化，为企业的可持续发展奠定良好基础。

1.2 研究背景在当今快速发展的市场经济中，企业文化建设日益成为企业发展的重要组成部分。

随着经济全球化的加速，企业文化的作用和影响也变得更加显现。

在这样的背景下，越来越多的企业开始意识到企业文化建设的重要性。

研究表明，一个良好的企业文化可以增强企业凝聚力，提高员工士气，增强企业的竞争力。

目前在企业文化建设过程中仍存在着一些问题，影响了企业文化的形成和发展。

企业文化建设的不足和对策

企业文化建设的不足和对策企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观念、精神追求和行为规范，是企业内部共同的认同和共识，对企业的发展以及员工的行为起到重要的指导作用。

然而，在企业文化建设过程中，经常会出现一些不足之处，下面是我对企业文化建设的不足以及对策的一些分析和思考。

首先，企业文化建设中的不足之处是虚无缥缈。

有些企业在建设企业文化时，往往只注重外表形式，而忽视了文化的实质内涵。

他们可能会设置一些对外形象的口号和口号，比如“团结、创新、务实”等，但是员工对这些口号并没有真正的认同感，因为这些口号背后缺乏真正的实践和行为导向。

因此，企业文化建设需要注重实质，确保企业文化的价值观念、精神追求和行为规范真正贯彻到企业的每个角落和每个员工的心中。

其次，企业文化建设中的不足之处是缺乏员工参与。

有些企业在进行企业文化建设时，只将其视为高层领导的事情，忽略了员工的积极参与和共同塑造企业文化的重要性。

员工是企业文化的组成部分，他们对企业文化的认同和行为起着至关重要的作用。

因此，企业应该在建设企业文化过程中，鼓励员工参与，提供他们一个发声的渠道，并将他们的意见和建议纳入到企业文化建设的决策中。

再次，企业文化建设中的不足之处是缺乏全员教育和培训。

有些企业在进行企业文化建设时，只侧重于高层领导的教育和培训，而忽视了中层管理人员和普通员工的培训。

企业文化的建设是一个全员参与的过程，如果只有少数人了解和实践企业文化，就难以形成整个企业的共同认同和行为准则。

因此，企业应该注重全员教育和培训，包括领导者、中层管理人员和普通员工，让每个人都明白企业文化的重要性，并能够将其应用到实际工作中。

最后，企业文化建设中的不足之处是过于注重功利和利益。

有些企业在进行企业文化建设时，往往只注重外在的利益和经济效益，而忽视了员工的价值追求和精神需求。

企业文化建设应该关注员工的全面发展和内心诉求，让员工感受到关心和尊重，并能够实现个人与企业价值的共同契合。

企业文化建设中存在的问题及对策

企业文化建设中存在的问题及对策企业文化建设是现代企业发展中一个重要的课题，它不仅深刻影响着企业的发展，还关系到员工的心理情绪、积极性和激励水平，以及企业的良好声誉和未来发展。

但是，在企业文化建设中也存在一些问题，这些问题对企业的发展会造成一定的影响。

首先，企业文化建设需要时间，一个企业文化的建立需要耗费大量的时间，可能需要数年甚至十几年的时间才能完成。

因此，如果企业没有长远的规划，很难建立一个持久的文化。

其次，企业文化建设的成功也受到企业领导人的影响。

企业文化的建立需要领导者有效地沟通和发挥作用，包括给予启发和引导员工，使员工共同遵循一种文化价值观。

如果企业领导者不能有效落实，企业文化的建设将受到影响。

再者，企业文化建设也受到企业资源的影响。

企业文化建设需要企业投入大量的资源，包括物质资源和精神资源。

企业如果缺乏这样的资源，就无法有效地推进企业文化的建设。

最后，企业文化建设还受到外部环境的影响。

外部环境的变化会影响企业的发展，并直接影响企业文化的建设。

因此，企业应该加强对外部环境的监测，以便及时调整企业文化的建设方向。

上述是企业文化建设中存在的一些问题，为了解决这些问题，企业应采取一些有效的对策。

首先，企业应做好长期规划，制定出一个具体的企业文化建设计划，明确企业文化建设的目标和步骤，并加强企业文化的宣传和培训，使员工能够充分理解企业文化的内涵，从而使企业文化的建设能够得到有效的推进。

其次，企业应该加强领导人的培训，让领导人具备更强的文化建设能力，更好地发挥其带领作用，使企业文化建设能够有效实施。

再者，企业应该加大投入，合理分配资源，加强企业文化建设的物质投入，使企业文化建设得到有效的推进。

最后，企业应该加强对外部环境的监测，及时把握外部发展趋势，及时调整企业文化建设的方向，以适应外部环境的变化。

综上所述，企业文化建设中存在的问题及对策包括：做好长期规划、加强领导人的培训、加大投入、加强对外部环境的监测。

企业文化缺失原因及整改措施

企业文化缺失原因及整改措施1. 企业文化缺失的原因在今天的商业世界，企业文化就像是船上的风帆，没了它，船就没法顺风行驶。

然而，很多企业在发展过程中，文化这块儿的风帆却时常被忽视。

为什么呢？这就得从几个方面聊聊。

1.1 忽视员工声音首先，很多公司高层在制定文化时，像个独裁者，听不到底层员工的声音。

大家都知道，文化是由人来创造的，不是一个人说了算的。

于是，员工就感觉像个被忽视的孩子，心里难免不爽。

久而久之，这种无声的抗议就会让企业文化变得淡薄。

1.2 缺乏统一价值观再者，企业内的价值观往往参差不齐。

有的员工认为“业绩第一”，有的则觉得“团队合作更重要”。

各自为政，企业就像一盘散沙，缺乏共同的目标和方向。

结果，大家都在各自的世界里打转，文化自然就跟着缺失了。

2. 企业文化缺失的影响企业文化缺失可不是什么小问题，后果可是相当严重。

首先，员工的工作积极性会直线下降，感觉自己不过是个“打工仔”。

这样一来，想要留住人才简直比登天还难。

员工流失率高，招聘又要花费不少心思和金钱，真是得不偿失。

2.1 团队凝聚力下降其次，团队之间的凝聚力会大大降低。

想象一下，若大家都忙着各自的事，谁还会在乎团队的荣誉呢？这样一来，合作就成了“鸡肋”，大家都想单打独斗，企业的竞争力可想而知。

2.2 客户满意度降低还有，企业文化缺失直接影响到客户的体验。

如果员工没了干劲，服务质量也会跟着下降，顾客自然也就不买账。

长此以往，企业的口碑和形象也会受损，得不偿失啊。

3. 整改措施那么，既然问题这么明显，我们应该怎么整改呢？首先，得建立一个开放的沟通渠道。

企业领导可以定期组织一些座谈会，听听员工的心声。

毕竟，谁不想被重视呢？把大家的建议纳入文化建设中来，让员工参与进来，文化自然而然就能扎根。

3.1 统一价值观其次，得明确企业的核心价值观。

通过团队活动和培训，把大家的想法统一起来，形成共同的信念。

就像做菜，调料得配得当，才能做出好吃的饭菜嘛！只有大家都向着同一个方向努力，企业才会有源源不断的动力。

企业文化不健康问题及整改措施

企业文化不健康问题及整改措施一、企业文化不健康问题的影响及原因企业文化是一个组织内部价值观念、行为规范与历史传统等综合体现，它对于企业的发展和员工的行为起着指导作用。

然而，一些企业存在着不健康的文化问题，给组织带来了负面影响。

1.1 影响不健康的企业文化会直接影响组织内部的凝聚力和员工积极性，导致人际关系紧张和处理决策效率低下。

同时，它还会在外部形成消极形象，影响顾客对公司的信任度和购买意愿。

1.2 原因不健康的企业文化通常源自以下原因：领导层价值观念扭曲或者缺乏；员工权益得不到保障；激励机制不合理，存在高压和急功近利心态；管理手段粗暴或者欠缺激发积极性等。

二、企业文化整改措施为了解决企业存在的不健康问题，并培养良好的企业文化，以下是一些可行的整改措施：2.1 价值观念的树立领导层应确定积极向上的企业价值观念，并确保这些价值观念贯穿于组织的所有方面。

同时，领导层自身也应该成为模范，以身作则，引领员工践行这些价值观念。

2.2 建立良好的人际关系企业可以通过举办团队建设活动、提供员工社交平台等方式，促进员工之间的交流和合作，缓解紧张氛围。

此外，还可以采取开放沟通机制，鼓励员工表达真实想法和意见。

2.3 建立公平公正的激励机制企业应设计出激励机制，既能够激发员工积极性和创造力，又能够保证公平公正原则的落实。

例如，设置明确的职业发展通道和晋升途径；建立绩效评估体系并进行公开可见；提供培训与学习机会等。

2.4 宣传健康文化理念通过内部宣传、培训与分享会等方式，将健康文化理念广泛传播给全体员工。

这些理念包括追求平衡的工作与生活、尊重和关爱员工、鼓励创新和学习等。

2.5 加强监督与反馈机制建立有效的监督机制，对不合规或者违背健康文化价值观念的行为进行及时纠正和处理。

同时，要鼓励员工提供反馈意见，建立沟通渠道，及时发现问题并采取相应措施。

2.6 提供员工关怀与支持企业应在员工福利待遇、健康管理、培训发展等方面给予足够重视，并提供必要的支持。

企业文化建设中的问题及对策

目录摘要 (I)Abstract (Ⅱ)一、企业文化的内涵和意义 (1)(一)企业文化的内涵 (1)1.企业文化的概念 (1)2.企业文化的核心定义 (1)(二)企业文化的建设意义 (1)1.凝聚归属感 (1)2.加强责任感 (2)3.激发使命感 (2)4.增强荣誉感 (2)5.实现成就感 (3)二、企业文化建设中的主要问题 (3)(一) 对企业文化的认识片面 (3)(二) 企业文化缺乏鲜明特色 (3)(三) 企业文化建设存在随意性 (3)(四) 企业文化难被认可 (4)(五) 把企业文化等同于企业精神 (4)三、解决企业文化建设问题的对策 (4)（一）思想重视，透彻地理解企业文化的内涵 (4)1.物质文化层 (5)2.行为文化层 (5)3.制度文化层 (5)4.精神文化层 (5)（二）打造自身特色的企业文化 (6)（三）精心打造企业的文化 (6)（四）强化认同感和使命感 (6)结语………………………………………………………………………………………7参考文献 (8)致谢词 (9)摘要企业文化是企业在日常运行中表现出来的一种综合的文化形象。

本文以广宁县企业为例，分析了本地企业文化的内涵。

本文从工的归属感、责任感、使命感、荣誉感、成就感等方面去举例说明了企业文化的实际意义。

但笔者在深入广宁县内的企业调查时发现，本地的企业文化建设存在五大问题：一是理解和认识企业文化存在片面性，理解不够全面；二是企业文化建设千篇一律，缺乏对本地企业文化特色和亮点的有机结合；三是对企业文化的方向举旗不定，进行随意性地建设；四是所打造企业文化只有少部分人认同，难以被大部分的员工所认可；五是理解混乱，错误地把企业文化视为企业精神。

根据这些问题，笔者提出了四个对策和建议：一是在认识上重新学习、讨论企业的文化建设的内涵；二是结合广宁县本地的实际打造各自颇具特色的企业文化；三是精心规划，广纳民意，打造能被员工认可、成熟的企业文化；四是发挥企业文化的魅力，强化所有员工的认同感和使命感，使员工热爱企业、关心企业落实在行运动上，发挥主人翁的精神。

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　2007年6月InnerMongoliaScienceTechnology&EconomyJun.2007

成熟期企业文化问题与对策分析Ξ

姜玉满1,陈要立2(1.兰州商学院,甘肃兰州　730020;2.郑州轻工业学院,河南郑州　450002) 摘　要:本文分析了成熟期的企业在企业文化构建方面存在的问题,并提出了成熟期的企业应依据企业现有特征和企业文化自身创新来重新打造符合时代和企业发展的新型企业文化的见解。关键词:成熟期;企业文化;创新;整合中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2007)11—0147—02

根据企业生命周期理论,企业的发展一般都经历了由初创期、发展期、成熟期到衰退期的阶段。成熟期的企业由于其发展阶段的特殊性,具有极其独特的优势。其市场份额基本上比较稳定,不会有大的变化;它所依赖的生产技术是比较成熟的,产品的品质稳定,售后服务比较完善,不像创业初期那样会出现质量不稳定的情况,企业本身的核心技术已经成熟。成熟期企业的管理模式比较成熟,企业处于赢利的最佳时期。上面是成熟期企业的普遍优势,但也存在许多问题,比如企业进入成熟期容易产生不思进取的心理,因为企业这个阶段的发展还不错、市场稳定、收益比较好,这个时候企业就会放弃思考、放弃创新、不再继续扩展。进入成熟期基本上会面临增长的极限,进入成熟期的企业往往会对市场变化不敏感,不再像创业期阶段那样能够捕捉到市场变化的每一个蛛丝马迹。企业的管理制度趋向完善,但是管理层级繁多上下层信息交流不充分,容易形成官僚和本位主义思想,从企业管理层到员工缺乏凝聚力,不利于信息的反馈和正确决策的形成,企业可能也会因此失去进一步增长的机会。成熟期企业的这一切问题都与企业文化密切相关,因此,对于成熟期企业来说,重新审视该企业文化并进行重塑,从而具有针对性地重新构建企业的个性文化是企业实现新突破的关键问题。1　成熟期企业文化现状与存在的问题分析发展至成熟期阶段的企业,由于管理者的变更以及发展战略的变化等因素,其企业文化建设当中存在以下几个突出问题。111　管理者对企业文化理解仍处于表面企业发展到成熟期,企业的管理制度比较完善,企业管理者对企业文化的制度层面比较熟悉,但对精神层面和行为层面的关注相对比较浮浅,将企业文化理解为口号与标语等形式,但这些外表化的东西不能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式与管理风格等企业文化的核心层面。身处企业中的经营管理者意味着自己能完全了解和把握企业的真实面孔,能够真正的理解企业文化,事实上,企业文化是否有本企业的特色连他也搞不清道不明。112　对企业文化的创新与实施缺乏决心文化是有底蕴的、有根基的,每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹,由此形成不同的企业文化特点。但这并不否定了企业文化的创新性,企业文化一经制定并不是长此以往,而要在企业不断的发展过程中不断进行创新完善,必须符合企业发展需要和塑造良好企业形象,从而最终保持企业在市场的竞争优势。当企业发展到成熟期,环境的变化,企业的兼并、分公司的成立、面临二次创业这些较大转变的时候,企业文化的改变使企业家出现顾虑。面临对企业文化的修正和创新时企业原来的管理者不愿意改变企业发展多年沉淀下来的企业文化,新的管理者不了解企业现状无力调整企业的企业文化,造成对企业文化的创新与实施缺乏决心。113　企业文化与企业发展战略不匹配成熟期企业要适应市场经济的要求就必须根据市场需求调整企业的发展战略,但是企业文化具有滞后性,企业发展战略实施后企业文化根据企业战略不断完善,企业文化与企业战略是相互支撑的关系,企业在不同的发展阶段呈现不同的企业文化导向,企业的发展战略必须和企业文化相匹配。一个强调追求保守、稳健发展的企业文化的企业没有可能把一个扩张型企业发展战略执行下去,战略的调整必然引起企业文化部分的转变,通过导向、激励和协调将企业文化和企业的发展战略相匹配。在具有强的企业文化执行力的企业,在发展战略调整前对企业文化先进行变革;对企业文化执行力较弱的企业,调整战略后再完善企业文化使之与企业发展战略相适应的阻力会小一些,决定文化对企业影响的因素是其企业文化执行强度与适应性,强势文化与企业战略的结合会形成企业的优势。同样具有很强的执行力,但与发展战略相悖的企业文化只会阻碍战略的实施。114　缺乏对企业文化的审计与整合企业发展到成熟期需要对企业文化加以整理与分析,通过对企业文化的审计,明确企业文化与民族文化、产业文化、时代文化、企业战略是否匹配。通过对企业文化的审计来发现问题并及时进行整合。员工的流动分公司的成立迫切需要企业文化的整合,企业内部文化、员工之间的文化差异、地域文化的差异对企业文化的影响同样不容忽视,在企业的并购、重组甚至跨国公司出现的过程中出现的强势文化与弱势文化都影响着企业的发展,必须加以整合。成熟期阶段的企业固守在早期形成的企业文化,对现有企业文化过分依赖,没有意识到企业文化与时代文化、产业环境、企业战略是否匹配。缺乏对企业文化整合的意识,导致企业与经营环境的矛盾,

员工价值观的差异、交流沟通出现障碍等问题阻碍了企业的发展。2　构建成熟期和谐的企业文化的对策分析211　加强管理者对企业文化的认识企业文化是对企业员工的行为规范,影响着员工的思维方式和行为方式,和谐的企业文化能充分发掘每个企业员工的潜能。企业文化是企业无形的管理规范与支柱,管理的团队化需要企业文化做团队间交流的纽带,企业文化带来的是团队的智慧、协作的精神、广泛的信息交流。优质的产品、团队的销售和具有深厚的文化底蕴的企业文化是成功企业的

・741・Ξ收稿日期:2007-01-10

　总第141期　内蒙古科技与经济优势所在,加深管理者对其认识有助于建立积极的企业文化。212　着眼企业发展战略,注重培育企业精神成熟期企业文化建设应具有本企业特色,密切联系企业实际提炼和弘扬企业精神,使其具有企业个性特色,根据企业的外部客观环境和内部现实条件,形成企业的共性文化和个性文化,着眼企业发展战略,注重培育企业精神。企业精神是企业文化的核心,它是形成企业经营理念和价值观的基础,也是企业的奋斗目标和精神支柱。为了提高企业的竞争力,使企业得到可持续发展,企业应有什么样的精神支柱,应根据企业自身的实践进行寻找、定位和培养。建立适合企业发展特色的企业文化,内涵丰富、任务艰巨。这要求必须结合和继承优秀文化,能服务于企业的发展战略的企业文化才能融于社会文化之中,才有生命力,它必须体现企业的要求。企业文化建设和实施需要文化型领导支撑,管理者的支持是企业文化塑造的重要条件,体现在企业文化的执行方面,甚至我们可以将企业领导看作企业文化执行机制的重要组成部分,他们用自己的语言和行动诠释适合组织生存和发展的企业文化。领导者的语言和行动必须与企业文化方向相一致。企业文化是最新的管理工具,也是最为复杂的管理工具。在企业内部不同的部门之间,也存在各自的亚文化,例如销售文化等,建设和谐的企业文化就是要整合提炼企业内在的这些文化使其服务于企业的发展战略。213　注重企业文化的创新企业文化是企业有意培育的结果,是企业发展到一定阶段的产物,其产生与发展有一个逐渐积累和形成的过程,急功近利的想法和做法都是不切实际也难以奏效的。企业文化要受到社会文化、民族文化、外来文化的浸透、熏染和影响,但更主要地受到现实文化的引领和制约,它是企业领导人在企业成熟期所倡导的价值观和经营理念为企业绝大多数员工所接受及认同的结果,表现为符合现代企业和商业发展需要的价值体系与行为准则。形成自己独有的文化特征,在发展过程中不断吸收和接纳新的有益的东西,随时调整和完善。创新理念已经得到员工的普遍认同,只有创新,

企业才能生存,才能实现可持续的发展。企业管理人员注重创新并倡导创新,企业管理人员和广大员工都积极参与创新,只有敢于进取敢冒风险才能在企业文化中补充先进的管理思想,创新思想才能指导企业建立和完善其企业文化。一个企业的核心竞争力往往体现在对创新文化的培育上,企业文化的形成过程决定了企业文化和企业精神的独特性。214　加强企业文化的审计与整合企业文化审计是通过对企业文化信息的搜集、分析、整理、综合评价企业文化本身和企业文化内容,达到对企业文化的客观认识。对企业文化匹配的审计包括:企业文化与民族文化的匹配;企业文化与地域文化的匹配;企业文化与产业文化的匹配;企业文化与时代文化的匹配;企业文化与创始人和企业家的匹配;企业文化与企业战略的匹配。尤其是随着企业的发展壮大,跨国公司的成立以及企业的兼并等形成的分公司在其发展历史上形成了自己的企业文化,下属公司所出的环境、地理位置、行业特征、所在地的外部环境无一不是在影响企业的文化,所以企业的企业文化在下属公司并不一定适用,适时对企业和下属公司文化的整合有助于企业的协调管理和建立适合下属公司发展战略的企业文化。[参考文献][1]　[美]Schein,E.H.企业文化生存指南[M].北京:机械工业出版社,2004.

[2]　中国企业家调查系统.2005中国企业家成长与发展报告[M].北京:机械工业出版社,

2005.[3]　陈要立,姜玉满.企业文化审计[J].企业管理,2005,(9).

(上接第146页) 造成用人单位聘不到合适的员

工,而劳动力也找不到合适的工作。④就业对象的就业观念陈旧,市场期望值与市场行情不符。人人都追逐高工资和好环境,择业范围狭窄,而对于真正缺乏人才的中西部地区来说却几乎无人问津。⑤国家缺乏相应的社会保障机制,对于部分失业者来说失去了工作就没有了收入来源,无法正常生活。⑥我国重点投资于基础产业,这些项目投资大、用人少,为劳动力提供的岗位较少。4　失业理论对我国解决劳动力就业问题的意义根据失业理论,我们可以采取一些相应的措施来降低失业率。如保持经济的稳定增长,控制人口增长,增加人力投资,加强就业服务,反对就业歧视。其中保证经济稳定增长是扩大就业、减少失业的根本途径,因为归根结底只有经济的稳定增长才能生产出更多的生产资料,提供更多的岗位。就我国具体国情来讲,我们可以采取以下措施:①搞好国有企业,因为国有企业是吸纳劳动力,保证劳动力就业的重要部门,继续深化国有企业改革,使其扭亏增盈可以减少企业下岗职工的数量,还可以增加对劳动力的需求。②鼓励发展劳动密集型产业、服务业、非公有制经济、中小企业,多渠道、多方式增加就业岗位。③提高劳动者的素质及技能水平,增强劳动力的就业能力。如大力发展教育,对下岗职工进行培训等。④在解决就业和再就业问题时,政府要加大物力和财力的投入,如职业培训补贴、小额担保贷款贴息、军队转业干部安置支出等。⑤加大宣传力度,转变劳动者的择业、就业观念;同时政府应对苦、脏、累、险等工作岗位实行必要的分配倾斜政策,吸引劳动者来这些部门、行业就业。⑥进一步完善社会保障制度,失业不等于失去收入来源,要保障失业人员的正常生活,否则将会为社会稳定带来隐患,而构建和谐社会也就无从谈起。5　结语就业是民生之本、安国之策,我们必须要重视就业问题,根据已有的理论和具体的国情采取有效的措施将其解决好,只有这样才能实现经济的持续增长和构建和谐社会的宏伟目标。[参考文献][1]　高鸿业.西方经济学(宏观部分).中国人民大学出版社,2004,(3):601～607[2]　李致平.现代西方经济学,中国科学技术大学出版社,2002,3(1):415～429[3]　魏杰.经济学.高等教育出版社,1995,9(1):38～45.[4]　庄子银.高级宏观经济学.武汉大学出版社,2004,12(1):436～442.[5]　对我国失业与再就业问题的思考.http://www.cnceo.com中国总经理网,2004-11-09.[6]　张永军.2005年劳动力就业形势预测.http://www.cnradio.com中户财经,2005-1-25.[7]　张孝英.关于解决失土劳动力就业问题的建议.http://www.bl.gov.cn,2006-03-13.