公司文化现状分析
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：中国企业文化是指在中国特定的社会、经济和文化背景下形成的一种独特的组织文化。
随着中国经济的快速发展和企业竞争的加剧，中国企业文化也在不断演变和发展。
本文将从五个方面详细阐述中国企业文化的现状。
一、企业价值观的转变1.1 历史背景下的企业价值观中国传统企业价值观注重忠诚、尊重和稳定性。
企业追求长期稳定发展，注重家族传承和人情关系。
这种价值观在过去的几十年里一直占主导地位。
1.2 当代中国企业价值观的变化随着市场经济的发展，中国企业价值观发生了转变。
现代企业更加注重效率、创新和市场竞争力。
企业开始重视员工的能力和素质，注重人才培养和激励机制的建立。
同时，企业也开始关注社会责任和环境保护。
1.3 企业价值观的发展趋势未来，中国企业价值观将更加注重可持续发展和社会责任。
企业将更加关注环境保护、公平竞争和员工福利。
同时，企业将积极融入全球化进程，提高国际竞争力。
二、组织结构与管理模式的演变2.1 传统的组织结构与管理模式传统中国企业通常采用集权式的组织结构和管理模式。
决策权集中在高层管理人员手中，员工执行层级分明，往往缺乏创新和灵活性。
2.2 现代企业的组织结构与管理模式随着市场经济的发展，中国企业逐渐采用平权式的组织结构和管理模式。
企业鼓励员工参与决策和创新，注重团队合作和沟通。
管理层也更加注重培养领导力和沟通能力。
2.3 未来的发展方向未来，中国企业将更加注重扁平化的组织结构和灵活的管理模式。
企业将鼓励员工创新和自主性，注重员工发展和个人价值的实现。
同时，企业也将加强内外部合作，提高企业的竞争力。
三、企业文化的建设与传承3.1 企业文化的建设意义企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
3.2 企业文化的建设方法企业文化的建设需要从领导层开始，注重价值观的传递和员工的参与。
企业可以通过组织文化培训、文化活动和奖励机制等方式来建设企业文化。
公司企业文化建设现状
公司企业文化建设现状公司企业文化建设在现实中呈现出以下几个特点：首先，企业文化建设呈现多样性。
不同企业根据自身发展需求与行业特点，形成各具特色的企业文化建设模式。
有些企业注重建立严谨的规章制度，强调执行力和纪律性；而另一些企业则更注重营造开放的创新氛围，鼓励员工大胆尝试和创造。
企业文化建设的多样性为不同企业提供了选择的空间。
其次，企业文化建设逐渐受到重视。
越来越多的企业认识到企业文化对于企业长远发展的重要性。
他们逐渐将企业文化建设纳入战略规划中，积极营造良好的企业文化氛围。
通过组织丰富多样的文化建设活动，加强员工对企业文化的理解和认同，增强员工凝聚力和归属感。
而与此同时，也存在着一些问题。
一些企业在企业文化建设中只停留在口号和象征性活动的层面，没有深入挖掘、实践和传承企业文化的内涵。
另外，一些企业文化中存在过于强调结果和利益导向，缺乏对于价值观和道德标准的重视。
这些问题导致了企业文化的表面化和虚假性，使企业文化无法真正发挥其凝聚和引领作用。
因此，为了更好地发展企业文化建设，我们应该积极探索适合自身企业的文化建设模式。
要从企业的发展战略出发，结合企业的核心价值观，开展一系列的培训、教育和交流活动，强化员工对于企业文化的认识和理解。
同时，要加强内外部的沟通与合作，充分发挥员工的主观能动性和创造力，共同推进企业文化建设。
此外，还应建立健全相应的激励机制，使企业文化的实施成为员工工作的动力和习惯，从而使企业文化与企业发展相互促进。
同时，企业文化建设还需要注重价值观和道德标准的引导。
在当今社会，企业的责任不仅仅是追求经济效益，还要承担社会责任和企业伦理。
因此，企业应该注重培养员工的价值观和道德意识，使他们具备正确的价值取向和道德行为准则。
这样才能在企业文化中真正体现出企业的社会责任和道德形象。
另外，企业文化建设还应注重员工参与和发展。
员工是企业文化的主体，他们的参与和发展是企业文化建设的重要因素。
企业应该鼓励员工参与企业文化建设的过程，提供他们展示才华和发展的机会。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是一个企业的灵魂所在，是企业内部员工行为准则和价值观的体现，对公司的发展起着至关重要的作用。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，在改革开放以来发展迅猛，但企业文化建设却相对滞后，存在一些问题。
本文将就国有企业文化建设的现状进行分析，并提出相应的改进措施。
第一章：国有企业文化建设的现状国有企业文化建设在过去几十年的发展中存在一些普遍的问题：1.缺乏高效的沟通渠道：国有企业往往存在层级繁多、信息传递缓慢的问题，导致企业内部信息革命不畅，员工之间的沟通交流也受到一定的制约。
2.缺乏员工参与感：国有企业中的员工往往缺乏参与企业决策的机会，不够积极主动地参与到企业文化建设中来。
这导致了员工对企业的认同感不高，较难形成共同的价值观和行为准则。
3.文化遗产传承困难：国有企业具有浓厚的历史和文化底蕴，但随着时间的推移，一些宝贵的文化遗产并未得到有效传承，企业的特色和个性逐渐淡化。
第二章：国有企业文化建设的改进措施为了改善国有企业文化建设的现状，可以从以下几个方面进行改进：1.建立高效的沟通渠道：国有企业应该加强内部信息的传递和共享，建立高效的沟通渠道，让员工及时了解企业发展的最新情况。
可以利用内部刊物、员工论坛、网络平台等多种形式，提高信息传递的效率。
2.鼓励员工参与：国有企业应该给予员工更多的参与机会，鼓励员工积极参与到企业文化建设中来。
可以通过召开员工代表大会、设立员工参与奖励机制等方式，激发员工的积极性和主动性。
3.加强文化遗产保护：国有企业应该重视自己的历史和文化遗产，加强对企业文化的保护和传承。
可以通过建立企业档案、设立企业博物馆等方式，让员工和外部人士更好地了解企业的发展历程和文化背景。
第三章：国有企业文化建设的案例分析以下是几个成功案例，展示了国有企业文化建设的创新与改进：1.中国石油集团公司：该公司注重员工培训和员工参与，通过定期开展培训活动和员工调研，提高了员工的归属感和参与感。
企业品牌文化建设的现状及对策
企业品牌文化建设的现状及对策随着市场竞争的日益激烈，企业品牌文化建设已经成为提升企业竞争力的重要手段之一。
然而，在现实中，许多企业在品牌文化建设方面存在诸多的问题，如缺乏长期的品牌计划、缺乏符合企业定位的品牌形象等。
针对这些问题，本文将就现状及对策进行详细的分析和探讨。
一、现状分析1.缺乏长期的品牌规划许多企业在品牌建设过程中往往只注重短期利益，缺乏长远的规划与投入。
这种短视的做法容易导致企业品牌形象不稳定，无法形成自己的特色和优势。
2.缺乏符合企业定位的品牌形象企业品牌形象应当符合企业的核心价值观和文化，但现实中往往出现品牌形象与企业实际定位、企业文化不符的情况。
这导致企业品牌形象虚化，无法对外传达出企业真正的特色和优势。
3.缺乏品牌文化的内部传播体系品牌文化建设不仅是对外宣传，更是对内的价值观的传承和弘扬。
缺乏正确的内部传播体系，会使企业文化在传递过程中留下很多缺漏和误解，阻碍企业品牌形象向外部的有效传递。
二、对策分析1.建立长期的品牌规划企业在品牌建设过程中需要注重长远投资和规划。
必须对品牌形象进行全面的定位和确定，明确品牌策略及品牌建设蓝图，以确保企业品牌能够持续发展并稳步提升。
2.建立符合企业定位的品牌形象企业品牌形象应该与企业的定位和文化保持一致。
要建立一个清晰的定位系统，确保企业品牌形象对外传达的是真实的、符合实际的企业特色和优势。
同时，对于品牌形象的策略选择和创新设计也需要进行充分的研究和论证。
3.建立全面的品牌文化内部传播体系品牌文化的内部传播和外部传播同样重要。
要注重建立全面的传播渠道，通过企业内部的各种形式和场合，如内部品牌培训、公司文化宣讲等，将企业品牌文化深入人心，树立强有力的企业品牌文化。
总之，在当前激烈竞争的市场上，企业品牌文化建设已经不再是一项可有可无的工作，它已经成为企业提升竞争力、赢得市场先机的重要保障。
因此企业应该注重品牌文化建设，在实际运营中采取科学、完善的方法和策略，不断提升企业品牌形象和文化内涵，以期实现企业可持续发展。
国内企业文化研究现状是什么
国内企业文化研究现状是什么国内企业文化研究现状是什么随着市场的竞争，加强国内企业的文化建设，对于企业的发展具有十分重要的意义。
下面是店铺为你整理的国内企业文化研究现状，希望对你有帮助。
国内企业文化研究现状早在20世纪80年代，企业文化就在国有企业界火了一阵子，虽然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。
员工在企业中所接受的理念、会对其产生很大的影响。
创业者在企业创立、发展的过程中所形成的价值观、世界观、财富观等都会融入到这个企业当中，企业的经营理念也或多或少的有着这些理念的影子。
以下对国内企业文化现状分析。
随着我国国民经济的快速发展和企业管理制度的不断完善，企业文化建设被越来越多的企业所重视，目前已经有很多企业花费很大的财力、人力来构建自己的企业文化体系。
但由于各企业间或行业间的实际情况有所不同，各企业间企业文化建设的情况差异也比较大，目前国内企业文化建设处于初期阶段，存在着许多问题与不足。
2017-2022年企业内训培训市场行情监测及投资可行性研究报告表明，国有企业文化从形式上讲，它属于思想范畴的概念;从内容上讲，它反映了企业的现实运行过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映;从性质上讲，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念;从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂;从作用上看，它注重解决企业中存在的问题，而不是作为包装企业的价值理念存在，它不是宣传企业的价值理念，而是要解决企业问题的价值理念。
国有企业文化不能简单地等同于其它文化形态的内容，国有企业文化是国有企业的重要组成部分，是经济学的内容，其真正内涵是一种经济文化。
(一)文化软管理是世界一流企业成功崛起的关键内因。
20世纪70年代，世界经济史上的最大奇迹莫过于日本的迅速崛起。
美国等西方国家企业界和管理学界研究认为，日本企业的成功并不是因为企业的规章制度、组织形式、资金设备以及科学技术，而是在于管理实践对管理理论的突破。
企业文化的总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的体现。
近年来，我国企业对文化建设日益重视，纷纷将企业文化作为企业战略的重要组成部分。
本报告旨在总结公司过去一年在企业文化建设方面的成果与不足，为今后企业文化建设提供借鉴。
一、企业文化建设成果1. 企业文化理念的提炼与传播过去一年，公司紧密结合企业实际，提炼出具有公司特色的企业文化理念，包括企业愿景、核心价值观、企业使命等。
通过内部培训、外部宣传等方式，将企业文化理念深入人心，形成全体员工的共同价值观。
（1）企业愿景：成为行业领先、具有国际影响力的企业。
（2）核心价值观：诚信、创新、共赢、卓越。
（3）企业使命：为客户创造价值，为员工提供发展平台，为社会贡献力量。
2. 企业文化建设活动的开展公司积极开展各类企业文化活动，丰富员工的精神文化生活，提升员工的凝聚力和向心力。
（1）举办员工运动会，增强员工团队协作能力。
（2）开展庆元旦、庆国庆等节日庆祝活动，增强员工对企业的归属感。
（3）组织员工参观红色教育基地，传承红色基因，弘扬爱国主义精神。
3. 企业形象塑造与传播公司注重企业形象塑造，通过品牌宣传、公关活动等方式，提升企业知名度和美誉度。
（1）加强品牌宣传，提升品牌形象。
（2）积极参与行业交流活动，扩大企业影响力。
（3）关注社会公益事业，树立企业良好形象。
4. 企业内部管理优化公司不断优化内部管理，提高员工工作效率，为企业发展提供有力保障。
（1）完善人力资源管理体系，优化人才结构。
（2）加强财务管理，提高资金使用效率。
（3）推进信息化建设，提升企业管理水平。
二、企业文化建设不足1. 企业文化建设与生产经营结合不够紧密虽然公司对企业文化建设有一定投入，但与企业生产经营的结合度仍有待提高。
部分员工对企业文化建设的认识不足，未能将企业文化理念融入到实际工作中。
2. 企业文化建设创新不足企业文化建设的活动形式较为单一，创新性不足，难以满足员工日益增长的精神文化需求。
华为公司企业文化的现状与问题分析
华为公司企业文化的现状与问题分析
华为公司的企业文化是一种强烈的“华为精神”，其核心价值
观是“客户至上”、“拼搏进取”和“团队合作”，以及“坚韧不拔”和“自我否定”，这些价值观贯穿于华为公司的管理与运营中，成为公司的基本行动准则。
然而，华为公司的企业文化在实践中也存在一些问题，具体如下：
1. 管理层权力过于突出：华为公司的管理层权力过于突出，导
致公司决策集中在少数人手中，容易造成决策的片面性和缺乏多视
角的判断。
2. 员工过于紧张：华为公司的企业文化强调“拼搏进取”，员
工普遍会感到工作压力大，同时也容易忽视自身的工作与生活平衡，存在一定的心理问题。
3. 个人利益与团队利益的矛盾：在华为公司，个人利益与团队
利益之间存在一定的矛盾，可能导致一些员工为了自己的利益而与
团队相悖。
4. 缺乏开放与多元：华为公司的企业文化强调“自我否定”，
但同时也存在对外部观点的排斥，缺乏与市场不同群体的交流和合作，存在一定的信息闭塞。
综上所述，华为公司的企业文化在一定程度上存在问题，需要
积极应对与改进，以构建更为健康的企业文化。
企业文化问题分析与解决方案
企业文化问题分析与解决方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着重要角色。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提升公司的绩效和竞争力。
然而，一些企业存在文化问题，如缺乏凝聚力、沟通不畅等，影响了企业的发展。
本文将分析企业文化问题，并提供解决方案以促进企业发展。
二、问题分析1. 缺乏凝聚力许多企业未能形成积极的企业文化，导致员工缺乏凝聚力和团队合作意识。
缺乏凝聚力会影响企业活力和内部合作，降低整体绩效。
2. 沟通不畅一些企业在沟通方面存在问题，信息无法流通顺畅，导致误解和冲突的发生。
沟通不畅还可能导致员工对公司目标的理解偏差，从而影响工作效率。
3. 缺乏员工参与感一些企业在企业决策时缺乏开放性和透明性，员工参与感不强。
这导致员工对企业的归属感降低，工作积极性下降。
4. 缺乏创新氛围一些企业的文化过于保守，不鼓励创新和冒险。
这使得企业在市场竞争中处于被动地位，无法适应变化环境。
三、解决方案1. 倡导积极企业文化企业应明确企业文化的核心价值观，倡导积极向上、团队合作的企业文化。
通过组织各种培训、团队建设活动等方式，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 加强沟通与协作企业应建立高效的沟通渠道，如定期举行员工会议、设立反馈机制等。
同时，鼓励员工开展跨部门合作，加强团队间的协作，提高信息流通效率。
3. 提高员工参与度企业应建立开放的决策机制，给员工提供参与决策的机会和渠道。
同时，要重视员工的意见和建议，及时采纳并给予反馈，提高员工参与感和满意度。
4. 倡导创新与学习企业应鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的培训和支持。
通过举办创新大赛、设立创新奖励机制等方式，激发员工的创造力和学习动力。
四、总结企业文化问题对企业的发展产生负面影响，但通过积极的改进和适当的解决方案，企业文化问题是可以克服的。
在实施解决方案的过程中，企业应注重领导力的发展、加强后续管理和持续改进，不断提升企业文化的质量和水平。
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XX公司文化现状分析一、员工主流思想状况1．员工整体素质较高作为一家大型企业，XX公司员工素质较高，反映在三个方面：一是整体形象和言行举止方面明显比一般公司高出一筹，体现了较强的理性和制度精神；二是主人翁意识和事业心强，能够真切地认识到企业的生存和发展与每个职工的切身利益息息相关，树立了与公司共荣辱的核心理念，对公司的许多方面的改革持肯定和支持态度，有较强的适应和承受能力，全局观较强；三是表现出了对企业文化建设的强烈认同感，认为企业文化建设与企业形象以及企业管理、进一步发展息息相关。
2．对公司归属感强，忠诚度高访谈和调查问卷结果显示，大部分员工对公司企业文化建设的基础和成就较为认同，认为企业文化是一种无形的力量，“大企业靠文化，小企业靠领导。
”同时，XX公司经过十几年的发展和良性文化的建设，已经对员工形成了较强的吸引力和凝聚力，对企业的归属感很强。
作为XX公司的一员，员工们感到比较自豪，表示公司能够“给人不同的感受，风气很好，人气很旺”，表示愿意为公司的进一步发展壮大贡献力量。
与此同时，员工们也对公司企业文化建设和进一步增强凝聚力及团队精神提出了殷切的期望，在对“公司企业文化建设有待改进之处”的回答中，X%的人选择了“员工的归属感”，X%的人选择了“团队精神”，X%的人选择了部门协作。
3．对公司的物质基础、品牌形象与信誉度认可度较大大多数职工对公司的物质基础、公司的经营品牌和形象持认可态度，认为公司的持续发展，为员工创造了良好的发展环境。
一些员工认为，品牌就是企业文化的一部分。
XX公司虽然初期并不太重视品牌，但现在做得很好，比较成功。
企业的改革与发展及内部竞争激励机制的日趋建立，使企业在经营管理方面取得了较为实质性的发展，职工对此基本满意和接受，对于调动职工队伍的积极性、进行企业文化建设起到了积极作用。
4．认为公司领导在公司改革发展及良性文化建设方面做了大量工作员工们普遍认为，在近年来XX行业经营遇到重重困难的情况下，公司发展的实践证明，企业领导适应市场变化的各项决策是正确的，公司领导班子的经营管理能力也得到了较多认可，对公司领导班子在公司进上步成长方面寄予厚望。
5．对公司未来发展充满信心XX公司的职工都认定XX公司是有前途的，绝大部分参加访谈的员工尤其是一线员工对企业的发展表现出了十足了热情和期望，希望能够通过企业全体成员、也包括自身努力，将XX公司的事业发展光大。
多数职工表示，愿意对企业交给的工作尽心尽责，能够造就市场经济下的竞争环境，心理承受能力较强。
6．学习热情很高在访谈过程中，大部分的领导和员工都谈到了学习的问题，尤其是一线员工，有着较强的学习与工作创新意识，希望能够创造性地开展工作，他们自身对学习和知识更新的内在要求十分迫切。
调查显示，一半以上的职工认为自己的能力发挥到了一定制约（只发挥50%-80%），希望公司能够在鼓励和帮助员工接受学历教育、培训或进修以及加强文化建设等方面采取必要措施，做更多的工作，以使员工能够通过学习、交流和公司的培养，更好地发挥作用，为公司发展做出更积极的贡献。
公司员工这种强烈的学习紧迫感和自我提升意识，是公司实施企业文化建设的最深厚的群众基础。
二、阻碍公司企业文化建设的问题企业文化与企业的经营活动和管理风格等因素息息相关，它是企业在经营管理过程中通过价值界定、制度建设和互动影响等逐步形成和完善的，良性的文化对企业的持续发展起到促进作用。
不过，企业经营管理过程中存在的各个方面的问题，也会纠缠甚至于常常于企业文化之中，这在很大程度上阻碍着良性企业文化的建设，而且容易导致不良文化的“恶性循环”。
1．社会文化环境的某些固有局限对公司企业文化的阻碍企业文化建设的目的，正是基于目前的社会大环境和企业的现实情况，力图通过企业文化的变革，进行管理思想的创新。
2．企业战略管理与决策机制上存在的问题调查显示，员工对公司的战略管理与决策机制方面存在的许多问题十分关注：一是在相对困难的经营环境与体制下，经营思想存在一些问题，没有及时对经营政策进行灵活的调整。
另一方面，在一些应该采取统一政策的方面做得不够，造成了同一公司内部政策方面的不协调和员工心理的不平衡，进而对领导的工作形成阻碍。
统计结果显示，员工对公司经营思想变革的关注程度很高。
二是公司决策机制存在一定问题。
市场经济条件下，市场机会瞬息万变，现有的一些决策机制对工作效率的提升不利。
同时，权力过于集中的情况也在一定程度上存在，没有实施适当的分权，导致了工作流程加长和效率的降低。
三是制度的建设方式问题。
一个小集体的规章制度化比较容易，而对于XX 公司这样一个大型公司，要建立一种大家都认同的制度比较困难。
因此，在制度制定和招待的过程中，公司各级领导之间应当加强沟通，并且应更多地听取下级员工们的意见，不应把他们完全当成既定规矩的被动执行者，而应在制度建设中更多地体现出蕴含于员工中的积极因素。
3．由领导文化派生的企业文化建设的困难企业的文化建设与企业领导的思想息息相关，作为权力的执行者，企业领导人所提倡的文化对企业和部门文化建设起着至关重要的作用。
调查发现，员工认为目前企业在领导文化方面主要有两个方面的问题：一是企业中各项指标都与经济效益紧密挂钩，对思想工作和文化建设等有所忽视。
特别是对员工思想变化的关注、引导及思想问题的解决等方面重视很不够，没有真正从员工的切身利益出发，用先进的理念和切合实际、求真笾的方法引导员工在思想层次和整体素质方面进行自我教育、自我升华。
二是沟通问题，多数调研对象认为，公司在沟通尤其是上下级沟通之间还存在问题，有时候把问题反映上去，领导只是简单地对提出总是的部门进行批评，责令解决，但是对问题的实质、发生的原因、如何彻底解决、如何通过一个问题的解决使一系列化的问题得以解决、如何通过问题制定相应的制度等，不能给出实质性的帮助或指导。
4．人力资源管理方面的问题对企业文化建设的影响没有建立合理的人才培养、储备与使用机制，人才的流失总是显得较为突出。
人才的不能充分利用及流失，在于制度问题、分配与激励问题，也在于没有建立一套引导、培养人才的良好机制，没有处理好收入与个人发展、团队建设与企业发展、物质与精神等方面的关系，没有把员工的职业生涯发展与物质利益有效地结合起来，致使许多员工在职业生涯发展无望的前提下，只注重了物质利益的实现。
如果物质利益不能得到满足，便产生了一定的思想问题。
5．员工对企业文化建设的认识存在误区从调研和问卷中都可以发现，员工对企业文化建设存在许多误解。
一些员工认为，企业文化建设实质就是原来的思想政治工作，就是要统一职工思想，使员工都安心工作；还有人将企业文化建设比做社会范围的道德规范；一些员工对企业文化的基本概念、形成与发展、与企业经营管理的关系等等的认识有较大的偏差。
这些文化认识误区的存在，说明公司企业文化建设方面还有不足之处，一是没有建立企业文化建设的制度性和规范化的机制与制度，二是对企业文化方面基本知识及相关理念的传播不够。
上述问题表明，由于XX公司的整体文化品牌，精神与理念等没有及时推出，使许多员工对此问题产生了一些错误认识，造成了企业文化建设方面事实上的混乱和偏差，这反过来对XX公司企业文化建设的实施形成了一定的阻碍。
三、企业文化建设基本对策通过调研，专家组认为，目前XX公司整体经营状况良好，员工凝聚力强，工作热情高，对企业文化建设表现出了极大的热情在分析研究基础上，针对种种不足，提出以下对策：1．通过对制度和权力的重新理解，建立和完善科学的管理制度制度是集体的契约，不是精英者的意志，它必须经过集体的思考和提炼以及集体的认可才能真正生效。
权力道德是集体的委托，其次也与领导者个人内在的影响力相关。
基于权力的管理并不意味着要压抑人，要管束人。
管理者的一项重要工作就是帮助部下得以提高自己的工作技巧。
管理更多地应立足于引导人，激发人，启迪人！好的管理者应是员工工作和人生的导师。
要改变公司目前在制度制定、执行及权力分配方面阻碍企业发展的问题，需要在制定制度时更多地考虑实际执行制度员工的利益和意见，在集体基础上，制定共同认可的制度。
这样的制度一旦制定，就成为参与各方共同遵守的规则，将极大地降低对抗性，增强亲和力和制度执行的效率。
对权力观的改造和权力的分配与上述相关，权力的核心价值是服务，并通过领导者的身体力行，提高决策透明度和效率，产生权力核心的强力辐射力和影响力，带动组织成员自觉行动起来，实现组织的共同目标。
2．通过文化建设和变革，优化组织氛围人的行为受思想和精神支配，如果思想和精神出了问题，再小的目标也难以达到，组织也是一样。
组织的目标之一是追求每一个成员健康发展，用集体的力量保证每个人的生存与发展。
企业的主要目标自然是追求财富的最大化，但是追求的过程值得注意，如果这一过程变成了对组织和个人的无限期的压力甚至威胁，这其实是对组织目标的迷失和忽略。
如何让人的行为符合人的本能？如何让人们快乐地工作和通过工作收获快乐？如何让人们积极地为自己工作同时也是为组织的目标工作？创造一个和谐、融洽的工作环境和相互尊重、为共同目标奋斗的团队至关重要。
3．基于人性法则，让管理亲和于人人性是人在社会规则下自下而上和欲望的满足。
任何管理的方法只要与人的这一基本属性相违背，就注定会失败。
人类一切活动的动力根源就是本能。
人的本能有生理的欲望，也有社会性的需求，调动人的积极性=激活本能+制定规则+授之以术。
让管理亲和于人，就是要通过制度建设和环境营造，消除隔阂，建立个人在企业中自下而上与发展的良性通道，缩短管理者与员工、员工与员工之间的心理距离，让他们彼此在无拘无束的交流中互相激发灵感、热情和信任。
同时，通过多次这样的行动，使这种理念在所有员工的心中越来越获得共识。
4．铸造企业精神，创建共同价值观做人需要一种精神，做企业需要一种精神，做管理也需要一种精神。
真正的企业文化是一种企业的精神和企业的力量，因为文化的核心就是树立一种真正的精神！也是企业追求的最高境界！针对XX公司目前的情况，应该高举XX公司理想与信念精神的大旗，铸就共同的核心价值，打响公司的文化品牌，树立良好的公众形象，并通过这些活动增强员工的荣誉感和使命感，激发工作热情。
5．建立和完善XX公司员工的精神体系（1）树立科学求实态度，倡导理性和制度精神，在推进企业管理科学化、规范化和系统化的过程中，以高度的自觉、自律和自强实现“自己做自己的主人”，充分发挥主体性和主观能动性，实施科学管理上的自我管理与提升；不是被动地完成任务，消极地接受指令，而是勤于思考，勇于行动，甘于奉献和乐于创造，把义务化为乐趣，把职责做到精彩。
（2）在制度与人、人与任务、上级与下级、不同部门和群体之间，体现出相互尊重与相互协调。
着力塑融洽的工作环境，努力构建团结的战斗集体；把企业管理制度化建立在识别和满足企业与员工长远的、根本的利益基础之上，让科学的管理制度充分体现人的需要，领先人的能动性，促进的的成长。