企业文化从提炼到落地(逻辑路径解读)
如何让企业文化落地
如何让企业文化落地企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式等方面的理念和规范。
落地是指将企业文化真正融入到企业的日常运营和员工的行为中，使其成为企业的核心竞争力和长期发展的驱动力。
下面是如何让企业文化落地的一些方法和步骤：1.明确企业文化的核心价值观：企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，要明确企业的使命、愿景和价值观，例如以客户为中心、诚信守约、创新进取等。
这些核心价值观应该与企业的发展战略和目标相一致。
2.制定企业文化建设的长期规划：企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要制定详细的规划和目标。
规划包括明确建设的时间表、责任人、资源投入等，目标要具体可衡量，例如在三年内实现员工对企业文化的认同度达到80%以上。
3.培养企业文化的传播者：企业文化的传播者是企业内部的领导者和骨干员工，他们要具备积极向上的态度、良好的沟通能力和示范作用。
可以通过培训、选拔和激励等方式来提升他们的能力和积极性。
4.建立符合企业文化的人力资源管理制度：人力资源管理制度是企业文化落地的重要保障。
要制定符合企业文化的招聘、培训、激励、晋升等制度，确保员工的行为和价值观与企业文化一致。
5.加强内外部沟通和宣传：要通过内部会议、员工培训、企业内刊等方式加强对企业文化的宣传和解释，让员工了解企业文化的内涵和重要性。
同时，要通过外部媒体、社交媒体等渠道向外界宣传企业文化，提升企业的品牌形象和声誉。
6.营造良好的工作环境和氛围：企业文化的落地需要一个良好的工作环境和氛围作为支撑。
要关注员工的工作满意度和幸福感，提供合理的薪酬福利、培训发展机会和工作平衡等。
7.建立有效的反馈机制和改进措施：要建立员工对企业文化的反馈机制，包括定期的调查问卷、员工意见箱等。
根据反馈结果，及时采取改进措施，解决问题和不足，不断完善和优化企业文化。
8.持续监测和评估企业文化的落地效果：企业文化的落地是一个动态的过程，需要持续监测和评估其效果。
企业文化如何落地
企业文化如何落地企业文化是指企业在长期发展过程中逐渐形成的一种价值观念、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
然而，仅仅制定一份企业文化宣言或者制定一些规章制度是不够的，企业文化还需要落地，才能真正发挥作用。
下面，我将详细介绍企业文化如何落地的方法和步骤。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它是企业发展的方向和动力。
因此，首先要明确企业文化的核心价值观。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工的积极性和创造力。
例如，一个IT公司的核心价值观可能是创新、卓越和客户至上。
二、制定明确的企业文化目标企业文化目标是企业文化落地的具体目标和指导方针。
制定企业文化目标时，需要考虑到企业的实际情况和发展需求，并与核心价值观相一致。
企业文化目标应该具体、可衡量，并能够激励员工的行动和努力。
例如，一个制造业企业的文化目标可能是提高产品质量，降低生产成本，提高员工满意度等。
三、倡导企业文化的领导者示范作用企业文化的落地需要领导者的示范作用。
领导者应该成为企业文化的代言人和榜样，通过自身的言行和行为来引领员工。
领导者的行为应该与企业文化的核心价值观相一致，并且要求员工也要遵守。
例如，如果企业的核心价值观是诚信，领导者应该以身作则，诚实守信地处理与员工和客户的关系。
四、建立有效的沟通机制企业文化的落地需要建立有效的沟通机制，使企业文化的理念和价值观能够传达给每一位员工。
沟通机制可以包括定期的员工大会、部门会议、内部通讯等。
通过这些沟通渠道，可以向员工传达企业文化的核心价值观、目标和期望，并鼓励员工积极参与和贡献。
五、制定激励机制和奖励制度激励机制和奖励制度是企业文化落地的重要手段。
通过制定激励机制和奖励制度，可以激发员工的积极性和创造力，使他们更好地投入到企业文化的建设中。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，奖励制度可以包括优秀员工奖、团队奖等。
如何让企业文化落地
如何让企业文化落地企业文化是指企业内部所形成的共同价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的特征。
落地是指将企业文化理念和价值观真正贯彻到企业的各个层面和方面，使之成为企业发展的基石和核心竞争力。
下面将详细介绍如何让企业文化落地。
一、明确企业文化的核心价值观和理念企业文化的核心价值观和理念是企业文化的灵魂和核心，是企业文化落地的基础。
企业需要明确自己的核心价值观和理念，例如以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，以“客户至上、团队合作、追求卓越”为理念。
这些核心价值观和理念需要与企业的发展战略和目标相契合，能够引导员工的行为和决策。
二、制定明确的企业文化目标和指标企业文化目标和指标是企业文化落地的具体表现和衡量标准。
企业需要制定明确的文化目标，例如提高员工满意度、提升企业形象、增强员工凝聚力等。
同时，需要制定相应的指标，例如员工满意度调查、企业形象调研、员工参与度等，以便对企业文化的落地情况进行评估和改进。
三、建立有效的沟通机制沟通是企业文化落地的关键环节。
企业需要建立起一套有效的沟通机制，确保企业文化的理念和价值观能够传达到每一个员工。
可以通过定期组织企业文化培训、举办员工座谈会、建立内部沟通平台等方式来实现。
同时，企业领导者需要以身作则，通过自身的言行来传递企业文化的重要性和价值。
四、培养和激励员工员工是企业文化的承载者和传播者，培养和激励员工对于企业文化的落地至关重要。
企业可以通过提供良好的培训机会，帮助员工理解和接受企业文化的理念；通过设立激励机制，激发员工对企业文化的认同和积极参与。
例如，可以设立文化奖励制度，表彰在文化建设中做出突出贡献的员工，或者定期组织文化活动，增强员工的凝聚力。
五、营造良好的工作环境良好的工作环境是企业文化落地的重要条件之一。
企业需要为员工提供舒适的工作环境，例如明亮宽敞的办公场所、先进的办公设备、健康的工作氛围等。
同时，也需要关注员工的工作生活平衡，提供适当的福利待遇和员工关怀，增强员工对企业文化的认同和归属感。
如何让企业文化落地
如何让企业文化落地企业文化是指企业在经营发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵守的一种文化氛围。
企业文化的落地意味着将企业文化理念贯彻到组织的各个层面和员工的日常工作中。
下面将从三个方面介绍如何让企业文化落地。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工共同信仰和追求的价值观念。
明确企业文化的核心价值观对于企业文化的落地非常重要。
首先，企业领导者需要明确企业的核心价值观，并将其传达给全体员工。
其次，核心价值观需要与企业的战略目标相一致，以确保企业文化能够为企业的长期发展服务。
最后，企业需要通过各种方式，如内部培训、员工活动等，不断强化员工对核心价值观的认同和理解。
二、建立符合企业文化的组织结构和制度企业文化的落地需要建立符合企业文化的组织结构和制度，以保证企业文化能够在组织内部得到有效传播和实施。
首先，企业需要根据核心价值观重新设计组织结构，使其能够更好地支持和体现企业文化的要求。
其次，企业需要制定符合企业文化的各项制度和规范，如招聘制度、绩效考核制度等，以确保员工在日常工作中能够按照企业文化的要求行事。
此外，企业还可以通过制定奖励机制来激励员工积极践行企业文化。
三、营造积极的工作环境和氛围企业文化的落地还需要营造积极的工作环境和氛围，以激发员工的工作热情和创造力。
首先，企业需要关注员工的工作体验，提供良好的工作条件和福利待遇，使员工能够在舒适的环境中工作。
其次，企业需要加强内部沟通，建立畅通的信息传递渠道，使员工能够及时了解企业的发展动态和文化建设的进展。
此外，企业还可以组织各种形式的员工活动，如团建活动、文化节庆等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
综上所述，要让企业文化落地，企业需要明确核心价值观、建立符合企业文化的组织结构和制度，以及营造积极的工作环境和氛围。
这些措施能够帮助企业将企业文化理念贯彻到员工的日常工作中，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的长期发展。
企业文化落地(8)--企业文化落地的“三化”逻辑
企业文化落地(8)--企业文化落地的“三化”逻辑引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而如何将企业文化真正落地，成为每个企业都需要面对的重要问题。
企业文化落地的“三化”逻辑，即战略化、制度化和行为化，是实现企业文化落地的关键要素。
本文将从这三个方面详细阐述企业文化落地的重要性和具体措施。
一、战略化1.1明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工行为的指导原则。
企业需要明确核心价值观，并将其与企业战略紧密结合，使其成为企业发展的重要组成部分。
1.2制定明确的企业文化目标企业文化目标是企业文化落地的具体指标和目标，需要与企业战略相一致。
通过制定明确的企业文化目标，可以使企业员工在工作中更好地理解和践行企业文化，从而推动企业文化的落地。
1.3建立有效的沟通机制沟通是企业文化落地的重要途径，企业需要建立起畅通的沟通机制，确保企业文化的信息能够传达到每个员工。
通过定期的会议、培训和内部媒体等方式，加强企业文化的传播和交流。
二、制度化2.1建立符合企业文化的组织结构组织结构是企业文化落地的重要保障，需要根据企业文化的要求进行调整和优化。
建立符合企业文化的组织结构，可以使企业员工更好地理解和践行企业文化，形成良好的工作氛围。
2.2建立健全的人力资源管理制度人力资源管理制度是企业文化落地的重要组成部分，需要建立健全的招聘、培训、绩效考核等制度，以保证员工的素质和能力与企业文化的要求相匹配。
同时，还要注重激励机制的建立，激励员工积极践行企业文化。
2.3建立有效的激励和惩罚机制激励和惩罚机制是企业文化落地的重要手段，可以促使员工更加积极地践行企业文化。
企业需要建立一套完善的激励和惩罚机制，使员工在工作中能够得到适当的奖励和回报，同时也要对违反企业文化的行为进行相应的惩罚。
三、行为化3.1树立榜样和引领者榜样和引领者是企业文化落地的重要推动力量，他们通过自身的言行和行为，引导和激励其他员工践行企业文化。
企业文化落地的思路与方法企业文化怎么做
企业文化落地的思路与方法企业文化怎么做企业文化是指企业以一种明确的方式行事的一系列基本准则、价值观念和行为规范。
一个好的企业文化可以激励员工的工作动力，提高员工忠诚度和满意度，促进员工合作和创新能力的发挥，从而提升企业的绩效和竞争力。
下面是企业文化落地的思路与方法：1.明确企业核心价值观：企业文化的核心是企业的核心价值观。
企业要明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值观念。
这些核心价值观应该与企业的发展战略相一致，并通过有效的内外沟通，让员工和外部利益相关者都能够理解和认同。
2.创立符合企业文化的行为准则：企业文化的落地需要一个明确的行为准则，即员工在企业文化指导下应该如何行事。
企业可以通过制定明确的员工手册或行为准则，来告诉员工应该如何去做事，并要求员工在工作中遵守这些准则。
3.培养企业文化意识：企业文化需要全员共同遵守，所以培养员工的企业文化意识至关重要。
企业可以通过举办内部培训、组织文化活动、设立奖励机制等方式，来提高员工对企业文化的认同和理解，并鼓励员工把企业文化内化为自己的行为准则。
4.创建和保持积极的工作环境：积极的工作环境有助于营造良好的企业文化。
企业可以通过提供良好的办公设施、关心员工的福利待遇、建立和谐的人际关系等方式，来创造积极的工作环境，激发员工的工作热情和创造力，从而促进企业文化的落地。
5.激励和奖励符合企业文化的行为：企业可以通过设立激励和奖励机制，来鼓励员工遵守企业文化的行为准则。
例如，可以设立员工表彰制度，定期评选表现出色的员工，并给予相应的奖励，以此激励员工按照企业文化的要求去工作。
6.持续推动企业文化的发展：企业文化是一个持续发展的过程，需要不断地调整和完善。
企业应该定期评估和反思自己的文化，发现问题并及时进行调整和改进。
同时，企业应该积极与员工和外部利益相关者进行沟通和互动，倾听他们的意见和建议，以便更好地推动企业文化的发展。
总之，企业文化的落地需要全员的努力和支持。
如何让企业文化落地
如何让企业文化落地标题：如何让企业文化落地引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，很多企业在制定企业文化的同时却忽略了如何将其真正落地。
本文将探讨如何使企业文化真正融入企业的日常运营中，以实现企业文化的落地。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 确定核心价值观的重要性企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心理念和价值观念。
明确核心价值观对于企业文化的落地至关重要，它能够为员工提供明确的行为准则和方向。
1.2 定义核心价值观的内容核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，同时要考虑到员工的需求和价值观。
定义核心价值观需要考虑企业的行业特点和文化背景，确保其具有可行性和可操作性。
1.3 传达核心价值观的重要性企业应该通过各种渠道向员工传达核心价值观的重要性，包括内部培训、员工手册、企业网站等。
同时，领导层应以身作则，成为核心价值观的模范践行者，激励员工积极参与和践行企业文化。
二、建立符合企业文化的制度和流程2.1 设计符合企业文化的招聘流程招聘是企业文化落地的重要环节，应该根据企业文化的要求设计招聘流程。
例如，可以通过面试、测评等方式筛选出与企业文化价值观相符合的人才，从而保证新员工的价值观与企业文化一致。
2.2 建立符合企业文化的绩效评估体系绩效评估是企业文化落地的关键环节，应该根据企业文化的核心价值观设计绩效评估体系。
例如，可以将员工的工作表现与核心价值观相结合，将企业文化的践行情况纳入绩效评估的考核指标。
2.3 建立符合企业文化的奖励与激励机制奖励与激励机制是企业文化落地的重要手段，应该根据企业文化的核心价值观设计奖励与激励机制。
例如，可以通过表彰、晋升等方式激励员工积极践行企业文化，从而形成良好的文化氛围。
三、加强内外部沟通与交流3.1 加强内部沟通与交流内部沟通与交流是企业文化落地的基础，应该建立起开放、透明的沟通渠道。
企业文化如何落地
企业文化如何落地引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为准则和共同信念的体系，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
然而，仅仅有一套完善的企业文化理念是不够的，关键在于如何将其落地实施。
本文将从五个方面，即领导层的作用、员工培训、沟通与激励、文化建设和奖惩机制，详细阐述企业文化如何落地。
一、领导层的作用：1.1 树立榜样：领导者应成为企业文化的榜样，通过自身言行来展现企业价值观和行为准则。
1.2 指导方向：领导者应明确企业文化的目标和愿景，为员工提供明确的方向和目标。
1.3 建立文化机制：领导者应建立一套完善的文化建设机制，包括制定文化规范、设立文化委员会等。
二、员工培训：2.1 传达价值观：通过培训课程、文化活动等形式，向员工传达企业的核心价值观和行为准则。
2.2 提升意识：培训应注重激发员工对企业文化的认同感和归属感，使其意识到企业文化对个人和组织的重要性。
2.3 培养技能：培训不仅要注重传递理念，还要培养员工实际操作的能力，使其能够将企业文化贯彻到具体工作中。
三、沟通与激励：3.1 开放沟通渠道：建立良好的沟通机制，使员工能够自由表达对企业文化的理解和建议。
3.2 激励措施：通过激励措施，如奖励制度、晋升机制等，激发员工积极参与企业文化的落地实施。
3.3 培养团队精神：通过团队建设活动，增强员工之间的合作意识和团队精神，推动企业文化的贯彻与实施。
四、文化建设：4.1 制定文化规范：企业应制定明确的文化规范，包括行为准则、价值观等，以指导员工的日常行为。
4.2 建立文化氛围：通过举办文化活动、组织文化交流等方式，营造浓厚的企业文化氛围。
4.3 强化文化教育：通过内部刊物、企业内训等形式，持续加强对企业文化的教育和宣传。
五、奖惩机制：5.1 奖励优秀表现：建立奖励机制，及时表彰那些积极践行企业文化的员工，激发更多员工的积极性。
5.2 惩罚不良行为：对违反企业文化的行为，要进行及时的批评和惩罚，以维护企业文化的权威性和严肃性。
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xx公司文化建设必要性之五：满足公司员工内在 需求
与其他公司同类工作的人员相比，您对目 前的收入水平满意吗?
xx公司的员工已经满足了生 理和安全层次的需要，现在 处于追求社交、自尊和自我 实现的层次
资料来源：员工调查问卷
马斯洛需要层次
自我 实现
很不满意 不太满意 还算满意 非常满意
6.56% 15.61% 52.49% 25.34%
•重视德政感化
•顺依天命，无所作为
15
xx公司文化受到东北地区商业文化的影响
东北人生性豪爽重 “哥们义气”，为人 处世原则上凭感情、 讲关系占很大的比重 东北地区 商业气息 远没有南方经济发达 地区浓厚，使xx公司 员工市场意识、竞争 意识相对薄弱 东北地区人才流动性差， 对待遇和未来个人发展 要求不高，使xx员工的 需求易于满足
价值观念
•企业的价值取向是什么？ •例如：松下电器公司的价值观为育人观 •公司的经营理念是什么？ •例如：海尔的发展目标是创造中国的世界 名牌
•共同的价 值观是企 业文化的 核心，为 企业全体 员工提供 了共同的 思想意识、 精神信仰 和日常行 为准则
3
共同意识
思维方式
•员工习惯性的思考问题的方式是什么？ •例如：戴尔鼓励公司员工以创新的方式来 思考公司的业务及顾客等课题
兼并理念：“吃休克鱼、用文化激活休克鱼”
市场扩张理念：“东方亮了、再亮西方” 营销理念：“首先卖信誉、其次卖产品” 人才理念：“人人是人才，赛马不相马”
售后服务理念：“用户永远是对的” “把用户的烦恼降到零”
国际市场战略：“先难后易，先创名牌，后创汇” 科研开发理念：“用户的难题就是我们开发的课题” “要干 就干最好的” 企业口号：“个人生涯计划与海而事业规划的统一”
另一方面，不同的领导带
来不同的管理风格，多种管 理风格难以统一，始终存在 混乱的局面，影响了企业在 经营理念上的整体感。
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xx公司文化现状的分析从三个层面进行
厂容厂貌 文化设施 企业标识
物质文化
管理制度 运作方式 激励机制 组织结构
物质文化
制度文化
制度文化 精神文化
企业哲学 价值观 经营理念 经营宗旨 企业精神
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xx公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调 整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化
xx公司自92年建厂以来，经历过五次领导班子的更换，每任新领导 就任，务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。
一方面，强化了员工心目 中的非业绩导向的企业用人 制度，员工的努力多用于改 善同上级领导的关系，走关 系路线成为员工升迁的捷径。
• 从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理 模式。xx公司进行企业文化建设，可以结合当代先进管理思想和策略，为企业 全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，作为制度体系的必要补充，使 管理更加规范化。
6
xx公司文化建设必要性之二：适应新的竞争环境 的需要
我国加入WTO ，石油开采行业的门户进一步放 开，国际大公司纷纷挟带技术优势、资金优势和 管理优势涌入国内市场 国家鼓励市场竞争，国内原油开采市场的条块分 割现象将被打破，加剧了竞争 作为自然资源依赖型行业，xx公司目前拥有的可 支配资源呈递减态势，bb油田的政策性支持也将 显著弱化 培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感； 文 化 制 胜 强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人 以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率； 依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜 能、提升员工素质，是xx公司形成核心竞争优势的关键。
制度体系 覆盖面
制度体系 的内容
制度体系 修订、调整
•制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从； •制度更新周期长，有些制度往往“几年一贯制”。
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规章制度尚未与企业的目标和价值观形成统一的体系
•制订程序不科学，制度的制订部门同时又是制度的执行部 门，制订制度时缺乏相关部门的共同会签。 •制订制度时更多地考虑部门的利益，揽权卸责的现象突出 •由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上， 导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率； •xx公司秉承传统的bb精神，倡导“团结、务实、奉献”的 思想作风，而实际上，xx公司的制度制订体系与企业的价 值观 •文化制胜
xx公司文化建设必要性之三：适应企业未来发展 战略的需要
文化与 战略
企业文化是为企业发展战略服务的，有什么样的战略就需 要有什么样的企业文化 双跨 xx公司的 发展战略 两高 跨地区、跨行业 采用高技术、实现高增长
企 业 文 化 建 设
理念上：积极进取，持续创新 管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性 组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神 行动上：发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神
“十一厂”时 期 纯粹生产部门
“子公司”时期 拥有独立法人 地位
•企业拥有自主经营权，进行自我发展、自我约束， 开始形成“同命运、共呼吸”的企业文化。 •企业经营面向市场，经营理念开始转变，市场竞争 的紧迫感增强，员工也相应提高了危机意识； •企业管理规范化，管理手段科学化、现代化，管理 方式从经验管理向科学管理、文化管理过渡，重视 人本管理。
8
xx公司文化建设必要性之四：培育公司内部优良 习气的需要
xx公司经过近十年的发展，企业经营逐步走稳，并取得 了较好的经营业绩，但在成绩面前滋生了诸多不良的风气。 这些不良风气严重影响了企业的进一步发展。
工作相互推 诿
官本位意 识
“哥们”关 系
……
企 业 文 化 建 设
改变官僚主义作风，改进工作流程、制度，以提高工作效率 为中心，尽量从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利的积习。 关键是“务实高效”。 主要抓观念转变，彻底破除铁饭碗、铁工资、铁交椅制度， 清除等、靠、要思想，树立竞争、效率、改革意识。 借鉴外来优秀企业文化，灌输优秀企业文化的精髓思想。
•独立自主、自力更生的艰苦创业精神；
•讲究科学、“三老四严”的求实精神； •胸怀全局、为国分忧的奉献精神
bb油田在创业时期形成的军事化管理体制，
逐步形成了等级观念
•严重的等级观念使xx公司存在着 官本位主义，有重关系、不重业 绩的行为准则
17
领导者的风格对xx公司文化的影响举足轻重
• 建厂初期的领导风格是家长作风，严 重集权； • 领导意志成为员工的最高行动纲领； • 中、高、低层的积极性不一致
•唯上观念 •忠诚、友爱、正直、诚信、 •等级观念 以人为本 •哥们关系作为处事原则 •能进不能出，能上不能下 •营造一个情感和谐的文化 •依赖社会关系，削弱创新 氛围 能力 •处事不偏不倚，调和矛盾
中庸之道
•态度暧昧，不解决矛盾 •削弱创新进取精神
•缺乏进取心和忧患意识
知足常乐
•促使内部关系和谐
无为而治
12
导
企业文化 综述 企业文化 现状分析
内外部成因分析
读
企业文化 建设方案
实施建议
企业文化现状
企业文化建设存 在的问题
13
xx公司文化现状的成因分析
公司体制改 革影响
xx公司
文化现状
领导风格 影响
组织结构调 整影响
外部成因
内部成因
14
xx公司文化受到民族传统文化的影响
正面影响 忠孝仁义 礼智信 人情交往 负面影响
•员工采取行动的自我指导的原则是什么？ •例如：华为鼓励员工在管理控制系统不完 善的地方，主动采取积极负责的行动
行为规范 和准则
企业文化的结构
企业文化分为物质层、制度层及精神层， 三个层次紧密联系，相互作用
精神层 制度层 物质层
精神层文化企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 为物质层和制度层提供思想基础
自尊
社交 安全 生理
0%
20%
40%
60%
调查显示：xx公司员工对收入水平基本满意， 物质需求已经得到较高程度的满足，开始追 求自我成长和价值实现的需要，希望充分发 挥才能，受到尊重，得到理解
10
成功企业的企业文化案例之一: 海尔文化
海尔价值观：“敬业报国，追求卓越” “海尔真诚到永远”
质量理念：“有缺陷的产品是废品”
激励作用
约束作用 美化作用 协调作用
5
xx公司文化建设的必要性之一：适应规范化管理的需 要
企业文化 管理性质 控制方式 相互关系
•柔性管理
管理制度
•刚性管理
•以人为本，依靠人的自我控 •对人的行为进行外部控制 制和主观能动性 •积极的企业文化是企业制 度的有益补充 •合理的企业制度推动企业 文化的良性发展
东北地区 商业文化
东北地区企业管理粗放， 为xx公司的精细化管理 带来障碍
大型国企较多，管理落 后，建设企业文化的观 念比较淡薄。
16
bb油田的传统文化对xx公司文化具有深刻影响
bb精神：
•为国争光、为民族争气的爱国主义精神；
•“bb精神”为xx公司在创业初期 注入了强大精神动力；
•由于石油行业垄断特点，“bb精 神”对xx公司树立开拓进取及服 务客户的理念没有太大的作用。
11
成功企业的企业文化案例之四：华为 靠企业文化形成凝聚力
企业的核心竞争力 引导企业走向辉煌的最具威力的武器
企业文化的形成是关键 它代表员工共同的价值观念和行为规范 形成良好的企业制度是企业健康运转的保证
才能卓越的企业家是建立现代企业制度、发展市场经济的关键
•华为的企业文化倡导集体奋斗的原则，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”； •号召员工向雷锋、焦裕禄学习，而又决不让“雷锋”吃亏，坚持以物质文明巩固精神文 明； •爱祖国、爱人民、爱公司、爱自己的亲人与朋友的一代新风在华为蔚然成风。