秦山二核企业文化之思维导图培训课件.ppt
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企业文化及制度培训课件
2023企业文化及制度培训课件contents •企业文化概述•企业文化的构成要素•企业文化与企业制度的关系•员工在企业文化中的角色•企业文化案例分析•企业文化的持续发展与创新目录01企业文化概述企业文化是一种组织文化，它由企业的愿景、价值观、信仰、符号和传统习俗等构成，是组织内部的一种共享认知和行为模式。
企业文化具有独特性、继承性、共享性和动态性的特点。
企业文化是组织成员的共同信仰和行为准则，它影响着组织的决策、行为和结果。
定义与特点企业文化的重要性良好的企业文化可以提升企业的形象和品牌价值，吸引更多的优秀人才加入企业。
企业文化可以促进组织内部的沟通和协作，提高企业的效率和创新能力。
企业文化可以增强员工的归属感和自豪感，提高员工的工作积极性和效率。
企业文化的发展趋势企业文化需要不断地更新和发展，以适应外部环境和内部需求的变化。
企业文化需要与企业的战略目标相一致，为企业的发展提供有力的支持。
企业文化需要注重员工的参与和反馈，不断地完善和调整，以确保其对企业的发展产生积极的影响。
02企业文化的构成要素企业价值观总结词企业价值观是指企业及其员工的价值取向和判断，是企业文化的基础。
详细描述企业价值观通常反映企业的基本信仰、道德准则、管理理念和行为规范等，它影响着企业决策、员工行为以及企业与社会的关系。
企业价值观通常包括企业的使命、愿景和核心价值观，这些元素共同构成了企业的基本理念和行为准则。
企业精神是指企业的精神风貌、文化氛围和员工的精神状态，是企业文化的核心。
企业精神是企业文化的核心，它通常包括企业的历史传统、文化传承、员工素质和企业文化活动等方面。
企业精神影响着企业的形象、员工的士气以及企业的市场竞争力。
企业精神通常通过企业的口号、标语、宣传语等表现出来，它能够激发员工的归属感和自豪感。
总结词详细描述企业精神企业形象总结词企业形象是指公众对企业的总体印象和评价，是企业文化的外在表现。
详细描述企业形象是企业文化的重要组成部分，它通常包括企业的视觉形象、品牌形象、组织形象和社会形象等方面。
企业文化建设和创新思维培训课件
创新思维在企业文化建设中的实践案例
案例一：阿里巴 巴的“双11” 活动，通过创新 思维，将原本普 通的购物节打造 成全球性的购物 狂欢节。
案例二：腾讯的 “微信”产品， 通过创新思维， 将原本普通的即 时通讯工具打造 成集社交、支付、 游戏等多功能于 一体的超级应用。
案例三：华为的 “狼性文化”， 通过创新思维， 将原本普通的企 业文化打造成具 有强烈竞争意识 的企业文化。
经验总结：企业文化建设与创新 思维培训的成功因素，如领导支 持、员工参与、培训内容等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
创新思维培训：培训效果评估， 如员工创新能力提升、创新项目 实施等
展望未来：企业文化建设与创新 思维培训的发展趋势，如数字化、 智能化等
分析当前面临的挑战与机遇
挑战：市场竞争 激烈，产品同质 化严重
案例四：小米的 “粉丝经济”， 通过创新思维， 将原本普通的产 品销售打造成具 有强烈粉丝忠诚 度的商业模式。
企业文化建设与创新思维结合的未来发展
企业文化建设与创新思维结合将成为企业核心竞争力的重要因素 企业文化建设与创新思维结合将推动企业持续创新和变革 企业文化建设与创新思维结合将促进企业内部协同和合作 企业文化建设与创新思维结合将提升企业品牌价值和市场影响力
新和发展
创新思维培训的方法与技巧
头脑风暴：激发团队成员的创意和 想象力
案例分析：通过分析成功案例，学 习创新思维
角色扮演：模拟不同角色，培养换 位思考能力
游戏化教学：通过游戏，提高学习 兴趣和参与度
实践操作：通过实际操作，将创新 思维应用到实际工作中
反馈与评价：对创新成果进行评价 和反馈，提高创新能力
如何将创新思维融入企业文化建设中
核安全文化PPT课件
事故的根本原因是自上至下缺乏核安全文化。
.
-16-
2、为什么要强调核安全文化
什么叫安全?
安全，实际上是一种心态，是个人和公 众对政府、社会和企业在某一领域（如交通、 食品、住房、金融、信息、能源、粮食、社 会治安、自然灾害等）所采取的应对危害或 风险的保障措施的信赖。这方面的保障措施 越全面，越周到，越详细，个人或公众在这 个领域的安全感越高。
应该怎样防止失误？
万一出现故障，我该怎么办？
.
-28-
良 从他人处获取信息
好 的 向他人传达信息
沟 通 习
无论是正常状态或异常情况皆汇 报工作结果，并做书面记录
惯 正确填写工作日志和工作单
提出新的安全建议
.
-29-
弄懂工作程序
严 谨 的
按程序办事 对意外情况保持警惕
工 出现问题停下来思考
-3-
1、切尔诺贝利事故的教训
世界上最严重的核事故：
切尔诺贝利核电站事故
当地时间，1986年4月26日凌晨1时24分，前苏 联切尔诺贝利核电站4号机组在试验时不幸失控， 引发爆炸，核反应堆很快熔毁。反应堆堆芯及部 分反应堆及汽轮机厂房被摧毁，大量放射性物质 释入大气，28人死亡（其中6名消防队员），厂 区30公里范围内近12万居民被应急撤离，放射性 沉降物影响到大片欧州国家，成为世界上最严重 的核事故。
核安全文化
.
-1-
核安全文化
1、切尔诺贝利事故的教训 2、为什么要强调核安全文化 3、什么是核安全文化 4、如何加强核安全文化
.
-2-
事故
事件
偏离
国际核事件分级表
.
特大事故（切尔诺贝利） 重大事故 具有场外危险的事故（三哩岛）
.
-16-
2、为什么要强调核安全文化
什么叫安全?
安全，实际上是一种心态，是个人和公 众对政府、社会和企业在某一领域（如交通、 食品、住房、金融、信息、能源、粮食、社 会治安、自然灾害等）所采取的应对危害或 风险的保障措施的信赖。这方面的保障措施 越全面，越周到，越详细，个人或公众在这 个领域的安全感越高。
应该怎样防止失误？
万一出现故障，我该怎么办？
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-28-
良 从他人处获取信息
好 的 向他人传达信息
沟 通 习
无论是正常状态或异常情况皆汇 报工作结果，并做书面记录
惯 正确填写工作日志和工作单
提出新的安全建议
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-29-
弄懂工作程序
严 谨 的
按程序办事 对意外情况保持警惕
工 出现问题停下来思考
-3-
1、切尔诺贝利事故的教训
世界上最严重的核事故：
切尔诺贝利核电站事故
当地时间，1986年4月26日凌晨1时24分，前苏 联切尔诺贝利核电站4号机组在试验时不幸失控， 引发爆炸，核反应堆很快熔毁。反应堆堆芯及部 分反应堆及汽轮机厂房被摧毁，大量放射性物质 释入大气，28人死亡（其中6名消防队员），厂 区30公里范围内近12万居民被应急撤离，放射性 沉降物影响到大片欧州国家，成为世界上最严重 的核事故。
核安全文化
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核安全文化
1、切尔诺贝利事故的教训 2、为什么要强调核安全文化 3、什么是核安全文化 4、如何加强核安全文化
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事故
事件
偏离
国际核事件分级表
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特大事故（切尔诺贝利） 重大事故 具有场外危险的事故（三哩岛）
2020企业培训思维导图ppt
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中国思维导图普及
2017年4月13日上午由大脑派主办，英国思维导图官方注册 导师(全球)培训总部Open Genius、国际记忆科学院(美国)等多 家教育平台与机构协办的中国思维导图普及工程新闻发布会 在北京召开。中国思维导图普及工程发起人姬广亮先生现场 提出，该普及工程旨在让思维导图走进校园及千家万户，让 更多中国青少年了解和掌握思维导图，实现"快乐学习，健康 成长"。思维导图发明人托尼·博赞先生更是通过独家视频宣 布2017世界思维导图锦标赛将在中国举办，同时期待8月19 日世界思维导图日这一天，和全球思维导图爱好者共同分享 绘制思维导图的乐趣。
表达发散性思维的有效图形思维工具
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luckyeveryday6 luckyeveryday6
概念
思维导图，英文是The Mind Map，又叫心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具 ，它简单却又 很有效，是一种实用性的思维工具。
框架清晰的反映在思维导图中。
luckyeveryday6 luckyeveryday6
应用场景
调整方式
如果读书的目的不是为了了解作者的思路 或者纯粹和作者有关的东西，那么绝对不 关心作者或者本书的思维框架如何，但是 在书中可能关心其中某些部分。比如《如 何阅读一本书》中，关心如何做分析阅读， 如何做检视阅读，如何做主题阅读，那么 可能要做三个主要的分支。
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中国思维导图普及
2017年4月13日上午由大脑派主办，英国思维导图官方注册 导师(全球)培训总部Open Genius、国际记忆科学院(美国)等多 家教育平台与机构协办的中国思维导图普及工程新闻发布会 在北京召开。中国思维导图普及工程发起人姬广亮先生现场 提出，该普及工程旨在让思维导图走进校园及千家万户，让 更多中国青少年了解和掌握思维导图，实现"快乐学习，健康 成长"。思维导图发明人托尼·博赞先生更是通过独家视频宣 布2017世界思维导图锦标赛将在中国举办，同时期待8月19 日世界思维导图日这一天，和全球思维导图爱好者共同分享 绘制思维导图的乐趣。
表达发散性思维的有效图形思维工具
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概念
思维导图，英文是The Mind Map，又叫心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具 ，它简单却又 很有效，是一种实用性的思维工具。
框架清晰的反映在思维导图中。
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应用场景
调整方式
如果读书的目的不是为了了解作者的思路 或者纯粹和作者有关的东西，那么绝对不 关心作者或者本书的思维框架如何，但是 在书中可能关心其中某些部分。比如《如 何阅读一本书》中，关心如何做分析阅读， 如何做检视阅读，如何做主题阅读，那么 可能要做三个主要的分支。
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企业文化课程课件(PPT30页)
同学：工作是你最好的大学
• 入职培训有益于谁？ • 最喜欢的一句格言？ • 从工作中能学到什么 • 不是不够努力，而是缺乏学习 • 是否经历过培训，人的价值不一样 • 培训意味着企业对员工重视和关注
• 通用电气公司的研发中心和企业大 学，每年经费超过10亿美元，每年 培训各级员工超过1万人。韦尔奇 不但参与制定研修计划，并且每月 还要亲自担任讲课。
• 企业文化建设充分发掘人力资源效率，通 过管理方法和职业发展辅导，塑造员工个 人和企业群体的“企业人格”，这是竞争 对手无法模仿复制企业能力资源，代表着 企业发展的文明程度，决定了企业永续发 展的可能性。
• 企业文化建设是代表企业利益的、代表员 工利益的，也是代表社会利益的。
• 文化是我们的存在方式： • 1.一切因学习而获得 • 2.日新月异，集腋成裘 • 3.卓越是一种习惯
• 文化体现出时代特征和群体差异 • 社会化，职业化 • 现代化，多元化
文化是人类的特征
• 动物的天然行为，从人的角度观 察，会体会到温暖、快乐等人文 感受。
• 任何事物，因为人的参与、观察、 影响和评价，具备文化特征，文 化就是人类文明的过程和表现。
• 文而化之，因文而明 • 现在你进入了企业。。。 • 文化是人类社会的产物，关注和
（目标第一，绩效导向，关心上司，高效协作，培训提升，共赢成长）
企业文化建设
• 1.一切为企业目标服务 • 2.形式载体，制度激励 • 3.刚柔并济，日新月异
• 从管理到领导 • 法定权威与精神领袖竞合 • 首先要形成企业文化建设的
共识，形成舆论氛围。 • 充分利用专职部门人员、内
刊网站等各种工具和手段， 由点到面的持续改善，逐步 推进文化建设。
• 五位评委的偏好分别是： • 1.戴眼镜 • 2.短发 • 3.戴手表 • 4.女性 • 5.穿较长的外套
企业文化培训课件ppt详解.
第27页，共70页。
企业使命：发展生态医药 服务人类健康
使命
生态医药是实现人类、自然环境和医药产业和谐发 展的全新思维方式。它以生态经济和循环经济原理为基 础，以高效经济过程、和谐生态功能为主要内容，以促 进经济效益和从根本上保障人类共同健康为目标。
作为国有大型医药企业，鲁抗的使命就是充分发挥 多年积淀下来的生物技术优势，生产绿色、优质、安全、 高效药品，为人类健康事业服务
6.国际标准。
“两大园区”以高质、高端定位产品，建设符合美国FDA、欧洲GMP等认证的生产线。鲁抗进园项目具有盈利高、市 场占有率高、技术领先的特点。邹城园区40%以上的产品将出口，出口额度也将增加到1.5亿美元。
第9页，共70页。
鲁抗“十三五”发展的三个阶段
3个源头建设
加强与高校、国内外医药研发单位的合作，由委托 研发、合作研发向自主研发转变
02
产品结构
01
销售行为
04
05
销售人员 结构的调整
06
销售管理模式
第12页，共70页。
“十三五”目标
Our Goals
年收入35亿元，年利润1亿元 三个事业部人均年销售收100万 产品结构调整初步完成 组织结构调整到位 建成国内高竞争力的园区
第13页，共70页。
（二）、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2、增量驱动。每个事业部、子公司都要明确各自的增量计划，作为年度工 作重点；管理人员要时时刻刻处处考虑，只有增量公司才能生存，只有增量公司才能
发展。
3、素质素养驱动。鲁抗必须要有严明的纪律、忠于企业的信念、坚定的企业发展信
心、建立诚信和互助的团队文化、统一的管理理念和高度一致的思想方法，这是鲁抗 成为优秀企业的根本所在，需要提升鲁抗全体员工的素质素养。
核安全文化理念 40页PPT
3.2 辐射更具有敏感性（要求“零事故”）
福岛核事故 抢盐 拒吃海鲜 拒绝接待日本人 撤侨风波
核安全的“五个关呼”：
2019/9/6
11
四、核安全的基本理念
核安全的定义（根本是防止放射性事故）
核安全是指对核设施、核活动、核材料和放射性物 质采取必要和充分的监控、保护以及各种事故预防 和缓解措施，防止由于任何技术原因、人为原因和 自然灾害造成事故，并最大限度地减少事故情况下 的放射性后果，对工作人员、公众和环境造成不可 接受的放射性危害。
核安全文化理念
刘建 环境保护部华东核与辐射安全监督站
2019年1月21日
2019/9/6
1
为何提倡核安全文化？
核安全的本质要求 核行业发展的重要保障 减少人因失误的有力措施
2019/9/6
2
文化：人类群体所共有的价值取 向和行为方式。文化具体表现在
日常生活中的行为。
核安全文化就是以安全第一的文化
所以文化，就是一种生活方式。 日子怎么过，就是文化 。
2019/9/6
15
五、核安全文化的定义
核安全文化是指核安全文化是指各有关组织 和个人以“安全第一”为根本方针，以维护公众 健康和环境安全为最终目标，达成共识并付诸实 践的价值观、行为准则和特性的总和。它以“安 全第一”为根本方针，以维护公众健康和环境安 全为最终目标。
1.1 核电和核技术利用的大发展
2019/9/6
5
一、核安全文化宣贯活动的背景
1.2 核与辐射确实存在风险 近期国内的两件重大事故
东方重机的二次违规补焊事故（2019年、2019年） “5.9”南京重大辐射事故（2019年）
任务：“两个全覆盖”，“两个零容忍” 目标： 增强四个意识：法治意识、责任意识、风险意识、诚信意识 营造三个氛围：敬畏核安全、守护核安全、珍惜核安全
福岛核事故 抢盐 拒吃海鲜 拒绝接待日本人 撤侨风波
核安全的“五个关呼”：
2019/9/6
11
四、核安全的基本理念
核安全的定义（根本是防止放射性事故）
核安全是指对核设施、核活动、核材料和放射性物 质采取必要和充分的监控、保护以及各种事故预防 和缓解措施，防止由于任何技术原因、人为原因和 自然灾害造成事故，并最大限度地减少事故情况下 的放射性后果，对工作人员、公众和环境造成不可 接受的放射性危害。
核安全文化理念
刘建 环境保护部华东核与辐射安全监督站
2019年1月21日
2019/9/6
1
为何提倡核安全文化？
核安全的本质要求 核行业发展的重要保障 减少人因失误的有力措施
2019/9/6
2
文化：人类群体所共有的价值取 向和行为方式。文化具体表现在
日常生活中的行为。
核安全文化就是以安全第一的文化
所以文化，就是一种生活方式。 日子怎么过，就是文化 。
2019/9/6
15
五、核安全文化的定义
核安全文化是指核安全文化是指各有关组织 和个人以“安全第一”为根本方针，以维护公众 健康和环境安全为最终目标，达成共识并付诸实 践的价值观、行为准则和特性的总和。它以“安 全第一”为根本方针，以维护公众健康和环境安 全为最终目标。
1.1 核电和核技术利用的大发展
2019/9/6
5
一、核安全文化宣贯活动的背景
1.2 核与辐射确实存在风险 近期国内的两件重大事故
东方重机的二次违规补焊事故（2019年、2019年） “5.9”南京重大辐射事故（2019年）
任务：“两个全覆盖”，“两个零容忍” 目标： 增强四个意识：法治意识、责任意识、风险意识、诚信意识 营造三个氛围：敬畏核安全、守护核安全、珍惜核安全
企业文化价值观体系员工培训-PPT
引自: Robert H、 Miles著 Leading Corporate Transformation第36页
建立企业文化价值观体系得目得
• 企业文化决定一个企业得大方向。我们建立中可集团得文化价值观 体系,就是为我们在制定 阶段性战略目标时提供依据,并希望每个中可 人都能了解到公司长远得发展方向,从而相应制定个人得职业发展计 划。
Conflict of Interests 利益冲突
对竞争对reholders 股东
Competitors 竞争对手
Customers &
Consumers 客户和消费者
Communities 社会
CCC Associates 中可人
Governments 政府
企业文化价值观体系员工培训
培训提纲
• 第一部分:开场白 - 培训背景及主要概念 • 第二部分:四大核心理念 • 第三部分:工作行为准则 • 第四部分:核心能力指引
培训目标
在培训结束后,学员能够了解:
– 中可文化价值观体系得核心价值观,行为准则与核心能 力得主要内容
– 文化价值观体系得重要性 – 作为中可人得主要职责
务。 6. 作为部门主管,我很了解如何明确地指引我得下属在各种
情况下所应采取得正确行动。 7. 我们都了解公司目前得人才选拔标准,并为之努力。
组织结构
系统整体架构 战略
愿景
系统
人才
能力
文化
企业文化得定义
企业文化就是由企业中得大多数人员所认同得 一系列价值观,信念与认识,同时也就是领导者得风 格与行为。它表现在公司惯例,行为与其它不同层 面上,也包含在员工与领导者将所表述得理念付诸 于行动得过程中。
才管理与绩效管理得共同基准。
建立企业文化价值观体系得目得
• 企业文化决定一个企业得大方向。我们建立中可集团得文化价值观 体系,就是为我们在制定 阶段性战略目标时提供依据,并希望每个中可 人都能了解到公司长远得发展方向,从而相应制定个人得职业发展计 划。
Conflict of Interests 利益冲突
对竞争对reholders 股东
Competitors 竞争对手
Customers &
Consumers 客户和消费者
Communities 社会
CCC Associates 中可人
Governments 政府
企业文化价值观体系员工培训
培训提纲
• 第一部分:开场白 - 培训背景及主要概念 • 第二部分:四大核心理念 • 第三部分:工作行为准则 • 第四部分:核心能力指引
培训目标
在培训结束后,学员能够了解:
– 中可文化价值观体系得核心价值观,行为准则与核心能 力得主要内容
– 文化价值观体系得重要性 – 作为中可人得主要职责
务。 6. 作为部门主管,我很了解如何明确地指引我得下属在各种
情况下所应采取得正确行动。 7. 我们都了解公司目前得人才选拔标准,并为之努力。
组织结构
系统整体架构 战略
愿景
系统
人才
能力
文化
企业文化得定义
企业文化就是由企业中得大多数人员所认同得 一系列价值观,信念与认识,同时也就是领导者得风 格与行为。它表现在公司惯例,行为与其它不同层 面上,也包含在员工与领导者将所表述得理念付诸 于行动得过程中。
才管理与绩效管理得共同基准。