XX公司文化现状分析
企业文化总结汇报
企业文化总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司的企业文化总结。
在过去的
一年里，我们公司在建设和推广企业文化方面取得了一些重要进展，我希望通过这次汇报能够向大家分享我们的成果和经验。
首先，我们公司一直致力于打造一种融洽和谐的企业文化氛围。
我们通过举办
各种员工活动、组织团队建设和培训等方式，不断加强员工之间的沟通和合作，营造了一个积极向上、团结友爱的工作环境。
在这样的氛围下，员工们更加愿意相互帮助、共同成长，为公司的发展贡献自己的力量。
其次，我们公司注重传承和弘扬企业价值观。
我们明确了公司的核心价值观，
即诚信、创新、务实、共赢。
我们通过各种渠道向员工传达这些价值观，并且在员工的日常工作中加以强调和体现。
这些价值观已经深深地融入到我们的工作中，成为我们行为准则的一部分，推动了公司的持续发展。
最后，我们公司还重视对员工的关怀和培养。
我们建立了完善的员工关怀体系，包括员工福利、职业培训、职业规划等方面。
我们鼓励员工不断学习和提升自己，为他们提供了广阔的发展空间。
同时，我们也注重员工的生活质量，通过各种方式为员工创造更好的工作和生活环境。
总的来说，我们公司的企业文化建设取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和
问题。
我们将继续努力，不断完善和提升企业文化建设，为公司的发展和员工的幸福做出更大的贡献。
谢谢大家！。
公司的现状及发展趋势
公司现状与未来发展趋势中国物业管理从20世纪80年代初开始发展起来，经历了20多年，已逐步走入千家万户。
物业管理从无到有，从小到大，从原有开发商的附属单位到现在的自主营利、自负盈亏，已形成一个独立的行业，其表现出良好的社会效益、经济效益日益明显，这期间物业管理企业走过了一段相当艰难的路程。
1994年８月８日，XX市第一家物业管理公司——新街物业管理公司成立，并开始对新街小区实施了物业管理。
15年后，物业管理得到了快速发展，市场主体也在快速增加，根据有关部门相关统计，截至今年６月底，仅XX市就有经营资质的物业管理企业２２５家，从业人员３．４万余人，管理物业项目（住宅小区、大楼、别墅区）１５１３个，管理面积９８２９万平方米，享受物业管理服务住户近６０万户，中心城区物业管理覆盖率达到８８％。
可以说，物业行业为XX市经济社会的可持续发展，加速构建和谐社会做出了应有的贡献。
绿城物管公司为占领长三角地区市场空间，在05年组建并成立了XX分公司，经过近四年的运作和发展，风雨之后终见彩虹，但是对公司未来的发展我们不容乐观，我们只有在不断进步当中，总结经验、找准差距，应运对策，公司才能得以健康发展，才能立于同行业不败之地。
以下是我进入公司两年，通过在三个园区一个部门的工作实践中，结合目前物管行业的发展现状, 对我们XX公司的现状与未来的发展趋势作如下分析:一、回顾公司的昨天：起步较晚，发展迅速。
XX物管市场现有经营资质的物业公司２２５家中，我们绿城XX分公司也属其中一家，公司成立于2005年，起步较晚，但发展迅速；从当年第一个外接楼盘慈溪清水湾开始，07年又相继接管了新时代小区、聚金家园小区，08—09年外接楼盘紫郡花园、江南一品到内接楼盘桂花园、绿园、皇冠花园等，短短四年公司已经管理13个项目，面积达300万方（包括已签未交付），目前XX分公司员工已有400多人，发展速度之快足以见证物业管理的发展空间之大。
二、俯视公司的现状：XX公司发展过快，人才出现紧缺；员工主动服务意识缺少、淡薄，员工的培训力度还需加强；与同行相比培训力度尚有差距；其次，基层团队的凝聚力、向心力也显现出不足，其主要表现在以下几个方面：（一）、发展过快、物业专业人才紧缺：公司要发展，就要不断地向外拓展，不断拓展的同时，人才应该跟上公司的发展需求，然而XX分公司过快的发展速度，出现物业管理人才的紧缺，熟、懂工程强、弱电，公司内部管理、办公自动化软件操作、硬件管理等专业的物业管理人才更是稀少，如何提升内部优秀员工与引进同行业中的物业精英，成为了当前公司应该面对的重头问题。
企业文化总结汇报
企业文化总结汇报
企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力所在。
在过去的一年里，我们公司在建设和弘扬企业文化方面取得了一系列显著成就。
以下是我们在企业文化方面的总结汇报：
首先，我们公司始终坚持“以人为本，诚信为先”的价值理念。
我们注重员工的职业发展和个人成长，提供良好的工作环境和发展
机会，努力打造一个和谐、包容的企业文化氛围。
在过去的一年里，我们加强了员工关怀和培训，提升了员工的工作满意度和忠诚度。
其次，我们公司积极推动创新和变革，鼓励员工勇于尝试和创新。
我们鼓励员工提出建设性的意见和建议，不断改进和优化工作
流程和方法。
在过去的一年里，我们推出了一系列创新项目和产品，取得了显著的业绩和市场成绩。
此外，我们公司注重团队合作和共享共赢的企业文化。
我们倡
导员工之间的相互信任和合作，鼓励团队间的信息共享和资源整合。
在过去的一年里，我们多次组织团队建设和协作培训活动，增强了
团队凝聚力和执行力。
最后，我们公司积极践行社会责任，关注员工福祉和社会环境。
我们不仅关注企业经济效益，更注重员工的身心健康和社会公益事
业的推动。
在过去的一年里，我们积极参与了多项公益活动，为员
工提供了更多的福利和关怀。
总之，我们公司在建设企业文化方面取得了一系列显著成就，
这些成就离不开全体员工的共同努力和支持。
在未来的发展中，我
们将继续坚持“以人为本，诚信为先”的价值理念，不断推动企业
文化建设，为公司的可持续发展和社会的进步做出更大的贡献。
企业文化总结汇报
企业文化总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能在这里向大家汇报我们公司的企业文化总结。
作为一家富有活力和创造力的企业，我们一直致力于打造积极向上、团结协作的企业文化，以此激励员工的创新和发展。
首先，我们公司的企业文化注重团队合作。
我们鼓励员工之间相互支持和合作，相信团队的力量能够创造出更大的价值。
在这样的文化氛围下，员工们更加愿意分享知识和经验，共同解决问题，推动公司的发展。
其次，我们公司的企业文化强调员工的发展和成长。
我们提供各种培训和学习机会，鼓励员工不断提升自己的技能和知识水平。
同时，我们也重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇，让员工能够更好地平衡工作和生活。
另外，我们公司的企业文化注重创新和进取。
我们鼓励员工敢于挑战自我，勇于创新，不断追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，为公司的发展注入新的活力和动力。
最后，我们公司的企业文化强调诚信和责任。
我们要求员工们做事情要有担当，对公司、对客户、对同事都要诚实守信，勇于承担责任。
总的来说，我们公司的企业文化是积极向上、团结协作、鼓励创新、诚信负责的。
这样的企业文化将会成为我们公司不断发展壮大的动力和保障。
希望我们大家能够共同努力，把这样的企业文化传承下去，为公司的长远发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
企业文化建设工作报告（三篇）
企业文化建设工作报告尊敬的领导：我是xxx公司文化建设项目组的负责人，特向您汇报我们最近进行的企业文化建设工作。
一、工作背景企业文化是企业长期发展的核心竞争力，也是提高员工凝聚力和创造力的重要手段。
我公司自成立以来一直注重企业文化的建设工作，但由于市场竞争的加剧和员工流动性的增加，导致我公司的企业文化建设亟待提升。
二、工作目标根据公司战略发展的需要，我们的企业文化建设工作目标如下：1. 建立具有独特特色的企业文化，强调公司的核心价值观和行为规范；2. 提高员工的职业道德和职业素养，增强员工的工作责任感和归属感；3. 加强团队协作和沟通合作意识，提升员工的工作效率和创造力；4. 建立健康和谐的工作环境，创造积极向上的工作氛围。
三、工作内容及成果1. 宣传体系建设为了传达企业文化理念，我们制定了一套完整的宣传体系，包括宣传手册、海报、视频等多种形式的宣传材料。
我们通过公司网站、内部电子邮件、员工聚会等多种渠道将企业文化传达给员工。
2. 培训计划为了提升员工的职业素养和工作责任感，我们组织了一系列培训活动。
培训内容涵盖了职业道德、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训，员工的工作效率和创造力得到了明显的提升。
3. 建立激励机制为了增强员工的归属感和激励员工发挥创造力，我们建立了一套激励机制。
该机制包括员工表彰、奖励制度、岗位晋升等方面。
通过这些激励机制，公司内部形成了竞争激烈、上进向上的氛围，员工的工作积极性得到了极大的调动。
4. 建立沟通机制为了加强员工之间的沟通合作和团队协作，我们建立了一套科学的沟通机制。
例如，我们定期组织员工会议、工作交流会等，让员工能够及时了解公司的最新动态和工作进展。
此外，我们还建立了一套匿名反馈系统，让员工能够自由地提出意见和建议。
4. 营造和谐工作环境为了创造一个健康和谐的工作环境，我们加强了对员工的关怀和关注。
我们组织了员工文艺晚会、聚餐等活动，增强员工之间的交流和互动。
企业文化总结汇报
企业文化总结汇报尊敬的领导、同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司的企业文化总结。
在过去的一段时间里，我们公司的企业文化得到了不断的提升和完善，为公司的发展和员工的成长奠定了坚实的基础。
首先，我们公司一直秉承着“以人为本，追求卓越”的企业精神。
我们始终将员工视为公司最宝贵的财富，注重员工的职业发展和个人成长。
通过不断的培训和激励，我们鼓励员工不断提升自我，追求卓越，为公司的发展贡献自己的力量。
其次，我们公司倡导团队合作和共享共赢的文化。
在公司内部，我们鼓励员工之间的合作和交流，倡导团队精神。
在外部，我们与合作伙伴共同发展，实现共赢。
这种文化使得公司内部的团队更加紧密，外部的合作伙伴更加信任我们，为公司的发展打下了坚实的基础。
另外，我们公司一直强调诚信和责任的企业价值观。
我们要求员工在工作中保持诚信，以负责任的态度对待工作和客户。
这种价值观不仅提升了公司的信誉和形象，也增强了员工的自信心和责任感，为公司的长期发展提供了保障。
最后，我们公司还注重员工的生活质量和社会责任。
我们提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
同时，我们也积极参与公益活动，回馈社会，履行企业的社会责任。
总而言之，我们公司的企业文化不断完善和提升，为公司的发展和员工的成长创造了良好的环境。
我们将继续秉承着“以人为本，追求卓越”的企业精神，倡导团队合作和共享共赢的文化，强调诚信和责任的企业价值观，关心员工的生活质量和社会责任，努力打造更加和谐、稳定、和发展的企业文化。
谢谢大家！。
公司现状分析及改善发展的线路图(完整版)
公司现状分析及改善发展的线路图公司现状分析及改善发展的线路图4. 生产效率尚有较大的提升空间。
5. 现代企业管理的基础较为薄弱。
公司改善及发展的线路图1. 建立健全公司的“生产-品质”的原始记录报表和统计报表制度，使得改善的进程数据化，可视化，透明化，务必使得每一个员工清楚我们的差距有多大？改善的路径在哪里？公司的目标是什么？建立健全公司的人事架构和各项业务流程，工作流程。
使得每个员工都分工明确、职责分明、交接流畅、有问题可以追溯。
并将各种流程文档化、表单化。
同时需要防止形式主义、文件泛滥。
3. 逐步完成对公司各级员工的培训，提升公司人力资源素质。
在培训的过程中不搞照本宣科，不搞形式，寓培训与工作中，寓培训与互动中。
既要有集中培训宣讲公司的发展愿景，工作理念等，更要注重一对一的培训，和解决员工所遇到的具体问题。
4. 以推广实施5S和精益生产为抓手，全面改善生产现场的物流，摆放和工艺流程，全面提升公司的人员管理、设备管理、环境管理、方法管理和物料管理。
由理念培训入手，以具体实施为依托，以提升生产效率和产品品质为导向，花大力气改善。
5. 全面建立现代的企业管理制度，导入企业现代的管理平台，与市场及国际化贸易全面接轨。
公司现状分析及改善发展的线路图附送：公司班组建设公司班组建设第一篇：公司班组建设总结班组建设总结班组是一个企业最基层最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。
公司领导经常组织会议交流，传达集体公司相关精神，探讨有云南龙源风力发电公司自己特色的班组建设之路，解决公司在制度理念上的偏差，及时了解员工的思想上生活上所面对的问题。
结合中心实际，展开一下工作；1：深入调查研究，结合实际探索思路。
我们从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
企业文化建设工作总结汇报
企业文化建设工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一段时间里，我们公司一直致力于企业文化建设工作，以提升员工凝聚力和企业竞争力。
现在，我很高兴地向大家总结汇
报我们的工作成果和进展情况。
首先，我们在企业文化建设方面取得了一些显著成果。
通过组
织各类文化活动，如员工生日会、团建活动、文化沙龙等，增强了
员工之间的交流和沟通，营造了和谐融洽的工作氛围。
同时，我们
还注重培养和弘扬企业核心价值观，通过内部培训和外部讲座等形式，让员工深刻理解和践行企业价值观，使其成为行为准则和工作
方式。
其次，我们在企业文化建设方面也存在一些问题和不足。
比如，部分员工对企业文化的认同度不高，对企业价值观的理解和贯彻不
够深入，需要加强宣传和培训。
另外，一些文化活动的组织和执行
还存在一定的不足，需要进一步改进和完善。
最后，我们将进一步加强企业文化建设工作。
我们计划通过制
定更加具体和切实可行的文化建设计划，加强对员工的宣传和培训，提升员工的文化认同度和积极性。
同时，我们还将不断改进和完善
文化活动的组织和执行，使其更加贴近员工需求，更有针对性和吸
引力。
总的来说，企业文化建设工作是一项长期而艰巨的任务，需要
全体员工的共同努力和支持。
我们将继续努力，不断完善企业文化
建设工作，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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XX公司文化现状分析一、员工主流思想状况1．员工整体素质较高作为一家大型企业，XX公司员工素质较高，反映在三个方面：一是整体形象和言行举止方面明显比一般公司高出一筹，体现了较强的理性和制度精神；二是主人翁意识和事业心强，能够真切地认识到企业的生存和发展与每个职工的切身利益息息相关，树立了与公司共荣辱的核心理念，对公司的许多方面的改革持肯定和支持态度，有较强的适应和承受能力，全局观较强；三是表现出了对企业文化建设的强烈认同感，认为企业文化建设与企业形象以及企业管理、进一步发展息息相关。
2．对公司归属感强，忠诚度高访谈和调查问卷结果显示，大部分员工对公司企业文化建设的基础和成就较为认同，认为企业文化是一种无形的力量，“大企业靠文化，小企业靠领导。
”同时，XX公司经过十几年的发展和良性文化的建设，已经对员工形成了较强的吸引力和凝聚力，对企业的归属感很强。
作为XX公司的一员，员工们感到比较自豪，表示公司能够“给人不同的感受，风气很好，人气很旺”，表示愿意为公司的进一步发展壮大贡献力量。
与此同时，员工们也对公司企业文化建设和进一步增强凝聚力及团队精神提出了殷切的期望，在对“公司企业文化建设有待改进之处”的回答中，X%的人选择了“员工的归属感”，X%的人选择了“团队精神”，X%的人选择了部门协作。
3．对公司的物质基础、品牌形象与信誉度认可度较大大多数职工对公司的物质基础、公司的经营品牌和形象持认可态度，认为公司的持续发展，为员工创造了良好的发展环境。
一些员工认为，品牌就是企业文化的一部分。
XX公司虽然初期并不太重视品牌，但现在做得很好，比较成功。
企业的改革与发展及内部竞争激励机制的日趋建立，使企业在经营管理方面取得了较为实质性的发展，职工对此基本满意和接受，对于调动职工队伍的积极性、进行企业文化建设起到了积极作用。
4．认为公司领导在公司改革发展及良性文化建设方面做了大量工作员工们普遍认为，在近年来XX行业经营遇到重重困难的情况下，公司发展的实践证明，企业领导适应市场变化的各项决策是正确的，公司领导班子的经营管理能力也得到了较多认可，对公司领导班子在公司进上步成长方面寄予厚望。
5．对公司未来发展充满信心XX公司的职工都认定XX公司是有前途的，绝大部分参加访谈的员工尤其是一线员工对企业的发展表现出了十足了热情和期望，希望能够通过企业全体成员、也包括自身努力，将XX公司的事业发展光大。
多数职工表示，愿意对企业交给的工作尽心尽责，能够造就市场经济下的竞争环境，心理承受能力较强。
6．学习热情很高在访谈过程中，大部分的领导和员工都谈到了学习的问题，尤其是一线员工，有着较强的学习与工作创新意识，希望能够创造性地开展工作，他们自身对学习和知识更新的内在要求十分迫切。
调查显示，一半以上的职工认为自己的能力发挥到了一定制约（只发挥50%-80%），希望公司能够在鼓励和帮助员工接受学历教育、培训或进修以及加强文化建设等方面采取必要措施，做更多的工作，以使员工能够通过学习、交流和公司的培养，更好地发挥作用，为公司发展做出更积极的贡献。
公司员工这种强烈的学习紧迫感和自我提升意识，是公司实施企业文化建设的最深厚的群众基础。
二、阻碍公司企业文化建设的问题企业文化与企业的经营活动和管理风格等因素息息相关，它是企业在经营管理过程中通过价值界定、制度建设和互动影响等逐步形成和完善的，良性的文化对企业的持续发展起到促进作用。
不过，企业经营管理过程中存在的各个方面的问题，也会纠缠甚至于常常于企业文化之中，这在很大程度上阻碍着良性企业文化的建设，而且容易导致不良文化的“恶性循环”。
1．社会文化环境的某些固有局限对公司企业文化的阻碍企业文化建设的目的，正是基于目前的社会大环境和企业的现实情况，力图通过企业文化的变革，进行管理思想的创新。
2．企业战略管理与决策机制上存在的问题调查显示，员工对公司的战略管理与决策机制方面存在的许多问题十分关注：一是在相对困难的经营环境与体制下，经营思想存在一些问题，没有及时对经营政策进行灵活的调整。
另一方面，在一些应该采取统一政策的方面做得不够，造成了同一公司内部政策方面的不协调和员工心理的不平衡，进而对领导的工作形成阻碍。
统计结果显示，员工对公司经营思想变革的关注程度很高。
二是公司决策机制存在一定问题。
市场经济条件下，市场机会瞬息万变，现有的一些决策机制对工作效率的提升不利。
同时，权力过于集中的情况也在一定程度上存在，没有实施适当的分权，导致了工作流程加长和效率的降低。
三是制度的建设方式问题。
一个小集体的规章制度化比较容易，而对于XX 公司这样一个大型公司，要建立一种大家都认同的制度比较困难。
因此，在制度制定和招待的过程中，公司各级领导之间应当加强沟通，并且应更多地听取下级员工们的意见，不应把他们完全当成既定规矩的被动执行者，而应在制度建设中更多地体现出蕴含于员工中的积极因素。
3．由领导文化派生的企业文化建设的困难企业的文化建设与企业领导的思想息息相关，作为权力的执行者，企业领导人所提倡的文化对企业和部门文化建设起着至关重要的作用。
调查发现，员工认为目前企业在领导文化方面主要有两个方面的问题：一是企业中各项指标都与经济效益紧密挂钩，对思想工作和文化建设等有所忽视。
特别是对员工思想变化的关注、引导及思想问题的解决等方面重视很不够，没有真正从员工的切身利益出发，用先进的理念和切合实际、求真笾的方法引导员工在思想层次和整体素质方面进行自我教育、自我升华。
二是沟通问题，多数调研对象认为，公司在沟通尤其是上下级沟通之间还存在问题，有时候把问题反映上去，领导只是简单地对提出总是的部门进行批评，责令解决，但是对问题的实质、发生的原因、如何彻底解决、如何通过一个问题的解决使一系列化的问题得以解决、如何通过问题制定相应的制度等，不能给出实质性的帮助或指导。
4．人力资源管理方面的问题对企业文化建设的影响没有建立合理的人才培养、储备与使用机制，人才的流失总是显得较为突出。
人才的不能充分利用及流失，在于制度问题、分配与激励问题，也在于没有建立一套引导、培养人才的良好机制，没有处理好收入与个人发展、团队建设与企业发展、物质与精神等方面的关系，没有把员工的职业生涯发展与物质利益有效地结合起来，致使许多员工在职业生涯发展无望的前提下，只注重了物质利益的实现。
如果物质利益不能得到满足，便产生了一定的思想问题。
5．员工对企业文化建设的认识存在误区从调研和问卷中都可以发现，员工对企业文化建设存在许多误解。
一些员工认为，企业文化建设实质就是原来的思想政治工作，就是要统一职工思想，使员工都安心工作；还有人将企业文化建设比做社会X围的道德规X；一些员工对企业文化的基本概念、形成与发展、与企业经营管理的关系等等的认识有较大的偏差。
这些文化认识误区的存在，说明公司企业文化建设方面还有不足之处，一是没有建立企业文化建设的制度性和规X化的机制与制度，二是对企业文化方面基本知识及相关理念的传播不够。
上述问题表明，由于XX公司的整体文化品牌，精神与理念等没有及时推出，使许多员工对此问题产生了一些错误认识，造成了企业文化建设方面事实上的混乱和偏差，这反过来对XX公司企业文化建设的实施形成了一定的阻碍。
三、企业文化建设基本对策通过调研，专家组认为，目前XX公司整体经营状况良好，员工凝聚力强，工作热情高，对企业文化建设表现出了极大的热情在分析研究基础上，针对种种不足，提出以下对策：1．通过对制度和权力的重新理解，建立和完善科学的管理制度制度是集体的契约，不是精英者的意志，它必须经过集体的思考和提炼以及集体的认可才能真正生效。
权力道德是集体的委托，其次也与领导者个人内在的影响力相关。
基于权力的管理并不意味着要压抑人，要管束人。
管理者的一项重要工作就是帮助部下得以提高自己的工作技巧。
管理更多地应立足于引导人，激发人，启迪人！好的管理者应是员工工作和人生的导师。
要改变公司目前在制度制定、执行及权力分配方面阻碍企业发展的问题，需要在制定制度时更多地考虑实际执行制度员工的利益和意见，在集体基础上，制定共同认可的制度。
这样的制度一旦制定，就成为参与各方共同遵守的规则，将极大地降低对抗性，增强亲和力和制度执行的效率。
对权力观的改造和权力的分配与上述相关，权力的核心价值是服务，并通过领导者的身体力行，提高决策透明度和效率，产生权力核心的强力辐射力和影响力，带动组织成员自觉行动起来，实现组织的共同目标。
2．通过文化建设和变革，优化组织氛围人的行为受思想和精神支配，如果思想和精神出了问题，再小的目标也难以达到，组织也是一样。
组织的目标之一是追求每一个成员健康发展，用集体的力量保证每个人的生存与发展。
企业的主要目标自然是追求财富的最大化，但是追求的过程值得注意，如果这一过程变成了对组织和个人的无限期的压力甚至威胁，这其实是对组织目标的迷失和忽略。
如何让人的行为符合人的本能？如何让人们快乐地工作和通过工作收获快乐？如何让人们积极地为自己工作同时也是为组织的目标工作？创造一个和谐、融洽的工作环境和相互尊重、为共同目标奋斗的团队至关重要。
3．基于人性法则，让管理亲和于人人性是人在社会规则下自下而上和欲望的满足。
任何管理的方法只要与人的这一基本属性相违背，就注定会失败。
人类一切活动的动力根源就是本能。
人的本能有生理的欲望，也有社会性的需求，调动人的积极性=激活本能+制定规则+授之以术。
让管理亲和于人，就是要通过制度建设和环境营造，消除隔阂，建立个人在企业中自下而上与发展的良性通道，缩短管理者与员工、员工与员工之间的心理距离，让他们彼此在无拘无束的交流中互相激发灵感、热情和信任。
同时，通过多次这样的行动，使这种理念在所有员工的心中越来越获得共识。
4．铸造企业精神，创建共同价值观做人需要一种精神，做企业需要一种精神，做管理也需要一种精神。
真正的企业文化是一种企业的精神和企业的力量，因为文化的核心就是树立一种真正的精神！也是企业追求的最高境界！针对XX公司目前的情况，应该高举XX公司理想与信念精神的大旗，铸就共同的核心价值，打响公司的文化品牌，树立良好的公众形象，并通过这些活动增强员工的荣誉感和使命感，激发工作热情。
5．建立和完善XX公司员工的精神体系（1）树立科学XX态度，倡导理性和制度精神，在推进企业管理科学化、规X化和系统化的过程中，以高度的自觉、自律和自强实现“自己做自己的主人”，充分发挥主体性和主观能动性，实施科学管理上的自我管理与提升；不是被动地完成任务，消极地接受指令，而是勤于思考，勇于行动，甘于奉献和乐于创造，把义务化为乐趣，把职责做到精彩。
（2）在制度与人、人与任务、上级与下级、不同部门和群体之间，体现出相互尊重与相互协调。
着力塑融洽的工作环境，努力构建团结的战斗集体；把企业管理制度化建立在识别和满足企业与员工长远的、根本的利益基础之上，让科学的管理制度充分体现人的需要，领先人的能动性，促进的的成长。