绿城集团.房地产工程成本管理
绿城轻资产运营模式财务成效分析
绿城轻资产运营模式财务成效分析【摘要】绿城轻资产运营模式是一种新型的房地产运营模式，通过对特点、财务指标、盈利模式、风险控制和与传统模式的对比分析，可以看出其在财务成效上有独特优势。
特点分析显示，该模式注重轻资产布局和灵活运营，具有风险分散和成本控制的优势。
财务指标分析显示，该模式在投资回报率和资产周转率等方面表现突出。
盈利模式和风险控制分析显示，绿城轻资产运营模式注重长期稳健盈利和风险管理，保持了良好的财务状况。
与传统模式对比分析显示，绿城轻资产运营模式在资产利用效率和风险控制方面有显著优势。
绿城轻资产运营模式在财务成效上表现优异，未来有望在房地产行业中发挥重要作用。
【关键词】绿城，轻资产运营模式，财务成效，特点分析，财务指标分析，盈利模式分析，风险控制分析，对比分析，财务成效总结，未来发展展望。
1. 引言1.1 绿城轻资产运营模式财务成效分析绿城地产是中国知名房地产企业，在资产运营模式上推出了绿城轻资产运营模式，该模式注重精细化管理，提高资产利用效率，降低成本，增加盈利。
本文将对绿城轻资产运营模式的财务成效进行深入分析，探讨其特点、财务指标、盈利模式、风险控制及与传统资产运营模式的对比。
通过对这些方面的分析，可以更全面地了解绿城轻资产运营模式在财务方面的具体表现和优势。
还将对绿城轻资产运营模式的财务成效进行总结，并展望其未来发展方向。
这将有助于对绿城地产及其资产运营模式进行深入理解，为投资者和行业内部人士提供参考和借鉴。
的研究具有重要的理论和实践意义，希望本文的分析和结论能够为相关领域的研究和实践提供有益借鉴。
2. 正文2.1 绿城轻资产运营模式的特点分析绿城轻资产运营模式的特点分析包括以下几个方面：其主要特点之一是资产规模相对较小。
绿城公司在运营模式中更加注重资产的轻量化和精细化管理，因此通常选择规模适中的项目进行运营，以确保更高的灵活性和效率。
绿城轻资产运营模式注重提高资产周转率。
通过精心设计和管理，绿城能够更好地控制项目工期和销售速度，从而加快资金回笼速度，减少资金占用成本，提高资产周转率，进而提升盈利能力。
绿城咨询介绍
百合高层公寓
绿城·德清百合公寓实景
玻璃幕墙高层公寓
绿城·杭州蓝色钱江效果图
玻璃幕墙高层公寓
绿城·上海黄浦湾效果图
第二代高层公寓
绿城·杭州西溪诚园效果图
城市综合体
在积累十余年的住宅产品营造经验之后， 绿城悉心研究城市发展方向，并以独到的眼 光，开始打造契合城市未来、代言城市价值 的城市综合体项目。 代表楼盘：温州鹿城广场、杭州蓝色钱江、 台州玉兰广场、千岛湖度假公寓。
规划设计咨询服务
推荐合适的设计团队 组织专家评审方案 施工材料的选择建议 施工图纸交底工作
规划设计 建筑立面与户型设计
整体景观设计 小品设计 智能化设计
室内精装修方案设计 样板区\样板房设计
售楼处\会所设计 公共部位精装修设计
服务内容
服务内容
前期产品定位 规划设计咨询 工程营造咨询 营销策划咨询 物业管理咨询
绿城简介
绿城房地产集 团有限公司
绿城房产建设 管理有限公司
绿城控股集团 有限公司
绿城置业发展 有限公司
绿城房地产集团 有限公司，全国 知名的房地产企 业之一，国家一 级开发资质，是 香港上市公司--绿城中国（股 票代码：3900） 的全资子公司。
绿城房产建设管 理有限公司，是 以契约形式向委 托方提供房地产 项目开发管理和 品牌输出服务 （项目代建）的 专业房地产品牌 服务管理公司。
8
绿城丰富成熟的八大产品线
别墅
平层官邸
多层公寓
高层公寓
城市综合体
大型社区
写字楼
酒店
别墅
绿城为国内公认的别墅营造专家，从对建 筑形态的营造到对庭院意向的追求，再到满 足生活方式层面的诉求，绿城别墅的开发已 经完成三代的演变和升华，并向第四代探索。 代表楼盘：杭州桃花源、九溪玫瑰园、临安 青山湖玫瑰园、千岛湖玫瑰园、上海玫瑰园、 南京玫瑰园等。
2015房地产百强企业_成本管理(施工控价)中海保利绿城恒大龙湖华润万科万达_九舍会
8 世茂集团 8 41,503 28,652 14 17.7% 17.3% 11 19.8% 23.0% 16 0.27 0.23 13 69.7% 69.4% 9 45% 10% 011[世茂集团]0813.HK
9 龙湖地产 7 41,510 27,893 4 23.9% 24.2% 8 20.8% 24.6% 11 0.31 0.25 16 73.2% 74.6% 7 49% 16% 012[龙湖地产]0960.HK
营业收入增长率 （成长能力） 2013年 2012
报告号[公司简称]代码
排 名
百万元
百万元
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指标值
指标值
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Байду номын сангаас指标值
排 名
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排 名
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1 万科集团 1 135,419 103,116 11 19.5% 20.9% 23 13.5% 15.2% 9 0.32 0.31 26 78.1% 77.8% 13 31% 44% 001[万科集团]000002.SZ
20 金融街＿ 18 19,883 17,234 20 15.5% 13.6% 12 17.7% 15.6% 15 0.27 0.27 10 68.9% 69.5% 22 15% 79% 024[金融街__]000402.SZ
21 恒盛地产 29 8,217 8,385 30 1.5% 5.7% 30 3.5% 12.9% 27 0.15 0.16 5 63.2% 63.4% 27 -2% -13% 025[恒盛地产]0845.HK
2 恒大地产 2 93,672 65,261 7 22.7% 24.0% 21 14.6% 14.1% 8 0.32 0.31 27 79.4% 81.7% 10 44% 5% 002[恒大地产]3333.HK
绿城代建模式及收费标准
绿城代建的收费标准:由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。
管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
委托开发管理费委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。
特别说明：上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
绿城代建模式绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
，与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，这将成为绿城新的利润增长点之一。
千亿计划凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为2010年最具雄心壮志的房地产公司之一。
绿城再次提到了公司的千亿计划，公司未来的开工项目要达到100个，销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”。
但是如果要维持越来越大的开发规模，随之而言的则是土地储备以及人力资源的短缺，就连万科，近期也启动了600人的大规模招聘计划。
而同样据不完全统计，万科今年上半年已经以251.44亿的拿地总价和1040.28万平方米总规划面积占据着目前国内房企拿地总价以及总面积两榜榜首。
绿城集团运营管控节点流程
（标准产品、地下1层、地上20层、4栋、10万平米）实施主体信息收集前期接洽(1)市场研究合作研究(10)项目评审(3) 合同谈判尽职调查(2) 合同审批(20) 项目生成项目启动（12）设计工程成本财务概念方案工程成本估算法务本体运营项目投资估算及现金流量表主要节点计划项目启动会(12)拓展代建合同意向文本项目拓展信息通报表(1)项目建议书(10)项目评审意见表(3)代建合同主要条款确定稿(2)代建合同正式文本(20)项目团队法务尽职调查报告财务尽职调查报告信息公告人员委派代建合同签署框架计划876542.12315.12.48.18.32.35.22.2项目拓展档案(12)8.2（标准产品、地下1层、地上20层、4栋、10万平米）实施 主体前期准备（260）实体施工(634+40)验收备案(60)交 付确定项目目标成本前期设计工程成本财务营销设计条件调查产品策划书（40）成本估算方案报批规划许可施工许可（60）方案设计（70）办理预售证开工（20）竣工验收(30)交房定价建议报告销售中心/样板区/房开放 开盘销售 按节点收取管理费项目利润预结算预售形象进度完工(320) 项目成本预结算结顶(144) IRR 估算 投资估算销售额估算 产品定位施工图设计（90）确定概算成本 确定施工、监理单位确定目标利润±O(150)竣工备案(30)项目融资交房资料工程款结算动态成本管控营销策划确定项目概算利润9101112131415161718192138392023222928359.19.29.34532 36312442333041434037回笼资金确定设计单位 2744成本计划 26整体开发计划25项目资金计划34。
绿城房地产集团有限公司全面预算及经营计划表18
【最新资料,Word版，可自由编辑！】《全面预算及经营计划表》编制指引一、《全面预算及经营计划表》各表格分类1．项目公司概况及进度计划表1 公司概况表2 项目建筑面积统计表表3 项目整体开发计划表表4 2010年主要开发工作计划表表5 2010年规划设计计划表表6 2010年工程建设进度计划表表7 2010年材料设备采购计划表2．收入、成本预算表8 项目销售计划（面积）表9 项目销售计划（金额）表10 项目销售计划（单位）表11 结转收入预算表表12 土地费用总预算表13 前期费用预算表表14 工程费用预算表表15 项目成本支付计划表3．三项费用预算表16 营销推广费预算表表17 管理费用预算表表18 财务费用预算表4．2010年预算报表表19 2010年预算现金流量表表20 2010年预算利润表5．项目整体预算利润表表21 项目预算利润表（整体）二、《经营计划表》填写基本原则1．填报表格前，请认真阅读、理解各表格中的备注内容2．预算表格中所要求填报内容必须填写完全。
3．各项目要求按分期标准作好项目分期工作，且按期填写表格内容；所有预算表格的项目分期应保持前后一致，并且应与公司整体经营计划保持一致。
如果有酒店或其他独立的不用于出售的商场等租赁物业，需要单独当作一期看待。
4．实际已发生的数据按实际情况填报，涉及收入成本结转的数据均按国际会计准则口径填列,与按国际会计准则编制的报表数据一致。
5．需分期填列的表格，如表2项目建筑面积表、表8-表10销售计划表（面积/金额/套数）、表14工程费用表等，预留分期均为18期，其中第7-18期隐藏，若需填列请选中上述行“解除隐藏”即可；尚若分期多于18期的，请在“合计”行前自行插入行予以增加，并注意表格中数据的公式与逻辑关系。
6.各片区费用预算要落实到具体项目公司，并在项目公司预算中予以说明；7．表格中标注颜色的部分为公式自动计算，不需填写；请尽量不要进行表格的删除操作，以便影响表格的计算。
绿城集团-标准施工工艺工法参考
绿城集团-标准施工工艺工法参考绿城集团是一家以地产开发、物业管理、投资咨询等为主营业务的大型房地产企业。
作为房地产行业的领军企业，绿城集团一直致力于探索更优秀的工程施工方法和技术，以提高工程质量、提升竞争力。
该文旨在介绍绿城集团推行的标准施工工艺工法。
一、综述施工工艺工法是指施工过程中所采取的、在规定条件下的特定施工方法和技术。
绿城集团在建筑施工过程中，实行多项施工工艺工法，以确保工程质量、节约工期和降低施工成本，且积极推广有益经验和做法。
二、混凝土施工工艺工法1.配料开坯部分1.1原材料质量标准绿城集团为了保证混凝土施工质量，要求采用知名品牌的水泥和建筑砂，使用企业质量标准化拌料站，确保施工材料的质量。
1.2拌合比设计拌合比是施工混凝土时所采用的砂、石、水泥混合比，绿城集团每次混凝土施工都必须根据实际情况和设计图纸进行拌合比设计，并强制要求生产施工方按照设计要求进行拌配。
1.3原材料统一存储绿城集团会对不同品种的原材料统一存放，杜绝混合使用，以免发生质量问题。
2.混凝土浇筑工艺2.1 建筑结构分级浇筑根据建筑结构的特性和不同的施工阶段，绿城集团选择分级浇筑的方法。
一般而言，对于一些结构形式较为简单的建筑，会采用砼一次浇筑的施工技术，对于结构较为复杂的建筑，会采用分级浇筑技术实现。
2.2 增强混凝土浇筑对于部分需要承受大载荷的建筑部位，绿城集团会采用增强混凝土浇筑工艺，即在砼中掺入增强材料（如钢筋、纤维）以达到加强混凝土的抗压和抗拉强度的目的。
3.混凝土养护工艺3.1 养护时间统计混凝土在浇筑后必须及时进行养护，绿城集团在养护过程中，必须严格按照设计要求规定的养护时间，确保混凝土强度的达到设计要求。
3.2 养护方法绿城集团在混凝土养护过程中采取以下方法：（1）淋水养护法：在浇筑完成后将混凝土表面多次淋水，以达到保水、保温的目的。
（2）防风养护法：在气温较低的环境下，采用防风网覆盖混凝土表面，以防止混凝土表面的水分挥发过快。
工程管理部精细化管理指引(二)
第三部分要素管理一、工程交底与技术评审管理工作指引（一）工程交底管理工作指引1、目的：以施工单位三级施工技术交底制度为基础，通过工程部技术交底介入,充分强化工程质量事前控制,落实红杉地产工程精细化管理的要求，实现红杉对工程产品精致完美的目标。
2、适用范围：适用于绿城房地产集团全资或控股开发的所有项目,在项目开发阶段工程管理部对施工单位、监理单位的质量、进度、安全与文明施工的管理要求和技术标准的交底.3、技术交底程序及内容（1)交底范围：技术交底按土建、安装、室内装修、景观、市政、幕墙等专业分别进行总体技术交底、分部分项工程技术交底及专题技术交底.（2）交底主体按照管理层级分为:工程部对监理单位、总包单位、各专业分包单位的交底; 监理单位对总包单位及各专业分包单位的交底；总包单位对分包单位的交底；总包单位对自有班组的交底.4、各类技术交底具体要求①工程部对监理单位及施工单位的施工技术交底A、交底时间：项目开工前，及各专业分包单位进场后一周内。
对总包单位和监理单位的交底，可以结合第一次工程会议进行。
B、参加人员:工程部经理负责组织，工程分管人员负责交底。
工程部总监及监理人员、施工单位项目经理、技术负责人、质量员、施工员参加.C、交底内容：在满足国家规范、行业规范的基础上，结合工程精细化管理要求对每一个分部分项工程、每个工序节点进行细化、强化、标准化说明，补充到施工单位三级技术交底的内容中.同时依据设计文件、设备说明书、施工组织设计（或施工组织措施）、集团公司相关施工处理要点及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲，进行技术交底.技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：a、施工承包合同中规定的施工范围、质量、工期和安全质量目标；b、工程特点和设计意图；c、总平面布置；d、综合进度和劳动组织安排；e、施工程序和主要施工方案；f、主要物资、施工机具供应要求；g、主要质量标准和保证质量的主要措施；h、保证施工安全的主要措施；i、环保要求和环保措施；g、采用重大的技术革新项目及科研项目；k、绿城集团明确的施工工艺、质量标准和工程精细化管理要求②监理单位对施工单位技术交底A、交底时间：工程开工前的第一次监理例会、各专业分包单位进场后一周内及重要分项工程开工前。
《绿城集团攻略》课件
绿城集团应积极响应国家绿色发展号召，推动绿色建筑和节能环保技术的应用。 同时，加强企业社会责任，积极参与公益事业，实现企业与社会、环境的和谐发 展。
05
案例分享与总结
成功案例介绍
案例一
绿城在杭州的某住宅小区项目
案例二
绿城在苏州的某商业综合体项目
案例三
绿城在深圳的某高端酒店项目
案例四
绿城在成都的某文化旅游项目
市场营销与品牌推广
市场营销策略
绿城集团采用多种市场营销策略，包括线上线下的广告宣传 、活动策划、合作推广等，以提高品牌知名度和客户认知度 。
品牌推广
绿城集团注重品牌形象的塑造和推广，通过参与公益活动、 赞助体育赛事和文化活动等方式，提升品牌的社会影响力和 美誉度。同时，绿城集团还利用新媒体平台进行线上推广， 与客户进行互动交流，增强品牌忠诚度。
建议一
加强行业自律，规范市场秩序，避免恶性竞 争和资源浪费。
建议二
推动行业技术创新和绿色发展，提高产业附 加值和可持续发展能力。
THANKS
感谢观看
成本控制
通过精细化管理降低成本，提 高公司盈利能力。
财务分析
定期进行财务分析，为公司决 策提供数据支持。
财务风险管理
识别和评估财务风险，制定应 对措施，降低风险影响。
人力资源管理
人力资源规划
根据公司发展战略制定人力资源规划，满足 公司业务需求。
培训与发展
为员工提供培训和发展机会，提升员工综合 素质和职业技能。
02
绿城集团市场策略
市场定位与目标客户
市场定位
绿城集团将市场定位为中高端房 地产市场，专注于开发高品质的 住宅、商业和综合体项目。
绿城房地产集团
核心竞争优势
1
优秀的企业文化和价值理念
6
2
“优势互补、合作共赢”的 发展模式
高品质产品开发能力和 成熟可复制的产品系列
5
3
充裕、优质、多元化 的土地储备
4
广泛的市场、品牌影响 经验丰富的高层管理团队 和高效的公司治理结构
品牌经营的合作模式
绿城依托优秀的品牌影响力和专业管理能力, 以管理和品牌输出为主进行项目合作,是绿城低成本 高效益扩张的经营模式，与广泛的战略合作者形成了“优势互补，合作共赢”的良好格局。
员工学历结构
31岁，平均工龄12年。
依靠“人才是公司的第一 产品、造就人才优于造就产品” 等先进的人才理念，绿城集聚了 一批行业内的优秀专业人才，员
工队伍敬业、专业，充满活力。
严谨的公司管理体系
绿城管理体系包括人力资源管理、质量管理、财务管理、
成本管理、综合管理五大管理体系。
人力资源 管理体系
综合管理 体系 管理体系
绿城· 温州鹿城广场精装修公寓室内实景
城市综合体
绿城· 杭州蓝色钱江效果图
城市综合体
浙能绿城· 台州玉兰广场效果图
大型社区
杭州翡翠城实景
大型社区
海宁百合新城实景
商用物业—写字楼
绿城· 杭州黄龙世纪广场实景
商用物业—写字楼
绿城· 宁波研发园实景
商用物业—酒店
济南喜来登酒店实景
商用物业—酒店
Hale Waihona Puke 2009中国内地在港 上市房地产公司综 合实力TOP10
2007中国内地在港 上市房地产公司经 济增加值（EVA） TOP10（排名第五）
绿城园区生活服务 体系荣获“2007中 国城市管理 进步奖”