某地产品牌管理实施方案.pptx
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《商业地产运营》课件
其他运营模式
总结词
因地制宜的运营策略
详细描述
根据商业地产的具体情况和市场环境，采取其他因地制宜的运营策略，如合作经营、委托管理等。这 些模式旨在提高商业地产的运营效率和盈利能力。
03
商业地产项目策划
市场调研
总结词
市场调研是商业地产项目策划的基础，通过收集和分析数据 ，了解市场需求和竞争情况。
详细描述
定期回访客户，了解使用情况和服务满意度 ，提供关怀和帮助。
05
商业地产财务管理
投资估算
总结词
投资估算是指对商业地产项目所需的 总投资进行预测和评估，是项目决策 和财务分析的重要依据。
详细描述
投资估算包括土地费用、建筑安装费 用、配套设施费用、间接费用等，需 要根据市场行情、同类项目经验、企 业财务状况等因素进行综合考虑。
07
商业地产未来发展趋势
线上线下融合发展
线上购物平台的兴起，使得商业地产 需要与线上平台进行融合，提供线上 购物、线下体验的新零售模式。
商业地产需要借助互联网技术，实现 线上线下的无缝对接，提供更加便捷 、个性化的服务。
智慧化、科技化趋势
随着科技的不断发展，商业地产需要引入智能化、科技化的设施和系统，提高运 营效率和服务质量。
资金筹措
总结词
资金筹措是指为商业地产项目的建设和运营 提供资金保障的方式和途径，是实现项目顺 利实施的关键环节。
详细描述
资金筹措可以通过自有资金、银行贷款、股 权融资等方式进行，需要根据项目的投资规 模、资金需求、融资成本等因素进行综合考 虑。
成本控制
总结词
成本控制是指在商业地产项目的全过程中， 通过各种措施和方法，将项目的成本控制在 预期范围内，以提高项目的经济效益和社会 效益。
企业上市-香港房地产上市品牌沟通方案(ppt55页)
一起飞、和投资者一起飞。
龙 富力地产集团的形象图腾——
龙代表着富力的地位； 龙是匹配强者“飞”的传神形象； 龙在中华大地（香港）有极强的代表性；易引起共鸣。
[平面创意]
[龙腾篇] 5分
结构纲要
龙吟中国，富力地产 龙之精神 龙之足迹 龙之智慧 龙之力量 龙之奋起
—— —— —— —— —— ——
旁白与音效
坚定了项目今后的发展方向： 搬迁老城工厂， 建设宜居社区。 广州市富力广场项目， 奠定富力地产在广州的地位。 随后成功开发的多个楼盘， 使富力连续三年成为广州市房 地产销售冠军。
画面
11、画面切换，出现北京富力现代城的画面。 字幕：北京富力现代销售超30亿元
12、画面切换，出现香港股市交易中心内繁 忙的画面，特写显示交易量电子显示 版。 字幕：2005年即将于香港上市
旁白与音效
龙吟中国，富力地产
画面
二、企业宗旨
[龙之精神]
时长：40秒
1、特写一条长长的巨大绳索平躺在开阔空间 上。
2、切换，见一群人脚步凝重的从远处走来， 他们是富力人 。
3、镜头推进，特写为首的富力董事长李思 廉。 字幕：富而思进
4、摇镜头特写其后的副董事长张力 。 字幕：力创新高
5、特写富力员工的坚毅目光。
练舞龙跑动时的队形 。 6、特写雨珠从发梢滴落。 7、淡出，管理层正在探讨富力的战略发展。 8、切换，员工们正在接受技术培训课程。
旁白与音效
音效：动感激昂的节奏
富力的核心竞争力，是人才。 对管理人才的选用，
画面
9、一组画面，表现员工们高效工作的场景。 10、篮球场上，富力员工正激烈厮杀，气氛
头举起 。
旁白与音效
音效：大气雄浑的
龙 富力地产集团的形象图腾——
龙代表着富力的地位； 龙是匹配强者“飞”的传神形象； 龙在中华大地（香港）有极强的代表性；易引起共鸣。
[平面创意]
[龙腾篇] 5分
结构纲要
龙吟中国，富力地产 龙之精神 龙之足迹 龙之智慧 龙之力量 龙之奋起
—— —— —— —— —— ——
旁白与音效
坚定了项目今后的发展方向： 搬迁老城工厂， 建设宜居社区。 广州市富力广场项目， 奠定富力地产在广州的地位。 随后成功开发的多个楼盘， 使富力连续三年成为广州市房 地产销售冠军。
画面
11、画面切换，出现北京富力现代城的画面。 字幕：北京富力现代销售超30亿元
12、画面切换，出现香港股市交易中心内繁 忙的画面，特写显示交易量电子显示 版。 字幕：2005年即将于香港上市
旁白与音效
龙吟中国，富力地产
画面
二、企业宗旨
[龙之精神]
时长：40秒
1、特写一条长长的巨大绳索平躺在开阔空间 上。
2、切换，见一群人脚步凝重的从远处走来， 他们是富力人 。
3、镜头推进，特写为首的富力董事长李思 廉。 字幕：富而思进
4、摇镜头特写其后的副董事长张力 。 字幕：力创新高
5、特写富力员工的坚毅目光。
练舞龙跑动时的队形 。 6、特写雨珠从发梢滴落。 7、淡出，管理层正在探讨富力的战略发展。 8、切换，员工们正在接受技术培训课程。
旁白与音效
音效：动感激昂的节奏
富力的核心竞争力，是人才。 对管理人才的选用，
画面
9、一组画面，表现员工们高效工作的场景。 10、篮球场上，富力员工正激烈厮杀，气氛
头举起 。
旁白与音效
音效：大气雄浑的
《房地产项目VI》课件
出项目特点 和卖点，吸引潜在客户。
户外广告牌
设置在城市繁华地段或交通要道，吸引大量 目标客户，提高品牌知名度。
公关礼品系统设计
总结词
精致、实用、有纪念价值
定制水杯
印制公司标志和名称，提供给客户和嘉宾使用， 加深品牌印象。
纪念品
如定制U盘、笔记本等，可作为商务礼品赠送给合 作伙伴或客户，提升品牌忠诚度。
及时调整
当项目定位、目标受众或市场环境发生变化时，及时调整VI。
危机处理
当VI遭遇危机（如被侵权、公众误解等）时，迅速采取措施进行修复和调整。
资料管理
对VI相关的资料、文件和设计稿进行归档管理，确保其完整性和可追溯性。
05
CHAPTER
房地产项目VI案例分析
成功案例一：万科城市花园VI系统
总结词
辅助图形设计
总结词
辅助图形是VI的补充，能够丰富视觉效果和强化品牌形象。
详细描述
辅助图形可以是抽象的图案、线条、纹理等，用于补充和强化标志、标准字体、标准色彩等元素。在 房地产项目中，辅助图形可以用于背景、边框、装饰等，以营造出独特的视觉效果和品牌形象。同时 ，辅助图形应与项目的特点和风格相协调，避免过于复杂或过于简单。
促进销售
优秀的VI设计能够吸引潜 在客户的注意力，提高销 售业绩。
房地产项目VI的设计原则
统一性
VI设计应保持统一风格 ，各个元素之间应相互 协调，形成一个完整的
视觉体系。
识别性
VI设计应具有明显的识 别度，能够让人们轻易
地认出房地产项目。
传达性
VI设计应能够有效地传 达房地产项目的理念、 特色和价值观等抽象概
个性化与定制化
随着消费者需求的多样化，房地产 项目VI将更加注重个性化和定制化 ，以满足不同客户群体的需求。
户外广告牌
设置在城市繁华地段或交通要道，吸引大量 目标客户，提高品牌知名度。
公关礼品系统设计
总结词
精致、实用、有纪念价值
定制水杯
印制公司标志和名称，提供给客户和嘉宾使用， 加深品牌印象。
纪念品
如定制U盘、笔记本等，可作为商务礼品赠送给合 作伙伴或客户，提升品牌忠诚度。
及时调整
当项目定位、目标受众或市场环境发生变化时，及时调整VI。
危机处理
当VI遭遇危机（如被侵权、公众误解等）时，迅速采取措施进行修复和调整。
资料管理
对VI相关的资料、文件和设计稿进行归档管理，确保其完整性和可追溯性。
05
CHAPTER
房地产项目VI案例分析
成功案例一：万科城市花园VI系统
总结词
辅助图形设计
总结词
辅助图形是VI的补充，能够丰富视觉效果和强化品牌形象。
详细描述
辅助图形可以是抽象的图案、线条、纹理等，用于补充和强化标志、标准字体、标准色彩等元素。在 房地产项目中，辅助图形可以用于背景、边框、装饰等，以营造出独特的视觉效果和品牌形象。同时 ，辅助图形应与项目的特点和风格相协调，避免过于复杂或过于简单。
促进销售
优秀的VI设计能够吸引潜 在客户的注意力，提高销 售业绩。
房地产项目VI的设计原则
统一性
VI设计应保持统一风格 ，各个元素之间应相互 协调，形成一个完整的
视觉体系。
识别性
VI设计应具有明显的识 别度，能够让人们轻易
地认出房地产项目。
传达性
VI设计应能够有效地传 达房地产项目的理念、 特色和价值观等抽象概
个性化与定制化
随着消费者需求的多样化，房地产 项目VI将更加注重个性化和定制化 ，以满足不同客户群体的需求。
某商业街招商运营及物业管理方案(PPT100张)【精品】
推 广
培 训
市 场 推 广
商 业 管 理
全程策划服务
1 前期策划顾问服务
1、市位两个方案着手设计（《商业规划方案》、《招商策划方案》）/着手市场 定位方案和招商策划方案的落地/策划本项目在商界的推广传播/策划本项目促进销售
3 商业管理服务
通过指导、自组或合组商业管理团队对本项目的进行商业运营管理。商业管理服务前期成 果是《商业项目商业管理方案》，中期核心成果是《商业项目商业管理制度与管理流程》 和商业经营绩效，后期成果是本项目赢利能力和赢利水平。
银泰城商业街招商运营及物业管理方案
目录 Contents
1 商业总体运作思路 2 商业街招商执行策略 3 物业服务合作计划 4 全程商管服务总结 5 合作报价
商业总体运作思路
操盘思路 操盘流程 全程策划服务
操盘思路
市场调研
消费调查 商户调查 业态调查
竞争调查 投资调查 价格调查
市场定位
主题定位 功能定位 规模定位 业态定位 文化定位 客层定位 竞争定位
商业街招商执行方案
哈尔滨商业市场调研 价格策略 商业街主题定位建议 商业街业态规划建议 战略资源整合 招商阶段性工作内容 招商工作节奏控制
哈尔滨商业市场调研
✓ 把握市场商业趋势、了解商业现状与规划 ✓ 挖掘市场空白及项目发展定位之依据
哈尔滨现有商业格局
松北商圈
爱建 商圈
顾乡商圈
靖宇
中央大传街统商商圈圈 商圈
洽谈
商品结构 经营试算 主力店
意向
经营期
招商 经营试算 主力店
签约
零售专业店 签约开业筹 备物业管理
商业 功能 规划
方案 设计 论证
租售 策略 设计
余明阳品牌战略与品牌管理课件
品牌知名度和美誉度
品牌保护：通过法律手段 保护品牌知识产权，防止 侵权行为对品牌造成损害
品牌评估：定期对品牌进 行评估，了解品牌的竞争 力和市场表现，为品牌战
略调整提供依据
商标注册：确保品牌名称、标志等元素 受到法律保护
知识产权保护：对品牌相关的创意、设 计、专利等申请保护
打击假冒伪劣：通过法律途径打击侵权 行为，维护品牌形象
明确目标受众：针 对不同受众制定不 同的实践应用方案
结合实际情况：根 据企业或组织的实 际情况进行实践应 用
注重实效性：确保 实践应用能够产生 实际效果
不断改进和完善：根 据实践过程中的反馈 和效果不断改进和完 善实践应用方案
汇报人：小无名
品牌形象定位：明确品牌形象的核 心特征，与目标受众产生共鸣
品牌形象传播：通过广告、公关、 内容营销等渠道，将品牌形象传递 给目标受众
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
品牌形象设计：包括标志、字体、 色彩、造型等方面的设计，突出品 牌个性
品牌形象维护：持续关注品牌形象 在市场中的表现，及时调整策略， 保持品牌形象的稳定性和一致性
建立品牌保护机制：制定内部规章制度， 加强员工培训，确保品牌安全
合作与联盟：与其他品牌、机构建立合 作关系，共同打击侵权行为
持续创新：通过不断研发新产品、新技 术，提高品牌竞争力，减少侵权风险
品牌危机对企业的影响 品牌危机的定义和类型
品牌危机应对策略：预防、 准备、应对和恢复
品牌危机处理流程：危机识别、 危机评估、危机决策和危机执 行
添加标题
品牌战略的重要性：品牌战略对于企业的发展具有重要意义。首先，品牌可以提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户和 消费者。其次，品牌可以增强企业的竞争力和市场地位，提高企业的市场份额和盈利能力。最后，品牌可以提升企业的形象和价值， 增强企业的社会责任感和公信力。
品牌保护：通过法律手段 保护品牌知识产权，防止 侵权行为对品牌造成损害
品牌评估：定期对品牌进 行评估，了解品牌的竞争 力和市场表现，为品牌战
略调整提供依据
商标注册：确保品牌名称、标志等元素 受到法律保护
知识产权保护：对品牌相关的创意、设 计、专利等申请保护
打击假冒伪劣：通过法律途径打击侵权 行为，维护品牌形象
明确目标受众：针 对不同受众制定不 同的实践应用方案
结合实际情况：根 据企业或组织的实 际情况进行实践应 用
注重实效性：确保 实践应用能够产生 实际效果
不断改进和完善：根 据实践过程中的反馈 和效果不断改进和完 善实践应用方案
汇报人：小无名
品牌形象定位：明确品牌形象的核 心特征，与目标受众产生共鸣
品牌形象传播：通过广告、公关、 内容营销等渠道，将品牌形象传递 给目标受众
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
品牌形象设计：包括标志、字体、 色彩、造型等方面的设计，突出品 牌个性
品牌形象维护：持续关注品牌形象 在市场中的表现，及时调整策略， 保持品牌形象的稳定性和一致性
建立品牌保护机制：制定内部规章制度， 加强员工培训，确保品牌安全
合作与联盟：与其他品牌、机构建立合 作关系，共同打击侵权行为
持续创新：通过不断研发新产品、新技 术，提高品牌竞争力，减少侵权风险
品牌危机对企业的影响 品牌危机的定义和类型
品牌危机应对策略：预防、 准备、应对和恢复
品牌危机处理流程：危机识别、 危机评估、危机决策和危机执 行
添加标题
品牌战略的重要性：品牌战略对于企业的发展具有重要意义。首先，品牌可以提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户和 消费者。其次，品牌可以增强企业的竞争力和市场地位，提高企业的市场份额和盈利能力。最后，品牌可以提升企业的形象和价值， 增强企业的社会责任感和公信力。
万科地产项目-万科城城市定义PPT课件
景观优美
项目周边有多个公园和景 点，提供优美的景观环境。
空气清新
项目周边绿树成荫，空气 清新，有利于居民的健康 生活。
04 万科城项目实施计划
建设周期与进度安排
建设周期
万科城项目计划建设周期为3年，分为前期准备、施工建设和竣工验收三个阶 段。
进度安排
前期准备阶段包括规划设计、土地征收、资金筹措等，预计耗时6个月；施工建 设阶段根据不同地块分期进行，预计耗时24个月；竣工验收阶段包括工程验收、 资料整理等，预计耗时3个月。
项目将建立资源循环利用系统，实现能源、水和废弃物的减量
化、资源化利用。
社区共建
03
万科城项目将鼓励社区居民参与规划、建设和运营，实现社区
共建共治共享。
项目社会效益分析
就业机会创造
万科城项目的建设将带动相关产业的发展，创造更多的就业机会， 缓解社会就业压力。
城市形象提升
万科城项目将提升城市形象和品质，成为城市的新名片和地标性 建筑。
及时了解政策动态，预测政策变化趋势。
政策风险评估与应对策略
强化政府关系
与政府部门建立良好的沟通机制，争取政策支持。
合理规划项目进度
根据政策调整项目计划，降低政策风险的影响。
建设风险评估与应对策略
工期延误
分析项目施工过程中可能出现的影响工期的因素。
成本超支
评估项目成本超支的可能性及原因。
建设风险评估与应对策略
等，实现产城融合发展。
城市设计理念
A
人文关怀
注重人的需求和体验，创造宜人的公共空间和 居住环境，提升居民生活品质。
绿色生态
强化生态环境保护和可持续发展，推广绿 色建筑和低碳生活理念，打造生态友好的 城市。
品牌规划方案参考PPT全
电源系统定制方案供应商
**电源的vision：
1. 赢得客户认可； 2. 提升形象，为**进入市场第一阶梯金字塔顶做
准备； 3. 以品牌和技术为中心来构架营销方向。
电源系统定制方案供应商
实现**电源vision的方法途径：
1. 强大、明确而统一的形象建立； 2. 建立电源行业高质量的销售服务网络。
设还仅处于初级阶段 详细内容参考《**电源市场调研报告》
电源系统定制方案供应商
1、行业品牌现状认知 2、竞争品牌分析 3、企业品牌现状分析 4、**电源SWOT分析 5、**电源的vision及方法途径
电源系统定制方案供应商
中国铅酸蓄电池品牌的竞争格局及特点
苏、浙、穗三地品牌企业占中国半壁江山 无论从数量、企业经营规模、市场占有量等哪一方面，三地的综合实力主导 了中国市场。
北汽，骑士 jeep
电源系统定制方案供应商
1、解构品牌 2、**三君子品牌关系 3、品牌定位 4、品牌核心价值 5、品牌宣传推广语 6、品牌内涵诠释 7、品牌识别
电源系统定制方案供应商
品牌目标的设定，应该放在更广阔 的时间和空间背景下
“**电源”是个立足中国、面向国际的品牌： 设定品牌目标时，不但考虑中国市场的背景，还应放眼世界， 站在全球的高度，来规划品牌的目标
……
明天 独立企业背景下的单品牌模式
**电源
**
……
电源系统定制方案供应商
品牌定位
**是面向所有用户的 主品牌，涵盖所有产 品线
ABT 是 向 欧 洲 用 户 提 供 高 尖电源产品服务的高档电 源区域服务品牌
两者在市场区隔中，针对的是不同的目标群体
**既是企业品牌，又是涵盖所有产品的主推品牌
**电源的vision：
1. 赢得客户认可； 2. 提升形象，为**进入市场第一阶梯金字塔顶做
准备； 3. 以品牌和技术为中心来构架营销方向。
电源系统定制方案供应商
实现**电源vision的方法途径：
1. 强大、明确而统一的形象建立； 2. 建立电源行业高质量的销售服务网络。
设还仅处于初级阶段 详细内容参考《**电源市场调研报告》
电源系统定制方案供应商
1、行业品牌现状认知 2、竞争品牌分析 3、企业品牌现状分析 4、**电源SWOT分析 5、**电源的vision及方法途径
电源系统定制方案供应商
中国铅酸蓄电池品牌的竞争格局及特点
苏、浙、穗三地品牌企业占中国半壁江山 无论从数量、企业经营规模、市场占有量等哪一方面，三地的综合实力主导 了中国市场。
北汽，骑士 jeep
电源系统定制方案供应商
1、解构品牌 2、**三君子品牌关系 3、品牌定位 4、品牌核心价值 5、品牌宣传推广语 6、品牌内涵诠释 7、品牌识别
电源系统定制方案供应商
品牌目标的设定，应该放在更广阔 的时间和空间背景下
“**电源”是个立足中国、面向国际的品牌： 设定品牌目标时，不但考虑中国市场的背景，还应放眼世界， 站在全球的高度，来规划品牌的目标
……
明天 独立企业背景下的单品牌模式
**电源
**
……
电源系统定制方案供应商
品牌定位
**是面向所有用户的 主品牌，涵盖所有产 品线
ABT 是 向 欧 洲 用 户 提 供 高 尖电源产品服务的高档电 源区域服务品牌
两者在市场区隔中，针对的是不同的目标群体
**既是企业品牌，又是涵盖所有产品的主推品牌
品牌管理 全套课件
是什么？ 按照辐射范围和品牌化对象划分，品牌有哪些分
类？
第2章 品牌管理概述
第1节 品牌管理的内涵和模式 第2节 品牌管理的流程 第3节 品牌管理的成功要素和原则 第4节 品牌管理面临的挑战 第5节 品牌管理的误区 第6节 品牌管理的组织机构
本章要点
品牌管理的内涵； 品牌资产管理模式与传统品牌管理的差异； 不同学者对品牌管理流程的描述； 不同学者归纳的品牌管理成功要素和原则； 品牌管理面临的挑战； 品牌管理的若干误区； 不同品牌管理组织形式的优缺点。
——美国著名广告专家 Larry Light
21世纪的组织只有依靠品牌竞争了，因为除此之外他们一无所有。 ——全球著名的管理大师 Peter Drucker
第2节 品牌的内涵
品牌的归属 品牌内涵的演变 品牌内涵的界定
品牌的归属
观点1：品牌属于企业
代表人物：斯科特·戴维斯
观点2：品牌属于消费者
产积累十八法”
翁向东的创建强势品牌七 条铁律
切纳托尼的八步品牌管理流程
1. 品牌展望：首先是对品牌未来的环境和趋势进行预测，之后 是对品牌使命的明确，最后是确定品牌价值观
2. 企业文化 3. 品牌目标：长期目标（战略）和短期目标（财务） 4. 审查品牌环境：公司、分销商、竞争者、消费者和宏观环境 5. 品牌本质：品牌特征、利益、感情回报、价值观、个性品质
而品牌是一个营销和战略概念，是产品或服务在 消费者头脑中形成的一种烙印，是企业满足消费 者需求从而夺取市场的战略性工具，它属于消费 者，是无形的。
品牌与名牌
对“名牌”一词使用的异议（卢泰宏教授， 《人 民日报》，1997年）。
一些学者指出，尽管“名牌”从字面上的确只强 调了知名度，但并不专指知名度，还包括美誉度。
类？
第2章 品牌管理概述
第1节 品牌管理的内涵和模式 第2节 品牌管理的流程 第3节 品牌管理的成功要素和原则 第4节 品牌管理面临的挑战 第5节 品牌管理的误区 第6节 品牌管理的组织机构
本章要点
品牌管理的内涵； 品牌资产管理模式与传统品牌管理的差异； 不同学者对品牌管理流程的描述； 不同学者归纳的品牌管理成功要素和原则； 品牌管理面临的挑战； 品牌管理的若干误区； 不同品牌管理组织形式的优缺点。
——美国著名广告专家 Larry Light
21世纪的组织只有依靠品牌竞争了，因为除此之外他们一无所有。 ——全球著名的管理大师 Peter Drucker
第2节 品牌的内涵
品牌的归属 品牌内涵的演变 品牌内涵的界定
品牌的归属
观点1：品牌属于企业
代表人物：斯科特·戴维斯
观点2：品牌属于消费者
产积累十八法”
翁向东的创建强势品牌七 条铁律
切纳托尼的八步品牌管理流程
1. 品牌展望：首先是对品牌未来的环境和趋势进行预测，之后 是对品牌使命的明确，最后是确定品牌价值观
2. 企业文化 3. 品牌目标：长期目标（战略）和短期目标（财务） 4. 审查品牌环境：公司、分销商、竞争者、消费者和宏观环境 5. 品牌本质：品牌特征、利益、感情回报、价值观、个性品质
而品牌是一个营销和战略概念，是产品或服务在 消费者头脑中形成的一种烙印，是企业满足消费 者需求从而夺取市场的战略性工具，它属于消费 者，是无形的。
品牌与名牌
对“名牌”一词使用的异议（卢泰宏教授， 《人 民日报》，1997年）。
一些学者指出，尽管“名牌”从字面上的确只强 调了知名度，但并不专指知名度，还包括美誉度。
[房地产开发策划方案]房地产策划方案ppt
[房地产开发策划方案]房地产策划方案ppt房地产开发策划方案1市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说，市场营销计划包括：1. 计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2. 市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3. 机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4. 目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5. 市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6. 行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7. 预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8. 控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1. 市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2. 产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3. 竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4. 宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
某某地产置业有限公司代建实施方案
市场需求专业分工企业战略03020101020304高质量完成建设成本控制按时交付提升品牌影响力通过以上实施范围的明确，确保代建项目从前期规划到后期服务形成完整的实施链条，为客户提后期服务：如物业管理、维修保养等后期服务工作。
配套设施：包括市政设施、园林景观、室内装修等配套设施的建设。
施工建设：涵盖土建、安装、装饰等各个施工环节。
代建项目实施范围组织架构设置组建具备丰富经验和专业技能的项目管理团队，负责项目的规划、设计、施工等各个环节，确保项目质量和进度。
专业团队建设沟通协调机制项目管理组织架构项目立项与启动项目规划与设计项目施工与监管项目验收与交付项目管理流程设计物资资源调配根据项目设计和施工要求，制定详细的物资采购计划，确保项目所需各类物资及时到位，保障项目顺利推进。
人力资源调配根据项目需求和进度安排，合理调配项目管理团队和施工人员，优化人力资源配置，提高项目推进效率。
财务资源调配根据项目预算和实际情况，合理调配项目资金，确保项目资金使用合规、有效，支持项目顺利实施。
项目资源调配计划进度监控与调整关键路径管理详细进度计划1 2 3质量目标设定过程质量控制质量检查与验收03风险监控与报告01风险识别02风险应对策略合理性根据项目实施过程中的预算、进度、质量等实际情况，设定合理的评价标准，确保评价结果客观公正。
明确性评价标准应明确具体，便于对项目成果进行量化评估，避免因标准模糊导致评价争议。
可操作性评价标准应具备可操作性，能够在项目实施过程中收集到相应数据，为评价提供有力支持。
成果评价标准设定数据收集数据分析综合评价成果评价实施方法成果评价与改进建议及时反馈持续跟进明确职责与分工加强沟通与协作设立专门代建项目管理团队组织保障制定详细的项目管理制度严格执行各项管理制度监督与考核机制财力资源保障物力资源保障代建项目实施后的思考与总结项目成效评估经验教训总结资源优化配置多元化项目类型数字化与智能化绿色低碳发展未来代建项目的发展趋势与应对策略人才培养与引进精细化管理拓展合作伙伴网络品牌影响力建设公司代建能力的持续提升与改进方向。
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分管公司品牌战 略和管理执行 （营销副总）
相关部门/专业公 司设置品牌专员 和品牌管理部门 对接，执行具体 管理事宜
2020/7/13 6
品牌管理机构设置
品牌决策委员会 品牌总监
京御地产品牌管理最高决 策机构
沟通体验
产品/服务体验
品牌主管
品牌管理部门设置品牌主 管，行使品牌决策委员会 授权事项
品牌专员
区域中心 客户体验部 技术管理部 设计管理部 市场发展部
品牌决策委员会是京御地产品牌管理的最高决策机构； 品牌决策委员会由公司总经理和高层管理人员担任； 品牌管理委员会的召集人为京御地产总经理; 委员会的核心任务是为京御地产孔雀城品牌制定战略和决定品牌重大事宜； 品牌决策委员会所形成的决议，由京御品牌总监授权策划推广部执行实施； 品牌决策委员会，原则上每半年召开一次会议，讨论并决议期内有关品牌的重大事宜。
销售推广: 招商入住： 物业管理：
包括宣传、 推介、展示 及销售等。
包括业态的规 划、招商前的 清理、准备、 办理手续等。
客户服务、 社区管理等。
2020/7/1333源自品牌管理流程及制度体系建立
• 组织管控体系
1
2 • 流程支持体系
• 支持与保障体系
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品牌战略
人力 资源
品牌组织架构
京御品牌决策委员会
副总经理
副总经理
总经理
副总经理
副总经理
副总经理
商业运营部
财务管理部 物业管理部 综合管理部 人力资源部 项目管理部 客户事务部
按揭部 销售管理部 主题配套部 策划推广部 合约采购部 成本预算部 工程管理部 前期拓展部
区域中心 客户体验部 技术管理部 设计管理部 市场发展部
公司设立品牌总监，目前可由分管营销事务的副总兼职负责； 该品牌总监全权负责公司范围内的品牌管理与理念推广 行使品牌决策委员会授权，负责公司品牌战略实施和监督执行 授权品牌品牌主管/部门行使公司品牌管理实施细则
负责公司品牌战略制定与实施监督； 负责审议公司年度品牌战略实施计划和品牌管理预算方案； 负责审议人力资源部门品牌绩效考核方案； 负责审议公司标志更改、品牌延伸、品牌资产转让、品牌合作重大决策； 授权品牌总监对公司广告、公关、品牌资产和视觉等日常管理事宜全权负责。
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品牌总监主要职责
内部资料 注意保密
京御地产品牌管理实施方案
毕越咨询 2008年6月27日
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京御品牌客户体验管理项目进程：
第一阶段：
诊断企业内外部品牌环境， 确定品牌客户体验管理的依 据和方向
第二阶段： 京御客户体验管理规范
第三阶段： 在建项目客户接触点改进建议
上阶段已完成的工作
本阶段拟完成的工作
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品牌决策委员会主要职责
京御品牌决策委员会
总经理
副总经理
副总经理
副总经理
副总经理
副总经理
商业运营部
财务管理部 物业管理部 综合管理部 人力资源部 项目管理部 客户事务部
按揭部 销售管理部 主题配套部 策划推广部 合约采购部 成本预算部 工程管理部 前期拓展部
区域中心 客户体验部 技术管理部 设计管理部 市场发展部
➢对企业高层管理人员访谈
➢对员工、客户访谈和问卷
调研
➢从5个维度分析京御品牌形 成和问题
➢从组织管理、战略、架构、 策略、识别和客户接触点 进行深度分析
➢品牌管理组织架构 ➢品牌体验管理制度与流程设
计
➢京御品牌管理职责划分
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贯穿产品价值链的品牌战略管理任务、目标和方法
任务——建立一个品牌管理系统，即一致客户体验的接触点管理系统
项目品牌专员
区域中心设立项目品牌 专员，对项目开发过程 的品牌进行全权维护和 监控
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品牌决策委员会组成及决策机制
京御品牌决策委员会
总经理
副总经理
副总经理
副总经理
副总经理
副总经理
商业运营部
财务管理部 物业管理部 综合管理部 人力资源部 项目管理部 客户事务部
按揭部 销售管理部 主题配套部 策划推广部 合约采购部 成本预算部 工程管理部 前期拓展部
部门品牌职能及权责划分；人员配备
品牌管理流程及制度体系 客户接触点管理
支持与保障体系
文化 理念
流程 绩效
经营 IT 运作
。。。
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目录：
一、京御地产品牌组织管控体系 二、京御地产品牌管理流程 三、京御地产品牌客户接触点管理流程 四、京御地产品牌保障体系
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京御地产品牌管理组织机构设立整体框架
作（人力资源部协助） 3. 对公司其他部门（或子公司）对外传播过程中品牌一致性的监督 4. 公司品牌传播效果评估
品牌识别
1. 公司视觉识别手册设计规范； 2. 公司视觉识别实施监督 3. 公司视觉识别手册内部外部推广
目标——通过品牌流程和客户接触点的梳理落实品牌战略规划目标，实现 品牌定位、品牌架构、策略和品牌识别战略方针
方法——确立组织、管理规范和流程；制定品牌管理职责；建立保障体系
策划阶段:
包括选址、 调研、定位 等工作。
设计阶段:
包括规划设 计、建筑设 计、景观设 计、室内设
计等。
施工建设:
包括工程准 备、招标、 进场、施工 及验收等。
一级职能
二级职能
品牌预算
1. 主持编制公司年度品牌计划与预算，报直接领导审批 2. 跟踪反馈计划预算执行情况，根据公司特殊事件，调整品牌计划与预算 3. 年终或年中对年度品牌计划执行情况的总结
品牌传播
1. 公司对外广告、公关活动的制定、执行与监督 2. 公司内部企业品牌价值、定位等贯彻、员工品牌理念培训等对内品牌传播工
………..
组织架构 预算管理 品牌资产
识别
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广告
公关
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策划推广部品牌职能说明书
策划推广部品牌职能说明书
文件编号：
部门
策划推广部
部门编号
部门岗位编制
直接领导
营销副总
平行部门
京御各职能部门
对接部门
功能定位
主持公司品牌管理体系规划建设工作，确保公司品牌管理制度严格实施，帮助建立良好的品牌形 象，成为公司品牌管理中心
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品牌管理系统（BMS）运行
以京御策划推广部为管理和监督主体，围绕产品价值链各个客户接触点，建立完善的品牌管 理流程，并结合具体项目运作与企业日常经营管理活动形成一个分工协作、职责分明和规范 有效的统一管理体系。
策划推广部
综合管理部 人力资源部 客户事务部 销售管理部 工程管理部 设计管理部 客户体验部 市场发展部