集团公司品牌管理制度
品牌管理制度三篇
品牌管理制度三篇篇一：品牌管理制度一总则第一条品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。
第二条为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。
第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。
二多品牌管理第四条公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。
第五条品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。
品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和品牌内涵等。
各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。
第六条品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。
三管理要义第七条品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。
第八条品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯穿于公司各部门实际工作中。
第九条品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。
第十条品牌战略在实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。
四管理职责第十一条品牌管理由品牌部负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。
各分公司可设立品牌经理或负责品牌管理的相关岗位，配合品牌总监对所辖区域内进行品牌管理。
第十二条品牌部的职责包括：（一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；（二）品牌视觉识别系统的管理，监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准，制定公司VI规范并监督执行；（三）公司全部传播媒介的管理，包括但不限于官方网站、官方微信、宣传册、视频资料等；（四）制定品牌推广方案，包括年度、季度整合传播计划及策略等；（五）从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、公关活动等等；（六）研究竞争品牌的战略、品牌建设及发展规划；（七）研究市场发展趋势；（八）监督并指导分公司、代理商的品牌管理工作；（九）参与渠道规划；（十）参与公司运营体系、服务体系的搭建；（十一）公关及危机事件处理；（十二）其他相关工作。
陕建品牌管理制度
陕建品牌管理制度第一章总则第一条为规范陕建集团（以下简称“陕建”）品牌管理行为，提升品牌价值，促进陕建品牌战略的落实与执行，制定本制度。
第二条本制度适用于陕建的所有部门、子公司及旗下项目，涉及陕建品牌管理的相关事宜。
第三条陕建品牌管理以市场需求为导向，以客户满意度为核心，以品牌价值提升为目标，全员参与，持续创新，确保品牌管理有效、有序推进。
第二章组织机构第四条陕建集团设立品牌管理部门，负责品牌管理工作的组织、协调和监督。
第五条品牌管理部门主要职责包括：（一）负责制定陕建品牌战略和品牌管理规划；（二）组织协调陕建品牌宣传、推广和活动策划；（三）管理品牌形象设计、标识使用、广告、宣传品等相关事宜；（四）监督陕建各部门、子公司及项目在品牌管理方面的执行情况。
第三章品牌战略第六条陕建品牌战略应与陕建的企业发展战略相一致，符合市场、客户需求，并具有持续的竞争优势。
第七条陕建品牌战略的确定应当按照市场调研、客户需求、内外部环境分析等方式进行，制定具体、可行的战略方案。
第八条陕建品牌战略需要与市场、销售、研发、人力资源等相关部门协同配合，确保品牌战略的有效执行。
第四章品牌标识第九条陕建的品牌标识包括陕建的LOGO、标识、口号等。
第十条陕建的品牌标识应当统一规范，不得随意篡改、变更。
第十一条陕建品牌标识的使用应当符合相关法律法规，并严格控制在授权范围内进行。
第五章品牌推广第十二条陕建品牌推广应当根据不同的产品、服务和市场定位，制定相应的推广策略和计划。
第十三条陕建品牌推广应采取多种形式，包括广告、宣传、公关、赞助、活动等方式，以提高陕建品牌的知名度和认可度。
第十四条陕建品牌推广活动应当具有长期性、持续性和系统性，不得因临时性利益而破坏品牌形象。
第六章品牌监管第十五条陕建品牌监管应从市场、客户、社会等多方面进行全面监测，并及时调整陕建的品牌管理方案。
第十六条陕建品牌监管应建立科学的评估指标和考核体系，对陕建品牌的管理工作进行定期评价和检查。
集团公司和子公司品牌管理制度
集团公司和子公司品牌管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，品牌管理成为了企业发展中至关重要的一环。
集团公司作为一个庞大的商业实体，旗下拥有多个子公司，如何统一管理各个子公司的品牌形象，保持品牌一致性，成为了集团公司管理者亟需解决的问题。
首先，集团公司需要建立统一的品牌管理制度。
这一制度应包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面的规定，确保各个子公司都能遵循同一标准，统一行动。
通过制定明确的品牌管理政策，集团公司可以有效地引导各个子公司在品牌建设过程中保持一致性，避免各自为政，导致品牌形象的混乱。
其次，集团公司应设立专门的品牌管理部门，负责统一协调各个子公司的品牌建设工作。
这个部门可以负责品牌形象的设计、传播策略的制定、品牌价值的管理等工作，确保集团公司整体品牌形象的一致性和稳定性。
同时，这个部门也可以对子公司进行培训和指导，提升他们对品牌管理的认识和能力。
另外，集团公司可以通过建立品牌管理平台来集中管理和监控各个子公司的品牌运营情况。
这个平台可以实时显示各个子公司的品牌形象、市场反馈、传播效果等数据，帮助集团公司及时发现问题，加以解决。
同时，通过这个平台，集团公司也可以对各个子公司的品牌活动进行统一规划和协调，提升整体品牌的竞争力和影响力。
最后，集团公司应树立品牌文化，引领全员参与品牌建设。
每个员工都是品牌的传播者和守护者，他们的言行举止会直接影响到品牌形象的塑造和传播。
因此，集团公司需要通过内部培训和激励机制，激发员工对品牌的认同感和责任感，让他们成为品牌文化的践行者，共同推动集团公司品牌形象的提升。
综上所述，集团公司和子公司的品牌管理制度至关重要，它不仅可以统一各个子公司的品牌形象，提升整体品牌的竞争力，也可以增强员工的团队意识和使命感，推动企业持续发展。
只有通过建立科学的品牌管理制度，集团公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
集团 品牌管理制度
集团品牌管理制度第一章总则第一条为规范和强化集团旗下各品牌的管理，提高品牌的市场竞争力和知名度，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有品牌的管理，包括但不限于品牌定位、品牌形象、品牌推广等。
第三条集团品牌管理制度的目的是营造出品牌价值，塑造品牌形象，提高品牌的竞争力，确保品牌的长期发展。
第四条集团所有成员单位和员工应当遵守本制度，并将其贯彻于日常工作中。
第二章品牌定位第五条品牌定位是根据市场需求、竞争对手、消费者心理、企业资源等因素确定出的品牌的发展方向和市场定位。
第六条集团品牌定位应当与公司整体战略相契合，确保品牌的战略一致性。
第七条品牌定位应当在市场调研的基础上，进行定期评估和调整，以适应市场的变化和需求的变化。
第八条品牌定位的核心是明确品牌的目标客户群体、产品特点、市场定位和竞争优势。
第三章品牌形象第九条品牌形象是指消费者对品牌的认知和印象，包括品牌的标志、包装、宣传、形象塑造等。
第十条品牌形象应当以品牌定位为基础，并在市场推广中逐步塑造和强化。
第十一条集团应当建立统一的品牌形象管理系统，确保旗下各品牌形象的一致性和连贯性。
第十二条品牌形象的塑造应当和企业文化相契合，树立企业的形象和价值观。
第四章品牌推广第十三条品牌推广是指通过各种渠道和手段对品牌进行宣传和推广，提高品牌的知名度和市场份额。
第十四条集团应当根据各品牌的特点和市场需求，制定相应的品牌推广策略和计划。
第十五条品牌推广应当注重创新和差异化，以吸引消费者的注意和兴趣。
第十六条品牌推广应当将线上和线下宣传有机结合，形成全面的品牌推广网络。
第五章品牌管理与监督第十七条集团应当建立专门的品牌管理部门，负责制定和执行品牌管理的各项政策和措施。
第十八条集团应当建立完善的品牌管理制度和流程，确保品牌管理的有效性和实施。
第十九条集团应当建立品牌市场监测系统，定期对品牌进行市场调研和分析，及时调整和改进品牌管理策略。
第六章品牌评估与反馈第二十条集团应当建立品牌评估和反馈机制，对品牌的市场表现和效果进行定期评估和反馈。
集团公司和子公司品牌管理制度
集团公司和子公司品牌管理制度
集团公司和子公司的品牌管理制度主要包括以下几个方面：
1.品牌战略规划：集团公司需要制定品牌战略规划，包括品牌定
位、品牌形象、品牌目标等，以确保子公司的品牌管理行为与集团公司整体战略保持一致。
2.品牌形象设计：集团公司需要统一设计品牌形象，包括标志、
字体、颜色等，以确保子公司的品牌形象与集团公司保持一
致。
3.品牌传播管理：集团公司需要制定品牌传播策略，包括广告宣
传、公关活动、媒体推广等，以确保子公司的品牌传播行为与集团公司保持一致。
4.品牌危机管理：集团公司需要建立品牌危机管理制度，包括危
机预警、危机应对、危机恢复等，以确保子公司的品牌危机管理行为与集团公司保持一致。
5.品牌评价与监测：集团公司需要建立品牌评价与监测制度，包
括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌价值等，以确保子公司的品牌绩效与集团公司保持一致。
6.子公司自主权：子公司可以在集团公司规定的范围内自主管理
其品牌，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等，但必须符合集团公司的整体战略和规定。
总之，集团公司和子公司的品牌管理制度需要统一规划、统一形象、统一传播、统一评价，以确保集团公司和子公司的品牌管理行为和绩效保持一致。
同时，子公司也需要有一定的自主权，以充分发挥其自身的优势和潜力。
集团品牌管理制度范文
集团品牌管理制度范文集团品牌管理制度范第一章总则第一条为规范集团的品牌管理工作，提高集团品牌的知名度和影响力，制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有品牌的管理和维护。
第三条品牌管理的目标是：确保品牌形象的一致性和品牌价值的提升，增强品牌的市场竞争力。
第四条品牌管理的原则是：科学规范、统一标准、有效运作、持续创新。
第二章品牌保护第五条集团内部所有员工都应当保护和维护集团品牌的声誉和形象。
第六条未经集团授权，任何单位和个人不得擅自使用集团品牌的商标、标识和名称，并不得做出与集团品牌形象不符的行为。
第七条集团将建立品牌管理部门，负责对所有品牌的使用行为进行监督和管理，发现违规行为及时制止并追究责任。
第八条如发现他人非法使用集团品牌，员工应该及时向品牌管理部门举报，并提供相关证据。
第九条集团将建立知识产权保护制度，加强对品牌商标的保护，一旦发现侵权行为，集团将采取合法手段维护自身权益。
第十条集团将定期对品牌使用情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
第三章品牌形象塑造第十一条集团将明确品牌的定位和目标受众，并根据市场需求和竞争环境进行品牌调整和升级。
第十二条集团将制定统一的品牌视觉形象标准，包括标志、色彩、字体等元素的使用规范。
第十三条集团将建立品牌声音体系，包括口号、声音、音乐等元素的统一运用。
第十四条集团将加强对品牌故事的讲述，通过品牌故事向外界传达品牌的核心价值和文化内涵。
第十五条集团将注重品牌的社会责任，积极参与公益事业，塑造有社会影响力的品牌形象。
第十六条集团将通过有效的市场推广和宣传活动，提升品牌的知名度和美誉度。
第四章品牌管理的组织实施第十七条集团将建立品牌管理委员会，负责品牌管理工作的决策和协调。
第十八条集团将建立品牌管理制度，明确各部门在品牌管理中的职责和任务。
第十九条各部门应当配合品牌管理部门，提供需要的信息和支持。
第二十条集团将培训员工的品牌意识和专业技能，提高品牌管理的水平。
集团品牌管理制度及职责
集团品牌管理制度及职责一、前言近年来，随着全球化的影响不断扩大，企业间的竞争更加激烈，品牌作为企业的重要战略资产，更需要得到合理的管理和运营。
因此，建立科学合理的品牌管理制度是企业实现品牌战略目标的关键。
二、集团品牌管理制度要素（一）品牌管理的组织结构：品牌管理授权机构、品牌管理部门、品牌管理委员会。
其中品牌管理授权机构制定全集团的品牌管理政策和战略；品牌管理部门负责品牌管理日常工作；品牌管理委员会由公司高层和一些专家组成，负责审批集团品牌管理的主要方案和政策。
（二）品牌管理的职责：品牌定位、品牌命名、品牌标识、品牌推广、品牌保护等职责。
（1）品牌定位：根据企业战略、目标和要求，确定集团品牌战略，制定品牌策略，统筹品牌资源、战略、策略，制定品牌管理规定和流程。
（2）品牌命名：研究市场情况、企业形象和精神内涵，制订品牌命名标准、方式和流程，确保命名的科学性、时效性、有效性和专业性。
（3）品牌标识：制定集团品牌标识规定和标准，严格控制标识的使用范围和使用方式，规范品牌标识的设计、使用和维护，确保品牌标识的一致性和辨识度。
（4）品牌推广：确定品牌推广策略、计划和预算，组织实施品牌推广活动，建设品牌宣传渠道和平台，提高品牌知名度和美誉度，不断优化品牌形象和文化。
（5）品牌保护：制定集团品牌保护政策和措施，监测市场动态，发现和处理侵犯品牌权益的行为，维护品牌声誉和形象，保障品牌资产的安全和稳定。
三、集团品牌管理制度的实施（一）品牌管理的宣传和培训：集团内部对品牌管理制度的宣传普及，深入浅出地宣传了品牌管理的重要性和必要性，并辅以丰富生动的案例实例。
对品牌管理相关人员进行培训，使其能够清晰了解品牌管理制度的基本要求，做到能够熟练掌握操作技能，合理应用制度。
（二）品牌管理的监控和评估：通过先进的品牌监察系统、报告制度和考核机制，对集团内部品牌管理工作进行监督和评估，及时发现问题，提出改进建议，及时修正不足，推动品牌管理制度的完善，提高管理水平。
集团品牌管理制度
集团品牌管理制度1. 引言品牌是企业的核心竞争力之一，对于一个集团而言，统一而有效的品牌管理制度对于集团的发展和运营至关重要。
本文档旨在制定集团品牌管理制度，确保品牌一致性，提升品牌价值和市场竞争力。
2. 品牌定位2.1 品牌使命 - 品牌使命是指品牌的根本目的和存在价值。
集团的品牌使命应与集团的核心价值和业务相关，具有鲜明的集团特色。
- 品牌使命应明确、简洁，并能传达集团的核心价值观。
2.2 品牌核心价值 - 品牌核心价值是集团品牌所要传达的与目标消费者之间的情感连接和共鸣点。
- 品牌核心价值应与目标消费者的需求和价值观相契合，具有差异化、独特性。
2.3 品牌定位与目标客户群 - 品牌定位是指品牌在市场中的位置和独特的竞争优势。
- 品牌定位应明确、具体，并能满足目标客户群的需求和价值观。
3. 品牌标识3.1 品牌名称 - 品牌名称应与集团的品牌使命、核心价值和业务相关，并且易于识别和记忆。
- 品牌名称应符合相关法律法规，并避免侵犯他人权益。
3.2 品牌标志和标识 - 品牌标志和标识应与品牌名称相协调，能够清晰地传达品牌的特点和核心价值。
- 品牌标志和标识应简洁、识别度高，并能适应多种媒介渠道。
3.3 品牌色彩和字体 - 品牌的色彩和字体应与品牌名称、使命和核心价值相一致，并能够在不同媒介渠道保持一致性。
- 品牌色彩和字体的运用应符合相关设计原则和法律法规。
4. 品牌传播4.1 媒介选择 - 根据目标客户群的特点和市场环境，选择适合的媒介进行品牌传播。
- 常见的媒介包括电视、广播、平面媒体、互联网等。
4.2 广告宣传 - 广告宣传是品牌传播的重要方式，应确保宣传内容与品牌使命和核心价值一致。
- 广告宣传应符合相关法律法规，避免虚假和夸大宣传。
4.3 公关活动 - 公关活动是建立和维护品牌形象的重要手段，在公众和媒体面前展示集团的品牌形象和价值。
- 公关活动应与品牌使命和核心价值相一致，并体现集团的社会责任。
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集团公司品牌管理制度
第一章总则
第一条为了树立良好的“”形象，不断积累“”品牌的无形资产，提高“”牌产品市场占有率，为企业发展创造良好的条件，特制定本制度。
第二条本制度适用于**集团所有成员企业和集团公司统一授权使用已注册的“”牌商标及集团公司确定申请注册其他商标的企业。
第三条品牌的内涵包括产品的质量、企业的服务、管理、广告、公关、形象（企业、员工、产品等）与文化等方面。
第四条品牌管理的职能部门是集团公司公共关系部。
其主要职责是：
1、负责《集团品牌管理制度》的制定、贯彻和落实。
调查并处理有关损害和影响品牌的事件；
2、督促相关企业完善本企业质量及服务管理体系的建立，协助制定相关制度并监督制度落实情况；
3、负责集团视觉识别元素的规范使用。
4、负责“**牌”产品广告的审核与蒙西品牌形象广告宣传的策划和实施；
5、负责协调对外公共关系，树立良好的蒙西企业形象；
6、负责监督规范相关企业的员工形象；
7、处理与品牌管理有关的其他事务。
第五条各相关公司必须确定本企业品牌管理的部门和专兼职人员。
第六条相关公司品牌管理部门的职责是：
1、规范本公司品牌管理行为；
2、建立质量和服务档案，监督本公司产品质量、售后服务水平、标识体系的应用、本企业及员工形象规范情况；
3、品牌受到侵害时及时通知品牌主管部门，并协助品牌主管部门处理品牌侵害事务；
4、每半年向品牌主管部门汇报本公司品牌管理情况一次；
5、办理本公司其它品牌管理事务。
第二章品牌管理
第七条坚持“质量第一、向国际同行最高标准看齐”的原则，制定并不断完善本公司产品质量提高方案，建立产品质量档案，落实质量管理制度，不断提高产品质量。
出现质量事故对外造成影响时，要当时通知集团公司品牌管理部门并及时处理。
造成一定后果时，集团公司视情节轻重给予责任人相应惩处。
第八条坚持“诚信为本、客户就是上帝、服务无止境”的原
则，制订并不断完善本公司售后服务水平提高方案，不断堵塞服务漏洞、提高服务水平。
出现服务漏洞要记录在案，造成一定后果时，集团公司给予责任人相应惩处。
第九条对外发布产品或本公司形象广告宣传时，发布内容及形式必须经集团公司品牌主管部门审核后方可对外发布。
未经审核，其内容或形式与集团公司品牌战略相矛盾或冲突造成影响时，视情节给予责任人相应处罚。
第十条按照集团公司企业文化总体规划中关于企业形象、员工形象、产品形象的具体要求规范本公司的企业形象、员工形象和产品形象。
第十一条发生用户投诉产品质量或服务水平事件造成重大影响时，必须报告集团公司品牌主管部门。
集团公司品牌主管部门必须在接到报告后三日内参与事件的调查，并将调查处理结果以书面形式上报集团公司。
第十二条凡按照集团公司《商标管理制度》的有关规定授权使用蒙西商标的企业，必须严格按照有关程序和要求正确使用蒙西商标。
第十三条在使用蒙西标识时必须经品牌主管部门对标识的构图、色彩变化、要素组合、使用方式及场所等按照《蒙西集团视觉传达管理执行手册》的要求进行审核后使用。
否则造成不良
影响由相关人员承担相应责任。
第十四条要严肃、正确、规范使用集团公司各种规格、色调的司旗，严禁破损、玷污或在不恰当的场合使用。
第十五条各相关企业的蒙西牌产品专卖店店牌的设计必须统一、规范，经集团公司品牌主管部门审核后方可使用。
严禁使用过时作废的蒙西标识或随意设计使用。
第十六条各成员企业在参加重大对外礼仪交往活动（正式邀请的）时，要通知集团公司公共关系部，并一律以集团公司的名义参加此类交往活动。
同时，建立交往活动档案。
第十七条集团各成员企业要按照《蒙西集团着装管理制度》的有关规定规范本企业员工的着装，不得随意组合着装。
不得佩带破损胸卡。
第十八条集团公司品牌管理部门于每年12月底前制订下年度“品牌广告宣传计划”并报集团公司审批后实施。
第三章考核与责任
第十九条集团公司品牌主管部门依照本制度采取普查和抽查相结合的方式，对相关企业品牌管理情况进行监督。
被检查的企业应当如实提供与检查事项相关的文件、资料，并根据整改要求限期纠正存在的问题。
第二十条各成员企业品牌管理不当造成不良影响的，品牌主
管部门根据实际情况向集团公司提出追究相关责任人的行政、经济责任的建议。
构成刑事责任的，移交司法机关处理。
第四章附则
第二十一条本制度由集团公司公共关系部负责解释。
第二十二条本制度从印发之日起执行。