正邦集团品牌宣传管理制度
企业品牌与形象宣传管理制度
企业品牌与形象宣传管理制度第一章总则为了有效管理企业品牌与形象宣传工作，提高企业形象的知名度和美誉度，树立企业在市场竞争中的优势地位，依法维护企业的合法权益，订立本规章制度。
本制度旨在规范企业品牌与形象宣传管理，明确相关责任与权限，建立科学有效的管理机制。
第二章企业品牌与形象宣传策划第一节组织形象宣传策划1.企业品牌与形象宣传策划由企业管理负责人牵头组织，并指定专人负责具体执行。
2.宣传策划团队应全面了解企业的发展战略、核心价值观和市场需求，并结合实际情况订立相应的宣传策划方案。
3.宣传策划方案须经企业管理层审批，并定期进行评估与调整，确保与企业目标的全都性。
第二节订立宣传计划1.宣传计划应依据宣传策划方案订立，在保证质量和效果的前提下，合理布置宣传时间、渠道和方式。
2.宣传计划应与企业发展计划相衔接，确保品牌与宣传工作的连续性和有效性。
3.宣传计划应充分考虑宣传费用预算，并掌控在企业可经受范围内。
4.宣传计划应明确责任人，并建立相应的考核与奖惩机制，以保证宣传工作的顺利开展。
第三章企业品牌与形象宣传实施第一节企业标识使用管理1.企业标识是企业的紧要构成部分，应当严格依照企业标识管理制度的要求进行使用。
2.各部门和人员在使用企业标识时，必需遵从标准规定的比例、颜色和位置，不得随便更改和窜改。
3.企业标识的使用范围和方式应明确规定，不得在未经授权的情况下擅自使用。
4.对于企业标识的滥用、变相使用或侵害的行为，应指定专人跟进并采取相应的处理措施。
第二节信息发布与宣传实施1.企业宣传信息的发布必需客观真实，并符合法律法规的相关规定，杜绝虚假宣传和误导消费者的行为。
2.企业宣传料子的制作和发布必需经过相关部门的审核，并保证信息的准确性和权威性。
3.企业宣传内容应重视文化底蕴和艺术表现，体现企业的特点和形象，避开低俗、暴力和鄙视等内容。
4.企业宣传活动应遵从市场竞争的规定，不得采取不正当手段进行宣传，不得进行恶意攻击竞争对手的行为。
品牌宣传管理制度DOC
品牌宣传管理制度DOC品牌宣传管理制度一、制度目的为了提高品牌宣传的效果和效益，规范品牌宣传活动的管理，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有品牌宣传活动。
三、宣传策划1. 公司将根据市场需求和品牌定位，制定年度宣传计划，并根据实际情况进行调整。
2. 宣传策划部门负责制定宣传策略和方案，并与相关部门合作实施。
3. 宣传策划部门负责评估宣传效果，并根据评估结果进行调整和改进。
四、宣传材料1. 所有宣传材料必须符合公司品牌形象和定位要求。
2. 宣传材料的设计和制作必须经过宣传策划部门审核，确保符合宣传目标和要求。
3. 宣传材料的使用范围必须明确，未经授权不得擅自使用。
五、宣传渠道1. 公司将根据目标受众和宣传效果选择合适的宣传渠道，包括但不限于广告、媒体、社交媒体等。
2. 宣传渠道的选择和使用必须符合公司品牌形象和定位要求。
3. 宣传渠道的投放必须经过宣传策划部门审核，并进行预算控制。
六、宣传活动1. 宣传活动必须经过宣传策划部门的策划和组织，确保活动符合品牌形象和定位要求。
2. 宣传活动的预算必须提前编制，并经过相关部门审核和批准。
3. 宣传活动的效果评估必须及时进行，并根据评估结果进行调整和改进。
七、宣传费用管理1. 宣传费用必须按照公司财务制度进行管理，确保费用使用合理和合规。
2. 宣传费用的申请和报销必须经过相关部门审核和批准，严禁私自挪用宣传费用。
3. 宣传费用的使用情况必须及时报告给财务部门，做好费用的核算和分析。
八、违规处理对违反本制度的行为，将按照公司相关管理制度进行处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
九、制度的解释和修订本制度由宣传策划部门负责解释和修订，并报公司领导审批。
十、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，需经公司领导审批。
公司品牌形象与宣传管理规定
公司品牌形象与宣传管理规定1. 前言公司品牌形象是企业在市场竞争中的重要资产之一，对于构建企业声誉、增强市场竞争力具有重要作用。
为了规范公司品牌形象与宣传管理，提高品牌价值，特制定本管理规定。
2. 品牌形象管理2.1 品牌定位公司应明确品牌定位，根据产品特点、目标受众和市场需求等因素，明确品牌核心竞争力和独特卖点，并确保品牌定位与公司整体战略相一致。
2.2 品牌标识2.2.1 公司应制定统一的品牌标识规范，包括标识使用方式、尺寸、颜色等要求，并确保在各类宣传材料中的一致性。
2.2.2 品牌标识的使用应符合相关法律法规，不得侵犯他人的知识产权。
2.2.3 公司所有部门或人员都应遵守品牌标识使用规定，不得私自更改或篡改品牌标识。
2.3 品牌声誉建设2.3.1 公司应加强对员工的品牌意识教育，激发员工对公司品牌的认同，提高员工对品牌形象的保护意识。
2.3.2 公司应加强与合作伙伴的合作，确保合作伙伴在宣传与推广中严格遵守公司品牌形象管理规定。
2.3.3 公司应及时回应消费者的反馈和投诉，积极维护品牌声誉，建立良好的客户关系。
3. 宣传管理3.1 宣传策划公司应制定宣传策划方案，明确宣传目标、宣传内容、宣传方式等，确保宣传活动与公司整体战略相协调。
3.2 宣传渠道3.2.1 公司可通过广告、公众关系、社交媒体等多种渠道进行宣传，但必须遵守相关法律法规，不得发布虚假宣传信息。
3.2.2 公司应选择合适的宣传媒体和平台，根据目标受众的特点和需求进行有针对性的宣传推广。
3.3 宣传内容3.3.1 公司宣传内容应真实、客观、准确，不得夸大产品功能或误导消费者。
3.3.2 公司应对宣传内容进行审查，确保内容与公司价值观相符，不损害公司形象。
3.4 宣传活动监督公司应建立健全宣传活动监管机制，对宣传活动进行监测和评估，及时发现和纠正宣传中存在的问题，确保宣传效果与预期目标一致。
4. 管理责任4.1 相关部门负责人应认真履行品牌形象与宣传管理职责，确保管理规定的有效实施。
公司品牌形象与宣传管理制度
公司品牌形象与宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提升公司的品牌形象，加强宣传管理工作，规范员工的行为和言论，提高公司的竞争力和公众认可度，订立本规章制度。
本规章制度的订立依据：公司发展战略、公司法律法规、相关政策法规等。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含正式员工、实习生、临时工等。
第二章公司品牌形象管理第三条公司品牌形象的定义公司品牌形象是指公司经营活动、产品品质、企业文化等综合表现在公众心目中的形象。
公司品牌形象凭借其独特性、稳定性、可识别性，对公司的长期发展具有紧要影响。
第四条公司品牌形象的价值公司品牌形象是公司的紧要财富和竞争力。
良好的品牌形象可以提高公司的产品销售、吸引优秀员工加入，为公司赢得更多商业机遇和利益。
第五条公司品牌形象管理原则1. 统一性原则公司全部部门和员工在品牌形象管理时应保持统一，统一的品牌形象有助于提升公司整体形象和知名度。
2. 专业性原则公司品牌形象管理工作应由特地的部门和人员负责，确保管理工作的专业化和规范化。
3. 全员参加原则公司全体员工都是品牌形象的代言人和守护者，在工作生活中应乐观宣传公司品牌，并维护公司形象的公正和真实。
4. 连续性原则公司品牌形象管理是一个连续的过程，需要不绝地进行监测、评估和改进。
第六条公司品牌形象保护措施1. 企业标识和标志管理公司企业标识和标志是公司品牌形象的紧要构成部分，全部员工在使用和呈现公司标识和标志时应符合公司相关规定，严禁进行任何侵权行为。
2. 员工形象管理公司员工作为公司品牌形象的代言人，应当重视本身的仪容仪表和言行举止，呈现出良好的职业形象和企业文化。
3. 产品宣传管理公司产品宣传应符合相关法律法规和道德规范，严禁虚假宣传和夸大产品功能的行为。
4. 外部合作伙伴管理公司与外部合作伙伴的合作应符合公司品牌形象要求，公司应与合作伙伴签订合作协议，明确合作伙伴在宣传和推广方面的责任和权限。
第三章公司宣传管理第七条公司宣传管理的目标公司宣传管理的目标是通过各种宣传活动和渠道转达公司的价值观念、产品特点和企业形象，提高公众对公司的认知度和认可度。
正邦集团品牌管理制度
正集字〔2011〕013号签发人:关于下发《正邦集团品牌管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：《正邦集团品牌管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行.附件1：《正邦集团品牌管理制度》附件2：《正邦集团品牌管理制度》责任人一览表特此通知。
2011年7月22日主题词：品牌管理责任人抄报:集团总裁室成员抄送:集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司(共印10份）附件一：正邦集团品牌管理制度1.总则1。
1 为了不断完善集团品牌管理理念，规范和形成统一的集团品牌形象，确保品牌资产保值和增值,提高公司集团品牌对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。
2.品牌管理内容界定2。
1 包括为集团决策层（总裁室)及时提供品牌信息；2.2 包括研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略；2。
3 包括监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准；2。
4 包括公司VI标准的制定、使用;员工MI标准行为规范的制定、执行等；2。
5 包括加强品牌知识培训;2。
6 包括处理品牌纠纷，危机公关；2.7 包括项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析;2。
8 包括营销方式,传播方式及广告媒体的调查分析;2.9 包括消费者研究,核心目标消费者界定;2.10 包括整合营销传播策略与计划；2.11 包括主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划;2.12 包括传播方案实施的效果评测与改进；2.13包括广告创意、制作、媒体发布执行;2.14包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略；2。
15包括重大事件的营销策划；2。
16包括监督各产业公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式(电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖店、终端售点、社区宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）；2.17 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等；3。
品牌宣传管理制度模板
品牌宣传管理制度模板一、总则1. 目的：为了加强公司品牌宣传工作的管理，提升品牌形象，扩大品牌影响力，特制定本制度。
2. 范围：适用于公司所有品牌宣传活动的策划、执行、监督和评估。
3. 原则：品牌宣传活动应遵循合法、真实、准确、及时、客观的原则。
二、组织机构与职责1. 品牌宣传部：负责品牌宣传的整体规划和执行。
2. 市场部：负责市场调研和品牌活动的市场推广。
3. 公关部：负责媒体关系和危机公关处理。
4. 法务部：负责宣传内容的合规性审核。
三、宣传内容管理1. 内容审核：所有宣传内容必须经过法务部审核，确保内容合法合规。
2. 信息发布：宣传信息发布前需经品牌宣传部负责人审批。
3. 版权管理：确保所有使用的图片、文字、音乐等素材不侵犯他人版权。
四、宣传活动管理1. 活动策划：品牌宣传部负责制定年度品牌宣传计划和具体活动方案。
2. 预算管理：宣传活动预算需提前制定，并严格控制在预算范围内。
3. 效果评估：活动结束后，需对活动效果进行评估，并形成书面报告。
五、媒体关系管理1. 媒体名单：建立并维护媒体名单，定期更新。
2. 新闻发布：新闻稿需经品牌宣传部审核后发布。
3. 危机处理：建立危机公关处理流程，确保快速响应。
六、品牌资产管理1. 商标管理：规范商标使用，保护公司品牌权益。
2. 知识产权：保护公司专利、著作权等知识产权，防止侵权。
七、培训与考核1. 培训：定期对员工进行品牌宣传培训，提升宣传能力。
2. 考核：将品牌宣传工作纳入员工绩效考核体系。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品牌宣传部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司高层管理会议审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容应根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，建议进行详细的法律审核和内部讨论。
品牌宣传管理制度DOC
品牌宣传管理制度DOC品牌宣传管理制度一、背景与目的品牌宣传是企业推广自身形象和产品的重要手段，对于提升企业知名度、树立品牌形象、吸引潜在客户具有重要意义。
为了规范和管理品牌宣传活动，确保宣传效果和品牌形象的一致性，制定本品牌宣传管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有品牌宣传活动，包括但不限于广告、宣传资料、公关活动、展览等。
三、品牌宣传策略1. 品牌定位：明确公司品牌的核心理念、目标受众、差异化特点等，确保宣传活动与品牌定位一致。
2. 目标设定：制定明确的宣传目标，如提高品牌知名度、增加销售量等，并根据目标设定相应的宣传策略。
3. 宣传渠道：根据目标受众群体的特点选择合适的宣传渠道，如电视、广播、报纸、社交媒体等。
4. 宣传内容：确保宣传内容准确、真实、有吸引力，突出产品特点和品牌形象，引起目标受众的兴趣和共鸣。
5. 宣传周期：制定宣传周期，合理安排宣传活动的时间和频率，避免过度宣传或宣传间隔过长。
四、宣传物料制作与发布1. 宣传物料制作：宣传物料包括但不限于海报、宣传册、产品手册等。
制作前需明确宣传目标、宣传内容和受众特点，确保物料的设计、文字和图片等内容与品牌形象一致。
2. 宣传物料审核：所有宣传物料需经过品牌宣传部门审核，确保内容准确、合规、符合品牌形象，并进行必要的修改和优化。
3. 宣传物料发布：宣传物料发布前需进行最终审核，确保没有错误和遗漏，并选择合适的渠道进行发布，如公司网站、社交媒体平台、展会等。
五、宣传活动组织与执行1. 宣传活动策划：制定详细的宣传活动方案，包括活动目标、活动内容、活动时间、参与人员等，并根据实际情况进行预算和资源的规划。
2. 宣传活动执行：按照方案进行宣传活动的组织和执行，确保活动的顺利进行和宣传效果的达到。
3. 宣传活动评估：对宣传活动进行及时评估，包括参与人数、媒体曝光度、客户反馈等，分析活动的效果和问题，并提出改进意见。
六、宣传效果评估与调整1. 宣传效果评估：定期对宣传活动的效果进行评估，包括品牌知名度、销售量、客户满意度等，分析宣传活动的贡献和不足之处。
品牌推广与宣传管理制度
品牌推广与宣传管理制度第一章总则第一条目的和效力本制度的目的在于规范我公司的品牌推广与宣传活动，确保统一的品牌形象和市场声誉。
本制度适用于我公司内外的品牌推广与宣传管理工作，具有法定效力。
第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含正式员工、临时员工以及外聘人员等。
第二章品牌推广与宣传策略第三条品牌定位我公司将以“创新、专业、诚信、服务至上”为核心价值观，确立品牌形象的核心定位，并及时将其传递给目标受众。
第四条品牌策略依据市场需求和公司发展战略，我公司将订立相应的品牌推广与宣传策略，包含但不限于以下内容： 1. 订立品牌推广目标，确立推广主题和口号； 2. 确定推广渠道和媒体，包含线上和线下的推广方式；3. 确定推广时间和周期，合理布置推广活动；4. 订立品牌推广预算，合理布置资源使用；5. 设计推广活动的内容、形式和互动方式；6. 跟踪推广效果，提出改进措施。
第五条品牌形象管理1.公司标识的使用应符合公司标识管理规定，严禁未经授权擅自修改、窜改或改动公司标识；2.公司标识在各类宣传资料和渠道中的使用需统一、规范，确保形象统一性；3.公司员工在公务活动中，应佩戴公司标识相关的服饰、徽章等，代表公司形象；4.公司开展公益活动时，应充分发挥公司品牌的影响力，提升社会形象。
第六条宣传料子管理1.公司宣传料子的设计和制作应符合公司形象和市场定位，确保信息准确、清楚；2.对外宣传料子经过审核后，方可进行印刷、投放或发布；3.公司宣传料子的分发及使用应合理规划，确保有效传递信息；4.不得擅自对公司宣传料子进行复制、改编、传播，必需经授权方可使用。
第七条媒体渠道管理1.公司筛选媒体渠道时，应考虑目标受众、品牌定位和推广效果等因素，选择合适的媒体进行宣传；2.跟踪媒体的声誉和影响力，避开与不良媒体合作；3.与媒体建立良好的合作关系，提前沟通、协商相关事宜；4.对于负面新闻，及时做出回应和处理。
第八条社交媒体管理1.公司在社交媒体上的宣传活动应遵从相关法律法规，不得传播虚假信息或侵害他人权益；2.确立社交媒体管理责任人，负责监管公司在社交媒体上的形象呈现和宣传活动；3.对于用户在社交媒体上的留言和评论，应及时回复和处理，维护良好的形象和声誉；4.社交媒体活动应定期汇总和评估，及时调整宣传策略。
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关于下发《正邦集团品牌宣传管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：
《正邦集团品牌宣传管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。
附件：《正邦集团品牌宣传管理制度》
特此通知。
2010年2月8日
主送：总裁室成员
抄送：集团总部、总公司/各专业公司/分子公司相关部门
共印10份
正邦集团品牌宣传管理制度
1.总则
1.1 为了不断完善集团的品牌管理理念，规范和形成统一的公司品牌形象，提高公司品牌对
外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。
2.品牌宣传内容界定
2.1 品牌宣传指与公司品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对
内的传播内容和传播方式；
2.2 包括公司VI标准的制定、使用；员工MI标准行为规范的制定、执行等；
2.3 包括电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖
店、终端售点宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访等各类公众媒体宣传方式；
2.4 包括公司形象宣传片的创作、拍摄、公司内刊、公司官网等内部媒体的版面设计与维护；
2.5 包括社区、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动；2.6 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等；
2.7 包括应急性公关行为；
2.8 包括政府接待的组织、公益性公关活动
2.9 其他与品牌形象相关事物。
3.品牌宣传审批流程
A、需求或提案部门为各产业集团（含产业集团各全资子公司及合资公司）
B 、需求或提案部门为集团公司内部职能部门
3.1 需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式，申报时须写明宣传目的、
时间、范围、费用。
3.2 产业集团需求部门申报由所在产业集团品牌总监、总经理审批需求宣传申请或方案，并
报集团品牌文化部审查。
3.3 集团品牌文化部仔细检查需求报告或方案，合理评估规范性和可行性，包括宣传方式、
时间、费用等，报集团分管副总裁批准。
3.4 分管副总裁综合各方意见，并做出相应审批予以实施；需上报总裁批准的则报总裁批准
后实施。
3.5 品牌文化部根据需求部门要求，提出宣传执行方案，并征得需求部门同意后执行。
如果
需求部门自行制定执行方案，经总裁批准后，原则上品牌文化部只需审核方案的品牌应用规范（如VI元素应用等），以及是否符合统一对外宣传策略和要求等，并在需求部门执行后不定期检查实施情况。
3.6 如需品牌文化部负责制定方案，则由品牌文化部负责召集各相关部门对方案进行可行性
评估，并定期综合各方意见及时调整宣传策略，上报相关领导审批。
3.7 为了规避对外宣传的法律纠纷，所有对外的广告宣传稿件的文字、产品包装的文字、产
品主题海报的文字、其他对外宣传品的文字均需要经集团法务部审核后方可出街；为了规避技术等法律问题，所有产品包装文字均需要相关工厂技术、品管类人员协助确认后方可上报集团品牌部。
4.品牌宣传审批权限
4.1 必须报总裁审批后方能执行的有：
集团所有产品商标的使用及授权；
●集团主品牌及各产品品牌的标准VI设计基础部分；集团主品牌的应用部分；
●集团、各产品品牌的电视形象片或广告片创意及制作（含网站视频）；
●集团各类户外硬广形象设计、制作、发布等；
●以集团为主参加的大型展会设计；
●集团及各分子公司门头及内部重要展厅设计；
●记者采访、政府接待的组织、应急公关和以集团为名义的公益活动等；
●集团内所有大于5万元的宣传类项目均需报总裁批准后方能执行。
包括各类硬性、软性的媒体投放（含电视、报纸、网络、杂志、户外、站台灯箱等各类公共媒体等）、大型展会参展、大型联合宣传推广活动、大型公关公益活动等；
4.2 报副总裁批准即可实施的有：
●各产业集团分管的产品包装设计；
●各产业部门的品牌、产品的主题形象海报；
●对分管事项中，所有大于1万元，小于5万元的宣传类项目需报副总裁批准后方能执行。
包括各类硬性、软性的媒体投放（含电视、报纸、网络、杂志、户外、站台灯箱等各类公共媒体等）、大型展会参展、大型联合宣传推广活动、大型公关公益活动等；
4.3 报集团品牌总监批准即可实施的有：
●在主题VI标准上设计，各产品品牌的VI应用部分
●各产品品牌在终端推广的各类主题促销海报及在各类场所使用的POP等延展类宣传物料、一般终端推广活动的宣传物料等设计；
●金额不超过1万元的宣传投放、公关推广宣传活动等；
5.品牌宣传定位
5.1 宣传定位是品牌推广的开始，也是最重要的环节，宣传定位要以集团整体品牌战略为导
向，以市场营销为中心，充分挖掘它的价值、文化和个性。
一个成功的宣传定位必须是：来自于公司过去的、现有的与需要达成的目标；而且无论是长期或短期宣传定位应遵循稳健的、持续的原则。
5.2 宣传定位方案应由品牌、营销和贸易等相关销售部门及专家根据公司战略，并结合市场，
反复酝酿后提出，由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。
5.3 正邦集团的长期品牌宣传战略定位是：打造中国“价值农业”第一品牌。
6.品牌宣传审核类别及要求
6.1 凡正邦集团包括各产业集团、子公司所有涉及的对外宣传方案，原则上须经集团品牌
文化部审核及备案后方可执行。
6.2 凡正邦集团包括各产业集团、子公司所有涉及对外宣传合作的单位和项目，原则上一
律采用公开招投标的方式产生,并上报相关领导审核。
6.3 商业宣传：讲求明显的经济效益，应整合有限的广告费用，有的放矢，综合分析，选
择适合企业宣传和定位的方式和媒体。
如一些行业主流媒体和地方权威媒体等。
6.3.1 企业形象宣传:旨在提高企业知名度和美誉度,此类宣传以企业品牌宣传或企业文化宣
传居多。
如企业专题片、比赛活动等。
6.3.2 产品上市宣传：主要围绕新品上市推广而展开的宣传，旨在提高产品的认知度，剌激
目标消费群的购买欲望。
如产品包装设计、宣传海报、电视广告等。
6.4 应急宣传：迅速抓住社会性突发事件，制定应急宣传计划，比如对社会上有影响力的
天灾人祸进行援助、处理企业相关危机活动等。
6.5 公益宣传：旨在提高公司的美誉度，企业一般可借助参与这些活动达到宣传企业的效
果。
如为政府及相关社团倡导社会文明新风，扶贫济困等组织的一些公益活动。
7.品牌宣传方案的制定落实和要求
7.1 各宣传需求部门应在每年预算期间将该部门当年的宣传总结及下一年的宣传计划和费
用预算报备集团品牌文化部。
7.2 品牌文化部根据各需求部门提交的材料，综合考评，并于每年预算期间提交企业当年宣
传效果分析报告及下一年度宣传计划和费用预算报相关领导审批。
7.3 品牌文化部每季度应编制宣传实施计划和费用预算，并追踪和督导实施效果。
7.4 需求部门应及时跟踪宣传实施效果，并将相关信息反馈品牌文化部，品牌文化部应及时
汇总分析各方意见，并决定是否调整宣传策略。
8.附则
8.1 本制度的最终解释权归正邦集团品牌文化部所有。
8.2 本制度自2010年2月10日起试实行3个月，试行后如无修正通告即转为正式执行文件。
8.3 本制度正式执行后，如遇与本制度有抵触的，一律以本制度为主。
正邦集团有限公司
2010年2月8日。