正邦集团网站管理制度
正邦集团员工规章制度
正邦集团员工规章制度第一章总则第一条为了规范正邦集团员工的行为，维护公司形象，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于正邦集团旗下所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条正邦集团员工应严格遵守本规章制度，履行公司赋予的职责，保守公司机密，维护公司利益。
第四条正邦集团员工应尊重公司领导，互相尊重，和睦相处，建设和谐的工作环境。
第五条正邦集团员工应勤勉工作，尽职尽责，积极完成工作任务，提高工作业绩。
第六条正邦集团员工应继续学习，不断提升自身素质和能力，为公司发展做出贡献。
第七条正邦集团员工应诚实守信，言行一致，维护公司声誉，不得损害公司利益。
第二章入职管理第八条新员工入职前需提交真实的个人信息和相关证明材料，如身份证、毕业证等。
第九条入职后，新员工需接受公司规定的培训和考核，合格后方可正式上岗。
第十条入职后，新员工需在规定时间内领取公司工牌和其他办公用品，佩戴工牌上岗。
第十一条入职满三个月后，公司将根据员工表现进行评定，考核合格者可晋升或加薪。
第三章工作制度第十二条正邦集团实行弹性工作制，员工需按公司规定的工作时间上下班，加班需经主管部门批准。
第十三条员工需按照公司规定的工作流程和岗位职责完成工作任务，不得擅自脱岗。
第十四条员工应保管好公司资料和设备，不得私自带出公司，不得泄露公司机密。
第十五条员工应遵守公司的会议纪律，不得迟到早退，不得私自离开会议或干扰会议秩序。
第十六条员工需遵守公司的请假制度，提前请假，如遇紧急情况需事后补齐请假手续。
第四章奖惩制度第十七条正邦集团实行奖惩制度，员工表现突出者可获得表彰和奖励，表现不佳者将受到处罚。
第十八条公司将根据员工表现进行定期考核，考核合格者将获得晋升或加薪机会。
第十九条员工如有违反规章制度的行为，将受到相应的处罚，包括警告、记过、降级、停职、辞退等。
第二十条公司将为员工建立个人奖惩档案，以纪录员工的表现和奖惩情况。
第五章福利待遇第二十一条正邦集团将为员工提供完善的福利待遇，包括工资、社保、住房公积金、年终奖等。
正邦员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，保障公司合法权益，实现公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于正邦公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，保障员工权益，促进公司发展。
第二章基本要求第四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益，服从公司管理。
第五条员工应具有良好的职业道德，诚实守信，勤奋敬业，团结协作。
第六条员工应具备较强的责任心，积极主动，勇于创新，不断提高自身业务能力和综合素质。
第三章入职与离职第七条员工入职前，需经过公司面试、体检等程序，合格后方可签订劳动合同。
第八条员工离职需提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第九条员工离职后，应妥善处理工作交接，不得泄露公司商业秘密。
第四章培训与考核第十条公司定期对员工进行培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十一条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核，考核结果作为晋升、调薪、奖惩的依据。
第十二条员工应积极参加公司组织的各项培训活动，提高自身能力。
第五章工作纪律第十三条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十四条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。
第十五条员工应保守公司商业秘密，不得泄露、传播公司内部信息。
第十六条员工在工作中应遵守职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
第六章奖惩第十七条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于物质奖励、晋升、荣誉称号等。
第十八条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚，处罚形式包括但不限于警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
正邦科技：外部信息使用人管理制度(2010年4月) 2010-04-15
江西正邦科技股份有限公司外部信息使用人管理制度第一章总则第一条本制度适用于江西正邦科技股份有限公司（“公司”）及下属控股子公司。
第二条为加强公司定期报告及重大事项在编制、审议和披露期间，公司外部信息报送和使用管理，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》和《公司章程》等有关规定，制定本制度。
第三条本制度所指信息是所有对公司股票交易价格可能产生影响的信息，包括但不限于定期报告、临时公告、财务数据和需报批的重大事项等。
第二章外部信息报送和使用第四条公司董事、监事和高级管理人员及其他相关涉密人员在定期报告、临时报告正式披露前或重大事项筹划、协商期间，负有保密义务，不得向任何第三人泄漏相关内容。
第五条公司依据统计、税收征管等法律法规向有关单位提前报送年度统计报表等资料的，应书面提醒相关单位和个人认真履行《中华人民共和国证券法》所赋予的信息保密和避免内幕交易的义务，要求对方回函确认，并将外部单位相关人员纳入内幕信息知情人范围。
第六条公司在年度报告披露前，不得向无法律法规依据的外部单位提前报送年度统计报表等资料，对无法律法规依据的外部单位提出的报送要求，应当予以拒绝。
第七条公司依据法律法规向特定外部信息使用人报送年度报告相关信息的，提供时间不得早于公司业绩快报的披露时间，业绩快报的披露内容不得少于向外部信息使用人提供的信息内容。
第八条公司在进行商务谈判、银行贷款等事项时，因特殊情况确实需要向对方提供未公开重大信息，公司应要求对方签署保密协议，保证不对外泄漏有关信息，并承诺在有关信息公告前不买卖公司证券。
第九条公司各部门、子公司及其工作人员按照上述规定向外部单位或个人提供公司尚未公开的重大信息时，必须要求对方提供外部信息使用人相关信息（包括但不限于：姓名、单位/部门、职务/岗位、身份证号码、首次获悉公司内幕信息的时间）并及时将上述信息报备公司证券部。
第十条外部信息使用人签署的保密协议、承诺函等材料，由公司证券部统一保管，保管期限为10 年。
正邦科技管理制度
正邦科技管理制度第一章总则第一条为了规范和优化公司的运营管理，促进企业的持续发展，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司在实际经营中形成的一套规范，是公司履行管理职责、规范管理行为，促进管理科学化、制度化的重要依据。
第三条公司管理制度应当遵循合理、公平、公正的原则，提高公司的整体管理效率和管理水平。
第四条公司的管理制度适用于全体员工，所有员工都应当严格遵守和执行公司的管理制度。
第二章组织结构第五条公司设立董事会、监事会和总经理，分设人事行政部、财务部、市场营销部、研发部等部门，各部门、各岗位各司其职，相互协作，保证公司的正常运转和发展。
第六条公司董事会是公司的决策机构，负责公司的决策、安排和监督。
监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动。
总经理是公司的执行机构，负责执行董事会的决策，管理公司的日常运营。
第七条各部门应当根据公司的发展战略和业务需求，建立科学合理的组织结构和职责分工，明确各岗位的职责和权限。
第八条公司的各级管理人员应当根据公司的规模和发展需要，建立相应的管理团队，配备专业的人才，提升公司的管理水平。
第三章人事管理第九条公司坚持以人为本的管理理念，重视员工的培训和激励，形成以人为核心的企业文化。
第十条公司实行人才梯队管理，建立员工培养、晋升和选拔机制，鼓励优秀员工的成长和发展。
第十一条公司建立完善的招聘、考核和晋升机制，严格执行员工的任用、考核和奖惩制度。
第十二条公司重视员工的职业规划和培训发展，建立健全的培训体系，提供员工持续学习和成长的机会。
第十三条公司崇尚团队合作，鼓励员工之间的合作和交流，创造良好的工作氛围，增强员工的工作积极性和创造力。
第四章财务管理第十四条公司坚持合理合法的财务管理原则，建立健全的财务制度和内部控制机制，确保公司的财务稳健和透明。
第十五条公司建立资金使用计划和预算管理制度，合理安排资金的使用和支出，确保公司的运营资金流畅和效益最大化。
第十六条公司建立完善的会计核算制度，及时准确地核算公司的经营业绩和财务状况，保证财务信息的真实和完整。
正邦集团品牌管理制度.doc
正邦集团品牌管理制度1关于下发《正邦集团品牌管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：《正邦集团品牌管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。
附件1：《正邦集团品牌管理制度》附件2：《正邦集团品牌管理制度》责任人一览表特此通知。
2011年7月22日主题词：品牌管理责任人抄报：集团总裁室成员抄送：集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司:（共印10份）附件一：正邦集团品牌管理制度1.总则1.1 为了不断完善集团品牌管理理念，规范和形成统一的集团品牌形象，确保品牌资产保值和增值，提高公司集团品牌对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。
2.品牌管理内容界定2.1 包括为集团决策层（总裁室）及时提供品牌信息；2.2 包括研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略；2.3 包括监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准；2.4 包括公司VI标准的制定、使用；员工MI标准行为规范的制定、执行等；2.5 包括加强品牌知识培训；2.6 包括处理品牌纠纷，危机公关；2.7 包括项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析；2.8 包括营销方式，传播方式及广告媒体的调查分析；2.9 包括消费者研究，核心目标消费者界定；2.10 包括整合营销传播策略与计划；2.11 包括主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划；2.12 包括传播方案实施的效果评测与改进；2.13包括广告创意、制作、媒体发布执行；2.14包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略；2.15包括重大事件的营销策划；2.16包括监督各产业公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖店、终端售点、社区宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）；2.17 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等；3.品牌管理机构3.1 集团品牌建设工作由集团品牌文化部负责管理并执行。
驻马店正邦营销网络组织模式操作办法
驻马店正邦营销网络组织模式操作办法驻马店正邦营销网络组织模式操作办法:一、组织架构与职责1. 正邦网络营销组织分为总部和各地办事处。
总部负责战略制定、调度资源、监控运营情况，办事处负责具体实施和运营管理。
2. 总部设立市场部、产品部、销售部、客户服务部和财务部等职能部门，协同工作，确保各环节顺畅有序。
3. 各地办事处设立经理，负责监督和指导当地的网络销售活动，同时与总部保持及时沟通。
二、市场推广策略1. 市场部负责定期进行市场调研，分析目标市场的需求和竞争状况，制定相应的市场营销策略。
2. 市场部与产品部共同协作，确保产品的研发和市场推广紧密配合。
3. 销售部根据市场定位和目标，制定销售计划，并负责培训和指导销售人员，确保销售目标的实现。
4. 市场部与销售部密切配合，在各种媒体渠道上展开广告投放和宣传，提升品牌知名度和产品认知度。
三、网络销售渠道建设1. 正邦营销网络以电商平台为主要销售渠道，依托国内主流电商平台建立正式店铺，并开展自营和入驻合作。
2. 正邦网络营销将建立自己的官方网站，提供产品信息、购买服务和售后支持，加强与消费者的直接联系。
3. 扩大线下的实体门店数量，通过加盟或自营的方式提供产品展示和销售服务，吸引更多消费者。
四、客户服务与研发1. 客户服务部负责处理客户的投诉、咨询和售后问题，通过积极回应和解决问题，增强客户满意度和忠诚度。
2. 正邦网络营销将持续加大产品研发投入，提高产品品质和新产品的研发速度，满足市场的需求。
五、绩效考核与奖励机制1. 正邦网络营销将建立科学的绩效考核体系，根据销售业绩、客户满意度等维度对员工进行考核。
2. 设立奖励机制，给予销售业绩突出的员工相应的奖金或其他激励，激发员工积极性和创造力。
六、与供应商的合作1. 产品部与供应商建立稳定的合作关系，确保产品供应的及时、稳定。
2. 与供应商共同协作，开展市场推广活动和促销策略，提高品牌影响力和市场份额。
七、信息技术支持1. 建立完善的信息系统，实现销售、库存、订单等各项数据的实时监控和分析。
正邦集团VI管理制度
正集字〔2011〕014签发人:关于下发《正邦集团VI管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：《正邦集团VI管理制度》经公司研究通过,现予以发布，请遵照执行。
附件1：《正邦集团VI管理制度》附件2：《正邦集团VI管理制度》责任人一览表特此通知。
2011年8月12日主题词：VI管理制度管理责任人抄报：集团总裁室成员抄送:集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司（共印10份）附件一:正邦集团VI管理制度1.总则第一条：统一的视觉形象是正邦集团创造良好企业品牌的基础,为了实现视觉形象统一，规范并推广正邦视觉形象识别系统（VI），确保品牌资产保值和增值，提高集团、分子公司VI对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。
第二条：要做“农业产业链的组织者”，实现“二次创业"，必须严格维护正邦外在形象。
第三条：本管理制度最终解释权归正邦集团品牌文化部所有.第二章．VI 要素基本理论第一条:VI 基本要素的内容1、基本要素:标识、标准字、标准色和标准组合等;2、要素组合:制作准则、横竖组合、简称组合、禁用组合等；3、要素展开：标识在明度上的应用、标识在特别色彩上应用等。
第二条:VI 应用要素的基本内容1、办公用品：名片、工作证、出入证、公司便签、传真、介绍信、信封、文件袋、文件夹等;2、办公环境:接待前台、形象墙、户外指示牌、导向牌、会议室门牌、会议室内装饰、办公室等；3、运作环境：公司标识牌、户内警示牌、户外警示牌、告示牌、宣传牌、仓库宣传标语；4、工作服装:管理人员、运作人员、领带和领带夹等；5、交通运输：公司商务车、搬运车、大货车、小货车、手推车等；6、宣传用品:请柬、台历、礼品、接待用品、厂（场)旗、彩旗、桌旗、礼品袋、广告、户外灯箱、产品打包封口等。
第三章.VI管理内容界定第一条：包括为集团决策层（总裁室）及时提供VI前沿信息；第二条：包括研究及收集竞争品牌VI的特点与策略；第三条：包括监控集团VI运营及VI（商标)授权、使用标准;第四条：包括VI标准的制定、使用等；第五条：包括加强VI知识培训(集团品牌部制作培训PPT下发分子公司总经理、品牌部负责人负责培训等）；第六条：包括整合VI营销传播策略与计划、传播方式及行业VI的调查分析；第七条:包括VI传播方案实施的效果评测与改进；第八条：包括监督各产业公司VI所有对外、对内的传播内容和传播方式统一规范（报纸、网站、杂志、产品包装的设计、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、终端售点、社区宣传,以及展会、新闻发布会、各类宣传物料的设计、制作等）；第四章：VI管理机构第一条:集团VI管理由集团品牌文化部负责管理及执行。
正邦集团商标管理办法
正邦集团公司文件正集字[2010]15号签发人：林印孙关于下发《正邦集团商标管理办法》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：《正邦集团商标管理办法》经公司研究通过，现予以颁布，请遵照执行。
附件：正邦集团商标管理办法特此通知。
2010年2月8日主送：总裁室成员抄送：集团总部、总公司/各专业公司/分子公司相关部门共印10份正邦集团商标管理办法第一章总则第一条为保护“正邦”品牌及各个子品牌，维护集团的商标权益，确保充分的运用商标品牌战略开拓市场、发展市场，为企业品牌发展战略目标——争创各类“名牌和驰名商标”做好准备。
特制定本办法。
第二条商标日常管理工作。
集团品牌文化部在集团总裁和分管副总裁的领导和指导下负责商标的主要管理工作，主要职责有：负责商标在国内外的注册申请，参与集团关于商标品牌运作策略的制定和管理，制定、设计各种商标品牌运作方案供集团领导和管理人员参考，商标档案资料的管理，商标使用及授权相关单位使用的监管，广告宣传的策划和设计，配合各级工商行政管理部门和技术监督部门的打假工作和对商标的维权保护。
第二章商标的注册申请、变更、续展第一条商标的注册申请1、商标的注册申请流程具体可分为两个步骤。
第一步：需求单位（包括集团各职能中心、各独立核算事业单位）向品牌管理部提出新的商标注册申请，品牌管理部进行内部审核。
必要时呈集团领导审批。
第二步：经审批后，证实该商标确实可以申请注册，则向国家工商行政管理总局商标局（以下简称商标局）提出注册申请。
2、由集团品牌管理部负责商标注册申请的主要管理工作。
在申请过程中，相关部门和单位必须积极配合品牌管理部的工作。
商标注册申请的费用由需求单位承担。
3、需求单位申请商标注册流程。
4、向商标局提出商标注册申请流程。
当商标注册申请内部审核通过后，则由集团品牌管理部向商标局提出商标注册申请。
具体流程如下：商标方案确定------>商标检索（一个工作日左右）----→递交《商标注册申请书》至商标局----→接受到商标受理通知书（需三到四个月时间）----→商标初步审定公告（可能需要一年甚至更长时间）----→商标核准领证（审定公告3个月以后）。
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正集字〔2011〕012号
签发人:
关于下发《正邦集团网站管理制度》的通知
集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：
《正邦集团外网管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。
附件1：《正邦集团网站管理制度》
附件2、正邦集团网站日常管理流程
附件3、《正邦集团网站管理制度》责任人一览表
附件4、正邦集团网站更新维护情况检查指标及奖惩办法
特此通知。
2011年8月10日
主题词：网站管理责任人
抄报：集团总裁室成员
抄送：集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司
（共印10份）
附件一：
正邦集团网站管理制度
第一章目的
第一条企业网站是企业对外形象宣传的主要载体，是客户、消费者及社会各界获取公司信息最便捷、最直接的平台。
为了有效提升公司社会形象、促进交流、加强沟通，明确公司网站信息的编制、审核、发布与监督的职责，特制定本制度。
第二章适用范围
第二条本制度适用于集团公司及各产业集团、子公司。
凡通过公司网站宣传有助于展示公司正面社会形象、有助于公司产品营销的各类信息，都必须以特定的栏目、适当的表现形式在公司网站发布，并包含所涉及的系统
需求建议、信息发布、信息更新的职责分工、系统运行维护等有关工作的管理。
第三章管理职责
第三条各产业集团分管领导和所属公司品牌部根据公司发展方向、决策层战略意图等因素进行栏目设置和核心主题确定，并提出建站有相关要求，由网站管理员/网络公司根据需求制作网站建设方案。
第四条有关网络宣传由集团品牌部统一管理，各产业集团、子公司新设站点或购买阿里巴巴、慧职网商铺等，必须向集团品牌部提出网站建设和购买网络商铺需求单，经集团品牌部审批通过后方可执行。
已经建站或购买了网络铺的公司必须重新向集团品牌部报备。
对违反上述条款的公司或有关人员，造成公司严重损失者，除赔偿公司的直接损失外，并依照集团相关管理规定予以处罚，其行为记入当年考核，取消该员工当年评优、晋升、加薪等资格。
第五条各产业集团、子公司网站管理员负责本公司产品资料及相关信息的及时更新。
网站的宣传口径、页面风格、vi形象、域名管理等要与集团网站保持统一。
第六条网站管理员负责网站内容信息的发布：
1、公司简介、荣誉资质、公司大事记、企业文化、公司视频、联系我们等信息由品牌部和人力资源部提供；
2、重大事务、外事活动、访问活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动等信息由秘书处提供；
3、商务活动、市场动态、合同签订等信息由市场部提供；
4、项目管理、工程实施等信息由工程部提供；
5、产品与服务所涉及的产品分类、产品说明、业务联系等，由各产业公司市场营销部负责制定标准或提供资料；
6、软件工程信息类由信息部提供；
7、人才招聘相关信息由人力资源部提供；
8、金融投资类信息有投资部提供；
9、党团动态信息由党委办公室提供；
第七条网站管理员及时对各部门提供的信息，进行统一分类、整理、汇总成发布稿件按下列程序报审批准后发布：
1、一般信息，如公司签订合同，项目实施完工或实施情况，市场动态等由部门主管审批，网站管理员24小时内发布；
2、公司重要事项、重要商务活动，如重要合作信息、重大合同信息、公司及领导外事活动、重大访问、来访活动等重要信息由分管领导审批，交网站管理员12小时内发布。
第八条集团下属各产业公司分管领导应定期检查本公司网站运行状况、信息更新等工作。
公司网站的新闻、资讯等内容要做到每周更新一次，对固定栏目内容（产品介绍等）要求每月更新一次。
此项工作完成情况纳入对各部门、各公司负责人及品牌管理人员年终考核指标内容。
第九条集团公司设网站管理员，负责网站域名注册、推广与网站形象维护，并行使下列职权：
1、监督、指导子公司网站形象设计，确保集团整体网站形象的统一；
2、负责监管集团各分\子公司网站管理与维护状况，并定期组织下属网站管理员进行业务培训；
3、负责集团下属各分\子公司网站管理员（含兼职网站管理员）在网站技术管理方面的指导；
4、负责集团网站的信息收集与汇总、日常管理与维护，网络版面设计、调整栏目设置、内容更新、新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布。
第十条集团网站英文版的翻译工作，由集团秘书处负责协调，抽调各部门的相关人员组成翻译小组，工作效果由集团品牌部评估并反馈集团秘书处；英文网站翻译发布情况，根据英文网站设置的栏目实时更新。
第十一条集团信息部负责网站服务器防病毒、防黑客攻击以及为网站的正常运行日常维护，提供技术支持与保障。
集团下属各分\子公司网站是租用外部网络公司服务器的，网站安全管理由技术支持方负责。
应要求技术支持方定期进行安全漏洞扫描、修补，防止各种非法入侵，确保数据的安全，
并定期做好数据备份，以便当系统意外崩溃时可以尽快恢复。
第四章具体要求
第十二条网站管理员应每天查看公司网站内容和运行情况以及检索网络负面报道，如发现网站运行不正常及负面信息、虚假消息等，应及时向部门领导报告并立即进行检测或立即删除。
第十三条各产业集团、子公司网站的栏目内容应遵循时效性的要求及时更新，对长期不进行更新的栏目，集团品牌部将进行汇总并上报林总裁，对责任部门及责任人进行通报批评或做出处罚。
第十四条网站建设与管理坚持以推进公司发展战略为导向，坚持应用促发展的原则，从实际出发，突出重点，体现特色，规范运作。
各产业集团分管领导和所属公司品牌部根据公司战略发展需要，应召集公司相关负责人，至少每年召开一次年度网站评审会议，会议的内容包括网站页面的布局、动画、色调、栏目组合以及各版面具体内容的确定。
第十五条各产业集团、子公司网站改版，由该公司网站管理员根据公司每年召开一次年度网站评审会议商讨意见，制定公司网站改版方案，待公司分管领导审核后，报集团品牌部总监审批通过后方可执行。
第五章网站管理
第十六条任何人未经批准，不得随意发布信息或更改网站页面版式及内容。
第十七条网站密码由公司网站管理员负责控制，不准向任何部门或个人泄漏。
第十八条网站管理员发现公司网站被病毒、黑客袭击或发现网站运行不正常，应及时处理并上报。
第十九条任何人不得在公司网站上发布违反国家法律、法规、有损国家利益、公司形象以及不道德的言论。
第二十条任何人不得利用公司网站传播反动、淫秽、不道德以及其他违反国家法律、社会公德的信息。
第二十一条任何人不得利用公司网站发布虚假信息或违反公司规定、
影响公司形象、泄露公司机密的信息。
第二十二条网站管理员一经发现有上述14—21条所示内容的信息，必须立即予以删除，并追究当事者的行政或法律责任。
第二十三条网站管理员应按本规定及时对公司网站进行管理、维护与更新。
第六章附则
第二十四条未尽事项，在实践中补充完善。
第二十五条本制度解释权归正邦集团品牌部。
第二十六条本制度自发布之日起执行。
正邦集团品牌文化部
2011.8.10
（附件二）正邦集团网站日常管理流程
附件三：
正邦集团网站管理制度责任人
附件四：
正邦集团网站更新维护情况检查指标及奖惩办法
一、检查指标：
1、公司新闻动态、行业资讯及其它资讯类信息每周至少更新一次，
2、对固定栏目内容（产品介绍等）要求每月调整更新一次。
3、公司介绍每半年更新一次，领导关怀、公司荣誉等做到实时发布更新，客户留言、在线招聘信息在12小时内做出相应处理。
4、网站宣传图片每月更新一次，国家重要节假日要在公司网站上有所体现。
5、网站的宣传口径、VI形象、域名管理等要与集团网站保持统一。
6、根据公司发展情况每年召开一次年度网站评审会议，会议的内容包括网站页面的布局、动画、色调、栏目组合以及各版面具体内容的确定；根据公司发展需求进行有效改版。
二、奖惩办法：
集团品牌部根据检查指标，每月26号进行网站更新维护检查，并进行评比排名。
按要求更新维护较好的网站列出前三名：分别给予300、200、100元奖励。
对于网站管理较差的后三名给予300、200、100元处罚。