正邦集团品牌宣传管理制度1.doc
品牌宣传管理制度模板
品牌宣传管理制度模板一、总则1. 目的：为了加强公司品牌宣传工作的管理，提升品牌形象，扩大品牌影响力，特制定本制度。
2. 范围：适用于公司所有品牌宣传活动的策划、执行、监督和评估。
3. 原则：品牌宣传活动应遵循合法、真实、准确、及时、客观的原则。
二、组织机构与职责1. 品牌宣传部：负责品牌宣传的整体规划和执行。
2. 市场部：负责市场调研和品牌活动的市场推广。
3. 公关部：负责媒体关系和危机公关处理。
4. 法务部：负责宣传内容的合规性审核。
三、宣传内容管理1. 内容审核：所有宣传内容必须经过法务部审核，确保内容合法合规。
2. 信息发布：宣传信息发布前需经品牌宣传部负责人审批。
3. 版权管理：确保所有使用的图片、文字、音乐等素材不侵犯他人版权。
四、宣传活动管理1. 活动策划：品牌宣传部负责制定年度品牌宣传计划和具体活动方案。
2. 预算管理：宣传活动预算需提前制定，并严格控制在预算范围内。
3. 效果评估：活动结束后，需对活动效果进行评估，并形成书面报告。
五、媒体关系管理1. 媒体名单：建立并维护媒体名单，定期更新。
2. 新闻发布：新闻稿需经品牌宣传部审核后发布。
3. 危机处理：建立危机公关处理流程，确保快速响应。
六、品牌资产管理1. 商标管理：规范商标使用，保护公司品牌权益。
2. 知识产权：保护公司专利、著作权等知识产权，防止侵权。
七、培训与考核1. 培训：定期对员工进行品牌宣传培训，提升宣传能力。
2. 考核：将品牌宣传工作纳入员工绩效考核体系。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品牌宣传部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司高层管理会议审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容应根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，建议进行详细的法律审核和内部讨论。
品牌宣传管理制度DOC
品牌宣传管理制度DOC品牌宣传管理制度一、背景与目的品牌宣传是企业推广自身形象和产品的重要手段，对于提升企业知名度、树立品牌形象、吸引潜在客户具有重要意义。
为了规范和管理品牌宣传活动，确保宣传效果和品牌形象的一致性，制定本品牌宣传管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有品牌宣传活动，包括但不限于广告、宣传资料、公关活动、展览等。
三、品牌宣传策略1. 品牌定位：明确公司品牌的核心理念、目标受众、差异化特点等，确保宣传活动与品牌定位一致。
2. 目标设定：制定明确的宣传目标，如提高品牌知名度、增加销售量等，并根据目标设定相应的宣传策略。
3. 宣传渠道：根据目标受众群体的特点选择合适的宣传渠道，如电视、广播、报纸、社交媒体等。
4. 宣传内容：确保宣传内容准确、真实、有吸引力，突出产品特点和品牌形象，引起目标受众的兴趣和共鸣。
5. 宣传周期：制定宣传周期，合理安排宣传活动的时间和频率，避免过度宣传或宣传间隔过长。
四、宣传物料制作与发布1. 宣传物料制作：宣传物料包括但不限于海报、宣传册、产品手册等。
制作前需明确宣传目标、宣传内容和受众特点，确保物料的设计、文字和图片等内容与品牌形象一致。
2. 宣传物料审核：所有宣传物料需经过品牌宣传部门审核，确保内容准确、合规、符合品牌形象，并进行必要的修改和优化。
3. 宣传物料发布：宣传物料发布前需进行最终审核，确保没有错误和遗漏，并选择合适的渠道进行发布，如公司网站、社交媒体平台、展会等。
五、宣传活动组织与执行1. 宣传活动策划：制定详细的宣传活动方案，包括活动目标、活动内容、活动时间、参与人员等，并根据实际情况进行预算和资源的规划。
2. 宣传活动执行：按照方案进行宣传活动的组织和执行，确保活动的顺利进行和宣传效果的达到。
3. 宣传活动评估：对宣传活动进行及时评估，包括参与人数、媒体曝光度、客户反馈等，分析活动的效果和问题，并提出改进意见。
六、宣传效果评估与调整1. 宣传效果评估：定期对宣传活动的效果进行评估，包括品牌知名度、销售量、客户满意度等，分析宣传活动的贡献和不足之处。
品牌推广与宣传活动管理制度
品牌推广与宣传活动管理制度第一章总则第一条为确保企业品牌推广与宣传活动的有效进行，加强企业形象和市场竞争力，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内外部的品牌推广与宣传活动管理。
第三条品牌推广与宣传活动管理应遵从法律法规，并重视诚信与合规原则。
第四条基于市场需求和战略方向，由企业管理负责人负责订立品牌推广与宣传活动管理的具体方案。
第二章品牌推广与宣传活动的策划与执行第五条品牌推广与宣传活动的策划应明确目标、定位和受众群体，确保与企业整体战略全都。
第六条品牌推广与宣传活动策划应充分考虑市场环境和竞争对手，订立差别化的推广和宣传策略。
第七条品牌推广与宣传活动策划应结合具体渠道和媒介，包含但不限于广告、公关、社交媒体和线下活动等。
第八条品牌推广与宣传活动策划应明确时间节点和预算，确保执行的可控性和效果。
第九条品牌推广与宣传活动的执行应严格依照策划方案进行，确保内容准确、真实、合规。
第十条品牌推广与宣传活动的执行应重视传播效果的监测与评估，及时调整和优化方案。
第三章品牌推广与宣传活动费用的管理第十一条品牌推广与宣传活动费用应依照预算进行管理，并建立相关审批流程。
第十二条品牌推广与宣传活动费用的使用应遵从合规原则，严禁贪污挪用、私抬费用等违法行为。
第十三条品牌推广与宣传活动费用的核销应依照相关规定和审批程序进行，确保真实、准确、合规。
第十四条品牌推广与宣传活动费用的结算应及时进行，确保资金使用的及时性和透亮度。
第十五条品牌推广与宣传活动费用的审计应定期进行，发现问题及时处理，确保费用使用的合理性和效益。
第四章品牌推广与宣传活动的监督与评估第十六条品牌推广与宣传活动的监督与评估应建立相应机制，确保执行的有效性和合规性。
第十七条品牌推广与宣传活动的监督与评估应充分利用市场调研、用户反馈等信息，对推广效果进行定期评估。
第十八条品牌推广与宣传活动的监督与评估应及时发现问题，并订立矫正措施予以处理。
第十九条品牌推广与宣传活动的监督与评估结果应及时向企业管理负责人报告，并进行汇总和分析。
集团宣传管理规定(WORD2页)【范例推荐】
集团宣传管理规定KLZB-企管-034-2008一、目的：为使公司内外部的宣传活动有序、高效运作，特制订本规定。
二、范围：本规定适用于公司所有宣传活动的控制。
三、职责：企业文化中心负责宣传活动的全面工作，其他部门予以配合。
四、活动内容：（一）文化中心每年12月25日前制订出公司明年的年度宣传计划，紧紧围绕公司的中心工作，正确把握宣传导向，维护企业形象。
（二）公司内部宣传标牌的内容选择、设计制作与管理维护均由企业文化中心负责，室外宣传版：每月至少清扫一次。
（三）公司报刊的编辑与宣传栏的管理：1、文化中心每月20日出宣传栏，部门、分厂每月10日、26日更换黑板报。
企管办每月25日前出版《科隆精英》，发至各部门。
总部办公室每月25日前出版《科隆报》，发至各部门。
技术发展部每月25日前出版《科技通讯》，发至各部门。
2、宣传贯彻办公会议精神及总经理思路和要求。
（1）在办公会议和其它相关会议结束后，24小时内索取会议纪要，发至相关部门，必要时进行广播、张贴。
（2）总经理在各种会议上的讲话思路、要求，必要时，索取纪要，发至相关部门或广播、张贴，进行认真贯彻、落实、实施。
3、公司各种标牌的设计监督、备案，确保公司企业文化的统一性。
4、每年收集、整理一次集团管理思想、模式。
编制、补充《员工手册》、《企业文化汇编》的相关内容，不断充实、完善。
5、广播：有线广播一天播三次（早上上班前、中午下班后、下午下班后），每次播音时间不得少于10分钟。
每天至少1篇新稿件。
6、负责电子媒体的企业宣传，总部子公司的幻灯片、宣传册、信笺、传真纸、水杯、旗帜、工作衣、车辆及建筑物科隆标识的管理。
（四）公司旗帜的管理1、文化中心负责旗帜的设计、制作。
2、后勤科每月最后一个工作日将旧旗帜降下来，换取干净的旗帜升上去。
3、办公室后勤科负责清洗换下来的旧旗帜，保持洁净、鲜亮，并管理。
4、遇到重大活动或特殊情况需升降旗时，由办公室书面通知保卫部进行升降。
品牌宣传资料管理制度
品牌宣传资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司品牌宣传资料的管理，提高宣传效果，树立良好的企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有品牌宣传资料的管理工作。
第三条公司品牌宣传资料的管理工作应遵循依法合规、科学规范、公开透明、精细管理的原则。
第四条公司品牌宣传资料应当真实、准确、充分反映公司的形象和实力。
第五条各部门、各单位负有保护公司品牌宣传资料的义务，不得随意泄露、乱用、私存或私用。
第二章管理职责第六条公司品牌宣传资料的管理由公司宣传部门统一负责。
第七条宣传部门负责品牌宣传资料的制作、存储、发布和管理工作。
第八条公司各部门、各单位的负责人应对本部门、本单位的品牌宣传资料进行管理，并定期检查、审核。
第九条公司品牌宣传资料管理工作由专人负责，负责人应具备相关专业知识和管理经验。
第十条公司品牌宣传资料管理人员应经过专业培训，掌握品牌宣传资料管理的基本知识和技能。
第三章品牌宣传资料的制作第十一条公司品牌宣传资料的制作应当符合公司宣传政策和宣传要求。
第十二条全面了解公司的宣传需求和目标，合理规划品牌宣传资料的制作方案。
第十三条制作品牌宣传资料应当注重版权保护，不得侵犯他人的知识产权。
第十四条制作品牌宣传资料应当认真审核，确保内容真实、准确，形式规范、合法。
第十五条制作品牌宣传资料应当注重费用控制，提高宣传效益。
第四章品牌宣传资料的存储第十六条公司品牌宣传资料的存储应当统一管理，设立专门的存储区域。
第十七条存储品牌宣传资料的区域应具备良好的环境条件，确保资料的安全性和完整性。
第十八条为了便于管理和检索，存储的品牌宣传资料应当按照一定的分类和编号系统进行管理。
第十九条存储的品牌宣传资料应当定期进行保养和更新，清除过期或无效的资料。
第二十条存储的品牌宣传资料应当进行备份，以防止意外损坏和丢失。
第五章品牌宣传资料的发布第二十一条公司品牌宣传资料的发布应当依据公司宣传政策和宣传要求。
第二十二条发布品牌宣传资料前，应当经过审核和审批程序，确保内容真实、准确，形式规范、合法。
公司品牌推广和宣传管理制度
公司品牌推广和宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了提升公司品牌形象和知名度，加强市场营销工作，订立本制度。
2.本制度依据公司相关规定、法律法规和市场需求等因素订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工。
第二章品牌推广管理第三条品牌核心价值观1.公司品牌核心价值观是公司文化的体现，必需被每一位员工认同和遵守。
2.公司将品牌核心价值观纳入员工培训和考核体系，确保员工对品牌理念的深刻理解和践行。
第四条品牌标识管理1.公司的品牌标识是公司品牌形象的紧要构成部分，必需统一使用。
2.全部部门和员工未经公司许可，不得擅自修改或窜改公司的品牌标识。
3.对于品牌标识的使用，需要经过审核和批准，并依照公司相关规定和要求进行使用。
第五条品牌形象守则1.全部部门和员工在日常工作中必需秉持公司品牌形象守则，做到言行全都。
2.员工在公共场合代表公司时，应注意言行举止，以确保公司品牌形象的正面宣传。
3.员工在社交媒体上发表与公司相关的内容时，需符合公司相关规定和要求，不得发表负面言论或散布不实信息。
第六条品牌宣传活动1.公司将定期组织品牌宣传活动，以提升公司品牌知名度和形象。
2.全部部门应乐观搭配并参加品牌宣传活动，确保活动的顺利进行和宣传效果的达成。
第三章宣传管理第七条宣传计划编制1.每年初，各部门应依照公司战略目标和市场需求编制宣传计划。
2.宣传计划应明确宣传目标、宣传内容、宣传渠道、宣传时间等关键要素。
3.宣传计划需要经过上级部门或公司领导批准后方可执行。
第八条宣传内容管理1.宣传内容必需符合公司相关政策和法律法规，不得夸大事实或发布虚假信息。
2.宣传内容需要经过专业人士审核，确保准确性和合规性。
第九条宣传渠道选择1.在选择宣传渠道时，应依据宣传目标和受众群体进行科学合理的选择。
2.不同渠道的宣传效果需要进行评估和分析，及时调整和优化宣传策略。
第十条宣传效果评估1.对每一次宣传活动都需要进行宣传效果评估，以便依据实际效果进行总结和改进。
品牌宣传管理制度
品牌宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范企业的品牌宣传活动，加强品牌形象塑造，提升市场竞争力，特订立本制度。
2.本制度依据《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国商标法》等相关法律法规以及企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部品牌宣传活动，包含但不限于线上线下广告、宣传资料、公关活动等。
第三条宣传原则1.企业宣传活动必需遵从法律法规，传播正面、健康、真实的信息，维护社会公序良俗。
2.宣传活动要坚持真实、客观，不得包含虚假宣传、误导消费者的内容。
3.宣传活动要突出企业核心价值和特色，提升品牌声誉和竞争力。
4.宣传活动要与企业整体形象相全都，保持全都性和连贯性。
5.宣传活动要重视创新，与时俱进，适应市场和消费者需求的变动。
第二章宣传策划与执行第四条宣传策划1.每个宣传活动都需要订立认真的宣传策划方案，包含宣传目标、目标受众、宣传内容、宣传形式、宣传渠道等。
2.宣传策划方案需由宣传部门负责编制，并提交公司相关部门审批。
3.宣传策划方案的执行过程中，必需严格依照计划进行，不得擅自更改。
第五条宣传料子制作和发布1.宣传料子（包含但不限于广告、宣传册、海报等）的制作必需规范、精美，内容真实、准确。
2.宣传料子的发布前必需经过宣传部门审核，确保与品牌形象和宣传策略全都。
3.宣传料子发布后，宣传部门要进行监测和评估，及时与外界沟通，收集反馈信息。
第六条媒介选择与合作1.宣传活动的媒介选择须依据受众群体和宣传目标进行科学合理的分析和评估。
2.在选择媒体合作伙伴时，应严格依照公司相关规定，进行合法、合规的评估和审批，并签订合同。
3.宣传活动涉及合作伙伴时，须明确权责关系、保护企业利益，对合作内容进行严格监督。
第七条公关活动和互动营销1.公关活动要重视形象宣传、媒体关系建立和维护，提升企业声誉和形象。
2.互动营销活动要与企业品牌和产品特色相匹配，通过互动和参加提升消费者体验和效果。
第三章宣传监督与责任第八条宣传监督1.公司内设宣传监督部门，负责对宣传活动的执行情况进行监督和检查。
正邦集团品牌管理制度.doc
正邦集团品牌管理制度1关于下发《正邦集团品牌管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：《正邦集团品牌管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。
附件1：《正邦集团品牌管理制度》附件2：《正邦集团品牌管理制度》责任人一览表特此通知。
2011年7月22日主题词：品牌管理责任人抄报：集团总裁室成员抄送：集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司:（共印10份）附件一：正邦集团品牌管理制度1.总则1.1 为了不断完善集团品牌管理理念，规范和形成统一的集团品牌形象，确保品牌资产保值和增值，提高公司集团品牌对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。
2.品牌管理内容界定2.1 包括为集团决策层（总裁室）及时提供品牌信息；2.2 包括研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略；2.3 包括监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准；2.4 包括公司VI标准的制定、使用；员工MI标准行为规范的制定、执行等；2.5 包括加强品牌知识培训；2.6 包括处理品牌纠纷，危机公关；2.7 包括项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析；2.8 包括营销方式，传播方式及广告媒体的调查分析；2.9 包括消费者研究，核心目标消费者界定；2.10 包括整合营销传播策略与计划；2.11 包括主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划；2.12 包括传播方案实施的效果评测与改进；2.13包括广告创意、制作、媒体发布执行；2.14包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略；2.15包括重大事件的营销策划；2.16包括监督各产业公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖店、终端售点、社区宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）；2.17 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等；3.品牌管理机构3.1 集团品牌建设工作由集团品牌文化部负责管理并执行。
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正邦集团品牌宣传管理制度1 正邦集团公司文件
正集字[2010]16号
签发人：林印孙关于下发《正邦集团品牌宣传管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：
《正邦集团品牌宣传管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。
附件：《正邦集团品牌宣传管理制度》
特此通知。
2010年2月8日
主送：总裁室成员
抄送：集团总部、总公司/各专业公司/分子公司相关部门
共印10份
正邦集团品牌宣传管理制度
1.总则
1.1 为了不断完善集团的品牌管理理念，规范和形成统一的公司品牌形象，提高公司品牌对
外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。
2.品牌宣传内容界定
2.1 品牌宣传指与公司品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对
内的传播内容和传播方式；
2.2 包括公司VI标准的制定、使用；员工MI标准行为规范的制定、执行等；
2.3 包括电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖
店、终端售点宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访等各类公众媒体宣传方式；
2.4 包括公司形象宣传片的创作、拍摄、公司内刊、公司官网等内部媒体的版面设计与维护；
2.5 包括社区、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动；
2.6 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等；
2.7 包括应急性公关行为；
2.8 包括政府接待的组织、公益性公关活动
2.9 其他与品牌形象相关事物。
3.品牌宣传审批流程
A、需求或提案部门为各产业集团（含产业集团各全资子公司及合资公司）
B、需求或提案部门为集团公司内部职能部门
3.1 需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式，申报时须写明宣传目的、
时间、范围、费用。
3.2 产业集团需求部门申报由所在产业集团品牌总监、总经理审批需求宣传申请或方案，并
报集团品牌文化部审查。
3.3 集团品牌文化部仔细检查需求报告或方案，合理评估规范性和可行性，包括宣传方式、
时间、费用等，报集团分管副总裁批准。
3.4 分管副总裁综合各方意见，并做出相应审批予以实施；需上报总裁批准的则报总裁批准
后实施。
3.5 品牌文化部根据需求部门要求，提出宣传执行方案，并征得需求部门同意后执行。
如果
需求部门自行制定执行方案，经总裁批准后，原则上品牌文化部只需审核方案的品牌应用规范（如VI元素应用等），以及是
否符合统一对外宣传策略和要求等，并在需求部门执行后不定期检查实施情况。
3.6 如需品牌文化部负责制定方案，则由品牌文化部负责召集各相关部门对方案进行可行性
评估，并定期综合各方意见及时调整宣传策略，上报相关领导审批。
3.7 为了规避对外宣传的法律纠纷，所有对外的广告宣传稿件的文字、产品包装的文字、产
品主题海报的文字、其他对外宣传品的文字均需要经集团法务部审核后方可出街；为了规避技术等法律问题，所有产品包装文字均需要相关工厂技术、品管类人员协助确认后
方可上报集团品牌部。
4.品牌宣传审批权限
4.1 必须报总裁审批后方能执行的有：
●集团所有产品商标的使用及授权；
●集团主品牌及各产品品牌的标准VI设计基础部分；集团主品牌的应用部分；
●集团、各产品品牌的电视形象片或广告片创意及制作（含网站视频）；
●集团各类户外硬广形象设计、制作、发布等；
●以集团为主参加的大型展会设计；
●集团及各分子公司门头及内部重要展厅设计；
●记者采访、政府接待的组织、应急公关和以集团为名义的公益活动等；
●集团内所有大于5万元的宣传类项目均需报总裁批准后方能执行。
包括各类硬性、软性的媒体投放（含电视、报纸、网络、杂志、户外、站台灯箱等各类公共媒体等）、大型展会参展、大型联合宣传推广活动、大型公关公益活动等；
4.2 报副总裁批准即可实施的有：
●各产业集团分管的产品包装设计；
●各产业部门的品牌、产品的主题形象海报；
●对分管事项中，所有大于1万元，小于5万元的宣传类项目需报副总裁批准后方能执行。
包括各类硬性、软性的媒体投放（含电视、报纸、网络、杂志、户外、站台灯箱等各类公共媒体等）、大型展会参展、大型联合宣传推广活动、大型公关公益活动等；
4.3 报集团品牌总监批准即可实施的有：
●在主题VI标准上设计，各产品品牌的VI应用部分
●各产品品牌在终端推广的各类主题促销海报及在各类场所使用的POP等延展类宣传物料、一般终端推广活动的宣传物料等设计；
●金额不超过1万元的宣传投放、公关推广宣传活动等；
5.品牌宣传定位
5.1 宣传定位是品牌推广的开始，也是最重要的环节，宣传定位要以集团整体品牌战略为导
向，以市场营销为中心，充分挖掘它的价值、文化和个性。
一个成功的宣传定位必须是：
来自于公司过去的、现有的与需要达成的目标；而且无论是长期或短期宣传定位应遵循稳健的、持续的原则。
5.2 宣传定位方案应由品牌、营销和贸易等相关销售部门及专家根据公司战略，并结合市场，
反复酝酿后提出，由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。
5.3 正邦集团的长期品牌宣传战略定位是：打造中国“价值农业”第一品牌。
6.品牌宣传审核类别及要求
6.1 凡正邦集团包括各产业集团、子公司所有涉及的对外宣传方案，原则上须经集团品牌
文化部审核及备案后方可执行。
6.2 凡正邦集团包括各产业集团、子公司所有涉及对外宣传合作的单位和项目，原则上一
律采用公开招投标的方式产生,并上报相关领导审核。
6.3 商业宣传：讲求明显的经济效益，应整合有限的广告费用，有的放矢，综合分析，选
择适合企业宣传和定位的方式和媒体。
如一些行业主流媒体和地方权威媒体等。
6.3.1 企业形象宣传:旨在提高企业知名度和美誉度,此类宣传以企业品牌宣传或企业文化
宣传居多。
如企业专题片、比赛活动等。
6.3.2 产品上市宣传：主要围绕新品上市推广而展开的宣传，旨在提高产品的认知度，剌激
目标消费群的购买欲望。
如产品包装设计、宣传海报、电视广告等。
6.4 应急宣传：迅速抓住社会性突发事件，制定应急宣传计划，比如对社会上有影响力的
天灾人祸进行援助、处理企业相关危机活动等。
6.5 公益宣传：旨在提高公司的美誉度，企业一般可借助参与这些活动达到宣传企业的效
果。
如为政府及相关社团倡导社会文明新风，扶贫济困等组织的一些公益活动。
7.品牌宣传方案的制定落实和要求
7.1 各宣传需求部门应在每年预算期间将该部门当年的宣
传总结及下一年的宣传计划和费
用预算报备集团品牌文化部。
7.2 品牌文化部根据各需求部门提交的材料，综合考评，并于每年预算期间提交企业当年宣
传效果分析报告及下一年度宣传计划和费用预算报相关领导审批。