正邦集团品牌管理制度(清晰整齐)
正邦集团品牌管理制度
正集字〔2011〕013号签发人:关于下发《正邦集团品牌管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：《正邦集团品牌管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行.附件1：《正邦集团品牌管理制度》附件2：《正邦集团品牌管理制度》责任人一览表特此通知。
2011年7月22日主题词：品牌管理责任人抄报:集团总裁室成员抄送:集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司(共印10份）附件一：正邦集团品牌管理制度1.总则1。
1 为了不断完善集团品牌管理理念，规范和形成统一的集团品牌形象，确保品牌资产保值和增值,提高公司集团品牌对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。
2.品牌管理内容界定2。
1 包括为集团决策层（总裁室)及时提供品牌信息；2.2 包括研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略；2。
3 包括监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准；2。
4 包括公司VI标准的制定、使用;员工MI标准行为规范的制定、执行等；2。
5 包括加强品牌知识培训;2。
6 包括处理品牌纠纷，危机公关；2.7 包括项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析;2。
8 包括营销方式,传播方式及广告媒体的调查分析;2.9 包括消费者研究,核心目标消费者界定;2.10 包括整合营销传播策略与计划；2.11 包括主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划;2.12 包括传播方案实施的效果评测与改进；2.13包括广告创意、制作、媒体发布执行;2.14包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略；2。
15包括重大事件的营销策划；2。
16包括监督各产业公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式(电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖店、终端售点、社区宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）；2.17 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等；3。
集团品牌管理制度范文
集团品牌管理制度范文集团品牌管理制度范第一章总则第一条为规范集团的品牌管理工作，提高集团品牌的知名度和影响力，制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有品牌的管理和维护。
第三条品牌管理的目标是：确保品牌形象的一致性和品牌价值的提升，增强品牌的市场竞争力。
第四条品牌管理的原则是：科学规范、统一标准、有效运作、持续创新。
第二章品牌保护第五条集团内部所有员工都应当保护和维护集团品牌的声誉和形象。
第六条未经集团授权，任何单位和个人不得擅自使用集团品牌的商标、标识和名称，并不得做出与集团品牌形象不符的行为。
第七条集团将建立品牌管理部门，负责对所有品牌的使用行为进行监督和管理，发现违规行为及时制止并追究责任。
第八条如发现他人非法使用集团品牌，员工应该及时向品牌管理部门举报，并提供相关证据。
第九条集团将建立知识产权保护制度，加强对品牌商标的保护，一旦发现侵权行为，集团将采取合法手段维护自身权益。
第十条集团将定期对品牌使用情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
第三章品牌形象塑造第十一条集团将明确品牌的定位和目标受众，并根据市场需求和竞争环境进行品牌调整和升级。
第十二条集团将制定统一的品牌视觉形象标准，包括标志、色彩、字体等元素的使用规范。
第十三条集团将建立品牌声音体系，包括口号、声音、音乐等元素的统一运用。
第十四条集团将加强对品牌故事的讲述，通过品牌故事向外界传达品牌的核心价值和文化内涵。
第十五条集团将注重品牌的社会责任，积极参与公益事业，塑造有社会影响力的品牌形象。
第十六条集团将通过有效的市场推广和宣传活动，提升品牌的知名度和美誉度。
第四章品牌管理的组织实施第十七条集团将建立品牌管理委员会，负责品牌管理工作的决策和协调。
第十八条集团将建立品牌管理制度，明确各部门在品牌管理中的职责和任务。
第十九条各部门应当配合品牌管理部门，提供需要的信息和支持。
第二十条集团将培训员工的品牌意识和专业技能，提高品牌管理的水平。
品牌管理制度规范
品牌管理制度规范第一章绪论第一条为了规范公司品牌管理工作，提高品牌价值和知名度，保护品牌权益，制定本制度。
第二条公司品牌管理制度适用于公司内外部所有品牌活动，包括但不限于品牌标识、品牌推广、品牌授权等。
第三条公司品牌管理制度的目标是加强对品牌管理的规范和控制，保护品牌声誉和权益，提升品牌形象和影响力。
第四条公司品牌管理规范制度由公司董事会批准，由品牌管理部门负责具体落实。
第二章品牌标识规范第五条公司品牌标识是公司的核心资产之一，所有使用和展示公司品牌标识的活动必须符合公司品牌管理指南的规范。
第六条公司品牌标识包括但不限于公司名称、商标、标识、标志、口号等，任何单位和个人未经授权不得擅自使用或改变公司品牌标识。
第七条公司品牌标识的设计和使用必须经过品牌管理部门的审核，任何违反规定的行为将受到严厉处罚。
第八条公司品牌标识的使用范围和规则由品牌管理部门制定并向全公司通知，所有相关部门和人员必须严格遵守。
第三章品牌推广规范第九条公司品牌推广活动必须与公司的品牌定位和市场定位相一致，并符合国家法律法规和社会道德准则。
第十条公司品牌推广活动需提前报告并经品牌管理部门审核批准，未经批准不得擅自进行推广活动。
第十一条公司品牌推广活动的内容和形式必须真实、准确，不得违背事实，不得诋毁竞争对手，不得误导消费者。
第十二条公司品牌推广活动的经费和资金来源必须合法合规，不得有贪污腐败和违法违规行为。
第四章品牌授权规范第十三条公司品牌授权活动必须严格按照公司品牌管理指南进行，未经授权不得擅自进行品牌授权。
第十四条公司品牌授权必须经过品牌管理部门审核，并签订正式的授权协议，明确双方权利和义务。
第十五条公司品牌授权活动的合作方必须具备一定的资质和能力，并严格遵守授权协议的规定。
第十六条公司品牌授权活动的合作方必须按照约定使用品牌，并对品牌形象和声誉负责，违约行为将受到法律和公司制度的追究。
第五章品牌管理体系第十七条公司品牌管理部门是公司品牌管理的主体，负责制定公司品牌管理政策和规定、审核品牌活动、管理品牌资源等工作。
品牌管理制度
品牌管理制度品牌是企业在市场竞争中的重要资源之一，它不仅仅代表着企业的形象和价值观，也与企业的长期发展密切相关。
为了有效地管理和维护品牌，企业需要建立一套完善的品牌管理制度。
本文将探讨品牌管理制度的重要性以及如何建立和执行一套有效的品牌管理制度。
一、品牌管理制度的重要性品牌管理制度是企业管理的一项重要任务，下面列举了品牌管理制度的重要性。
1. 树立企业形象：品牌是企业的形象代表，通过有效的品牌管理制度，企业能够塑造自己的专属形象，让消费者对企业产生信任感和认同感。
2. 保护品牌价值：品牌是企业的重要资产，通过建立品牌管理制度，能够保护品牌的知识产权，防范品牌的恶意侵权和盗用，保护品牌的价值和权益。
3. 提高品牌认知度：通过品牌管理制度，企业能够有计划地进行品牌推广和宣传，提高品牌的知名度和认知度，从而吸引更多的潜在消费者。
4. 统一品牌形象：品牌管理制度能够规范企业内外部对品牌形象的理解和呈现，确保品牌形象在市场上的一致性，增强品牌的稳定性和可信度。
二、建立品牌管理制度的步骤要建立一套有效的品牌管理制度，需要经过以下几个步骤。
1. 全面了解品牌：企业首先要对自身的品牌进行全面了解，包括品牌的核心价值、定位、目标受众等。
只有深入了解自己的品牌，才能更好地管理和传播。
2. 制定品牌管理政策：根据品牌的核心要素和战略目标，企业需要制定一套符合实际情况的品牌管理政策，包括品牌推广策略、品牌形象管理策略、品牌保护策略等。
3. 建立品牌管理团队：企业需要组建一支专业的品牌管理团队，他们负责品牌管理的全过程，包括品牌策划、推广、市场调研等工作。
4. 建立品牌标准手册：品牌管理制度需要具体的执行细则，企业可以建立一套品牌标准手册，包括品牌标识的使用规范、品牌宣传语的制定等。
5. 监测和评估品牌效果：品牌管理制度并不是一成不变的，企业要不断地监测和评估品牌的效果，及时调整和完善品牌管理策略，保持品牌的竞争力。
三、执行品牌管理制度的要点建立一套完善的品牌管理制度只是第一步，执行才是关键。
XX集团品牌管理制度
集团品牌管理制度集团品牌管理制度1. 介绍集团作为一家知名企业，拥有众多旗下品牌。
为了提升品牌形象和价值，集团建立了严格的品牌管理制度。
本文将详细介绍集团的品牌管理制度，包括制度目的、基本原则、管理流程等内容。
2. 制度目的集团品牌管理制度的目的在于：统一品牌形象，确保品牌一致性；提升品牌价值，增强市场竞争力；规范品牌使用，防止品牌滥用。
3. 基本原则集团的品牌管理遵循以下基本原则：品牌价值导向：品牌管理以提升品牌价值为核心目标；品牌一致性：确保所有品牌形象和表达一致；合规合法：品牌管理必须符合法律法规和道德规范；持续创新：不断创新品牌策略和营销手段。
4. 管理流程4.1 品牌规划阶段在品牌规划阶段，集团将对品牌战略进行规划，包括品牌定位、品牌识别和品牌传播策略等。
在此阶段，需要进行市场调研和竞品分析，明确品牌目标和定位。
4.2 品牌设计阶段品牌设计阶段是对品牌形象进行设计和创立的阶段。
在此阶段，需要设计品牌标识、宣传资料和形象识别系统，确保品牌形象清晰、有吸引力。
4.3 品牌推广阶段品牌推广阶段是将品牌推广给消费者的阶段。
在此阶段，需要通过各种营销渠道和活动进行品牌推广，提升品牌知名度和美誉度。
5. 品牌保护集团高度重视品牌的保护工作。
在品牌管理制度中，设立了专门的知识产权保护部门，负责对品牌进行监控和维护，保护品牌的合法权益。
同时，集团建立了完善的投诉处理机制，对侵权行为进行及时处理。
6. 总结品牌管理对于企业的发展至关重要，集团的品牌管理制度旨在提升品牌形象和价值，确保品牌在市场竞争中具有竞争力。
集团将坚持品牌管理制度的执行，不断优化品牌管理流程，提升品牌管理水平，走向更加辉煌的未来。
以上为集团品牌管理制度相关内容，希望能对您有所启发和帮助。
品牌管理制度
品牌管理制度一、背景介绍品牌是企业的重要资产之一，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
为了有效管理和保护品牌，确保品牌价值的最大化，公司制定了本品牌管理制度。
本制度旨在规范品牌管理的各个环节，确保品牌形象的一致性和稳定性，提升品牌价值和市场竞争力。
二、品牌定义本公司品牌是指公司旗下所有产品和服务的统一标识，包括但不限于商标、商号、标志、口号、包装、形象等。
本公司品牌是公司的核心竞争力之一，代表着公司的形象、信誉和价值。
三、品牌管理目标1. 提升品牌知名度：通过广告宣传、市场推广等手段，增加品牌的曝光度，提高消费者对品牌的认知度和知名度。
2. 塑造品牌形象：通过品牌传播和品牌体验，打造积极正面的品牌形象，树立公司的良好信誉和形象。
3. 维护品牌一致性：确保品牌在不同渠道、不同媒体上的一致性展示，保持品牌形象的稳定性和统一性。
4. 提升品牌价值：通过不断创新和优化，提升产品和服务的品质，增加品牌的附加值和市场竞争力。
四、品牌管理职责1. 品牌管理部门：负责制定品牌管理策略和计划，监督品牌管理的执行情况，协调各部门之间的品牌管理工作。
2. 市场部门：负责品牌推广和市场营销活动，制定品牌传播策略和方案，确保品牌形象的统一性和稳定性。
3. 设计部门：负责品牌标识、包装设计等相关工作，确保设计风格与品牌形象相符。
4. 生产部门：负责产品质量控制，确保产品符合品牌标准和承诺。
5. 售后服务部门：负责提供优质的售后服务，增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
五、品牌管理流程1. 品牌定位：根据市场需求和竞争环境，明确品牌的定位和目标受众群体。
2. 品牌策略：制定品牌推广和传播策略，包括品牌定位、品牌形象、品牌故事等。
3. 品牌传播：通过广告宣传、媒体推广、线上线下活动等方式，向目标受众传递品牌信息和形象。
4. 品牌保护：建立品牌保护机制，包括商标注册、侵权维权等措施，保护品牌的合法权益。
5. 品牌监测：定期进行品牌效果评估和市场调研，了解品牌在市场中的表现和声誉。
品牌管理制度总结
品牌管理制度总结一、品牌管理制度的概念及内容品牌管理制度是指企业为了更好地管理和维护自身品牌形象而制定的一系列管理规范和程序。
其内容包括品牌定位、品牌战略、品牌传播、品牌保护等方面。
通过品牌管理制度的建立和执行，企业可以更有序地进行品牌建设和品牌运营，提升品牌的竞争力和市场价值。
品牌管理制度的核心内容包括：1. 品牌定位：明确品牌定位，包括品牌核心价值、受众定位、市场定位等内容，确立品牌在市场中的位置和形象。
2. 品牌战略：制定品牌发展战略，包括品牌扩张、产品线规划、渠道布局等内容，为品牌的长远发展提供指导和支持。
3. 品牌传播：建立品牌传播体系，包括广告宣传、媒体公关、促销活动等内容，以提升品牌知名度和美誉度。
4. 品牌保护：建立品牌保护机制，包括注册商标、维护知识产权、打击假冒等内容，保护品牌权益和市场地位。
5. 品牌监测：建立品牌监测体系，包括市场调研、竞争分析、消费者反馈等内容，及时了解市场动态和品牌声誉。
二、品牌管理制度的建立与实施品牌管理制度的建立需要企业全面考虑品牌的发展战略、市场需求、内外部资源和机制保障等因素。
其实施需要企业高层的重视和支持，同时也需要全体员工的参与和执行，才能更好地达到预期效果。
1. 建立品牌管理团队：企业需要设立专门的品牌管理团队，负责品牌管理制度的建立与执行。
团队成员需要具备丰富的行业经验和专业知识，能够全面把控品牌的发展方向和市场需求。
2. 制定品牌管理规范：品牌管理制度需要根据企业的实际情况和市场需求，制定相应的管理规范和程序。
规范内容包括品牌定位、市场策略、品牌标识、推广宣传、品牌保护等方面，以系统化和标准化的方式保障品牌的管理和运营。
3. 建立品牌评估体系：企业还需要建立完善的品牌评估体系，对品牌的形象、市场地位、消费者认知等方面进行定期评估和调研，及时了解和掌握品牌的发展状况。
4. 培训员工：企业需要对全体员工进行品牌管理和运营的培训，加强员工对品牌的认知和理解，提升员工对品牌的责任感和使命感。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业品牌的重要性日益凸显。
作为集团公司，我们意识到品牌管理对于企业的发展至关重要。
因此，制定一套科学、规范的集团品牌管理办法，对于提升企业形象、增强市场竞争力具有重要意义。
二、目的和原则1. 目的：本品牌管理办法的目的是为了规范集团公司的品牌管理，确保品牌形象的一致性和稳定性，提升品牌价值，增强品牌竞争力。
2. 原则：本品牌管理办法遵循以下原则：- 一致性原则：集团公司各子公司及品牌在品牌形象、品牌标识等方面应保持一致。
- 稳定性原则：品牌形象、品牌标识等应保持相对稳定，不轻易变更。
- 市场导向原则：品牌管理应密切结合市场需求和消费者反馈，不断优化品牌策略和形象。
三、品牌管理组织架构1. 品牌管理委员会：由集团公司高层管理人员组成，负责制定和审批品牌管理策略、计划和重大决策。
2. 品牌管理部门：负责具体的品牌管理工作，包括品牌形象设计、品牌推广、品牌市场调研等。
3. 子公司品牌管理团队：各子公司设立品牌管理团队，负责本公司品牌的具体管理工作。
四、品牌形象管理1. 品牌定位：根据市场需求和竞争状况，明确集团公司品牌的定位和核心竞争力。
2. 品牌标识：统一设计和使用集团公司的品牌标识，包括标志、字体、颜色等，在各类宣传媒体中保持一致性。
3. 品牌声音：确定集团公司品牌的声音特征，包括口号、广告词等，确保在宣传中形成一致的声音形象。
4. 品牌形象传播：通过广告、媒体、公关等渠道传播集团公司的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
五、品牌推广策略1. 市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，为品牌推广提供决策依据。
2. 媒体选择：根据品牌定位和目标受众选择合适的媒体渠道进行品牌推广，包括电视、广播、互联网等。
3. 品牌活动：组织各类品牌活动，如新品发布会、赞助活动等，增加品牌暴光度和影响力。
4. 社交媒体：积极利用社交媒体平台进行品牌推广，与消费者互动，提升品牌认知度和用户粘性。
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正集字〔2011〕013号
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关于下发《正邦集团品牌管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：
《正邦集团品牌管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。
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2011年7月22日
主题词：品牌管理责任人
抄报：集团总裁室成员
抄送：集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司
（共印10份）
附件一：
正邦集团品牌管理制度
1.总则
1.1 为了不断完善集团品牌管理理念，规范和形成统一的集团品牌
形象，确保品牌资产保值和增值，提高公司集团品牌对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。
2.品牌管理内容界定
2.1 包括为集团决策层（总裁室）及时提供品牌信息；
2.2 包括研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略；
2.3 包括监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准；
2.4 包括公司VI标准的制定、使用；员工MI标准行为规范的制定、
执行等；
2.5 包括加强品牌知识培训；
2.6 包括处理品牌纠纷，危机公关；
2.7 包括项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析；
2.8 包括营销方式，传播方式及广告媒体的调查分析；
2.9 包括消费者研究，核心目标消费者界定；
2.10 包括整合营销传播策略与计划；
2.11 包括主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划；
2.12 包括传播方案实施的效果评测与改进；
2.13包括广告创意、制作、媒体发布执行；
2.14包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略；
2.15包括重大事件的营销策划；
2.16包括监督各产业公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内
容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖店、终端售点、社区宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）；
2.17 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等；
3.品牌管理机构
3.1 集团品牌建设工作由集团品牌文化部负责管理并执行。
3.2 集团品牌文化部职责：
1) 负责集团CIS的设计、制作与导入；
2) 根据集团发展战略规划，及时调整品牌策略，并制定相应的
执行推广方案；
3) 根据集团发展战略规划，结合实际情况制定和实施集团年度
宣传推广方案，并制定年、季、月度广告费用计划；
4) 不定期组织集团品牌知识讲座，加强全体员工的品牌意识；
5) 负责树立集团公众形象，制定并组织实施相应的公关活动计
划；
6) 负责处理集团相关危机问题的管理与公关事宜，不断提高全
体员工的危机意识；
7) 负责协调集团智囊团及外协咨询机构的日常事务工作；
8) 负责制订并执行集团宣传审核制度，对各事业部的宣传严格
把控，统一对外形象及标准；
9) 负责管理和维护集团的技术专利、知识产权等无形资产，对
集团品牌进行统一协调管理；处理品牌推广过程中的品牌纠纷、品牌盗用、品牌滥用等行为；
10) 协助各产业公司开展新品上市及推广等广告创意制作、发布
等市场营销策划活动，并全程跟进广告实施效果，及时给予考评、调整和修正；
11) 协助各产业公司做好国内、外展会的策划与执行；
12) 协助集团各职能单位完成各类政府项目申报工作；
13) 协助各产业公司做好项目或产品的市场容量、定位、属性及
前景分析；
14) 负责营销方式，传播方式及广告媒体的调查分析；
15) 负责主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划；
16) 负责消费者研究，核心目标消费者界定；
17) 传播方案实施的效果评测与改进；
18) 负责重大事件的营销策划；
4、品牌管理工作流程的制定。