新时期财务管理工作存在的问题及对策分析
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策随着经济全球化和信息技术的飞速发展，新形势下企业财务管理面临着越来越多的挑战。
在这个变化的时代，财务管理存在着许多新问题，需要及时采取对策加以应对。
本文将从财务管理存在的问题和对策两个方面进行分析，探讨在新形势下如何更好地开展财务管理工作。
1. 信息爆炸和数据安全随着信息技术的快速发展，企业面临着海量的数据和信息，如何有效管理和利用这些信息成为了财务管理面临的新问题。
数据的安全问题也日益凸显，企业需要加强对数据的安全保护，避免信息泄露导致的风险和损失。
2. 企业财务透明度和社会责任在新形势下，社会对企业的要求越来越高，企业财务的透明度和社会责任成为了企业必须要面对的问题。
如何在遵守法规的前提下，向社会传递透明、真实、可靠的财务信息，提升企业形象和社会责任感成为了财务管理的新任务。
3. 资金管理和投资风险随着市场的不断变化，企业资金的管理和投资风险也越来越大。
如何及时把握市场变化，合理配置资金和降低投资风险，成为了企业财务管理必须要解决的问题。
4. 财务人才和技术企业在进行财务管理时，需要有一支专业、稳定的财务人才队伍。
随着信息技术的快速发展，企业财务人员也需要不断学习和提升自己的技术水平，以适应新形势下的财务管理工作。
二、新形势下财务管理的对策1. 提升信息化水平，加强数据安全企业需要加强对信息技术的应用，提升信息化水平，建立完善的信息管理系统，确保数据的安全。
加强对数据的保护，建立健全的数据安全机制，防范信息泄露风险。
2. 加强财务透明度和社会责任企业应加强财务透明度建设，真实、可靠地向社会披露财务信息，强化企业的社会责任感。
建立健全的内部控制机制，规范财务行为，增强对外信誉。
随着新形势的不断变化，财务管理面临的问题也在不断增加，但是只要企业正确应对，严谨经营，合理规划，才能应对新形势下的财务管理挑战。
企业应把握时代脉搏，积极转变管理理念和方法，提升财务管理水平，创新金融产品和服务，促进企业的快速发展。
新形势下财务管理存在的问题及对策
新形势下财务管理存在的问题及对策随着当今社会的发展，财务管理面临着许多新的挑战和问题。
在这种情况下，提高财务管理水平和效果，提高企业竞争能力和盈利能力是必须解决的问题。
本文将分析新形势下财务管理所存在的问题，并提出一些可行的对策。
问题一：会计准则和审计要求的变化随着国际化的进程不断加快，会计准则和审计要求也不断发生变化和升级。
这给企业财务管理带来了巨大的挑战，要求企业必须不断提升自身的会计和审计水平，以满足新的法规和标准的要求。
同时，财务管理人员必须对新的法规和标准进行深入的学习和了解，提高自身的专业知识和水平。
对策一：加强培训和教育企业应该加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业水平和素质。
除了定期的培训，还可以通过学习资格考试和实验室实践来提高财务管理人员的能力和素质。
同时，企业还可以邀请专业人士来为财务管理人员进行培训，分享他们在实践中的经验和技巧，提供实用的解决方案。
问题二：信息技术的快速发展随着信息技术的快速发展，财务管理系统的自动化和数字化已成为趋势。
然而，在实践中，许多企业尚未实现信息化管理，因此，他们面临着管理效率低、数据处理不准确、信息共享不畅的问题。
特别是当财务系统无法实现充分的数据共享时，财务人员需要花费大量时间和精力手动处理数据，这必然会降低企业的工作效率和效益。
对策二：加强信息化建设企业应该加强信息化建设，推进财务管理系统的数字化升级。
我们建议企业选择可靠的财务软件，以提高财务信息处理和管理的效率。
此外，企业应该加强对信息技术的培训和教育，并向财务管理人员提供完善的培训体系，以便他们更好地使用财务软件并适应信息化管理。
问题三：风险管理随着市场竞争日益激烈，企业管理面临着越来越复杂的风险。
例如，金融风险、市场风险、信用风险、政策风险等等。
当企业面临一些外部环境的变化，例如市场状况、金融政策等的变化，必须及时采取措施来避免风险。
企业应该加强风险管理，制定合理的风险管理策略，建立风险评估的机制，并适时开展风险监测和预警工作。
财务工作存在问题及改进措施范文
财务工作存在问题及改进措施范文一、财务工作存在的问题。
1. 财务核算方面。
问题：会计科目使用不够规范。
例如，在一些费用的归类上，将本应计入管理费用办公费的办公用品采购费用，有时错误地计入了管理费用其他费用。
这使得财务数据在进行费用分析时不够准确，无法准确反映各项费用的真实占比情况。
核算流程存在部分繁琐环节。
在报销核算流程中，对于小额零星费用的报销，需要经过多级审批，从部门负责人到分管领导再到财务负责人，这虽然有助于加强内部控制，但导致报销周期过长，影响员工工作积极性。
解析：会计科目使用不规范主要是由于财务人员对会计准则的理解不够深入，以及在实际操作中缺乏严格的审核机制。
对于新出现的业务类型或者较为模糊的费用类别，没有及时进行准确的判断。
繁琐的核算流程是出于风险防控的考虑而设立的，但随着企业的发展和业务量的增加，没有及时进行优化调整，没有充分权衡风险控制和工作效率之间的关系。
2. 财务预算方面。
问题：预算编制不够精准。
各部门在提交预算数据时，往往存在高估需求的情况，而财务部门缺乏有效的沟通和审核手段。
例如，销售部门在编制销售费用预算时，高估了市场推广费用，导致预算总额虚高。
预算执行监控不力。
在预算执行过程中，财务部门对预算执行情况的跟踪频率较低，无法及时发现预算超支或者执行进度滞后的情况。
如生产部门的原材料采购预算在执行过程中，由于市场价格波动，实际采购金额超出预算，但财务部门未能及时察觉并采取措施。
解析：预算编制不精准是因为各部门出于自身利益考虑，希望获取更多的资源，同时财务部门没有深入到各部门的业务流程中去，对业务需求的了解不够透彻，缺乏对预算数据合理性的评估标准。
预算执行监控不力是由于缺乏完善的预算管理系统，财务人员主要依赖手工统计和定期报表来监控预算执行情况，信息更新不及时，而且在发现问题后，缺乏明确的责任追究机制和有效的应对措施。
3. 财务风险管理方面。
问题：对财务风险的识别能力不足。
例如，在对外投资项目中，没有充分评估被投资企业的财务状况、市场前景和行业风险等因素，仅仅关注投资回报率。
新形势下财务管理存在的问题及对策
新形势下财务管理存在的问题及对策随着国内外经济形势的不断变化，财务管理领域在新的形势下也面临着一系列的问题和挑战。
这些问题主要包括财务制约的严格性、风险控制的重要性、技术创新的必要性等。
本文将分别就这些问题进行分析，并提出一些可行的对策。
一、财务制约的严格性财务制约是指企业为了恰当地使用资本而制定的各种规定和措施。
在新形势下，财务制约的严格性越来越高，这是由于企业面临着更为激烈的竞争和压力，需要更好地管理资本。
具体体现在以下几个方面：1. 财务成本上升：随着利率的上升以及经济周期的波动，企业的财务成本会逐渐升高。
这对于一些资本结构薄弱的企业来说，将面临着更大的压力。
2. 资本费用严格限定：企业为了防止资本浪费，往往会严格限制资本投入。
这也对一些需要大量资金支持的项目来说，将会受到不小的影响。
对策：1. 提高企业财务的整体效率，降低财务成本。
2. 积极推动企业兼并重组，平衡企业财务结构。
3. 加强资产负债管理，合理引导资本流入。
二、风险控制的重要性在新形势下，风险控制越来越关键，只有保护好企业本身的资产、减少企业交易风险，企业才能在新形势下良性发展。
但是，在风险控制方面，企业所面临的问题和挑战也越来越复杂和严峻。
1. 市场风险：随着国内市场的不断扩大和世界经济的更为紧密，企业所面临的市场风险也越来越大。
这包括市场需求的波动以及市场价格的不稳定等。
2. 资产负债风险：企业的资产负债管理不善，会导致企业在资产偿付方面出现困难。
1. 建立完善的风险管理体系，加强对市场风险的监管。
2. 增加资产结构的均衡性，降低企业资产负债风险。
3. 提高风险识别能力，规避潜在风险。
三、技术创新的必要性在新形势下，技术创新已经成为企业不可或缺的一部分。
技术创新可以增加产品的附加值，提高企业的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力。
但是在技术创新方面，企业仍存在以下问题：1. 技术不达标：一些企业在技术创新方面存在着不同程度的滞后，导致产品研发能力和创新能力降低。
新形势下财务管理存在的问题及对策
新形势下财务管理存在的问题及对策随着经济的发展，财务管理也面临着新的形势和挑战。
在这种情况下，财务管理出现了一些问题，需要采取相应的对策来应对。
本文将就这一问题进行分析。
1.风险管理不够完善。
企业在运营过程中，面临着各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、资金风险等等。
如果企业的财务管理不能够有效地控制这些风险，那么就会面临着经营风险的增加，甚至可能导致经营危机。
2.财务管理手段的滞后。
随着信息技术的快速发展，企业财务管理手段的要求也越来越高。
然而，在实践过程中，有些企业仍然采用传统的手工管理模式，无法充分利用现代化的财务管理工具，导致效率不高。
3.管理精细化不足。
那么在日常经营管理过程中，企业在财务管理的各个方面，包括预算制定、成本管理、利润分析等等，都需要精益求精，做到全面、细致、精准，为企业的进一步发展提供更为有效的支持。
二、财务管理的对策1.加强风险管理。
企业应该建立全方位、全周期的风险管理机制。
从风险的预测、评估到管理和监测，都需要有系统性、科学性和实用性。
同时，还需要加强内部控制，建立健全的风险控制机制，避免各种风险的发生。
2.推进财务信息化。
企业需要加快财务信息化的步伐，提高数据的精准性和实时性，同时也要加强管理人员的信息化技能培训，做到掌握最新的技术和方法。
3.加强管理精细化。
企业需要注重细节，做到全面规范，从每一个细节做起，提高管理效率和效益。
同时，在预算制定、成本管理、利润分析等方面采用精细化手段，分析每一个细节，做到针对性强、操作便捷。
综上所述，财务管理随着经济发展和企业大环境的迅速变化，也面临着新的形势和挑战。
企业需要加强风险管理，推进财务信息化，加强管理精细化，从而提高企业的财务管理水平，增强企业的竞争力。
财务管理问题及分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理在企业管理中的地位日益凸显。
然而，在实际运营过程中，企业财务管理仍存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能引发财务风险。
本报告旨在分析我国企业财务管理中存在的问题，并提出相应的解决策略。
二、财务管理问题分析1. 财务预算管理问题（1）预算编制不合理：部分企业财务预算编制过于简单，缺乏科学性，导致预算执行过程中出现偏差。
（2）预算执行不到位：企业内部缺乏有效的预算执行监督机制，导致预算执行过程中出现违规现象。
（3）预算调整不及时：企业未能及时根据市场变化和内部经营状况调整预算，导致预算失去指导意义。
2. 资金管理问题（1）资金周转速度慢：企业资金周转速度慢，影响了企业的资金使用效率。
（2）资金使用不合理：部分企业资金使用缺乏科学性，导致资金浪费或投资失误。
（3）融资渠道单一：企业融资渠道单一，容易受到金融市场波动的影响。
3. 成本管理问题（1）成本核算不准确：部分企业成本核算方法不合理，导致成本信息失真。
（2）成本控制不到位：企业内部缺乏有效的成本控制措施，导致成本浪费。
（3）成本分析不深入：企业对成本分析不够深入，未能充分发挥成本管理的作用。
4. 风险管理问题（1）风险识别不全面：企业对潜在风险的识别不够全面，导致风险防范不足。
（2）风险评估不准确：企业风险评估方法不科学，导致风险预警不及时。
（3）风险应对措施不力：企业风险应对措施不力，导致风险损失扩大。
三、问题原因分析1. 企业财务管理观念落后：部分企业对财务管理重视程度不够，缺乏科学的财务管理观念。
2. 人才队伍建设不足：企业财务管理人才匮乏，导致财务管理水平不高。
3. 内部控制体系不健全：企业内部控制体系不健全，导致财务管理风险增加。
4. 管理层决策失误：管理层决策失误，导致财务管理问题加剧。
四、解决策略1. 完善财务预算管理（1）加强预算编制的科学性，确保预算编制合理。
财务管理工作存在问题及措施
财务管理工作存在问题及措施存在的问题：1.预算管理不精确：-表现：企业预算编制缺乏科学性，执行过程中偏离实际，预算调整频繁且随意。
-措施：实施滚动预算和零基预算相结合的方法，加强市场预测和内部成本分析，提高预算编制的准确度和灵活性，并建立严格的预算执行与监控机制。
2.资金管理效率低：-表现：资金闲置或短缺同时存在，现金流管理不到位，融资渠道单一，资金使用效益低下。
-措施：优化资金配置，强化现金流管理，合理规划现金流量，拓展多元化的融资渠道，提高资金周转率和使用效率。
3.风险管理不足：-表现：对市场风险、信用风险、汇率风险等各类财务风险识别和评估不充分，缺乏有效的应对策略。
-措施：建立健全全面的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和报告体系，定期进行风险排查，制定并执行风险防范预案。
4.内部控制制度不健全：-表现：财务内控流程不完善，职责划分不明晰，监督审核机制缺失。
-措施：完善内部控制制度，明确各个岗位职责权限，强化内部审计功能，落实双签制、轮岗制等预防舞弊手段，确保财务数据的真实可靠。
5.决策支持信息滞后：-表现：财务报表出具延迟，财务数据分析能力不足，无法及时为管理层提供决策依据。
-措施：推进财务信息化建设，采用ERP等系统实时更新财务数据，提升财务部门的数据分析和报告能力，为决策者提供快速、准确的信息支持。
6.成本核算不精细：-表现：成本核算方法粗放，未能细化到产品或项目层面，导致成本控制效果不佳。
-措施：引入作业成本法或其他精细化的成本计算方法，细化成本中心，实现全成本核算，从而有效降低成本，提高盈利能力。
总体改进措施建议：-建立完善的财务管理制度体系，确保各项财务活动有章可循。
-提升财务团队的专业素养和业务能力，开展持续培训和学习。
-引入现代化的财务管理软件和技术手段，提升工作效率和质量。
-加强内外部审计与监管，确保财务工作的合规性与透明度。
-推进财务战略与公司整体战略的融合，使其成为推动企业发展的重要引擎。
财务管理方面存在的主要问题及对策
财务管理方面存在的主要问题及对策一、引言财务管理是企业运营过程中不可或缺的重要环节，它关乎着企业的生存和发展。
然而，在实际操作中，我们常常会面临各种各样的财务管理问题，这些问题可能成为制约企业健康发展的瓶颈。
本文将分析财务管理方面存在的主要问题，并提出相应对策。
二、主要问题分析1. 资金缺口和现金流不畅导致经营困难在财务管理中，资金是公司正常运营所必需的核心资源。
然而，许多企业存在着资金缺口和现金流不畅的情况，导致经营困难甚至破产风险。
对策：（1）建立预算控制机制：合理规划预算并进行监控，确保资金使用合理；（2）积极开拓融资渠道：寻找多样化融资方式，以解决当前和长期资金压力；（3）优化现金流管理：加强应收账款和库存管理，提高资金周转效率。
2. 会计信息失真影响经营决策会计信息是企业经营决策的基础，但存在信息失真的问题。
例如，财务报表编制不准确、虚增收入等。
对策：（1）加强内部控制：建立健全的会计核算体系，确保会计凭证真实可靠；（2）规范财务报告编制：严格按照法律法规和会计准则进行编制，提高信息透明度；（3）加强内外部审计：定期进行内部审计，并聘请第三方机构进行外部审计，确保会计信息的可信性。
3. 风险管理不善导致企业损失在商业环境中难免面临各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
如果企业缺乏有效的风险管理措施，将导致重大损失。
对策：（1）建立风险评估机制：分析并评估各种潜在风险，并制定相应应对措施；（2）合理配置资源：通过优化资金结构和供应链管理来降低运营风险；（3）购买适当保险：根据企业经营特点购买适当的商业保险以转移风险。
4. 税收合规存在困难税收是企业必然需要面对的问题，但因为复杂的税法和不完善的纳税制度，企业往往会遇到税收合规方面的问题。
对策：（1）建立有效的税务管理体系：组织合理并能够及时履行纳税义务；（2）加强税务风险管理：及时了解相关法律法规和政策变化，并积极应对；（3）聘请专业人员协助：找到可信赖的会计师事务所或税务公司，协助解决复杂的纳税问题。
新形势下事业单位财务管理存在的问题及解决对策
新形势下事业单位财务管理存在的问题及解决对策在新形势下，事业单位财务管理面临着许多问题，例如资金管理不规范、财务制度不健全、审计监管不到位等。
为了解决这些问题，需要采取一系列的对策，包括加强资金管理、完善财务制度、加强审计监管等。
本文将详细介绍这些问题及对策。
一、资金管理不规范问题：在一些事业单位中，资金管理不规范是一个常见的问题。
主要表现为财务管理人员对资金规模、流向和使用情况掌握不准确，导致资金使用效益低下。
对策：加强资金管理是解决这个问题的重要途径。
具体来说，可以采取以下措施：1.建立健全资金管理制度，明确资金使用的审批流程和权限。
2.加强对资金流向和使用情况的监督，建立定期报告制度和流程，确保资金使用的透明性。
3.加强对资金预算的编制和执行，合理规划资金使用的各个环节和阶段，确保资金使用的合理性和有效性。
二、财务制度不健全问题：一些事业单位的财务制度存在缺陷，例如财务核算不规范、财务报告不准确等。
这不仅影响了财务管理的效果，也影响了对外部审计监管的结果。
1.修订和完善财务制度，强调财务核算的准确性和规范性。
2.加强财务内部控制，建立健全财务审计制度，确保财务报告的真实性和准确性。
3.加强对财务人员的培训和管理，提高他们的财务管理能力和职业道德素质。
三、审计监管不到位问题：一些事业单位的审计监管存在不到位的现象，导致一些违规行为无法及时发现和纠正，给单位的财务管理带来风险。
1.加强对财务审计的管理，加大对违规行为的查处和处罚力度。
2.建立完善的内部审计制度，加强对财务工作的监督和检查。
四、信息化建设滞后问题：一些事业单位的信息化建设滞后，财务管理呈现出纸质化、手工化的特点，效率低下，易出现错误和漏洞。
1.推动财务信息化建设，提高财务工作的效率和准确性。
2.建立和完善财务信息系统，实现财务管理的自动化和数字化。
3.加强对财务信息安全的管理，防止财务信息泄露和篡改。
新形势下事业单位财务管理存在的问题与对策主要包括加强资金管理、完善财务制度、加强审计监管和推进信息化建设。
新时期企业财务管理工作存在的问题及对策分析
新时期企业财务管理工作存在的问题及对策分析引言随着经济的发展和企业规模的扩大，新时期企业财务管理面临着诸多问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：信息化水平不足在新时期，信息化已经成为企业管理的核心要素，然而许多企业在财务管理方面的信息化水平相对较低。
这导致了财务数据的收集、处理和分析都较为耗时和低效。
对策： - 提升信息化水平。
企业应投资于财务管理系统的建设和维护，利用先进的软件和技术实现财务数据的自动化处理和分析。
- 加强数据共享和整合。
不同部门之间的数据孤岛会导致信息流通和共享的问题，应建立相应的数据共享平台和机制。
问题二：内部控制不完善内部控制是保证企业财务管理安全和规范的重要手段，然而很多企业在内部控制方面存在不完善的情况，容易导致内部欺诈、盗窃等问题。
对策： - 建立健全的控制制度。
企业应制定和更新内部控制制度，明确职责和权限，确保财务活动的合规性和透明度。
- 加强内部审计。
定期进行内部审计，发现和纠正企业财务管理中的问题和风险。
问题三：风险管理不到位随着市场环境的不断变化，企业面临的风险不断增加。
很多企业在风险管理方面存在不到位的情况，导致财务风险难以有效控制。
对策： - 建立风险管理机制。
企业应建立完善的风险管理机制，包括明确风险责任和流程，制定相应的风险管理策略和措施。
- 加强信息披露和沟通。
企业应及时披露财务风险信息，与投资者和利益相关方进行有效沟通，增加透明度和信任度。
问题四：缺乏人才新时期企业财务管理的复杂性和专业化要求不断增加，但很多企业仍然缺乏具备专业知识和经验的财务人才。
对策： - 加强人才培养和引进。
企业应加大对财务人才的培养力度，同时积极引进拥有相关专业知识和经验的人才。
- 建立学习和分享平台。
企业应建立学习和知识分享平台，促进财务人才的专业知识和经验的积累和传承。
结论新时期企业财务管理存在信息化水平不足、内部控制不完善、风险管理不到位和人才缺乏等问题。
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新时期财务管理工作存在的问题及对策分析作者：师顺奇
来源：《现代营销·信息版》2018年第10期
摘要：财务是所有单位、企业顺利开展各项工作的保障，所以财务管理工作显得尤为重要。
我国现在进入新时期经济高速发展时期，在所有的工作中都离不开资金的支持，同样在建设和科学调控过程中只有得到了财务管理的有效支持，才能更好地开展相应的工作。
但是在新时期财务管理工作中还存在着诸多亟待解决的问题：首先是管理者财务观念落后，没有充分重视对财务进行管理，而且管理观念没有与时俱进；其次是财务管理制度形式化，在对财务进行管理的过程中没有真正按管理制度执行；目前还有部分财务管理工作人员素质低、专业性差。
为了更好地发挥好财务管理工作对工作的支持，企业应该采取恰当的手段进行改革：创新财务管理理念；切实执行财务管理的规章制度；提升财务管理人员的综合素质等这些都是不错的对策。
关键词：财务管理；问题；对策
一、新时期财务管理工作存在的问题
新时期经济发展的非常快，而且在所有的工作中，经济发展是中心。
但是目前许多企业、单位在财务管理方面所存在的问题还是应该正视。
1、管理者财务观念落后
管理者对企业的管理应该是面面俱到，而且要进行精细化管理。
特别是要重视对财务进行有效管理。
有些管理者对财务也进行了管理，但是其财务管理理念还比较落后，没有做到与时俱进。
首先是没有“放权”，很多管理者对财务管理得比较死，任何资金的动用都必须经过领导者研究并通过方可生效。
尤其在财务管理方面管得过死，让相关人员在平时的工作中被束缚了，放不开手脚进行真抓实干。
其次是在财务管理方面太过呆板，不能进行具体问题具体分析。
如果是用于设备更新方面的资金，别的方面即使再需要也不能动用，哪怕是只是调整资金动用的时间都不行。
设备方面的更新是必要的，但是时间不是不可以调整的，完全可以把设备更新往后推推，先解决亟待解决的问题。
第三是在财务管理方面没有进行更新，对财务管理方面没有去关注最新的管理方式，依然采用传统的管理方式。
网络时代的到来给各行各业都带来了机遇，同样也带来了挑战，但是网络时代绝对能够为财务管理工作带来巨大的便利。
首先运用计算机进行数据统计可以提高工作
效率；其次运用计算机进行资金合理分配能够让数据一目了然，降低了失误的概率。
所以管理者更应该重视网络资源对财务管理的推动作用，要充分利用网络资源为我所用。
2、财务管理制度形式化
为了把财务管理好，任何单位和企业都会制定相关的财务管理制度，而且有些制度非常切实可行。
但是在具体操作的过程就出现了问题：制度制定后，很多时候没有按制度办事。
如按照财务管理制度，所有的采购必须由至少两个人组成采购组，并且采购费用必要要有正规发票。
但是有时在具体执行过程中就“变味”了。
有些采购人员也许是因为突发问题可能进行了单独购买，如果出现以上情况，采购人员事后应该做出情况说明，并要征求领导的认可。
但是很多的采购人员在没有特殊情况出现的情况下也进行了单独采购，事后财务人员或者管理者碍于面子又没有对这种行为进行指正。
有时管理者自己也会拿着发票到财务部去报销，而且也没有对所产生的费用进行说明。
财务人员也不敢得罪管理者，所以管理者需要报销多少，财务人员是如数奉上。
这对企业的危害是相当大。
二、新时期财务管理工作的对策
新时期对财务管理工作提出了新的要求，而且随着财务管理工作的推进，各行各业的财务管理都非常高效和有序。
为了解决财务管理方面的问题，采取以下对策是非常行之有效的。
1、创新财务管理理念
财务管理是任何企业、单位发展、壮大的保障。
新时代新事物，财务管理理念也应该在新时代的大环境之下进行创新，只有如此才能让财务管理为企业的工作保驾护航。
首先是管理者要下放权力，要给予财务管理人员一定的权力，让他们通过财务方面的专业知识进行财务科学管理和运作。
财务管理人员一般都是经过专业训练的财务人员，他们在财务管理和运用方面比较专业，有时可以做到用一份钱做两份事。
而要达到这样的效果，管理者必须对财务人员进行“放权”，让他们放手去做自己该做而且能做好的事。
有些财务管理人员在领导的授权下，对资金进行有效运作，当资金闲置后，财务管理人员可以进行一些没有什么风险的投资。
当需要启用这笔资金财务人员又可以马上把资金收回。
对财务进行创新管理还表现在对所有财务管理都采用网络监管，全员监督的策略。
网络监管具有及时、全面和系统的特点。
采用网络监管过程中，财务管理方面的任何漏洞都可以第一时间通过网络获得最确切的数据。
有了这个精准的数据再对财务管理进行调配基本上是不会出问题的。
2、切实执行财务管理的规章制度
一旦制定出财务管理的规章制度就一定要坚决地执行。
不能让财务管理规章制度只是一纸空文，更不能被人情所左右。
首先是管理者自己要行得正坐得稳，要以身作则，不做违背财务
管理规章制度的事。
其次是管理者要对本单位所有的工作人员严格要求，只要是财务方面的问题都要实事求是地解决。
最后是财务人员更要恪尽职守，无论任何人来办理财务方面的事，都要按规章制度办事，不能徇私舞弊。
参考文献：
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