(完整版)集团有限公司品牌管理制度
品牌管理制度三篇
品牌管理制度三篇篇一：品牌管理制度一总则第一条品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。
第二条为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。
第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。
二多品牌管理第四条公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。
第五条品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。
品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和品牌内涵等。
各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。
第六条品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。
三管理要义第七条品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。
第八条品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯穿于公司各部门实际工作中。
第九条品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。
第十条品牌战略在实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。
四管理职责第十一条品牌管理由品牌部负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。
各分公司可设立品牌经理或负责品牌管理的相关岗位，配合品牌总监对所辖区域内进行品牌管理。
第十二条品牌部的职责包括：（一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；（二）品牌视觉识别系统的管理，监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准，制定公司VI规范并监督执行；（三）公司全部传播媒介的管理，包括但不限于官方网站、官方微信、宣传册、视频资料等；（四）制定品牌推广方案，包括年度、季度整合传播计划及策略等；（五）从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、公关活动等等；（六）研究竞争品牌的战略、品牌建设及发展规划；（七）研究市场发展趋势；（八）监督并指导分公司、代理商的品牌管理工作；（九）参与渠道规划；（十）参与公司运营体系、服务体系的搭建；（十一）公关及危机事件处理；（十二）其他相关工作。
集团公司和子公司品牌管理制度
集团公司和子公司品牌管理制度
集团公司和子公司的品牌管理制度主要包括以下几个方面：
1.品牌战略规划：集团公司需要制定品牌战略规划，包括品牌定
位、品牌形象、品牌目标等，以确保子公司的品牌管理行为与集团公司整体战略保持一致。
2.品牌形象设计：集团公司需要统一设计品牌形象，包括标志、
字体、颜色等，以确保子公司的品牌形象与集团公司保持一
致。
3.品牌传播管理：集团公司需要制定品牌传播策略，包括广告宣
传、公关活动、媒体推广等，以确保子公司的品牌传播行为与集团公司保持一致。
4.品牌危机管理：集团公司需要建立品牌危机管理制度，包括危
机预警、危机应对、危机恢复等，以确保子公司的品牌危机管理行为与集团公司保持一致。
5.品牌评价与监测：集团公司需要建立品牌评价与监测制度，包
括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌价值等，以确保子公司的品牌绩效与集团公司保持一致。
6.子公司自主权：子公司可以在集团公司规定的范围内自主管理
其品牌，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等，但必须符合集团公司的整体战略和规定。
总之，集团公司和子公司的品牌管理制度需要统一规划、统一形象、统一传播、统一评价，以确保集团公司和子公司的品牌管理行为和绩效保持一致。
同时，子公司也需要有一定的自主权，以充分发挥其自身的优势和潜力。
集团品牌管理制度范文
集团品牌管理制度范文集团品牌管理制度范第一章总则第一条为规范集团的品牌管理工作，提高集团品牌的知名度和影响力，制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有品牌的管理和维护。
第三条品牌管理的目标是：确保品牌形象的一致性和品牌价值的提升，增强品牌的市场竞争力。
第四条品牌管理的原则是：科学规范、统一标准、有效运作、持续创新。
第二章品牌保护第五条集团内部所有员工都应当保护和维护集团品牌的声誉和形象。
第六条未经集团授权，任何单位和个人不得擅自使用集团品牌的商标、标识和名称，并不得做出与集团品牌形象不符的行为。
第七条集团将建立品牌管理部门，负责对所有品牌的使用行为进行监督和管理，发现违规行为及时制止并追究责任。
第八条如发现他人非法使用集团品牌，员工应该及时向品牌管理部门举报，并提供相关证据。
第九条集团将建立知识产权保护制度，加强对品牌商标的保护，一旦发现侵权行为，集团将采取合法手段维护自身权益。
第十条集团将定期对品牌使用情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
第三章品牌形象塑造第十一条集团将明确品牌的定位和目标受众，并根据市场需求和竞争环境进行品牌调整和升级。
第十二条集团将制定统一的品牌视觉形象标准，包括标志、色彩、字体等元素的使用规范。
第十三条集团将建立品牌声音体系，包括口号、声音、音乐等元素的统一运用。
第十四条集团将加强对品牌故事的讲述，通过品牌故事向外界传达品牌的核心价值和文化内涵。
第十五条集团将注重品牌的社会责任，积极参与公益事业，塑造有社会影响力的品牌形象。
第十六条集团将通过有效的市场推广和宣传活动，提升品牌的知名度和美誉度。
第四章品牌管理的组织实施第十七条集团将建立品牌管理委员会，负责品牌管理工作的决策和协调。
第十八条集团将建立品牌管理制度，明确各部门在品牌管理中的职责和任务。
第十九条各部门应当配合品牌管理部门，提供需要的信息和支持。
第二十条集团将培训员工的品牌意识和专业技能，提高品牌管理的水平。
集团品牌管理制度及职责
集团品牌管理制度及职责一、前言近年来，随着全球化的影响不断扩大，企业间的竞争更加激烈，品牌作为企业的重要战略资产，更需要得到合理的管理和运营。
因此，建立科学合理的品牌管理制度是企业实现品牌战略目标的关键。
二、集团品牌管理制度要素（一）品牌管理的组织结构：品牌管理授权机构、品牌管理部门、品牌管理委员会。
其中品牌管理授权机构制定全集团的品牌管理政策和战略；品牌管理部门负责品牌管理日常工作；品牌管理委员会由公司高层和一些专家组成，负责审批集团品牌管理的主要方案和政策。
（二）品牌管理的职责：品牌定位、品牌命名、品牌标识、品牌推广、品牌保护等职责。
（1）品牌定位：根据企业战略、目标和要求，确定集团品牌战略，制定品牌策略，统筹品牌资源、战略、策略，制定品牌管理规定和流程。
（2）品牌命名：研究市场情况、企业形象和精神内涵，制订品牌命名标准、方式和流程，确保命名的科学性、时效性、有效性和专业性。
（3）品牌标识：制定集团品牌标识规定和标准，严格控制标识的使用范围和使用方式，规范品牌标识的设计、使用和维护，确保品牌标识的一致性和辨识度。
（4）品牌推广：确定品牌推广策略、计划和预算，组织实施品牌推广活动，建设品牌宣传渠道和平台，提高品牌知名度和美誉度，不断优化品牌形象和文化。
（5）品牌保护：制定集团品牌保护政策和措施，监测市场动态，发现和处理侵犯品牌权益的行为，维护品牌声誉和形象，保障品牌资产的安全和稳定。
三、集团品牌管理制度的实施（一）品牌管理的宣传和培训：集团内部对品牌管理制度的宣传普及，深入浅出地宣传了品牌管理的重要性和必要性，并辅以丰富生动的案例实例。
对品牌管理相关人员进行培训，使其能够清晰了解品牌管理制度的基本要求，做到能够熟练掌握操作技能，合理应用制度。
（二）品牌管理的监控和评估：通过先进的品牌监察系统、报告制度和考核机制，对集团内部品牌管理工作进行监督和评估，及时发现问题，提出改进建议，及时修正不足，推动品牌管理制度的完善，提高管理水平。
集团品牌管理制度
集团品牌管理制度1. 引言品牌是企业的核心竞争力之一，对于一个集团而言，统一而有效的品牌管理制度对于集团的发展和运营至关重要。
本文档旨在制定集团品牌管理制度，确保品牌一致性，提升品牌价值和市场竞争力。
2. 品牌定位2.1 品牌使命 - 品牌使命是指品牌的根本目的和存在价值。
集团的品牌使命应与集团的核心价值和业务相关，具有鲜明的集团特色。
- 品牌使命应明确、简洁，并能传达集团的核心价值观。
2.2 品牌核心价值 - 品牌核心价值是集团品牌所要传达的与目标消费者之间的情感连接和共鸣点。
- 品牌核心价值应与目标消费者的需求和价值观相契合，具有差异化、独特性。
2.3 品牌定位与目标客户群 - 品牌定位是指品牌在市场中的位置和独特的竞争优势。
- 品牌定位应明确、具体，并能满足目标客户群的需求和价值观。
3. 品牌标识3.1 品牌名称 - 品牌名称应与集团的品牌使命、核心价值和业务相关，并且易于识别和记忆。
- 品牌名称应符合相关法律法规，并避免侵犯他人权益。
3.2 品牌标志和标识 - 品牌标志和标识应与品牌名称相协调，能够清晰地传达品牌的特点和核心价值。
- 品牌标志和标识应简洁、识别度高，并能适应多种媒介渠道。
3.3 品牌色彩和字体 - 品牌的色彩和字体应与品牌名称、使命和核心价值相一致，并能够在不同媒介渠道保持一致性。
- 品牌色彩和字体的运用应符合相关设计原则和法律法规。
4. 品牌传播4.1 媒介选择 - 根据目标客户群的特点和市场环境，选择适合的媒介进行品牌传播。
- 常见的媒介包括电视、广播、平面媒体、互联网等。
4.2 广告宣传 - 广告宣传是品牌传播的重要方式，应确保宣传内容与品牌使命和核心价值一致。
- 广告宣传应符合相关法律法规，避免虚假和夸大宣传。
4.3 公关活动 - 公关活动是建立和维护品牌形象的重要手段，在公众和媒体面前展示集团的品牌形象和价值。
- 公关活动应与品牌使命和核心价值相一致，并体现集团的社会责任。
公司 品牌管理制度
公司品牌管理制度公司品牌管理制度一、背景介绍品牌是公司在市场上的形象和声誉的代表，对于公司的发展和竞争力具有重要的影响。
为了规范公司的品牌管理工作，提升品牌价值和竞争力，制定公司品牌管理制度是必要的。
二、目的和范围本制度的目的是明确公司品牌管理的原则、要求和流程，确保公司品牌的一致性和有效性。
适用于公司内所有部门和员工。
三、品牌管理原则1. 一致性：公司品牌在各个渠道和媒体上的呈现应保持一致，包括标志、标语、形象等。
2. 专业性：品牌管理工作应由专门的团队负责，确保品牌策略的制定和执行。
3. 价值导向：品牌管理应以提升品牌价值为导向，增强品牌的市场竞争力。
4. 持续性：品牌管理是一个长期的工作，需要不断地进行监测和调整，以适应市场的变化。
四、品牌管理要求1. 品牌战略：制定公司的品牌战略，明确品牌的定位、目标和核心价值。
2. 品牌标识：设计和使用公司的品牌标识，包括标志、标语、字体等，确保其在各种媒体上的一致性。
3. 品牌宣传：制定品牌宣传计划，包括广告、促销活动、公关活动等，提升品牌知名度和认可度。
4. 品牌形象：管理和维护公司的品牌形象，包括产品质量、服务质量、员工形象等。
5. 品牌监测：定期进行品牌监测和评估，了解品牌在市场上的表现和声誉，及时调整品牌策略和宣传方案。
五、品牌管理流程1. 品牌策划：由品牌管理团队制定品牌策划方案，包括品牌定位、目标和市场调研等。
2. 品牌执行：根据品牌策划方案，执行品牌宣传和推广活动，确保品牌形象的一致性和有效性。
3. 品牌监测：定期进行品牌监测和评估，收集市场反馈和竞争情报，及时调整品牌策略和宣传方案。
4. 品牌管理评估：定期评估品牌管理的效果和成效，提出改进建议，持续提升品牌管理水平。
六、品牌管理责任1. 品牌管理团队：负责制定品牌策略、宣传方案和监测评估工作。
2. 各部门负责人：负责执行品牌管理要求，确保部门内的品牌一致性和有效性。
3. 员工：积极参与品牌管理活动，树立良好的品牌意识和形象。
品牌管理制度
品牌管理制度1目的为了规范云南磷化品牌宣传管理，更好塑造“倚阳”牌商标的市场形象，提高市场占有率，扩大公司知名度和信誉度，更加有效地进行品牌保护，特制定本制度。
2范围云南磷化集团有限公司所有涉及对公司“倚阳”品牌宣传、商标塑造、品牌形象维护的工作等内容。
3 术语和定义3.1 品牌：品牌是一种名称、名词、标记、符号或图形设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个企业或某企业集团的产品或劳务，并使其区别于竞争对手。
3.2 商标：商标是商品的标志，即在商品上所使用的，由文字、图形或其组合所构成的，具有显着特征的标志。
经商标局核准注册的商标为注册商标，包括商品商标、服务商标、证明商标。
3.3 品牌保护：品牌保护指用各种营销手段和法律手段来保护品牌形象及品牌自身利益。
3.4 品牌管理：品牌管理是指对品牌运营的监督与控制。
在品牌管理实践中,企业可以根据自身状况和竞争态势,相应采取品牌负责制、职能管理等方式。
4 职责4.1 各业务部门负责做好公司品牌对外宣传以及商标塑造工作，树立公司品牌良好形象。
4.2 办公室负责做好企业形象维护，品牌保护工作。
4.3 公司所有员工都有义务为维护公司品牌良好形象做贡献。
5 工作程序5.0 程序工作流程5.1 公司品牌、商标的描述5.1.1 公司品牌、商标公司的品牌为“倚阳”，公司的磷矿石、黄磷、钙镁磷肥、过磷酸钙、饲料级磷酸氢钙、硫酸，以及磷酸、磷铵、硫酸钾等产品，一九九九年八月经国家商标局批准注册，注册商标：倚阳。
注册商标的首次有效期为十年。
5.1.2 公司品牌、商标的现状a)公司以抓好质量体系认证为主线，树立质量是市场、是效益、是企业“生命”的全员质量意识，建立质量管理制度，做到生产勘探、矿石生产、产品包装、产品运输等全过程质量检测和控制。
发挥内部商检机构作用，做到不合格的产品不收购，不合格的产品不发运，在广大客户中牢固树立公司“倚阳”品牌良好形象；b)公司“倚阳”品牌在全国同行业以及磷化工企业中均享有较好口碑和声誉，并获云南省2005年着名商标称号；5.2 品牌规划监控品牌规划与监控方面的工作包括：制定与审核品牌战略；制定与审核年度品牌宣传计划；制定与审批年度品牌宣传预算；制定品牌宣传规范；品牌审计；宣传规范执行情况检查等等。
公司 品牌管理制度
公司品牌管理制度公司品牌管理制度一、背景介绍品牌是公司在市场竞争中的核心竞争力之一，对于公司的长期发展至关重要。
为了规范和提升公司的品牌管理水平，制定本品牌管理制度，旨在确保公司品牌的一致性、稳定性和可持续发展。
二、品牌管理目标1. 确保公司品牌形象的一致性和稳定性；2. 提升公司品牌知名度和美誉度；3. 建立和维护良好的品牌声誉；4. 提高品牌价值和市场竞争力。
三、品牌管理职责1. 董事会：负责制定公司品牌战略和管理政策，监督品牌管理工作的执行情况。
2. 品牌管理部门：负责具体执行品牌管理工作，包括品牌策划、推广、维护和监测等。
3. 各部门经理：负责在本部门范围内执行品牌管理制度，并确保员工的品牌意识和行为符合公司的品牌形象。
四、品牌标识和形象管理1. 公司标识：公司标识是公司品牌的核心元素，严禁擅自修改、篡改或更改公司标识的颜色、比例和形状。
2. 品牌形象：公司品牌形象包括标志、标语、广告语、产品包装等，必须与公司的核心价值观和市场定位相一致。
3. 品牌保护：公司要采取相应的措施，保护自己的品牌不受侵权行为的侵害，并及时采取法律手段维护品牌权益。
五、品牌推广和传播1. 市场调研：定期进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，以便制定相应的品牌推广策略。
2. 媒体宣传：通过各种媒体渠道进行品牌宣传，包括广告、新闻稿、公关活动等，提高品牌知名度和美誉度。
3. 线上推广：积极利用互联网和社交媒体平台，开展品牌推广活动，与消费者进行互动和沟通。
4. 品牌活动：组织和参与各类品牌活动，如展览会、赛事赞助等，增强品牌的曝光度和影响力。
六、品牌维护和监测1. 品牌价值评估：定期评估公司品牌的价值和影响力，为品牌战略的调整提供依据。
2. 品牌监测：定期对市场上的品牌活动和竞争对手进行监测，及时调整品牌策略和推广方案。
3. 投诉处理：建立健全的投诉处理机制，及时处理和回应消费者的投诉，保护品牌声誉和消费者权益。
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A集团有限公司品牌管理制度二〇一三年八月目录第一章总则 (3)第二章集团品牌管理机构 (3)第三章集团品牌战略策划 (5)第四章集团品牌推广管理 (5)第五章集团品牌推广流程 (7)第六章集团品牌使用管理 (9)第七章集团品牌维护管理 (10)第八章附则 (11)第一章总则第一条为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“A 交运集团”）的品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造集团良好的品牌形象，保护集团和产品信誉，根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于A交运集团以及经A交运集团批准使用集团名称、商标、徽记的集团成员单位。
第三条本制度中的品牌内涵包括集团名称、商标、徽记、资质证书、安全生产许可证、国家、省、市级各级奖项及荣誉称号等。
品牌管理包括品牌战略规划与实施、品牌营销推广、品牌产权保护及对集团各部门、各二级成员单位的品牌运营的宏观监控等。
第四条本制度所称商标、徽记是指经工商行政管理部门批准注册的集团商标名称。
第二章集团品牌管理机构第五条A交运集团品牌管理机构和人员包括集团董事会、总经理、分管领导、组宣部、法律事务部等。
第六条集团公司董事会职责主要是审批A交运集团品牌发展规划。
第七条集团公司总经理核心职责包括：（一）审核集团品牌战略规划，并给出审核意见；（二）审批A交运集团品牌年度建设计划；（三）审批集团公司及各二级成员单位，如关于集团名称、商标、徽记的使用；（四）审批集团大额广告宣传及立项方案；（五）决定A交运集团品牌相关的各项重大事项。
第八条集团公司组宣部是集团品牌建设与管理的主管部门，组织实施品牌管理。
其核心职责包括：（一）制定和修订A交运集团名称、商标、徽记管理制度，并监督执行（二）组织制定A交运集团品牌发展规划，提交集团分管领导审核；（三）组织制定集团品牌年度建设计划，提交集团分管领导审批；（四）组织对集团品牌建设相关重要问题的研究；（五）负责集团公司形象、品牌、广告宣传项目的计划、费用预算、实施及实施效果检查等工作；（六）组织制定A交运集团品牌宣传推广规范；（七）审批集团各二级成员单位的形象、品牌及广告宣传项目的实施方案；第九条集团公司法律事务部是集团品牌建设与管理的协办单位，协助组宣部进行集团品牌管理的相关法律工作，其核心职责包括：（一）管理A交运集团名称、商标的注册、变更、保护、续展、使用和转让等事务；（二）审查集团公司或各二级成员单位品牌宣传方案；（三）组织对涉及A交运集团商标侵权的维权活动。
第三章集团品牌战略策划第十条A交运集团品牌战略策划包括集团品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等内容。
第十一条集团品牌定位、品牌命名战略策划A交运集团统一企业品牌定位、命名战略策划，由组宣部负责进行前期调研，拟定策划方案后经集团公司分管领导审核通过，提交总经理审定。
A交运集团各二级成员单位产品/服务品牌定位、命名战略策划，由各二级成员单位相关部门提出意见或建议，并组织前期调研，拟定策划方案后上交集团公司组宣部审核，集团分管领导审定。
第十二条集团品牌形象战略策划主要是品牌识别系统的策划，由集团公司组宣部拟定策划方案后交集团公司总经理审定，由集团公司组宣部统一组织实施。
第十三条集团品牌扩张和品牌延伸战略策划，由集团公司组宣部拟定策划方案后交集团公司总经理审定，由集团公司组宣部统一组织实施。
第四章集团品牌推广管理第十四条集团品牌战略实施主要包括集团形象宣传、产品/服务广告宣传和产品/服务营销。
第十五条集团形象宣传和各二级成员单位产品/服务广告宣传由集团公司组宣部统一组织实施，集团各二级成员单位协助。
（一）A交运集团组宣部在集团整体品牌战略规划的基础上，根据各二级成员单位提出的需求和建议制定该年度内集团品牌推广活动的具体方案，并负责组织实施，各二级成员单位协助集团品牌推广方案的执行。
集团品牌年度推广计划方案应包含该年度内的计划实施项目、数量、实施地点、计划时间、预计费用等。
（二）使用A交运集团商标的二级成员单位，也可根据本单位的品牌发展需要自主开展品牌宣传工作，制定本单位产品/服务广告推广计划，并组织实施。
A交运集团二级成员单位在进行产品/服务品牌广告推广时，需事先将广告宣传方案提交集团公司法律事务部审查，组宣部审核。
A交运集团法律事务部负责审查其广告方案在内容上是否损害了集团公司、集团公司其他成员的利益，在集团公司名称、商标、徽记使用上是否符合集团公司的广告宣传规范。
出现上述行为的，集团法律事务部有权责令成员单位进行改正，除此之外，集团法律事务部不得无故干涉成员单位的广告宣传工作。
第十六条集团各二级成员单位产品/服务营销由本单位相关销售部门负责按集团统一的品牌战略拟定具体产品/服务营销方案，报集团公司组宣部审批后，由本单位组织实施。
第十七条集团各二级成员单位组织实施本单位产品/服务品牌战略，对本单位产品/服务品牌战略实施过程中发现的问题要及时向集团公司组宣部反馈，同时有义务就本单位产品/服务品牌战略规划提出改进建议。
第五章集团品牌推广流程第十八条A交运集团品牌推广流程包括集团公司品牌推广计划编制流程、集团成员单位企业品牌推广申请审核流程。
第十九条A交运集团品牌建设计划每年制定一次，所有编制工作自前一年度的12月着手准备，在计划年度的1月30日前完成。
第二十条A交运集团品牌推广计划编制流程如下：（一）集团公司组宣部根据集团战略规划要求，发出集团品牌建设工作准备通知，各部门、各二级成员单位准备对企业品牌广告推广的具体需求、建议、设想，于12月底前上报集团公司组宣部；（二）集团公司组宣部召开相关各方参加的工作会议，充分讨论各方对企业形象宣传的需求和建议，最终确定当年集团企业品牌推广工作内容；（三）集团公司组宣部根据会议讨论结果制定A交运集团品牌年度推广计划提案，提交分管领导；（四）集团公司分管领导审核A交运集团品牌年度推广计划提案，并出示意见；（五）集团公司总经理办公会审议A交运集团年度品牌推广计划提案，并做出审议决定，由总经理签发；（六）集团公司组宣部最终制定A交运集团年度企业品牌推广计划正式稿，并组织实施品牌年度建设计划。
第二十一条A交运集团二级成员单位品牌推广申请审核流程如下：（一）A交运集团二级成员单位就品牌营销工作中出现重大的品牌推广需求向集团公司组宣部提出宣传方案；（二）集团公司法律事务部审查二级成员单位的品牌宣传方案，并出示审查意见，集团公司组宣部审核二级成员单位品牌宣传方案，并出示审核意见；（三）根据集团公司法律事务部审查意见以及组宣部审核意见，集团公司分管领导审批二级成员单位的品牌宣传方案；（四）集团公司组宣部主导二级成员单位品牌宣传方案的实施，二级成员单位协助。
第二十二条授权使用集团品牌的其它公司及组织对经授权的品牌进行宣传的方案须报集团公司组宣部备案，对重大的宣传活动须报组宣部或分管领导审查同意后方能实施。
第二十三条集团品牌宣传项目设立及审批A交运集团推广计划内的形象、品牌及广告宣传项目的实施由集团公司组宣部部依据年度计划执行。
A交运集团推广计划外的形象、品牌及广告宣传的项目，由各需求单位向集团公司组宣部部提出申请，经组宣部确认后报请集团分管领导审核，集团总经理同意后设立，并抄报资金财务部备案。
第二十四条集团品牌宣传费用及管理集团形象、品牌及广告宣传费预算按照集团全面预算管理制度作为集团专项预算进行管理。
集团计划内宣传项目的实施费用在年度集团形象、品牌及广告宣传预算费用内列支。
计划外宣传项目的实施费用由资金财务部另拔。
集团各二级成员单位形象、品牌及广告宣传费用预算由各单位根据实际情况自行编制并报集团公司组宣部备案。
第二十五条集团品牌宣传项目的实施A交运集团组宣部根据集团品牌推广年度计划，结合集团及相关需求单位的实际，负责安排、监督、跟踪各项形象、品牌及广告宣传项目的实施。
第六章集团品牌使用管理第二十六条根据集团跨行业经营特点，集团实行双品牌管理模式，即在统一的集团品牌下体现各类产品或服务品牌，集团各单位的产品或服务可通过商标注册确立自己产品或服务的品牌标识，但对外宣传或产品包装上应在醒目位置标明集团统一的品牌标志（即集团标志）。
取得使用集团公司名称、商标、徽记资格的单位，必须在批准的产品上按照规范的名称、规定的格式使用集团名称、商标和徽记。
第二十七条凡使用集团名称、商标、徽记的单位，必须提出书面申请，由二级成员单位提出需求申请，上报集团公司组宣部，由法律事务部审查，分管领导审核，总经理审批，董事长备案。
第二十八条集团品牌授权使用、转（受）让合同文本由集团公司组宣部与法律事务部共同起草，由集团公司分管领导或授权签订。
第七章集团品牌维护管理第二十九条集团品牌维护贯穿品牌管理的全过程，在外部环境变化对品牌带来影响时，进行品牌经营维护和法律维护，保持集团品牌市场地位，维护集团的品牌形象。
第三十条集团公司组宣部负责跟踪、监督各二级成员单位品牌使用情况，规范其品牌经营行为。
第三十一条集团各二级成员单位负责督促经授权使用集团品牌的直属子公司或其他公司组织建立和完善品牌服务质量管理体系。
第三十二条经授权使用集团品牌的单位出现重大服务质量事件或影响品牌声誉事件时，须在第一时间报该单位相关责任部门，并及时采取有效措施控制事件的进一步恶化。
该单位相关品牌管理制度责任部门在接到报告后须在第一时间上报集团公司组宣部并提出预处理意见。
第三十三条集团品牌维护管理须从法律层面对品牌进行保护，确保品牌运营的可持续性。
（一）及时应对品牌侵权行为，制度品牌维护策略，处理品牌纠纷；（二）进行集团品牌法律监督管理。
第三十四条集团公司组宣部协助法律事务部负责受理品牌侵权事件的投诉，并及时进行跟踪。
第三十五条集团各二级成员单位均有维护品牌权益的义务，应加强市场监督，发现品牌侵权情况应及时取证，并及时报告集团公司组宣部和法律事务部。
第八章附则第三十六条本制度由A交运集团组宣部和法律事务部共同负责修订、修改并解释。
第三十七条本制度经A交运集团董事会审批后，自发布之日起生效实施。
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