公司员工分红权激励制度【详细版】
分红权激励制度实施细则-(1)
2017年10 月20 日第一章总则第一条为进一步完善公司管理制度及奖励措施，实现对公司管理人员和基层员工的激励，使得员工利益与公司的长远发展更紧密地结合，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司的可持续发展，济南风火轮有限公司（以下简称“公司”）决定实施针对管理人员及其基层员工分红奖励计划。
分红奖励制度是指，公司根据第二条本细则所指的每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的管理人员和基层员工。
分红奖励制度的原则：第三条实施（一）对管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩（二）短期利益与长期利益相结合；（三）坚持先考核后兑现。
第二章分红奖励制度激励对象的确定第四条分红奖励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一）董事长、总经理级高层管理人员；（二）各部门主管中层管理人员（三）基层员工（四）根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，可在本细则规定的范围内合理确定激励对象。
第三章业绩考核指标、业绩目标的确定第五条每年的 1 月 1 日至12 月31日为一个考核年度（下文所提“每年”，均指每个考核年度）。
公司以2018年度为本细则的首次业绩考核年度。
第六条若某一年度经营环境发生变化，且董事会认为年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，如果调整后的年度净利润目标值低于10 %，则须由董事会重新审议通过后才能执行。
第七条每个考核年度期满后30 天内，由行政部和财务部门考核是否实现公司业绩目标。
公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红权激励，向激励对象授予分红奖励基金。
业绩目标未能实现的，不得授予分红奖励基金。
第四章分红奖励基金核算第八条在实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净利润的 10 %核算和提取分红奖励基金。
第九条综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。
分红奖励制度
分红奖励制度分红奖励制度是指企业根据员工的表现、贡献以及公司的经营状况，在一定条件下向员工支付一定比例的利润。
这一制度旨在激励员工工作更加努力，提高公司整体业绩，同时也体现了公司对员工的认可和回报。
首先，分红奖励制度对于激励员工具有非常重要的作用。
每个人都希望自己的工作得到认可和回报，而分红奖励制度正是满足了这一需求。
当员工表现出色、取得较好的业绩时，分红奖励制度可以激励他们更加努力地工作，为公司创造更大的利润。
员工们会明白，只有通过自己的努力才能够获得更多的分红，因此会更加投入和积极地工作。
其次，分红奖励制度能够增加员工的归属感和忠诚度。
当员工感到自己的努力被公司认可和回报时，他们会更加认同公司的价值观和文化，对公司产生归属感。
这将促使员工更加忠诚于公司，愿意为公司长期发展贡献自己的力量。
而忠诚的员工往往具备较高的工作效率和稳定性，对公司的稳定发展起到了至关重要的作用。
此外，分红奖励制度对于提高公司整体业绩也具有重要作用。
公司的利润往往与员工的工作表现密切相关，而分红奖励制度可以有效地激励员工工作更加出色，进而提升公司的整体业绩。
员工的积极性、创造力和工作效率的提升，将为公司创造更多的价值，推动公司持续发展。
当然，分红奖励制度也需要一定的合理性和公正性。
首先，分红奖励应当严格按照预先制定的标准和规则进行，避免任意性和主观性的操作。
其次，分红奖励应当公平合理，不偏袒任何一方，确保员工的合法权益不受侵害。
最后，分红奖励应当有一定的灵活性和可持续性，能够根据公司的经营状况和发展需求进行调整，让员工有稳定的预期和合理的收益。
综上所述，分红奖励制度是一种能够有效激励员工、增加员工归属感和忠诚度，并提高公司整体业绩的制度。
在制定和实施分红奖励制度时，应当注重合理性和公正性，确保员工权益受到保护。
同时，也应当注重制度的灵活性和可持续性，以适应公司的发展需求。
只有这样，分红奖励制度才能够真正发挥其作用，促进公司的长期稳定发展。
员工分红权激励方案
员工分红权激励方案员工分红权激励方案1定义，下列用语含义如下：1.1．股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币5168万元。
1.2．虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。
1.3．分红：指公司年终税后的可分配的净利润。
2．公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的33%，公司有权停止授予。
单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本1%。
2.1．员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。
2.2．每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润；2.3．员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本（5168万元）的比例与当年可分配净利润的乘积确定。
3．分红的取得。
在扣除应交税款后，公司按以下方式将员工可得分红给予员工。
3.1．在公司确定分红的三十个工作日内，公司将员工可得分红支付给员工；3.2．员工取得的虚拟股分红以人民币形式和虚拟股支付。
现金分红比例计划利润/上年利润超出利润第一年 80% 全额发放第二年 60% 全额发放第三年40% 全额发放注：剩余部分分红以虚拟股份支付，该部分虚拟同时参与以后年度的`分红员工所持虚拟股的比例应符合第2条相关规定，超过规定比例以现金支付4．员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据双方签订的劳动合同享受公司给予的其他待遇。
5．期限。
5.1．该计划期限为 3年，于 2011 年 7月 26日开始，并于 2015 年 7月 26日届满；5.2．该计划期限的续展：本计划于到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议，续展本计划期限。
6．终止。
6.1．计划终止：a．该计划于到期日终止，除非双方按5.2条规定续约；b．如公司和员工双方的劳动合同终止，员工因该计划享受的分红权随之终止，与虚拟股相关的一切权利自动消失。
员工分红权激励方案
员工分红权激励方案第1篇员工分红权激励方案一、背景为充分调动公司员工的积极性和创造性，增强公司凝聚力和竞争力，提高公司经营效益，根据国家有关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，制定本员工分红权激励方案。
二、目的1. 建立公司员工与公司利益的共同体，使员工在公司发展过程中共享经营成果。
2. 激励员工积极投身公司业务，提高工作质量和效率，促进公司持续发展。
3. 增强公司对人才的吸引力，稳定核心人才队伍。
三、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工。
2. 试用期员工、兼职员工及外部顾问等不适用于本方案。
四、激励模式1. 分红权激励：公司根据年度净利润情况，提取一定比例的净利润作为员工分红基金。
2. 员工根据岗位、职级、绩效等因素，获得相应的分红权。
五、激励条件1. 公司完成年度经营目标。
2. 员工年度绩效考核合格。
3. 员工在激励期间内，遵守公司规章制度，无重大过失。
六、激励额度及分配1. 激励额度：公司每年根据净利润情况，提取不超过10%的净利润作为员工分红基金。
2. 分配原则：按照员工岗位、职级、绩效等因素，合理分配分红权。
3. 分配方案：由公司董事会制定，经股东会审议通过后实施。
七、激励实施1. 每年年初，公司董事会根据上一年度净利润情况，提出分红权激励方案。
2. 分红权激励方案经股东会审议通过后，报备相关部门。
3. 公司在每年第一季度内，将上一年度分红权激励款项发放给符合条件的员工。
八、激励管理1. 员工分红权激励方案的管理由公司董事会负责。
2. 公司设立专门账户，对分红基金进行专项管理。
3. 公司定期对分红权激励方案的实施情况进行评估，并根据需要对方案进行调整。
九、其他事项1. 员工在获得分红权激励时，应依法缴纳个人所得税。
2. 员工在激励期间内，如发生离职、退休、辞退等情况，按照公司相关规定处理。
3. 本方案解释权归公司董事会所有。
十、附则本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
员工利润分红激励方案
员工利润分红激励方案一、方案背景在企业中，员工是最重要的资源之一。
为了激励员工积极性和创造力，许多企业采取了利润分红的方式来奖励员工。
利润分红是指企业将赚取的利润按照一定比例分配给员工，以鼓励他们为企业做出更多的贡献。
二、方案目标本方案旨在通过利润分红激励方案来提高员工的积极性和创造力，增强员工对企业的归属感和忠诚度，促进企业持续稳定发展。
三、方案内容1. 利润分配比例根据公司整体经营情况和员工绩效表现，制定合理的利润分配比例。
建议将公司年度净利润的10%~20%作为利润分配基数，并根据不同岗位、不同绩效水平制定不同的分配比例。
2. 分配方式（1）现金奖励：将应得奖金直接以现金形式发放给员工。
（2）股权激励：将应得奖金转化为公司股票或期权，并根据不同岗位、不同绩效水平制定不同的股权分配比例。
3. 分配时间利润分红的时间应该在企业年度结束后进行，以便对企业全年的经营状况进行综合考核，同时也可以激励员工为了实现公司年度目标而不断努力。
4. 分配范围利润分红应该覆盖所有员工，包括管理层、技术人员、销售人员等。
同时，应该根据不同岗位、不同绩效水平制定不同的分配比例，以保证公平性和激励性。
5. 监督机制建立健全的监督机制，确保利润分红方案的执行和公正。
可以设立专门的利润分红委员会或者由公司高层领导亲自监督执行。
四、方案优势1. 提高员工积极性：利润分红是一种非常有效的激励方式，可以提高员工对工作的积极性和创造力。
2. 增强员工归属感：通过利润分红激励方案，可以让员工感受到企业对他们的重视和关注，增强他们对企业的归属感和忠诚度。
3. 促进企业稳定发展：利润分红激励方案可以有效地提高员工的工作质量和效率，从而促进企业持续稳定发展。
五、方案实施1. 制定方案：由公司高层领导牵头，与公司内部各部门进行充分沟通，制定出适合公司的利润分红激励方案。
2. 宣传方案：在公司内部广泛宣传利润分红激励方案，并向员工详细介绍分配比例、分配方式、分配时间等具体内容。
公司股权分红激励方案制度【超级完整版】
公司股权分红激励方案制度目录第一章总则....................................................................................................................................... - 3 -第二章分红权激励制度的实施流程 ............................................................................................... - 5 - 第三章分红权激励对象的确定 ....................................................................................................... - 6 - 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 ....................................................................................... - 7 -第五章分红权激励基金核算、提取及处理方法 ........................................................................... - 9 -第六章绩效考核办法..................................................................................................................... - 12 - 第七章分红权激励基金的分配与发放 ......................................................................................... - 13 - 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理办法 ......................................................................... - 16 - 第九章附则..................................................................................................................................... - 18 -附件一：绩效考核表 ....................................................................................................................... - 19 -附件二：面谈考核总结表............................................................................................................... - 24 - 附件三：自我评价表....................................................................................................................... - 25 - 附件四：公司入股员工花名册....................................................................................................... - 26 - 附件五：核心员工股权方案........................................................................................................... - 29 -附件六：公司内部股权认购协议书 ............................................................................................... - 33 -附件七：公司股权定价方法........................................................................................................... - 37 -第一章总则公司总部位于成都市高新区内，是专业从事北斗卫星导航系统和位置服务，计算机软件研发及系统集成，物联网RFID产品研发、生产、销售及提供整体解决方案的高新技术企业。
员工分红权激励方案
员工分红权激励方案员工分红权激励方案是一种激励手段，通过给予员工持有公司股权的权益，以鼓励他们积极工作并为公司的发展做出贡献。
分红权激励方案可以有效地提高员工的工作动力和忠诚度，促进员工与公司的利益一致，促进公司的长期稳定发展。
一、分红权激励方案的设立（一）明确目标：设立分红权激励方案的首要任务是明确设立的目标，即激励员工积极工作并为公司创造价值。
（二）确定分红权的获取方式：分红权可以通过股份购买、股权激励、员工持股计划等方式获得。
公司可以根据具体情况选择适合的分红权获取方式。
（三）确定分红权的比例和条件：公司应明确分红权的比例和分配条件，确保员工能够合理分享公司的成果，同时，也要确保员工的分红权与员工对公司发展做出的贡献相匹配。
二、分红权激励方案的设计（一）确定参与员工范围：公司需要明确哪些员工可以参与到分红权激励方案中，通常包括高级管理人员和核心骨干人员等。
（二）设立锁定期：为了防止员工获得分红权后立即退出，公司可以设置一定的锁定期。
锁定期之内，员工不能出售自己所持股权，以确保员工具有长期发展的共同目标。
（三）制定分红权行使规则：公司应制定明确的分红权行使规则，包括行使时机、行使方式、行使限制等。
同时，公司还应明确分红权的分配机制，确保分红权能公平合理地分配给合格的员工。
三、分红权激励方案的实施（一）积极宣传：公司应积极宣传分红权激励方案，让员工了解到自己参与其中可以享受到的权益，增强员工对公司的归属感。
（二）建立员工培训和指导机制：为了让员工了解分红权激励方案的具体细则和操作流程，公司应建立相应的培训和指导机制。
通过培训和指导，帮助员工提升理解和运用分红权的能力。
（三）建立激励评估机制：公司可以根据员工对公司的贡献程度，结合公司业绩等因素，建立激励评估机制，用以评估员工获得分红权的数量和比例。
四、分红权激励方案的评估和调整（一）定期评估：公司应定期对现行的分红权激励方案进行评估，包括方案的实施效果、参与员工的满意度等方面，以便根据评估结果进行相应的调整和改进。
分红权激励制度实施细则
分红权激励制度实施细则随着市场经济的发展和企业制度的转型，越来越多的企业开始采用分红权激励制度来激励员工的工作积极性和创新热情，提高企业的经济效益。
然而，制定分红权激励制度的具体实施细则，对于企业的长远发展和员工的权益保护来说，显得尤为重要。
本文将主要探讨分红权激励制度实施细则的具体内容和实施难点，以期能够为企业制定和完善该制度提供一定的参考。
一、制定分红权激励制度的前提首先，制定分红权激励制度的前提是企业必须有一个健全的股权架构。
通常来说，股权架构应该包括股东、管理层和员工三部分，而分红权激励制度主要针对的就是员工部分。
因此，企业在制定分红权激励制度之前，应当先对股权架构进行规范和完善，使之符合分红权激励制度的实施要求。
二、分红权激励制度实施的具体内容1、确定激励对象制定分红权激励制度时，首先需要确定激励对象，即享受分红权的员工范围。
通常来说，激励对象可以分为三类：管理层、核心员工和普通员工。
不同的激励对象，享受的分红权和分配比例也不同。
一般来说，应该把核心员工和管理层作为优先激励对象，普通员工次之。
2、制定激励计划在确认激励对象之后，企业需要制定相应的激励计划和分配方案。
激励计划应当包括以下几个方面：（1）确定激励方式：分红权激励制度的激励方式可以分为股票期权、股票赠与和现金分红三种形式。
不同的激励方式对应的风险和收益也不同，企业应当根据自身情况和员工需求进行选择。
（2）确定激励标准：激励标准应当根据员工的岗位、职责、工作绩效、工作年限和业绩贡献等因素来确定。
（3）制定激励额度：企业应当根据已有资产和盈利情况，对激励额度进行合理分配和配置，以此激励员工的积极性和创新性。
3、制定激励机制分红权激励制度实施的关键在于设计一个公正、透明、有效的激励机制。
实现激励公正和透明的措施主要包括：（1）设立激励委员会，由资深管理人员或独立董事组成，对激励计划进行审查和监督。
（2）制定激励规则，明确员工享有的分红权和分配比例，以及激励计划的实施周期和细节等问题。
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公司员工分红权激励制度【详细版】 ******有限公司 **年在职分红 员工股权激励方案 （范本中红字部分需根据企业实际情况予以调整） 二〇一八年十一月 特别说明: 1、 本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《******有限公司章程》制定。
\ 2、 本激励方案的激励模式是在职分红激励模式。 3、 本激励方案中所述的激励对象为公司主管级以上的管理层员工。 目录 一、释义 4 二、股权激励方案的目的 4 三、本股权激励方案的管理机构 4 四、股权激励方案的激励对象 5 五、激励期限 5 ， 六、激励额度 5 1、激励总额度 5 2、各激励对象具体预授额度 5 3、绩效考评 6 4、支付方式 6 5、退出机制 7 附则： 8 一、释义
— 除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义： 1、 公司：指******有限公司。 2、 执行董事、监事：指公司执行董事、监事。（设立董事会、监事会的企业改为董事长，监事长）
3、 利润激励基点：指经公司股东会决定的公司当年经审计的某一具体净利润数额；本激励方案项下，当年利润分红激励基点暂定为300万元。
4、 在职分红激励：指在公司当年所获净利润超过利润激励基点的前提下，目标达成的情况（具体数额及比例由公司股东会决定）用于公司员工激励的一种方式。
5、 退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。 二、股权激励方案的目的 公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为：
~ 1、 建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2、 通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3、 树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。 三、本股权激励方案的管理机构 1、 公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。 2、 公司执行董事是本股权激励计划的执行管理人，负责拟订本股权激励计划并提交股东会审议通过；公司授权执行董事办理本股权激励计划的实施等相关事宜。
3、 公司监事是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
四、股权激励方案的激励对象 … 公司员工中主管级以上的管理层员工（已满试用期）。
五、激励期限 本激励方案自公司股东会审议通过后实施，考核期为2017年的1月1日至12月31日，年底根据公司当年度的盈利及考核情况执行一次，之后每年具体激励实施计划公布及实施时间为2月1日-2月28日。
六、激励额度 1、激励总额度 用于在职分红激励的激励基点为公司净利润300万，当公司净利润达到并超过该基点时，按下表所对应超额比例分区间分别计算相应的奖励，然后一并作为员工激励。如公司年度经审计实际利润低于240万时，本在职分红激励奖将不实施。
（表格类型） 利润情况 240万以下 240万-300万 300万及以上 — 计算方式 0 实际利润×10%×目标完成率 300万×10% 例： 若公司经审计实际净利润为239万，在职分红总额为0； 若公司经审计实际净利润为270万，则在职分红总额为270万×10%×（270/300×100%）=24.3万；
若公司经审计实际净利润为360万，则在职分红总额为300万×10%=30万。
2、各激励对象具体预授额度 根据本激励方案生效日的公司的具体情况，在确定激励人员的基础上,根据各人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股（预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得到激励的比例而设置的数值，暂定预授虚拟股的总额度为100万股，该总额度会随着人员岗位增加或减少调整）如下表：
模拟股权分配比例（案例） （表格） 、 序号 职位 姓名 预授虚拟股（万股） 激励比例
1 总经理 A 20 20%
2 副总经理 B 18 18%
3 经理 C 10 10%
4 …… D …… ……
5 …… E …… ……
小计： 100 100.00%
注: ] （1）当公司引进新的员工而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励对象流失，则在股权激励总股数中相应增加或减少与该职位价值相对应的股数，但总的用于计算激励款项的激励比例不变。
（2）每个岗位/职位对应的预授虚拟股数仅为该岗位/职位价值的计划激励股数，该岗位/职位的激励对象当年最终拿到的股数是以其年度实际绩效考评的结果为准。例如某岗位激励预授为10万股，其在岗的员工年终如通过考评及工龄调整实际拿到的股数为8万股，则其的年度计算激励股数为8万股；相应的，公司总的计算激励股数则相应调整为98万股。
（3）激励对象每年的比例=激励对象每年实际获得的激励额度/所有激励对象实际获得的激励额度之和.
（4）激励对象每年的激励金额＝该激励对象的激励比例×当年在职分红分红总金额。
3.绩效考评 3、（1）年度绩效考核指标用于核定年终实际可得到的激励股数， 公式为：实际可获股数=预授虚拟股数×工龄系数×绩效考核系数。 （2）工龄系数：每年给2%的增长系数，封顶增长为10%。 ~ 考核时入职满1年的工龄系数=1+2%×1=1.02 考核时入职满2年的工龄系数=1+2%×2=1.04 考核时入职满3年的工龄系数=1+2%×3=1.06 考核时入职满4年的工龄系数=1+2%×4=1.04 考核时入职满5年的工龄系数=1+2%×5=1.1 考核时入职超过5年的工龄系数=1+10%=1.1
（3）绩效考核系数： — • 年度绩效考核≤60%，绩效考核系数为0 • 60%﹤年度绩效考核≤70%,绩效考核系数为0.6 • 70%﹤年度绩效考核≤85%,绩效考核系数为0.8 • 85%﹤年度绩效考核≤100%,绩效考核系数为1.0
示例说明： A的岗位预授股为10万股，入职时间满3年，绩效考核系数为0.8 则A实际获得股数为：10万股×1.06×0.8=8.48万股 ` 若所有通过考核的激励对象实际得股的总和（实际总股数）为80万股，对应的在职分红总额为30万，
则A的在职分红额=8.48万股÷80万股×30万=3.18万。 4、支付方式 1) 若被激励对象上一年度的在职分红激励金额低于3万元时，则该激励奖金一次性发放；
2) 若被激励对象上一年度的在职分红激励金额大于3万元时，则采用7：3原则递延支付（即在两年之内，考核的当年发放70%，第二年发30%）；
3) 在公司按照本激励方案的规定向激励对象实际发放激励金额时，激励对象必须在岗在职；对于实际发放当时已经不在岗在职的人员，则无权再按照本激励方案的规定享受激励金额；
4) 本激励方案项下的激励在每年2月28日前发放，公司在向激励对象发放激励金额时（以工资的形式发放），有权按照相关法律的规定代扣代缴相应的个人所得税。
5、退出机制 [ 在本激励方案有效期内，激励对象如发生以下事由（包括但不限于）之一，自情况经公司执行董事核实之日起即丧失激励资格，无权再参与本激励方案项下的在职分红激励，并取消截止当年尚未发放的在职分红激励；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至解除劳动合同关系）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
1) 因不能胜任员工工作岗位（职位）、违背职业道德、失职渎职等行为损害公司利益或声誉而导致的降职、调岗、解除合作关系。
2) 公司有足够的证据证明激励对象在公司任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
3) 以任何形式（直接或间接）从事与公司及/或其下属公司或关联公司相同或相近的业务。
4) 自行离职。 5) 死亡或宣告死亡、及丧失民事行为能力者。 6) 违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签署的保密及竞业限制协议等其他违规、违约行为。
7) 违反国家法律法规并被行政处罚、刑事处罚的其他行为。 8) 从事其他被公司董事会认定的不当行为。 附则： 1、 本激励方案由公司股东会审议决定及解释，并由执行董事负责实施； 2、2、 各拟定的激励对象有权自主选择是否接受本激励方案。如激励对象确认接受本激励方案，则在其签署《声明书》（附件一）的同时，应签署《保密及竞业限制协议》（附件二）。