关于深圳产业转移的

荆楚网消息(湖北日报) 东部产业转移已从热身进入到规模化阶段“东部产业转移已从前几年的热身进入到现在规模化阶段，正进行着雁阵式外迁，有些劳动密集型产业已开始了产业集群式的迁移，包括上下游企业在内一起大规模的外迁。

”岑众说，几年间，仅珠三角地区累计外迁的企业就有上千家。

从转移产业的分类来看，大多数属于轻工业，包括传统的纺织、服装、玩具、塑胶、食品等劳动密集型行业；也有机械、仪器仪表、电子信息等行业；一些技术含量较高的大企业，如富士康集团也开始大规模往武汉等内地迁移，天安中国数码城投资重庆等。

“深圳产业转移的动机，主要有降低成本、市场扩张、占领资源等几种类型。

”岑众说，丰富的土地、水电、劳动力、矿产等资源，使中部地区要素成本低廉、供应充足，这对于深受资源、环境约束，成本一路飙升且居高不下的东部企业来说，无疑具有巨大的迁移诱惑力，成为他们考虑迁移目的地首要考量因素。

东部产业转移固然是大势所趋，但中部地区并非唯一的承载地。

据岑众介绍，近年来，越南、孟加拉等地也因更低的成本，吸引了不少珠三角产业迁向改地。

还有一些东部企业在向本省的贫困地区迁移。

如阿迪达斯公司原在广州租赁生产，近几年因生产成本实在太高，不得不迁往粤北的清远地区。

深圳服装加工品牌企业POLO做起来后，也将生产基地迁往粤北。

在江苏，不少苏南企业为降低成本迁往苏北。

这种本省内的迁移还得到省级政府以及迁出地、迁入地政府的大力支持。

这也说明，在承接东部产业转移过程中，湖北不仅面临着重大的历史机遇，也还存在着诸多挑战。

岑众认为，为抢得承接产业转移的先机，湖北应该整合资源优势，充分发挥比较优势。

如武汉地区高校密集度全国第三，大学生多达百万，这是宝贵的智力资源；湖北土地、水电、劳动力资源非常丰富，都可充分利用。

三大“心病”阻碍东部企业西迁尽管中西部地区承接产业转移的热情高涨，投资软、硬软环境也在不断改善，但仍有不少东部企业对迁移有迟疑，这是为何呢？岑众分析说，原因之一是东部地区改革开放早，政府服务效率高，商务环境十分优良，投资经营活动有着明确的蠃利预期。

而在中部地区，虽说实行了首问制、一站式服务，但这远远不够，很多客商除了关心土地、税收等成本因素外，还十分关注政策的稳定性、延续性，希望政策不要经常变来变去，而不少地方恰恰在政策预期并不十分明确，政策的稳定性不够，存在信息不对称成本，加大了不可控因素。

如一个事项到底什么时候能办好，从几天到几十天甚至上百天，都有可能，弹性很大，行政审批事项最好有一个明确的时间表，并严格执行，体现政府的服务信用。

原因之二是东部偏重出口型的产业结构一时难以扭转。

受国家金融危机影响，温州、东莞等东部地区的出口型企业遭受重创，随着国家刺激内需政策的陆续出台，许多人认为东部产业调整产业、产品结构，由原来的出口导向型转向内需拉动型就行了。

“这实在是一种片面的误解！”岑众说，东部企业产品结构的调整并非易事，以东部一个生产高压锅的出口型企业为例，原来主要出口欧美，主要针对欧美消费者的生活习惯、能接受的价格开发的，定价上百美元，现在要改销国内市场，面对的国内消费人群，定价只能跟同类产品相当，为几十元，那么生产的原材料、生产设备及产品设计思路全都要改，这样的伤筋动骨地大改，巨大的风险是很多企业难以承受的。

原因之三是产业集群招商力度不够。

岑众说，一个地方是否有相关的产业集群对东部产业转移来说十分重要。

一个东部企业如果转移到中部地区，如果有相关产业集群，上下游产业链配套完整，该企业能就地找到原材料、零部件，就可以大大降低生产成本、信息搜集成本，还可以方便地展开资金、物质融通，降低信用成本，供应商供货也能发挥规模效应，降低物流成本，此外还能相互比、学、赶、超，接单后分工协作，良性竞争，共同推动技术革新与新产品开发。

如深圳皮鞋业原在龙岗区扎堆，从鞋底、鞋面、鞋带到男鞋、女鞋、童鞋一应俱全，后来因成本因素，部分企业迁到广东惠州市的惠东县，结果带动其它企业纷纷迁往该地，使惠东皮鞋产业集群迅速声名雀起，成为当地一大支柱产业。

要变有形招商为无形招商看了东风股份、东风康明斯、中航精机等企业后，岑众觉得，像这样现代化的汽车及零部件企业在现在的深圳都很难见到，深圳的比亚迪汽车公司核心零部件，如发动机、底盘、转动轴等都不是深圳本地生产的，因为这需要很好的冶金技术、热处理技术等，需要的现代大工业基础，襄樊在这方面的实力远比深圳雄厚。

在承接产业转移中，襄樊应充分发挥这一比较优势，大工业方面要多从欧美日等发达国家承接国际资本的转移，如我国汽车业就与美国通用、福特、德国大众、一汽丰田、本田、日产、韩国现代等多国汽车巨头合资。

同时，要尽量避免80年代东部地区承接亚洲“四小龙”产业转移时所走过的“先污染、后治理”、“两头在外，简单加工”、过分依赖海外市场等教训，在价值链中，主要利润集中在设计、研发、品牌导入、售后服务等环节，制造环节的利润其实是最低的。

岑众认为，中部地区不仅要吸引工厂的转移，更要吸引设计、品牌开发等高端环节入驻。

“承接转移有个误区，以为只有招来客商办工厂才是承接，其实金融资一的引入是更高级的招商引资。

”岑众说，像风险投资等金融资本的杠杆作用非常大，一个亿往往可以撬动上十个亿的资金，今后中西部地区应该像中国经济50人论坛专家所说有要“多招商，少引资”，有的省一年引进几十亿的外埠资金，但存贷差巨大，每年几百亿的资金都流出去了，金融失血严重，必然严重影响经济发展。

“要变有形招商为无形招商，扩大招商的内涵和外延，凡是资金、设备、技术、人才、品牌、管理等生产要素，都可招商范围。

”岑众说。

（记者李剑军）荆楚网消息(湖北日报) 香港中小企业协会会长燕京行实业有限公司董事总经理宗弟香港是湖北最大的外资来源地，可见两地经济发展的密切性和互动性。

这也是我推掉一切商务，毅然来到湖北看看的重要原因。

香港作为一个城市，有30万家中小企业，占就业的90%，聘用了60%以上的劳动力，香港中小企业的力量，在广东省的经济发展中，足见其重要性。

深圳、广州、东莞等地区，上万的香港中小企业在过去的30年里，不断发展，加大投资，带动民营企业、产业链、人力资源、基础设施建设、旅游等，同周边地区的经贸关系也不断发展。

每天香港人坐车到深圳口岸入境，数以十万计，搞活了整个深圳的消费、房产、居民生活等。

整个华南地区的经济发展，特别是前期发展，主要是香港中小企业的原因，而发展起来后，大型投资如港口、房地产、大企业的进入，也是它们服务的。

有了中小企业，人民的需求市场，大企业发展、公共设施建设等也有了服务主体。

香港只是弹丸之地，为何能成为这么多地区的投资商呢？主要是它作为中国窗口地位的发挥。

它的上百年的外贸经验、国际人才、引进全世界的资金和人才，相信外国很多企业，早期都是通过香港的协助进入内地的。

东部的经商成本高，产业向更低、商机更多的地方转移是必然的。

但是不是成本低，就一定能够吸引投资。

如果中部地区能够理解东部产业的需求，再利用的窗口作用，效益和前景应该是光明的。

让香港带大家去世界招商引资。

对于转移目的地，我们关心的不是土地价格，而是人文环境、增值点和未来的发展机会。

尤其是现在，香港在珠三角地区的企业受到重创，因为我们的经济是外向型的，现在向内陆转移转型发展内向型经济，这有个过程，我们港资企业受到环境的制约，没有内贸经营权，不允许做内贸。

在如何开拓内贸方面，港资企业很落后。

在这次金融危机中，我们感觉到要进行产业转移，但我们1992年在深圳注册的工厂，内销比例只占5%，95%的产品要出口。

现在国家政策调整了，港资企业可以做内销了，但很多企业不了解政策，不知道有没有这个权利，不知道怎么用好这些政策，所以政府要及时地进行政策指导。

这些港资企业能生存到现在，都是守法经营的，不了解的事情他们是不愿意做的。

你们要告诉他们内贸是可以做的。

刚才听到一些关于顺差和逆差的数据，我增强了对湖北市场的信心。

从湖北本身的顺差和逆差来看，服务环节还有增值空间。

我在湖北成立了一家品牌销售公司，一家设在武汉某商场的专卖店，是我们转型的开始。

我们发现，这两年业务量增长很快，增值税开了以后，零售环节利润实际上是增加了，这给我们带来了信心。

去年香港特首也来过湖北，考察了湖北的零售行业，这是香港零售业和珠三角产业转移的重要方向。

我们愿意和湖北有关方面交流如何承接珠三角产业重要品牌的转移。

我们也要好好研究市场和投资环境，这是很重要的。

在保护外资资产方面，曾经有过不好的先例。

承诺说得很好，但一旦投资进去后，就出现“关门打狗”的现象。

在湖北或某个地区，是不是应该有政策避免这些问题。

企业家对于产业转移或者升级到什么地方很是慎重小心，不会轻易迈步，他们宁愿关掉现在的工厂，也不敢往前再深走一步。

现在是国家开放政策、改革开放三十年能不能再持续发展的关键，深圳的很多企业，包括外资企业做很多的贡献，但在表彰、推广时，往往把这些企业忘掉了。

现在企业在过市场的冬天和心情的冬天，他们只能默默等待机会。

这给了湖北一个机会，如果能够及时到香港、深圳去，把你们的政策、优惠条件和好的投资环境告诉他们。

荆楚网消息(湖北日报) 香港日东科技（控股）董事局主席毕天富我们公司大概是在1985年来大陆投资，那时候我们还很年轻，二十多岁，现在二十多年过去了，年龄也大了，可以这样说，我们是从一家小公司一直做起来的装备电子产业。

我们刚开始从香港过来的时候，没什么工厂，后来电子产业真正起飞了，很多人到大陆去投资，这十多年深圳、东莞都在腾飞。

在这次全球金融危机中，一些公司受到了重创，因为他们只注重出口。

我们公司从上世纪80年代创业的时候，脚步已经迈到中国了，我们的客户结构相对好一点。

湖北在产业承接方面的思路是好的，但是我觉得不要太表面看，只是珠三角、长三角的工厂迁过来，其实他们背后的含金量是很高的，因为他们是桥梁，他们是连接全球的，他们拥有的远远比他们看到的硬件多。

问题在于，在承接他们转移过来的产业的时候，如何发挥软件资产的发展，对他们来说是二次创业，我们二十几岁来深圳投资创业，其实香港已经有过，我们考虑到租金、员工的问题，我们到深圳发展。

到现在我们说退休也可以，规模做小一点也可以。

但是，如果有一个地方值得我们再次拼搏的，五十岁的人做事也可以，不做事也可以，如果湖北能给他们再拼搏提供机会，他们可能比过去在珠三角的拼搏更努力。

所以，我觉得湖北省政府要考虑清楚，如果你们的对接做好了，不只是表面的，如果还用过去珠三角的方式，产业承接不会很成功，但是用好的方式来承接的话，你们就会很成功。

我们是从小公司做起来的，我觉得还是从实质的角度，帮助企业二次成功。

他们表面好像是受到很大的伤害，但他们的根基并没有受到伤害，广东倒闭了很多工厂，但是再成立的工厂也会很多。

根据我的推测，他们把历史包袱丢掉再开厂，他们的无形资产比过去三十年更加丰富，我觉得应该更加深层次看待这次机遇，要把这些老板的无形资产挖潜出来。