高速公路项目部管理制度汇编

高速公路项目部管理制

度汇编

-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

湖南省建筑工程集团总公司衡阳西渡高新技术产业园区核心片

基础设施建设项目工程项目部

制度汇编

编制部门：张花高速公路第15合同段

编制时间：二〇〇九年七月

目录第一篇岗位职责

第二篇现场管理办法

一、综合办公室办法

总则 31

文书管理制度 31

考勤管理制度 32

公共设施及办公用品管理制度 33

工作作风管理制度 34

环境卫生管理制度 35

食堂管理制度 35

安全保卫制度 36

非生产性车辆管理制度 37

接待工作管理制度 38

◆廉政建设管理制度 39

二、机料管理办法

设备、材料的采购验收与保管 40

设备和车辆的使用与管理 41

三、工程部、合约组管理办法工程部管理办法 43

合同管理办法 44

竣工文件的编制要求和内业资料的管理 45

四、试验室管理办法总则 47

试验室工作的原则和工作作风 47试验室工作管理制度 47

试验室仪器管理及操作规程制度 48试验室工作目标和工作内容 49试验室的资料的管理 51

试验人员的业务学习培训和考核 52试验人员工作日志和计划的编写 52

五、财务管理办法总则 53

会计报告制度 54

内部控制制度及财务审批制度 55结算验收制度 58

定额管理标准 59

六、档案管理办法组织与职责 63

档案管理目标 63

档案文件的编制要求 64

档案文件的整理 66

第一篇岗位职责

1. 项目经理岗位职责

1、受企业法人授权委派，代表企业对工程项目全面负责，履行公司与业主签订的工程承包合同与书面承诺。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，确保完成项目与公司签订的经营承包合同和质量、安全、综合治理等合同兑现，接受公司的监督，按时足额上交各项费用。

3、确定项目部的组织机构及其职责范围，组织制定项目部的各项管理制度，对项目实施全过程、全面管理。

4、主持制定项目的实施性施工组织设计，负责总体施工组织安排。

5、负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配臵和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

6、协调处理项目部的内部与外部事项，处理矛盾，解决问题。

7、主持项目调差及变更索赔和对上、对下决算工作，负责项目完工后的资产清算和债权债务清理，确保项目资产保值升值。

8、负责组织落实项目劳动竞赛、质量信誉评价、业绩考核评比等活动，确保取得优异成绩。

9、主持召开项目工程例会及领导班子会议，协调解决施工生产重大问题，研究决定项目重大事项决策。

10、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目跟踪、公关和本项目后续工程滚动开发工作。

2.生产副经理岗位职责

1、生产副经理是现场施工和管理主要负责人，对施工现场生产组织、进度管理、质量管理、安全和文明施工负现场管理责任。

2、监督检查工程部、机料部工作职责的执行情况，协调和处理好部门、分包人和班组队伍之间的工作关系。

3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应和管理。

4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。

5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能。

6、抓好安全生产及环境保护工作，主持开展安全生产月等现场开展的各项活动。

7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

8、及时收集、整理和复核施工员开具的分包人工程结算原始凭证，控制结算成本支出。

9、项目经理出差期间，接替其岗位，代为履行项目经理职责。

10、完成项目经理交付的其他工作。

3. 项目总工程师岗位职责

1、贯彻执行国家和建设行业主管部门的有关技术规范、标准和法规，落实集团公司相关技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、负责组织审核设计文件及施工图纸，组织核算并审定工程数量和物资材料用量，编制实施性施工组织设计和总体进度计划。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对重要工序、关键部位、重大环节进行质量、安全、技术把关控制。

3、组织编制施工技术和安全方案，负责组织施工技术安全质量交底，检查、指导、督促施工方案、技术安全质量交底的执行落实。

4、组织建立质量管理、环境保护、职业健康安全三项管理体系，并主持其有效运行。

5、负责科技创新工作，推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关，优化施工设计方案。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定及组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责组织对技术人员的培训和教育工作，培养人才。

8、负责施工中试验、测量等重大技术问题的决策。

9、负责工程内业资料管理工作，主持交、竣工技术文件资料的编制，参加交、竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10、参与项目成本管理工作，负责项目材料和分包结算审计，主持成本管理中“量差”控制环节，努力实现利润目标。

1、项目商务副经理是项目成本控制和合约管理的主要负责人。

2、负责建立项目成本控制管理体系，确定成本控制管理制度和方法，定期评价管控体系运行的合理性和有效性，并加以改进。

3、指导编制项目工程的施工图预算、预算成本和实际成本，并主持“三算对比”。

4、实行大宗材料成本监督，建立单项材料计划数量、计划金额、实耗量、实际成本金额台账，出现问题及时分析和找出原因，提出解决方案。

5、负责分包人和大宗材料供应商的选定，编制招标采购方案，进行前期考察，主持召开招标采购会议，参与选定中标人，起草分包人和材料合同，进行合同谈判。

6、编制项目结算方案，负责项目分包人中期结算和终期决算工作，处理决算争议问题，控制决算成本。

7、负责项目前期立项、招标等管理事宜。

8、主持项目工程签证和计量，确保项目收益。

9、负责与业主分合同的谈判和订立。

10、完成项目经理交付的其他工作。