魏庆《经销商完全办法》

《经销商完全手册》
魏庆
第一章：经销商重塑市场定位
话题一、经销商到底是不是搬运工
在大多数企业的新品上市打算中，通路促销是必不可少的要紧内容，如何样在上市之初充分调动经销商和各级批发商的经销意愿成了产品能否上市成功的关键之着。

考查一下国内制造商的销售费用会发觉，企业每年投入于通路的促销费用(进货奖励、价格折扣、返利等)远远高于企业对消费者的促销投入，厂家一再让利、费尽心机的也是如何确保产品的价格秩序让各级老总都能赚到钞票——只要每位通路老总都情愿卖我的产品，销售量就会节节上升！
某世界领先饮料企业初进入中国，按照以往的营销经验，在大笔投入市场推广费用的同时跃过国内的流通主渠道——批发市场，迅速斥巨资组建直销队伍，将产品直接从厂家分销至零售店和卖场，意图贯彻“通路扁平化，增加厂方市场掌控力”的营销思路。

市场教育了这些洋专家，在亏损多年之后该企业不得不调整营销方向，将要紧精力放至批发市场上去。

通过广泛设立经销点来扩大产品的
覆盖面，最终取得成功。

至于厂方的直销队伍，依旧设立，只是这支队伍的任务不再是以销售产品为主导，而是以提高铺货率，增强产品的终端陈列、生动化表现为要紧目标。

据统计，在饮料的销售旺季，该企业斥巨资组建的厂方直销队伍所销售的产品占该企业整体销售额的5%弱，经销、批发环节的建设，使该企业增加了95%的销量！
什么缘故中国的批发通路如此重要？
受经济、文化、商业机制导入时限等因素的制约，中国的消费者不够成熟理性，品牌忠诚度不高，容易受炒作现象的阻碍——市场上流行什么(实际是商家流行卖什么)我就买什么！这一行的“老法师”都明白，想一个产品快速上市成功，一是要迅速形成有视觉震撼效果的铺货率——制造流行气氛；二是要维持着这种铺货率，维持流行趋势。

然而，在中国，公路运输成本高，地域宽敞，真正有消费能力的消费群并不集中，超市量贩等大型卖场才刚刚诞生，专门大一块销量来自于数以千万计的小零售店。

靠厂家的力量去对这么多售点铺货，并维持物流，一定会“赔死”。

没有各级批发商的踊跃参与，厂家不可能制造流行、维持流行！
这也确实是国内市场(尤其是消费品市场)的特点。

1、消费者不够理性，市场上流行卖什么就买什么。

2、售点分散，不靠批发环节的力量没方法覆盖销量的要紧来源，数以千万计的终端售点，更无法制造流行来引导消费者。

制造厂想立足于市场，必须将产品通过经销商、批发商分销，扩大产品的覆盖面，能否有效于通路合作调动各级经销商、批发商的积极性，专门大程度上决定了企业能否生存——在中国，批发通路的力量不可回避，不可阻挡，无法替代！
正是由于制造商的这种需求奠定了批发商、经销商的生存基础和商业价值。

批发商的价值事实上并非销售，产品从厂仓搬到批发商仓库、搬到终端售点仓库，实际上只是一个库存的转移，并未形成实际销售。

批发商的职责正是物流的拓展，实现终端售点的配送、分流过程。

有些批发商抱怨经销利润低时讲：“我们这些人出的是牛马力，挣的是分分钞票，做的是搬运工的活，赚的也只是一点悲伤的搬运费”。

不幸言中！从社会分工的角度来看，批发商也正是商业流通中的搬运工，价值在于分流而非销售，所谓分销，分是目的，销是形式。

话题二、什么缘故批发商的生活越来越难过？
时势造英雄。

许多商户凭当年胆子大、下手早、吃苦多进入批发领域，在打算经济体制下享受差价利润，专门快脱贫变成大户，到了今天手上有几百万上千万的资金，十几个品牌的代理权，有人、有车、有钞票，却发觉生意一天比一天难做，钞票一天比一天难赚。

什么缘故？
其一，制造商的需求差不多发生了变化。

80年代，制造商对经销商的要求只有三点：接货、回款、把货发给下游的大批户。

随着市场经济的成熟，尤其是国际知名企业的进入，导入了高水平的市场竞争手段，制造商纷纷开始强调终端销售，密集分销也成了大伙儿“追捧”的营销改革方向。

从最早的代理制到后来的经销制、助销制再到密集分销、设经销户，乃至最后厂方直接设办事处和销售分公司，制造商的手越伸越长，经销商的垄断经销区域越来越小，垄断经销的优势越来越弱，厂方的密集经销思路抢走了经销商的财路！
其二，流通行业的结构发生了变化。

多年来，中国市场的销售主渠道是批发市场、大型商厦和零售店。

而批发市场在流通渠道的上游，各大商厦、终端售点在那个地点拿货，消费者的打算性消费——整箱购买也在那个地点实现。

批发市场商品品种多、价格低，但信誉差，服务差、环境差、产品质量无保障。

大商厦有质量保证、环境好、服务水平相对较高，但品种不全、价格高，柜台营业员的怠慢和喋喋不休的热情同样让人恼火。

超市确实是在消费者这种爱恨交错的情绪中诞生了。

既有好的购物环境、服务和质量保证，又有低价格、多品种的特点，而且商品明码标价、开架售货，便于选择。

是顺时而生的产物。

一个大卖场火起来，方圆几里地的零售店老总叫苦连天：“它的售价比我们进价还廉价，又是开架售货，我的生意全被它抢了”。

因此十几平方米的小店也“揭竿而起”、砸门卸窗、买自选货架、延长营业时刻——便利店如雨后春笋，自发成长。

受商品价格高、品种不全、柜台式销售等劣势所限，98年以来，全国各大都市大商厦的倒闭已不再是新闻，转型成为超市大概成了大商厦的改革方向。

自选式大卖场提供充足的货品和低价优质服务，24小时便利店深入居民区提供生活便利，两者结合一统零售业天下已成不可阻挡之趋势。

超市量贩快速成长，成了批发商的另一个竞争对手！
·大型超市量贩全然可不能理会批发商，他们在制造商面前也霸气十足。

·精明的消费者往常是去批发市场整箱购买的方便面、卫生纸等，现在都跑到了超市。

·零售店、小超市老总也开始转移进货渠道，大超市、量贩店的价格也专门廉价，品种又齐全。

·更有麦德在等超级量贩直接打出会员制销售，整箱贩卖，超低价格，规格之大，价格之廉，品种之多，治理之严格，服务水准之高，批发市场毫无竞争优势！
……
批发市场再不是风景这边独好的龙头老大，把握流通渠道最上端的优势逐渐消逝，市场地位岌岌可危。

制造商“过河拆桥、背信弃义”、量贩店“来势汹汹、横刀夺爱”！
新的市场游戏规则给批发商提出了新的生存课题。

前有强敌（制造商的密集分销直营政策），后有追兵（异军突起的超市渠道），我们以后如何办？
话题三、批发商请反省自己的健康状态！
在营销界摸爬滚打了这么多年，看到专门多批发商从兴盛到衰落，而另一部分批发户却日渐兴盛的例子，奥妙何在？
什么缘故有些大户已有十几年的经销历史、资金充裕，生意却一天比一天萧条？
什么缘故有些商户入市时刻短，资金相对薄弱，却做的有声有色，财源滚滚？
差不只有一个：意识！不同的经营理念、经营思想就会产生不同的经营状态，不同经营状态的商户在遇到市场风暴时自然会有不同的命运。

目前批发商的经营状态大致分为以下几种：
一、按经营理念分类
1、当年之勇型
我入这一行当经销商差不多十几年了，这么多年下来，现在手里有人、有车、有钞票，我的网络专门大（实际上是在周边各县各市认识几个大户）。

前几年生意做的轻松，厂里货来了，打几个电话，周边市场的大户就能开着车内门提货。

由于资金大(一次提货量大)手中大客户多(入行早)，曾倍受厂家青睐！这几年厂里把我的下线市场客户都挖走了。

让我做超市？不去！他们不现结，压钞票太多。

送零店？不去！跑半天路卖一箱货，不够工本钞票！咳！生意越来越难做，大厂家纷纷跟我拜拜，我只能去找到些实力不够，不能精
耕市场要靠大区代理商卖货的厂家合作了，反正钞票我有的是，还怕没人找我？
2、被动同意型。

现在不一样啦！厂家要的不仅是销量，还有铺货率、生动化，还要开发外围市场扩大覆盖面！
讲实话，我明白做超市、做零店能促进市场成长。

但我得算算自己的帐啊！
跑零店！做超市？能够！你厂家得给支持啊！讲到底产品是你的，不是我的，超市三费你厂家要掏，要我给超市赊销你也得给我赊销才行！零售店我能够送货，但一次要不够五箱我划不来去送——除非你给我配送补助！我出力不怕，但我做生意为的是赚钞票——不见兔子不撒鹰，算盘子一拨拉，没利润的买卖坚决不做！
只是要想在批发市场上立足，还就得代理厂家的牌子，在这一行想做大必须靠厂家扶持，因此有时候厂家追的紧了我也得铺铺货，送送货做做模样，过的去就行了！没必要那么实在！
3、主动进取型
现在不一样啦！厂家的手越伸越长，靠往常走批发走大户是不行啦，现在你必须手里有几千家零售店的网络，再跟当地的大超市、大餐饮都有固定业务来往，才有筹码跟厂家讨价还价，这一方面我。