商超业务员工作总结报告
关于商超业务员工作总结（精选5篇）
商超业务员工作总结关于商超业务员工作总结（精选5篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编精心整理的商超业务员工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商超业务员工作总结1即将过去的20xx年，我的感触感染颇多。
回顾这一年的工作历程作为xx迪的一名员工我深深感应xx之蓬焕发展的热气和xx人之拼搏的精力。
作为企业的一个窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的本质，高标准的要求自己。
在高本质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
在较高等级领导的带领和各部门的大力配合下，20xx年的销售额与上年相比取患了较好的成绩，在此我感谢各部门的大力配合与较高等级领导的支持！销售员如何做一个有深度、有价值的销售月工作总结报告？一般情况下，一个完善的销售月工作总结报告应当包括如下内容：1、销售情况总结：销售业绩和销售目标达成情况，要求既有详细数据，又有情况分析。
2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简单明了。
3、市场情况总结分析：（1）市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少；（2）产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、品种、日期；（3）经销商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样；（4）竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析；（5）市场评价：市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。
（6）市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。
4、下个月工作打算和安排：针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。
5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错。
商超年度总结汇报(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在此，我代表商超部门，向大家汇报本年度的工作总结。
回顾过去的一年，我们秉承“顾客至上、服务第一”的理念，努力提升服务水平，优化商品结构，拓展市场渠道，现将本年度工作总结如下：一、销售业绩本年度，在全体员工的共同努力下，商超销售业绩稳步提升。
实际销售额完成年度计划的120%，同比增长15%。
其中，食品类销售增长18%，家居用品类销售增长12%，化妆品类销售增长20%。
这一成绩的取得，离不开我们的团队协作和不懈努力。
二、商品结构优化为满足顾客多元化需求，我们本年度对商品结构进行了优化调整。
一方面，加大了新品引进力度，丰富了商品种类；另一方面，淘汰了部分滞销、高库存商品，提高了商品周转率。
通过优化商品结构，提升了顾客购物体验，增强了顾客粘性。
三、市场拓展本年度，我们积极拓展市场渠道，与多家知名品牌达成合作。
通过线上线下一体化运营，提高了品牌知名度和市场占有率。
同时，我们加强了对周边社区、学校等潜在市场的调研，为拓展新市场奠定了基础。
四、服务提升为了提升顾客满意度，我们本年度在服务方面做了以下工作：1. 加强员工培训，提高员工综合素质和服务意识；2. 优化购物环境，提升顾客购物体验；3. 开展各类促销活动，提高顾客参与度；4. 建立顾客反馈机制，及时解决顾客问题。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分商品库存积压，销售不畅。
改进措施：加强市场调研，调整商品结构，优化库存管理。
2. 存在问题：员工服务意识有待提高。
改进措施：加大员工培训力度，完善绩效考核体系，激发员工积极性。
六、未来展望展望未来，我们将继续以顾客需求为导向，不断提升服务水平，优化商品结构，拓展市场渠道。
具体措施如下：1. 持续优化商品结构，引进更多优质商品，满足顾客多元化需求；2. 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度；3. 拓展线上线下渠道，实现全渠道销售；4. 提升员工服务意识，打造一支高素质的服务团队。
商超年度述职报告总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：随着2022年的圆满落幕，我有幸回顾并总结过去一年的工作成果和经验教训。
以下是我对2022年度商超工作的述职报告总结。
一、工作回顾1. 销售业绩在过去的一年里，我们商超在全体员工的共同努力下，实现了销售业绩的稳步增长。
通过调整商品结构、优化营销策略、加强客户服务，使销售额同比增长了15%，达到了年度目标。
2. 商品管理我们严格把控商品质量，确保商品种类丰富、价格合理。
同时，对滞销商品进行及时淘汰，提高商品周转率。
全年引进新商品30余种，淘汰滞销商品20余种，商品结构得到进一步优化。
3. 顾客服务以提高顾客满意度为目标，我们加强了顾客服务体系建设。
通过开展员工培训、优化购物环境、提高服务质量，使顾客满意度达到90%以上。
4. 团队建设我们注重团队建设，通过举办各类活动，增强员工凝聚力。
全年组织培训活动10余次，参与员工达300余人次。
5. 安全生产我们始终坚持安全生产，严格执行各项规章制度。
全年无重大安全事故发生，为商超的正常运营提供了有力保障。
二、存在问题1. 人员流失：部分员工因待遇、发展空间等问题选择离职，导致人员流失严重。
2. 营销策略有待优化：在市场竞争日益激烈的情况下，我们的营销策略仍需进一步优化，以提高市场竞争力。
3. 供应链管理：在供应链管理方面，我们仍存在一定程度的短板，需要加强合作，提高供应链效率。
三、改进措施1. 优化人员结构：加强员工培训，提高员工综合素质；完善薪酬体系，提高员工待遇；加强团队建设，增强员工凝聚力。
2. 优化营销策略：结合市场趋势和顾客需求，制定更具针对性的营销方案；加大广告宣传力度，提高品牌知名度。
3. 加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，确保商品质量和供应稳定；优化库存管理，提高供应链效率。
四、展望未来2023年，我们将继续努力，以更高的标准、更优质的服务，为广大顾客提供更加美好的购物体验。
以下是我们的工作目标：1. 销售业绩实现20%的同比增长。
2024年商超业务员工作总结范本(三篇)
2024年商超业务员工作总结范本____年商超业务员工作总结____年是商超业务员的关键一年，同时也是商超行业发展的关键一年。
在这一年中，我担任商超业务员岗位，通过不断努力和学习，取得了一定的成绩。
在这篇总结中，我将详细记录我在____年的工作内容、工作目标和取得的成绩。
一、工作内容作为商超业务员，我的主要工作是负责商超店铺的销售工作。
具体来说，我的工作内容包括以下几个方面：1. 客户开发与维护：我主动开拓新客户资源，并与老客户保持良好的合作关系，以促进销售业绩的增长。
2. 销售管理：我负责店铺日常销售业绩的监控和分析，并制定相应的销售策略和方案，以提高销售额和盈利能力。
3. 商品陈列与推广：我负责店铺商品的陈列和推广工作，以提高商品的曝光率和销售效果。
4. 售后服务：我及时解决客户的售后问题，并保持与客户的良好沟通和关系，提高客户满意度。
二、工作目标在____年，我制定了以下几个工作目标：1. 销售额增长：通过精准的客户开发和维护，我将努力提高店铺的销售业绩，实现销售额的增长。
2. 客户满意度提升：我将加强店铺售后服务，积极解决客户问题，提高客户满意度，维护好现有客户关系。
3. 提高团队合作能力：我将积极参与团队合作，与同事共同努力，共同提高整个团队的销售效果和业绩。
4. 不断学习和提升：我将持续学习行业知识和销售技巧，提高自身的专业能力和销售能力。
三、工作成绩在____年，我通过不断努力和学习，取得了以下几个方面的工作成绩：1. 销售业绩增长：通过精准的客户开发和维护，我成功地提高了店铺的销售业绩。
与去年相比，本年度销售额增长了20%。
2. 客户满意度提升：我通过加强店铺的售后服务，及时解决客户问题，并保持良好的沟通和关系，提高了客户的满意度。
客户投诉率下降了30%，客户回购率提高了15%。
3. 团队合作能力提升：我积极参与团队合作，与同事共同努力，共同提高了整个团队的销售效果和业绩。
团队销售额增长了15%。
商超业务员年终工作总结(三篇)
商超业务员年终工作总结一、工作目标回顾在过去的一年里，作为商超业务员，我的工作目标主要集中在以下几个方面：1. 销售业绩：以完成公司规定的销售任务为目标，努力提高销售额和销售量，提升个人绩效指标。
2. 客户管理：建立和维护与客户的良好关系，及时处理客户的投诉和需求，提高客户满意度。
3. 产品推广：通过各种促销和活动，提升产品的知名度和市场占有率，拉动销售。
二、工作成果总结在过去的一年里，我努力工作，取得了以下成果：1. 销售业绩提升：通过积极开拓新客户和培养老客户，我成功完成了公司规定的销售任务，并超额完成了自己的销售目标。
销售额和销售量均有显著增长。
2. 客户管理优化：我采取主动沟通的方式，积极倾听客户的反馈和建议，并及时解决他们的问题。
在这一年里，客户投诉率大幅下降，客户满意度得到显著提升。
3. 产品推广突破：通过与市场部紧密合作，我参与了多个产品的推广活动，包括特价促销、赠品活动等。
这些活动带来了很好的效果，吸引了更多的顾客，提高了产品的知名度和市场占有率。
三、存在的问题和改进计划在工作中，我也发现了一些问题，并提出了改进计划：1. 销售技巧提升：虽然我完成了任务并超额完成了目标，但我意识到自己在销售技巧上还有提升空间。
我计划参加一些销售培训课程，学习更多的销售技巧和技巧，以提高自己的销售能力。
2. 客户关系维护：在与客户的沟通中，我发现有些客户的关系并没有得到很好的维护，导致他们的投诉和不满。
为了改进这一点，我打算加强与客户的互动和沟通，定期回访他们，并及时解决他们的问题。
3. 产品知识更新：作为业务员，了解和掌握产品的知识是非常重要的。
我发现有时候我对一些新产品的信息了解不够，导致无法有效地推广。
因此，我计划加强对产品知识的学习和更新，以提高自己的产品推广能力。
四、工作心得体会在过去的一年里，我深刻体会到作为一名商超业务员，工作的重要性和挑战性。
以下是我对这一年工作的一些体会和心得：1. 聆听和沟通至关重要：作为销售人员，我们需要主动聆听客户的需求和反馈，及时解决问题，并与客户保持良好的沟通，建立起互信的关系。
商超年度工作总结5篇
商超年度工作总结5篇篇1时光飞逝，一年时间的商超工作已经结束。
在过去的这一年里，我在商超部门担任重要职务，负责整个商超的运营和管理。
经过一年的努力，我取得了不错的成绩，同时也获得了很多宝贵的经验。
一、工作回顾1. 业务拓展在过去的一年中，我带领团队不断开拓市场，积极寻找新的合作伙伴。
通过与多家优质供应商建立长期合作关系，我们丰富了商品种类，提高了商品质量，为顾客提供了更好的购物体验。
同时，我们还积极推广线上购物平台，通过线上线下相结合的方式，实现了销售业绩的稳步增长。
2. 运营管理在运营管理方面，我注重细节，追求卓越。
通过对商超内部流程的优化和改造，我们提高了运营效率，降低了运营成本。
同时，我还建立了完善的物流体系，确保商品能够及时、准确地送达顾客手中。
此外，我还注重员工培训和管理，打造了一支高素质、专业化的团队，为商超的稳定发展提供了有力保障。
3. 营销策略在营销策略方面，我注重创新和多样性。
除了传统的促销活动外，我还尝试了多种新的营销方式，如会员制度、积分兑换等。
这些营销策略不仅吸引了更多顾客，还提高了顾客的黏性和忠诚度。
同时，我还注重品牌宣传和推广，通过线上线下多渠道宣传，提高了商超的知名度和美誉度。
二、经验总结1. 团队合作在过去一年的工作中，我深刻认识到团队合作的重要性。
只有团队成员之间相互信任、互相支持，才能共同克服困难，实现共同目标。
因此，我注重团队建设和沟通协调，营造了良好的工作氛围。
2. 市场敏锐度商超行业市场竞争激烈，变化迅速。
为了更好地适应市场变化，我注重提高自己的市场敏锐度。
通过密切关注市场动态和竞争对手的情况，我能够及时调整策略，抢占市场先机。
3. 顾客至上在商超工作中，我始终将顾客放在首位。
我注重提高商品质量和服务水平，积极回应顾客需求和反馈。
通过不断努力，我们赢得了更多顾客的信任和满意。
三、未来展望在未来工作中，我将继续带领团队不断创新和发展商超业务。
具体来说：1. 拓展市场：我们将继续寻找新的合作伙伴和开拓新市场，丰富商品种类，提升商品品质，为顾客提供更优质的购物体验。
商超业务员工作总结6篇
商超业务员工作总结6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为商超业务员，经历了许多挑战和学习。
现在，我将对这一年的工作进行总结，以便更好地反思和规划未来的工作。
一、工作目标与计划在年初，我为自己制定了明确的工作目标和计划。
目标是提高销售额和市场份额，计划是通过优化商品结构和提高服务质量来实现这一目标。
在实施过程中，我积极与供应商沟通，优化商品结构，同时加强员工培训，提高服务质量。
二、商品管理与优化在商品管理方面，我注重商品的多样性和差异化。
通过与供应商的密切合作，我及时了解市场趋势和消费者需求，调整商品结构，确保我们的商超能够提供多样化的商品以满足不同消费者的需求。
此外，我还关注商品的库存管理，确保库存充足且不过剩，以降低库存成本和提高资金周转率。
三、促销与营销策略在促销和营销方面，我注重创新和实效性。
通过定期举办促销活动、推出会员卡等方式吸引更多消费者。
同时，我还利用社交媒体等渠道进行线上宣传，扩大品牌知名度。
这些策略在一定程度上提高了销售额和市场份额。
四、服务质量管理服务质量是商超竞争的核心。
我注重员工的服务态度和技能培训，确保员工能够提供优质的服务。
通过定期的培训和考核，员工的服务水平得到了显著提高。
此外，我还建立了客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，以便不断改进服务质量。
五、团队建设与沟通团队建设是商超业务成功的关键。
我注重与团队成员的沟通和协作，建立积极向上的工作氛围。
通过定期的团队活动和交流，团队成员之间的凝聚力得到了增强，工作效率也得到了提高。
六、总结与反思总体来说，过去一年中我在商超业务方面取得了一定的成绩，但仍存在许多不足之处。
在未来的工作中，我将继续优化商品结构、提高服务质量、创新促销策略，并加强团队建设和沟通。
同时，我还将关注市场动态和竞争对手的情况，以便及时调整策略以应对变化。
七、未来规划针对未来的工作，我制定了以下规划：一是继续加强商品管理和优化，确保我们的商超能够提供更具竞争力的商品；二是提高服务质量，通过培训和激励措施激发员工的工作热情和积极性；三是创新促销策略，利用大数据分析等手段精准定位目标客户群体；四是加强团队建设和沟通，营造更加和谐的工作氛围以提高工作效率。
商超工作总结范文8篇
商超工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为商超团队的成员，积极参与各项工作，不仅在销售、管理方面取得了显著成绩，还在团队建设、客户服务等方面付出了努力。
以下是对我在商超工作的全面总结。
二、销售与管理工作1. 销售业绩：在销售方面，我带领团队积极开拓市场，通过促销活动和营销策略，实现了销售额的稳步增长。
同时，我注重客户需求的挖掘和分析，针对性地调整销售策略，提高了客户满意度和忠诚度。
2. 库存管理：在库存管理方面，我实施了严格的库存控制措施，确保库存量的合理性和库存周转率的最优化。
通过定期盘点和数据分析，我及时调整库存结构，减少了库存积压和资金占用。
3. 人员管理：在人员管理方面，我注重员工培训和激励，提高了团队整体素质和执行力。
通过定期的团队会议和沟通，我及时了解员工需求和意见，积极解决工作中遇到的问题。
三、团队建设与沟通1. 团队建设：我注重团队凝聚力和合作精神的培养，通过团队活动和集体讨论，增强了团队成员之间的信任和默契。
同时，我鼓励团队成员发挥各自优势，共同为商超的发展贡献力量。
2. 沟通协调：在沟通方面，我注重与团队成员和其他部门的沟通协调，确保信息畅通和工作顺利进行。
通过定期的沟通会议和反馈机制，我及时了解工作进展和问题，积极寻求解决方案。
四、客户服务与体验1. 服务质量提升：我关注客户需求和服务体验，通过改进服务流程和提升员工服务技能，提高了服务质量。
同时，我注重客户反馈的收集和分析，针对性地改进服务措施，提升了客户满意度。
2. 购物环境优化：我关注购物环境的舒适度和便捷性，通过优化布局和设施更新，提升了购物体验。
同时，我注重节假日和促销活动的氛围营造，吸引了更多顾客光顾。
五、总结与展望总体来说，我在商超工作中取得了显著成绩，不仅在销售、管理方面实现了既定目标，还在团队建设、客户服务等方面付出了努力。
然而，我也意识到自身存在一些不足和需要改进的地方。
在未来的工作中，我将继续加强学习和提升能力，争取为商超的发展贡献更多力量。
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商超业务员工作总结报告
商超业务员工作总结报告 1 工作两个月后，针对公司老板提出的“报价就是见光死，不能报价”;“我们有进出口权，什么都可以卖“等问题，我们作出如下月工作总结
以下是总结出利用互联网开拓业务几个关键问题：
因互联网是在虚拟的空间上交谈与结识，关键问题是做到与客户互信互利，业务员工作总结才会有生意做。
必须留意以下几个方面：
1. 公司经营产品及价格定位：
a. 公司的主营业务员年终工作总结产品，如果公司以小规模发展速度，公司的人力、物力、财力实务不雄厚情况下，公司必须经营销售专一产品，方会尽快见到效果。
面向更多的产品经营，战线拉得太长，从前线业务到工厂搜索与售后跟进需一个完整体系与多位专业人士及专业知识来操控。
买家总会货比三家，买家远是专业的。
作为贸易公司最主要的优势是提供优质的服务，如这点做不到，是无法赢得客户信赖的。
报价并不是一个很简单的活动，它是企业与业务员工作总结范文新客户沟通的切入口。
要懂得本行业出口量和前景。
本行业内各个企业报价的平均水平和报价趋势。
及本公司的产品质量和在国内同类产品属于哪个水平面(高中低)，自己的产品报价与市场行情差价，及如何以达到报价的正确性，让客户查到公司知道公司的主要经营产品及及产品优势与核心竞争业务员年度工作总结力。
b. 报价表
公司以一定的数量为基础，提供一份产品价格表(pricelist)。
此报价表上的数据是企业发展策略的一部分。
因为它决定了公司业务开拓的切入口。
价格的定位也就将客户进行了定位。
不同的价格就会培养不同素质的客户群，也就决定了公司的发展方向，产品/服务策略，发展速度和未来。
所以小小的一份报价表，看似简单，实则要经过仔细和认真的推敲。
报价应报得恰如其分，不能过低，也不能过高;好东西不能贱卖，普通的产品不
要报高。
因为客户往往会从你的报价来判断你的诚实性，并同时判断你对产品的熟悉程度;如果一个非常简单普通的产品你报一个远离外贸业务员工作总结市场的价位，甚至几天都报不出来，这说明你的诚实性不够，你根本不懂这一行，自然而然客人不会对你再理会。
摸清客户动机及诚意再报价，以免成为报价工具，浪费时间。
外贸竞争异常急烈，以目前中国市场所见是供大业务员的工作总结于求，要想异军突起，特别注意服务和经常学习，避免出错。
2.公司(包括业务员)给客户的信心及信誉度如何?
这是网络开展客户最首要的因素，即你的公司实力如何，产品况争力怎样，公司服务怎样?信心和信誉是双向的。
解决方法：第三方认证(如付费会员);网站及产品的丰富程度;业务员准确快捷的服务。
(良好的与客沟通技巧)
客户最想了解的是什么：
1)你是不是做这个产品多时了。
2)你对产品了解多少。
3)你这个人的人品如何。
4)当然价格是否有竞争力是不可少的必要条件。
要做业务员个人工作总结到以上4点你就必须做大量的资料搜索，收集，比较工作，在这个过程中要抓紧学习这类产品的专业知识。
否则客户会对你不放心。
只有你能把该类产品讲的很清楚，技术关键在那里，质量如何控制，价格的定位为什么是这样，原材料又是如何如何....。
客户才会对你放心和信任。
取得客户的信任--很重要啊!
客户关注的几个问题如沟通不好，商超业务员工作总结决无下文。
如产品的规格、技术参数、所达标准，价位，打算订购的数量，做什么品牌，该品牌在当地是否有影响力，和哪些企业印刷业务员工作总结有过生意往来，及做外贸时间长久等。
3. 你的商贸语言及技巧如何(是否会产生误解或含糊不清，业务人员的素质如何)?
对客户的任何信息要及时响应并回复;对客户的回复不能简单的一问一答，要尽可能全面、周到，但切不可啰嗦。
邮件中语言尽显专业性与针对性，否则失去继续交谈的机会。
4、想客人落单，需先交朋友和交换有价值的信息和意见。
决大多数客户都有自己较稳定的供应商，要想做出订单，不能超之过急，超稳步跟进，功到自然成。
业务员年底工作总结一般来讲，从以下几个方面入手来赢得客户：
1、做好质量营销。
2、树立“客户至上”服务意识。
3、强化与客户的沟通。
4、增加客户的经营价值。
这就要求企业一方面通过改进产品、服务、人员和形象，提高产品的总价值;另一方面通过改善服务和促销网络系统，减少客户购买产品的时间、体力和精力的消耗，以降低货币和非货币成本。
从而来影响客户的满意度和双方深入合作的可能性。
5、建立良好的客情关系。
6、做好创新。
找客户的渠道，生意的产生是多样化的
商超业务员工作总结报告 2 商超部业务人员是公司商超经营的直接管理人员：为保证商超业务人员勤于职守，最大限度提高公司商超经营效益，商超部要求业务人员必须严格执行下列职责规定：
一，商超业务人员严格遵守国家的政策法规和公司各项规章制度，不得从事公司以外的经营业务和有损公司利益的行为，努力做好商超经营一线的管理工作。
二，业务员的职责范围为管理好超市促销人员，协调好超市店内的客情关系，保证商品不缺货，不断档，搞好商超的市场调研和新品种的入市开发，确保超市完成和超额完成预计的收入计划，提出合理化建议，结合市场搞好促销活动。
三，业务人员严格遵守下列规定。
(一)业务人员严格遵守公司的考勤制度，保证每天早8：30到公司签到连续迟到三次扣发一天工资，需要请病，事假提前一天向部门经理请假，假期超过三天由
销售总经理审批。
公司人员不定时到店里进行查岗,未到岗者视为旷工，连续三次旷工予以辞退。
(二)巡店工作业务人员每天坚持巡店，KA店每日不少于5个店，便利店不少于10个，巡店后填写日志：
工作内容：1，货品摆放有无变动。
2，店内货品有无短缺断档。
3，促销员是否按规定到岗。
4，店内日销售收入和单品销售收入
5，需要解决的问题。
(1)促销员管理：业务员可到店或电话查询促销员是否按规定时间到岗，是否执行公司要求的服务标准礼貌待客，是否积极推销公司店内经营的产品，促销员与店内的公关关系，销售收入完成情况，积极配合公司的促销活动，业务员巡店后对促销员提出评价意见。
(2)店内客情和促销：业务人员坚持与店长和店内其他工作人员沟通搞好公共关系，根据销售情况，解决好货品摆放位置以利销售，节假日可根据销售需要组织堆头活动和礼盒销售及其他促销活动都要得到店内支持，取得最佳位置，以利提高销售收入。
四，业务人员考核标准
1，业务人员实行工资与业务收入挂钩的原则。
完成公司计划的业务收入的发放基本工资1200元，完不成公司业务收入按实际完成的百分比发放基本工资，不足800元补到800元连续两个月完不成收入的视为自动离职。
2，费用补贴标准为餐补，交通补贴，电话费，每月300元，发现离岗旷工一次扣发15元。
3，业务人员要管理好促销人员确保店内不缺货，发生缺货一日，扣发业务人员半日工资，缺货两日扣发一日工资，缺货三日扣发一周工资。
4，业务人员按工作内容填写工作日志，发生漏填和虚假填写，扣发业务员工资30元
5，业务人员录用后，试工期间工资发放1000元，转正后执行第四款第1条标准。
6，便利店业务员兼顾部门内的流通户任务，包括结帐和送货事宜。
7， KA店业务员保证店内产品不放置边角处，同时力争一个月内各店有一单的反货。
五，奖励
1，业务人员超额完成收入计划的超出部分按1%奖励业务员。
2，业务人员提出合理化建议，公司采纳后，奖励业务员100元。
3，业务员年度销售有重大贡献，销售收入超出10万元以上的，超出部分奖励2%，超出20万元以上的，超出部分奖励3%
六，此责任书经业务员和商超部签字公司盖章生效。