对世界一流企业的理解与认识
如何建设一流的企业文化PPT课件

论
其自身的逻辑和本质的基础上,选
上
择、构建、改造。
的
✓ 是企业文化本来的规律和逻辑的
严 原因
客观要求。 ✓ 是获得广泛认同、使之具有充分
密 说服力的基础;
性
✓ 决定着其管理作用力度的大小和
企业文化建设的成功和失败。 42
形式上的简洁性
形 式 上 的
含义
企业文化存在的形式必须 简洁,以便于交流,便于 传颂,便于记忆。
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牧师的天职
GE领导的价值观卡片 思科:最好的车位留给员工 沃尔顿:终生节俭
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企业的未来属于我们大家! 文化是不竭的动力和源泉!
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危机管理
三株的启示 肯德基的应变 建立危机管理体系
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企业文化必须具备的七个 基本要求
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性质上的先进性
文企 化业 先进性
能代表 其所在社会 的发展方向 和趋势。
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特征上的实用性
企 实业 用文 性化
的
含义 目的
企业文化建设必 须与企业自身的 实际相适应。
直接服务于企业 的战略实施,通 过它来构成企业 的核心竞争力。
执行是一门学问,它是战略的一个内在组 成部分; 执行是企业领导者的工作; 执行应当是一个组织文化中的核心元素.
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员工在企业文化建设中的作用
企业文化:以人为本 员工是文化的创造者 员工是文化的实践者 员工是文化的维护者 员工对文化的认同
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领导者的角色
张瑞敏:在海尔我有两个角色,第一是 设计师,在企业发展中使组织结构适应 企业的发展;第二是牧师,不断布道, 使员工接受企业文化,把员工自身价值 的体现和企业目标的实现结合起来。
质量就是生命主题演讲稿汇总五篇

质量就是生命主题演讲稿汇总五篇质量就是生命主题演讲稿 1质量是企业生存的基础,没有质量,谈什么品牌、发展、竞争都是空话。
尤其是对于我们光伏新型行业来说,质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。
谁也不能保证只要我们的产品质量一流了,我们的企业就是一流的,我们就能进入世界500强了,我们的企业就能做百年寿星了。
但是,我相信,世界500强肯定是一流的产品、一流的质量,一流品牌。
企业就像一台机器,是成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的,一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常,功能是否发挥出来,配合是否准确到位。
而我,就是其中的一个小小的零部件。
我关心整个企业的发展,而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。
质量在我心中——表明质量是人控制的。
我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。
我认为:不管在什么情况和条件下,人的因素是第一位,人是管理机器的主体,人决定质量,而非机器决定质量。
质量也是一种责任心的培养。
实际上,我们都知道,产品质量是我们每一个员工干出来的,而不是质检员检出来的!因此,应该提高职工的业务素质,把产品质量深入到每个职工的心中。
严把质量关,从现在做起,从我做起,我就是一名质检员,产品在我这里验收不合格,就不能流到下道工序。
坚决执行“三按三检”不让一个不合格产品市场,遵循苗总指示:生产老百姓用得起的绿色电力!质量就是生命主题演讲稿 2各位领导,朋友们:大家晚上好,感谢大家的到来!在这样的一个9月,阳光明媚,花香淡淡,我们在尽情的享受这*静,健康的生活。
在谈论质量之前我想请问谁不愿笑语长在,哪个企业不愿兴旺发达,哪一个国家不愿繁荣昌盛。
质量就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来,构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。
质量一个永恒的话题——今天我演讲的题目是要做事、先做人当我站在这演讲台上,我在想,我一定要努力讲好,当我在本职岗位上默默工作的时候,我在想我要把工作做好,我该怎么做?1、转变工作作风:多一分细心,少一分粗心;多一分责任,少一分推诿。
任正非100句名言

1、走入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力,一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗,被人骗过。
后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的。
2、企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活,爱情又是美好生活中最重要的部分,但爱情就像独木桥一样,人家过了,你就不能过。
离家已经五年,在残雪消融、溪流淙淙的时候,面对自横的独木桥,真不知别人是否已经过去,心爱的姑娘可安在。
那种惆怅,那种失落,那种迷茫,成功了又能怎么样?4、我认为人是怕痛的,太痛了也不太好。
5、人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断地攀比。
你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。
这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。
6、世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。
7、什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。
华为没有成功,只是在成长。
8、任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。
9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。
华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。
还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。
重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。
在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。
10、要敢想敢做,要勇于走向孤独。
不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激越起来的根本途径。
11、2001年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科技的联想,任正非以一位长者的口吻对他说:“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。
中国移动:通信筑梦 打造全球标杆

中国移动:通信筑梦打造全球标杆2019年07月23日从通信网络匮乏,到随时随地上网;从白手起家到创新跨越,中国信息通信业以任何人都无法想象的速度向前发展,仅用30多年时间就跨越了人类通信史上漫长的百年发展历程。
今天的中国信息通信业不仅拥有世界第一的网络规模,也具备了在全球信息通信业处于前列的先进能力,取得了令人瞩目的发展成就。
弄潮儿向潮头立。
在党中央、国务院的领导下,伴随着中国信息通信业的蓬勃发展,中国移动已成为全球网络规模最大、客户数量最多、盈利能力和品牌价值领先、市值排名前列的电信运营企业。
连续14年在国资委中央企业负责人经营业绩考核中获A级,连续18年入选《财富》世界500强企业,2018年排名第53位、全球电信企业排名第3位,连续10年入选道·琼斯可持续发展系列指数。
在近20年的发展中,中国移动创造了世界通信史上的一个个奇迹,在实现企业优质高效发展的同时,成功将信息通信从少数人享有的稀缺资源,变成惠及全球1/5人口的一流公共基础设施,并以此推动手机终端的大众化、信息沟通的高效化、信息服务的智能化,让缤纷信息应用影响到大众生活的方方面面,辐射到与信息相关的各行各业,渗透到社会发展的各个角落,在给百姓带来美好信息生活的同时,也推动了人们思维观念和社会生产生活方式的巨大变革,为推动经济社会进步发展、人民生活品质提升做出了重要贡献。
坚持党的领导,坚守创业初心中国移动自成立以来,始终坚守发展初心,牢记党和国家赋予的职责使命,一步一步发展成为全球最大的基础电信运营商。
公司始终坚持国有企业的政治属性,坚持党的领导,保证党和国家的方针政策以及中央部署要求精神在企业的贯彻执行,确保中国移动始终沿着正确方向前进。
坚持把国有企业党的政治优势与建立现代企业制度结合起来,实现加强党的领导与完善公司治理有机统一,依托党的政治优势不断放大市场优势和竞争优势,从而在复杂形势和市场环境中赢得发展。
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业发展的独特优势。
南方电网公司努力打造世界一流企业

xclusive独家策划12Ⅰ电力系统装备 2020.17孟振平表示,南方电网公司应全力把龙头带动作用落到实处,努力成为新时代加快形成新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。
孟振平指出,下半年,南方电网公司将发挥好改革的突破和先导作用,提升产业链供应链现代化水平,要在更高水平对外开放中实现更好发展。
近日,中国南方电网有限责任公司(以下简称“南方电网公司”)召开2020年年中工作会议。
会议总结回顾了南方电网公司上半年各项工作的完成情况,科学分析发展形势,并对如何完成全年发展目标进行周密部署。
售电逆势微增“上半年南方电网公司积极融入党和国家工作大局,各项工作取得明显成效”。
会上,南方电网公司董事长孟振平总结了上半年该公司所取得的各项成绩。
他指出,南方电网公司连续14年获得国资委经营业绩考核A级;努力把疫情造成的损失降到最小,完成售电量4861亿kW •h,同比增长0.8%;服务经济社会发展,完成农网投资148亿元、中央预算内投资67.4%,助力打赢脱贫攻坚战;坚决落实降电价政策,减少用电成本92亿元、惠及799万用户,预计全年降低用电成本约200亿元;持续优化营商环境,全网低压非居民、高压单电源客户平均接电时间分别下降到2.3天、29.8天,互联网客户服务平台业务办理比例达99%;在2019年度全国地市级城市电力可靠性排名中,前10名中南方电网公司占据6席并包揽前3名;深圳、广州分获中国营商环境“获得电力”评价前两名;南方5省区省内市场化交易电量2206亿kW •h,同比增长20%;持续加速创新驱动,成功申报国家级科技项目3项、省部级项目6项,获得省部级及以上科技奖励18项,新增发明专利689项。
“当前,国际格局深度调整,外部环境的不稳定不确定性大幅增加;国内经济复苏形势较好,能源电力增速趋缓,技术进步加速行业转型升级;我南方电网公司努力打造世界一流企业们的生产经营面临诸多困难,但积极向好的大趋势没有变”。
国资委:具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素.doc

国资委:具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优,世界一流”发展战略目标,研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件,将“四强”(自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强)、“四优”(经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优)、世界一流企业“四个特征”(主业突出,公司治理良好;拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌;具有较强的国际化经营能力和水平;在国际同行业中综合指标处于先进水平,形象良好,有一定的影响力)进行了全面深入分析,形成了13项对标共性要素,这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。
现将13项要素予以刊发,以飨读者。
经过调研、研究,国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素,并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件,就13项共性要素全面开展对标分析,使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。
13项要素具体如下:1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革,建立健全集团各级企业法人治理结构,股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作,形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。
集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会,能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。
母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调,形成科学高效的集权分权体制。
2、主业突出,具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策,并在国资委核定的主业范围内,通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源,使优势资源向主业集中,产业布局和产业链结构不断完善,能够充分发挥协同效应和整体优势。
3、自主创新能力强,拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破,在国际标准的制订上有一定话语权。
华为阅读后感6篇

华为阅读后感6篇通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深,其中的自我反省让我受益良多,因为自我反省不只是在工作中,在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
每一次犯错后,都会将自己的错误记录下来,在下一次工作的时候进行查看,以此来警醒自己,这几乎成为一个习惯。
正因为如此,我们的工作才能够做到精益求精,我们的生活才能不断改善,我们学习才会不断深刻。
只有不断的自我反省才能让自己不断进步,不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。
要真正的在哪跌倒就在哪爬起来,坚决不能犯同样的错误。
第二,留给自己一定的.思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了,该如何做,怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的,跟任务确定思考的时间,然后再去做,有了思考做起来才会思路清晰,大方向不会出错。
有时间有目标制定好就全力以赴地去做,做到极致。
就像我们康宇的企业精神:激情、荣耀、极致。
第三,失败后不要找借口。
这是最重要的一点,失败就是失败,没有什么好推脱的。
哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败,俗话说上天跟你作对,但失败了就要承认。
不要说因为这因为那。
总之承认失败,再从失败找失败的原因,记录这个原因,在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。
一旦你为自己的失败找了借口,下次失败还会找借口去堵,到最后你的人生都是失败的。
自我反省是我们掌控工作的重要方式,是我们升华自己的阶梯,只有及时反省和检查,才能够有效避免走弯路,能够有效减少犯错的概率,还能够在不断地思考和摸索中寻找到更为高效的方法。
把工作做到极致,生活得到改善提高,学习能力得到提高,成就人生。
华为的方法和态度,不仅适合企业,同样适合一个人的生活,目标就是方向,有了目标我们的人生才会卯足力气,充满干劲!读了《华为的世界》的一点点感想。
为什么那么多疯狂一时的大企业纷纷倒下了,而华为却发展的这么好呢,个人觉得:一、出色的“老板”,任正非对华为的影响是最重要的。
国资委:具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素

国资委:具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优,世界一流”发展战略目标,研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件,将“四强”(自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强)、“四优”(经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优)、世界一流企业“四个特征”(主业突出,公司治理良好;拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌;具有较强的国际化经营能力和水平;在国际同行业中综合指标处于先进水平,形象良好,有一定的影响力)进行了全面深入分析,形成了13项对标共性要素,这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。
现将13项要素予以刊发,以飨读者。
经过调研、研究,国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素,并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件,就13项共性要素全面开展对标分析,使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。
13项要素具体如下:1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革,建立健全集团各级企业法人治理结构,股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作,形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。
集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会,能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。
母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调,形成科学高效的集权分权体制。
2、主业突出,具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策,并在国资委核定的主业范围内,通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源,使优势资源向主业集中,产业布局和产业链结构不断完善,能够充分发挥协同效应和整体优势。
3、自主创新能力强,拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破,在国际标准的制订上有一定话语权。
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对世界一流企业的理解与认识
世界一流企业到底是什么样?中国企业如何成为世界一流企业?
一、建设世界一流企业战略是集团今后发展的重要纲领
集团领导在多个场合强调,集团公司现在政治地位很高,党和国家、以及政府和军方各级领导等都对集团的发展高度重视并倍加赞赏,并寄予殷切的希望,明确提出集团要开展国际化经营,打造世界一流企业,这既是我们的荣誉,也是我们进一步发展的动力。
另一方面,集团的发展距离方方面面对于我们寄予的期望和提出的要求还有很大的差距:如思想观念上很多同志还比较保守,没有树立起世界一流企业员工的荣誉感和使命感,责任心不强、事业心不强;在体制机制上还没有建立起现代企业制度,市场意识不强;在经营管理模式上还没有真正把“集团主导、所为基础”落到实处,没有形成集约优势,浪费了很多资源。
这些问题的存在,都是制约长远发展的关键性问题。
这些问题不解决,
我们不但不能完成中央赋予我们的责任和使命,而且会在残酷的市场竞争中被打败,成为国家的包袱和累赘。
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