浅谈事业单位预算管理
浅谈加强事业单位预算管理
浅谈加强事业单位预算管理加强事业单位预算管理，是提高事业单位经济效益和管理水平的关键一环。
预算管理有助于科学规划、合理运用财务资源，保证资源的有效配置，提高资金利用效率，实现财务管理的正常运转。
本文将从预算编制、执行、监督和改进四个方面进行浅谈。
一、预算编制预算编制是预算管理的起点，它的质量直接影响到整个预算管理工作的效果。
预算编制要合理、科学，根据实际情况订定合理的预算数值。
首先要对财务收支情况进行充分的调研和论证分析，了解整个单位的财务状况，明确预算的目标和任务。
在编制预算的过程中，要充分听取各部门的意见和建议，进行充分的民主讨论，使得预算数值更加科学合理，得到各方面的认可。
预算编制要与单位的发展规划相结合，与单位的战略目标相衔接。
预算编制的目的是为了服务于单位的整体发展和战略目标的实现，只有与单位的战略目标相衔接，才能更好地履行预算的管理职责。
预算编制要注重激励机制的建立，根据不同的财政收支情况和部门的发展需求，设置合理的激励措施，激发员工的工作积极性，促进整个单位的发展。
二、预算执行预算执行是预算管理的关键环节，它直接关系到预算的实施效果。
在执行预算的过程中，一方面要强化预算控制，对各项支出进行严格的控制，确保财政资金的合理使用；另一方面要加强执行过程的监督和跟踪，及时发现问题，及时进行调整，确保预算的执行效果。
要建立健全的预算执行机制，明确责任分工，落实执行责任，确保集体协作，推进预算的全面实施。
要加强预算执行的监督和跟踪，建立科学的考核评估机制，对预算执行情况进行定期的检查和评估，及时发现问题，及时解决，确保预算的执行效果。
要重视人才培养和团队建设，注重培养执行预算的人才，加强团队协作，提高整个单位的执行力和执行效率。
三、预算监督预算监督是保证预算管理的有效实施的关键环节，它能够有效地防止因管理不善、财务状况不明而造成的资源浪费和损失。
预算监督主要包括对财务活动的监督和对绩效的监督两个方面。
浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策
浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策随着市场经济的不断发展，各个事业单位也在不断进行自我管理的改革和探索，预算绩效管理作为管理的重要手段之一，对于事业单位的发展起着至关重要的作用。
事业单位预算绩效管理在实践中还存在着一些问题，本文将从实际角度出发，浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策。
一、问题分析1.绩效目标不够明确在实际的预算绩效管理中，很多事业单位在确定绩效目标的时候并不够清晰明确，导致绩效评价的标准不统一，从而影响了绩效管理的有效性。
2.绩效评价机制不够完善在事业单位中，绩效评价的机制常常存在着一定的不完善性，绩效评价的指标不够科学合理，评价标准不够明确，导致绩效评价的公正性和客观性受到了一定的影响。
3.预算控制不到位很多事业单位在进行预算控制的过程中存在着诸多问题，预算过度被超支，导致事业单位的资源得不到充分的利用。
4.缺乏有效的激励机制在实际的预算绩效管理过程中，很多事业单位缺乏有效的激励机制，导致员工的积极性和创造性得不到有效地激发。
5.管理水平不高事业单位中，很多管理人员的管理水平较低，导致在预算绩效管理中容易出现失误和偏差。
二、对策探讨事业单位在制定绩效目标的时候应该尽可能的明确、具体、可衡量、可达成，以确保绩效目标的有效性和实施性。
事业单位应该在预算控制方面加强管理，合理制定预算控制的规章制度，对预算进行严格把控，确保预算的有效执行。
事业单位应该重视管理人员的培训和提升，提高管理人员的管理水平和业务素质，以确保预算绩效管理的有效实施。
三、结语预算绩效管理是事业单位管理的重要环节，对于事业单位的健康发展非常重要。
但在实际的预算绩效管理中，存在着许多问题，需要事业单位本身加强改进和完善。
只有从根本上解决了这些问题，才能够更好地提高事业单位的绩效水平，推动事业单位的持续发展。
希望通过本文的探讨，能够引起事业单位对预算绩效管理问题的重视，从而不断地完善和加强预算绩效管理工作，推动事业单位的持续稳定发展。
浅谈加强事业单位预算管理
浅谈加强事业单位预算管理加强事业单位预算管理，是当前我国事业单位管理的重要课题之一。
预算管理不仅能够有效控制财务支出，还可以提高资源利用效率，促进事业单位的稳健发展。
本文将从事业单位预算管理的意义、现状分析和加强预算管理的措施等方面进行探讨。
一、事业单位预算管理的意义预算管理是一种管理活动，通过规划、执行、控制和评价财务支出，以实现组织目标的过程。
在事业单位管理中，预算管理具有以下重要意义：1. 控制财务支出。
预算管理可以对财务支出进行全面的控制和管理，避免资源的浪费和滥用，确保资金的合理利用。
2. 提高资源利用效率。
预算管理可以帮助事业单位合理配置和利用资源，提高资源利用效率，从而为事业单位的发展创造更多的条件。
3. 促进事业单位的稳健发展。
预算管理可以帮助事业单位根据实际情况进行财务规划，合理安排财务支出，保障事业单位的正常运转和发展。
目前，我国事业单位预算管理存在一些问题和不足：1. 预算管理体系不够完善。
一些事业单位在预算编制、执行、控制和评价方面存在问题，预算管理体系不够健全和完善。
2. 预算执行不到位。
一些事业单位在预算执行方面存在问题，部分预算资源被浪费和挥霍，导致事业单位的发展受到一定的影响。
3. 预算管理理念落后。
一些事业单位在预算管理理念方面存在问题，缺乏创新和实践，导致事业单位的预算管理水平不高。
针对事业单位预算管理存在的问题和不足，应该采取一系列措施，加强事业单位预算管理：2. 建立预算执行监督机制。
加强对预算执行的监督管理，加强对预算支出的监控和审计，防止预算资源的滥用和浪费，保障预算执行的有效性和合理性。
3. 推动预算管理的信息化建设。
加强信息化技术在预算管理中的应用，建立预算管理信息系统，实现预算数据的全面、及时和准确管理，提高预算管理的效率和水平。
4. 加强预算管理人员的培训和素质提升。
加强对预算管理人员的培训和素质提升，提高他们的专业水平和管理能力，保障预算管理工作的顺利开展。
浅谈事业单位预算管理
， 一 、 国事业单位预算管理存在的主要问题 我
预 算 管 理是 事 业 单 位 财 务 管 理 的 中心 内容 。 过 程 上 讲 ， 从 事 业 单 位 的 预算 管 理 包 括 预 算 的 编 制 、预算 的执 行 和预 算 的 监 督 等 几 个 方 面 。 下 ， 合 我 国 事业 单 位 预 算 管 理 的各 个 阶 以 结 段 ， 析其 存 在 的问 题 。 分
饕ｉ 谚： 万 ＿ ｌ毫－ ｌ ｜ 。 ｜
关键讽 ： 韭率也 赋务专 孤 算 夸 理
ｉ§ 毫
。 。ｉ ｉ
引 言 ： 业 单位 预算 管 理 ： 指 事 业 单 位 按 照 国家 有 关 部 事 是
门 的方 针 、 策 、 规 和 财 务 制度 的规 定 ， 计 划 地筹 集 、 配 政 法 有 分
作 围 绕 着处 理 资 金 申请 报 告 ， 预 算 刚 刚 确 定 ， 至还 没 有 确 在 甚 定 时 ，就在 准备 要 求 追 加 预算 的文 件 ，没有 精 力 放 在 执 行 预 算 、监 督 资 金使 用 情 况 和 参 与单 位 的发 展规 划 和项 目的选 择 确 定 等 重 点方 面 ， 致使 财 务 监 督 缺 位 ， 务 管 理长 期 处 于低 水 财 平 而且 不 了解 本 单 位 的发 展 方 向及 资 金 需求 ， 编 制 预算 时 在
贪 污腐 败 现 象 ， 至 扰 乱 了 国 民 经 济正 常运 行 秩 序 。 甚
２ 支 出管 理 控 制 不严 、 意性 较 大 。 、 随
和 运 用 资金 ， 单位 经 济 活 动进 行 核 算 、 务 监 督 与 控 制 ， 对 财 以 保 证 事 业计 划 及 任 务 的 全 面 完 成 。 它 既是 事 业 单 位 管 理 的重
浅谈加强事业单位预算管理
浅谈加强事业单位预算管理随着社会进步和经济发展，事业单位在社会中扮演着越来越重要的角色。
而事业单位的财务管理也越来越受到重视。
预算管理是事业单位财务管理中的一项重要内容，它对于事业单位的长远发展、经济效益的提高等方面具有重要的意义。
那么，如何加强事业单位预算管理呢？一、建立科学的预算管理制度建立科学的预算管理制度是加强事业单位预算管理的关键。
预算管理制度要包括：预算的编制、审核、执行、监督和评估等环节。
其中，预算编制要根据事业单位的发展情况和财务状况制定，并要根据实际情况和需求进行修订。
预算审核要遵循财务制度和法律法规严格审查，确保预算的合理性和合法性。
预算执行要严格按照预算编制要求进行，要根据实际情况对预算进行调整和修订。
预算监督要加强对预算执行情况的监督，发现问题及时解决，确保预算执行的准确性和合规性。
预算评估要根据预算执行情况进行评估，并根据评估结果对预算管理制度进行调整和完善。
二、加强预算监督和评估事业单位预算的监督和评估是预算管理的重要环节。
加强预算监督和评估，能够及时发现和解决预算执行中的问题，并对预算管理制度进行调整和完善。
预算监督和评估要实现全过程、全局域的管理，要注重对预算执行情况的监督和评估，并及时反馈和提出问题和建议。
三、完善预算管理信息系统建立完善的预算管理信息系统，能够实时掌握预算执行情况、预算使用情况等有关数据，从而帮助管理者及时发现和解决问题，进行决策。
完善预算管理信息系统要注重统一规划、协同工作、信息共享，实现信息的全面、准确、及时的传递和处理。
四、加强预算编制工作预算编制是预算管理的关键。
预算编制要充分考虑各种因素，如事业单位的实际情况、经济发展环境、财务管理目标等，制定科学合理的预算方案。
同时，要加强各部门和单位之间的协调和沟通，避免重复投资和资源浪费。
总之，加强事业单位预算管理是推动事业单位健康发展、实现经济目标的重要保障。
在预算管理过程中，要建立科学的预算管理制度，加强预算监督和评估，完善预算管理信息系统，加强预算编制工作等，从而实现预算管理的科学化、规范化和高效化。
浅谈事业单位预算的管理
浅谈事业单位预算的管理事业单位预算管理是指根据事业单位的经营特点，科学地制定和执行预算，以确保事业单位的经济合理、高效运转的管理过程。
预算管理是现代管理的核心环节之一，对于事业单位来说，预算管理的合理性和有效性对事业单位的发展有着至关重要的作用。
对于事业单位的预算管理，我们需要深入了解其特点和规则，以及如何加以合理应用。
事业单位预算管理的特点是什么呢？1. 长期性：事业单位多以公共服务为目的，预算的支出和收入一般都是长期的，预算制定应当兼顾长远性和可持续性，不能只注重眼前利益而忽视了长期利益。
2. 预算编制的复杂性：事业单位的业务范围较广，预算编制工作与其人员、资产、财务等诸多方面相关，预算数据规模较大，因此需要充分整合各方资源。
3. 资金来源和运用的有限性：事业单位虽然在预算编制中可以预估经费的筹集数量，但是在实际执行中，资金的调剂和流动有时受到了限制，管理难度较大。
4. 公共性：事业单位对社会承担一定的公共责任，其经济活动和预算编制都受到政府、上级部门和相关利益相关方的监督和要求。
在了解了事业单位预算管理的特点之后，接下来我们就可以探讨事业单位预算管理的具体内容和方法了。
对于事业单位的预算编制，要充分考虑其公共性和长期性，需求原则上应当具备以下几个方面的特征：全面性、稳定性、连续性和透明性。
全面性是指预算编制应当充分考虑到事业单位各项业务开支，确保各项业务能够得到充分发展。
稳定性则是指预算经费的调配和支出应当兼顾到其稳定性，避免由于短期因素而造成大规模的经费调动。
连续性则是指预算编制应当考虑到长期发展的需要，规划未来足够长的时间段，避免过度短视。
透明性则是指预算编制应当对外部辅导和监督，确保预算编制的公开透明，让相关人员和机构能够及时知晓预算的支出和收入情况，防止出现滥用职权和贪污腐败等问题。
在预算执行过程中，必须加强对预算执行的监督和控制，提高预算支出的效率和效益。
事业单位要对预算执行情况进行定期审计，及时发现偏差并加以纠正，保证经费的合理使用和预算的执行。
浅谈事业单位预算的管理
浅谈事业单位预算的管理1. 引言1.1 事业单位预算管理的重要性事业单位预算管理是事业单位管理的重要组成部分，其影响着事业单位的运行和发展。
预算管理可以帮助事业单位有效地分配和利用有限的资源，实现利益最大化，保证业务顺利进行。
通过预算管理，事业单位可以做到财务收支平衡，控制成本，提高效益，规范管理，增强经济运作的效率和效益。
预算管理也可以帮助事业单位制定明确的经济业务目标，提升整体管理水平，加强内部控制，提高整体运作效率。
事业单位预算管理的重要性不可忽视，只有加强预算管理，不断完善预算制度，提高预算执行效果，才能更好地推动事业单位的健康发展。
2. 正文2.1 事业单位预算编制的原则事业单位预算编制的原则是制定科学、合理、可操作的预算方案。
其主要原则包括：1. 目标导向原则：预算的编制应当紧密围绕机构或部门的战略目标和发展计划，确保预算的编制与机构的发展方向一致。
2. 经济性原则：预算编制应当根据实际情况，合理控制开支，避免浪费，确保资金的最大化利用。
3. 灵活性原则：预算应当具有一定的灵活性，能够随时根据外部环境和内部需求的变化进行调整，确保预算的实施效果。
4. 可操作性原则：预算编制应当具有可操作性，考虑到机构内部资源和能力的限制，确保预算的执行能够得到有效保障。
5. 透明度原则：预算编制过程应当公开透明，各项费用项目的确定应当有明确的依据和合理的解释，确保预算的合法性和公正性。
以上是事业单位预算编制的原则，只有遵守这些原则，预算的编制才能更加科学、合理，为机构的发展提供有效支持。
2.2 事业单位预算执行的方法事业单位预算执行的方法是确保预算得以有效执行，实现预算编制时制定的目标和任务。
具体方法包括：1. 制定详细的实施方案：在预算编制完成后，需要制定详细的实施方案，明确责任人、执行时间、实施步骤等内容，以确保预算执行的有序进行。
2. 设立专门预算执行机构：设立专门的预算执行机构或者部门，负责预算资金的使用、支出和监督，保障预算的执行效果。
事业单位预算管理方法探讨
事业单位预算管理方法探讨事业单位预算管理是指对事业单位的收支进行合理安排和有效控制的管理过程。
预算管理在事业单位中具有重要意义，它能够提高预算使用的效率，促进财务资源的合理配置，实现财务目标的实施。
本文将从预算编制、执行和监督三个方面探讨事业单位预算管理的方法。
一、预算编制方法预算编制是事业单位预算管理的起始阶段，也是最为关键的环节。
在预算编制过程中，需要遵循以下方法：1.明确目标：事业单位预算编制的首要任务是明确预算编制的目标和规划，以确保预算的合理性和可行性。
预算目标应与事业单位的战略目标相一致，能够满足单位的日常运营和发展需求。
2.制定指标：根据事业单位的特点和需求，制定相应的预算指标，如收入、支出、资金使用情况等。
预算指标应具体、可度量，并与单位的发展目标相契合。
3.参与决策：预算编制过程中，应广泛征求各部门和相关人员的意见和建议。
多方参与避免单一决策者的主观性和片面性，提高预算编制的科学性和公正性。
二、预算执行方法预算的执行是预算管理的关键环节，只有严格执行预算才能实现管理目标。
以下是预算执行的方法：1.建立责任制：事业单位应建立健全预算责任制，明确各级负责人的职责，加强预算执行的监督和考核。
预算责任制能够明确预算执行的权责，推动预算执行的有效性。
2.监控措施：建立预算执行的监控措施，定期进行预算执行情况的分析和评估。
通过对执行过程的监控，及时发现问题并采取补救措施，确保预算的有效执行。
3.灵活应对：预算执行过程中，可能会出现各种意外情况和变动，事业单位应具备灵活应对的能力。
在保障预算执行的基础上，根据实际情况进行适度调整和变通。
三、预算监督方法预算的监督是为了确保预算管理的公正、透明和有效。
以下是预算监督的方法：1.独立审计：事业单位应定期进行预算的独立审计，确保预算执行的合规性和准确性。
审计结果作为监督和改进的依据，有助于提升预算管理的透明度和效能。
2.内部控制：建立健全内部控制机制，规范预算执行的各项流程和步骤。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈事业单位预算管理
摘要:加强部门预算管理，提高预算资金使用效益，是事业单位财务管理的重要内容。
本文针对目前事业单位在预算管理中普遍存在的问题，分析其产生的原因，并结合实际情况，提出改进事业单位预算管理的措施建议。
关键词:事业单位预算管理
部门预算是由基层行政事业单位依照行政职能的需要，以部门为单位进行编制，逐级上报、审核、汇总，综合反映本部门在预算年度内的全部收入和支出情况，经财政部门审核后交立法机关依法批准的综合财政计划。
加强预算管理，不断提高财政资金使用效益，是事业单位财务管理的重要内容。
然而由于现行体制、单位管理不到位等方面的原因，使得当前事业单位预算管理中仍存在一些问题。
本文针对这些问题，从预算的编制和执行两个方面进行原因分析，并提出相应的对策建议。
一、事业单位预算管理中存在的主要问题
近几年，按照财政部门预算管理要求，各级预算管理部门应夯实预算编制基础，完善预算编制程序，加强预算执行监督，不断提高预算管理水平。
但由于各种原因，在预算编制和执行过程中，仍然存在一些问题。
(一)预算编制方面存在的问题
部门预算管理的核心在于对部门未来的各项活动进行事先安排
和计划，对各种收入来源进行统筹安排，这就需要单位的预算管理部门从实际出发，结合本单位（或部门）未来的各项业务活动，通过科学合理的预测和分析，在深入调研和科学分析的基础上进行预算编报。
然而，由于现行预算管理体制的影响，以及有些单位对预算管理缺乏深刻的理解，整体上没有对单位未来的业务活动进行统筹安排，预算编报部门没有对单位业务活动进行深入调研，导致预算编制方面出现以下问题。
1、预算编制不完整
由于对单位业务活动或事业发展目标不明确，在编制部门预算时，预算编报内容不够全面和准确；收入来源少报或漏报；统筹安排预算资金时，动用上年结余资金安排本年支出未纳入预算管理。
2、基本支出预算不真实
我国基本支出预算编制实行定员定额管理，在编制基本支出预算时，通过多编制实有人数，虚假编制基本支出预算。
3、项目支出预算编制不规范
项目支出预算是部门为完成特定的工作任务或事业发展目标而发生的支出。
由于对项目前期论证不充分，为达到申请财政资金的目的，盲目编制项目支出预算，因此无法按财政部门要求填报项目支出文本和项目支出明细、细化项目支出内容。
项目支出预算编制的不规范，给单位预算年度资金随意使用留有空间。
(二)预算执行管理方面存在的问题
预算资金批复到预算申请部门后，预算执行主要靠预算单位管
理。
虽然财政部门一再强调加快预算执行，提高财政资金使用效益，并将预算执行率作为下一年批复预算申请的重要参考指标，但由于目前预算执行缺乏有效的制度约束和体制保障，预算单位在预算执行过程中仍存在一些问题。
表现在以下几方面：
1、预算资金相互挤占
主要体现在基本支出中的人员经费挤占公用经费；基本支出挤占项目支出；具体项目之间相互挤占。
2、无预算或超预算支出
预算资金支出时随意性较大，不按照预算批复的支出范围列支，无预算或超预算支出。
3、预算执行进度缓慢
由于项目支出预算编制不合理，在不具备项目执行条件下申报了项目支出预算，造成项目支出预算执行进度缓慢，影响财政资金的使用效益。
二、预算管理中存在问题的原因分析
以上预算管理过程中普遍存在的问题，有现行体制方面的原因，也有预算单位在预算管理中的主观原因。
(一)预算编制问题的原因分析
1、预算编制不完整的原因分析
从现行机制方面讲，一是部门预算编制按照“两上两下”的编制程序要求，编报“一上”部门预算时，预算单位预算年度的业务工作计划通常还没有确定，预算内容很难做到与业务工作内容一
致，因此申请的预算资金很难满足全部业务工作需要，特别是领导安排的临时性工作，极易造成项目支出预算漏项或金额不准确。
二是编报“一上”部门预算时，年末结余资金很难确定，无法将结余资金纳入预算年度进行管理。
从预算单位主观方面讲，预算准备工作不充分，财务人员在汇总编制业务部门的项目支出预算时，不完全了解业务部门工作计划，没有充分认识单位职能要求，缺乏与业务部门的沟通协调，预算编制时有漏项，少报或漏报收入。
2、基本支出预算不真实的原因分析
我国基本支出预算是按照上一年度期末的实际人数，按定额标准编制。
定额标准由财政部门统一核定，人数由预算单位申报。
按现行规定，预算年度增人增编或政策性调整工资标准增加的支出，可以动用以前年度结余资金列支或申请追加预算，但追加预算难度较大。
预算单位为避免预算年度增人增编或调整工资没有预算资金，在编制基本支出预算时采用多报人数，造成基本支出预算不真实。
3、项目支出预算编制不规范的原因分析
项目支出预算要体现预算内外资金统筹安排的要求，申报的项目应当进行充分的可行性论证和严格审核，分轻重缓急合理排序。
由于项目支出预算的特定性，项目资金只能专款专用，但财政部门在审核项目支出预算时，难以准确了解各部门的资金预算需求，对各部门填报的项目文本和可行性研究报告的准确性没有考核标准，
这些给预算单位随意编制项目支出预算提供了机会。
(二)预算执行问题的原因分析
1、经费之间相互挤占的原因分析
一是基本支出和项目支出之间相互挤占，特别是公用经费支出部分，有些支出很难明确界定是基本支出还是项目支出，只要是预算编制内容说明中包含了的支出内容，在经费支出时就能够列支，但极易造成基本支出和项目支出之间相互挤占，也有的单位是因为基本支出或项目支出预算不足而相互挤占。
二是人员经费挤占公用经费。
在预算年度内发生增人增编或政策性调整工资标准时，人员经费预算资金缺口较大。
如果人员经费以前年度没有结余资金或追加预算不能得到批复的情况下，预算单位通常采用挤占公用经费的办法解决人员经费支出问题。
2、无预算或超预算支出的原因分析
一是在预算执行过程中，临时增加的任务较多，有些是领导交待必须保障的事情，容易造成无预算支出。
二是预算编制时，对项目前期调研不充分，对市场物价调整因素估计不准确，影响基础数据的统计分析和填报质量，造成预算资金不足，预算执行中超预算支出。
三是现行体制方面的原因。
如“三公经费”预算，按照财政部门的要求，在预算编制时坚持厉行节约，压缩“三公经费”支出。
从2009年开始，“三公经费”预算控制零增长，但受国际燃油价格及车辆使用年限等因素影响，“三公经费”中的车辆运行费超预算支出现象非常普遍。
3、预算执行进度缓慢的原因分析
一是预算编制方面的原因。
在预算编制时对项目的可行性研究不充分，项目支出细化不明确，在不具备项目执行条件的情况下申报项目支出预算，造成项目支出预算不能执行或者执行力度不够。
二是预算执行过程中通过预算调整追加的预算，财政部门一般批复时间较晚，也影响预算执行进度。
三是预算审批部门对预算单位的业务情况不完全了解，对项目的轻重缓急缺乏有效论证，预算单位将一年内做不完的项目在一年内编制预算而得到批复，年末形成结余资金，影响预算执行。
三、事业单位预算管理的改进措施
鉴于以上问题，本文认为应从以下方面着手，加强事业单位预算管理。
首先，应加强预算编制培训，提高财务人员的预算编制水平，做好预算编制的基础工作，完善预算编制基础信息和项目信息库。
其次，应加强项目支出预算管理，强化项目前期管理，对项目支出预算进行充分的可行性研究，细化项目支出内容，在充分考虑项目执行能力的基础上合理申报预算，对一年内做不完的项目要量力而行，编制分年预算。
再次，在预算编制时预留一定比例的机动经费，在预算执行中，领导交办的紧急事项，首先动用机动经费，不足时可以申请追加预算，或者征得财政部门同意，先由项目资金垫付，在下一年预算编制时申请项目支出专项资金，待预算批复后再归还垫付款项。
最后，在预算执行管理方面，成立由财务部门和业务部门共同组成的预算管理小组，定期通报预算执行情况，共同分析并解决预算管理中遇到的问题，提高财政资金的使用效益。
四、结束语
随着经济社会发展和财政预算透明度的提高，社会各界对预算管理的要求越来越高。
预算单位要充分认识预算管理的重要性，夯实基础性工作，编好预算，用好财政资金，加强预算管理，以提高预算资金的管理水平和财政资金使用效益。
参考文献：
[1]廖晓军《科学编制规范执行强化绩效推行公开全面做好2012年中央部门预算编制工作》预算管理与会计2011（8）
[2]审计署行政事业审计司《部门预算执行审计指南》中国时代经济出版社 2007年11月
[3]李伟《行政事业单位部门预算管理研究》财会研究2010（10）
[4]李亚卫《浅谈行政事业单位预算管理中的误区》财会通讯2010（10）。