职业经理人素质测评的重要指标修订稿

职业经理人素质测评的重要指标修订稿
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职业经理人素质测评的

重要指标

文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

职业经理人素质测评的重要指标一由太原职业经理人协会组织的2007年度“最具价值职业人”评价工作,作为山西省首个职业经理人行业人员素质测评活动,一方面是太原市职业经理人风采展示的一次重大实践,另一方面也是职业经理人评价体系构建中的一个重大理论建设工作。评价工作必将对职业经理人今后的队伍建设,职业经理人自身的素质提升,潜能发现;对增强职业经理人与职业经理人之间,职业经理人与学术理论研究人之间,职业经理人与政府、行业、企业之间的信息交流;以及为职业经理人更好地构建实现自身价值、推动企业创新发展良好平台等方面,都将发挥积极的推动作用。同时,还应看到,太原市启动“最具价值职业经理人”评价工作,也对国内高校教育界提出了诸如如何更好地构建职业经理人的评价体系,如何认识网络经济条件下职业经理人的职业素质等重要应用性理论课题的研究工作提出了要求,这在一定意义上会带动高校相关理论科研课题的深度研究工作。太原广播电视大学《中央电大现代开放教育的学校文化建设》科研课题项目组,作为承担教育部十一五重点规划课题《现代开放教育的学校文化建设》科研课题的课题工作组,高度评价本次职业经理人评价工作。并认为,在职业经理人的整体性测评指标体系建设和应用中,应高度重视职业经理人网络学习力的评价,为此提撰此文,以飨读者.二将职业经理人的网络学习力作为其素质测评重要指标,也是由职业经理人的网络学习力的深层构造决定的,职业经理人的网络学习力,不是一般意义上的学习能力,也不是仅是局限职业经理人作为个体行为的以网上获取学习资源进行学习的能力。准确地认识职业经理人的网络学习力的内涵,是深刻认识将职业经理人的网络学习力作为其素质评价指标的重要意义的基本前提。完整地理解职业经理人的网络学习力,应该从广义与狭义两个角度加以审视。狭义上看,理解职业经理人的网络学习力,主要表现为一种网络学习环境下的“自学力”。具体来说,就是善于根据自身管理实际需求、自身综合素质需要、特定条下的某种技能培养需要或学历进修目标等不同目的,提出合适性的学习任务;并能以个别化学习形式,通过互联网网络平台,有效获取学习资源,完成学习任务,实现学习目标的一种综合性学习能力。增强网络环境下职业经理人的“自学力”,要求职业经理人树立“学习力”就是“管理力”,学习力就是“决策力”的思想观念。实现由阶段性学习观向终身学习观,学历学习观向能力学习观,封闭式学习观向开放式学习观的思想转变。测评网络环境下职业经理人的“自学力”,既应关注职业经理人的网络技术平台的使用能力,有效学习资源的获得途径的选择能力,最有价值知识信息的快速捕获能力,网络平台学习信息库的构建能力(撰写网络学习日志、自建学习资源库、学习效果自测系统的有效应用)等基本层次的“自学历”,更应关注职业经理人通过网络学习环境下的自学习,在有效处理工学矛盾,提升学习效能,降低学习过程所耗损的时间与空间成本的同时,能够及时解决企业管理过程中遇到的难点问题,所应具有的分析问题的灵敏度、解决问题的智慧度等高层次指标的测评。从广义看,职业经理人的网络学习力,既包括职业经理人的网络环境下的“自学力”,还应包括影响他人学习的能力。职业经理人是企业不同层级决策行为的指挥者,对其能力的考量,既包括生产力持续提升方面的能力考量,也应包括做领导的全体成员学习力持续提升的能力考量。

提出职业经理人的网络学习力,应包括影响他人学习的能力,首先意味着网络学习信息交互形式的将发生巨大变革。即网络学习信息交互信息交互,突破了目前主要包括的学习者与学习资源的信息交互、学习者与教师的信息交互和学习者与学习者信息交互三种类型,而衍生出,学习管理者与团队学习者间的信息交互形式。.如果说,网络学习信息的交互目前一般可分为个别化交互和社会性交互的话。那么,提出职业经理人的网络学习力,应包括影响他人学习的能力,则意味着会要求企业出现团队交互的概念和具体实践。如果说,个别化交互是学习者与学习资源之间的模拟交互。学习资源包括课本、学习指导书、录音带、录像带、计算机辅助学习软件、交互多媒体、计算机网络资源等。社会性交互是学习者与面向社会公众的任何有关远程学习问题的“面对面”交流的话,那团队交互则是在职业经理人的学习管理下,团队成员间的信息交互,它可以通过多种技术手段,如音频会议系统、音频图像会议系统、视频会议、计算机通信、计算机网络等与上述人员之间进行模拟“面对面”的交流。职业经理人若能担当此重任的话,那将对学习型企业建设发挥巨大的推动作用。职业经理人在网络学习环境下,影响所属团队他人学习的能力,既是对其领导能力高低的一项重要测量指标,也是提高学习型团队建设质量的重要基础。学习型团队必须以全员的普遍性学习为前提,实现建设高质量的学习型团队的目标,其中在基本层面的能力要求上,离不开职业经理人重视在网络学习环境下,以自身的学习行为影响和带动团队全体成员,形成自觉学习的良好氛围,促使每个成员树立终身学习理念,都能充分利用网络技术平台,汲取学习资源,以及娴熟运用网络技术手段,低成本,高效率地实现不同阶段自身素质提高的学习目标。完成这一管理目标,离不开职业经理人所必须具备的及时有效地与下属和同事在网络学习环境下,平等沟通学习体会、分享学习信息、交流学习经验的协作式学习的组织能力。为此,职业经理人应从自身管理的实际出

发,善于利用多种网络信息传输技术手段,(例如双向互动交流视频会议系统、BBS讨论、电子信箱、团队博客、电子图书馆等)积极探讨网络环境下,在团队全体成员间构架起常态化的知识信息交互分享机制,企业管理中科研课题的共同探讨机制,以及典型案例研讨机制。在远程网络学习中,职业经理人可以探讨的与团队成员信息交互的主要形式包括自由交流(限定主题或非限定主题)和协作学习(基于任务的合作)。自由交流可以是个别化的,也可以是集体的。自由交流可以是限定主题的,也可以是无主题的讨论。在职业经理人的主持下,团队成员自由发言,自由交流。自由交流是平等学习、深度学习的重要体现。职业经理人在这个过程中,只是作为一个平等的参与者和促进者。大量的研究表明,自由交流学习者的学习有极大的促进作用。在自由交流的交互式学习中,职业经理人对员工的管理是一种适度管理,一种放松式管理、一种依靠自身的人格魅力实现管理目标的管理。目前,即使在学历教育性质的我国现代远程教育实践中,协作学习活动开展的还不是很多,其质量也有待进一步提升。但是,协作学习作为学习者与学习者之间信息交互的重要形式,已经得到广泛地关注,是一个正在兴起的研究领域。在网络协作平台的支持下,导入协作学习的形式,表现为学习者之间可以方便地实现一点对一点的异步交流,还可以组成协作组,以专题的方式开展协作。这样,不仅使协作学习成为远程网络学习中一种可行的学习方式,而且能够有效促进企业团队成员在工作中的协作能力的培养。职业经理人如果能够在自身的管理实践中,敏锐地把握这一点,积极探求符合自身

企业实际的协作学习活动形式,对深度推进企业成员的学习力将具有极为重大的理论和实践意义。

对职业经理人在网络学习环境下影响所属团队他人学习的能力的评价,从比较高的层面分析,今后可考虑结合企业文化战略,进一步提出职业经理人在构建学习型企业,特别是企业网络学习文化方面的能力要求。首先,推进企业文化和建设学习型企业之间是相辅相成的关系。一方面,只有从企业文化建设的高度入手,才能找到学习型企业建设的内在的文化驱动力,才能获得学习型企业可持续发展的文化条件。另一方面,建设学习型企业是文化建设取得成效的基本保障。因为,企业学习文化是企业文化整体结构中的重要组成部分,构建和推进企业文化建设则必须高度重视企业学习文化的建设。同时还应认识到:企业网络学习文化是企业学习文化的重要形式,是企业学习文化在网络文化时代的必然要求,建设企业网络学习文化是创建网络学习型企业的高级形态。为此,职业经理人应不断增强自身的企业文化建设意识,提高文化自觉,从文化建设的深层视角,推动企业全员网络学习力的不断增强,形成独具企业特色的网络学习文化,这是企业员工网络学习力可持续提升的文化保障。

将职业经理人的网络学习力作为其素质测评的重要指标,是21世纪网络经济条件下,对职业经理人有效获取管理岗位工作所需要的知识信息和实施针对所领导的团队的知识信息管理的内在要求决定的。目前全球因特网用户已经接近4亿。目前我国互联网普及率也达到%。我国网站数量达到131万个。CN下网站数量达81万个,年增长率达到%.互联网络.到2007年上半年,我国网民总数达到亿.可以说,网络媒介已经成为人们获得生产,生活、学习信息的重要途径,学习也越来越依赖于网络平台。这是不争的事实,也是职业经理人必须将自身的学习行为和自己所管理的团队的学习,与互联网络平台积极对接的客观要求。同时,还应看到,未来10年,1/3的全球国际贸易将通过网络贸易的形式完成。提高网络学习力也是职业经理人适应今后不断提升的电子商务市场发展的客观要求。近年来,随着移动互连技术的不断发展。依托手持式学习设备、移动互联技术和网络多媒体技术开展的移动教育为实现人们终身学习提供了前所未有的可能性。这一技术趋向,也为职业经理人在繁忙的工作之余,进行网络学习和组织团队的信息交互式的网络学习提供了技术支持。(黄东升)

2008-01-05 19:24:14来源:中国管理传播网

面试-管理能力测评(项目经理)

、单选题 1、你是一位部门经理。有一天,另外一个部门的一位员工找到你,向你诉说他们部门的种种 问题。他说,他多次向他们部门经理提出建议,但他们部门经理不接受,而他又接触不到更高 一层的领导。他希望你帮帮他。这时,你会怎么做 ? O A ?为了公司整体利益,向上司反映那个部门的问题 C B ?私底下找到那个部门的经理,把那位员工的建议告诉他 O C ?向那位员工委婉地表示,这不是你的权责范围 2、 你是公司的业务主管?你手下有两位业务员因矛盾而产生竞争,其中一位业务员不仅发展 了许多新客户,而且还把另一位业务员的许多客户也挖到自己这边。按照公司规定,这种同事 之间的恶意竞争要受到处罚。这时你会怎么做 ? O A ?按公司规定办事,处罚那个恶意竞争的业务员 C B ?虽然那个业务员违反了规定,但他的业绩很出色,功过相抵,不进行处罚 O C ?—方面对他违反规定进行处罚,另一方面对他出色的业绩进行奖励 3、 你是公司的主管,正在和另一位主管竞争经理的职位。就在这时,那位主管在工作中出现 了一个失误。这时老板来询问你这件事的时候,你会怎么办 ? O A ?说出你知道的情况 C B ?表示不知情 O C ?建议老板问其他人 4、你是公司的部门主管。有一天?你叫你的一位下属写份报告给你的上司。由于时间紧迫, 报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。而你的上司。看完报告后,怒气 冲冲地进入你们的办公室,无视你的存在,把这份报告扔到那位下属面前,指着他说: 的是什么报告?你还想不想干了? ”此时你会怎么做? O A ?站出来说:是我让他写的,责任由我来负! ” C B .不打断上司,等上司走后,安慰一下那位下属 O C ?跟上司一起指责你的下属 5、你是公司的销售主管,尽管你尽了最大的努力.但由于市场的因素,到年底还是没有完成 销售任务。这时,老板叫你向他述职。你会怎么向老板交代呢? O A ?向老板强调客观原因一市场因素 管理能力测评 你写

初级经理人的技能要求 测试答案

测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 在企业的管理层次中,解决“为什么”和“干什么”的问题的是:√ A高层领导 B中层主管 C一线主管 D普通员工 正确答案: A 2. 中层主管是企业中的:√ A决策者 B实施者 C计划组织者 D监督执行者 正确答案: C 3. 无论层级如何,管理者均需具备三种能力,其中不包括的是:√ A专业能力 B服从能力 C人事能力 D决策能力 正确答案: B 4. 对于初级经理人来说,技能要求程度最高的能力是:√ A决策能力 B服从能力 C专业能力 D人事能力 正确答案: C 5. 经理人的管理技能可以分为三大模块,其中包括自我管理、工作管理和:√ A目标管理

B时间管理 C绩效管理 D人员管理 正确答案: D 6. TWI训练中,注重角色定位的是:√ A工作教导研习 B工作改善研习 C工作安全研习 D工作职责研习 正确答案: D 7. 工作能力很强,但是总找借口和理由推脱的初级管理人又被称为:√ A恐龙型 B小媳妇型 C奴才型 D癞皮狗型 正确答案: A 8. 下列解决“问题猴子”的方法中,错误的是:√ A照看好自己的“猴子” B了解照看自己“猴子”的标准 C将自己的“猴子”甩给别人 D不替下属照看“猴子” 正确答案: C 9. 治疗“年轻主管并发症”的方法是:√ A“问题猴子”管理法 B走中庸之道 C让时间解决一切问题

D认清管理者和领导的区别 正确答案: B 10. 管理者三大力中,占管理能力比例最高的是:√ A领导力 B影响力 C执行力 D传达力 正确答案: A 判断题 11. 管理者需要具备的人事能力指的就是人际关系能力。√ 正确 错误 正确答案:错误 12. 经理人的三大技能中,属于领导力的是工作管理技能。√ 正确 错误 正确答案:错误 13. 培养管理者执行力的目标是让员工绝对服从,令行禁止。√ 正确 错误 正确答案:错误 14. 相对于管理者注重过程来说,领导更注重方向。√ 正确 错误 正确答案:正确 15. 决策能力是理性分析思考和判断的能力,除了依靠数据和事实,还要借助直觉和感觉。√ 正确 错误 正确答案:正确

2016.《人员素质测评理论与方法》

2016.《人员素质测评理论与方法》

2016.人力资源专业《人员素质测评理论与方法》复习题 一、单项选择题 (D)1.广义的人员素质测评包括 A.市场的测评规则B.行业的测评标准 C.国家的测评机构 D.企业的测评制度 (A)2.按测评的内容指标体系分,人员素质测评可分为 A.德、勤、能、绩四个方面 B.以人为中心等几个方面 C.以地位为中心等几个方面 D.自评与他评 (B)4.测评时,可以通过各 种仪器检验和运动项目检验的内容是A.德B.能C.勤D.绩 (A)5.可采用各种问卷、民主评议、调查法和模拟法测评的内容是A.德B.能C.勤D.绩 (D)6.对于选拔性测评而言,保证选拔结果最后在选拔人员过程中发挥实际作用前提的原则为A.公平性B.公正性C.差异性D.可比性 (B)7.其结果只供内部掌握与参考的素质测评是A.开 发性测评B.诊断性测评C.配置性测评D.考核性测评(C)9.具有概括性特点的测评是A.选拔性测评B.开发性测评 C.考核性测评D.配置性测评 (C)10.中国古代人员测评 方式主要有A.全国统一考 试B.公务考绩制C.选、举、考、用四种D.聘任制 (A)12.X理论是指 A.经济 人假说 B.社会人假说C.自我实现人假说 D.复杂人假说 (C)13.Y理论是指A.经济人假说B.社会人假说 C.自我实现人假说 D.复杂人假说(B)14.20世纪20~30年代,

梅奥在霍桑试验基础上提出A.经济人B.社会人假说C.自我实现人D.复杂人假说(A)15.超Y理论,又称A.权变理论B.经济人理论C.关系理论 D.社会人"理论(D)16.多数人的气质类型属于A.多血质B.胆汁质C.粘液质 D.混合质 (C)17.人们根据自己长期实践形成的经验,产生对某种社会角色承担者的行为期待称为A.角色知觉B.角色记忆C.角色期待D.角色思维 (A)18.违纪次数、出勤、频数、身高等属于A.一次量化B.二次量化C.类别量化D.模糊量化 (C)19.可以使素质测评对象进行差距大小的比较的是A.类别量化B.顺序量化C.等距量化D.比例量化(C)20.测评指标权重分配,多数取决于测评使用者对企业文化的A.构建参与B.综合运用C.主观经验D.实际考察 (C)22.下列不属于人员素质测评指标体系设计步骤的是A.工作分析B.理论验证C.选择指标D.指标调查(A)23.整个测评工作的关键环节是A.测评方案的设计B.测评方法的选择C.测评类型的选择D.组织命题(A)24.与原始分数相比,其意义直观,可比性强的基本转换形式是A.Z分数B.T分数C.百分位数D.等级转换(A)25.将原始分转换为标准分的基本转换形式是A.Z 分数B.T分数C.百分位数D.等级转换 (C)26.有时素质测评的目的是要了解每个被测评者相对于全体被测评者的优秀程度,借此了解被测评者的相

职业经理人十大管理技能课程(doc 8页)

职业经理人十项管理技能必修课 如何成为一个能够分享企业经营理念,并带领下属实现企业远景目标的高绩效职业经理人?日前,英国剑桥国际培训导师、清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家章哲先生就职业经理必备的技能与工作技巧,为国内各大企业中高层人员作了精彩讲演。 !CEO为什么会失败呢?20%是CEO自己错了,因为他的战略错了!80%还是CEO错了,因为他的执行层错了!ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说,成功是5%的战略加95%的执行。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势,取得持续的生存发展能力,非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人,必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能。 章哲先生认为,全球职业经理人,因行业、地区、规模的不同,对于素质的要求也不同。但是,有一个方面是共同的,那就是只要你是一名经理,无论是高层经理,还是中层经理都要接受十项管理技能训练。十项管理技能训练是:角色认知、时间管理、沟通、目标管理、激励技能、绩效评估、领导力、教练技能、授权、团队发展。这十项管理技能就像电焊工、钳工的上岗训练一样,是全球每位经理人的管理上岗必修课。 管理技能训练一:角色认知 如果在足球场上,后卫老打前锋的位置,前锋老打后卫的位置,这支球队能赢吗?章哲认为,现代企业队伍中,像这样角色错位、角色缺位的事并不少见。 作为一个合格的职业经理人,他必须扮演三种角色:下属、同事和上司。章哲说,作为下属的职业经理,应当是经营者的替身,职权的基础是上司的任命和委托,只在职权范围内做事并对上司负责。而作为同事的职业经理,应当互为内部客户,如果公司的全体经理都能将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准,对待对方像对待客户那样周到、宽容,那么,这将是一个不可战胜的高绩效的团队。最后,作为上司的职业经理,应当是管理者、领导者、教练游戏规则的指定者和维护者。 管理技能训练二:时间管理 一项国际调查表明:一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以

人员素质测评理论与方法章习题(全)

第一章练习题 一、名词解释 人员素质测评;素质(广义) 二、填空题(可出选择题) 1.素质包括以下三大类:、、; 2.心理素质包括:与; 3.人员素质测评的方法包括:、、、; 4.人员素质测评的主体包括:、; 5.心理测量测查的对象具有、、等特点; 6.人员素质测评的对象是及; 7.人才测评的三个功能是、、; 8.人才测评的作用包括对和对所起的作用; 9.人才测评对组织所起的作用包括、、; 10.人才测评对个人所起的作用包括、、。 三、简答题 1.阐述评价(评定)与测量的联系与区别? 2.简述人员素质测评的特点? 3.简述人员素质测评与人才素质测评的联系与区别? 第二章练习题 一、名词解释 察举;九品中正制;科举制 二、填空题 1.中国古代人才选拔制度包括:、、; 2.察举制度用来测评人才的方法有许多,仅两汉就有常科:、、、 四行,后来规定岁举的科目以、为主; 3.九品中正制,又称,是的一种选拔人才的举官制度; 4.九品中正制中选拔人才的标准有三:、、;

5.科举制是以后历代封建王朝常常采用的通过考试选拔官吏的一种制度; 6.科举制度考试有、、三级; 7.唐代科举从种类上讲只有和两种; 8.三国时人所著的《人物志》对人才测评作了较为系统完整的论述; 9.春秋时期,就对人的“才能”的观点加以了论述; 10.战国时期,提出了“察能予官”,“以德就列”的原则; 11.战国时期的把“德才”标准具体化为忠诚、谨慎、才能、智力、信用、廉洁、节守、仪态、行为等指标; 12.古代人才测评用、、、以判断人才; 13.我国古代使用的测评技术有、、; 14.纸笔测验的典型形式有、、、; 15.《吕氏春秋》提出了对用“”,对外用“”的方法识别人才; 16.实践鉴别法的核心是根据“”来作为选拔衡量使用人才的标准; 17.文官考绩因素包括10项:、、、、、、、、、; 18.文官接受培训的形式有、、、、、等; 19.西方现代人才测评思想与技术发端于,开始于,最初源于教育实践中的需要; 20.19世纪80年代至20世纪前10年,西方心理测验逐渐兴起,最有名的是测量智商的,这一量表是世界上第一个标准化的心理测验,由法国心理学家和医生于年提出,被称为是心理测验的鼻祖; 21.美国最著名的比奈西蒙量表修订本是斯坦福大学教授在年指导修订的,即著名的量表; 22.美国学者斯特朗于1927年编制出版的世界上第一个职业兴趣测验“”; 23.“评价中心”技术综合运用了、和,使测评效果比原来更加可靠和有效; 三、简答题 1.试述察举制、九品中正制和科举制的特点? 2.试述古代人才测评机制的缺点? 第三章练习题 一、名词解释 职业;地位;角色;工作角色; 二、填空题 1.个人素质差异表现为两个方面,一是个性差异,如、和及其组合;二是个体的差异,如、、、、及等; 2.以人员配置所凭借的方法为标准,大致可将人员配置原型划分为和; 3.人员配置的经验原型的主要特征是和; 4.以经验原型为指导进行人员配置,一般采用两种方法:一是,二是;

2016年四月人员素质测评-重点

《人员素质测评理论与方法》习题及参考 答案 第一章人员素质测评导论 一、单项选择题 1.广义的人员素质测评还包括(D.企业的测评制度) 2.按测评的内容指标体系分,人员素质测 评可分为(A.德、勤、能、绩四个方 面 ) 3.对其他几个指标的检验,是用人的主要依据,其测评内容是 ( D.绩) 4.对实际业绩考核反映人员素质测评内容的(D.绩) 5.测评时,可以通过各种仪器检验和运动项目检验的内容是(B.能)) 6.可采用各种问卷、民主评议、调查法和模拟法测评的内容是 (A.德) 7.需要把以人为中心和以职位为中心的测评结合起来使用的情况是(B.提拔) 8.对于选拔性测评而言,保证选拔结果最 后在选拔人员过程中发挥实际作用前 提的原则为(D.可比性) 9.其结果只供内部掌握与参考的素质测评 是(B.诊断性测评) 10.经常穿插在选拔性测评与配置性测评 中的是(D.考核性测评) 11.具有概括性特点的测评是(C.考核性测评 ) 12.中国古代人员测评方式主要有(C.选、 举、考、用四种) 13.中国古代人员测评方式经历的最后的形态是(D.保举制) 14.作为考验的一种形式,是古代常用的素质测评形式的是(D.试事) 15.中国古代人员测评方式经历的最早的形态是( A.原始贤能制) 16.人员素质测评在我国各人事部门的人 员选拔和职业编配中得到初步应用 是在(B.20世纪80年代) 17.X理论是指 ( A.“经济人”假说) 18.Y理论是指(C.“自我实现人”假说) 19.20世纪20~30年代,梅奥在霍桑试验基础上提出(B.“社会人”假说) 20.超Y理论,又称( A.权变理论) 21.多数人的气质类型属于(D.混合质) 22.人们根据自己长期实践形成的经验,产 生对某种社会角色承担者的行为期 待称为(C.角色期待) 23.违纪次数、出勤、频数、身高等属于( A.一次量化) 81.可以使素质测评对象进行差距大小的比较的是(C.等距量化) 24.对测评指标权重的分配,多数取决于测评使用者对其企业文化的(C.主观经验 ) 25.其性质是一种相对复杂的专家加权法的是(C.德尔菲咨询法) 26.下列不属于人员素质测评指标体系设 计步骤的是(C.选择指标 ) 27.整个测评工作的关键环节是(A.测评方 案的设计) 28.与原始分数相比,其意义直观,可比性强的基本转换形(A.Z分数) 29.将原始分转换为标准分的基本转换形式是(A.Z分数) 30.有时素质测评的目的是要了解每个被 测评者相对于全体被测评者的优秀程 度,借此了解被测评者的相对素质高 低。这种情况下,简便、有效的地转 换方法为(C.百分位数 ) 31.在选拔高层管理人员的测评中,使用十分广泛的表示方式(B.文字式) 32. 在选拔高层管理人员的测评中,使用 十分广泛的测评结果表示方法为(B. 文字式) 33.人员素质测评的效度是指(B.测评的有 效性) 34.反映实际的测评内容与最初测评目标之间的一致程度的效度为(A.内容效度 ) 35.实际所测评的结果与所想测评素质的 同构程度是(B.结构效度) 36.在管理人员选拔中,将“优秀管理者”作为测评的(B.观念效标) 37.行为效标的选择基准是(B.客观性) 38.被测评者行为符合项目测评标准的程度是( A.适合度 ) 39.可以通过测评结果的分布及差异量分 析来揭示这种误差的情况的是(B.趋中 心理误差) 40. 行为效标的选择基准(B.客观性) 41.人员素质测评实践中最古老、最基础的 方法是( B.笔试法) 42.当今世界各国企业主要采取的笔试考 试形式是(A.客观式考试) 43.客观式考试最基本的特点是( B.标准 化) 44.简答题适合于测量被测评者的(C.知识 的理解和记忆能力) 45.笔试法最关键的环节是(C.编制笔试 题 ) 46. 笔试法区别于其他人员测评方法最显 着的特点 (A.测评内容和分工具有 高度倾向性 ) 47.将面试法划分为结果化面试、非结构化 面试和半结构化面试的依据是(D.操作规 范程度) 48.主要用于对某些特殊岗位对重要的岗 位的人员素质测评的面试法为(D.操作 综合式面试) 49.最普遍、最基本的面试方式为(A.单独 面试) 50.人员素质测评中,最普通、最基本的一 种面试方式是(B.单独面试) 51.人们常说的“一好遮百丑”就是典型的 例子指的是认知偏见的(C.晕轮效应 ) 52.美国心理学家E·L·Thorndike根据心 理实验的结果发现,当评估者根据被评 估者的一种特征得出总体印象时,就容 易出现(B.晕轮效应) 53.劳动经济学中的“统计性歧视”有些相 似的认知偏见是(C.定势效应 ) 54.半圆形,比较亲切的面试场所设置方式 为(C.会客式) 55.只要求被测评者做出“是”、“否”一个 词或一个简单句的回答的提问方式 为(A.封闭式 ) 56.“假如我现在告诉您因为某种原因,您 可能难于被录用,您如何看待这样的结 果呢?”,这种提问方式为(D.虚拟式) 57.考查被测评者的求职动机与拟任职务 的匹配性,被测评者的价值取向和生 活态度的提问方式为(C.意愿式 ) 58.心理测验最初源于(D.实验心理学中个 别差异研究的需要) 59.创立世界上第一所心理实验室的是(A. 德国心理学家冯特 ) 60.第一次世界大战期间,美国挑选士兵 应用 ( A.智力测验 ) 61.多用于测量个人在音乐、美术、机械、 飞行等方面的特殊才能的是(D.特殊能 力测验) 62.根据测验功能分类,心理测验可分为 (A.能力测验和个性测验 ) 63.反映一个人思维和反应敏捷程度的能 力倾向是(D.知觉速度与准确性) 64.心理测验中的特殊能力测验最早被用 于(A.飞行能力测验 ) 65.霍兰德的职业兴趣测验中,看重商业 和经济方面的具体成就的人可以划入 (B.C-常规型) 66.几乎所有职务的选择都需要借助的测 评方法是(D.简历分析法) 67.人员素质测评中的资料分析方法是指 (D.分析被测评者个人简历资料) 68.剑桥大学对通过申请表预测申请人今 后工作成功的情况进行研究发现,其 预测的相关准确率为0.62的是(C. 信贷风险员 ) 69.研究表明,简历最初的效度系数为 0.74,2年后就会降为 70.剑桥大学对通过申请表预测申请人今 后工作成功的情况进行研究发现,其 预测的相关准确率为0.25的是(A.销 售人员) 71.心理学家研究认为,简历作为预测人事 变动率的效度系数为(~0.79 ) 72.把人事考核法分为录用考核、评聘考 核、提薪考核、晋升考核等依据的是(D.考 核的目的) 73.在我国人事评定中,最突出的干扰因素 来自于(D.组织与情境因素) 74.直接影响考核方方面面的有效程度的 组织工作为(A.考核者的选择 ) 75.无领导小组讨论法的参加讨论的被测 评者人数最好是(C.6人 ) 76.无领导小组讨论法的讨论时间通常为 (D.一小时左右) 77.无领导小组讨论法的测评场地一般应 采用(C.圆桌会议室 ) 78.第一次将胜任特征评价法应用的是(C. 麦克米兰 ) 79.麦克米兰的胜任特征的设想第一次应 用于(B.情报官员) 80.胜任特征评价法中,成就欲最重要,且 权重为6的职业是( A.专业技术人员 ) 81.评价中心法最早起源于 (A.德国和英 国 ) 82.评价中心法的各种测评方法中最简单 的是(D.模拟面谈) 83.评价中心法的各种测评方法中最复杂 的是 (B.角色游戏) 二:多项选择 1.按测评目的和用途划分,人员素质测评 可分为(A.选拔性测评B.诊断性测评C. 配置性测评 D.考核性测评 E.开发性测 评) 2.以职位为中心的测评适于(A.招聘 B.考 核 D.提拔E.培训) 3.从测评实施的形式上看,人员素质测评 可以分为(A.语言测评B.书面测评C.操 作测评) 4.人员素质测评的功能包括(B.评定C.判 断反馈E.预测) 5.在人才测评方式上,最早试行测评制是 (B.德国 D.英国) 6.我国的多维度与多层次测评法把测评内 容初步分解的主维度为(A.德B.智C.能 E.绩) 7.西方学术界提出的人性假说包括( B. “经济人”假说C.“社会人”假说D.“自 我实现人”假说E“复杂人”假说) 8.个体的兴趣差异可以概括为(A.兴趣倾 向性差异 B.兴趣广泛性差异D兴趣持 久性差异 E.趣有效性的差异) 9.常见的角色冲突有(A.个人的多种角色 冲突 B.同一社会角色的心理冲突 C. 新旧角色之间的冲突 D.不同角色之 间的冲突) 10.思想道德素质对身体素质的制约主要 表现在( B.体力的运用上C.精力的运用 上) 11.人员素质测评指标的设计原则包括(A. 针对性B.明确性C.科学性D.精练性) 12.确定测评指标权重的方法有(A.主观加 权法C.德尔菲咨询法D.简单比较加权法 E.对偶对比法) 13.人员素质测评指标体系的设计方法包 括(A.工作分析法B.素质图示法C.专家 调查法 D.问卷调查法 E.典型人物分析 法) 14.人员素质测评数据常用的统计合成方 法包括(A.加法汇总法C.加权求和法D. 算术平均法E.加权平均法) 15.人员素质测评结果的表示方法主要有 (B.文字式C.表格D.图示式) 16.人员素质测评的误差按其来源可分为 (A.时间取样误差C.内容取样误差) 17.从分析的不同角度来看,效度的类型 有A.内容效度B.结构效度C.效绩关联效 度D.项目分析效度 18.按照评估方法的不同可以将信度分为 (A.重复信度B.复本信度C.一致性信度 D.评分者信度) 19.客观式考试标准化具体包括(A.试题编 制B.施测过程C.评分记分D.分数合成 E.分数解释) 20.根据作答方式,可将论述题分为(A.叙 述式B.说明式C.评价式 D.分析式 ) 21.面试过程的直观性表现在(B.面试场 面直观 C.回答形式直观 E.成绩评定直 观) 22.从面试法的功能上划分,可分为(B.测 量性面试法C.区分性面试法D.预测性面 试法E.诊断性面试法) 23.按面试的功能划分,可将面试分为(A. 测量性面试 D.区分性面试) 24.面试法中,在确定面试内容时,应坚 持的原则有(A.针对性原则 B.典型性原则 C.可行性原则 D.灵活性原则 E.求实性原

国有企业人才素质测评指标体系及评价方法的研究

国有企业人才素质测评指标体系及评价方法的研究21世纪是知识经济的时代,作为国民经济主体的企业之间的人才竞争愈演愈烈。经济全球化浪潮使得这场竞争更加白热化。可以毫不夸张的说,一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业,毕竟是被淘汰出局的对象。 众所周知,人力资源管理主要包括选人、育人、用人和留人等,其中最重要也是最难的就是选人,也就是如何做到准确识人,即使经验很丰富的招聘者也可能发生识人疏漏,也就是我们平时所说的主观测评容易看走眼的情况。一旦选人不当,尤其是在这个情商有时比智商更重要的时代,以心理素质为重的综合素质人才选拔不当,将给企业造成不同程度的不良后果。轻则不能给企业创造效益,无形中加大企业人力成本,重则因心理、个人问题给企业制造问题,影响经济运行。胡搅蛮缠、精神障碍、扰乱企业秩序、制造紧张人际关系氛围乃至打架斗殴等等,有的严重影响了企业的声誉、生产和正常工作运行。 为了建立科学合理的选人理念和用人机制,客观、公正的评价人、识别人的特点,保证企业人力资源决策的准确性,从而有效地开发企业的人力资源,真正实现人力资源的优化配置,本文通过几个典型案例,分析由于选人时没能很好的识别其个性素质而对企业造成的危害,从而引出企业应开发一套现代化的人才素质测评系统软件,使该系统能配合企业的人才战略、以对人的科学测评为基础、以企业内部人力资源开发、合理配置和动态管理为目标的计算机系统软件。同时它也可以为受测者个人提供咨询,为个人选择岗位、确立未来发展方向和进一步完善自我提出建设性的参考意见和建议。 展望国内国有企业未来发展趋势,必将与时俱进,向着更加现代化的方向发展,与国际接轨,因此,开发引入人才素质测评系统势在必行。同时,我场做为国有企业之一,引入测评系统将会更加完善我场的招聘体系,将其作为我场新招人员来场面试的第一道测试保障,测试合格者,方能进入结构化面试阶段,这样层层把关,对所招人才保量又保质;另外,在岗位空缺时,也可利用此系统对候选人进行人格测试,以确保上任人员(尤其是领导岗位)是最佳人选,以减少后顾之忧。 人才素质测评是现代人力资源管理工作的基础工作,它利用现代科学的人才测评技术对社会各类人才进行有效的、客观的、科学的测量及评价,以此构建公

职业经理人10大管理知识

职业经理人10大生涯规划工具 在职业生涯中升华,是职业经理人不断追求的目标。能否升华,却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。规划本身确实是一个利器,为每个经理人所必备,教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱,还有领导力,薪酬治理,猎头等等,只有综合使用才会使经理人内外兼修。 1 企业教练技术 企业教练是一种新兴的治理技术,它起源于20世纪90年代的美国,是体育界教练训练运动员的方式移植到企业治理上,让职员建立正面的态度去面对工作,提高企业生产力。 与传统的治理方式相比,企业教练强调以人为本,着重于激发个人潜能,发挥积极性,查找最适合自身进展的工作方式,从而有效快捷地达到目标。 因此关于一个经理人来讲,企业教练实质上是其打造其团队核心竞争力

的工具,通过团队的提升,最终达到自我职业生涯的提升的工具. 关心职员实现理想。美国教练名言:“你愈关心运动员实现理想,运动员就愈会把你当作理想的领导者来拥戴。”经理人不能只满足于个人理想的实现,而要把关心职员实现他们的理想作为目标,从而达成团队的成就。培养职员良好心态。美国网球教练高维曾经许诺在20分钟之内,让一个从来可不能打网球的人学会网球。他解释讲:“我并没用教她打网球的技术,我真正做到的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。” 把道理讲给职员听。企业教练为了让职员同心同德,必须要不厌其烦地跟职员讲解“做什么”、“什么缘故要做”、“如何做”,以理服人,职员只有在真正理解情况的前因后果,才能尽心用正确的方法去做正确的事。 做给职员看。经理人要学习教练亲自示范的做法,手把手的教职员如何去做。假如你要新进营销员去做新客户的访问,你能够通过角色扮演或实地访问来告诉职员如何掌握工作要领,直观的效果最容易让职员模仿,

经理人管理工具与方法作业1

班级:2010秋MBA一班姓名:王凤维学号:105510921 经理人管理工具与方法(人员素质测评方法部分) 作业题目: 联系你自己的人格自评和测评结果(要有具体的测评根据)谈评定与测量的区别;你的评定和测量结果有何不同?试分析原因。 答案: 人员素质测评是指通过一系列的科学手段和方法对人的基本素质包括能力、兴趣、性格等进行的测量和评定活动。或者说, 人员素质测评就是综合利用心理学、管理学和人才学等学科的理论方法和技术对人的能力水平及倾向、个性特点和行为特征等进行系统的、客观的测量和评价。从心理学的角度来看, 个人稳定的素质特点主要包括三个方面, 即能力因素、动力因素和个人风格因素。从职业发展的角度来看, 上述三个方面的因素的确在人的职业行为中起着重要的作用。因此, 人员素质测评理论对于人的能力因素、个人风格因素和动力因素进行测量和评价是科学的。 《企业管理能力倾向测验》评价报告、《社会愿望量表》评价报告、《管理者行为风格测验》评价报告分别从个人稳定素质特点主要包括的这三个方面,进行评定与测量的。测评一词包括了两层含义:“测”是指测量、测试, 是以量化的方式对人的能力水平及倾向、个性特点和行为特征等进行分析和测量;“评”是指评价、评定, 是以定性化的方式对人的能力水平及倾向、个性特点和行为特征等进行评价和评定。下面结合我个人的《社会愿望量表》评价报告,分析评定和测量结果的不同。

数据结果: 量表维度含义说明: 1.权力动机:在组织行为过程中,力图获得、巩固和利用权力的内在需求,试 图以自己的思想、意图影响和控制他人,控制环境和牵引对自己有影响的作用力的愿望。 2.回避失败:面对任务情景时存在的一种回避困难、挫折和失败的心理倾向。 3.争取成功:在面对任务情景时,朝向高标准,设置具有挑战性的工作目标, 并为实现这一目标进行艰苦努力,希望获得优秀成绩的愿望。 4.风险决策:面对不确定情景时,敢于承担风险,驾奴情景并进行决策的倾向 性。 5.亲和动机:在群体工作和生活中,愿意与他人进行交往,并建立亲密关系的 需要。

初级经理人的技能要求考试答案

初级经理人的技能要求关闭 ?课前测试 ? ?课程学习 ? ?课程评估 ? ?课后测试 课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 测试成绩:66.67分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 在企业的管理层次中,解决“为什么”和“干什么”的问题的是:√ A高层领导 B中层主管 C一线主管 D普通员工 正确答案: A 2. 中层主管是企业中的:√ A决策者 B实施者 C计划组织者 D监督执行者 正确答案: C 3. 无论层级如何,管理者均需具备三种能力,其中不包括的是:×

A专业能力 B服从能力 C人事能力 D决策能力 正确答案: B 4. 对于初级经理人来说,技能要求程度最高的能力是:× A决策能力 B服从能力 C专业能力 D人事能力 正确答案: C 5. 经理人的管理技能可以分为三大模块,其中包括自我管理、工作管理和:√ A目标管理 B时间管理 C绩效管理 D人员管理 正确答案: D 6. TWI训练中,注重角色定位的是:√ A工作教导研习 B工作改善研习 C工作安全研习 D工作职责研习 正确答案: D

7. 工作能力很强,但是总找借口和理由推脱的初级管理人又被称为:√ A恐龙型 B小媳妇型 C奴才型 D癞皮狗型 正确答案: A 8. 下列解决“问题猴子”的方法中,错误的是:√ A照看好自己的“猴子” B了解照看自己“猴子”的标准 C将自己的“猴子”甩给别人 D不替下属照看“猴子” 正确答案: C 9. 治疗“年轻主管并发症”的方法是:× A“问题猴子”管理法 B走中庸之道 C让时间解决一切问题 D认清管理者和领导的区别 正确答案: B 10. 管理者三大力中,占管理能力比例最高的是:√ A领导力 B影响力 C执行力 D传达力

人员素质测评

一、简述人员素质测评的作用 功能和作用:前者是内在根据,后者是外在效用。 (一)、评定: ●认识作用:标准:客观标准和常模标准 ●促进和形成作用:个体通过素质评定来调整自己的行动,以期提高自己的素质。 激励与强化作用:任何人都希望获得肯定性评价 ●导向作用:素质测评指标的不同权重,产生不同的导向性 (二)、诊断反馈 ●咨询作用:人力资源管理的目标、配置、方式的全面考察 ●反馈作用:对计划进行改进的参考 ●调节与控制作用 (三)、预测 过去的行为能较好地预测未来的绩效 ●预测——选拔作用 ●评定——激励作用 ●反馈——改进作用 (四)、基本作用: ●人员测评与选拔是人力资源开发的基础; ●人员测评与选拔是人力资源开发的重要手段; ●人员测评与选拔是人力资源开发效果检验的尺度; ●建立促成性素质测评模式,可以提高人力资源开发的效果。 (五)运用原则:p21 ●全面测评与择优开发:对人的任用 ●发现不足与整体协调:对人员的配置 ●分项诊断与综合开发:人员的开发 ●统一标准与量才开发:开发的科学化 ●自我测评与外部强化:测评的主体 ●他人测评与自我激励:外在和内在 ●模糊测评与精心指导:测评的衔接 ●相互比较与职业发展:战略角度考虑 二、简述人员素质测评与选拔量化的实质 ●从哲学角度看:量化就是通过测量手段来揭示素质的数量特征,使人们对素质有更深入、 更本质的认识; ●从数学角度看:量化就是通过素质测量法则,使定性测评中不便综合处理的行为特征信 息,得到统一的数学处理。这样,可使测评者对不同个体素质的心理感觉差异反应在数量差异上,进而综合反映个体素质的差异和水平。

三、简述评价中心技术的主要形式P218(重点了解) (一)公文处理:是对实际工作中管理人员掌握和分析资料、处理各种信息以及做出决策的工作活动的一种模拟。是为中高层管理人员的选拔、考核、培训设计的一种具有较高的信度和效度的测评手段,可以为企业的高层人力资源计划和组织设计提供科学可靠的信息。 ●优点:一是具有灵活性,操作实施比较简单;二是具有较高的表面效度;三是具有良好 的内容效度,对工作绩效的预测性较好。 ●缺点:一是文件编制的成本较高,需要测评专家、管理专家和行业专家共同完成;二是 评分比较困难。 (二)小组讨论(无领导小组讨论) (三)管理游戏:通过被试者在完成任务的过程中所表现的行为来测评被试者的素质。 ●优点:突破实际工作情景和地点的限制,将多项重要工作集中在一起,使测评过程变得 简单易行;模拟内容接近于实际工作情形,真实感强,任务也更具挑战性和趣味性,有助于被评价者充分发挥其管理才能,提高测评的效度。 ●缺点:花费时间太长;富有创新思维的被试者往往因处于被试地位而被压抑。 (四)角色扮演:要求被试者扮演一个特定的管理角色来处理日常管理事务,以观察其多种表现。主要测评人际关系能力的情境模拟活动。 ●优点:可以根据工作情景的特点来进行设计,具有较强的灵活性,操作实施费时较少, 还可以为被评价者提供实习的机会。 ●缺点:对评价者的要求较高,标准化程度不高。 (五)面谈模拟:主要测试被试者的口头表达能力、敏感性、领导艺术及分析能力等。 (六)即席演讲:给应试者出一个题目,让其稍作准备后按题目要求进行发言,以了解其有关心理素质和潜在能力的一种方法。 四、人员测评的工作基础P72 (一)工作分析理论 ●定义:采用科学的手段与技术,直接收集、比较、综合有关工作的信息。实质是从不同 的个人职业生涯与职业活动入手,顺次分析工作者、职务、职位、职责、任务和要素的过程,并由此确定组织工作中的工作岗位定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等。 ●工作分析的作用:为人力资源管理决策奠定基础;可以避免人力资源的浪费;可以实现 对员工绩效的科学评价;使组织做到人尽其才;可以有效地激励员工。 ●工作分析的方法:观察分析法、工作日志法、访谈分析法、问卷法、纪实分析法、工作 实践分析法、文献资料分析法。 ●工作分析的结果:是表明企业期望员工做些什么、员工应做什么、应怎么做和在什么样 的情况下履行职责的汇总。 (二)人员分析理论 ●定义:随着人日益成为企业经营管理的核心,对人的内在素质,包括知识、技能、行为、 个性趋向、内驱力等因素与工作绩效之间的联系的研究日益深入,基于人员素质的人力资源管理越来越受到人们的关注,这方面相关理论就是人员分析理论。 ●人员分析的作用:为人员测评与选拔提供了一个更深层次的标准依据;它从工作于人的 分析出发,找出了导致员工高绩效的内在的驱动因素,使得人员测评与选拔的效度更高。

管理能力测评及答案

假如您真正了解了与管理工作有关的事项,是否仍想从事管理工作自测一下,回答它。 测验一:变化 假如您已知道您的生活将发生如下变化,是否仍能愉快地从事管理工作 1.您将越来越多地涉及管理,而和技术的联系越来越少。 2.一旦决定搞管理,就不能半途而废。即使您想再去搞技术,也是办不到的,因为技术的前进太迅速了。 3.您将从一个可靠的领域,即一个对自己所做的事情有把握的领域,转向一个无论从可利用的人力还是工作条件都无把握的领域。 4.您必须大大扩大知识面和兴趣范围,丝毫不能将兴趣集中于一点或致力于一个专业。 5.您必须放弃您在专业上所取得的成绩,而为自己能渐渐支配更多的人,组织越来越多的活动及能够帮助其它专业人员取得成功而感到满足。 测验二:兴趣: 1.如果让您选择不同于现在工作的一个职业,您喜欢做一个: A.医生;B.勘探员; 2.您喜欢读关于哪一方面的书 A.地理学;B.心理学 3.您喜欢怎样度过一个夜晚 A.做新家具;B.和朋友作游戏 4.如果某人耽误您的时间,怎么办呢 A.总是很耐心;B.往往会发火 5.您喜欢做哪件事 A.会见陌生人;B.看展览 6.您喜欢别人称您: A.善于合作;B.机智多谋 7.每样东西都有放处且各就各位,这对您:

A.很重要;B.不怎么重要; 8.如果您强烈反对某个人,将怎么办 A.力求最大的统一,使争论最少;B.将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出。 9.您是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事 A.能;B.不能 10.在一出戏中,您喜欢演哪个角色 A.富兰克林;D.约瑟夫(政治家);B.查理斯?凯特玲(工程师,电机的发明人) 测验三:适应 1.您做出的从事管理工作的决定,是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致是否能比您从事技术工作更加施展您的才能? 2.您是否具有从事管理工作的较强的能力和必要的条件是否期待将来亲身投入管理工作中去) 3.您肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗 4.您是否对本企业的情况有一个全面的了解您熟悉您所在企业的不同部门的不同要求和不同管理方法吗是否很容易从这一部门转到另一部门呢 5.您已确立了今后5到10年的奋斗目标了吗您肯定现在的工作更能达到您的目的吗您意识到在管理阶层中,存在更强有力的竞争吗您肯定自己能充分地正视这些竞争吗 6.您是否更注重人而不是工作您更喜欢和别人工作在一起吗您能很容易地找到合作者吗您自愿帮助别人吗您真正知道人们为什么在社会中如此表现吗 7.您的同事和朋友认为您友好和随和吗假如您已意识到帮助别人时要牺牲个人利益,是否仍执意这样做朋友请教您吗您愿意得到别人的帮助吗 8.您能在变化莫测的情况下灵活处事,在一时混乱的情况下泰然处之吗当所有的情况都不能如愿以偿时,仍能快活吗当对自己决定的后果尚无把握时,您觉得烦燥不安吗?

职业经理人十大规划决策

在职业生涯中升华,是职业经理人不断追求的目标。能否升华,却取决于工具的使用。这里提供十个性价比较强的加速器性质的工具供经理人选择。不论职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等,这些工具,只有综合使用才会使经理人内外兼修。 1.企业教练技术 企业教练是一种新兴的管理技术,它起源于20世纪90年代的美国,由体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上,让员工以正确的态度去面对工作,提高企业生产力。与传统的管理方式相比,企业教练强调以人为本,着重于激发个人潜能,发挥积极性,寻找最适合自身发展的工作方式,从而有效快捷地达到目标。 ——帮助员工实现理想 ——培养员工良好心态 ——把道理说给员工听 ——做给员工看 ——放手让员工试做 ——及时给予员工指导 2.职业规划 良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划,经理人可以: 明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战,在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。 有针对性地进行人力资本投资,提高工作、生活质量。 规划本身就对经理人起着极大的激励作用。 那么,如何进行职业规划呢? 步骤一,自我剖析:“我能干什么”。对自己进行全面的分析与认识。 步骤二,生涯机会评估:“什么可以干”。分析内外环境给自己职业生涯带来的机遇和阻碍。 步骤三,职业生涯策略:“我怎么干”。生涯策略是指为实现生涯目标的行动计划,一般较具体,有很强的可行性,如:构建人际关系网、参加组织培训计划、跳槽等。生涯策略还包含一些前瞻性的准备,包括参加进修班学习,掌握一些额外的技能或专业知识(如获得律师证、攻读工商管理学位等)。

步骤四,反馈与修正:“干得怎么样”“应该怎么干”。每过一段时间,经理人要审视内在和外在环境的变化,并及时调整自己既定的生涯规划。 3.沟通力 一个企业中70%的问题是由沟通的不成功或者是不去沟通造成的。 首先,沟通力的实现必须以人为中心,以相互平等、民主为基础。 其次,思路决定出路,要成功沟通就必须是沟通人之间的双赢或多赢。 再次,表达力是在态度和思维方式要素下的具体运用能力,它直接决定沟通力的强弱。 未来沟通力工具的运用要把目光放在对沟通背景的塑造上。未来的人类在电子媒介的塑造下将会更有独立自我观念、价值观念和认知模式。这种环境将对沟通的成功与否起到巨大的潜移默化的作用,甚至起着决定性的作用,不可不察。 4.领导力 "领导"(leadership),是影响他人行为与思想的过程,领导的目的是影响被领导者做出努力和贡献去实现组织目标。"领导力"则是激发他人跟随你一起工作,以获取共同目标的能力,其本质就是影响力。如今,领导力被视作组织成长、变革和再生的最关键的因素之一,提升领导力已成为经理人个人职业发展的关键性因素。 首先,培养领导力不是一朝一夕就能完成的,一个优秀领导者的领导力来自于长期的积累。在这个积累过程中,需要有意识地培养"自我管理的能力"和"社交技能"等情感智力。其次,还需要不断地学习沟通技能、情景领导等科学的管理方法。这个过程可以概括为三点:一是要树立正确的价值观,不断强化自身的使命感;二是每天坚持不懈地学习,不断地积累经验。三是要有奉献精神,积极地为他人做出贡献,以达成业绩目标。 5.薪酬管理 所谓薪酬管理,就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理,进而不断地提高社会对自身价值的认知度。影响薪酬的因素有两个,一个是经理人对企业的重要程度,也就是自身所拥有技能的不可替代性;另外一个因素就是个人品牌。 薪酬管理应该采取如下步骤: 1.评估自身的技能与个人品牌。 2.注重两个因素之间的协调发展。

职业经理人必备的十大管理分析工具

如下简要陈述现代职业经理人必备的十大管理工具,与大家共享。 一、EST分析是指宏观环境的分析。 P是政治(Politics),E是经济(Economy),S是社会(Society),T 是技术(Technology)。在分析一个企业集团外部所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 1. P政治法律环境 政治环境主要包括政治制度与体制,政局,政府的态度等等;法律环 境主要包括政府制定的法律、法规。 2. E经济环境 构成经济环境的关键战略要素:GDP、利率水平、财政货币政策、通 货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、 市场机制、市场需求等。 3. S社会文化环境 影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年 龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。 4. T技术环境 技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关的新技术、新工 艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。 二、4P分析法是营销管理中的专用工具 分别是PRICE(价格)、PROMOTION(促销)、PLACE(渠道)、PRODUCTION(产品) 三、5C是财务信用管理中的专用工具 分别是:CHARACTER(信用品质)、CAPITAL(资本金)、CAPACITY (偿付能力)、CONDITIONS(经营状况)、COLLATERAL(抵押物) 四、全面生产维修Total Productive Maintenance的缩略语 是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 TPM强调五大要素,即: ——TPM致力于设备综合效率最大化的目标; ——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制; ——TPM由各个部门共同推行; ——TPM涉及每个雇员,从最高管理者到现场工人; ——TPM通过动机管理,即自主的小组活动来推进。(PM) 其具体含义有下面4个方面: 1. 以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标; 2. 从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能防止所有灾害、不良、浪 费的体系,最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系; 3. 从生产部门开始实施,逐渐发展到开发、管理等所有部门; 4.从最高领导到第一线作业者全员参与。

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