建设工程风险分析与研究
建设工程合同风险分析及对策
３ ． ５ 争取对风险化解机会。合同中必然存在 的风险条款是合 同双方 中一方对另一方 的制约条件。 在合同实施中， 当双方都能认真执行合 同、 履行 自己的责任 、 合作满意时 ， 双方都可能在不影响总 目标 的情 开工 日计算工期 ， 而后 乙方应负延期一切责任。该工程基础工程施 况下， 不甚计较个别条款的严格程度。 乙方有时可利用这种友好的气 工， 正赶上雨季施工 ， 投入 了大量人力 、 物力 ， 进度缓慢。 当乙方想起 氛 ， 对一些隐含风险的条款进行有利于 自己的解释 ， 并作为合同的补 应提 出索赔延期时 ， 因合同签定的条款对乙方十分不利而致使索赔 充文件形成资料 。 使一些本来对 自 己不利的条款得到化解， 使风险分 无力 ， 乙方只好 自费赶工 ， 避免拖期受罚 。
及金额大 ， 市场竞争激烈等构成 了项 目承包合同的风险陛。 因此 ， 慎 对 自己非常不利的条文也是不可能单方面进行修改。因此 ， 合同管 重分析研究各种风险因素 ，在签定合 同中尽量避免承担风险的条 理人员在合 同实施 中， 首先是发 现合 同中的风险 ， 然后是根据工程 款， 在履行合同中采取有效措施 ， 防范风 险发生是十分重要 的。 实际分析风险发生 的可能性 ， 采取技术上 、 经济上和管理上的措施 ， １ 建设工程合同风 险 尽可能避免风险发生 ， 降低风 险损失。
３ ． ３ 采取经济措施。对工程风险较大的某一部分工作 ， 为避免违约 承担风 险， 可相应的采取经济措施减少风险损 失。在工程中常见 的 １ ． ２ 合 同条文不完整 ， 隐含潜在 的风险某合同中规定每月 ２ ０日支 情况有 ： 在雨季施工前抢施地下室及基 础工程 ； 在冬季施工前抢施 付上个月 的工程进度款 ， 但 因甲方资金筹措受阻 ， 连续三个月拖欠 结构及湿作业工程 ； 在竣工交用前大幅度增加人员 ， 增加工作班次 工程款 。 乙方为 了工程 的进度不受影响 ， 垫人 了大笔资金 。 但 由于合 以保证工期 。 同中没有具体写入拖欠工程进度款 的处罚规定 ， 导致乙方 向甲方对 ３ ． ４ 加强索赔管理 。在工程施工中加强索赔管理 ， 用索赔和反索赔 垫支资金利息 的索赔失败 ， 蒙受了较大 的经济损失。类似 情况在 当 前合同中并不少见 ，有 的合 同中只规定了 甲方提供施工场地 的时 间， 但没有规定出具体范围和违约（ 没有按时提供 ） 的处罚条款。 １ ． ３ 合 同中仅对一方规定 了约束性条款 的不利合同风险 。某工程 合同中规定 ， 从甲方全部提供施工场地之 日起 １ ５日开工 ， 并按实际 来弥补或减少损失 ， 是施工单位广泛采用 的风险对策。认真分析合 同， 详细划清双方责任 。
工程建设中财务管理风险分析
工程建设中财务管理风险分析工程建设中的财务管理风险分析在工程建设中，财务管理是非常重要的一环，它关系到工程项目的资金到位、资金使用、资金回收等方面。
在财务管理过程中，如果管理不当，就会面临一定的风险。
因此，工程建设中需要认真分析、评估和控制财务管理风险。
一、财务管理风险的分类1、市场风险在工程建设过程中，市场风险是非常重要的一个方面。
市场竞争的激烈程度、市场需求的变化、行业政策的调整等都会对工程项目的投资回报产生影响。
如果财务部门没有对市场风险进行充分的分析和评估，就会导致资金流动性下降、资金利用效率降低等问题。
2、技术风险工程建设中的技术风险主要是指技术变革所带来的风险，如新技术的应用、技术升级、技术流程优化等。
因为新技术和新设备的运用会导致财务支出的增加，同时采用新技术的收益周期也比较长，因此，在财务管理中也需要对技术风险进行充分认识和评估。
3、审计风险财务审计是对工程项目资金的使用情况和资金回收情况的全面检查，因此，如果在工程项目的财务管理过程中存在问题，就容易造成审计风险。
审计风险主要包括财务账目的不真实性、财务报表的错误、工程项目投资回报率的计算错误等。
4、信用风险在财务管理中，信用风险主要是指在工程建设中所涉及到的借贷风险和支付风险。
在工程建设中，资金的到位与否和支付的时间都会影响整个工程项目的进程，因此，需要对借贷风险和支付风险进行充分的评估和控制。
二、财务管理风险的评估财务管理风险的评估是对工程项目中可能出现的各种风险进行分析和评估的过程。
评估过程主要包括以下三个方面：1、风险难度的评估首先，需要对各种财务管理风险的难度进行评估。
例如，在市场风险中，需要评估市场竞争所带来的风险，市场需求的变化等，以及在其他风险类型中需要对技术风险、审计风险和信用风险等进行评估。
对这些风险进行评估，可以帮助管理者了解各种财务管理风险的难度和影响程度，以做出更好的决策。
2、风险影响的评估对财务管理风险的评估，还需要对各种因素进行综合考虑，评估风险对工程项目的影响程度，例如：市场风险会影响到工程项目的收益，技术风险会导致财务支出的增加等。
建设工程施工风险有哪些
建设工程施工风险有哪些一、引言建设工程施工是一个复杂的过程，涉及到多方面的技术、人员和设备。
在建设工程施工过程中，会存在各种各样的风险，这些风险可能会对工程进度、安全性和质量产生不利影响。
因此，对建设工程施工风险进行认真分析，才能及时发现并解决存在的问题，最终确保工程施工的顺利进行。
二、建设工程施工风险概述建设工程施工风险是指可能在建设工程施工过程中发生、对施工活动的顺利进行、施工人员的健康和安全以及环境造成潜在危害的各种不利因素。
这些风险可能来自各种各样的因素，包括建筑材料的质量、技术标准、施工工艺、人员素质、管理制度等方面。
建设工程施工风险是一个多方面、多层次的问题，需要综合考虑各种因素，以便有效地对风险进行管理和控制。
建设工程施工风险的主要特点是多变性和不确定性。
建设工程施工是一个复杂的系统工程，它受到多种因素的影响，因此在施工过程中可能会出现各种意外情况。
另外，由于建设工程施工本身的特点，如天气、地质、环境等因素也都会对施工过程产生影响，这些因素都使得建设工程施工面临着多变的、不确定的风险。
三、建设工程施工风险的分类建设工程施工风险可以按其性质和影响程度进行分类。
按其性质可以分为技术风险、管理风险、人为风险、自然灾害风险等。
按其影响程度可以分为一般风险、重大风险、特大风险等。
1. 技术风险技术风险是指由于设计、施工技术不合理、不完善，或者由于材料、设备等的质量问题导致的风险。
这类风险往往属于隐性风险，一旦发生可能造成不可逆的损失。
在建设工程施工过程中，技术风险成为最为突出的问题之一。
在技术风险中，最常见的可能包括设计不合理、施工材料不合格、设备故障等问题。
2. 管理风险管理风险是指由于施工管理不善或者管理不当导致的风险。
在建设工程施工过程中，管理风险是一个不容忽视的问题。
管理风险包括项目管理、施工组织管理、安全管理、质量管理等方面。
在管理风险中，最为突出的问题可能包括项目进度控制不当、施工现场管理混乱、安全生产管理不力等问题。
工程建设领域风险研判方案
工程建设领域风险研判方案一、前言工程建设领域的风险来自多方面，包括自然环境、工程技术、市场变化、政策法规等方面，其中一旦发生风险，可能会对工程项目进度、质量、成本等方面造成重大影响。
因此，对工程建设领域的风险进行研判是非常重要的。
本方案旨在通过对工程建设领域风险的研判，制定相应的应对措施，确保工程项目的顺利进行，最大限度地降低风险带来的影响。
二、风险研判基本原则1. 信息收集：及时、全面地收集与工程建设相关的信息，包括自然环境、政策法规、市场动态、技术发展趋势等，以便全面了解潜在的风险因素。
2. 风险识别：通过对收集到的信息进行分析，识别并理解潜在的风险因素，包括自然灾害、技术问题、市场变化、政策法规调整等。
3. 风险评估：对识别到的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等，确定风险的优先级。
4. 应对措施制定：针对不同的风险，制定相应的应对措施，包括预防措施、减轻措施和应急措施。
5. 风险监控：通过建立有效的监控机制，对风险的发生进行监控，及时发现、应对潜在的风险。
三、风险研判方法与工具针对工程建设领域的风险研判，可以采用以下方法和工具进行：1. SWOT分析：通过对工程项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别内外部的潜在风险，为研判提供参考。
2. PEST分析：分析政治、经济、社会、技术等方面的因素，识别与工程项目相关的外部环境风险，并评估影响程度。
3. 故障树分析：针对工程技术方面的风险，可以使用故障树分析方法，识别潜在的技术风险，并确定相应的预防措施。
4. 事件树分析：对可能发生的自然灾害等外部风险，可以使用事件树分析方法，分析风险发生的可能性和影响程度。
5. 风险矩阵分析：通过建立风险矩阵，对识别到的风险进行定性和定量的评估，确定风险的优先级。
以上方法和工具可以结合使用，以全面、全面、客观地对工程建设领域的风险进行研判。
四、风险研判流程基于上述风险研判原则、方法和工具，建立工程建设领域风险研判的流程如下：1. 信息收集阶段- 收集与工程项目相关的政策法规、自然环境、市场动态、技术趋势等信息。
无线网络工程建设风险及措施分析
无线网络工程建设风险及措施分析无线网络工程建设是当前信息化时代的重要基础设施之一，它不仅关乎个人日常生活，也涉及到企业的信息化运营和国家的信息安全。
在无线网络工程建设的过程中，随之而来的风险也是不可忽视的。
本文将就无线网络工程建设的风险及措施进行分析，以期为相关从业者提供一定的参考。
1. 技术风险无线网络工程建设的技术风险主要表现在以下几个方面：首先是无线网络的覆盖范围和信号强度不均衡，即存在信号覆盖盲区或者信号质量不佳的情况；其次是无线网络的容量不足，无法满足大量用户的同时接入需求；再者是无线网络的稳定性和可靠性问题，容易出现断网或者频繁掉线的情况。
这些技术风险都会直接影响到用户的上网体验和数据传输的稳定性，同时也会影响到企业的信息化运营和管理。
2. 安全风险无线网络工程建设的安全风险是当前无线网络建设面临的重要问题之一。
首先是无线网络的数据安全问题，包括用户信息泄露、数据被窃取等；其次是无线网络的网络安全问题，包括网络被黑客攻击、网络被感染病毒等。
由于无线网络的特性，其相比有线网络更容易存在安全问题，因此安全风险也就更加突出。
3. 成本风险无线网络工程建设需要投入大量的资金和人力，因此成本风险一直是无线网络建设的一个重要问题。
其中包括网络设备的采购成本、网络建设的人工成本、网络运维的成本等。
而且由于无线网络建设的技术更新速度快、设备更新周期短，因此成本风险也相对较高。
在面对无线网络工程建设中的技术风险时，首先需要进行精准的规划和设计，确保无线网络的覆盖范围和信号强度均衡，满足不同区域和不同用户的需求。
其次是需要进行网络的容量规划，根据实际用户量和需求，选择合适的网络设备和技术，确保网络的容量不会出现瓶颈。
再者是进行网络的优化和调整，及时发现和解决网络稳定性和可靠性问题，保障网络的正常运行。
在应对无线网络工程建设中的安全风险时，首先需要加强对无线网络的安全意识和教育，提高用户对网络安全的重视程度，确保用户信息和数据的安全。
施工项目风险分析与控制策略研究的开题报告
施工项目风险分析与控制策略研究的开题报告一、选题背景近年来，随着我国建设工程的迅速发展，施工项目越来越多，采用的技术和工艺也越来越复杂，项目的施工风险也越来越高。
如何进行科学的施工项目风险分析，并制定有效的控制策略，已成为当前建设工程领域面临的重要问题。
在建筑工地的建设中，发生非常规风险的可能性极大，随着技术的迅速发展，非常规风险的种类和数量都在不断增加。
因此，施工项目风险分析和控制策略研究的重要性日益凸显。
二、研究目的和意义本研究旨在通过对施工项目风险进行分析和研究，制定出科学的风险控制策略，进一步提高施工项目的安全性和可靠性，降低施工风险，保障建设工程的质量和进度。
此外，本研究可为施工企业提供风险管理的理论基础和具体操作指南，同时对国家建设工程领域风险管理的深入探讨也具有一定的参考价值。
三、研究内容和方法（一）研究内容1.施工项目风险的类型及特征分析。
2.施工项目风险的评价指标及其评估方法研究。
3.施工项目风险控制策略的制定及实施方案研究。
4.风险管理信息系统的设计与实现。
（二）研究方法1.文献综述法。
通过查阅相关文献，了解国内外施工项目风险分析和控制的研究现状。
2.案例研究法。
选择一定数量不同类型的施工项目，通过分析其风险源及相关数据，探讨其风险点及可能的控制策略。
3.问卷调查法。
通过对施工企业、专家等相关人员进行调查，获取施工项目风险管理的现状及存在的问题。
四、研究预期成果本研究将建立施工项目风险管理的理论框架和操作指南，并通过实际案例分析，获得大量的实际数据和经验。
同时，还将设计出科学的风险管理信息系统，为施工企业提供优质的服务和支持。
五、工作计划1.前期准备（1个月）：查阅相关文献，明确研究内容及方法，初步确定实施方案。
2.实施研究（6个月）：调查问卷、案例研究等方法，收集数据，进行分析研究。
3.撰写论文（2个月）：整理出研究成果，撰写开题报告和论文。
4.论文答辩（1个月）：完成论文，进行答辩。
建设工程合同纠纷风险分析和管理建议
建设工程合同纠纷风险分析和管理建议下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!建设工程合同纠纷风险分析和管理建议随着经济不断发展和建设工程数量的增加，建设工程合同纠纷也日益频繁。
建设工程项目风险管理的研究与应用的开题报告
建设工程项目风险管理的研究与应用的开题报告一、选题背景与意义建设工程项目风险管理是指在建筑、工程或其他类似项目的规划、设计、实施和运营等方面，通过对各类可能产生的风险进行评估、分析、规避和控制，能够有效地保护项目投资者的投资收益和建设利益，从而提高项目的质量和效益。
目前，建设工程项目风险管理已成为一个重要的研究领域，其理论和方法的研究对建设工程项目的实施和管理具有重要的现实意义和实践价值。
建筑工程项目风险管理的研究和应用一直是建筑行业的热点问题。
随着国家经济的不断发展以及城市化进程的加快，我国建设工程项目越来越多，其投资规模日益庞大，建设周期相对较长，各种风险因素也不断增加。
如何有效地管理建设工程项目的风险，已经成为工程管理者必须面对的一个严峻的问题。
因此，深入研究建筑工程项目风险管理的理论和方法，进一步提高建设工程项目的管理水平和效果，具有非常重要的现实意义。
二、研究目标和内容：（一）研究目标：本研究旨在深入探讨建设工程项目风险管理的相关理论和方法，通过实证分析和案例研究，探索建设工程项目风险管理的具体实践模式和方法，为相关企业和组织提供可行性建议和参考意见。
（二）研究内容：本研究主要内容包括以下几个方面：1、建设工程项目风险管理的理论与方法研究。
2、建设工程项目风险评估与分析方法研究。
3、建设工程项目风险规避与控制方法研究。
4、建设工程项目风险管理策略与流程研究。
5、建设工程项目风险管理实践案例分析。
三、研究方法和思路（一）研究方法：本研究采用文献资料法、案例研究法和实证研究法相结合的方法，以大量实际案例为基础，借鉴国内外相关研究成果，深入分析建筑行业的项目管理实践，针对具体问题提出解决方案。
（二）研究思路：本研究采用案例分析法，通过收集国内外建设工程项目风险管理的实际案例，对案例进行梳理和分析，总结成功案例和失败案例的经验教训，并对其进行对比研究，提出相应的管理策略和建议。
同时，采用实证研究法，结合实际项目，探索风险管理的具体实践模式和方法，为建筑行业的建设工程项目风险管理工作提供科学、可行的方法和技术支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
笔者希望通过本论 文的研究 总结 提出 自己对 Ｅ Ｃ工程 管理 商行政管理总局办公厅关于征求《 Ｐ 工程总承包合 同示范文本》（ 征
２ 工 程总 承包 （ Ｃ） ＥＰ 特点 及 意义
工程总承包 （ Ｐ ）模式 ， ＥＣ 指工程 总承包 企业按 照合 同约 定 ， 同管理 示范文本。 由此 可见政 府相关 部 门对 工程 总承 包管理 的 承担工程项 目的设 计一采 购一施 工 等工 作 ， 对 承包 的工程 质 重视。 并
本 次学 校加固及固后恢复工程选择在 学校暑假 期间进 行。同时 ， 承包模式 。
Ｅ Ｃ） 还必须保证 学校正常 的开学 ， 保证 学生 正常 的上课 ，０ｄ左右 的 ３ 工程总承包（ Ｐ 政策和优势 ４
时 间完成加 固及 固后 恢复工作 ， 这就 对施工 的工期安排上 提 出了 ３ １ 政 策 ． 严峻 的考验 。根 据现 实的工程 特点 ， 选择 了 Ｅ Ｃ设计一采购一施 Ｐ 国家鼓励具有工程 勘察 、 设计 或施工 总承 包资 质 的勘察 、 设 工 总承包模式 ， 以最大限度 的缩短工 期 ， 约成 本 ， 节 提高工 程管理 计和施 工企业 ， 过改造 和重组 ， 立与工 程总 承包业 务相适 应 通 建 的效率 。 的组织机构 、 目管理体 系 ， 项 发展成为具有设计 、 采购 、 施工 （ 施工
为尽快与 国际市场接轨 ， 为进一 步在 国内市 场推广工 程总承 包管理模式 ，０ ９年 １月 ２ ２０ ２日住房和城乡建设 部办公厅 、 国家工 求意见 稿） 意见的 函（ 建办市 函［０ ９ ６ ２ ０ ］２号） 的通 知 ， 以通 过广大 建筑工程 管理 的实践者 来寻求相关 的适合 国内市 场 的总 承包合
Ａ ｓｒｃ ： ｃｏｄｎ ｅ ｅｔｒ ｆｈ ｏｓ ｕｔ ｎｐｏｅｔ ａｄｔｅ ｓ ｒ ｉｓ ｔｅ ａｅ ａｓ ｅ ｅｒ ｋ ｅｃｎｔ ｃ ｏ ｒ ｅｔ，ｌ ｂ ｔａｔ Ａ ｃｒｉ ｔ ｔ ａ ｅ ｏ ｅｃｎｔ ｃ ｏ ｒ ｃｓ ｎ ｋｏｉ ｎ ，ｈ ｐ ｒ ｌ ｉ ｓ ｓｓｎｔ ｏｓ ｕｔ ｎ ｏ ｃ ｉ ｇｏｈ ｆ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ｊ ｈｒ ｉ ｇ ｐ ｃ ｓ ｆ ｔ ｉ ｉｈ ｉ ｈ ｒ ｉ ｐｊ ｓ —
Ｅ Ｃ总承包模式在校舍加 固工程 中的应 用 Ｐ
曹 海 滂
（． １ 北京市建筑设计研究院 ， 北京 １０ ０ ２ 北京市金厦艺林 装饰 装修 工程有 限公 司， ０ ００ ． ｉ 北京 １０ ８ ） ００ ６
摘
要： 分别针对 Ｅ Ｃ总承包模式 的特点 、 Ｐ 相关政策、 势等进行 了分析 ， 优 介绍 了工程 总承包组 织管理要件特征及 原则 ， 并具体 阐
方式影响到项 目目标的实现。
：
对项目 风险分析ｌ・ 结构
—Ｔ一 ： 翟
是否 有新风险卜］ ＿
１一 － ＿
ｌ 是
巨亟因
… 一
＿ 风险后果
是否还需要新 的分解
识别项 目风险因素 ， 险事件及后果 风
１ 垦堕 ！ 型 ！ ！
补充初始风 险清单 识别结束
— －
设计漏项、 差错
建设工程项 目 风险分析与评价流程见图 ４ 。风险衡量需 要同时确
定项 目 险的概率和损失量 ， 风 目的是为 了评价项 目风 险的相对重 要性 。项 目风 险导致 的损失包 括 以下 ４个方 面 ： ） 失 出超 ； ） １损 ２
进度延期 ； ） ３ 质量事故 ； ） 全事故 。分属不 同性质 的损 失在本 ４安
１ 概 述
除 业主变 更之 外 的所有 风 中ｄ ＠校舍抗震加固工作是 一项全 国性工程 ， － － 中小学教室及集 承包模式 。在工程 建设 中 ， 不可抗 力 、 险由总承包商来承担 ， 业主不直接参与项 目管理。 体宿舍改造是北京市政府为民办 实事工程之一。２ ８ “ １” ０ 年 ５・２ 汶 ０
第３ ８卷 第 ｌ １期
．
２ ２ ・ ２０ １２ 年 ４ 月 ７
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮ ＡＲＣ Ｔ Ｔ ＸＩ ＨＩ ＥＣ ＵＲＥ
Ｖ０ ． ８ Ｎ ． １ Ｉ３ ｏ １ Ａｐ ． ２ １ ｒ ０２
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （ ０ ２ １— ２ ２ ０ １０ －８ ５ ２ １ ） １０ ７ －２
由厂方数据或经 验积 累 的项 目风 险 的衡 量。通过 风 险衡量 可将 保 险两种。
风险量 的大小分为 ５个等级 ： 小、 、 很 小 中等、 、 大。 大 很
总之 ， 在整个项 目过程 中， 应通过风险识别 、 险评估 和风险 风
风险控制过程 中应 从风 险控 制对 策 ， 险 自留对 策 ， 险转 响应 的反复过程 对 风 险进行 控 制 ， 风 风 减少 项 目风 险产 生 的不利 后 移对策三方面制 定应对 风险 的管 理对策 。风 险控 制对 策有 风险 果 ， 使项 目能更好 的完成 。 回避和损失控制 两种。另外 风 险 自留也是一 种重 要 的财务管 理 参考文献 ： 技术 ， 它是 由 自己承担 因风 险所造成 的损 失 ， 分为有 计划 性风 险 ［ ］ 龚 敬． １ 浅谈 建 筑 工程 风 险 管理 ［ ］ 山西 建 筑，００ ３ Ｊ． ２１ ，６
第３ ８卷 第 １ １期 ２０ Ｉ２ 年 ４ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮ ＡＲＣ Ｔ Ｔ ＲＥ ＸＩ ＨＩ ＥＣ Ｕ
Ｖｏ ． ８ Ｎ ． １ １３ ｏ １
Ａｐ ． ２ ２ ｒ ０１
・２ ７３ ・
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （０ ２ １ —２ ３０ １０ － ８ ５ ２ １ ） ０ ７ －３ １
关键词 ： 建设 工程 ， 险 ， 风 管理 ， 识别 ， 评价 中图分类号 ：Ｕ １． Ｔ ７２ １ 文献标识码 ： Ｂ
建设工程 由于 投资 大， 期长 ， 工 在建设 过程 中不可遇 见 的 因 以及有关法规 的要求 。风险管理是一个 系统完整 的过程 ， 风险 管 素较多 ， 均会影 响建设工 程项 目的实施 ， 而会 以各种方 式增 加 理流程如 图 ２所示 。风险识别应从项 目管 理的 目标 出发 ， 进 采用数
（ ｈ ｒ ｎ ｉ ｅｉ ｏ ， ｔ ｏ ｈ ２ｈＢ ｒ ｕＧｏｐｏ ｈｎ ａｌａ ，Ｔｉ ａ ３０ ２ ｈｎ ） Ｔ ｅ ｉ Ｅ ｇｎ ｒ ｇＣ ． Ｌｄ ｆｔ １ｔ ｕｅ ｒｕ ２ｄ ｅ ｎ ｅ ａ ｆＣ ｉ Ｒ ｉ ｙ ａ ｕ ｎ０ ０ ３ ，Ｃ ｉ ａ ｗ ｙ ａ
一
Ｉ 瓷
图 ３ 风 险识别过程
— 一 — 一 — 一 — — ＋ — — ・ — — ＋ — 一 —一 —— ＋
圈 １ 建设工程风 险构成图
图 ４ 项 目风险分析与评价流程
在确定风险管理对 策之前 ， 要通过 分析 ， 量地确 定 风险 需 定
的概率 大小 或分 布和风 险对 项 目目标有 何种 程度 的潜 在影 响。
项 目的风险 ， 表现 为 ： 量和安 全风 险 ， 资超 支 ， 度延 误 据整理 ， 具体 质 投 进 信息分析 ， 险调查 ， 家咨询 及实 验论证 手段 ， 项 目 风 专 对
等多方面 ， 因此 ， 要保证项 目目标的顺利实 现 ， 就必须 正视工 程风 风 险进行 多维预测 ， 而对风 险有 一个全 面的 了解 和认 识 ， 从 形成 险的客观存在 ， 寻求科学 的风 险管理方法 。 并 根据建设工程项 目的特点及风险来源 不同 ， 建设 工程 风险可 风险清单 。识别过程如 图 ３所示 。 建 设 工 程 风 险 分 析 研 究 樊 小 雪
（ 中铁十二局集团第－ ３程有限公司 ， － － 山西 太原 ０ ０ ３ ） ３ ０ ２
摘 要 ： 根据建设工程项 目的特点及风 险来 源 ， 将建设工程风险进行 了分类 ， 并对风险管理流程和识别过程进 行了阐述 ， 同时对各 类风险作 了分析 和评价 ， 从而有效规避风险 ， 保证工程项 目顺利实施。
分 为以下类别 ：） 织风 险 ；） １组 ２ 经济 与管 理风 险 ；） 程环 境风 ３工 险 ；） ４ 技术 风险。一种或几种风险 因素 相互作用导致 风险事件 的 发生 ， 进而影响项 目目标 的实现 。同时 ， 工程 风 险是一 个动 建设 态过程 ， 图 １ 如 所示 ， 几乎 每一类 风险都 会在不 同时 期 以不 同的
图 ２ 风险管理流程 分布法更 有可 能全 面地衡量项 目风险。但 在建立 概率分 布时 ， 通 这使得概率分布法 只适用 于一 般 风险管理采用 的方法应 符合 公 众利益 、 身安 全 、 人 环境 保护 常缺乏所需 的有关项 目的数据 ，
收 稿 日期 ：０ ２０ —４ ２ １ —２０ 作 者 简 介 ： 小 雪 （９ ９ ） 女 ， 樊 １６ 一 ， 工程 师
质上可以归纳 为经济损失和责任 ， 但同时还须对 项 目风 险进行量
化， 即确定损失值 的大小 。在项 目实施 过程 中 ， 风险 事件 的发生 往往会 同时导致一 系列损失 。因此 ， 在估计风 险导致 的损 失大小
时， 既不要遗漏任何间接损失或连带损失 ， 也不要 重复计算 损失 。 衡量建设 工程 风险概 率有相 对 比较 法和概 率分 布法 。相 对 比较 法是将 风险概率 定义 为一种 风险事 件最 可能发 生的概 率。概率
施工 方案不当
Ｉ
工艺设计失误 自然及环境 ……～ 不明地质、 洪水 政治及 法律 ……一 法规变动、 禁运 经济 ……一 通 货膨胀 组织协调 ……・ 内部组织混乱 合同 ……～ 合同条款不 当 人员 ……一 人 员素质 材料 ……一 材料不合格 设备 ……。 施工设备故 障 资金 ……・ 资金未到位
自留和非计 划性风 险 自留。风险 转移对 策分 为合 同转移 和工 程
（ ２ ：９ 。 ５ １ ） １４１ ． ９
Ｏ ｉ ｎ ｌｓ ｆ ｏ ｓ ｕｔ ｎｐ ｏｅｔ ａ ｄｉ ｅｅｒｈ ｎｒ ｋａ ａｙｉ ｏ ｎｔ ｃ ｏ ｒｊｃ ｎ ｓｒｓａｃ ｓ ｓ ｃ ｒ ｉ ｓ ｔ