二建管理时间归纳
一、7天的
清单计量——时间都是7天。
发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。
签证——承包人收到发包人指令后7天内提交签证报告，发包人收到签证报告48小时内核实。
承包人在签证工作完成后7天内计算价款报发包人确认。
预付款支付——在收到申请后7天内核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天内支付预付款。
第8天可暂停施工。
扣完预付款后14天内将预付款保函退回承包人。
开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。
单价合同计量——发包人7天内核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。
如承包人认为有误，7天内提出书面意见，发包人7天内复核后通知承包人。
总价合同计量——发包人7天内核实
正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。
竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天内核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天内付结算款。
二、14天的
劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天内交交资料，14天核实，确认后14天支付。
合同价款调整——时间都是调增是14天内承包人向发包人向投标人提出，调减是14天内发包人向承包人提出。
质保金返还——申请返还14天内发包人核实
变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天内向监理提交变更报价书，监理人收到后14天内商定或确认变更价格。
最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天内核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天内支付清。
质保金在缺陷
期止后14天内返还承包人。
项目经理——1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理
人，并取得发包人书面同意。
2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告。
承包人应当在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天内提交支付申请一式四份。
发包人收到支付申请14天内核实，签发支付证书。
签发支付证书14天内支付进度款。
如是提交给监理人的监理人在收到承包人付款申请后14天内完成核查出具支付证书，发包人在签发支付证书后14天内付进度款。
发包人在监理人收到支付申请单后28天内付进度款。
在支付周期满7天内未支付的，承包人可以在支付期满后第8天暂停施工。
三、28天的
合同价款调整——有关法律法规变化的基准日时间为招标工程投标截止日前28天，或非招标工程在合同签订前28天。
安全文明施工费——发包人在开工后28天内支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费的60%。
验收——承包人提交竣工报告后
1.监理人认为不具备竣工验收条件，应收到报告后28天内通知承包人。
2.监理人认为具备竣工验收条件，应收到报告后28天内提请发包人进行竣工验收。
3.发包人同意竣工验收的应在监理人收到申请报告后56天内（相当于监理人收到验收报告后28天报给发包人后的28天内）由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。
4.发包人56天内未验收，视为验收合格，不可抗力除外。
分包竣工结算款——承包人在收到分包竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程结算
款。
从第29天按同期贷款利率算利息。
索赔——1.知道或应当知道索赔事件发生后28天内提交索赔意向通知书。
2.发出索赔意向通知书后28天内向监理人正式提交索赔通知书。
3.索赔事件有连续影响，应按合理间隔一般28天交延续索赔通知书。
4.索赔事件影响结束后28天内交最终索赔通知书。
监理人在收到索赔资料后42天答复。
发包人在做出索赔处理结果答复后28天付款。
竣工结算程序——竣工验收申请应同时提交竣工结算文件，发包人催告14天后仍未提交竣工结算文件，发包人有权根据已有资料编写结算文件，发包人核对竣工结算文件28天内核对，需要补充资料的需28天内补交，发包人28天内复核。
无异议7天内在竣工结算文件上签字。
如是造价咨询机构需补充材料的需14天内将意见交咨询人。
四、其它的
分部工程验收——各方分别签字的质量证明文件在验收后3天内应有建设单位报送质量监督机构备案。
单位工程质量监督报告——自竣工验收之日起5天内提交到竣工验收备案部门。
招标工程合同签订——招标工程价款应在中标通知书发出之日起30天内由双方在书面合同中约定。
计日工——实施工作结束后的24小时，向发包人提交有计日工汇总的签证报告一式三份，发包人在2天内确认返还一份。
监理——需要实施旁站监理的关键部位和关键工序应当在施工前24小时书面通知监理单位。
二建法规时间汇总
1小时安全事故报告：单位负责人接到报告后，应当于 1小时内向事故发生地县级以上政府安监部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告2小时建设工程质量事故报告制度：特别重大事故：按照国务院有关规定办理，每级上报时间不超过2小时4小时非全日制用工，以小时计酬为主；在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过 4小时，每周工作时间累计不超为24小时。
8小时工期可以顺延的情形：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8小24小时非全日制用工，以小时计酬为主；在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超为 24小时。
发现文物，保护现场，立即报告当地文化行政部门， 24小时赶到，7日处理建设工程发生质量事故，有关单位应当在 24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。
48小时建设工程专利权的保护：人民法院当自接受申请时起 48小时内作出裁定同意延期：工程师收到延期开工申请后 48小时内以书面形式答复，不答复视为同意延工程师要求暂停施工：书面形式要求承包人--- 48小时内提出书面处理意见--承包人暂停施工----书面复工---工程师 48小时内答复---未答复自行复工证据保全：申请诉前保全，需提供担保，在 48小时做出裁定，裁定保全的，立即执行1 日申请执行期间为两年，自仲裁裁决书规定履行期限或仲裁机构的仲裁规则规定履行期间的最后1日起计算，分期履行的，每次履行期间的最后 1日计算。
3日修改资格预审文件时间：提交资格预审申请文件截止时间至少 3日前，或者投标截止时间至少15日，不足顺延公示中标候选人：收到评价报告起 3日内公示中标候选人，公示期不得少于 3日劳动者可以单方解除劳动合同：预告解除：提前30日书面通知用人单位，试用期内提前3日通知---无过错审判组织应当采用合议制，在组成人员确定后 3日内告知当事人。
5日资格预审文件或招标文件的发售期不得少于 5日资格预审：发布资格预审公告、编制资格预审文件，确定提交时间，不得少于 5日两阶段招标的：第二阶段提出提交投标保证金。
最新二建施工管理时间节点个人总结
成本、进度、质量三控
Ｂｅａｄｗｒｋｓ公司还组织各国的“芝自制饰品店”定期进行作品交流，体现东方女性聪慧的作品曾在其他国家大受欢迎；同样，自各国作品也曾无数次启发过中国姑娘们的灵感，这里更是创作的源泉。安全、合同、信息三管
（一）对“漂亮女生”饰品店的分析组织与协调
手工艺品，它运用不同的材料，通过不同的方式，经过自己亲手动手制作。看着自己亲自完成的作品时，感觉很不同哦。不论是01年的丝带编织风铃，02年的管织幸运星，03年的十字绣，04年的星座手链，还是今年风靡一时的针织围巾等这些手工艺品都是陪伴女生长大的象征。为此，这些多样化的作品制作对我们这一创业项目的今后的操作具有很大的启发作用。整体利益
1、工程概况及施工特点分析
1、工程概况及施工特点分析
2、施工部署及其核心工程的施工方案
2、施工方案的选择
2、施工方法和施工机械的选择
3、全场性施工准备工作计划
3、单位工程施工准备工作计划
3、分部分项施工准备工作计划
4、施工总进度计划
4、单位工程进度计划
4、分部分项工程的进度计划
5、各项资源需求量计划
编制概算定额的基础
概算定额
扩大的分部分项工程
编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据
编制概算指标的基础
概算指标
整个建筑物和构筑物
设计单位或建设单位
编制设计概算或编制
年度投资计划的依据
编制估算指标的基础
投资估算指标
独立的单项工程或完整的工程项目
项目建议书、可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量
组织与协调
设计方
项目投资目标
项目进度目标
项目质量目标
项目成本目标
二建时间管理技巧
二建时间管理技巧在备战二级建造师考试的过程中，时间管理是非常重要的一项技巧。
合理安排时间，有效利用时间，可以提升学习的效率，帮助考生更好地掌握知识点。
本文将介绍几个二建时间管理的技巧，帮助考生在备战过程中更好地安排时间，提高学习效果。
一、设立明确的目标在备考二建考试时，首先要制定明确的目标。
确定自己要达到的成绩目标，进而分解为每天、每周、每月的具体学习任务。
将目标细化为具体的任务，有助于考生更好地规划学习时间，避免时间的浪费。
二、制定合理的计划考生需要制定一份合理的学习计划。
合理的计划应该考虑到自己的学习节奏、注意力集中的时间段以及自己的休息需要。
将学习时间分割成适当的时段，合理安排各科目的学习内容，并充分考虑个人的体力和精力情况。
通过合理安排学习计划，可以提高学习效率，避免学习的过度疲劳和拖延。
三、避免时间的浪费在备考过程中，考生需要时刻警惕时间的浪费。
避免花费过多时间在与备考无关的事物上，比如过多的社交媒体使用、无效的聊天等。
同时，要合理安排学习和休息时间，适度调整学习状态，充分发挥学习效率。
四、利用碎片时间碎片时间是指每天零散出现的时间片段，如早晨起床、上下班途中、午休时间等。
考生可以合理利用这些碎片时间进行知识点的复习和记忆。
比如利用上下班途中的时间听录音资料，午休时间阅读练习题目等。
合理利用碎片时间，可以有效提高学习效率，避免时间的浪费。
五、保持良好的生活习惯备考二建考试时，保持良好的生活习惯对于时间管理也是至关重要的。
良好的睡眠质量和作息规律，可以保证学习时的精力和注意力。
合理的饮食搭配和适量的运动，可以提高身体素质，增强学习的效果和持久力。
良好的生活习惯是时间管理的基础，对备考取得好成绩起到积极的作用。
六、灵活调整计划在备考的过程中，考生需要根据自身的情况和实际的学习效果灵活地调整学习计划。
如果发现有些科目或知识点掌握困难，可以适当增加对它们的学习时间；如果某些任务提前完成，可以适当减少相应的学习时间。
2024二建法规时间知识点汇总
2024二建法规时间知识点汇总一、施工法规1.建筑工程项目法规时间安排（2）施工合同法律解释性文件：2001年1月1日实施的《建设工程承包合同标准条件》解释（4）施工许可证申请时间：2003年2月1日实施的《建设工程施工许可证管理办法》2.安全生产法规（1）建筑工程施工企业安全生产许可证的申请时间：2004年1月1日实施的《建筑施工企业安全生产许可证管理办法》。
（2）安全生产管理制度规定时间：2005年9月19日实施的《安全生产标准化工作管理办法》。
（3）建筑工程施工企业安全生产许可证审查时间：2024年3月1日实施的《建筑施工企业安全生产许可证审查管理办法》3.绿色施工工法2003年5月1日实施的《住宅小区节能设计标准》，2003年11月30日实施的《建设工程节能设计标准》，2004年6月1日实施的《建设工程节能设计基准》。
二、断路器法规1.中压断路器法规（1）2001年3月1日实施的《低压断路器》（2）2001年11月1日实施的《高压断路器》2.高压断路器法规2002年1月1日实施的《电气装置保护继电器及其与断路器配合使用的安装规程》。
三、水泵法规1.输送水泵法规2003年10月1日实施的《建筑物输送泵防止空转及控制设备技术规程》。
2.消防泵法规2003年10月1日实施的《消防和排烟系统》。
四、电梯法规1.电梯型号法规（1）2003年3月1日实施的《电梯基本参数及要求》（2）2003年3月1日实施的《电梯技术标准》2.安全检验法规2003年6月1日实施的《电梯安全检验规则》。
五、消防法规1.消防工程施工法规2002年8月1日实施的《消防设施设计施工及验收规程》。
2.消防技术规范2003年7月1日实施的《消防给水供水设备设计规范》、《高层建筑消防设施设计规范》、《建筑内消防设施设计规范》、《建筑消防设施设计施工验收规范》。
六、土木工程法规1.钢筋混凝土结构施工法规2002年12月1日实施的《建筑结构工程施工质量检验规程》。
二建法规时间汇总 (1)精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）1、初始注册证书与执业印章有效期3个月，期满前30日延续注册。
2、注册建造师每一个注册有效期应接受不小于120学时继续教育，每增项一个专业，增加60学时。
3、发明专利权20年，实用新型和设计专利权为10年，自申请之日起算。
4、普通诉讼时效2年（含：江上运输）；短期诉讼时效1年（身体受伤、租金、不合格产品（声明的除外）、寄存物品）；特殊时效（涉外合同4年，海上运输1年）。
5、诉讼时效中止：最后6个月发生不可抗力因素，不可抗力消除之日起继续计算。
诉讼时效中断：提起诉讼或同意履行，重新计算诉讼时效。
6、留置权人应当给债务人两个月以上的履行债务的期间，但鲜活易腐等不易保管的动产除外。
7、预告登记后，三个月未申请登记的，预告登记时效。
8、建设用地的使用权，可以采取出让或划拨等方式。
9、动产的设立和转让，自交付时发生效力。
10、施工许可证：建设单位在县级以上政府建设行政主管部门申请领取。
有8个条件……有效期3个月，延期2次，每次3个月。
因故中止施工，1个月内报告发证机关，做好维护管理工作。
中止施工满一年的，恢复前，核验施工许可证。
11、因故不能按期开工超过6个月的，重新办理开工报告。
12、强制监理的范围：国务院制定，3000万元以上公共建筑；5万平方米以上的住宅小区；学校、体育馆、影剧院。
13、监理单位不得与施工单位、材料设备供应商有利害关系。
-----独立性投标保证金，不超过投标总价的2%，保证金的有效期与投标有效期一致，投标保证金在招标人与中标人签订合同后的5个工作日，退还未中标的的投标保证金。
签订合同的时间是中标通知书下发之后的30天。
14、必须招标的：施工单项合同200万，设备材料采购100万，勘察设计监理等服务50万。
15、联合体各方必须制定牵头人。
16、评标委员会：5人以上的单数，其中三分之二为专家，成员在中标结果确定前保密。
（允许招标代理机构的专家库）。
17、投标文件澄清：总价，数字服从文字，单价（小数点不错位的情况下）优于总价。
新版二建法规中的时间汇总(蔡恒老师总结整理)
二建法规中的时间汇总蔡恒整理安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。
安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。
加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。
非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。
1、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。
2、非全日制用工：平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。
3、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。
1、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。
2、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。
3、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的，应在检查前24小时向承包人提出书面延期要求，但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。
4、诉讼证据保全：情况紧急的，必须在48小时内作出裁定；诉前证据保全：必须在48小时内作出裁定。
1、资格预审文件澄清或修改：提交资格预审申请文件截止时间至少3日前。
2、试用期解除劳动合同：劳动者在试用期内提前三日通知用人单位可以解除劳动合同。
3、招标人对招标文件异议的答复时间：收到异议之日起3日内。
二级建造师施工管理中有关于时间的总结
22
7天
安全文明施工费：发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的， 若发生安全事故，发包人应承担连带责任。
99
23
7天
竣工结算文件：发包人、承包人对复核结果无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕；
101
24
7天
竣工结算文件：工程造价咨询人收到承包人提出的异议后， 应再次复核， 复核无异议的， 应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕。
95
18
7天
现场签证工作完成后的7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付。
95
19
7天
预付款：承包人向发包人提交预付款支付申请，发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付－款。发包人在预付款期满后的7天内仍未支付的， 承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。
84
7
24h
由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况， 且监理人未及时下达暂停施工指示的， 承包人可先暂停施工， 并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复， 逾期未答复的， 视为同意承包人的暂停施工请求。
240
8
24h
项目经理应按分包合同的约定， 及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸井履行其他约定的义务， 否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复， 应承担因延误造成的损失。
96
20
7天
二建全天学习计划
二建全天学习计划一、理论学习早上9:00-12:00早晨的时间是大脑思维最清晰的时候，因此我们安排上午的时间用于理论学习。
在这段时间，我们将集中精力学习二建考试所需的理论知识，包括建筑工程管理、工程经济、建筑材料与施工技术等相关知识。
我们可以选择通过阅读教材、参加线上课程或者听讲座等形式进行学习。
在这段时间内，要确保安静、专心，尽量不被外界干扰，让自己的大脑得到充分的休息和吸收知识的机会。
二、午餐休息12:00-13:00中午是一天中的一个重要时段，要保证足够的睡眠时间和能量补充。
建议在午餐后进行适当的休息，可以放松一下身心，或者进行一些轻松的活动，比如散步、伸展运动等。
在午餐后的休息时间内，要尽量避免进行过于剧烈的运动或者进行过于紧张的活动，以免影响下午的学习效果。
三、习题训练下午13:00-16:00下午的时间适合进行习题训练和模拟考试。
在这段时间内，我们可以选择一些相关的习题资料进行训练，或者进行模拟考试来测试自己的学习成果。
通过这种方式，我们可以检验自己对知识的掌握程度，找出自己的薄弱环节，从而有针对性地进行知识的加强和巩固。
做习题和模拟考试的过程也是对自己能力和心理素质的一种考验，可以帮助我们做好充分的心理准备。
四、晚餐休息16:00-17:00晚餐时间可以适当放松一下紧绷的学习氛围，让自己适当休息和放松。
可以和家人或者朋友一起聊天、散步或者进行一些适当的娱乐活动。
在这段时间内，不要过度消耗体力和精力，要保持心情愉快和放松。
五、资源整理17:00-18:00在晚餐后的时间段，我们可以对一天的学习进行总结和整理。
整理自己今天学习的内容、所做的习题和模拟考试的成绩，找出自己的不足之处，为明天的学习做好准备。
同时可以浏览一下相关的学习资源，找到适合自己的学习方法和资料，做好明天学习的计划。
六、复习强化晚上18:00-21:00晚上是用于复习和强化的时间。
在这段时间内，我们可以对已经学过的知识进行复习，加强自己的记忆和领悟。
二建施工管理时间节点个人总结
二建施工管理时间节点个人总结————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：本表必考：区分目标、任务以及阶段参与方目标任务服务利益主要阶段涉及阶段业主方（核心）（总组织者）项目投资目标项目进度目标项目质量目标投资、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调业主利益实施阶段全阶段项目总承包项目投资目标项目进度目标项目质量目标总承包成本目标投资、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调总承包方成本控制整体利益本身利益实施阶段设计方项目投资目标项目进度目标项目质量目标项目成本目标成本、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调工程造价控制整体利益本身利益设计阶段也涉及到其他四个阶段施工方项目成本目标项目进度目标项目质量目标成本、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调整体利益本身利益施工阶段供货方项目成本目标项目进度目标项目质量目标成本、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调整体利益本身利益施工阶段涉及到投资控制的业主方、设计方、建设项目总承包方全阶段的业主方、建设项目总承包方必考：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连线的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）指令关系一个项目的组成部分（工作任务）直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位（单位）双向箭线工作流程图反应工作之间的逻辑关系工作/工作执行者单向箭线组织结构图分类指令源特点职能组织结构传统多个常出现多个矛盾的指令源线性组织结构军事、严谨唯一指令路径过长，不适用于大系统，不允许越级指挥矩阵组织结构新型纵、横两个适用于大项目，出现矛盾由最高决策者决定或实线决定虚线施工组织设计内容：分部分项只在四新、复杂的、重要的编制施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计1、建设项目的工程概况1、工程概况及施工特点分析1、工程概况及施工特点分析2、施工部署及其核心工程的施工方案2、施工方案的选择2、施工方法和施工机械的选择3、全场性施工准备工作计划3、单位工程施工准备工作计划3、分部分项施工准备工作计划4、施工总进度计划4、单位工程进度计划4、分部分项工程的进度计划5、各项资源需求量计划5、各项资源需求量计划5、各项资源需求量计划6、全场性施工总平面图设计6、单位工程施工总平面图设计6、作业区施工平面布置图设计7、主要技术经济指标7、主要技术经济指标缺项：技术经济指标8、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施7、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施项目动态管理的核心目标的计划值和实际值的比较，采取的纠偏措施、主动控制、预防措施项目目标动态控制的纠偏措施组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、班子人员管理措施（包括合同措施）调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施调整设计、改进施工方法、改变施工机具等换机、换料分类依据定额名称编制对象特点使用单位所列项目的依据编制程序和用途施工定额工序分项最细、定额子目最多，建设工程定额中的基础性定额，是企业性的施工企业施工企业施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据是编制预算定额的基础预算定额各个分部分项工程是施工图预算的主要依据，是社会性的编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据编制概算定额的基础概算定额扩大的分部分项工程编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据编制概算指标的基础概算指标整个建筑物和构筑物设计单位或建设单位编制设计概算或编制年度投资计划的依据编制估算指标的基础投资估算指标独立的单项工程或完整的工程项目项目建议书、可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量合理确定建设工程项目投资的基础二建管理时间汇总,见证24小时，隐蔽48小时时间内容备注1小时建设单位负责人接到质量事故报告后1小时内向县级以上部门报告P178 8小时一周内累计停气、停水、停电8小时，对合同价款进行调整P257 24小时需要旁站监理的，提前24小时书面报监理机构发包人认为需要核实工程量，提前24小时通知承包人P82计日工：承包人在该项结束后24小时内提交现场签证报告P85分包人在约定时间24小时后，将具体要求、理由、延误后果通知承包人P247 暂停施监理人24小时内答复承包人提出的暂停施工书面请求P240 一天质检员提前一天将隐蔽工程验收记录报请监理单位P282 48小时项目经理紧急疏散工人（无法联系甲方）内书面报告P33 承包人接到通知后在48小时内不予答复，承担后果P247 签证发包人收到现场签证报告后48小时内进行核实（7天+48小时）2天发包人2天内确认承包人的计日工现场签证报告P85 3工作日发包人答复承包人报送的物价变化确认材料3天建设单位三天内将施工、设计、监理、建设单位分别签字的质量验收证明报送工程质量监督机构备案（无勘察单位）P183 5工作日招标/预审文件出售之日起至停止之日至，不得少于5个工作日P229 7天项目经理授权某人，7天内书面通知监理人P34签证承包人收到发包人指令后，7天内提交现场签证报告P95 现场签证工作完成后7天内，承包人报送发包人，作为增加合同款P95预付款发包人收到支付申请后7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书P96 发包人发出预付款支付证书后7天内支付预付款进度款承包人每个计量周期到期后7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请：一式四份P97 工程量 发包人在收到已完工程量报告后7天内核实、承包人认为计量结果有误，收到通知后7天内书面向发包人提出意见，发包人在7天内进行复核 安全费 发包人在付款期满后7天内仍未支付安全文明费的，承担连带责任 P99 竣工 结算 发、承包人7天内在无异议的竣工结算文件上签字确认 发包人7天内审核竣工结算支付申请，签发支付证书P102 开工 监理人应在开工日期7天前像承包人发出开工通知，载明的开工日期计算 P239 第8天 预付款期满7天内未支付，承包人第8天起暂停施工：7+7+7=21 进度款期满7天内未支付，承包人第8天起暂停施工：14+14+7=35 P98 14天承包人更换项目经理P33 发包人要求更换项目经理，承包人书面改进报告 P34 调增（减）事项，14天内提交，14天内审核竣工结算文件，经发包人催告14天内仍未提交或答复的，发包人编制 P101 竣工款 签发证书后14天内支付结算款P102 进度款 14+14 收到进度款支付申请后14天内进行核实，确认后出具进度款支付证书 P98发包人签发进度款支付证书（有监理的，监理人签发）后14天内，支付进度款 P244(比竣工结算、最终结算少14)竣工结 承包人提出，监理人审14天，发包人审14天发证书，再14天支付,14+14+14 P244发包人在预付款扣完后14天内将预付款保函退还承包人 P96 缺陷责任期终止后的14天内，返还剩余质量保证金发包人在14天内会同承包人按照合同约定合适承包人是否完成缺陷责任 P243 最终结清14天内核实，14 天内支付（有监理的再增加14天P244）14+14+14=42P103 变更都是14天 监理人收到书面变更建议后14天内做出变更指示承包人收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书15日 招标文件修改或澄清应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前 P23028天 发包人再次要求更换项目经理，承包人28天内更换P34 发包人在监理人收到进度付款申请单后28天内，支付进度应付款P243法律法规导致的价款调整，在投标截止日或非投标的合同签订前28天的以后 P101 竣工结算文件 发包人收到提交的竣工结算文件后28天内审核承包人收到核实意见后，28天内提交补充资料，发包人28天内再次复核 28天内不审核/不确认，视为确认委托的:28天内核对，14天提交说明/异议，7天确认签字 竣工 验收 监理人审查后认为不具备条件的，收到报告后28天内通知承包人 P245 监理人认为符合条件的，28天内提请发包人进行工程验收 P245 安全费 开工后28天内预付不低于当年进度计划的安全文明费的60% P99 承包人应在接到开工通知后28天内，向监理提交******P239 分包款竣工结算报告及资料后28天内，承包人向分包人支付竣工结算款，29天利息 P249索赔 是28天 承包人28天内提交详细索赔文件，中间索赔报告也是28天，最终也是28天 P266-268 知道索赔事件发生后28天内，提交索赔意向通知书,28天赔付 30天 工程合同价款在中标通知书发出之日起30日内约定P80 42天 监理人42天内将索赔处理结果答复承包人，其余索赔都是28天P268 56天签发支付证书后/收到结算支付申请7天后的56天内仍未支付的，依法拍卖P102暂停56天内未发出复工通知的，承包人要求监理人28天内准许施工** P241工程接收证书发包人同意接受工程的，在监理人收到竣工验收申请报告后56天内，由监理人像承包人出具经发包人签认的工程接收证书发包人收到承包人竣工验收申请报告后56天内未验收，视为验收合格P245 工程接收证书颁发后56天内，除*外均需撤离施工场地，缺陷责任期满全撤P246半年项目组级，每半年进行一次“合规性评价”---职业健康P194 每半年，至少组织一次现场处置方案演练P209 一年公司级，每一年进行一次“合规性评价”P194 每年至少组织一次综合应急预案演练和专项应急预案演练P209 一年一年左右的合同一般采用固定总价合同，一年半以上考虑变动总价P257 2年缺陷责任期最长不超过2年P247 三年特种作业操作证，每3年复审一次P198 六年连续工作十年以上，复审时间延长至每年复审一次P198。
17年二建《管理》时间要求汇总
1.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
2.成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。
3.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
4.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
5.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。
承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。
发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
6.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
”7.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
8.每一工日按8h计算。
9.工程计量7天10.合同价款调整14天11.招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。
12.压缩的工期天数不得超过定额工期的20％。
13.现场签证7d+48h+7d14.建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行竣工后一次结算的方式。
15.预付款7d16.进度款7d提交+14d审核+14d支付17.发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60％，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。
18.竣工结算28天核实+7天签字确认19.支付竣工结算款7天签发证书+14天支付20.在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。