生产部访谈提纲
生产部访谈提纲
一、被访谈人的个人情况
年龄、司龄
毕业院校、最高学历、所学专业
在协和曾经任职的部门、职位
二、部门性问题
生产部在公司的主要职能是什么？
您对目前生产部的工作情况的评价
贵公司的生产工艺流程是怎样的？
能否介绍一下贵公司一般如何安排生产计划？
能否介绍一些贵公司如何组织生产？设备状况？生产规模？
贵公司生产和销售是如何衔接的？以销定产还是以产定销？
三、流程
公司目前涉及到生产部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）
✧每个流程的目标是否清晰
✧每个流程的重心是什么？
✧流程中每一节点与责任人明确吗？
✧流程的运转程序是否清晰明了？
✧公司跨部门流程的流转是否顺畅？
✧流程间的接口是否顺畅？
✧生产部、生产部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？
✧是否有成文的流程文件
您认为目前工作中遇到什么流程问题？
您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？
四、组织
生产部、生产部内的制造一部、制造二部的功能设置与说明是否明晰（书面）？
生产部、生产部内的制造一部、制造二部的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？
目前生产部内的制造一部、制造二部的分工和配合情况如何？
生产部和公司其他部门的分工和配合情况如何？
您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？
对公司的组织结构有什么建议？
五、人力资源
生产部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）
所处的生产部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平
生产部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况
（一）岗位情况
1、请介绍一下您的岗位职责。
哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？
2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？
3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能）
4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制有何看法和建议？
5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、
服务……）
6、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？
7、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？
8、您认为目前的工作强度、难度是否适中？
9、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？
（二）激励情况
1.您为什么进入公司？目的是什么？
2.您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？
3.员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?
4.据您了解，公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。
5.您对什么样的激励手段感兴趣？您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工的激励作
用？您认为公司最迫切需要完善的激励手段？公司应有怎样的短期与长期的激励手段？请对以下激励手段排序？
6.您认为公司目前实施的激励机制是否合理？
7、您对现有的报酬满意吗？您认为什么样的报酬更合理？数量？方式？
8、如果公司业务需要加班，通常您会：
（1）主动要求加班，不计报酬（2）加班但要考虑报酬（3）上司明确要求就加班
（4）尽可能不加班（5）不加班
（三）考评情况
1.您认为您和您所在部门的业绩应该怎样衡量？公司制定考评指标包括什么？哪些考评
指标在使用？您对这些考评指标的评价？哪些应增，哪些应减？为什么？
2.考评的时间？有没有反馈？公平性，准确性？您认为严格些好还是松一点好？考评与激
励的关系？您建议如何改善？
3.您参与了哪些考评?对上级,平级,下级的考评?主要问题有哪些?
4.考评由什么部门负责？是否合理？如果出现考评偏差，您首先找谁解决这个问题？
5.对您是否有明确的考评指标，对您是否有定期的考评，请简述公司是如何对您进行考评
的
6.您认为考评结果能否正确反映您的工作绩效，您认为公司的奖惩制度与绩效考评能否很
好的结合起来
7.绩效考评是否已体现公司对岗位责任、目标的要求？
8.绩效考评是否起到对员工的激励作用？现有体系的可操作性强吗？
9.您对公司的考评制度的建议
10.您认为公司目前的奖惩制度体现了什么样的原则，该原则是否合理
11.您认为目前的奖惩制度的实际执行情况怎样？能否达到适当的激励和惩罚效果，对本部
门和公司的业绩起到推动作用。
12.请您谈谈对公司奖惩制度的意见和建议
（四）薪资情况
1、您对自己所在岗位的收入持何看法？您期望的收入是怎样的？
2、您认为公司以及本部门的目前总体薪资水平、薪资结构是否合理？为什么？
3、您认为公司以及本部门哪些岗位的薪资水平偏高或偏低（相对和绝对来说）？有何看法
和建议？是否已经造成了激励方面的问题？
4、公司内由于薪水原因引起跳槽的现象是否很多？
5、薪资体系是否已体现外部竞争性与内部公平性？如何体现的？
6、每个岗位的薪资水平、发展空间是否有明确的规定？
（四）其他人力资源政策
您对目前公司的人力资源培训状况的看法和建议
公司对您和您的下属是否有较明确的职业生涯规划，您自己如何看待对个人的职业生涯规划问题？
您对公司目前提供的福利有何看法和建议。
三花汽车访谈提纲
三花汽车访谈提纲三花汽车是中国汽车制造商中的知名品牌之一，其产品涵盖了轿车、SUV、MPV等多个领域。
为了了解更多关于三花汽车的情况，我们特地进行了一次访谈。
以下是我们与三花汽车代表进行的访谈内容摘要。
一、三花汽车的发展历程1.1 三花汽车成立于20世纪90年代初，起初主要从事汽车零部件生产。
1.2 在不断发展壮大的过程中，三花汽车逐渐扩大了业务范围，开始涉足整车制造领域。
1.3 如今，三花汽车已经成为一家集设计、研发、制造和销售于一体的综合性汽车企业。
二、三花汽车的产品特点和竞争优势2.1 三花汽车注重产品质量，通过严格的品质控制和技术创新，为消费者提供可靠的汽车产品。
2.2 三花汽车不断推陈出新，推出了一系列具有创新设计和领先技术的汽车产品。
2.3 三花汽车注重用户体验，致力于提供舒适、安全、智能化的驾驶体验。
2.4 三花汽车在市场竞争中具备一定的优势，其产品性价比较高，受到了消费者的认可和青睐。
三、三花汽车的发展战略和未来规划3.1 三花汽车将继续加大研发投入，提升技术创新能力，推动产品不断升级。
3.2 三花汽车将进一步拓展国内外市场，寻求更多的合作机会和发展空间。
3.3 三花汽车将加强品牌建设和营销推广，提升品牌知名度和市场竞争力。
3.4 三花汽车将积极响应可持续发展理念，致力于研发和推广环保节能的汽车产品。
四、三花汽车关于新能源汽车的看法和布局4.1 三花汽车认为新能源汽车是未来汽车行业的发展趋势，将加大对新能源汽车的研发和生产。
4.2 三花汽车计划推出更多的新能源汽车产品，满足消费者对环保节能的需求。
4.3 三花汽车将积极参与新能源汽车政策的制定和实施，为新能源汽车的发展提供支持。
五、三花汽车关于智能驾驶技术的研究和应用5.1 三花汽车正积极投入智能驾驶技术的研究和开发，以提升驾驶安全性和便利性。
5.2 三花汽车计划将智能驾驶技术应用于其汽车产品中，为消费者提供更智能、便捷的驾驶体验。
企业及一线员工访谈提纲
企业及一线员工访谈提纲
背景
在当下，企业经营的环境变化越来越快，企业的管理面临着更多的
挑战。
企业需要了解员工的想法和体验，以便更好地为员工服务、塑
造企业文化和提升员工的工作满意度。
目的
本次访谈的目的是了解企业及一线员工的想法和体验，包括企业文化、领导力、工作环境、职业发展等方面。
访谈提纲
1.企业文化
–您认为您所在的企业的文化是什么？是否能描述一下？
–您对企业文化的积极方面和消极方面是什么？
–有没有发生过您认为与企业文化不符的情况？您是如何应对的？
2.领导力
–您认为您所在企业的领导力如何？
–您最欣赏企业领导的哪些特质？为什么？
–您对于领导采取的某些措施和决策是否持有异议？请举个例子。
3.工作环境
–您认为您所在企业的工作环境如何？
–您是否曾经遇到过工作环境造成的问题？是什么？是否采取了解决措施？
4.职业发展
–您认为您所在企业对于员工的职业发展是否有良好的支持？
–您的职业发展是否得到企业的关注和支持？比如，是否有培训、晋升等机会？
–您是否有职业规划？如果有，您的未来职业规划是什么？
5.其他
–您认为企业和员工之间的关系是什么样的？
–您最喜欢的工作是什么？为什么？
–您对于企业的未来发展有什么建议和看法？
结语
以上提纲仅供参考，访谈者可以根据实际情况进行适当修改。
访谈过程中应注意保护员工的隐私和企业的商业机密，保证访谈的真实性和客观性。
访谈结果可以用于企业的管理和优化，以提升员工的工作满意度和企业的竞争力。
2024年访谈提纲模板
8、请提供历年管理费用和销售费用的明细，介绍未来各项费用可能增长较大的项目。
9、请介绍公司员工的平均工资水平及与当地工资平均水平的比较，未来人工成本增加的幅度。
3、请介绍企业可能存在的经营风险。
4、请介绍各个产品的经济寿命。
5、是否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。
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10、有无加快公司应收帐款周转速度的可能性（该项对企业价值影响很大）。
访谈提纲7
访谈主题：新产品研发与投放问题
访谈对象：主管产品开发的公司领导或研发部门经理。
1、请就计划的新产品进行介绍、研究所与公司之间是否已有合同、意向及时间表。
2、关于拟导入产品的可研报告及所涉及的技术转让合同及专利资料，是否有侵权的可能。若没有可研报告时，请根据目前的数据介绍各个产品的单价及变化、成本等预算资料。
9、国家的政策、法规、制度（国家产业政策、税收政策、环境政策）对企业产生的影响。
10、贵公司为对付任何预计的成本上涨而导致的成本上升采取的策略。
11、贵公司是否有改变业务结构或规模、提高公司竞争力的计划和策略。
12、有无公司自身或第三方所作的市场分析及研究报告，或改善企业经营情况。
访谈提纲6
访谈主题：财务问题
3、请介绍企业可能存在的经营风险。
4、请介绍各个产品的经济寿命。
5、是否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。
访谈提纲3
访谈主题：市场问题
访谈对象：公司市场主管副总——先生/女士
安全生产访谈安全生产
安全生产访谈1、安全生产检查通常用的方法有那些安全监督员要做到七勤一曰眼勤：安全员到基层单位就是要用眼观察机器设备、电气及线路、防护装置、员工是否按规定佩戴防护用品、女工的长发是否盘在安全帽内以及有无穿高跟鞋等等，切不能“睁只眼，闭只眼”。
二曰耳勤：机器设备运转时有异声，安全员可要提高警惕，不要只闻不问。
安全员还要注意倾听群众呼声，了解一线员工的合理化建议、技改措施等，即使是听到逆耳忠言，更应冷静思考，做到有则改之，无则加勉。
三曰鼻勤：安全员每到一个生产现场，还要发挥嗅觉的作用，如烟味、焦味、燃胶味、霉臭味等等异味，都可能是事故的前兆。
四曰腿勤：定期或不定期的经常下去了解、熟悉、掌握所管辖的生产范围内的机器及电气设备运行状态，做到“胸中有数”。
五曰嘴勤：即安全员要有个“婆婆嘴，正直心”。
不怕得罪人，敢抓敢管。
同时，还要从思想教育着手，逢会讲安全，处处讲安全，带动全员抓安全。
六曰脑勤：安全生产的现代化管理需要勤于动脑。
安全员要通过了解、掌握的信息数据，结合本单位实际运用自己的大脑进行分析处理。
协助基层、班组及时解决生产中出现和可能出现的事故隐患。
七曰笔勤：一个称职的安全员应当勤于动笔，写工作日志、经验总结和宣教稿件，做会议纪要，写警牌、挂警句、写板报、表扬一线员工安全生产的典型事迹等，推动安全工作。
2、安全生产检查一般包括哪五个步骤？安全检查工作一般包括以下五个步骤：（一）安全检查准备1、确定检查的对象、目的及任务；2、查阅、掌握有关法规、标准及规程的要求；3、了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险及危害的情况；4、制定检查计划，安排检查内容、方法及步骤；5、编写安全检查表或检查提纲；6、准备必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本；7、挑选和训练检查人员并进行必要的分工等。
（二）实施安全检查1、安全检查的主要内容①查责任。
查实体单位各级安全生产责任制是否健全，特别是主要岗位、关键部位人员的责任清不清楚，工作程序及方法要领掌握与否。
安全生产采访提纲安全生产
安全生产采访提纲1、如何制定突发事件新闻采访提纲采访提纲,说起来也可以包括两个方面,一是采访计划,二是调查纲目.所谓采访计划,是指大体的活动步骤、方式,确定要采访的部门、人员名单及其先后顺序,设想一下写什么体裁、多少字、采写周期等.所谓调查纲目,是指所要提问的大纲细目.实际采访活动中,可以既写出采访计划,又列出调查纲目,也可以只拟定其中一个.一般来说,记者更多的是列出调查纲目,即在本子上列出自己所要提的问题,而采访计划心中是有数的,没必要一一写出来.所以说,谈到拟定一个好的采访提纲,关键是看所列出的问题是否到位,方向是否正确.拟订一个全面的、深入的、思路清晰的采访提纲.采访提纲是记者逻辑思维和思考问题层次的体现,一个好的采访提纲,能够帮助记者坚定信心,临阵不乱、掌握采访的主动权,使采访得到完善的结果.杜骏飞在《深度报道原理》一书中提到,美国内华达新闻学教授拉鲁·吉尔兰德曾在拟定采访提纲方面推出了设计问题的辅助公式,有一定的指导意义.他提醒记者在设计提问时应该涉及到下列一些具体的问题：目标———你们（或组织）要实现的目标是什么?障碍———你们遇到过什么难题吗?目前的阻力是什么?解决———你们是怎样对付这些难题的?是否有解决矛盾的计划?开始———这一设想是什么时候开始的?是根据谁的意见提出的?当然,采访提纲的拟订还和记者本人的采访习惯、交流方式有很大的关系,但确保问题的独特、准确、连贯、创意、引人入胜是更为重要的因素.归根结底,一次采访无非是一场生动活泼而富于思想的交谈,具体的提问技巧包括：1、抓住核心问题,开门见山,切中要害.这种方法是一开始就提出硬性的、紧扣主题的问题,然后扩展为比较笼统的问题.它适用于采访那些善于言辞、敏于思考、感觉自信的对象.开门见山会让对方觉得你坦率有效率,切中要害可以使对方觉得你懂行,值得交谈.2、由浅入深,追问问题,发掘未知的细节.深度报道的提问有许多尖锐的问题,有时难免让记者碰壁,采访对象要么拘谨不安,支支吾吾,谈不到要害,要么有心拒绝,闪烁其辞,加以敷衍.这就要求记者具备追问的毅力和技巧.可以先用一些宽泛的话题缓解气氛,逐渐引入正题；或旁敲侧击,追本溯源,引出未知的细节.3、诱导性的提问,引出生动活泼、论点鲜明的谈话.在诱导性提问中,采访对象得有较好的敏感性,并肯于争辩,而记者则需要掌握好谈话的时机,运用语气、声调或措辞来引诱对方作肯定性回答.诱导性提问会产生什么样的结果,取决于记者和采访对象之间建立融洽关系的程度.因为诱导性提问容易使谈话达到互不相让的地步,但只要融洽关系得以保持,便可能引出意想不到的真话.4、适度的沉默.沉默也是深度报道采访提问中的一个重要的技巧,因为深度报道的提问多是要点性、针对性、独家类的提问,需要给采访对象留出思考和阐述问题的时间.聪明的记者一般不会打断采访对象的话,这样可能得到直接询问得不到的情况.故意地不露声色,有时同样有效.美国著名的电视节目主持人迈克·华莱士说：“我发现,在电视采访中最有趣的做法就是问一个漂亮的问题,等对方回答完毕你再沉默三、四秒钟,仿佛你还在期待着他更多的回答.你知道会怎样吗?对方会感到有点窘促而向你谈出更多的东西.”善于观察与倾听,捕捉采访问答中所不能显现的事实.艾丰提醒所有的记者“在采访时别忘了带上眼睛和耳朵”.我们强调观察和倾听是因为深度报道采访需要记者全身心地投入,许多鲜为人知的原因和珍贵的新闻事实,都是记者调动所有感官包括心灵去感知到的.（1）选择正确的视角进行细致入微的观察.这个视角可能是指宏观的,把握事物相互关联的全局视角；也可能是指记者个人情感、思想的视角；还可能是指在现场观察时的微观视角.总之,正确的视角加上细致的观察,会让记者获得准确的、直接的、富有特征的资料.（2）做一个有心的听众,邝云妙在《当代新闻采访学》中提出：一名记者,特别是一名老练的记者,应该是最善于倾听的人,而不是喋喋不休的人.的确,善于倾听的记者往往更容易有丰厚的收获,也更容易与采访对象沟通.稍纵即逝的新闻线索,谈话对象的弦外之音,都会因为你的有心倾听而被发掘,对新闻事实的领悟或许就会更接近其本来面目.采访具体要求：1.时间、地址的预约；2.如有变动,第二方案的制定；3.采访内容的拟定,包括问题的准备；4.事前对采访对象的背景了解和资料收集；5.事前对中大历史（包括康乐园和石牌）要有一定了解；6.对于是否可录音和照相要事先询问被采访者；7.采访进行时对主题的把握（尽量不要离题）、时间的控制；8.采访时要与被采访者形成互动；9.采访时注意自己的表情和语速、说话的清晰和明了；10.采访时遇到不清楚的地方要及时提问,绝对避免主观编造和添加；11.采访后可询问是否可以提供相关资料；12.赠送一定的礼品表示感谢；13.将完成的采访稿寄回给被采访人,请其过目并可适当让其修改；14.将最终出版物寄送一份给被采访人并再次表示感谢2、采访提纲格式访问者……被访问者.......准备访问的问题.......心里期待........访问时间........被访问者的问题回答........被访问者的细节及自己通过被访问者的心理活动...........结合心里期待写出你的感受和总结...........3、采访提纲怎么写？拟订一个全面的、深入的、思路清晰的采访提纲。
生产部深度访谈和资料提供清单.doc
生产部深度访谈和资料提供清单1、生产计划如何下达，生产部如何落实生产计划？2、生产部如何协调公司产能和销售订单之间的矛盾？3、生产周期如何确定，是否及时通知了销售和企管部门？4、公司为什么取消生产部的生产调度职能，全厂生产调度职能由分厂行使是否合适，生产部要更好开展工作，是否需要生产调度？5、生产部是否对生产中收集的数据是否分析，如何分析，结果如何使用，如果生产部不做分析，其他部门谁做？6、生产部根据什么对公司现场进行管理，采用什么手段确保公司现场管理按公司的标准执行。
7、生产不对生产现场管理存在哪些相关的制度和操作规范，控制标准，如何发布，各分厂遵守情况怎样？8、生产部对计量工作管理存在什么问题？如何管理，具体操作程序是什么？9、生产定额制定过程中生产部是否发挥了作用10、美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
高标准农田访谈提纲
高标准农田访谈提纲
高标准农田是指按照一定的标准和要求建设的农田，其目的是
提高农田的生产力和可持续性，保障粮食安全和农民收入。
针对高
标准农田访谈的提纲可以从以下几个方面展开：
一、定义和背景，首先可以从什么是高标准农田入手，介绍高
标准农田的定义和背景，说明高标准农田的重要性和必要性，以及
在农业发展中的地位和作用。
二、建设和管理，其次可以探讨高标准农田的建设和管理情况，包括建设的标准和要求、建设的过程和方式、投入的资金和技术支
持等方面的情况，以及农田的日常管理和维护措施。
三、效益和影响，然后可以分析高标准农田建设对农业生产、
农民收入、生态环境等方面的影响和效益，比如提高粮食产量、改
善农田生态环境、促进农民增收等方面的情况。
四、政策和支持，接着可以谈及相关的政策和支持措施，包括
政府在高标准农田建设中的政策和资金支持，以及相关部门在技术、培训等方面的支持情况。
五、挑战和展望，最后可以探讨高标准农田建设中存在的挑战和问题，比如资金投入不足、技术支持不到位等方面的困难，以及未来高标准农田建设的发展前景和展望。
以上是针对高标准农田访谈的提纲，希望能够全面地了解和探讨高标准农田建设的相关情况。
昆分田厂长访谈提纲
昆明卷烟分厂田厂长访谈提纲1、作为昆明卷烟分厂的厂长，您是怎么理解集团将来对红云管理的定位应该会是“文化管理”，您认为昆明卷烟分厂的管理是否也会用“文化管理”来定位？2、如果“和谐红云”能最终成为红云集团的核心理念，那您认为“和谐”的关键精神在昆明卷烟分厂要怎样体现？“和谐红云”的内涵对昆明卷烟分厂的技术创新（中试车间）、生产、管理、安全和员工行为等方面如何体现？3、您期望的红云集团的企业文化是什么？你认为昆明卷烟分厂的企业文化在整个红云集团的企业文化中应该是一个什么样的位置？通过企业文化建设，未来的昆明卷烟分厂会是个什么样的工厂？未来的红云集团会是一个什么样的企业？拥有一个什么样的团队？（也请您谈谈对我们的工作的期望）？4、我们知道昆明卷烟分厂之前也在做企业文化建设，能否简单介绍一下？您认为昆明卷烟分厂的企业文化有什么特色？（历史的或者地域的）昆明卷烟分厂的企业文化建设走在红云文化建设之前，您认为这两种文化建设之间是什么样的关系？是否会有一些方面有冲突？昆明卷烟分厂企业文化怎么能实现最终和红云企业文化完美对接？5、面对越来越激烈市场竞争和精细化管理的要求，如何全面提升昆明卷烟分厂职工的综合素质，比如系统思考能力、学习能力、沟通能力、系统做事能力，也许这也符合新时代的做事先做人的要求，您认为昆明卷烟分厂职工现在最欠缺的是那些能力，如何提升？6、品牌是企业的生命，“最具生命力的品牌是他的价值、文化和个性”，您认为红云品牌有什么样的文化内涵和个性？您如何看待“品牌情结”？“双百战略”在昆明卷烟分厂的认知度很低，您是怎么认为的？7、企业文化的核心是管理文化，如何形成一个高效运转的组织机构、如何更有效的分权和授权、如何建立动态的岗位评估机制、如何形成绩效和薪酬的准确匹配、个人能力和团队协作的有效结合等等，而且更重要的是这些东西如何能深入人心，成为大家的管理和行为习惯。
请您结合昆明卷烟分厂实际谈谈企业文化在管理文化建设方面的思考？红云企业文化建设联合工作组2006年8月22日。
访谈提纲怎么写(范本)
一、项目立项阶段访谈内容1、产品技术（1）产品和服务介绍（2）进入壁垒（技术或者市场、品牌）（3）目标客户群（现有典型客户介绍）2、行业简况（1）产业链情况（2）行业竞争格局（3）主要竞争对手情况，目前所占市场分额，未来三年能占市场分额（4）现有市场容量以及潜在市场规模3、销售方面（1）产品分类情况，近两年销售数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（2）分销渠道、配套市场，直销及分销商代理商数量及分布（3）客户分类情况，近两年销售数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（4）销售流程，信用周期，退换货情况（5）前五大/十大客户情况，销售金额及信用周期等（6）广告与促销计划、营销策略效果4、研发方面（1）研发团队简介、核心技术来源（2）研发项目情况，已完成研发的项目，正在研发的项目，未来研发的项目（3）研发项目周期及人员、资金投入情况5、采购和生产方面（1）采购的主要原材料情况，近两年采购数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（2）前五大/十大供应商情况，采购原材料名称、数量、金额及信用周期等（3）主要设备供应商情况，主要设备名称，价格及信用周期，专利技术保护条款等；（4）采购周期、库存周期（5）生产流程及产能受限环节、生产周期（6）土地、房产、机器设备投入，现有产能及产值情况，未来计划投入、产能及产值情况（生产线情况、产能及产值）（7）生产人员数量及班次（8）生产成本料工费结构6、经营周期及营运资金投入（1）月度固定开支项目及金额，变动开支项目及金额（2）营运资金投入（目前情况及未来情况）（3）长期资本投入（目前情况及未来情况）7、管理团队（1）创始人的创业经历、主要团队成员的简历，绩效激励政策（2）关联企业情况等（3）关键技术人员8、人员情况（1）各部门人数分布及开支，各部门员工离职率情况（2）月度工资金额，五险一金缴纳情况（3）销售部门绩效奖金，年终奖情况9、经营财务近2年1期的营业收入、毛利率、净利润、资产总额、净资产情况10、融资情况及资本市场规划（1）融资额以及拟出售的股权，融资用途（2）未来两年的预期收入、利润规模（分取得和未取得融资两种情况）（3）以前年度融资的业绩对赌及上市对赌情况，是否触发执行时点（4）IPO计划，券商、会计师、律师机构及进展情况二、项目尽调阶段（一）市场销售部访谈内容1、从业经历介绍，加入公司的原因和过程；2、市场销售部的人员配置，分工，以及人员流失情况？3、公司的主营业务及产品介绍，主要客户及主要市场区域？是否存在季节性？4、公司销售渠道/模式、营销推广渠道及预算安排？客户来源【初始接洽途径（网络交易、他人介绍、朋友介绍、各种会议论坛、其他）】？公司的市场推广策略，以及销售以及盈利模式？"5、不同销售模式下销售流程【销售环节的内控制度（销售与收款流程及涉及的单据】？是否设立销售业务台账？销售台账统计的指标有哪些？销售台账中是否统计开票和未开票收入？6、公司的销售定价方法和依据为？销售政策（信用政策）？是否存在赊销情况？若有，赊销期限为？7、三年来发生采购退货、换货以及折扣、销售优惠等情况？如果存在经营商模式，经销商所经销产品的库存情况？最终终端客户及产品销售情况？8、描述与客户的合作过程介绍（可细分为需求产生、接洽、考察、投标、签订合同、实施、售后服务各阶段）。
访谈记录 生产部汪部长
访谈记录生产部汪部长2月25日上午9点Q：部门基本情况，公司对于我们的考核目标有哪些？A：公司从管理职能及年度计划的实施及编制上对我们进行考核，我们一般管理上有6项职能：生产、安全、能源、环保、金属原料管理、现场生产管理。
说具体点1、生产：年底计划确定，实施。
下达生产计划、下达用料采购计划（以电解铜、金属锌为主）、下达合同量计划、下达销售部定单计划。
：生产总体定位是以销定产、非标准产品生产。
：产品结构计划，注重三高产品（高附加值、高技术、高回报）：下属七个主体单位的生产计划、生产调整计划要生产部批准，产量需平衡。
2、安全：公司规定全员的事故率不能超过4。
5‰，综合能耗等，公司对这一块比较重视，因为出现问题后公司影响较大。
3、能源：电耗不超过1200度/吨，还有电解铜的综合能耗、吨单位产品的单耗，对于能源专门有一个审核体系。
4、环保：主要考核环境的整洁程度。
这一方面也有专门的规定。
5、金属原料及生产管理主要就是对于完成生产的考核，这一块的考核力度不够。
Q．公司的合同交货情况怎样？A：合同执行率完成严肃性不够，原因很多。
有软性的生产能力的关系，有进行生产组织的关系。
Q：重点在哪里？A：我认为有三个很重要的要素，一个是一次投料的成功率不足，投料计算与实际的生产有矛盾。
第二是关键工序能力不足，主要是硬件的资源配置有问题，比如厂房、设备的安排等第三是人员素质较差，犯的错误一般多是低级错误，比如划痕、擦伤。
Q：部门的人员的待遇怎样？A：人员待遇的差距不大，有考核但效果不佳，主要就是岗位薪金。
Q：客户的最大的抱怨是什么？A：第一是质量问题，第二是交货期。
主要体现在成品率不稳定，性能不合要求，错误出在技术、运输、包装等占70%左右：质量的索赔执行的不好：生产方式是四班三运转，强调‘扩能挖潜’：公司采购由物资管理公司。
Q：我们部门与其它部门的接口关系怎样？A：主要是与销售公司的衔接不好，原因很多，有计划的、协调的。