营口万达广场安全管理规定修改
2023年万达广场电梯突发事件处理应急预案已更新

3) 及时形成事故处理总结汇报,上报总部安全监督部门和集团安监部
四、评估与修订
每次演习后由安全品质部组织演习各小组对演习效果进行评估, 形成总结汇报, 并对应 急预案实行方案进行修订
序号 1 2 3 4 5
姓名 林娟 余凡凡 陈拯 蔡修海 卢友桂
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
姓名 蔡选建
翁娇 郑奇 林秉龙 黎咏淳 刘雨薇 叶志艺 陈蓉 黄晓京 李萍 郑明珠 余厚财 林海滨 林海虹 王曦 黄鑫 黄碧芳 施孝丰
部门
职务
旳追踪录像 对整个流程进行逐项
培训
每两个月一 次
上岗前
实操 实操
培训人员 工程经理或主
管
商管主管
工程主管
培训规定 模拟性检查 模拟性检查 模拟性检查
六、附件
附件 1: 应急物资与器材参照配置
序号 1 2 3 4
附件 2: 紧急联络
物资及器材名称 应急照明灯 急救箱 对讲机 担架
数量 10 2 20 2(1)
并联络媒体公关及保险理赔工作。并联络媒 体公关及保险理赔工作。
1.工程部
序号 1 2 3 4 5
姓名 皮福寿
唐栋 包庆萍
颜融 温臻开
部门 工程物业副总
工程部 工程部 工程部 工程部
职务 工程物业副总
工程经理 强电主管 慧云工程师 暖通主管
6 工程部当班技工
工程部
技工
2.人事行政部
购物中心商场现场营运管理品质标准模板(下)

3 所有商铺不得在广场闭店
前锁门。
2、安全检查
1 检查试衣间、库房、营业区域,确保无人
√
3)餐饮商户必须留人,配合广场管
滞留;
2
理人员进行三关一闭检查。
除24小时常用电留用外,切断所有电源;
3、闭店检查-清洁卫生
三. 现场巡检要求
(一)服务礼仪 (二)营业准备 (三)经营秩序
(四)闭店管理
(四)闭店管理
1、送宾礼仪 2、安全检查 3、闭店管理
1、送宾礼仪
√
1 每个商铺安排1名员工按标
准站姿在规定时间和地点 对来往顾客使用送宾语 “
谢谢光临”进行送宾;
2 不得因送宾而怠慢顾客,
须耐心周到地为顾客提供
服务,直到最后一位顾客
2-1
√
2)配料需密封存放,且要摆放整齐;无过
整齐摆放在储物架上;
期食品。
3、后厨管理-食材存放
3)暂存的食品不得堆在地上,
2-2
×
4)食品仓库定期清理,保持干爽、整齐、清洁,
应及时分类存放;
保障食品安全。
4
3
3、后厨管理-AB毯管理
1
2
2-1
√
厨房出入口必须使用AB毯:A毯红色,单号使用;B毯灰色,双号使用;
×
5)设施摆放须进行规划,不得堵塞通
地面须加地垫,每日清刷地面;
道,避免安全隐患。
5 4
6、室外街管理-亮化美陈
使金街更具商业气息,提升消费者游逛深度及逗留时间。
1景美陈,加强夜间空间亮化,营造靓丽夜间, 根据街区主题增设互动美陈、灯杆旗、主题场景、花艺花卉等。 增加街道空中美陈和亮化,白天起到美陈的作用,晚上达到亮化照明效果。 美陈亮化应易维护、周期长、品质高、保障安全。
商业广场三关一开一锁管理作业指导书

商业广场三关一开一锁管理作业指导书2.3.1.名词解释:①“三关一开一锁”:指商户自来水、电源、燃气的关闭,打开燃气泄露报警阀及商铺门锁闭的统称或单指。
②商户自查商铺:指没有设置燃气和自来水,且闭店后不需要保留电源的商铺。
③商管复查商铺:指已设置了燃气和自来水,以及闭店后需要保留电源的商铺。
2.3.2.商铺三关一开一锁实施要求:①步行街所有商户应每天指定专人负责商铺闭店前的水、电、气及门关闭情况的落实工作。
a.每天闭店时,由商户指定员工对商铺内水、电(非常用电源,非常用电源应为单独一路控制)、气闸或阀门的关闭情况进行检查和落实,确保都处于安全关闭状态(对确需24小时运行的电器,应核实安全措施是否到位);并在《万达广场商户闭店安全检查表》上签字,通知或等候商管公司工作人员到场进行复查。
b.商管公司闭店检查人员到场核实无误后,于检查卡上签字确认;由商铺员工将卡片收好,同时商铺员工应即时离店将商铺入铺门锁闭妥当后离场。
c.对于经商管公司人员复查后,商铺员工拒不即时离店的,将被视为未进行水电气关闭的复查商铺,由商户等候商管公司的再次复查。
d.对水、电、气没有按照要求关闭或未经商管公司工作人员复查,提前闭店的商铺,商管公司除将根据蚌埠万达广场经营管理的制度要求,采取相应的管控措施,以确保该项管理要求的落实外,还将安排人员增加锁具将其入铺门锁闭直至次日上午9:30分开启。
因商户未经商管公司复查提前闭店所产生的各项事故责任均由商户自行承担。
e.每月末的最后一个工作日,商管公司营运部负责向步行街所有商铺发放次月检查单;每月初的首个工作日,由商管公司营运部负责步行街所有商铺上一个月检查卡的回收并送物业部存档;对于检查单毁损或遗失的商铺,将根据广场经营管理制度的要求,采取包括经济赔偿等措施,以杜绝该种现象的发生。
②商管公司检查实施要求:a.公司物业部和工程部作为“三关一开一锁”的实施部门,营运部为协调部门,安全品质部为监督检查部门。
万达商业广场物业管理合同_商场商铺物业管理合同

万达商业广场物业管理合同第一条物业服务区域基本情况第二条物业服务范围第三条物业管理费及其它相关费用第四条物业服务标准第五条物业服务分包第六条物业装修改造第七条甲方的其他权利和义务第八条乙方的其他权利和义务第九条保险第十条违约责任第十一条合同终止第十二条其它本物业服务合同(以下简称“本合同”)由下述双方于年月日在中华人民共和国省市签订:甲方:(以下简称甲方)注册地址:营业执照号:法定代表人:通讯地址:联系电话:传真:乙方:(以下简称乙方)注册地址:营业执照号:法定代表人:通讯地址:联系电话:传真:鉴于公司(下称“物业产权人”)与乙方签订了租赁合同(下称《租赁合同》),乙方承租使用物业产权人拥有位于,东至、北至、南至、西至的万达商业广场(以下简称“广场”)其中的,(下称“租赁区域”)。
乙方将在租赁区域统一以商标及名称对外营业,经营项目包括。
现甲方受物业产权人委托及双方据中华人民共和国《物业管理条例》等有关法律法规及《租赁合同》的有关约定,在自愿、平等、协商一致的基础上,就甲方向乙方提供物业管理服务、乙方向甲方支付物业管理费等事宜达成一致,特订立本合同。
第一条物业服务区域基本情况1、物业服务区域名称:万达商业广场2、物业服务区域:。
3、物业管理费计算面积:。
4、物业管理费计算起始日:乙方应自《租赁合同》约定的进场日起支付物业管理费,并按照独立计量的实际使用数额全额缴纳水、电、燃气、空调等公用事业费。
5、物业管理区域类型:商业物业。
第二条物业服务范围甲、乙双方物业管理界面划分具体见本合同附件一。
第三条物业管理费及其它相关费用1、物业管理费的收费标准:物业管理费收费标准为人民币元每月每平方米建筑面积,合计每月人民币元(大写:)。
甲方收取物业管理费用于支付下列且不限于下列发生的:公共区域保洁、保安、绿化费;公共设施设备维修维护费;物业保险费;甲方固定资产折旧费;物业公司员工薪酬福利费,物业管理行政办公费用,政府规费,整个广场物业系统费用摊销等。
2011版《万达广场购物中心建筑防火技术要求》

P
大连万达商业地产股份有限公司标准
WB
WB-2011-04
万达广场购物中心建筑防火技术要求
Technical specification for fire safety of Wanda shopping mall
2011-01-30 发布
2011-01-30 实施
万达商业规划研究院有限公司 公安部天津消防研究所
4 防火分区和防火分隔
4.0.1 主力店和电影院区应划分为单独的防火分区。 4.0.2 次主力店应采用耐火极限不低于 3.0h 的分隔物进行分隔。当面向步行街一侧的防火分隔物需采用钢 化玻璃进行分隔时,应设置自动喷水冷却系统保护,且设计喷水时间不应小于 2h。 4.0.3 室内步行街两侧的商铺之间及与步行街公共区之间应采取防火分隔措施,并应符合 下列规定:
8
4.0.4 室内步行街两侧需利用室内步行街公共区进行疏散的商铺,应符合下列规定: 1 对于非餐饮类商铺,建筑面积不宜大于300m2;当建筑面积大于300m2时,面向步
行街一侧的防火分隔体需采用钢化玻璃进行分隔时,其自动喷水冷却系统的设计喷水时间 不应小于2h。
当同侧相邻两个商铺的总建筑面积大于1000m2时,相邻的两个商铺之间应采用耐火极 限不低于3.00h的墙体进行分隔;
2 对于餐饮类商铺,建筑面积不宜大于500m2,使用燃气等明火的厨房和备餐区与营 业区之间应采用耐火极限不低于2.00h的墙体和乙级防火门进行分隔;当建筑面积大于 500m2时,厨房和备餐区与营业区之间应采用2.00h防火墙及甲级防火门进行分隔。当同侧 相邻两个商铺的总建筑面积大于1000m2时,相邻的两个商铺之间应采用耐火极限不低于 3.00h的墙体进行分隔;
附 1:条文说明 附 2:《首层步行街公共区作为人员疏散安全区的技术条件研究报告》(单独发行) 附 3:《大型综合性商业建筑火灾荷载调查研究报告》(单独发行) 附 4:《大型综合性商业建筑人员荷载调查研究报告》(单独发行) 附 5:《步行街两侧商铺防火分隔技术研究报告》(单独发行) 附 6:《步行街中庭排烟系统及设计参数研究报告》(单独发行)
商场商户安全管控标准

火灾探测器及消防喷淋
4、喷淋 名 称:感温探测玻璃球喷头
工作原理:当温度达到68/79/93度时,感
温探测的玻璃管就会自动爆裂。喷淋系统
则启动消防喷淋,自动喷水灭火。 安装方式:下垂式、直立式、边墙式 配置要求: 1、喷头应布置在顶板或吊顶下易于接触到火灾热气流并有利于均匀布水的位置。 2、喷淋头安装间距一般为直径3.6米,半径1.8米,最大保护面积为12.5平方米; 3、喷淋头距墙不能小于300mm,当喷淋头与吊顶距离大于80mm,且吊顶内有可燃 物时需使用上下喷; 4、在门窗口、门厅处设置喷头时,喷头距洞口上表面的距离不应大于15厘米;距
制度规定:
1、日常检查:检查内容应包括但不限于:厨房自动灭火装置电源、指示灯处 于自动状态、气瓶压力、保险销是否取下、开关正常、药剂充装时限、探测头、
商户安全管控标准
目 录
1、常见消防设备配备及管控标准
2、餐饮商户后厨管控标准及员工日常行为规范
3、“三关一闭”标准流程及闭店安全管控标准
4、突发事件的处置及应对措施 5、餐饮商户常见火灾案例分享 6、消防安全应知应会及基本消防法规
目 录
1、常见消防设备配备及管控标准
2、餐饮商户后厨管控标准及员工日常行为规范
常见的玻璃球公称动作温度与色标 57 °C 橙色 68 °C 红色 79 °C 黄色 93 °C 绿色 100 °C 灰色 121℃ 天蓝 141℃ 蓝 163 ℃ 淡紫 182℃ 紫红 >200 ℃ 黑
火灾探测器及消防喷淋
制度标准: 1、 万达广场营业区、公共区域、独立封闭空间(厨房、库房等隔间)必须加 装感烟探测器,后厨区域须在感烟探测器基础上加装感温探测器。 2、厨房灶台或高温工作区域设置93度(绿色)喷淋头,其它高温操作区域设置
商业地产餐饮厨房消防安全管控标准

1)餐饮商户员工须经消防安全知识培训并考核通过后,方可上岗
2)物业部负责对新入职的厨房工作人员进行厨房消防安全知识培训与考核。培训及考核的内容应包括但不限于:厨房作业管理(包括设备设施配置要求、三关一锁、油烟清洗、动火监护等)、突发情况处置方法、灭火器材使用维护、消防四个能力、厨房自动灭火装置的使用维护等
3)应急照明:
a)厨房应急照明宜选用消防电源作应急照明电源,如使用蓄电型应急照明,须每隔3个月充放电一次,当放电时间小于30分钟时应更换电池;蓄电型应急照明应处于常充电状态
b)工程部负责应急照明的日常检查,检查的内容应包括但不限于:是否常亮、蓄电型应急照明处理充电状态、无破损、松脱、接入双回电源等
11
4)当油锅受热不均匀时,应讯速调整,工作完毕后必须先封火或断电,然后将食用油取出
5)渣油应存放在阴凉通风的安全地方。操作完毕,须待渣油冷却后,方可倒入储油池或储桶内;废弃油料不应储存过多,应及时清理,避免存在安全隐患
13
油炸作业区设施设备配置要求
1)消防灭火器材配备:油炸作业1米范围内必须放置4KG干粉灭火器及灭火毯;灭火毯须配置规格不小于1.2米×1.2米,灭火器且不得少于2具。安放位置固定并设明显标识、方便拿取
4
挡火板、油烟口、油烟管道
1)须使用阶梯式挡火板,挡火板之间必须达到无间隙拼接;油烟口开口不得大于油烟罩内平面面积的30%;开口位置应位于油烟较大灶台的侧上方;油烟罩长度超过3米,须设2个油烟口,油烟口间距不大于2米
2)厨房挡火板必须每日擦拭,表面无积油、油垢等;每周对油烟口上方半臂之长进行清刮和擦拭,无油垢积存
10
安全出口、疏散标识、应急照明
1)安全出口:
a)厨房面积大于50平方米、地下室厨房面积大于30平方米,必须设置不少于2个安全出口,2个安全出口间距不少于5米;安全出口疏散门开启方向应向外
万达广场总经理-辽宁营口

万达广场shopping mall总经理工作地点:营口职位描述:➢地方商管公司的全盘掌控;➢带领团队完成集团和商管总部下达的各项任务指标;➢拟定公司发展规划、年度经营计划;➢制定财务预算方案及利润分配和亏损弥补方案;➢对重大事务的分析和决策。
任职资格:➢具有较完整的购物中心、商业广场或大型百货前期筹备及后期营运全局管理工作经验;➢具备很强的团队管理及沟通协调能力;➢职业形象好、气质佳。
发展空间:➢万达既是中国城市化进程的受益者,也是中国城市化建设的领导者,今后每年的新项目不会低于20个,我们长期持有、永续经营的商业模式为职业经理人提供了一个长期、可持续发展的职业平台,管理下属人数在200-500人;➢此职位为万达集团高层管理人员,如业务能力好有望晋升至区域总经理或总部其他职位,发展空间广阔。
参考资料一、关于万达人事政策的之转变:属地化管理万达的人事政策目前在逐渐趋于成熟,将更人性化,从今年开始执行的是“就近安排”的人事政策,2012年万达开始属地化管理,逐步安排高管在离家较近地域工作,便于协调工作与家庭。
就该政策做一下简要解读:1、万达首先会根据您所期望的工作地点为您就地安排工作机会;2、其次,如果就地项目暂时没有合适的职位,会选择就近的项目进行安排;3、第三,如在其他项目上,日后调整时,会优先选择就地的职位;关于该项目政策,我以我今年2月中旬操作的实例简述一下,供您参考:2月中旬,我成功推荐一名女士进入万达担任副总经理,由于人选小孩较小,所以当时只考虑厦门和漳州的职位,该人选娘家在漳州,自己成家在厦门,所以她心理上更多还是考虑厦门的职位,只是当时万达只开放了漳州的职位,厦门项目并没有相关职缺,经人与万达HR的几次面试沟通,万达考虑到这样的情况,做出了一些统筹安排,由于厦门项目上的副总当时属异地派遣进入万达,此时正好可以将他就近调回原地,而厦门当地相关职缺空出,她顺利履职厦门,达到双赢的结果。
参考资料二、致候选人的一封信尊敬的先生/女士:感谢您关注万达集团职位,现将万达集团企业特点、人文环境、人才策略等您可能关注的内容提前告知,便于您更充分了解万达。
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营口万达广场安全管理规定修改IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】目录编制说明第一条编制依据1、国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产管理》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》等。
2、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)。
3、中建股份有限公司《项目管理手册》、《安全生产管理手册》。
第二条安全文明施工方针坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真履行分包单位法人或工地代表的职责,组织、管理、协调工程建设中的安全活动,为本工程达标、创优打下坚实的基础。
第三条安全施工管理总目标1、杜绝死亡和重伤事故,一般事故发生率控制在2‰以下,争创“省级文明样板工地”,争创“总公司CI金奖”;2、不发生重大施工机械设备损坏事故;3、不发生重大火灾事故;4、不发生负主要责任的重大交通事故;5、不发生环境污染事故和重大垮(塌)事故;6、不发生大面积传染和集体食物中毒事件。
7、无环境投诉和批评。
8、实行实名制,工人教育率100%,特种作业人员持证率90%以上。
9、公司安全诚信度考核0扣分。
10、上级各种安全检查合格率100%,所在地区安全检查第一名。
11、创建安全特色管理两项。
12、项目与分包的安全生产协议签订率100%,项目安全生产责任制交底率100%。
第四条适应范围:营口万达广场施工全过程。
一、安全教育制度第一章总则第一条根据施工现场工人现有的特点,为强化安全教育,提高施工现场作业人的安全技术素质,增强全员安全文明施工意识,特制定本制度。
第二章安全教育要求第二条教育和培训的时间1、特殊工种每年不少于20学时。
2、其他职工每年不少于15学时。
3、待、转、换岗重新上岗前,接受一次不少于20学时的培训。
4、新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。
第三条教育和培训的内容1、教育和培训按人员层次和工作性质分别进行,管理人员的重点是安全生产意识和安全管理技能、知识水平,操作者的重点是安全操作规程、遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
2、电工、焊工、架工、机械工、起重信号工、塔吊电梯司机等特殊工种作业人员除进行一般教育外,还要经过本工程的专业安全技术教育。
3、采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时,对操作人员进行相应的岗位安全教育和培训。
第三章安全教育和培训的形式和程序第四条进场教育或变换工种安全教育1、新进场工人,由所在分包单位上报施工人员花名册,并附身份证复印件,分包单位项目经理签字盖单位公章后上报项目安全部,由项目所在区段的项目工程部长组织,项目责任工程师、安全员和分包单位项目经理、工长、安全员参加,项目安全部对新进场工人进行安全教育,与会人员全部签到,由该区段安全员对其进行考试,考试合格后填写三级安全教育卡,签字齐全后存档,凭三级安全教育卡办理门禁系统的资料录入、胸卡、饭卡、宿舍登记入住等后续各种手续。
2、需变换工种的施工人员,由所在分包单位书面向所在区段项目工程部提出申请,获得批准后,上报该部分施工人员花名册,并附变换工种申请书,分包单位项目经理签字盖单位公章后上报项目安全部,由项目所在区段的相关工种责任工程师组织,项目安全部对其进行安全教育,由该区段安全员对其进行考试,考试合格后填写变换工种安全教育卡,签字齐全后存档,凭变换工种安全教育卡更换门禁系统的录入资料、胸卡等。
第五条定期安全教育1、项目部每月月末举行一次全员安全教育,区段生产经理组织,责任工程师、安全员和分包单位项目经理、工长、安全员参加,由项目安全总监根据工程的进展情况,总结本月的安全生产情况,结合下月施工生产任务,对下月的危险源、安全注意事项等组织各工种施工人员进行针对性的月度安全教育。
2、各班组每日上岗前做班前安全教育,各自班组当日施工任务所可能面临的危险事项,交代防范措施以及应急措施。
分包单位安全员和班组长组织,安全员做好记录,项目安全员、施工员监督,每周将班前安全活动记录交项目安全部3、项目每周召开一次机械管理例会,分区进行,由项目安全总监主持,项目部生产经理、机械管理员、工程部长参加,分包单位、所有租赁安装单位现场管理人员、机械操作人员参加。
第六条特定情况下的适时安全教育复工时段,冬、夏、雨雪等季节性,“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”以及“安全月”等节假日前后,工种变换,发现事故隐患或发生事故后,新工人入场等特定情况下,针对相应特点,为防止职工纪律松懈、思想麻痹等,及时对施工人员进行安全教育。
第七条安全教育和培训的方式1、全员安全教育大会。
2、分单位、分专业安全教育大会,如机械例会等。
3、通过标语、报道、图片、标志牌等宣传国家、地方、行业、公司等有关职业安全健康雨环境保护的法律法规、制度和标准,以及项目的安全管理制度、安全工作特点,安全防护知识等。
4、通过录像学习具体的安全规程的典型事故案例。
5、现场、生活区主通道口悬挂LED显示屏,告示当日危险源及安全注意事项。
第八条各分包单位在工人进场时,要及时做好人员的登记、考试和特殊工种的证件收集(报项目安全部部),并配合项目部进行相关的安全教育和培训考核。
第九条本制度由项目部负责解释,自项目开工之日起实施。
二、安全检查制度第一章总则第一条检查目标:提高营口万达广场现场安全管理水平,有效预防各类事故发生,清除各种安全隐患,保障设备、职工的安全健康,达到安全受控的状态。
第二条检查机构:项目经理部安全领导小组及各分包施工队安全文明施工领导小组。
第三条检查依据:依据现行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)和《营口万达广场安全管理制度》进行检查。
第二章检查细则第四条定期检查1、项目经理部每月25日组织一次由项目经理亲自带队的安全文明施工大检查,并对检查结果进行考评和通报。
2、项目部每周五上午组织一次大检查,对存在问题以整改通知单形式传达,限期整改。
3、项目机械管理员每周组织租赁、安装等单位对现场大型机械进行一次专项检查,对存在的问题及时进行整改。
第五条经常性检查1、项目经理部、各分包单位管理人员每日至现场巡回检查,发现隐患及时整改,防患于未然。
2、各班组进行班前、班后岗位检查,随时消灭不安全隐患,清除施工垃圾等。
对未达标项目及时整改,做好安全文明施工。
3、各管理人员在检查生产的同时,检查安全生产和文明施工,发现问题立即组织整改。
4、生活区管理员每日组织保安公司保安对生活区的消防、用电、环卫、治安、生活设施等情况进行检查,及时消除不正常状况。
第六条季节性检查及节假日前后检查:针对气候特点及特殊情况加强有重点的防范检查。
冬雨季、“五·一”、“十·一”、“元旦”、“春节”等节假日前后,防止职工纪律松懈、思想麻痹等,加强班组人员安全教育,检查安全防范措施落实。
第七条根据公司或地方政府等要求进行即时安全检查或专项安全检查。
第八条本制度由项目部负责解释,自项目开工之日起实施。
三、班前安全活动制度第一章总则第一条为了提高一线操作工人的安全知识水平,预知事故隐患,熟悉安全应对措施,保证安全生产,预防事故发生,制定本制度。
第二章实施细则第二条操作工人在接受完三级安全教育熟悉本工种的安全技术操作规程外,每天班前由各队班组长和安全员负责在每日职工上岗前在施工现场或作业面或生活区进行一次10~20分钟左右全班组人员参加的班前安全活动,由班组长说明工作内容、存在的安全隐患及预防措施,安全员提出意见和建议,主要内容有:1、小结上一日的安全生产工作情况,提出当日安全生产要求,表扬好人好事和吸取教训。
2、对本日生产情况,进行安全技术交底,特别是针对新技术、新工艺、新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位等,如何采用相应预防措施,分析班组工人思想动态及现场安全生产情况,对容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用提出要求。
3、检查当日工作指挥者或作业工人身上是否存在问题(作业资格,人数,信号工等特征作业人员,年龄,健康,适应性,身体机能等状况)。
4、检查当日作业人员的精神状态(是否喝酒,是否休息好了,班前安全会上定的措施是否记清楚了)。
5、检查当日作业人员的安全防护器具,是否配齐,是否使用正确。
6、所使用的机械、工具、设备是否存在危险(坠落,掉物,夹伤,刀伤,车祸,触电)是否检修了;夜间值班班组有无问题交待下来,如何处理;所使用的材料是否存在危险(飞物,割断,破损,掉物,火灾,烫伤)。
7、施工方法是否存在危险,做法有无问题,有无工作计划书和工作顺序,是否有没考虑到的危险,是否属于易发事故的方法;环境自然条件、工作环境上是否存在问题(工作面,开口处,护坡,护栏,安全网,安全带及工作姿势,掉下的石块,塌方,雨,雪,雷电,有毒气体,缺氧,粉尘,照明安全)。
8、各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用。
9、进入新的区域时,要对班组本次作业工作的概况、工作性质及范围进行交待。
10、将讨论中所提到的安全应对措施(要求)由班组长总结出来,向全体人员宣读措施,并记录于专用记录本上,措施应具体、清楚,人人明白,易于执行。
会议结束时全体人员在记录本上签名。
第三条班组安全生产基本要求:1、牢固树立“安全生产,人人有责”的思想,要有较强的自我保护意识,不能只顾干活,不顾安全。
2、积极参加安全活动,遵守安全操作规程和安全规章制度。
对不安全的作业,要主动提出改进意见。
3、熟悉施工要求、作业环境,认真执行安全技术交底,不得违章蛮干。
4、没有安全交底、或安全措施得不到保障的生产任务,施工班组长有权拒绝接受,有权抵制违章指令。
5、发扬团结友爱精神,互相关照,制止他人违章作业,做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。
6、正确穿戴劳动保护用品,进入施工现场戴好安全帽,高处作业挂好安全带,使用手持和移动式电动工具穿好绝缘鞋,戴好绝缘手套。
7、熟悉所使用工具的性能、操作方法,作业前和作业中注意检查,不带病运转,发现问题及时报告,经修复后再用。
8、保护生产现场的一切防护设施,不得任意拆改,如脚手架、防护栏、孔洞防护等,若必须改动时,必须与安全部联系,取得同意、并采取防范措施、设置专人监护后,方可进行拆除或改动。
9、用电设备发生故障,先切断电源,自己不得拆动,要报告机电人员处理。
10、发生重大伤亡事故和重大未遂事故,要立即向施工队长和项目部报告,保护好现场,如实向调查人员汇报事故情况。
11、所有人员必须持证上岗。
凡是特种作业的人员(如电工、架子工、焊工、卷扬机司机或施工升降机司机、塔吊司机、起重工、机动车辆驾驶员等)必须经专门培训考试合格,且身体检查合格后持证上岗,并将其操作证复印件和花名册(登记表)和考核复验资料等一并存入安全资料档案。