咨询公司-商业计划书模板
花镇情感创业商业计划书
花镇情感创业商业计划书一、项目概述花镇情感是一家专注于为年轻人提供情感咨询和心理辅导服务的创业公司。
我们致力于帮助人们更好地理解自己的情感需求，解决情感困扰，获得心理健康。
在当今社会，人们的情感问题愈发严重，特别是年轻人在面对各种挑战和压力时，常常感到困惑和无助。
花镇情感希望成为他们情感上的支柱，陪伴他们走过人生的每个阶段。
二、市场分析1. 市场需求随着社会的不断进步和发展，人们对情感问题的关注度也越来越高。
在当今快节奏的生活中，人们往往忽略了自己内心的需求，导致情感问题逐渐累积，最终影响到生活和工作。
因此，提供情感咨询和心理辅导服务成为人们迫切需要的服务之一。
2. 目标市场我们的目标市场主要是年轻人群体，特别是大学生和在职青年。
他们正处于人生的重要时期，面临各种挑战和困扰，善于表达但往往缺少适当的倾听者。
我们希望通过专业的服务和深入的探讨，帮助他们更好地解决情感问题，提升心理健康。
3. 竞争分析目前市场上已经存在一些情感咨询和心理辅导的机构，竞争激烈。
但大多数机构更侧重于理论知识和学术研究，缺乏对个体需求的深入了解。
花镇情感致力于打造个性化的情感咨询服务，通过与客户的深入沟通和了解，找到符合其需求的解决方案。
三、商业模式花镇情感的商业模式主要包括线上线下结合的方式，为客户提供全方位的服务。
我们将建立在线咨询平台和线下门店，为客户提供便捷的服务。
1. 在线咨询平台我们将建立一个在线咨询平台，为客户提供24小时在线咨询服务。
客户可以通过电话、微信、QQ等方式联系我们的专业心理咨询师，获得个性化的咨询服务。
同时，我们将通过平台发布心理健康知识和案例分享，吸引更多客户关注和参与。
2. 线下门店除了在线咨询平台，我们还将建立线下门店，为客户提供面对面的心理辅导服务。
门店将设在繁华的商业区或学校周边，方便客户前来咨询。
我们将配备专业的心理辅导师和舒适的环境，为客户营造一个放松、信任的氛围。
四、运营计划1. 人员招聘我们将招聘具有心理学或心理辅导背景的专业人员，为客户提供高质量的服务。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书模板(常用版)3篇
商业计划书模板(常用版)3篇Business plan template (common version)汇报人：JinTai College商业计划书模板(常用版)3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：商业计划书模板范本2、篇章2：商业计划书模板文档3、篇章3：商业计划书模板例文篇章1:商业计划书模板范本1、公司的商业机会;2、创立公司，把握这一机会的进程;3、所需要的资源;4、风险和预期回报;5、对你采取的行动的建议。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。
商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。
适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。
从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。
商业计划书一般包括如下十大部分的内容：一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
商业计划书模板(大纲目录)
这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。
你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。
你还可以使用透明胶片作封面。
【封面】［你公司或项目名称］商业计划［出版时间：年月］［指定联系人］［职务］［电话号码］［传真机号码］［电子邮件］［地址］［国家、城市］［邮政编码］［网址］【保密须知】本商业计划书属商业机密，所有权属于［公司或项目名称］。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得［公司或项目名］的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/ 或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：签字：授方：公司：日期：目录】以下是本样本目录表。
注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。
有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1．产品及服务A2 •产品及服务B,等等3．客户合同的开发、培训及咨询等业务四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况（技术间的关系）五、价值评估六、公司管理1．管理队伍状况2．外部支持3．董事会七、组织、协作及对外关系八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章：竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒1 •竞争者［A, B等］第五章：产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章：市场与销售一、市场计划二、销售策略1 、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期五、定价策略1、产品、服务2、产品/ 服务B六、市场联络1 、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/ 学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报导8、直接邮寄七、社会认证第七章：财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表六、现金流量表第八章：附录一、［你公司或项目］的背景与机构设置二、市场背景三、管理层人员简历五、行业关系六、竞争对手的文件资料七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物十、市场营销十一、专门术语第九章：图表。
公司商业计划书范文6篇
公司商业计划书范文公司商业计划书范文精选6篇（一）以下是一个简要的公司商业计划书范文：- 公司概述我们的公司是一家新兴的科技公司，致力于开发和销售创新的软件解决方案。
我们专注于为企业提供定制化的软件开发，以满足他们的特定需求。
我们的团队由经验丰富的软件开发人员和技术专家组成，我们相信我们的技术和创新能力将使我们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
- 产品和服务我们的主要产品是定制化的软件解决方案。
我们将与客户合作，了解他们的业务需求，并根据其需求和预算提供合适的解决方案。
我们的软件解决方案将帮助客户提高效率，降低成本并增加收入。
- 市场分析我们面向的市场是企业客户，包括中小型企业和大型企业。
随着科技的进步和数字化转型的推进，企业对各种软件解决方案的需求不断增加。
我们的目标是满足这一需求并获得市场份额。
我们将与客户保持紧密的合作关系，并不断改进我们的产品和服务以满足市场需求。
- 竞争分析我们在竞争激烈的市场中竞争，许多大型和小型公司都提供软件开发服务。
然而，我们相信我们的定制化解决方案和技术专长将使我们脱颖而出。
我们将与客户紧密合作，为他们量身定制解决方案，以满足他们的特定需求。
- 营销策略我们的营销策略将主要侧重于建立良好的客户关系和口碑。
我们将与各种行业的企业建立合作关系，并提供定制化解决方案。
我们还将通过市场推广和在线广告来提高品牌知名度。
我们将不断改进我们的产品和服务以满足客户需求，并与他们保持长期的合作关系。
- 财务计划我们预计，随着市场需求的增加，我们的销售额将稳步增长。
我们将保持成本控制，并不断改善运营效率。
我们的财务计划包括预测的销售额和利润，以及投资计划和资金需求。
以上是一个简要的公司商业计划书范文，具体的计划书内容和格式可以根据实际情况进行调整和修改。
公司商业计划书范文精选6篇（二）公司商务年会是一个重要的场合，可以展示公司的形象、加强员工之间的交流与团队意识。
以下是商务年会的策划步骤和建议：1.确定目标和主题：商务年会的目标可以是提高员工士气，展示公司业绩，激励团队合作等。
心理咨询创业项目计划书模板范文
心理咨询创业项目计划书模板范文心理咨询创业项目计划书一、项目概述1.1 项目名称：心理咨询服务平台创业项目1.2 项目背景：随着社会的进步和人们对心理健康的关注度提高，心理咨询行业迅速发展。
然而，现有的心理咨询服务多为线下实体机构，并且资源分布不均衡，覆盖面不广。
本项目旨在建立一个基于互联网的心理咨询服务平台，为广大用户提供高质量、便捷的心理咨询服务。
1.3 项目目标：通过打造一个专业、安全、互助的心理咨询服务平台，帮助用户预防和解决各类心理问题，提升社会心理健康水平。
1.4 项目估算投资：50万元1.5 预计盈利时间：第二年开始盈利二、市场分析2.1 市场背景：根据统计数据显示，我国每年心理咨询服务市场规模增长率约为20%。
目前，心理咨询服务市场主要以线下实体机构为主，线上平台的发展相对滞后。
2.2 市场需求：心理健康问题在现代社会日益突出，大量用户需求未得到满足。
受线下心理咨询机构安全隐患、地域限制等因素制约，市场需求巨大。
2.3 竞争分析：目前市场上已有数家心理咨询服务平台，如心理之光、小草心理等，这些平台已建立一定的用户基础和品牌形象。
然而，这些平台亦存在服务质量参差不齐、用户信息泄露等问题。
本项目将通过优质的服务和安全的保障来与现有竞争对手区分。
三、产品与服务3.1 产品名称：心理咨询服务平台3.2 产品定位：以专业、安全、便捷为核心竞争力的心理咨询服务平台。
3.3 产品特点：本平台将提供以下特色服务：- 匿名咨询：用户可匿名进行咨询，保护个人隐私。
- 专业团队：聘请经验丰富的心理咨询师和心理学专家，为用户提供专业的咨询服务。
- 多样化咨询方式：包括文字、语音、视频咨询等多种方式，让用户能根据自己的需求选择最适合的咨询方式。
- 健康管理：提供心理评测、心理健康教育等服务，帮助用户全面了解和管理自己的心理健康。
3.4 服务流程：用户注册登录平台，填写个人信息后，选择心理咨询师进行咨询，支付相应费用，开始咨询交流。
商业企划书模板
商业企划书模板1. 概述本商业企划书旨在提供一个全面的计划，以帮助公司实现其商业目标。
本文档将介绍公司的使命和愿景，并提供详细的市场分析、竞争对手分析、目标市场和营销策略。
2. 公司概况2.1 公司使命我们的使命是为客户提供高质量的产品和优质的服务，帮助他们实现自己的目标。
2.2 公司愿景我们的愿景是成为行业领先者，树立良好的声誉，并为客户和员工创造价值。
2.3 公司价值观•客户至上：满足客户需求是我们最重要的任务。
•创新驱动：不断改进和创新，以保持竞争优势。
•团队合作：共同努力，实现共同目标。
•责任感：诚信、透明度和可持续发展是我们行事的基本原则。
3. 市场分析3.1 市场概述在这一部分，我们将介绍当前市场的规模、增长趋势和关键参与者。
我们还将分析市场的机会和挑战。
3.2 目标市场我们将确定我们的目标市场，并详细描述他们的特征和需求。
这将帮助我们更好地了解我们的潜在客户，并制定相应的营销策略。
3.3 竞争对手分析在这一部分，我们将列出主要竞争对手，并进行详细分析。
我们将考虑他们的产品、定价策略、市场份额和竞争优势。
4. 产品与服务4.1 产品描述我们将详细描述我们的产品或服务，并介绍其特点和优势。
这将帮助客户了解我们的产品，并做出购买决策。
4.2 产品定价策略在这一部分，我们将讨论我们的定价策略，并解释为什么选择该策略。
我们还将提供有关如何确定价格的详细信息。
4.3 销售渠道我们将讨论我们的销售渠道，包括直销、经销商和在线销售等。
我们还将探讨如何通过这些渠道达到目标市场。
5. 营销策略5.1 品牌定位在这一部分，我们将讨论我们的品牌定位，并解释为什么选择该定位。
我们还将说明如何通过品牌定位来吸引目标市场。
5.2 市场推广我们将详细介绍我们的市场推广策略，包括广告、促销活动和公关活动等。
我们还将提供预算和时间表。
5.3 客户关系管理在这一部分，我们将讨论如何建立和维护与客户的良好关系。
我们将提供客户服务计划，并解释为什么这对于公司的成功至关重要。
商业计划书模板(通用10篇)
商业计划书模板时光在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编为大家收集的商业计划书模板（通用10篇），希望对大家有所帮助。
商业计划书1商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
第一部分 XX项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、XX市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分 XX项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章XX技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、XX产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章XX市场分析一、XX市场规模、市场结构与划分二、XX目标市场的设定三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、XX市场趋势预测和市场机会六、XX行业政策第四章XX竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章XX市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
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1）创新商业模式设计
商业模式设计与执行辅导，帮助企业 制定中长期战略规划，打通上下游， 获得企业的利润价值提升。
3）投融资咨询服务
Q版、E版、新三板等挂牌上市，并尝 试由过程服务向技术服务转变。企业 估值、融资路径方案设计、代表路演 等。
2）决策指导企业培训
董事会/高管私人顾问，协助制定发展 策略，并对企业各部门体系的员工进 行培训，让整个团队凝聚共识。
4）IPO孵化
通过以上各项服务，建立配套的IPO 孵化机制，加快业务发展。
二、目前市场存在的问题
面对机遇, 有的企业能够迅速扩大客户范围 增加销售， 有的企业为何毫无进展？
如今资本市场风起云涌， 如何把握融资的最佳时期获得更高估 值并成功融资，用最少的资本控制最 多的资产和业务？
面对转型， 有的企业突破瓶颈， 实现经营品质的提升， 有的企业付出巨大成本却无所得 ？
六、盈利模式
1）、39.8万。
帮助企业制定方案、协议、培训等
2）、129.8万。
帮助企业进行顶层设计、调整组织结构、实地考察等，帮助企业 建立产业链体系，打通企业上下游产业，拓展市场促进发展。
3）菜单式服务。
企业根据所列项目自由选择各项服务， 根据单项费用综合核算。 1、实地考察，专家层次、数量等方面 要求。 2、政策咨询，项目申报。 拟选择融资渠道 3、企业转型，提供系统的高管管理指 导、内部人才培训等。 4、战略合作，建立产业链体系，搭建 商业整体操作运行模式，建立运营产品 化的商业化通路。 5、各项金融服务： 投融资对接服务 中介机构推介 □股权融资 □借贷 □风险投资 □会计机构 □评估机构 □律师机构
• 4）拥有关键技术却无法转化为经济价值，苦于无资金无经营能力的研究性团队。
• 5）企业负责人想在原有的基础上跨领域创业，顺利实现二次腾飞的领袖。
五、竞争优势
• 1）通过庞大的商业网络，第一视角观察企业生态，帮助企业找到核心能力与优势 资源，完成核心能力与优势资源的基因配对。
• 2）通过强大的智库资源，各领域专家对企业进行核心能力与优势资源诊断、客户
□主板 □中小板 □创业板 □香港 □美国
□新三板 □区域股权市场 □私募股权融资 □私募债 □集合债 □资产证券化 □并购 □其他
……
七、成功案例
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• • • •
内蒙古阿拉善盟沙产业治理项目。
6 月11-13 日，专家团赴阿拉善盟乌兰布和沙 漠深入调研； 8月3日，组织了“阿拉善乌兰布和沙漠生态综 合治理模式”高级专家研讨会； 随后，组织撰写生态沙产业研究报告并呈交国
价值深度挖掘、完成商业模式创新方案设计、创新方案执行计划制定等。 • 3）通过完善的实操案例，以创新方案在企业扎实落地论成败。实时反馈方案执行 情况、调整具体实施措施、进程，协助企业释放潜力，实现突破！
• 4）通过绿色产业与绿色金融委员会，实时共享被服务企业的运营状况，通过50余
家的金融合作伙伴，很大程度上能够提高被推荐企业获得投资的成功率。 • 5）通过全方面战略合作，最大程度上可实现咨询、资源、通路等一站式服务，为 企业提供全价值链服务，真正实现与企业效益的共进退。
四、目标用户
• 1）在本行业及所在区域具有一定规模，想挖掘自身优势，发现价值核心，突破业
绩增长瓶颈，经过商业模式创新，想利润得以快速增长的企业。
• 2）企业已经存续三年、五年甚至更长时间，面临利润不高、库存周转慢、资金紧 、收款难、对上下游控制力差、经营风险大、品牌影响力低的传统企业。 • 3）无意识中成功积累了一定资金，运营能力较差，无发展目标前途迷茫的企业。
联合各大知名投资机构，形成投资联 盟信誉圈与成熟路演平台，促使投资 机构更快、更有效地了解项目；提升 企业资产流动性和溢价水平。
基于企业自身优势，对企业进行 战略分析和创新决策，为企业二 次创业制定出独一无二、竞争对 手无法轻易复制的运营体系。
通过对地方政府和大型央企国企及地 方实力企业的资源整合，以绿色健康 发展的商业模式形成产业链一体化的 深度战略合作，拎包入驻，植入股份 ，联合经营，集群式发展，降低成本 、增强企业的竞争力。
•
内蒙古兴安盟秸秆资源产业化示范工程的成 功色经济协会在内蒙古兴 安盟建立了第一个以产业化集群为特征的“ 中国秸秆产业化示范工程”，建立了“五纵 五横”的秸秆产业化发展布局；
务院，获得副总理的支持批示；
并组织团结了沙漠治理技术项目企业20家，研 究沙漠治理与产业发展的模式和推动计划。
八、财务预测
项目
数量/年
30项
盈利
市盈率（万元）
总计
39.8万元
1194万元
477.6（40%计）
129.8万元
20项
2596万元
1038.4（40%计）
1716万元
其他
1000万元
200（18%计）
注：其他项目包含以上两项的孵化盈利机制。
九、运营团队
顶层构架设计
企业顾问
•
2015年6月，国际绿色经济协会组建成立了 “中国秸秆产业化联盟”，集全球秸秆产业 化科技企业、政策指导与技术专家、地方政 府合作基地、金融投资4方面的核心资源；
•
2015年8月 21日—24日在兴安盟乌兰浩特 市召开“ 2015 中国（兴安盟）秸秆产业化 大会”，领航中国绿色农业与农业废弃物利 用的绿色经济先河。
ＸＸ咨询管理有限公司
商业计划书
ｘｘｘCEGUANLIYOUXIANGONGSI
一、公司服务简介
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立足于绿色经济领域，专注于提供顶层架构设计、企业顾问、运营顾问、金融顾问、企业培训等， 针对成长型中小企业打造的专业化、常态化的咨询管理平台。为企业进行顶层商业模式设计，并 通过强大的实操性运营经验，解决战略执行中的一系列挑战 ，使其具有顺利落地实施的能力。 以 咨询服务为抓手，打造行业产业链体系，建立商业化通路。
如今简洁便利一站式服务越来越深入 人心，企业独立经营已经很难吸引大 量的客户群，抱团取暖集群发展式的 万达模式、大悦城模式已经崭露头角 ！！！单一的运营思路向综合运营体 系的转变势在必行。
三、解决方案
通过对完整的生态系统研究、发 现潜藏优势，探索并创建全新的 商业模式，通过商业模式的设计 ，引爆企业内在潜力，实现跨越 式增长。