某企业计件工资计算表
企业计算工资常用的计算方法
企业计算工资常用的计算方法1. 计时工资法呀，就好比你上班，上了一个小时，就给你一个小时的钱。
比如你每小时工资 20 块，那你上了 8 个小时，不就可以拿到 160 块嘛！2. 计件工资法，这就像你做手工，做一件给你一件的钱。
像工厂里那些工人，做一件产品得一份报酬，多做多得，超有动力的哟！例如做一个零件给 5 块，一天做了 50 个，那工资可就不少啦！3. 绩效工资法，这不就是看你表现给你钱嘛！你要是这个月表现超棒，业绩超高，那工资肯定高高的呀！比如说销售岗位，业绩越好，绩效工资越高，能拿好多钱呢！4. 提成工资法，嘿，这就像是你拉了客人有赏钱似的。
像那些销售人员，每卖出一单都有提成，卖得多赚得多呀！假设卖出一套房能拿 1%提成，一套房 100 万，那提成就是 1 万呢！5. 年薪制工资法，哇塞，这个一般都是高管才有呢！一整年的工资先定好，然后按年发。
就像老板跟你说：“嘿，这一年给你这么多钱，好好干！”天哪，想想都觉得好厉害呢！6. 岗位工资法，你在什么岗位就拿那个岗位的工资，简单明了吧！要是你升了职，那工资不就涨上去啦！好比你从普通员工升到主管，工资肯定不一样啦，是不是？7. 技能工资法，你技能越高，工资越高哟！就像游戏升级一样，级别越高越厉害。
比如你有个特别牛的技能，别人都不会，那不得给你高薪呀！8. 结构工资法，哎呀，这就是好几个部分组成的工资啦！像基本工资、绩效工资、津贴啥的加一块儿。
这不就是相当于一个大礼包嘛，啥都有！9. 宽带工资法，这个有意思了，就像路很宽，你可以在里面尽情发挥。
你的能力强就可以拿到高工资，没有那么多限制呢，超灵活的！我觉得这些计算工资的方法都各有各的好，企业得根据实际情况来选择和运用，才能让员工满意，企业也受益呀！。
生产部员工计件薪酬方案
生产部员工计件薪酬方案目标与范围我们设计这个计件薪酬方案，主要是希望能激励生产部的员工，让大家在工作中更有干劲，提高效率和产品质量，从而推动企业的整体表现。
这个方案适用于我们生产线上的所有员工，特别是那些从事体力劳动的工人。
通过一个合理的计件薪酬制度，我们想确保员工的收入跟他们的贡献相匹配，从而提高满意度和团队的凝聚力。
现状分析现在的生产环境中，薪水主要是基本工资，激励机制几乎没什么用。
很多员工的积极性和创造力都没能得到充分发挥。
调研结果显示，生产线上的员工普遍反映出几个问题：1. 基本工资太低，留不住优秀人才。
2. 工作强度大，但收入跟产出不成正比，导致大家干劲不足。
3. 重复性的工作让人觉得没有成就感，影响了工作效率。
考虑到这些反馈，设计一个计件薪酬方案显得非常必要。
薪酬方案设计一、计件工资标准计件工资的标准得根据不同的生产任务和产品特点来调整。
假设某款产品的标准生产时间是20分钟，我们可以设定以下计件标准：1. 每生产一件产品支付10元。
2. 超过标准时间的部分不算计件工资，以确保员工能兼顾质量和效率。
二、基本工资与计件工资结合为了保障员工的基本生活需求，我们设定基本工资为每月3000元。
最终的薪资由基本工资和计件工资两部分组成。
比如说，某员工一个月工作22天，每天8小时，如果他每天能完成50件产品，那么他的工资计算方式如下：- 计件工资 = 50件 × 10元 = 500元- 最终工资 = 基本工资 + 计件工资 = 3000元 + 500元 = 3500元三、质量控制与奖励为了确保产品质量不因追求数量而下降，我们设定质量控制指标。
每月对生产的产品进行质量检查，合格率达到95%以上的员工可以获得额外奖励：1. 合格率95%及以上，额外奖励300元。
2. 合格率90%-94%，额外奖励150元。
3. 合格率低于90%，不予奖励。
四、激励机制在新的计件薪酬方案中，我们还增加了一些激励措施，以确保员工长久保持积极性：1. 每月产量前十名的员工可获得额外奖金，金额从500元到3000元不等，具体根据产量排名发放。
计件工资制介绍
眼下不少企业或工厂正在或意欲实施计件工资制,为使更多的工厂或企业合理有效的执行计件工资制,本篇一一解析其含义/特点/局限性/实施条件及类型，以及实施过程中可能遇到的问题点及注意事项,以便你或你所在的工厂或企业再结合你的工厂整体实情，制定针对性的实施细节及管理方案。
一、计件工资制的含义计件工资是根据劳动者生产的合格产品的数量或完成的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者劳动报酬的一种工资形式。
它包括：1．实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；2．按工作任务包干方法支付给个人的工资；3．按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。
4．计件工资的计算公式是：工资数额=计件单价×合格产品数量二、计件工资的特点1．能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强,而且使人们感到公平；2．同计时工资相比，它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别,即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同;3．由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量；4．易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出；5．促进企业改善管理制度,提高管理水平。
三、计件工资制的局限性1．易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向;2．因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，若不提高定额，会增加产品成本,若提高定额,会引起不满;3．因追求收入会使工人工作过度紧张,有碍健康；4．在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”5．计件工资制本身不能反映物价的变化。
劳动纠纷案例10-单位实行计件工资制度如何计算加班加点工资
单位实行计件工资制度如何计算加班加点工资?「案例」李某在一家私营服装企业从事缝纫工作,公司对缝纫岗位实行的是综合计算工时工作制和计件工资制度,规定职工轮班作业,每做好一件服装发给工资20元。
李某一般每月工资为1200元左右,效率高时可以得到1600元左右。
有一段时间,公司由于需要赶制一批时装,在李某已经达到规定的工作时间的情况下,经与工会和职工本人协商,安排李某等人在休息日加班。
过后,公司以李某每月工资1200元为基数,折算出其平均小时工资标准,并据此向其发放加班工资。
李某觉得公司的做法不合理,因为在加班期间,她急公司之所急,工作十分努力,工作效率与平时最高相仿,因此她认为公司应该以每月1600元为基数计算加班工资,或者至少以平均月工资1400元为基数。
为此,李某向有关机构咨询,希望了解公司的做法是否合理,应该如何确定她的加班工资计算基数。
「评析」李某所在公司的做法是错误的。
关于计算加班加点工资的基数问题,原劳动部颁布的《工资支付暂行规定》（劳部发〔1994〕489号）第十三条作了明确规定:实行计时工资制度的岗位,计算和支付加班工资的基数为劳动合同约定的劳动者本人小时工资标准;计算和支付加班工资的基数为劳动合同约定的劳动者本人日或小时工资标准。
实行计件工资的劳动者,在完成计件定额任务后,由用人单位安排延长工作时间的,应分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。
李某所在公司对李某实行的是计件工资制度,但是在发放加班工资时,却改为按照计时工资制度计算,已是错误;而且在确定计算基数时,不顾李某工作效率的实际情况,以其效率较低时的工资收入为基数,变相减少其加班工资,更是错上加错。
正确的做法是,根据李某在加班期间的实际产量,按照计件单价20元/件的200%的标准,向其支付加班工资。
计件工资系数的计算方式
计件工资系数的计算方式摘要：1.计件工资系数的定义2.计算计件工资系数的方法a.确定工资基数b.计算计件工资比例c.计算计件工资系数3.计件工资系数在实际工作中的应用a.激励员工提高工作效率b.控制生产成本c.促进企业与员工的双赢正文：计件工资系数是衡量员工工作效率和企业生产成本之间关系的一个重要指标。
通过计算计件工资系数，企业可以更好地激励员工提高工作效率，同时控制生产成本，实现企业与员工的双赢。
首先，我们需要了解计件工资系数的定义。
计件工资系数是指员工每完成一个单位的工作量，所能获得的工资。
通常情况下，工资基数是企业根据行业标准、企业效益等因素确定的。
接下来，我们来介绍计算计件工资系数的方法。
首先，企业需要确定工资基数。
工资基数是计件工资系数的基准，通常由企业根据行业标准、企业效益等因素来确定。
其次，企业需要计算计件工资比例。
计件工资比例是指员工完成的工作量与工资基数之间的比例。
最后，企业可以通过工资基数和计件工资比例来计算计件工资系数。
在实际工作中，计件工资系数具有重要的应用价值。
首先，计件工资系数可以激励员工提高工作效率。
员工在完成同样的工作量时，可以通过提高工作效率来获得更高的工资。
这有助于提高员工的积极性和工作热情。
其次，计件工资系数可以帮助企业控制生产成本。
企业可以通过调整计件工资系数来控制生产成本，提高企业的经济效益。
最后，计件工资系数有助于促进企业与员工的双赢。
通过合理的计件工资系数设定，企业可以吸引更多优秀的员工，提高整体竞争力，实现企业与员工共同发展。
总之，计件工资系数是衡量员工工作效率和企业生产成本之间关系的一个重要指标。
第二章成本的归集与分配下
（2）集体计件工资的核算
• 例2-8 • 某生产小组3个人共同完成某项加工任务， 共得计件工资3280元，
小组计件工资分配表 姓名 赵强 李伟 张山 合计 小时 工资率 8 7 6.24 ---实际工 作小时 100 120 100 320 计时工资 800 840 624 2264 计件工资 分配率 应得计件 工资
=
该产品 实际产量
×
单位产品材 料消耗定额
材料实际消耗总量 各种产品材料定额消耗量之和 该产品的材料 定额消耗量
= =
×
材料消耗 量分配率
（3）某产品应分 ） 配的材料费用
该产品应分配 的材料数量
×
材料单价
定额消耗量比例分配法
• 例2-2 新光工厂本月生产甲、乙两种产品，实际耗用 某种材料9000千克，每千克单价6元，共计 54000元。生产甲产品20件，单位消耗定额为 440千克;生产乙产品40件,单位消耗定额为80 千克。.
（2）日薪制
（1）月薪制
• 例2-6 • 某企业某工人的月标准工资为1740元，10月份 共计31天，其中病假3天，事假2天，休假11天 （含3天节日休假），出勤15天。根据该工人 3 15 的工龄，其病假工资按工资标准的90%计算。 该工人的病假和事假期间没有节假日。采用月 薪制计算该工人10月份的工资。
（二）材料费用的分配
• 1、材料用于生产一种产品时，不需要分配， 直接计入相关成本。 • 2、材料用于生产多种产品时，需要采用一定 的分配标准计算后，计入相关成本。 （1）定额消耗量比例分配法 定额消耗量比例分配法 （2）定额费用比例分配法 ）
定额消耗量比例分配法
（1）某产品材料 ） 总定额消耗量 （2）材料消耗 ） 量分配率 = （3）某产品应分 ） 配的材料数量
计件工资、提成和奖金
计件工资、提成和奖金在职场中，工资的计算方式多种多样，其中包括计件工资、提成和奖金。
这三种工资计算方式都有其特点和优劣势，下面将分别进行探讨。
首先我们来了解一下计件工资。
计件工资是根据工作完成的数量来计算工资的一种方式。
例如，在生产线上，每完成一件产品，工人将获得一定的报酬。
这种工资计算方式的优势在于能够激励员工提高工作效率，因为工资和工作量直接挂钩，所以员工通常会努力工作，争取完成更多的任务，从而获得更高的工资。
计件工资还能够提高企业的生产效率，因为员工的工资与其完成的任务数量相关，员工会更加积极地参与生产过程，从而提高产量。
然而，计件工资的劣势也是显而易见的，一方面，过度追求数量可能会影响质量，员工为了完成更多的任务可能会忽略一些细节，从而降低产品的质量。
另一方面，对于一些工作来说，难以进行计量，比如销售人员的工作，他们的工资难以仅仅依赖于销售数量，还应考虑销售额、客户满意度等因素。
其次是提成制度，提成是根据销售额或销售利润的百分比来计算工资的一种方式。
提成制度的优势在于可以激励员工进行积极的销售工作，因为销售额的提高将直接带来工资的增加。
提成制度也可以激励员工提高销售质量，因为提成不仅仅依赖于销售数量，还考虑了利润的因素，员工需要在维持销售数量和提高利润之间找到一个平衡点，从而使自己的工资最大化。
提成制度也有一些劣势，一方面，提成计算比较复杂，需要对销售额或销售利润进行精确的计算，这会给企业带来一定的操作成本。
另一方面，提成制度可能导致员工只关注个人利益，而忽视团队合作和企业发展，特别是在销售团队中，员工可能因为争夺销售额而形成竞争，从而影响团队的整体业绩。
最后是奖金制度。
奖金是根据员工在工作中表现出色而额外获得的报酬。
奖金制度的优势在于可以激励员工提高工作质量和效率，因为只有表现出色的员工才能获得奖金。
奖金制度还可以增加员工对企业的忠诚度和归属感，因为他们会感受到企业对于员工付出的认可和回报。
计件工资方案
计件工资方案第1篇计件工资方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对提高生产效率、降低成本的需求愈发迫切。
计件工资作为一种激励机制，能够有效激发员工的工作积极性，提高生产效率。
本方案旨在制定一套合法合规的计件工资制度，以提高企业生产效益，促进员工收入增长。
二、适用范围本方案适用于我国境内从事生产制造类企业，涉及计件工资制的岗位和员工。
三、计件工资制度1. 计件工资计算方式（1）直接计件：根据员工完成的产品数量，按规定的单价计算工资。
（2）间接计件：根据员工所在岗位的生产支持作用，按一定比例分配计件工资。
2. 计件工资标准（1）企业根据生产实际，制定各岗位的计件工资单价。
（2）计件工资单价应不低于当地最低工资标准的150%。
（3）企业可根据员工的工作效率、产品质量等因素，适当调整计件工资单价。
3. 计件工资支付（1）企业应按月支付员工计件工资。
（2）支付周期不得超过一个月，不得拖欠员工工资。
四、员工权益保障1. 保障员工合法权益，严格遵守国家法律法规，确保员工工资不低于当地最低工资标准。
2. 企业应为员工缴纳社会保险，提供必要的劳动保护。
3. 企业应定期对计件工资制度进行公示，接受员工监督。
4. 企业应建立健全员工申诉渠道，及时解决员工在计件工资制度实施过程中的问题。
五、实施方案1. 企业应组织员工学习本方案，确保员工充分了解计件工资制度。
2. 企业应制定详细的实施计划，包括计件工资单价、支付周期、考核标准等。
3. 企业应对员工进行培训，提高员工的工作技能和效率。
4. 企业应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
六、监督管理1. 企业应建立健全计件工资监督机制，确保制度公平、公正、透明。
2. 企业应定期对计件工资制度进行检查，发现问题及时整改。
3. 企业应主动接受政府相关部门的监督和检查，严格遵守国家法律法规。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归企业所有。
3. 企业可根据实际情况，对本方案进行修改和完善。
企业计件工资管理办法
企业计件工资管理办法一、总则1、目的为了建立公平、公正、合理的工资制度，充分调动员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量，特制定本企业计件工资管理办法。
2、适用范围本办法适用于本企业所有实行计件工资制的员工。
3、原则（1）按劳分配原则：根据员工的劳动成果支付工资，多劳多得，少劳少得。
（2）公平公正原则：确保计件单价的制定和计算方法的合理性，对所有员工一视同仁。
（3）质量与效率并重原则：在追求产量的同时，保证产品质量符合规定标准。
二、计件工资的构成1、计件工资总额计件工资总额＝计件单价 ×合格产品数量2、计件单价计件单价根据产品的复杂程度、工艺要求、市场劳动力价格等因素综合确定，并定期进行评估和调整。
3、合格产品数量合格产品数量是指经过质量检验部门检验合格的产品数量。
不合格产品不计入计件工资。
三、计件工资的计算方法1、制定产品工序定额（1）技术部门根据产品的设计要求和生产工艺，制定每个工序的标准工时和产量定额。
（2）在制定定额时，要充分考虑设备性能、工人技能水平、工作环境等因素，确保定额的合理性和可行性。
2、确定计件单价（1）计件单价＝月工资标准 ÷月正常工作时间 ÷月预计产量定额（2）月工资标准根据企业所在地区的同行业工资水平、企业的经济效益和员工的技能水平等因素确定。
3、计算计件工资（1）员工完成的合格产品数量乘以相应的计件单价，即为员工的计件工资。
（2）例如，某员工生产某产品，计件单价为 5 元/件，本月共生产合格产品 800 件，则该员工本月的计件工资为 5 × 800 ＝ 4000 元。
四、质量考核与奖惩1、质量考核（1）质量检验部门对员工生产的产品进行严格检验，按照质量标准评定产品的等级。
（2）对于不合格产品，要分析原因，确定责任归属。
如果是员工操作不当导致的不合格，要扣除相应的计件工资。
2、质量奖励（1）对于产品质量长期稳定、优秀的员工，给予一定的质量奖励。
薪资计算初级教程
薪资教程一、薪资的计算方法分类——计件工资、计时工资(一)计件工资计件工资(piece rate wage)是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。
它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。
1.定义计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资。
计件工资是由计时工资转化而来的，是变相的计时工资。
例如：在实行计时工资时，工人的日工资额为3元，每日的产量为10 件；而在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的，即3元÷10=0.3元。
工资形式的差别，并不改变工资的本质。
计件工资和计时工资的本质是相同的，它们都是劳动力价值或价格的转化形式。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
2.特点(1) 计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。
因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。
(2) 计件工资的实行，有助于促进企业经营管理水平的提高。
(3) 计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的物质激励作用。
(4) 计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律，这对于企业员工素质和劳动生产率的提高都是十分有利的。