物业前期介入流程
物业管理前期介入方案
物业管理前期介入方案一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一系列工作，包括房屋维修、公共设施管理、安全保卫、环境卫生等方面。
在房地产项目开辟过程中，物业管理的前期介入非常重要，可以为项目开辟提供全方位的支持和服务。
本文将针对物业管理前期介入方案进行详细的阐述，以确保项目的顺利开展和高效运营。
二、前期准备工作1. 项目调研：对项目所在区域的市场需求、竞争情况、人口结构等进行调查研究，为后续的物业管理工作提供准确的数据支持。
2. 人员招聘：根据项目规模和需求，制定招聘计划，招聘具备相关专业知识和经验的物业管理人员，并进行面试和选拔。
3. 建立管理团队：组建物业管理团队，明确各岗位职责和工作流程，确保团队的协同配合和高效运作。
三、前期服务内容1. 建立物业管理手册：制定物业管理规章制度，明确各项管理要求和流程，为后续的管理工作提供操作指南。
2. 设立物业服务中心：建立物业服务中心，提供便捷的服务窗口，为业主提供咨询、投诉、报修等服务，并及时解决问题。
3. 安全管理：制定安全管理制度，配备专业的安全巡查人员，确保项目的安全稳定。
4. 环境卫生管理：建立环境卫生管理制度，定期进行清洁和绿化工作，保持项目环境整洁美观。
5. 设备设施管理：建立设备设施管理制度，定期检查和维修公共设施，确保设备设施的正常运行。
6. 社区活动组织：组织丰富多彩的社区活动，增进业主之间的交流和互动，营造和谐的社区氛围。
四、前期工作流程1. 项目接手阶段：a. 与开辟商进行项目交接，了解项目的具体情况和需求。
b. 对项目进行全面勘察，包括房屋、设备设施、环境卫生等方面，做好记录和整理。
c. 确定项目的管理需求和目标，制定相应的管理计划。
2. 人员培训阶段：a. 对新加入的物业管理人员进行培训，包括物业管理知识、服务技能和安全操作等方面。
b. 培训内容包括但不限于物业管理规章制度、应急处理流程、客户服务技巧等。
3. 规章制度建立阶段：a. 根据项目的具体情况，制定物业管理规章制度，明确各项管理要求和流程。
物业前期介入方案
物业前期介入方案
物业前期介入方案可以包括以下几个步骤：
1.了解项目的需求和目标：与业主或开发商沟通，了解项目的预期目标、规模、预算等。
同时，了解项目所在地区的
规划要求和相关政策，以便为项目提供合规建议。
2.参与项目规划：物业可以参与项目的规划阶段，提供关于物业管理的建议。
例如，如何设计公共空间、设施、停车
场等，以及如何安排不同功能区域等。
3.制定物业管理方案：根据项目的需求和目标，制定物业管理方案，包括管理组织架构、业务流程、人员配备、预算等。
该方案应考虑项目的规模、性质、业主的要求等因素。
4.招标物业管理公司：根据物业管理方案，对物业管理公司进行招标，选择合适的物业管理公司进行合作。
招标应考
虑公司的经验、信誉、专业能力等因素。
5.制定管理合同：与选定的物业管理公司签订物业管理合同，明确各方的权责和服务内容。
合同中应包括管理费用、服
务标准、履行期限、违约责任等条款。
6.开展物业管理运营：在合同履行期限开始后，物业管理公司负责项目的日常运营管理工作，包括维护设施设备、保
安管理、绿化维护、设施维修、停车管理、卫生清洁等。
7.监督与反馈：业主委员会或业主代表与物业管理公司保持密切沟通，定期检查物业管理工作的执行情况，对管理公
司的表现进行评估，并提供反馈意见，以确保物业管理工
作的质量与效益。
通过以上的步骤，物业可以在项目的前期阶段介入，为项
目提供全面的物业管理方案，并与业主或开发商达成合作，确保项目能够顺利得到有效的管理与运营。
物业管理的前期介入
物业管理的前期介入摘要物业管理的前期介入指在物业项目开发和交付阶段，物业管理公司对项目进行管理和监督的过程。
本文将重点介绍物业管理的前期介入的意义、内容、流程和挑战，并提出一些建议以提高前期介入的效果。
1. 引言物业管理的前期介入是物业管理公司在物业项目的规划、建设和交付过程中积极参与和提供专业管理服务的一种方式。
通过及早介入，物业管理公司可以在项目开发过程中发挥重要作用，提高物业项目的管理水平和服务品质，满足业主对良好居住环境的需求。
2. 前期介入的意义物业管理的前期介入具有多方面的意义，包括：2.1 提前了解项目物业管理公司可以通过前期介入的方式，提前了解物业项目的规划、设计和建设情况，熟悉项目的规划要求和建筑结构，以便在后期的管理工作中更好地配合业主和开发商，提供高效的管理服务。
2.2 参与项目规划通过前期介入，物业管理公司可以参与项目规划和设计，提出合理的建议和要求，确保项目的规划和设计符合物业管理的需求，并能够提供便利的管理和服务设施。
2.3 建立管理机制通过前期介入，物业管理公司可以早期建立管理机制，包括人员配置、管理制度和安全保障等，为后期的管理工作打下基础，提高管理效率和质量。
2.4 优化社区环境物业管理公司在前期介入时可以就社区环境的规划和建设提出建议，通过合理的景观设计、绿化规划和环境保护措施，营造舒适宜居的社区环境，提高业主的满意度和居住质量。
3. 前期介入的内容物业管理的前期介入涉及的内容较多，主要包括以下几个方面：3.1 项目规划物业管理公司可以参与项目规划阶段，与开发商和设计单位充分交流，提出合理的建议和要求。
包括社区设施布局、交通规划、公共区域设计等方面。
3.2 设备设施准备在前期介入阶段，物业管理公司可以参与项目的设备设施准备工作，包括公共设施、照明设备、消防设备等的选择、采购和安装，确保项目的设备设施符合管理要求。
3.3 人员配置物业管理公司需要在前期介入时确定人员配置，包括管理人员、保安人员、维修人员等。
物业前期介入工作流程
物业前期介入工作流程物业前期介入工作是指在一个新的房地产项目启动之前，物业管理公司进行的一系列工作。
这些工作包括对项目的规划、设计、施工等各个阶段的介入和监督。
物业前期介入工作对于项目的顺利进行和后期的管理都具有非常重要的意义。
下面将详细介绍物业前期介入工作的流程。
1. 项目规划阶段。
在项目规划阶段，物业管理公司需要参与项目的规划和设计工作。
首先，物业管理公司需要了解项目的整体规划和定位，包括项目的定位、功能定位、规划方案等。
然后，物业管理公司需要对项目的规划和设计方案进行审查和评估，提出合理化建议和意见。
同时，物业管理公司还需要与设计单位和业主代表进行沟通和协商，确保项目的规划和设计符合物业管理的要求和标准。
2. 施工前期准备阶段。
在施工前期准备阶段，物业管理公司需要参与项目的施工前期准备工作。
首先，物业管理公司需要对施工单位进行评审和选择，确保施工单位具有相应的资质和能力。
然后，物业管理公司需要与施工单位签订物业管理协议，明确双方的权利和义务。
同时，物业管理公司还需要对施工单位的施工方案进行审查和评估，提出合理化建议和意见。
最后，物业管理公司还需要对施工现场进行监督和检查，确保施工单位按照规定的标准和要求进行施工。
3. 竣工验收阶段。
在项目竣工验收阶段，物业管理公司需要参与项目的竣工验收工作。
首先，物业管理公司需要对项目的竣工质量进行检查和评估，确保项目的建设质量符合相关标准和要求。
然后，物业管理公司还需要对项目的竣工图纸进行审查和确认，确保项目的竣工图纸符合实际情况。
同时，物业管理公司还需要对项目的竣工材料进行验收和确认，确保项目的竣工材料符合相关标准和要求。
最后，物业管理公司还需要与业主代表进行竣工验收，确保项目的竣工质量和竣工图纸、竣工材料等一致。
4. 交付使用阶段。
在项目交付使用阶段，物业管理公司需要参与项目的交付使用工作。
首先，物业管理公司需要对项目的交付使用手续进行审查和确认，确保项目的交付使用手续齐全。
物业工程部前期介入流程图
物业工程部前期介入阶段的工作，更加注重项目施工现场功能设施设备的合理安装及隐蔽工程的施工质量等，通过现场物业工程技术人员与开辟商、总包单位、监理单位进行协调，使初期各项设计建设更加完善合理。
确保开辟商开辟建设高质量、高品质项目的重要辅助途径之一。
具体来讲，物业工程部要协助开辟商从后期物业管理角度进行现场工程优化；向甲方提供现场施工建议。
确保我们物业接管顺利进行，为物业在接管后能够正常运行减少运行成本奠定良好基础。
为此物业工程前期介入主要分为三个阶段：规划设计和物业工程部组织架构阶段，施工阶段，接管验收阶段。
开辟商、总包单位、分包施工单位、监理单位、成品保护单位、设备供应商等现场各方关系错综复杂，协调各方关系为现场工作提供便利也是十分重要的，以上是前期介入中需要关注的要点，而前期介入阶段主要是在项目已经完成方案设计，深化施工设计图纸基本完成，进入设施设备安装及二次结构施工阶段，物业工程部工作人员进场，但在普通情况下，深化设计、施工两个步骤会同时开展。
在进入项目以前，应当对项目进行深入了解并制定前期介入工作计划；审读图纸，了解项目系统情况；从设计说明入手，对建造图纸、结构图纸、设备专业图纸等进行阅读，标记重要的环节，了解项目的整设计思路、定位、最后对图纸审读的结果进行汇总。
现场工作十分复杂，对于物业服务企业而言是一项经验型工作，所以对于现场物业工程技术人员的选择招聘应掌握以下标准：(1)．有丰富的物业工程管理经验，最好是了解装饰装璜管理、设备设施管理、工民建隐蔽工程管理(土建、电气、水暖、给排水、消防、门襟楼宇对讲、智能停车场、小区监控等)的人员；(2)．有物业工程服务经验，了解客户需求，善于将施工与实际需求结合的人员；(3)．有丰富的现场施工经验，能够保证自身安全；(4)．专业比较全面，能独立完成工作并能与他人配合工作的人员。
1每五天对土建工程进行一次跟进； 2、基础；砌体；楼板；梁；柱；层高；接缝处理；湿渍、渗水、滴漏；外墙保温；外墙涂料；落水管；屋面；风道、烟道；管井；楼梯；踏步；护栏；大堂；单元门；室墙面；室棚顶；室地面；门窗洞口；阳台；等。
小区物业前期介入流程及时间安排
在开盘前一个月准备前期物业管理服务合同及业主临时公约。
1、根据项目定位及目标客户群体特征,确定服务模式及服务得深度、明确客户服务项目、根据项目规模、档次及配套管理成本测算管理费收费标准。
闭路监控系统:保持夜间得效果能够清晰,对重要镜头能够录像,使用硬盘录像机,能够保存一周时间、
进出小区得所有人员出入口、车辆进出通道、电梯内、一楼电梯厅、各苑落人员进出通道、小区主要干道、围墙联动镜头、泳池部位、重要隐患点。
停车场系统:小区车辆出入口得设置、道闸位置与数量得设置、车库车辆流向得确认。
设计时应该实现人车分流;车辆出入口需图像对比系统,需要收费得出入口,软件应该保证;在条件允许得情况下,住户车辆与外来车辆应该分开管理;出入口无人值守得地下停车场,需要安装红外报警,防止人员进入。
临时停车场车库入口应有场内剩余车位得动态显示标识(电子显示屏)。
门禁系统:小区主要部位设置,卡得挂失量应该与小区得总容量匹配,建议保证在户数得20%以上。同时卡得有效期控制在1年内
安装位置:小区大门、苑门、单元门、车库与地面得通道、电梯厅(建议最好设置成控制电梯按钮)、天台门、会所门等公共通道处。
周界红外报警系统:红线边得围墙需要设置,报警能够联动配套设备。
6、前期物业管理服务合同条款需与地产公司营销、法律部门对接,如车库、会所权属,收益分配等、《业主临时规约》与《前期物业管理服务合同》相关条款约定一致性。《业主临时公约》及《前期物业管理服务合同》经公司相关领导手工会签后提交地产相关部门会签,会签完毕组织签署合同,安排业主临时公约印刷。
小区物业前期介入流程及时间安排
小区物业前期介入流程及时间安排随着小区社区的发展，物业管理的重要性也日益凸显。
为确保小区物业管理的顺利进行，需要在小区成立之初进行前期介入工作。
以下是小区物业前期介入流程及时间安排的一个简单范例：1.制定计划（1周）在小区成立之初，物业管理公司应该制定一个详细的计划，包括前期介入的各项任务、时间安排、人员配备等内容。
2.制定规章制度（2周）物业管理公司应当根据小区的需求与实际情况，制定小区的规章制度，包括小区的安全管理、环境卫生、车辆管理、设备维护等方面，确保小区的居民有一个良好的居住环境。
3.人员培训（1周）物业管理公司需要对接手小区的物业管理人员进行专业培训，包括物业管理知识、服务态度、应急处理等方面的培训，从而确保物业管理人员能够胜任自己的职责。
4.设备采购与安装（2周）根据小区的需求，物业管理公司需要采购一些必要的设备，如监控系统、门禁系统、消防设备等，并保证设备的合理安装与调试。
5.维修保养工作（1周）确保小区的设施设备都能正常运行，物业管理公司需要进行一次全面的维修保养工作，如对公共区域的照明、房屋外墙的漏水等进行检查与维修。
6.招聘与安排工作人员（2周）物业管理公司需要根据小区的规模与需求，招聘适当数量的物业管理人员，并根据工作内容进行工作人员的岗位安排与培训。
7.与业主进行沟通（1周）物业管理公司需要与小区的业主进行密切的沟通，了解业主们对小区物业管理的期望与建议，从而不断改进与提升物业管理的质量。
8.建立信息管理系统（2周）物业管理公司需要根据小区的需求，建立起一个完善的信息管理系统，包括人员管理、财务管理、设备设施管理、维修记录等，从而为物业管理提供更加便捷高效的手段。
以上只是一个简单范例，实际的小区物业前期介入流程与时间安排会因实际情况的不同而有所变化。
物业管理的前期工作通常需要进行较长的时间，以确保各项准备工作的充分与有序进行，并为之后的物业管理工作打下良好的基础。
物业前期介入管理方案(工作流程)
物业前期介入管理建言1.目的规范合能集团所有新建、在建项目前期介入工作流程, 明确流程中合能集团各部门之间的责权关系。
2.范围适用于合能集团（全资、控股）公司所有新建、在建项目。
3.职责4. 方法和过程控制4.1物业管理前期介入的概念物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段, 包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等, 就参与介入, 从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见, 以确保物业设计和建造质量, 为物业投入使用后的物业管理创造条件, 同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量, 为确保业主正常入住奠定基础。
4.2前期介入的一般程序4.2.1 双方确定工作内容要求;4.2.2 物业组成工作小组;4.2.3 制定工作计划;4.2.4 计划实施, 物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备的售后服务、物业管理方案和管理合同的确认。
4.2.5 物业与地产双方的协调研讨应形成书面资料, 以备复查。
4.2.6 对涉及物业利益的文件应由物业确认, 如：管理费、物业管理合同、销售中涉及物业的承诺、设备设施合同中的售后服务等。
4.3前期介入的内容前期介入主要分三个阶段实现: 规划设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段, 三个主要阶段结束后配合地产进行承接查验和接管验收。
4.3.1规划设计阶段包括:对总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置、管理用房等方面应注意的内容。
4.3.1.0 地下室及标准层建筑审图: 地面标准层建筑及地下室施工图出具后, 由地产工程管理部发起ERP协作流程要求地产项目部及物业公司产品支持部共同开展审图工作；地产项目部派出相关土建、安装工程师参加, 物业产品支持部派出前期介入工程师及前介管理员参加；滚动开发、已筹备物业项目工程部的, 还应邀请物业项目经理及物业项目工程部主管参加审图工作。
物业管理前期介入方案
物业管理前期介入方案引言概述：物业管理前期介入方案是指在物业项目开发的初期阶段，物业管理公司积极参与项目规划、设计和施工等各个环节，以确保项目的顺利运作和高效管理。
本文将从五个方面详细阐述物业管理前期介入方案的重要性和具体内容。
一、项目规划阶段1.1 与开发商合作：物业管理公司应与开发商紧密合作，参与项目规划和设计，确保物业管理要求的合理性和可行性。
1.2 制定管理方案：根据项目的特点和需求，物业管理公司应制定详细的管理方案，包括物业设施规划、人员配置、运营流程等，以确保项目的高效管理和良好运营。
1.3 确定预算和费用：物业管理公司应参与项目预算的制定，确保物业管理费用的合理性和透明度，同时提供专业的费用分析和建议。
二、施工阶段2.1 监督施工质量：物业管理公司应派遣专业人员进行施工现场的监督和质量检查，确保施工符合规范要求，避免后期维修和管理隐患。
2.2 确保安全管理：物业管理公司应与施工方共同制定安全管理方案，监督施工现场的安全措施和操作规范，确保施工过程中的安全性和可控性。
2.3 确定物业设施位置：物业管理公司应与开发商协商确定物业设施的位置和布局，以便后期管理和维护的便利性。
三、设备采购和安装阶段3.1 选择合适的设备供应商：物业管理公司应与开发商一起选择合适的设备供应商，确保设备的质量和性能达到项目要求。
3.2 监督设备安装：物业管理公司应派遣专业人员监督设备的安装过程，确保设备按照规范和要求进行安装，避免后期设备故障和维修。
3.3 进行设备验收：物业管理公司应参与设备的验收工作，确保设备的功能正常、性能稳定，并提供相应的验收报告和建议。
四、培训和人员配置阶段4.1 设定培训计划：物业管理公司应根据项目的需求和特点，制定相应的培训计划，包括员工技能培训、服务意识培养等，以提高物业管理团队的专业素质。
4.2 人员配置和招聘：物业管理公司应根据项目的规模和需求，合理配置人员，并参与招聘和选拔工作，确保物业管理团队的稳定和专业性。
物业管理公司前期介入的流程与管理
物业管理公司前期介入的流程与管理物业管理是指对房地产物业资产进行综合性管理的一项服务性行业，旨在确保物业的安全、卫生、保洁和维护等运营服务。
大多数居民和业主都依赖于物业管理公司来提供这些服务。
在物业管理公司介入前期，需要进行许多事情，以确保物业经营良好，居民和业主满意。
1.收集物业信息在物业管理公司介入前期，首先需要进行物业信息的收集和整理。
这包括对物业的区域、建筑结构、设备设施、居民数量等情况进行全面的了解。
同时还需要收集物业未来的发展计划和目标，并对物业风险进行评估和规划。
2.制定物业管理方案根据所收集到的物业信息，物业管理公司需要建立一个管理方案。
该方案应考虑物业的特点和居民需求，制定一套科学、合理、实用的管理制度和标准。
同时，需要考虑物业的预算和可承受的维护费用。
3.建立管理团队物业管理公司需要建立一支专业的管理团队，拥有多年的物业管理经验和技能。
人员招募应根据物业类型和特点进行，要求在人力、物力和财力上都能够实现物业管理规范化、专业化、标准化。
此外，还需要为管理人员制定培训计划，为他们提高管理技能和知识。
4.招投标和合同签署物业管理方案制定后，物业管理公司需要进行招投标。
这包括选择合适的物业管理公司，根据物业的特点和需求，在竞争中选择合适的供应商和价格。
完成招标后，物业管理公司应与选定的供应商签订合同，并制定相关规则，并进行管理和监督。
5.投入到物业管理工作中在签署合同后，物业管理公司可以投入到物业管理工作中。
管理人员和技术人员会根据制定的管理方案和标准，对物业进行日常维护和管理工作。
同时，还需要不断推动物业的改善和升级，保证居民和业主对物业的满意度。
6.不断改进物业管理公司需要定期对管理方案和标准进行评估和调整，收集反馈意见和建议，并适时改进现有的管理措施。
此外，需要对管理人员进行培训和学习，提高持续改进的能力和意识。
总之，物业管理公司在介入前期需要采取一系列措施，以确保物业的安全、卫生、保洁和维护。
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物业管理前期介入操作指南
一、目的
规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容，指导新项目物业服务业务的开展。
二、范围
适用于物业公司前期介入工作各环节。
三、职责
各部门负责参照本工作指引，结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划，以保证物业管理早期介入工作的顺利完成。
四、方法和过程控制
1、物业管理前期介入的概念
物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产公司
开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣
工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管
线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性
意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础。
2、前期介入的一般程序
①.双方确定工作内容要求；
②.物业组成工作小组；
③.制定工作计划；
④.计划实施，物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备的售后服务、物业管理方案和管理合同的确认。
⑤.物业与地产公司双方的协调研讨应形成书面资料，以备复
查。
⑥.对涉及物业利益的文件应由物业确认，如：管理费、物业管
理合同、销售中涉及物业的承诺、设备设施合同中的售后服务等。
3、前期介入的内容
前期介入主要分三个阶段实现：规划设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段，三个主要阶段结束后配合地产公司进行竣工验收。
①规划设计阶段包括：
对总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备
配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置等方面应注意的内容。
②营销策划阶段包括：
物业管理方案策划、物业管理模式研究、以及销售推介应注意的内容。
③施工建设阶段包括：
电气设备、给排水工程、门窗工程、装饰工程、砌筑工程、楼面、屋面砼工程、回填土工程、地下室工程等方面应注意的问题。
4、规划设计阶段介入
（1）、规划设计评估准备：规划设计评估需要获得的资料。
①.报批报建文件：《可行性研究报告》及批复、《详规》及批复、项目选址意见书、《勘测定界报告》、配套条件明细资料、扩初批复。
②.企划文件：市场调研、产品定位、目标客户定位、目标客户
资料。
③.设计文件：总说明、修建性详规规划图、建筑〈设计说明书、设计图纸（平面图、立面图、透视图）〉、结构设计说明书、给水排水设计说明书、电气设计说明书、弱电设计说明书、采暖通风空调设计
说明书、动力设计说明书、交通分析、绿化分析、经济指标等。
（2）、地产公司需组织项目说明会，会同其所属项目、设计、工程、营销、物业等相关部门专题介绍项目情况并解答疑问。
（3）、物业公司组织对项目宗地状况、类似典型楼盘，周边配套状况，进行实地考察。
（4）、项目评估细则
总体评估。
①.住宅区规划功能区分合理，居住私密性和社区交流协调。
②.住宅区道路交通规划合理，车流人流组织兼顾，停车位充足。
③.建筑与自然和谐，采光、通风充足，环境优美。
④.生活便利，基本生活配套齐全，出行便捷。
⑤.设备、设施保障充分，水、电、煤、电信、广播电视、电梯、污水处理等可靠完善。
⑥.注重环境生态，使用环保、节能等环保材料、设备设施。
⑦.安全防卫设计完备，运用先进技防手段，安全及消防配置充分。
⑧.智能化配置先进，网络资源充分，便于数字化小区建设。
便于物业组织管理，节约管理成本。
⑨.各项技术经济指标在同类住宅区中水平领先。
分类评估
（1）安保布局
①.便于安保管理区域分割，消除管理死角。
②.便于安保管理视线的巡查，避免管理的盲点。
③.人员及车辆各级出入口设置清晰，便于动态管理。
④.安保设备设施配置齐全，可采取有效措施防范。
⑤.安保技防措施完备，形成多层次的安保体系，信息汇总通畅，反应快速（详见 5.2.2.6智能化设备）。
（2）消防布局
①.消防设备、设施配置（灭火器、消防箱、室内（外）消防栓、消防泵、烟感、自动喷淋等）充分合理，使用可靠。
②.消防车道设置合理，其位置及转变半径符合国家规范。
③.消防登高面（场地）设置合理，其位置及面积符合国家规范。
④.消防通道、门、墙、避难区设置合理，符合国家规范。
（3）交通布局
①.各级道路的功能分配充分合理，有层次感，线路清晰，便于
分流管理。
②.主要道路和出入口人车分流，在设计和设施配置上考虑到限
速要求及回车余地。
③.机动车位配置充分（一般住宅不少于户数的2：1、另加占车位数5%的访客车位，联排别墅等高标准住宅应按户数1：1, 另加占车位数10%的访客车位）。
非机动车位配置充分（一般住宅不少于户
数1：1.5），便于停放。
④.有条件，宜设置地下机动车停车库，应符合国家规范。
（4）、生活配置
①.根据小区周边（1公里范围）市场、商业配套状况设置充足
市政、商业用房。
②.一般应考虑超市、菜市场、医疗、教育、邮政、银行、餐饮、
美容美发、建材、文化娱乐、交通等的配套服务功能。
③.如住宅区设置商业配套，宜独立集中，并事先规划商业功能
的划分和商业经营的配套条件，应尽量避免产生干扰。
如利用住宅层设置营业场所，出入口或楼梯须与住宅分开。
④.如住宅区设置会所，宜独立设计。
会所面积、活动项目宜根
据住宅区面积、档次、经营方式合理配置。
例如：一般10万平方米以上的住宅小区宜设置项目：健身、乒乓、阅览、儿童活动室、棋牌、桌球、多功能厅等；面积在400平方米左右，住宅区建筑面积每增
加10万平方米会所面积增加200平方米。
（5）、设备配套
①.水、电、煤、电信、广播电视、污水处理等的设计容量应能
满足使用需要，并留有适当扩展余地。
②.配电、水泵、电梯、中央空调的设备定型成熟可靠。
③.沟、管、渠、井的设置合理，便于维护保养。
④.公共照明、楼道照明配置合理。
公共照明数量、亮度、位置
合适，宜采用节能装置。
楼道照明十层以下住宅宜采用节能自熄开关，十八层以上高层住宅宜应设疏散诱导照明和灯光疏散指示标志。
⑤.配电房、水泵房、电梯机房、中央空调机房等设备房设计应
符合国家规范。
水泵房不应设在住宅建筑内，给水泵房内不应有污水管穿越，电梯井不应紧邻卧室，紧邻书房及起居室时，应采取隔音措施。
（6）、智能化配置
①.安保智能化一般可配置红外线周界防越系统、门禁可视对讲
系统、小区巡更系统，电视监控系统、车辆道匣管理系统、室内紧急呼叫系统、电梯内紧急呼叫系统、居家安防系统等，并与中央控制中心联网。
②.网络智能化一般可配置社区宽带、电子公告牌、社区物业管
理网络平台、家电远程控制系统。
③.设备管理智能化一般可配置公共照明管理系统、停车库管理
系统、电梯运行状态管理系统、消防管理系统、配电及给排水管理系统、家庭表具管理系统、煤气泄漏报警系统、紧急广播系统等，并与中央控制中心联网。
④.中央控制中心位置宜设于管理部内，或与管理部相邻相近，。