年度人力资源管理计划(5页)
人事重点工作计划思路（通用6篇）
人事重点工作计划思路（通用6篇）人事重点思路篇1一、稳固思想，确定公司发展理念随着公司的发展，公司的发展理念也在不断的改进和提升，作为人事部门，我们要严格的深入了解公司的理念，改进个人思想。
在招聘以及培训中，都要严格按照公司的要求和发展方向进行培养!尤其是作为经理的我，更要严格的学习公司的思想理念，在工作中走在公司之前，为公司的发展准备人才资源。
同样，作为管理者，在工作中我要积极的带动人事部的各位员工，在思想基础上做好学习工作，统一人事部的发展思想!二、工作提升，提高个人管理能力在这一年的工作中，我要严格的提高自己的管理能力，尤其是对自己的管理，在今年的工作里，我要根据上次的总结，在工作开始之前，严格的改正自己在工作中的问题和缺点，提高个人的工作能力。
其次，我还要通过学习，不断的进步，在工作中完成自己的职责。
而且在今年，我要更是要提高自己对员工的管理，摒弃过去那种无规律的安排，在工作中，我要严格的规定好工作的计划和目标。
对于员工的不足，们要及时的提点并要求改正。
当然，我也要积极的吸取教训和意见，对自己出现不足的时候，也同样要以身作则的改变自己，起好带头作用。
三、结束语一年的工作非常的复杂而且可能会有很多的波折，作为管理着，我要在工作中不断的调整自己，带领队伍，突破这些困难。
相信在努力之后，就一定能获得成功!人事重点工作计划思路篇2一、常规工作1、及时收发书面和教育网上文件、通知，并交校长审阅，根据校长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。
并作好档案的归档和整理工作。
各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。
2、做好文件的上传下达工作。
在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作。
对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出差错。
组织人事部下年工作计划5篇(组织部个人工作计划)
组织人事部下年工作计划5篇(组织部个人工作计划)组织人事部下年工作方案1依据各部门20__年的工作方案以及结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展20__年度的工作，全面推行目标管理。
一、人事部分1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行;2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;3、完成日常人力资源聘请与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培育员工主人翁精神，增加企业分散力;6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性;7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度;8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业进展服务;10、做好人员活动率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益又维护公司的.形象和根本利益。
人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特殊重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以关心。
二、行政部分1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反馈信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。
2、依据领导意图和公司进展战略，负责起草年度工作方案和其他重要文稿。
公司人力资源年度工作总结报告（五篇）
公司人力资源年度工作总结报告一、工作背景本年度，全球经济形势总体向好，国内经济保持稳中有进的发展态势，对公司的人力资源管理提出了更高的要求。
在这样的背景下，公司人力资源部门全力以赴，积极开展各项工作，为公司的持续发展提供了有力的支撑。
二、主要工作内容及成果1. 人力资源策略规划在新的一年，人力资源部门对公司的战略目标进行了深入研究和分析，并制定了相应的人力资源策略规划，包括招聘、培训、绩效管理等方面的具体措施。
这样的规划为公司的人力资源管理提供了明确的方向，促进了公司人力资源管理工作的有序开展。
2. 招聘管理公司人力资源部门注重招聘工作的专业化和科学化。
在招聘过程中，我们深入了解公司各个岗位的技能需求，制定了详细的岗位招聘要求，并与相关部门进行了广泛合作，确保招聘工作能够满足公司的需求。
通过这一系列的努力，我们成功招聘到了一批高素质的人才，为公司的发展提供了人才支持。
3. 培训与发展本年度，我们加强了对员工的培训和发展工作。
通过内部培训和外部合作，我们为员工提供了多种培训机会，帮助员工提升自身的专业素养和能力水平。
此外，我们还建立了员工职业发展规划体系，通过定期评估、晋升和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
4. 绩效管理绩效管理是公司人力资源工作的关键环节之一。
在这一年度，我们优化了绩效考核流程，明确了绩效评估指标，并加强了对绩效结果的分析和运用。
通过绩效管理，我们更好地激励员工，激发员工的工作动力，提高了员工的工作效能。
5. 薪酬福利管理公司人力资源部门在这一年度对薪酬福利管理进行了全面评估和调整。
我们对公司的薪酬体系进行了优化，提高了薪酬的公平性和激励性，并进一步完善了福利待遇，满足了员工的需求，增强了员工的归属感和凝聚力。
三、存在的问题及改进措施在本年度的工作中，我们也面临了一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：1. 工作压力大：由于公司业务增长迅速，人力资源部门的工作量大幅增加，给员工带来了巨大的工作压力。
2023年人力资源工作总结和下一步工作计划(5篇)
人力资源工作总结和下一步工作计划今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以小平同志理论和____为指导，全面____，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了____年各项工作任务，为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下：一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍，电信人力资源管理年度工作总结。
（一）进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力培养高素质的干部队伍。
1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干部队伍中出现的不正之风和贪腐行为是整个干部队伍建设的关键。
今年以来，我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践____和____为主要内容，以反腐倡廉，拒腐防变为重点的政治思想教育，使领导班子执政能力，决策水平及干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。
2、进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训。
在认真学习思想政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代科技知识，法律知识和其它业务知识，____年先后选派人，分别参加了上级举办行政人事、工商管理、安全生产、财务管理、设备维护等业务知识培训班，不断拓宽了干部的知识面，提高了业务技能和驾驭市场的能力。
（二）进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度，认真做好年度考核考评工作。
年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内容，是加强干部队伍管理，全面客观、公正公平、准确评价每位干部，促进干部队伍建设的重要措施。
一是____年____月份组织实施了对副科以上（含县市分公司）领导干部的年度考核考评工作，参加考核考评科级干部共____人，其中：优秀格次#人，称职格次____人，基本称职格次____人。
2024年人力资源部招聘工作计划（五篇）
2024年人力资源部招聘工作计划一、工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带给科学依据;2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
二、经费计划：（合计：____元）1、招聘：____元a、登报招聘：____年预计____次大型登报招聘，每次招聘费用控制在____元以内，即____元;b、人才市场招聘：宇辉年卡____元/年;2、办公用品：____元a、档案袋____个，____元/个，即____元;b、插页式文件夹60页____个，____元/个，即____元;c、打印纸____件，____元/件，即____元;d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：____元;3、交通费：____元____元/月，____元/年（用于人力资源部每周招聘、每一天例行下店、外出办事等）。
2024年人力资源部招聘工作计划（二）为配合公司全面实现____年度的销售目标，强化人力资源工作的计划性，人力资源部参照年度总体发展战略，基于当前公司运营状况，特制定本年度人力资源工作目标，现提交总经理进行审阅和决定。
主要工作方向如下：1. 优化组织架构是确保企业正确发展方向的关键。
因此，人力资源部首要任务是完善公司组织架构。
人力资源工作计划及思路(十五篇)
人力资源工作计划及思路(十五篇)人力资源工作计划及思路篇一作为人事部的一名工作人员，和各个部门的员工都是要保持一个密切的联系的。
我认为，一个好的人事，不仅要在为人处世方面有很高的`的情商，更应该在交流方面下一定的苦力。
为什么要沟通，一是为了自己工作上的便利，二是更便于自己去了解群众的一些想法，利于对员工的管理和熟悉。
人事工作并不是单一的，它往往涉及面更广，有更多的领域是需要去探索的，所以在下周的工作当中，我会密切和各个部门的员工们保持联系，把这份工作更加细致且周密的进行下去。
在招聘当中，我们人事的水平是很重要的。
虽然作为一名hr，我们确实是先发制人，但是遇到了有才能的人时，我们就处于劣势了，这时候不是我们能够选择的问题了。
而是主要看对方的意愿。
所以对于自己的要求而言，我认为是要加强的，对于应聘者的水平而言，也是需要多加严格去审核的。
我会继续保持一份慧眼，继续保持一份专业，为公司人才的选拔提供最大的帮助。
培训是一项非常重要的工作。
新员工入职后我会逐一安排培训。
上周差不多有三个新员工接受了培训，培训效果还不错，至少工作上没什么大问题。
下周估计有四到五个员工需要培训，我会安排时间让他们一起接受培训，这样既节省时间，也节省精力。
而且下周我们会组织一次大的员工培训，主要是给我们所有的部门和岗位提供一次技能培训，提升大家的专业能力，提升每个员工的个人能力。
下周的工作会更忙，我已经准备好并决心做好每一件事。
我不会辜负人事部负责人的信任，也不会辜负公司平台的信任。
我会在这份工作上继续努力，继续提高。
人力资源工作计划及思路篇二为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定20xx年度人力资源工作计划。
一、20xx年度人力资源整体目标根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源计划从以下5个方面开展20xx年度的工作：1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位说明书的编制，同时做到让每位员工都了解自己的职责与权限。
人力资源的职业生涯规划书
人力资源的职业生涯规划书关于人力资源规划策划书篇一万事开头难，在本职工作完成的情况下，就要开始制定下半年的目标和计划，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多的努力，特特制定此工作计划，希望领导能多多指教。
一、培训方面协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度。
二、社会统筹保险方面1、给新进员工及时办理社保。
2、离职人员办理停保。
3、符合条件的停保人员办理失业登记。
4、不办理社保人员及时写放弃申明。
5、办理生育保险报销。
6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案。
7、办理员工工伤的认定、理赔。
8、办理员工的备案。
三、协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理。
1、劳动合同管理协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。
2、人事信息档案的管理(1)与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间。
(2)刷新网上招聘及查找简历。
(3)材料定期及时整理。
(4)确保材料完善。
(5)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。
四、员工入职、转正、离职手续办理1、通讯录、花名册、考勤表。
2、员工流动性统计。
3、考勤系统增加、更改、删除。
五、常态性学习及完善1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。
2、针对工作中不足进行改进；在人力资源更加深入的学习；针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理。
人力资源规划策划书篇二一、本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
企业资源工作计划5篇
企业资源工作计划5篇企业资源工作计划篇1一、工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据;2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性；6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
二、经费计划：(合计：xxxx元)1、招聘：xxxxx元a、登报招聘：xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;b、人才市场招聘：宇辉年卡xxxx元/年;2、办公用品：xx元a、档案袋400个，xx元/个，即xx元;b、插页式文件夹60页10个，x元/个，即xx元;c、打印纸4件，xx元/件，即xx元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：xx元;3、交通费：xx元x元/月，xx元/年(用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)企业资源工作计划篇2一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
2024年度人力资源部部门建设计划例文（五篇）
2024年度人力资源部部门建设计划例文一、岗位职责：1. 实施职位工作分析，旨在为薪资评定与绩效考核提供科学依据；2. 高效完成日常人力资源招聘任务，并持续优化各部门人力配置，确保其合理性；3. 推动薪酬管理体系的完善，优化员工薪资结构，确保薪酬制度的科学性与公平性；4. 深入考虑员工福利，强化员工激励措施，建立健全内部升迁制度，规划员工职业生涯，培养员工的归属感与奉献精神，增强团队凝聚力；5. 在现有绩效考核制度框架下，进一步完善绩效评定体系，确保其顺畅运行，并与薪资体系紧密挂钩，从而提升绩效考核的严谨性与有效性；6. 加大员工岗位知识、技能及素质培训力度，深化内部人才开发；7. 积极弘扬公司文化，以优秀文化为引领，感染并激励全体员工；8. 建立并优化内部沟通机制，促进纵向与横向交流，激发员工主观能动性，构建和谐融洽的企业内部环境，集思广益，共谋企业发展；9. 有效控制人员流动率，预见并妥善处理劳资关系与纠纷，既保障员工合法权益，又维护公司形象与根本利益；10. 高效完成领导交办的各项临时性工作任务。
二、经费计划（总计：____元）1. 招聘费用：____元登报招聘：预计____年进行____次大型登报招聘，单次费用控制在____元以内，总计____元；人才市场招聘：宇辉年卡费用为____元/年。
2. 办公用品费用：____元档案袋：采购____个，单价____元/个，总计____元；插页式文件夹（60页）：采购____个，单价____元/个，总计____元；打印纸：采购____件，单价____元/件，总计____元；其他易耗品（笔、修正液、回形针等）：总计____元。
3. 交通费用：____元预算为____元/月，全年总计____元，用于人力资源部每周招聘、日常下店及外出办事等交通支出。
三、年度工作总结随着____年的渐行渐远，我们迎来了充满希望与挑战的新一年。
回顾过去的一年，我深感收获满满，不仅在个人情感上找到了新的归宿，在事业上更是取得了令人瞩目的成绩。
hrbp年度工作计划
竭诚为您提供优质文档/双击可除hrbp年度工作计划篇一：20XX年度工作总结暨20XX年度工作计划20XX年度工作总结暨20XX年度工作计划目录第一部分人力资源现状................................................. .......2一、员工总量分析................................................. ..........2二、员工结构分析................................................. ..........21、人员结构分布................................................. ...........22、学历层次分析...........................................错误！未定义书签。
33、年龄结构分...........34、员工性别分析................................................. ...........35、部门人员分析................................................. ...........4三、员工异动分析................................................. ..........4四、年度招聘工作分析................................................. ......7五、年度培训工作................................................. ..........9六、企业文化推行................................................. .........11第二部分20XX年度人力资源部工作改善方案.....................................12一、人力资源总体规划................................................. .....12二、人力资源重点规划................................................. .....12三、人力资源规划的举措................................................. ...13四、人力资源规划的对...13五、人力资源规划具体实施...........................................(:hrbp 年度工作计划).......13（一）、招聘实施方案................................................. .....13（二）、培训实施方案................................................. .....14（三）、优化薪酬管理体系................................................. .17（四）、完善绩效考核体系................................................. .18（五）、强化人力资源管理................................................. .18（六）、员工关系管理................................................. .....18（七）、本部门自身建设................................................. ...18（八）、其他阶段性工作................................................. ...18（九）、结束语................................................. .. (19)20XX年度人力资源规划为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性，人力资源部将在现有工作基础上，转变观念从传统行政性、事务性的人事管理向战略性、专业化的人力资源管理过渡。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
个人收集整理，勿做商业用途
年度人力资源管理计划样本
•
人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力
资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配
置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的
人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是为了
说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。
•
需注意的是，人力资源计划与企业发展计划密切相关，它是达
成企业发展目标的一个重要部分。企业的人力资源计划不能与
企业的发展计划向背离。
实例介绍
•
下面是某公司人力资源部编写的一个较为完成的人力资源计划
实例。该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置
计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整
计划、培训政策调整计划和人力资源预算。
•
由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中的
“人员招聘计划“部分最为详细。
•
需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个年度
工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅的进行描述，不可
能非常详尽。
个人收集整理，勿做商业用途
××年度人力资源管理计划
一、职务设置与人员配置计划
根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门
制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年，公司将划分
为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责
财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责
开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：
1、决策层（5人）
总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总
监1名
2、行政部（8人）：
行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员
1名。
3、财务部（4人）：
财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名
4、人力资源部（4人）
人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名
5、销售一部（19人）
销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名
6、销售二部（13人）
销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名
7、开发一部（19人）
开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3
名
个人收集整理，勿做商业用途
8、开发二部（19人）
开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3
名
9、产品部（5人）
产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名
二、人员招聘计划
1、招聘需求
根据2000年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到
目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：
开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名
2、招聘方式
开发组长：社会招聘和学校招聘 开发工程师：学校招聘 销售代表：
社会招聘
3、招聘策略
学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发
布招聘张贴、网上招聘等四种形式； 社会招聘主要通过参加人才交
流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
4、招聘人事政策
（1）本科生：
A、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助
200元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险
等）。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；
B、考上研究生后协议书自动解除；
C、试用期三个月；
D、签定三年劳动合同；
（2）研究生：
A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助
200元、社会保险金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险
等）。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。
B、考上博士后协议书自动解除；
个人收集整理，勿做商业用途
C、试用期三个月。
D、公司资助员工攻读在职博士；
E、签定不定期劳动合同，员工来去自由；
F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。
5、风险预测
（1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科
生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本
回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘
时，应该留有后选人员。
（2）由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘
将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补
“开发组长”空缺。
三、选择方式调整计划
1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了
较理想的结果。
在2000年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素
的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、
主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
四、绩效考评政策调整计划
1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评
记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。 在今
年，绩效考评政策将做以下调整：
（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟
通；
（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评
价，并感受到公司对员工的关心；
（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更
加明确自己在开发团队中的位置；
（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
五、培训政策调整计划
个人收集整理，勿做商业用途
公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。
岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从2000年开
始由人力资源部负责。
在今年，培训政策将做以下调整：
（1）加强岗前培训
（2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培
训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理
模式、管理思路进行培训。
（3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教
师两种分式进行。
六、人力资源预算
1、招聘费用预算
（1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每
次费用300元，预算2400元；
（2）交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600
元；
（3）宣传材料费：2000元
（4）报纸广告费：6000元
2、培训费用
1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为
42000元。
3、社会保障金
1999年社会保障金共交纳元，按20%递增，预计今年社会保障金总额
为元。
人力资
源部
××年
××月××日