产业视角的企业战略
产业链视角下新希望集团连续并购的绩效研究
70《国际商务财会》2023年第12期【摘要】连续并购是迅速扩大企业规模、优化内部资源配置、提升企业整体抗风险能力的重要途径，被企业视为实现发展战略的关键。
新希望集团是我国最早利用连续并购将整个产业链整合起来的农牧民营企业，文章在回顾总结新希望集团的经营环境、并购历程的基础上，详细分析了连续并购行为对新希望集团的财务绩效的影响，指出产业链并购中的经验与不足，并就如何利用连续并购来实现产业链一体化布局的问题，给出了相应的对策。
【关键词】连续并购；并购绩效；产业链【中图分类号】F271；F324一、研究背景与意义（一）研究背景我国是一个农业大国，地方政府和国家都将三农问题、乡村振兴等问题置于未来发展规划的首要地位。
农业产业竞争较为激烈，产业产能饱和度较高，规模化趋势明显，与其他行业的产业链相比，对农业企业产业链的研究更具必要性和代表性[1]。
因此，如何在保证市场占有率稳定增长的前提下，实现可持续发展，提高竞争能力和盈利能力，是目前我国大部分农业企业所面临的问题[2]。
新希望六和股份有限公司（以下简称新希望集团）拥有全国规模最大的畜牧产业集群，在饲料、畜牧等领域处于领先地位，以“基地+终端”模式，形成从原材料到饲料、养殖、食品和终端的产业链一体化经营模式。
新希望集团通过不断地实施并购行为，延伸产业链的前后端，逐步将其经营重心转移到高附加值产品的生产上。
本文基于产业链视角，分析新希望集团的并购行为的成功经验与缺陷，并总结同类企业进行连续并购的启示[3]。
（二）研究意义本文将新希望集团近年来的连续并购行为作为案例进行研究，发现企业通过并购，在丰富产品种类、提升产品价值、优化产业链经营结构等方面表现优异，并揭示其在连续并购中存在的潜在风险，这对企业连续并购理论在实践中的运用起到了一定的补充作用。
在实际操作中，希望能对那些想要通过并购重组来实现公司发展策略的企业有所借鉴。
同时，从产业链的角度出发，可以拓展企业的经营理念，优化企业的经营结构，增强企业的运营能力[4]。
对外直接投资与广东省产业升级的研究——企业视角的案例分析
电整机 ，并有效利用了原产地优势绕 开贸易壁 垒。Ｔ Ｌ 团通过 Ｃ集 收 购 施 耐 德 公 司 ， 获 得 了欧 洲 市 场 ２ 欧 冗 的 销售 额 和 超 过 ４ 万 亿 １ 台 彩 电的 市 场 份 额 ， 而 当 年 欧 盟 给 中 国 七 家 彩 电 出 口企 、 配 的 额 总和 仪 为４ 万 台 。Ｔ １ Ｏ Ｃ 王牌 彩 电还 在 越 南 和 印度 与 当 地 厂 商 合 资 办 厂 ， 销 量 分 别 占到 当 地 市 场 份 额 的 ５ 和 ８ 。通 过 市 场 寻求 ％ ％ 型 对 外 直 接 投 资 ， 企 业 以 “ 出 去 ” 的方 式 避 免 了 贸 易 摩 擦 ， 走 在 保 持 与 扩 人 市 场 份 额 的 同 时 ， 也 带 动 了广 东 省 的产 业 调 整 与 发展 。 ３ 、效 率 寻 求 型 对 外 直 接 投 资 效 率 寻 求 型 对 外 直 接 投 资 发 生 在 市 场 寻求 型 和 资 源 寻求 型
企业战略的定位
企业战略的定位企业战略现在的定位是什么?公司企业战略包括哪些内容?看完店铺整理的企业战略的定位后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业战略的定位什么是战略定位战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。
对企业而言，战略是指导或决定企业发展全局的策略，它需要回答四个问题：企业从事什么业务;企业如何创造价值;企业的竞争对手是谁;哪些客户对企业是至关重要的，哪些是必须要放弃的。
企业战略定位的核心理念是遵循差异化。
差异化的战略定位，不但决定着能否使你的产品和服务同竞争者的区别开来，而且决定着企业能否成功进入市场并立足市场。
著名的战略学专家迈克尔·波特早在其20年前的名著《竞争战略》中就指出了差异化战略是竞争制胜的法宝，他提出的三大战略——成本领先、差异化、专注化都可以归结到差异化上来。
差异化就是如何能够做到与众不同，并且以这种方式提供独特的价值。
这种竞争方式为顾客提供了更多的选择，为市场提供了更多的创新。
对常见的战略定位误区的解析1.相当多的企业决策者对战略不理解主要体现在以下两方面：第一，认为战略再也吃不开，是“虚而不实”的东西，因为现在的市场变动过频、过多、过大，战略只会绑住手脚，或者认为战略只是用来做宣传企业的“炒作品”。
第二，认为战略很重要，但是以使用不少的目标项顶替了战略，或者认为战略是一种理想、愿景和抱负。
例如：“我的战略就是在多少年内成为行业中同类企业的领头羊”，或“我的战略就是要成为世界多少强”，或“为社会、为消费者提供服务”等。
产生这种现象的原因，归根结底是我们的企业不知道战略的重要作用，不知道战略是虚是实。
实际上，战略是从实践中来的，它体现企业的经营思想，对企业的经营起着决定性的作用。
企业的优势与强项，“与众不同”的竞争力都是通过战略体现出来的，没有战略，企业经营便失去了方向。
基于SWOT分析国有企业转型升级的发展战略建议——以贺州A集团为例
基于SWOT分析国有企业转型升级的发展战略建议——以贺州A集团为例第一篇范文：基于SWOT分析国有企业转型升级的发展战略建议——以贺州A集团为例随着我国经济发展进入新常态，国有企业面临着转型升级的重要任务。
在这一过程中，如何充分发挥国有企业的优势，克服劣势，抓住机遇，应对挑战，成为国有企业管理者关注的焦点。
本文以贺州A集团为例，运用SWOT分析法对其转型升级的发展战略进行探讨，并提出相应建议。
一、SWOT分析1. 优势（Strength）（1）政策支持：国有企业作为我国经济的重要支柱，得到了国家在政策、资金、技术等方面的有力支持。
（2）品牌效应：国有企业往往具有悠久的历史和良好的口碑，品牌影响力较大。
（3）资源整合能力：国有企业具有较强的资源整合能力，能够有效整合行业内外资源，提高整体竞争力。
2. 劣势（Weakness）（1）体制机制束缚：国有企业普遍存在体制机制僵化、创新能力不足等问题，制约了企业的发展。
（2）人才结构不合理：国有企业人才队伍老化，缺乏高端创新型人才，难以满足转型升级的需求。
（3）经营效率低下：国有企业普遍存在管理层级较多、决策效率低下等问题，影响了企业的市场反应速度。
3. 机遇（Opportunity）（1）国家战略支持：我国政府高度重视国有企业转型升级，为国有企业提供了良好的发展环境。
（2）市场需求增长：随着人民生活水平的提高，市场需求不断增长，为国有企业提供了广阔的发展空间。
（3）科技创新助力：新技术、新业态不断涌现，为国有企业转型升级提供了有力支撑。
4. 挑战（Threat）（1）市场竞争加剧：随着国内外市场的不断开放，竞争日益激烈，国有企业面临较大的压力。
（2）政策调整风险：政策环境变化较快，国有企业需要及时调整发展战略以应对政策风险。
（3）转型升级成本：国有企业转型升级需要投入大量资金和人力，成本较高。
二、发展战略建议1. 深化改革，优化体制机制：国有企业应加大改革力度，简化管理层级，提高决策效率，激发企业内部活力。
成本控制：企业战略的视角
面临着不同的法律监管环境 ，严格的法律
监管较之于宽松 的监 管环境 ，意味着更 高 的应付法律监管成本 。 比如 ， 几年国家对 近 房地产行业进行非 常严格 的监管 ，那么进 入房地产行业意味着必须承 担高昂的法律
监管成本。
改 良。因此 ， 传统 的成本管理实质上是一种 标杆管理 ， 即使 企业实施成本 降低 ， 其实质
司、 有限责任 公司 、 个人独 资企 业 、 企 合伙
业等。不同的组织形式 。 基本上决定 了企业 未来的资本成本和内部治理 成本 。 就资本成 本而言 ，它主要取 决于企业
的组织形式 。因为不同的组织形式决 定 了
事实果真如 此吗？成本动 因难道仅仅
是各种具体 的作业或运营活动吗？ 我们不妨看一个案例。 前几年 ， 联想集 团实施 了多元化战略 ， 其产业 涉及 手机 、 互 联网等。 随这一 战略的是 ， 伴 多元化产业之 间的管理 整合成本发生 了，手机 销售 的运 营成本发 生了 ，与互联网业务相 关的运营
【 关键词 略—— 企业最大 的成本动 因
生的一种改 良。至于 这种成本 是否发生 ， 它
取决于企业 的战略。 因此，企 业战略才是企业 最大的成本
动因。
应付法律监管成本 。不同的行业往往
传统的成本管理或 者成本控制最 显著 的特征是 ， 首先通过 制定标准成本 ， 然后将 实际作业过程 中发 生的成本与标 准成 本进 行对 比 ， 进而 发现 差距 、 找不足 ， 循环 寻 并
基于产业战略研究的产业分类新方法
基于产业战略研究的产业分类新方法内容摘要：产业战略研究是个新兴课题，目前还没有形成完整的理论体系。
在此背景下，本文基于产业战略分析的需要，以战略分析的理论和分析要素为依据，提出了基于战略研究的产业分类的新方法，以期为产业、企业战略分析和研究提供新视角。
关键词：产业分类方法产业战略产业亦称为行业，是国民经济活动的重要组成部分。
在市场经济条件下，产业的形成与成长既是社会分工及其深化的产物，又是竞争机制配置资源的结果。
为了研究产业之间的相互关系、产业结构、变化和发展规律，需要对国民经济活动进行分类，也就是产业分类。
产业分类法产业分类就是为了满足社会的不同需要而根据产业的某些相同或相近特征将社会的各种不同的经济活动进行分解、归类和组合以形成多层次的产业门类的过程。
因此，针对产业研究和分析目的的不同，就有不同的分类方式和方法。
到目前为止，国际上比较重要的产业分类主要有以下几种：（一）目前的产业分类法目前，世界上现有的主要产业分类标准及方法包括：三次产业分类法、标准产业分类法、马克思两大部类分类法、“农、轻、重”分类法、生产要素集约分类法、霍夫曼分类法、关联分类法等，如表1所示。
（二）基于战略研究角度的产业分类法目前的所谓产业分类标准和规定是按照统计意义对产业进行分类，并服务于统计目的，而不是基于对生产高度替代性或服务的企业群考虑，也没有基于市场需求、消费需求，也就是说，产业战略和企业战略意义上的产业边界是由市场需求特性、产业结构特征、产业竞争结构、产业内外部环境等因素决定的。
而统计意义上的产业定义则完全取决于特定的统计目的。
所以即使细化程度最高的四位数产业，也常常未必能符合产业战略分析对产业分类的要求。
例如，在飞机制造和修理产业中，民用飞机和军用飞机，它们显然有不同的市场需求，它们所在的产业和企业显然面临不同内外部环境、不同的竞争对手，所受到的政府管制也各不相同，所以它们的企业的发展战略、竞争战略差异很大。
基于价值链视角的企业战略成本管理分析以美的集团为例
在国内外学者的研究中，价值链战略成本管理主要集中在企业内部价值链优 化、竞争对手价值链分析和行业价值链协同等方面。企业内部价值链优化旨在降 低企业内部成本，提高运营效率；竞争对手价值链分析旨在了解竞争对手的成本 结构和市场定位，为企业制定竞争策略提供依据；行业价值链协同旨在通过与上 下游企业合作，实现整个行业价值的最大化。然而，现有研究多从某一方面进行 深入探讨，缺乏对美的集团战略成本管理的整体分析。
文献综述
战略成本管理是指企业为了获得持久竞争优势，将成本信息贯穿于战略管理 过程中，从战略的高度对成本行为和成本结构进行分析、控制、规划和协调。价 值链理论是由迈克尔·波特提出，他认为企业的价值创造过程可以分为一系列相 互关联的活动，这些活动构成了企业的价值链。价值链理论为战略成本管理提供 了重要的理论框架和分析工具。
研究方法
本次演示采用定性和定量相结合的研究方法，通过收集美的集团公开的年报、 财务报告和相关文献资料，对其战略成本管理进行深入分析。首先，运用价值链 理论对企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链进行梳理；其次，结合财 务数据和市场份额等指标，对美的集团的战略成本管理的效果进行评价；最后， 提出针对性的建议，以期为其他企业提供参考。
未来，美的集团可以从以下几个方面加强战略成本管理：一是进一步深化内 部价值链优化，通过持续的技术创新和精益生产，降低成本和提高效率；二是加 强竞争对手价值链分析，深入了解市场需求和竞争对手情况，制定更加精准的竞 争策略；三是加强行业价值链协同，通过与上下游企业的深度合作，实现整个行 业价值的最大化。美的集团还可以积极拓展海外市场，进一步提高品牌影响力和 市场占有率。
2、竞争对手价值链分析
美的集团通过对竞争对手的价值链进行分析，了解竞争对手的成本结构和市 场定位，从而制定针对性的竞争策略。例如，在智能家居领域，美的集团通过与 多家企业合作，构建起完整的智能家居生态圈，从而在激烈的市场竞争中脱颖而 出。
演化经济学视角下的战略性新兴产业政策选择
是基 于演化 经济 学的政策体 系： 术变化 技
工 从主流经济学和 演化经济 学的政策 值 。如果 当地企业没有 足够 的能力 ， 业
主流经济学强调提升研 发业务水 部门就不能维持长期的不均衡增 长。 条件 下的能力构建政策 、 全球化条件 下的 体系看 ， 吸引制造业外 商直接 投 资进入复 杂 指出市场失灵需要有 选择性 干预政策 、 不确定性条件 下的协调 平的一般政策体系，
御新过程 的部 门特征 ， 出创新对产业竞 和技术要求的制造业业务 ， 是后来者产 产业发展。 指 这 新技术改变了提升 竞争 力的制
囵
＜ 作经济与科技＞ ２ １ 年 １ 合 ０ １ Ｏ月号上（ 总第 ４ ６ ２ 期）
缝
因为这种 度和 政策 结构： 在标准 、 量衡 、 度 质量 、 检 政策依然 被允许执行 。在全球化条件下 ， 性之一是对经济波动非常敏 感，
基于产业链协同的企业营销创新策略研究
源投入水平 实现了年均 ８７ 的增长 ，２ １ ． ％ ００
年基于产业链协同进行营销创新的企业数量 是２０ ０ ５年总数量的 １ ＿倍 ，同时数据也显 １４
处 理 、批 发 经营 和 终端 销售 等 一 系列环 节 成 员 的业 务流 程 和操 作机 制 实现 高效
整合基 础上 ，而采取 的整体行 为和模 式 ， 它强 调对 于 市场 需 求 的快 捷反 应和 整体
深 刻 了解
方 面构成 了产 业链协 同下企业营销创新的 重 要环节 和领域 ， 定和制约 了企业 营销 规
创 新 的质 量和 水平 。 相 链协 同 对于 企业 营 销创 新成 功
的相关 系数在 ２ １ 年底 行业平 均水平 达 ００ 到 了 ０２ ．８，较其 他 因素相 比呈现 出较 高 的正 相关 关系和权 重 系数。
接 口。 相关抽样调查统计数据资料显示 ， 截 至２ １ 年底我国开展产业链协同的企业 中 ００ 约有超过 ６ ％ 的企业营销创新活动 中其 ５８ 营销战略对于产业链协 同的关注比率平均
不足 ４ ％， ５ 约有超过 ３ ％以上的产业链协 ０ 同职能 的要 求在企业 的营销战略 中找不到
合适 的接 口，使得其无法在营销战略的统 筹下做到 有效协同。 数据还显示， 由于产业 链协 同缺乏企业营销战略的关注和确认使 得产业链协同对于企业营销创新的贡献率
在２ ０ — ０ ０ ０ ５ ２ １ 年期 间平 均 不 超过 ７５ 另 ％。
▲ 基 金 项 目：２ １ 年度 北京 市属 高等 院校人 才强教 深化计 划 “ ０ １ 中青年
企 业 在 营 销 战 略 的 制定 和形 成 过 程 中缺 乏
对于产业链 协 同的架构设计 和机制安排 ， 使得 其不具备 为产业链协 同所必须的功能
基于国际比较视角的中国战略性新兴产业研究
节能 、低碳 为主要特 征的新 兴产业的同 ，分 的研发 与产业化。政府制 定和 实施产业激励政 别选择 了不同的新 兴产业作 为本国的发展重 点 策应 引导 、鼓励社会资本 向战 略性新兴产业流 领域 。因此 从中央到地 方都应 依据 现有的 产业 动 ，优化新 兴产业的投融 资环 境 ，建立并完善 基础和比较优 势 ，科学 制定和有效 实施不同 发 多层次资本 市场 体系。在科技 成果转 化方面 ， 展时序 、不 同空间 层次 的战略性新兴 产业发 展 要进一步完善科技 成果转化市场 和支持科技 创 规划和具体 实施工作方案 。此外 ，中国地区 间 新的中介服 务体系 ，建立 中介 服务与技术转化 差异非常大 ， 方政府 要充分考虑 当地现有产 机制 ，尽快 促使科技成果 产业 化。在人才激励 地 创新机制 业基础 ，选择 那些在本地 最有发展 基础和比较 方面 ，应完 善人才使用和流动机 制。制定实施 战 略性 新 兴 产业 的 发展 离 不开 企 业的 自 １ 、 主创新 及健全的技 术创新机制 。 由于 目 中国 优 势的产业进 行培育 ，避 免盲 目投资 、重复建 支持国内９科研学 者 、专家与 企业家在战略性 前 新兴产业开展技 术创新和 创业 的优 惠政策 ，建 自主 创新激励机制 缺失 、企业对其技 术创新主 设、资 源浪费、低层次竞争等诸 多问题 。 （ 二）增加财政资 金投入 ，建立完 善多元 立完善 人才业绩考核评价机 制。 体地位 的认 识不到 位、 自主 创新 资源整合能 力 化 、多渠道 的投融 资机制 弱等 问题 ，导致企业进 行 自主 创新的积极性 不 政 府 财政 资 金在 引导战 略性 新 兴 产业 发 高 ，以企 业为主体 的技 术 创新 体系建设进 展缓 慢。与此 同时 ，在技 术创新方 向上 ，中国的企 展过 程中发挥重要 的作用 ，借 鉴美 国、英国 、 日本 等发达 国家 的经验 ，建立适合战略性 新兴 业 、科研 机构及其科研 人 员习惯 于模仿发达 国 家 已经做过 并取得 成功 的项 目，这导致 国内难 产业 发展的 多元 化投融资机 制。以市场 机制为 以实现 原始性技术 的重大创新 。因此 ，目前中 基础 ，充分发挥政 府的 引导 作用 ，加大政 府财 政投 入对风险投 资的引导 力度 ，逐步 形成政 府 国企业的 自主创新能 力较 弱 ，缺 乏关键核心技 ｆ 引导 、社会资金跟 进的新兴 产业投融资模 式。 术和 有 自主知识产权的产品技 术。 如综 合运用财政拨款 、专项基 金、贴息 、担 保 （ ）科技成 果转化率低 ，转化服务体 系 三 考 文献 ： 等 多种 方式 ，吸 引社会资金投 向战略性新 兴产 不健 全 【 姜 江： 世界战略性新兴产业发展 的动态 １ 】 中国科学院院 士王志珍指 出， 目前中 国的 业 。战 略性 新兴 产业的发 展涉 及到很 多重 要的 与趋 势》 ［ ， 《 国科技 产业》２ １年第７ Ｊ 中 】 ００ １ 、 ４５ 页。 科技 成 果转化率 在２％左右 ，真正实现 产业化 技术 创新 ，技术 创新的９部性 决定 了政府 科技 期，第５－９ ５ ２ 】 战略性新兴产业发展 中的政府定 的不足５ ％，与发达 国家 ８％的成果转 化率的相 创新投 入有着不可 替代的重要 作用。在增 加科 【 万 军： 《 Ｏ 位—— 日本 的经验教 训及启示》【 ， Ⅸ Ｊ 科技 】 技 差甚 远。中 国科技 成果转 化率 远远落 后于发达 ｆ 投入 方 面 ，利用 市 场机 制 的 同时 ，发 挥政 成果纵横》２１ｆ第１ ０ ０ － 期，第１ １页。 ３６ — 国家 ，与科技成果 评价机制 不合理 、缺 乏合理 府科技 创新 投入的导 向性 作用 ，尽快 形成 多元 【】 ３朱瑞博： 《 中国战略性新兴产业培育及其 化 、多渠道的科技创新投 入增长体 系。 的收 益分配机制 ，转化服 务体 系不健 全等原 因 政策取向》［ ． 改革》２ １年第３ Ｊ 】 ００ 期，第 （ ）提 高企业的 自主 创新 能力 ，建立 产 三 是分 不开的 。突出表现为高 等院校 、科研机构