年度工作计划总结-2019年人力资源部上半年工作总_智库文档
人力资源部上半年工作总结（通用11篇）
人力资源部上半年工作总结人力资源部上半年工作总结（通用11篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的人力资源部上半年工作总结合集，希望能够帮助到大家。
人力资源部上半年工作总结篇1回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。
作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。
由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
上半年人力资源部工作总结6篇
上半年人力资源部工作总结6篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，我们人力资源部也迎来了一个总结和反思的机会。
在这半年中，我们部门围绕公司的整体战略目标，不断优化和完善人力资源配置，取得了显著的工作成果。
二、人员招聘与配置在人员招聘与配置方面，我们紧紧围绕公司的业务需求，通过多渠道、多方式的招聘活动，引进了一批高素质、专业能力强的人才。
同时，我们根据公司的实际情况，合理配置人力资源，确保各岗位的人员需求得到满足。
通过我们的共同努力，公司的人才梯队逐渐形成，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
三、培训与开发在培训与开发方面，我们注重员工的成长与发展，针对不同岗位和员工层次，制定了个性化的培训计划。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。
同时，我们还引入了先进的培训理念和方法，使培训工作更加贴近实际、注重实效。
四、绩效管理在绩效管理方面，我们建立了科学、合理的绩效考核体系，明确了各岗位的职责和目标。
通过定期的绩效评估和反馈，员工的工作积极性和创造力得到了充分激发。
同时，我们还根据考核结果，对员工进行合理的奖惩和晋升，实现了人力资源的优化配置。
五、员工关系与企业文化在员工关系与企业文化建设方面，我们注重营造和谐、融洽的工作氛围。
通过定期的团队活动和沟通机制，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
同时，我们还积极推动企业文化的建设，倡导正能量、积极向上的价值观，为公司的发展提供了强大的精神动力。
六、总结与展望总体来说，上半年我们人力资源部在人员招聘、培训开发、绩效管理、员工关系和企业文化建设等方面取得了显著成果。
然而，我们也意识到在工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。
在接下来的工作中，我们将继续围绕公司的整体战略目标，不断完善和优化人力资源配置，为公司的发展提供更有力的人才保障和支持。
具体来说：1. 我们将继续加大招聘力度，引进更多优秀人才，为公司各岗位提供充足的人员保障。
同时，我们将进一步完善招聘流程和标准，提高招聘效率和准确性。
2019年人力资源部门半年工作总结
人力资源部门半年工作总结
以下是由应届推荐的工作总结
1、上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补计划，满足各部门人力资源需求。
下半年由于客观因素造成人员紧缺，不能满足各部门人员需求量。
2、近期我司人员流动较为频繁，公司职(员)工人员鼎盛时期达到389人，现在人数是356人。
与过去相比，人员流失比例为8.5％。
究其原因，分析有二：1）人心向背；2）春节返乡。
针对此问题行政部及各部门管理人员应从多方面查找原因。
并要多和员工进行交流、沟通，尽量减少人员流动量。
3、新进员工入厂的相关培训只是口头培训，未做到文件化。
4、尽量和各部门人员合理协作，对于关于财务方面的房租水电尽力协作。
5、今年也加强了员工的消防、方面的知识培训和现场模拟，同时对于公司的消防和设施和设备也进行了不定期的检查。
6、在20年同时公司也倡议所有员工参与到“抗震救灾”的活动中，把所有员工的心也奉献给同胞。
7、关于现阶段宿舍管理评分制度没有继续执行，导致宿舍管理及清洁卫生不是很理想。
人力资源上半年工作总结范文_人力资源工作总结
人力资源上半年工作总结范文_人力资源工作总结2019年上半年度人力资源工作总结一、工作内容及完成情况1. 招聘工作上半年，根据公司需求，及时制定并调整人力资源需求计划。
通过与各部门的密切合作，及时提供优秀的人才资源，有效地补充人员缺口，并确保招聘流程的质量和效率。
共计完成公司整体招聘需求的100%。
2. 培训发展根据员工培训需求，制定培训计划，并组织实施各项培训活动。
上半年，成功举办了多场培训班，涵盖了岗位技能培训、领导力培训等方面的内容。
结合员工绩效评估结果，开展了有针对性的发展计划，提高了员工的综合能力和工作效率。
3. 绩效管理完善绩效管理制度，定期组织全员的绩效评估工作，并与各部门负责人进行深入沟通，及时给予肯定和指导。
上半年，共完成了员工绩效评估工作，确保了绩效管理的公正性和准确性。
4. 员工福利认真关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利制度。
上半年，我们成功引进了一些新的福利政策，如提供员工培训补贴、定期举办员工活动等，并定期跟进员工的反馈情况，不断优化福利政策，提升员工满意度。
5. 离职管理加强离职管理工作，及时了解员工离职原因，并开展离职面谈，帮助员工总结工作经验并提供必要的改进建议。
根据离职情况分析，进一步完善招聘和培训工作，提高员工的归属感和留存率。
二、存在问题及改进措施1. 招聘工作中，部分岗位对应聘者的素质要求不够明确，导致招聘流程中出现了一些问题。
下半年，我们将加强与各部门的沟通，明确岗位需求，并制定清晰的岗位要求和面试流程，提高招聘的准确度。
2. 绩效管理过程中，部分员工反映绩效评估结果不够公正。
下半年，我们将进一步提高绩效评估的透明度和公正性，加强与各部门的沟通，确保评估结果的公正有效。
3. 培训发展工作中，部分员工反应培训内容与实际工作需求不匹配。
下半年，我们将加强对员工培训需求的调研，结合实际情况制定更符合员工实际需求的培训计划。
4. 离职管理工作中，部分员工离职原因不完全透明，影响我们对公司存在的问题的把握。
2019年人力资源部半年总结
2019年人力资源部半年总结上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。
主要做了以下工作:一、认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。
二是面向全市农行招聘副科级干部。
为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。
副科级干部应聘资格为200x年确认的全市农行科级后备干部。
参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。
三是全面落实了会计主管委派制。
一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。
二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。
委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。
二、不断完善，切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。
为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。
二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。
一是调整了退休人员基本养老金。
参加调整的人员为200x年年底前已办理退休手续的人员，共有507人。
参加这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。
二调整了内退人员生活费。
1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。
5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。
年人力资源部上半年工作总结6篇
年人力资源部上半年工作总结6篇第1篇示例：年人力资源部上半年工作总结年上半年已经过去，回顾人力资源部在这段时间内所做的工作，我们取得了一些成绩，也存在一些不足。
下面将对我们部门上半年的工作进行总结。
一、人员管理在上半年，人力资源部成功招聘了20名新员工，他们在入职后通过培训，很快融入到团队中，为公司的发展带来了新鲜血液。
我们也制定了员工绩效考核制度，及时对员工的表现进行评估，提供有效的激励措施，使员工保持高涨的工作热情。
二、培训发展上半年，我们组织了多次内部培训和外部培训，涵盖了各个岗位的技能培训、岗位晋升培训等内容。
通过这些培训，员工的专业素养和职业技能得到了有效提升，为员工的职业发展提供了更广阔的空间。
三、福利待遇人力资源部在上半年也对公司的福利待遇进行了调整和优化，为员工提供更具竞争力的薪酬福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。
我们也积极引入员工关怀活动，增强员工与公司的凝聚力。
四、员工关系在上半年，我们注重加强与员工的沟通和交流，建立了员工吐槽通道，及时了解员工的需求和想法，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
我们也开展了各种形式的员工活动，增强员工之间的团队合作和凝聚力。
五、工作档案管理在上半年，人力资源部加强了对员工工作档案的管理，确保档案的完整性和准确性，为公司的员工管理提供了有力的支持。
我们也对员工的晋升和离职做了详细的记录，为公司的人才储备和组织设计提供数据支持。
虽然我们在上半年取得了一些成绩，但也存在不足之处。
部门内部协作还需进一步加强，沟通不畅造成工作效率降低；员工福利待遇还有待进一步优化，提高员工满意度；员工培训计划还需更加系统和针对性，提高员工的综合素质。
我们将在下半年更加努力，不断完善人力资源管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
上半年是一个充实而忙碌的时期，通过大家的共同努力，我们取得了一些成绩，也认识到了一些不足。
在下半年，我们将继续前行，不断提升自身的能力和服务水平，为公司的可持续发展贡献自己的力量。
2019年上半年工作总结人力资源部2019年度上半年工作总结及下半年工作计划精品
2019年上半年工作总结人力资源部2019年度上半年工作总结及下半年工作计划一2019年上半年工作总结(一)人事体制改革.1、1-3月份,为深化人事体制改革、精兵简政,根据集团公司的安排,各部门组织机构和岗位进行梳理,实行扁平化管理,进行岗位合并,去除部分岗位设置,同时与规模相近的**进行沟通交流,使工作效率提高、工作量饱满.通过整合编制由1月份的4001人精简到***人,共精简***人,精简编制**%.2、2月份,对技术人员进行了全面梳理,主要采取分层逐级考核的方式进行,依据专业技术人员工作性质、待遇等方面的不同,分别采取述职测评、答辩会、专业考试与测评结合的考核方式,逐一对接考评.对日常工作表现不好、心态不稳定有离职倾向的专业技术人员进行精简等手段对专业技术人员的进行了比较全面的梳理.(二)薪酬改革.1、经过人员编制理顺、岗位精简,各岗位人员劳动量较以前有所增加,同时关键技术岗位人员及工作环境较恶劣的岗位人员在工资待遇上较普通岗位差距不大,为了调动员工积极性,体现多劳多做到的原则,*月份,对生产系统关键岗位、环境恶劣岗位进行了识别、平衡,重新理顺了岗位系数,充分调动广大员工的工作积极性,稳定关键岗位、劳动强度大岗位及工作环境恶劣岗位人员的情绪,维护各部门稳定顺行.2、在生产系统工资系数调整的前提下,*月份对物管、质检、后勤职能部门制定了薪酬改革方案,并在*月份实行了质检系统薪酬改革.(三)员工招聘.今年上半年员工招聘工作从4月份开始随着各部门人员编制的理顺,对人员专业的需求越来越大.重点通过络招聘引进各部门发展所需要的专业技术人才,同时,规范人员引进的各项工作流程和保障措施,确保人员引进的风险.（四）员工培训.为提高公司基层管理干部的整体素质,今年上半年,配合集团公司组织好职工大讲堂的前提下,特钢公司组织了基层管理干部每周培训常态化,创新培训形式,对培训干部发放华企在线商学院学习账号,增加了管理干部理。
人力资源部上半年工作总结范本5篇
人力资源部上半年工作总结范本5篇篇1一、引言在过去的上半年中，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列成果。
本总结旨在回顾上半年的工作，总结经验教训，为下半年的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 招聘与人才队伍建设（1）根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划，成功引进优秀人才。
（2）组织各类校园招聘、社会招聘及内部推荐活动，拓宽人才来源渠道。
（3）开展员工培训与发展项目，提升员工专业技能和综合素质。
（4）建立人才激励机制，激发员工工作积极性与创造力。
2. 薪酬福利与员工关系管理（1）制定并调整薪酬福利政策，确保公司薪酬水平与市场竞争力。
（2）完善员工绩效考核制度，实现绩效与薪酬的有效挂钩。
（3）处理员工各类劳动纠纷，维护良好的员工关系。
（4）组织员工满意度调查，了解员工需求，优化人力资源管理策略。
3. 组织架构与岗位管理（1）根据公司战略需求，调整组织架构，优化部门设置。
（2）完善岗位说明书，明确岗位职责及任职要求。
（3）开展岗位评估，确保公司内部岗位公平性。
（4）推动岗位轮岗制度，提升员工综合素质与适应能力。
三、重点成果1. 成功引进XX名关键岗位人才，为公司业务发展提供有力支持。
2. 薪酬福利政策调整得到员工广泛认可，员工满意度显著提升。
3. 完成公司组织架构调整，提高了组织效率与协同能力。
4. 培训课程体系建设取得显著成果，员工专业技能得到进一步提升。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘过程中遇到高端人才短缺问题。
解决方案：加强与高校、行业协会等的合作，开展定向招聘活动。
2. 薪酬福利政策调整过程中遇到内外部公平性问题。
解决方案：加强与市场调研，确保调整后政策既符合市场规律又满足公司内部公平。
3. 员工关系管理面临多样化需求挑战。
解决方案：建立完善的员工关系管理体系，加强与员工的沟通与互动。
五、自我评估/反思在过去的半年中，人力资源部在人才引进、薪酬福利、组织架构等方面取得了一定成果，但也存在诸多不足。
人力资源部上半年工作总结7篇
人力资源部上半年工作总结7篇篇1一、引言在这篇工作总结中，我们将全面回顾人力资源部在过去的半年内所取得的成果、面对的挑战以及未来的规划。
作为公司发展的重要支柱，我们致力于优化人力资源管理，提高工作效率，并推动公司目标的实现。
二、工作背景与概况上半年，人力资源部在保持严谨的工作态度和科学的管理原则的基础上，成功地完成了多项任务。
我们的主要工作领域包括招聘与选拔、员工培训与发展、薪酬福利管理、员工关系协调以及人力资源数据分析等方面。
三、招聘与选拔工作在招聘与选拔方面，我们成功地完成了以下任务：1. 根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划。
2. 通过多种渠道（如招聘网站、社交媒体、校园招聘等）吸引优秀人才。
3. 对候选人进行严格的面试和评估，确保选拔到合适的人才。
4. 完成了XX个职位的招聘任务，成功吸引并录用了一批高素质员工。
四、员工培训与发展在员工培训与发展方面，我们重点关注以下几个方面：1. 设计和实施新员工入职培训，使他们快速融入公司文化。
2. 定期开展员工技能提升和专业知识培训。
3. 设立员工绩效评估体系，为员工的晋升和奖励提供依据。
4. 与各部门合作，制定个性化的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
五、薪酬福利管理薪酬福利管理是人力资源部的核心工作之一。
我们在上半年完成了以下任务：1. 制定并优化薪酬福利政策，确保公司薪酬福利的竞争力。
2. 定期进行薪酬调查，根据公司发展和市场行情调整薪酬福利标准。
3. 建立完善的绩效考核与奖励机制，激发员工的工作积极性。
4. 落实员工福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
六、员工关系协调在员工关系协调方面，我们取得了以下成绩：1. 建立有效的沟通渠道，及时了解员工的需求和建议。
2. 及时处理员工纠纷和投诉，维护公司的稳定和谐。
3. 举办各类员工活动，增强员工的团队凝聚力和归属感。
4. 关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。
七、人力资源数据分析在人力资源数据分析方面，我们完成了以下工作：1. 收集并分析人力资源数据，为公司的战略决策提供依据。
年上半年人力资源部工作总结7篇
年上半年人力资源部工作总结7篇篇1一、引言在上半年中，人力资源部肩负着公司人才管理的重要职责，围绕招聘、培训、绩效、员工关系等方面开展了一系列工作。
本总结旨在回顾上半年的工作成果，梳理工作经验，找出存在的问题和不足，并提出下半年的工作方向。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘情况回顾上半年，人力资源部共发布了XX个招聘岗位，收到了XXX余份简历，成功招聘了XX名新员工。
在招聘过程中，我们采用了线上招聘、校园招聘和社会招聘相结合的方式，提高了招聘效率和质量。
同时，我们也对新员工进行了系统的入职培训，帮助他们更快地适应公司的工作环境。
2. 人才梯队建设针对公司的发展战略和人才需求，人力资源部与各部门合作建立了人才梯队建设计划。
通过定期的技能培训和职业发展辅导，提升员工的工作能力和职业素养。
同时，我们还建立了人才储备库，为公司的长远发展储备人才资源。
三、培训工作开展情况1. 内部培训针对公司员工的实际需求，我们组织了多次内部培训活动。
包括新员工入职培训、职业技能提升培训和团队建设培训等。
这些培训活动提高了员工的工作技能，增强了团队的凝聚力。
2. 外部培训为了拓宽员工的视野和知识面，我们积极参与行业内的培训和交流活动。
通过与外部专家的交流，不仅提高了员工的业务水平，还为公司带来了最新的行业信息和发展趋势。
四、绩效管理工作进展1. 绩效考核体系建立与完善根据公司的业务特点和员工需求，我们不断完善绩效考核体系。
通过制定合理的考核指标和评价标准，确保员工的工作成果与公司的发展目标相一致。
2. 绩效沟通与反馈在绩效考核过程中，我们注重与员工的沟通和反馈。
通过定期的绩效面谈，了解员工的工作情况和困难，为他们提供必要的支持和帮助。
同时，我们还鼓励员工进行自我评价，促进员工的自我成长和发展。
五、员工关系与文化建设1. 员工关系管理在员工关系管理方面，我们注重维护员工的合法权益，积极处理员工的投诉和建议。
通过定期的员工满意度调查，了解员工的需求和期望，为公司改进管理提供依据。