经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析
经济新常态下企业工商管理创新路径
经济新常态下企业工商管理创新路径 □耿雨婕在经济新常态背景下，工商管理创新已成为推动企业发展的关键要素。
经济新常态意味着企业将面临市场竞争加剧、消费者需求变化和科技进步带来的新的机遇与挑战。
因此，传统的管理模式和方法已无法满足快速变化的市场需求，企业需要不断探索工商管理创新路径，以维持自身竞争力并实现可持续发展。
一、经济新常态下企业工商管理创新的意义经济新常态是指在经济结构对称态基础上的经济可持续发展。
与传统高速增长阶段相比，在经济新常态下，企业更注重质量和效益的提升，以及经济结构的优化和经济的可持续发展。
（一）增强竞争力和适应性一方面，工商管理创新可以增强企业竞争力。
随着经济发展步入新常态，市场竞争日益激烈，传统竞争手段已失去竞争优势。
通过工商管理创新，企业可以有效改进产品和服务，提高效率和质量，降低成本，从而增强市场竞争力。
例如，通过引入先进的生产技术和管理模式，企业可以提高生产效率，实现规模生产，降低产品成本，从而获取更大的市场份额。
另一方面，工商管理创新有利于增强企业的市场适应性。
在经济新常态下，市场环境和消费者需求变化较快，企业需要具备快速适应能力。
通过工商管理创新，企业可以灵活调整经营策略，及时捕捉市场变化，提供个性化的产品和服务，以满足消费者需求。
例如，通过采用先进的市场调研手段，企业可以深入了解消费者的需求和偏好，从而根据市场需求灵活调整产品定位和销售策略。
（二）优化企业资源配置在经济新常态下，工商管理创新对优化企业资源配置具有重要作用。
企业可以通过引入先进的管理方法和技术，提高资源利用率。
例如，企业可以应用信息技术优化供应链，降低物流成本；通过精细化管理和数据分析，减少库存积压和资源浪费，实现资源高效利用；通过创新组织设计和优化流程，增强资源配置效果；通过重新评估和调整业务流程，去除冗余环节和低效率操作，提高工作效率和生产效益；通过引入新的生产技术和设备，提高生产效率Enterprise Management企业管理73和质量，减少资源消耗和物料损耗；通过加强与供应商和合作伙伴之间的沟通及合作，实现资源共享和互利共赢；通过创新营销策略和开拓市场，优化产品结构和渠道，提高销售效率和扩大市场份额，实现资源最大化利用。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策
MODERN ENTERPRISE CULTURE经营战略1322020.5MEC 经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策孙博乔 江南大学中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-132-01一、国家经济结构转型的特点随着国民经济的提升，我国社会居民的消费水平也在飞速发展，而传统的模仿性消费模式已经不在适应现时代经济发展需求，因此居民多样化消费需求已经逐渐向多元化、个性化消费转型。
国家消费需求改革，造成了国家社会投资也发生了经济结构的转型，从而能够满足社会居民多元化的消费需求，而且新技术和新产品的出现，也在促进国家经济结构的转型。
随着国家改革开放的发展，国家对外的经济贸易的发展越来越迅速，在这种背景下，国家出口需求的转变也促进国家经济结构发生转型的原因之一。
二、企业工商管理存在的问题（一）企业缺乏科学的管理机制和创新企业要想国家的市场经济体制下获得了最大的经济利益，就要不断提升企业的工商管理水平，但是在现实中我国大部分企业的经营发展，都没有积极主动的去了解客户的使用需求，导致企业缺乏科学的工商管理能力。
另外企业在工商管理的过程中缺乏创新精神，造成了企业在实际运营中存在着问题，同时企业还取法科学的管理机制，企业的管理人员在管理过程中忽略工商管理的作用，造成企业在管理工作中有管理不到位的现象发生［２］。
（二）企业没有确定自身的实际发展随着时代的不断发展，企业只有认清自己的发展方向，才能从根本上促进企业的可持续性发展。
但是我国的企业在实际经营的过程中，缺乏工商管理经验，导致企业的管理工作难以展开，另外我国的一部分企业还在采用传统的管理理念和管理方式来管理企业，使得企业的各种资源被大量的浪费，企业的管理效率低下，还容易出现事半功倍的现象。
（三）企业市场开拓能力差目前企业的生产模式和市场的需求沟通不到位，造成了企业在生产运营中，没有办法对每一个环节进行把控。
企业没有办法按照市场的需求来开展生产工作。
网络经济时代下企业工商管理的发展策略
网络经济时代下企业工商管理的发展策略摘要：随着科技的迅猛发展和互联网的普及，网络经济逐渐成为推动经济增长和企业发展的重要力量。
在这个数字化、信息化的时代，企业工商管理所面临的挑战和机遇都有所不同。
为了适应网络经济时代的发展，企业需要制定有效的发展策略，以提升竞争力、实现可持续发展。
基于此，以下对网络经济时代下企业工商管理的发展策略进行了探讨，以供参考。
关键词：网络经济时代；企业工商管理；发展策略引言网络经济的崛起使得企业工商管理面临着许多新的机遇和挑战。
传统的工商管理模式已经无法完全满足当今企业的需求，而需要寻找适应网络经济时代的新发展策略。
本文将探讨一些发展策略，帮助企业在网络经济时代中取得成功。
1网络经济及工商管理的概述1.1网络经济的概述网络经济是一种基于互联网技术和信息技术的全新经济形态。
它借助于互联网这个平台，实现了商品和服务的交换、分配和消费，成为现代经济的重要组成部分。
网络经济的出现，使得传统经济模式得到了极大的拓展和优化。
网络经济的发展改变了人们的消费习惯和方式。
人们可以通过互联网随时随地购买商品和服务，不再受时间和地点的限制。
这使得消费变得更加便捷和高效，也使得市场更加广阔。
网络经济的发展催生了许多新兴的行业和商业模式，如电子商务、在线支付、共享经济等。
这些新兴的行业和商业模式不仅创造了大量的就业机会，也提高了经济的效益和效率。
1.2工商管理概述企业工商管理是一门关于企业战略、市场营销、组织管理、财务管理等多方面知识的综合学科。
它的主要目标是帮助企业实现高效运营，提高市场竞争力，实现可持续发展。
企业工商管理涵盖了企业战略管理、市场营销、组织管理、财务管理等多个方面。
其中，企业战略管理是最为核心的部分，它主要关注企业的长远发展和全局规划。
市场营销则注重产品的定位、推广和销售，以实现企业的销售目标。
组织管理则关注企业的组织结构、人力资源管理和企业文化等方面，以提高企业的组织效率。
财务管理则涉及企业的资金管理、财务规划和风险控制等方面，以保证企业的财务稳健。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建
经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建随着经济结构的转型发展，企业的工商管理模式也需要进行相应的构建和转变。
传统的工商管理模式以生产经营为中心，注重规模化、精细化生产和经营管理，但在当前经济结构转型发展的背景下，这种模式已经趋于滞后和不适应。
构建适应经济结构转型发展的企业工商管理模式迫在眉睫。
一、从单一产品经营向多元化经营转变。
在经济结构转型发展的过程中，企业需要根据市场需求和变化，不断拓展业务领域，实现多元化经营。
这就要求企业在工商管理模式上，需要注重从单一产品经营向多元化经营的转变。
具体来说，企业可以通过品牌扩张、产品创新等途径来实现多元化经营，同时在工商管理上也需要进行相应调整，包括组织结构、运营模式、管理体系等方面的改变，以适应企业多元化经营的需要。
二、从传统制造向绿色制造转变。
随着经济转型的发展，环保和可持续发展成为了企业发展的重要方向。
在企业工商管理模式的构建中，需要注重从传统制造向绿色制造的转变。
这就要求企业要加大对环保技术的研发和应用，注重资源的节约和循环利用，同时在工商管理上也需要进行相应的调整和改变，包括生产工艺、供应链管理、环境管理等方面的改进，以促进企业向绿色制造的转变。
三、从传统销售模式向互联网销售转变。
互联网的快速发展和普及，对企业的销售模式提出了新的要求。
在经济结构转型发展的背景下，传统的销售模式已经不能满足市场需求，企业需要注重从传统销售模式向互联网销售模式的转变。
这就要求企业要加大对电子商务的推进和应用，积极拓展网络渠道，提高线上销售和线下销售的结合，同时在工商管理上也需要进行相应的调整和改变，包括市场营销策略、销售渠道管理、客户关系管理等方面的创新，以适应互联网销售的需求。
四、从传统人力资源管理向人才培养和激励管理转变。
在经济结构转型发展的过程中，人才成为了企业发展的核心竞争力，而传统的人力资源管理已经不能满足新时代企业的需求。
在企业工商管理模式的构建中，需要注重从传统人力资源管理向人才培养和激励管理的转变。
经济新常态下企业工商管理的发展策略研究
经济新常态下企业工商管理的发展策略研究目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、经济新常态下企业工商管理的挑战与机遇 (6)2.1 经济新常态的概述 (7)2.2 企业工商管理面临的挑战 (8)2.3 经济新常态下的企业工商管理机遇 (9)三、企业工商管理的发展策略 (11)3.1 创新管理理念 (12)3.2 优化组织结构 (14)3.3 强化创新能力 (15)3.4 提升信息化水平 (16)3.5 培养高素质人才 (17)四、案例分析 (18)4.1 案例一 (19)4.2 案例二 (21)4.3 案例三 (22)五、结论与展望 (24)5.1 研究结论 (24)5.2 对未来研究的展望 (25)一、内容描述本文档旨在探讨在经济新常态下，企业工商管理的发展策略。
经济新常态是中国经济进入新时代的一种表现，其背景是经济环境的复杂变化，包括经济增长速度放缓、结构调整和转型升级等。
在这种背景下，企业工商管理需要进行一系列的变革和创新以适应经济发展的新要求。
本文将深入探讨企业工商管理的挑战与机遇，并针对企业的发展需求，提出切实可行的管理策略。
引言部分将会简要介绍当前经济新常态的背景和对企业工商管理带来的挑战。
随着经济结构的调整和市场竞争的加剧，企业需要灵活应对市场的变化，这要求企业在工商管理上做出积极的应对策略。
在工商管理中融入更多的创新性思维和战略手段，以适应经济新常态的发展需求。
主体部分将详细阐述经济新常态下企业工商管理的发展策略。
企业需要优化管理结构，建立适应市场需求的组织架构。
在此基础上，构建灵活的市场应对机制，提升企业对市场变化的敏感度。
在人力资源管理方面，企业需要引进和培养适应新常态发展需求的人才队伍，营造良好的创新氛围。
企业在财务管理、技术创新和品牌建设等方面也需要采取相应的策略调整，以更好地适应经济新常态的需求。
关于新经济环境下提升企业工商管理水平的思考
关于新经济环境下提升企业工商管理水平的思考关于新经济环境下提升企业工商管理水平的思考一、引言随着信息技术的迅猛发展和全球经济的快速变化，新经济环境已成为企业发展的新常态。
在这个高度竞争的时代，要提升企业的工商管理水平，成为企业在市场中立于不败之地的关键因素。
本文旨在探讨新经济环境下，如何提升企业的工商管理水平，以确保企业的持续发展和竞争优势。
二、新经济环境对企业工商管理的挑战1. 竞争压力日益增大新经济环境下，市场竞争愈发激烈。
全球化使得企业面临更多来自国内外竞争对手的压力。
技术的快速更新也使得市场变得更加不确定，产品生命周期缩短。
企业需要及时了解市场变化，才能快速调整自身策略以应对竞争挑战。
2. 消费者需求多样化随着消费者对产品和服务需求的多样化，企业需要不断创新和改进，以满足消费者的个性化需求。
这意味着企业不仅需要在产品研发上投入更多的资源，还需要优化供应链、提升生产效率等方面进行全方位优化。
3. 数据化管理的重要性新经济环境下，大数据和人工智能的兴起使得企业能够更好地利用数据进行决策和管理。
然而，许多企业并没有充分利用数据，或者缺乏相关的技术和人才。
如何以数据为基础，进行精细化管理成为提升工商管理水平的关键。
三、提升企业工商管理水平的思考1. 完善组织架构和人才培养组织架构是企业运作的基石，合理的组织架构可以提高工作效率和决策速度。
企业应该建立灵活、高效的组织结构，并注重培养具备全球视野和创新精神的人才。
通过制定明确的岗位职责和培养计划，提升员工的综合素质和专业技能。
2. 市场调研和创新企业应该加强市场调研，了解消费者需求的变化趋势，并根据市场反馈及时调整产品和服务。
同时，企业需要鼓励员工进行创新，鼓励员工提出新的点子和解决方案。
创新是企业发展的重要驱动力，只有不断创新才能保持竞争优势。
3. 全面推动数字化转型企业应该加强对数字化转型的推动，构建信息化和数据化管理系统。
通过数据分析，企业可以更好地了解市场需求和企业运营情况，并及时调整经营策略。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建
经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建
随着经济结构的转型，企业间的竞争日趋激烈，企业工商管理模式的构建也面临着新
的挑战和机遇。
企业工商管理模式的构建应从以下几个方面着手：
一、创新企业管理思路，在经营管理中融入现代化的管理理念。
随着时代的变迁和科技的进步，传统的企业管理模式已经无法适应现代企业的要求。
新的管理理念和思路正不断涌现，如“以客户为中心”的管理理念、“精益生产”等。
企
业在构建工商管理模式时，应积极引入现代化的管理思路，不断拓展自身的管理视野，提
高管理的科学性和先进性。
二、加强信息化建设，提高企业的信息化水平。
信息化建设是企业工商管理模式的重要组成部分。
通过信息化技术的应用，企业可以
有效地实现内部信息的共享和外部联系的沟通，同时提高企业的生产效率和质量水平。
企
业在信息化建设中，应根据自身的实际情况，选择合适的信息化工具和系统，尽可能提高
信息化的覆盖范围和深度，真正实现信息化和数字化的目标。
三、健全企业管理制度，强化规范化管理。
健全规范的企业管理制度是企业工商管理模式的关键。
企业在建立管理制度时，应以
规范化、实用化和可行性为原则，形成科学合理、能有效管理企业各项活动的制度体系。
同时，企业应在制度执行中，严格依照制度要求办事，不断提高规范化管理的水平。
四、注重人才培养，提高员工的综合素质。
总之，随着经济结构的转型和变革，企业工商管理模式的构建也必须进行转型和改革。
构建科学、规范化、现代化的企业管理模式，将是企业持续发展和成功的基础。
经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建
经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建随着经济结构的转型和发展，企业的工商管理模式也面临着新的挑战和机遇。
如何在新的经济形势下构建适应企业发展需求的工商管理模式，成为了当前企业发展的重要课题。
本文将从经济结构转型发展的背景出发，探讨企业工商管理模式的构建，并提出相关建议。
一、经济结构转型发展的背景随着我国经济结构的转型升级，传统的资源密集型经济模式已经不再适应当前的经济发展需求。
新兴产业的崛起、技术创新的推动以及消费升级的需求，使得我国经济结构正朝着更加多元化、高端化和绿色化的方向发展。
在这样的背景下，企业所面临的市场环境、竞争态势、管理需求都发生了巨大的变化，传统的工商管理模式已经无法满足企业的发展需求。
二、企业工商管理模式的现状在当前的经济形势下，企业工商管理模式存在着诸多问题。
传统的生产导向型管理模式已经无法适应市场的需求变化，企业需要更加注重市场导向和创新导向，从产品销售到品牌营销，从研发创新到服务体验，企业都需要以市场为中心，不断提升自身的竞争力。
人才管理和团队建设也成为了企业工商管理中的重要课题，优秀的员工和团队是企业发展的核心动力，如何吸引和留住优秀的人才成为了企业的重要挑战。
企业面临着越来越复杂的经营环境和管理需求，传统的管理方法已经无法满足企业对精细化管理和智能化决策的需求，企业需要构建更加灵活、高效的工商管理模式。
四、相关建议在构建适应企业发展需求的工商管理模式时，企业可以有针对性地采取以下几点建议。
建立健全的市场营销团队和品牌管理机制，重视产品研发和品牌宣传，打造具有市场竞争力的产品和品牌。
加强人才培养和团队建设，建立激励机制和晋升机制，提升员工的工作积极性和创新能力。
借助信息化和智能化技术，构建企业内部的精细化管理和智能化决策机制，提升企业的运营效率和管理水平。
注重企业文化建设和社会责任担当，提升企业的社会形象和核心价值。
企业需要立足自身的发展需求，有选择地构建适合自身的工商管理模式，提升企业的竞争力和持续发展能力。
经济转型背景下企业管理模式的创新
经济转型背景下企业管理模式的创新摘要：随着我国经济水平和科技水平的快速发展，企业管理模式也面临着更多的机遇和挑战。
各个企业之间的市场竞争越发激烈，尤其是在经济新常态的时代背景下，如何解决在发展过程中遇到的各种问题，已经成为众多企业需要重点思考的问题之一。
认真分析目前的社会经济发展形势，不断创新工商管理模式，提高自身的工商管理水平，才能更好地发挥其在企业管理中的重要作用，科学合理地调控企业经济，进而推动企业的长远发展。
关键词：经济新常态；工商管理；创新策略引言在当今时代下，提升工商管理有效性，不仅是促进企业得到持续良好发展的根本条件，同时也是企业实现稳定运行的关键措施。
该种情况下，企业管理层要对提升工商管理有效性的工作引起重视，确保企业能够在当前激烈的市场竞争中实现长期稳定发展。
1工商管理的概念工商管理，主要是指依照管理学、经济学相关理论，从企业发展的实际情况出发，为企业的发展提供科学决策，以保证正确经营方向的一种管理活动。
以企业总体发展战略目标为出发点，优化工商管理，是提升企业抗风险能力的重要举措。
作为管理学中的重要分支学科，工商管理涵盖了企业内部管理和制定经营战略两个方面的内容。
所以，工商管理是一门非常具有实用性的学科，对于企业的可持续发展有着重要的推动作用。
2企业管理的现状2.1工商管理水平较低正如我们所了解的那样，工商管理水平对于企业未来的经营方向、发展水平有着决定性的影响。
而目前国内很多企业的工商管理水平偏低是不争的事实。
很多企业管理者不重视工商管理的作用，不仅没有建立一套有效的工商管理流程，而且由于不同部门之间缺乏有效的沟通，整体运行效率也受到了极大的影响。
这种情况的长期存在，不仅会严重削弱企业的盈利能力，同时也必然导致企业在市场竞争中核心竞争力的丧失。
2.2缺乏专业化团队工商管理队伍是社会经济中规范和督导市场的重要执法队伍，相关管理工作人员的办事效率与素质也会影响工商管理的质量与形象。
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经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析
作者：乔智慧姜玉晓向丽娜
来源：《广告大观》2019年第07期
摘要：目前我国经济发展已经步入了新的时代，很多企业也根据时代的要求对自身的制度以及管理做出了具体的调整，以此来提高在市场上的核心竞争力，促进自身的可持续发展。
本文所探讨的主要内容就是在经济结构转型之下，我国企业在工商管理模式方面所做出的具体调整。
关键词：经济结构转型;工商管理模式;对策分析
引言：
随着经济全球化的进一步深入，虽然开拓了我国的发展空间，但是自身所面临的竞争压力也越来越大，同时也面临着国际经济所带来的发展风险，而这些都要求企业必须要对自身的工商管理模式进行调整，以此来促进企业经济结构的转型升级，提高企业的管理效率，从而让企业在现代市场当中迅速的占领优势地位。
一、工商管理的相关含义以及发展情况
（一）工商管理的相关含义
企业的工商管理活动主要是指企业在发展过程当中，領导部门通过科学合理的手段对企业未来的发展进行规划，制定出切实可行的发展战略。
工商管理所涵盖的内容是非常广阔的，会涉及到企业发展的方方面面，比如在战略制定、人力资源管控以及日常的运营等等，在这些活动当中，都需要通过专业人士，根据企业发展的具体要求来做出具体规划，推行具体的政策，以此提高企业在市场上的影响力。
（二）工商管理模式的发展情况
由于我国企业发展比较缓慢，因此，在管理模式的发展上具有很大的局限性，很多管理者并没有将企业的发展目标放眼到国际市场之上，没有立足于现代市场的新需求，没有根据企业自身的发展情况来制定具体的管理模式，大部分都是借鉴其他成功企业的工商管理经验。
所以导致了很多企业自身的管理水平比较低，尤其是在生产活动当中，没有对消费市场进行具体的调研，导致生产与消费市场的脱节。
同时，在管理活动上面的目标也不够明确，过分地追求经济利益，而忽略了自身的社会责任以及形象的建立，不利于企业的长期发展。
企业管理制度也
存在很多的漏洞，缺乏相对应的监督体制，部门之间缺乏合作和配合，导致了企业的经营运转混乱，内部凝聚力较差。
二、在经济结构转型背景惊之下企业工商管理模式变革的途径
（一）强化人才建设活动
人才是企业发展的活力，也是企业做强做大的根本，因此，企业在发展过程当中必须要加强人才的培养活动，培养出一批具有现代化管理意识的工商管理工作者。
企业要加强新型人才的引入力度，不断更新公司的人力资源，对于管理思想老旧、业务能力不突出的工作者要及时进行淘汰。
同时，对于一些表现比较突出的工作人员也要加强培训工作，鼓励工作人员学习现代化的工商管理手段，积极借鉴先进企业的管理经验，从而不断提高自身的工作经验以及专业知识，从而为企业的发展提供具体的支持。
（二）树立新型形的工商管理理念
目前粗放式经营已经不符合现代经济发展的形式，同时高消耗高生产的模式会增加企业的成本投入，所以为了延长企业的生命力，企业应该树立新型的管理理念，以此指导企业开始新的发展道路。
企业应该树立起开放的氛围，积极借鉴和吸收现代化的经营管理理念，加强和其他企业之间的竞争合作，充分利用一切可以调动的资源，在碰撞当中摸索到属于自身的发展模式，树立起特色的管理理念，从而促进企业的转型升级。
更重要的是，企业还应该加强自身形象的建立，在保证自身利益的同时，还要肩负起一定的社会责任，这对企业的可持续发展也有着深切的影响。
（三）建立健全企业管理制度
每个企业的经济实力以及发展目标都是不同的，因此，不同的企业应该根据自身的发展情况建立起针对化的管理制度，而不是一味的借鉴，因此在经济结构转型的背景之下，企业更应该坚持具体问题具体分析的原则，不断完善企业的管理制度。
首先，企业应该加强部门管理，对于各个部门的责任和义务进行严格的划分，要让每一个工作计划都有专门的负责部门，以此在计划发生漏洞的时候，可以及时的找到负责人。
充分利用现代化信息技术，建立起内部的网络信息资源共享平台，并且在平台上将每一个部门的工作内容以及工作进度公布出来，一方面可以实现信息资源的共享，切实的提高企业战略的发展效率，而另一方面则是促进工作的透明化，对战略计划实行动态监测，避免出现重大漏洞。
其次，总是要建立起科学的人才考核机制，企业要加强人力资源的考核，除了对工作者自身的专业素质进行检测意外，同时还要对工作人员的工作业务进行评价，以此来督促工作者提高责任意识，营造良好的工作氛围。
最后，在制度化管理基础之上，还应该强调人性化，既要维护企业的利益，又要保证工作人员可以切实的享受自身的权利。
三、结束语
综上所述，在国际市场的冲击之下，企业的发展风险也越来越大，所以企业要加快对传统工商管理模式的突破，树立起现代化的工商管理理念，建立起现代化的工商管理制度，以此来促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]; 赵立红. 经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J]. 现代营销（经营版），2019（3）.
[2]; 张路. 经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策研究[J]. 佳木斯职业学院学报，2019（2）.
（作者单位：山东英才学院）。