学习《团队正能量》一书心得体会
《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会
千里之行，始于足下。
《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会《团队正能量带队伍就是带人心》是一本关于团队领导和管理的书籍，通过案例和实践经验，阐述了如何培养团队正能量，提高团队凝聚力和执行力的方法。
在阅读过程中，我深受启发，有了以下几点心得体会。
首先，领导者的人格魅力和正能量对团队的影响巨大。
作为团队的领导者，要有远见和胸怀，能够为团队设立明确的目标和愿景，并为实现这些目标制定切实可行的计划和策略。
更重要的是，他们要以身作则，成为团队成员的榜样，用自己的言行和行动影响他们，激发他们的积极性和创造力。
只有领导者具有正能量，才能打造一个积极向上的团队氛围，使团队成员感到被尊重和被重视，不断激发他们的工作热情和创造力。
其次，团队建设和团队管理是培养团队正能量的关键。
要提高团队凝聚力和执行力，首先要建立一个良好的团队文化和价值观，明确团队成员的角色和责任，建立相互信任和良好的沟通机制。
其次，要注重团队成员的能力培养和素质提高，通过定期的培训和学习，提高他们的知识水平和专业技能，增强团队的综合实力。
同时，要激励和奖励团队成员的优秀表现，充分发挥他们的潜力和才能，使他们感到被认可和被重视。
最后，要建立一个公平和公正的激励机制，使团队成员能够分享团队的成果和利益，增强他们的归属感和凝聚力。
再次，团队的成功需要不断学习和创新。
在竞争激烈的市场环境下，要获得持续的竞争优势，团队必须不断学习和创新。
领导者需要鼓励团队成员学习新知识和技能，开展创新实践，推动团队的创新和发展。
同时，要建立一个开放和包容的团队氛围，鼓励团队成员敢于发表自己的意见和想法，充分发挥他们的创造力和创新思维。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
最后，有效的沟通和协作是团队正能量的基础。
作为领导者，要注重沟通技巧的培养，用心倾听团队成员的意见和建议，及时解决他们的困难和问题。
同时，要注重团队成员之间的协作和合作，鼓励他们相互帮助和支持，共同完成团队的目标。
《团队正能量》读后感范文(精选7篇)
《团队正能量》范文〔精选7篇〕《团队正能量》范文〔精选7篇〕《团队正能量》1团队的管理者就应清楚：谈话和会议不能构成“一言谈”，交流务必在互动的气氛下才能收获想要的效果。
如何将谈话和会议的气氛活泼起来呢?除了有效提问以外，还需要仔细倾听。
假如你不去倾听，你就创造不了高效、正能量的团队，只有倾听，才能让你的团队快速运转起来。
然而现实的悲哀是，往往很少有人理解过“如何有效倾听”的培训。
通常状况下，人都期望自己滔滔不绝地发表自己的观点还奢望听众配合，却不能理解甚至不愿意听到和自己观点不能重叠或冲突的说法。
这样是大错特错的，个性是作为团队管理者。
试想一下，假如对方的诉说你不愿意倾听，对方会感觉受挫、被孤立，所以工作用心性会大大降低，从而丧失了团队的凝聚力。
要提升团队绩效，维护团队正能量，倾听要作为“根本功”认真对待并执行。
又有些管理者认为“听到”就等于“倾听”，这样的认知会让“听”变成无用功。
“听到”是被动地理解，目的是让对方明白自己在“听”;而“倾听”那么是主动地去理解对方的想法，这才是对方想要的。
“倾听”的过程需要真正地尽力去理解对方的观点，所以倾听时，是需要开动脑筋的。
有技巧的倾听需要倾听者考虑不同的观点，这样才能掌握真实的状况。
在倾听的全程，我们务必从对方的角度去理解对方的话，因为倾听是建立信任的前提。
还务必牢记要暂时放下自己的观点，专注于对方，不断对自己说：“我暂时不能理睬别的事情，我要理解这个人说的话”。
倾听的过程中我们不是一台“录音机”，而是“对讲机”，适时地用提问和陈述确认你的理解非常重要，这样可以让我们始终和对方的观点逻辑并轨，可以更有效地去理解对方，从而准确接收到有用的信息。
千万别忽略了：倾听需要“理解”，并不必然是“认同”!人与动物的最大区别就是人的思维更丰富，更有逻辑。
正因为每个人都有自己的思想和价值观，所以分歧的产生在团队中是再正常但是的现象。
管理者在不遗余力地打造对使命、愿景和价值观一致认同的团队时，也不要忽略了对分歧的处理。
学习《团队正能量》一书心得体会
学习《团队正能量》一书心得体会学习《团队正能量》一书心得体会劳人科徐启军通过学习《团队正能量》一书，感到作者丹.柏秉斯基“带队伍就是带人心”的深刻内涵。
因为人具有认识和解决问题的能力以及创新的能力，作者反复强调，在追求共同目标的过程中，个人和团队的能量，几乎是无限的。
每一个集体都需要富有正能量的团队，如何构建一个正能量安全管理团队，打造和谐平安齐北辆，我谈谈以下几点感想体会：一、思想统一，凝聚正能量。
单丝不成线，独木不成林。
一个团队有了统一的指导思想，才能凝聚力量，迸发出正能量。
在一个具有正能量的团队里，团队成员因为自己的理由去认同和支持团队的愿景、使命和价值观，在这样的工作环境中，他们才会感到他们所做的奉献都是他们希望奉献的，他们得到的回报都是他们想要的回报。
才能真正地了解该做什么。
这就要求我们作为管理人员，要在工作之外的其他地方表达出对职工的关爱和关心。
制度用来约束，温情要靠人来传达。
围绕当前工作，我们的共同目标就是紧紧围绕“确保客车运输安全”这个大目标，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，打造和谐平安齐北辆。
二、责任强化，发挥正能量。
安全工作，不同于其他工作，要么不出事，一出事就是人命关天的大事。
因此，作为负责安全的铁路人，我们肩负的责任更大。
客车检修工作繁琐枯燥，时间长了，工作激情难免会消退。
这个时候，更需要我们用细心、耐心去排查隐患，细致全面地做好工作，始终不要忘记自己的责任。
一个有能力的团队，必定是一个责任心强的团队。
责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，责任能够让人具有最佳的工作状态来投入工作。
我们要牢固树立“客车重中之重，客车无小事，安全第一”的思想，用责任感和使命感，坚守安全这根红线。
三、考核公正，弘扬正能量。
书中提到这样一个观点：对于员工额外的付出，要大胆地赞扬，这种行为会让正能量持续下去。
正能量的确需要大声呼唤，大力褒扬。
工作考核是突显正能量的有效途径，它让许多在平凡岗位默默奉献的职工脱颖而出。
团队正能量读后感5篇精选优秀文章
《团队正能量读后感》团队正能量读后感（一）：近日气温又有小幅攀升，最低温度也已回到两位数，但日夜温差较大，蜂蜜经销企业小蜜蜂提醒各位每日早晚别忘了喝杯蜂蜜茶以增强抵抗力哦这天想与大家分享的是蜂蜜经销企业员工对于近日所学《团队正能量》一书五至八章的感想与收获。
透过学习，身为蜂蜜经销企业的一员，我认识到，阻碍团队正能量的真正原因不是动力不足，而是在于出现障碍。
出现障碍的原因主要就是我们对批评、失败、拒绝、得不到自己想要的事物、失去自己所拥有的事物而产生恐惧。
而消除蜂蜜经销企业团队正能量建设障碍的最好方法就是识别一个人的内在动机，并把它与手头任务联系起来进而识别并移除一个人内在动机上的任何障碍。
要因人而异，透过了解他人的想法、行为和动力来因势利导，用心营造蜂蜜经销企业团队正能量的氛围，多交谈，哪怕只是闲聊，分享信息、交流观点，引导大家一齐思考，再让大家都清楚地了解团队目标，强烈关注目标，找到最适合的人，彼此间建立信任，给出最明确的目标，定期评估结果，大胆放手、大胆去做，透过准确、成功授权将目标交给每一个人，进而得以产生团队正能量。
身为蜂蜜经销企业员工的我近日反思自身工作，由于内心恐惧而产生障碍，因与同事、领导沟透过少导致人为制造障碍，凡事都喜欢自己闷头做，觉得让别人做还得多费口舌，有这工夫还不如自己去做，导致近期陷入了成长瓶颈，整天瞎忙，办事效率却又不高。
接下来，在蜂蜜经销事业中，我要做如下改善：1、要大胆放手去做，应对蜂蜜经销过程中出现的障碍，我要坚定信念，决不退缩，告诉自己，只要不是一而再的犯同样的错误，哪怕做错了又如何？知错能改，善莫大焉！2、同时，在蜂蜜经销事业中，我要用心寻找达成目标的工具，借助总经办周会、部门周会契机及日常工作时，真诚的去寻找家人的帮忙，多与家人沟通交流，仔细倾听家人需求。
比如，带教蜂蜜经销公司新人的流程，务必尽快熟悉、了解明确公司各岗位的工作职责，按照各岗位实际工作执掌，请各部门主管协助，重新修改各岗位入职培训测试卷，目标在入职培训期间，确保各岗位受训人员掌握应知，并笔试测试卷、受训人、带教人双方签字留证，确保验收合格后再交到各主管手中开始实操。
读团队正能量的读后感6篇
读团队正能量的读后感6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队正能量读后感_读后感.doc
团队正能量读后感_读后感篇一：《团队正能量》读后感公司组织大家学习了《团队正能量》一书，我细细品读了一番，深受启发，学到了很多新知识，此书特别有助于更深入了解团队行为与特征。
书中有个专业名词印象比较深刻：微观管理。
之前理解，只有专业技术、专业知识最好人，才是团队负责人不二人选，学习了微观管理定义及案例，明白还不是这么一回事，并不一定专业技术最强人是最适合团队领头人，团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励，团队好比复杂机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个机器工程师，让机器高效运转。
在国外，有很多人奉行“极客至老”，即用一生时间追求技术上突破，这些人可能无暇去深入研究人际关系，他们可能不适合做团队领头人，但他们在团队里有着举足轻重作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样意味。
因此，在打造团队时候，我们要重视这些人，特别是待遇方面，应该是多角度全方位考量，而不能仅仅以级别考虑，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否则，会扼杀一部分团队成员劳动积极性，不利于专业性提高，有损团队正能量。
公司宏伟蓝图，应分解到各个团队具体目标，各个团队具体目标应落实到每个成员职责中，在前行道路上，团队负责人应能判断形势、了解团队成员想法、行为和动力，及时沟通，善于倾听，有效解决分歧，让团队形成统一目标、共同价值理念、专业化问题处理解决能力、营造轻松愉悦和谐工作氛围，因此，团队负责人更多是引导作用。
团队成员应保持积极心态，积极使人进步，消极使人落后，时间很容易流失，与其消极度过不如积极迎接；应具有主动意识，主动是积极表现，善于总结自己、分析自己，主动接受新技能培训，树立终身学习理念；应明确个人目标，将个人目标与团队目标、公司目标有机统一起来，将个人事业与公司事业统一起来；应做有道德人，秉承先做人、后做事道德理念，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心，以热情洋溢姿态迎接每一天。
团队正能量心得体会3篇
团队正能量心得体会3篇正能量的团队能够创造奇迹。
正能量不能被生产，无法强求，用金钱买不到，也不能虚构，它来自于拥有它的人，来自于每一个人，因为每个人都有可能释放出正能量。
下文是团队正能量心得体会，欢迎阅读。
团队正能量心得体会篇一正能量团队，在工作中要拥有毫不动摇的决心;团队成员工作负责，并相信自己能够完成任何摆在面前的任务：每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，因“对共同理想的承诺”，而建立起牢不可破的团队情谊;他们热爱学习，接受并提出反馈，为了改进团队而分享他们的经验与资源。
正能量也许是使团队达到最高水平的最重要因素。
这听起来很完美，但问题是：“激励员工全力以赴地投入工作的动力，究竟从哪里来”?这是很多经理都没有找到答案的问题。
创造良好环境想要打造一支充满正能量的团队，你得关注团队里的每一个人，因为正能量恰好存在于他们心中。
正能量不能被生产，无法强求，用金钱买不到，也不能虚构，它来自于拥有它的人，来自于每一个人，因为每个人都有可能释放出正能量。
从这个意义上讲，如果想创造一支正能量团队，还需要创造一个好的环境。
在这样的环境里，你的团队成员有足够的安全感，进而迸发出他们内心珍藏的正能量。
团队是由人构成的，不是由物品构成的。
要打造正能量团队，团队的领导者必须了解面对不同的环境时人们将作出何种反应。
他必须知道什么样的条件可以深深地吸引人们，并让他们变得活跃。
也就是说，什么让人们迫切地想要参与进来，什么让人们反感，导致人们离开或者不再参与任何事情。
我们无法强迫员工迸发出正面的能量，因此，团队的领导者必须为正能量的进发创造好的环境条件。
这些环境条件一定要充满养分，或者至少有这样的趋势，和园丁为了使花草茂密生长而创造好的环境没什么不同。
同样，若要在工作上获得好的结果，经理人与团队领导者应该关注他们团队的环境条件，以及团队成员对环境的优先选择。
遗憾的是，很多经理人只是对他的员工发出了“快点成长”的命令，并责怪那些没能实现职业成长的员工。
学习团队正能量个人体会
“团队正能量”读后感
学习团队正能量个人体会“正能量”是维持社会和谐的必备精神食粮，没有或缺少“正能量”是社会国家的巨大损失。
这样的社会将无情的把人们推向黑暗。
正能量的来源无疑是接受良好的传统道德教育，培养每个人的感恩之心，从而更加激发人们对美好生活的向往，确信应该向大自然感恩、向父母感恩、向社会上各行各业辛勤劳作的人们感恩。
当无数颗感恩之心汇聚到一起，必然形成这个国家、单位、家庭的正能量。
正与负是个相对的话题，人们永远不是生活在全正或全负的环境里，是要相互平衡，真善美必将大放异彩
，使人们生活在既互相制约又互相吸引，各自有各自的运行轨道上，周而复始，顺天地之阳气，纳万物之福德。
在这方面，中华民族有着光辉的历史，经典的巨著。
这是从历朝历代无数惨痛的教训中领悟的，根本用不着我们再从头研究，只不过补课而已。
人类是地球的精灵，是进化最完美的物种。
正是拥有了爱心，才是我进化到今天，试想一下，如果这个世界没有爱心，感恩之心，即便你拥有全世界又有什么用呢？
2015-3-2。
团队正能量读后感
团队正能量读后感《团队正能量》是一本关于团队建设和团队管理的书籍，通过作者对团队正能量的深入剖析和实际案例的分析，为我们提供了许多宝贵的团队管理经验和方法。
在阅读这本书的过程中，我深深感受到了团队正能量的重要性，也对如何营造和管理团队正能量有了更深刻的理解和认识。
首先，团队正能量是团队成功的关键。
作者通过大量的案例和调查数据表明，一个充满正能量的团队，不仅能够更好地完成任务，提高工作效率，还能够更好地凝聚团队成员的力量，激发他们的潜能，从而实现团队的共同目标。
而一个负能量满满的团队，则会导致团队成员之间的矛盾和冲突，影响团队的正常运作，甚至导致团队的解散。
因此，团队正能量的重要性不言而喻，只有在团队建设和管理中注重正能量的培育和传播，才能够取得更好的团队成绩。
其次，团队正能量的营造需要领导者的引领和示范。
在书中，作者提到了很多关于领导者如何营造和传播团队正能量的方法和技巧。
比如，领导者要以身作则，要有积极向上的态度和乐观的心态，要善于赞美和鼓励团队成员，要善于化解团队内部的矛盾和冲突等等。
只有领导者本身具备了正能量，才能够带领团队成员一起走向成功。
因此，作为一个领导者，我们需要不断提升自己的正能量，不断学习和实践如何营造和管理团队正能量，才能够更好地带领团队走向成功。
最后，团队正能量的培育需要每个团队成员的共同努力。
在书中，作者也提到了团队成员在团队建设中的重要性。
每个团队成员都应该具备积极向上的态度，都应该乐于助人，乐于分享，乐于合作。
只有每个团队成员都具备了正能量，才能够形成一个充满正能量的团队。
因此，每个团队成员都需要不断提升自己的正能量，不断学习和实践如何与他人和谐相处，如何与团队共同进步，才能够更好地融入团队，共同创造团队的成功。
通过阅读《团队正能量》，我对团队正能量有了更深刻的理解和认识。
我明白了团队正能量对于团队成功的重要性，也明白了团队正能量的营造需要领导者的引领和示范，更需要每个团队成员的共同努力。
团队正能量心得体会（通用7篇）
团队正能量心得体会（通用7篇）团队正能量篇1给你一个团队，你要怎么管?你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。
本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法分享出来，你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍。
换句话说，你没有就你的意图进行足够的沟通。
在有效率的团队里，领导者应该搜集并思考反馈。
诚然，有些发展理念是高度保密的，但是我发现太多的领导者在保密上做得过了头。
如果你想创造出使正能量团队蓬勃发展的环境，那么明智地分享你的发展理念并获得反馈，就是其中的一部分。
我认识一个叫斯科特?弗里曼的领导者，他在发展理念的沟通与反馈的处理上表现非常出色，他是爱达荷州默里迪恩?约翰逊建筑设计所的所长。
所长弗里曼有个制度，就是每个季度至少带全体员工共进一次午餐。
在午餐期间，弗里曼与员工畅谈公司今后将会做什么事情，双方的交流非常有效，他的员工可以轻松自由地说出自己的想法，不用担心遭到反驳。
有趣的是，建筑师弗里曼说，有时候他觉得，其实他作为领导者，采用与员工聚餐的方式来加强管理应该算他的本职工作，但常常感觉不到是在做他的本职工作。
这可以理解，因为通过建筑方面的工作——专注于每个不同项目的细节、撰写设计文件，并写上详细的规格说明，仔细检查他的设计作品等——他在专业上获得了巨大成功。
但是现在，他处于组织中的不同级别，职责发生了改变。
领导者的“原产品”和“流程”，与当时他们公司只有三个人，并且每个人都身处一线时的情形，已经有了很大的差别，而很可能他还没有从以前的工作状态中转变过来。
领导者的产出在管理层，期望的产出就是有效的组织。
换句话说，公司现在的作为，正是应该的作为。
为达到这一产出，领导者必须：·时刻关注宏观视野。
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学习《团队正能量》一书心得体会
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劳人科徐启军
通过学习《团队正能量》一书，感到作者丹.柏秉斯基
“带队伍就是带人心”的深刻内涵。
因为人具有认识和解决问题的能力以及创新的能力，作者反复强调，在追求共同目标的过程中，个人和团队的能量，几乎是无限的。
每一个集体都需要富有正能量的团队，如何构建一个正能量安全管理团队，打造和谐平安齐北辆，我谈谈以下几点感想体会：
一、思想统一，凝聚正能量。
单丝不成线，独木不成林。
一个团队有了统一的指导思想，才能凝聚力量，迸发出正能量。
在一个具有正能量的团队里，团队成员因为自己的理由去认同和支持团队的愿景、使命和价值观，在这样的工作环境中，他们才会感到他们所做的奉献都是他们希望奉献的，他们得到的回报都是他们想要的回报。
才能真正地了解该做什么。
这就要求我们作为管理人员，要在工作之外的其他地方表达出对职工的关爱和关心。
制度用来约束，温情要靠人来传达。
围绕当前工作，我们的共同目标就是紧紧围绕“确保客车运输安全”这个大目标，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，打造和谐平安齐北辆。
二、责任强化，发挥正能量。
安全工作，不同于其他工作，要么不出事，一出事就是人命关天的大事。
因此，作为负责安全的铁路人，我们肩负的责任更大。
客车检修工作繁琐枯燥，时间长了，工作激情难免会消退。
这个时候，更需要我们用细心、耐心去排查隐患，细致全面地做好工作，始终不要忘记自己的责任。
一个有能力的团队，必定是一个责任心强的团队。
责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，责任能够让人具有最佳的工作状态来投入工作。
我们要牢固树立“客车重中之重，客车无小事，
安全第一”的思想，用责任感和使命感，坚守安全这根红线。
三、考核公正，弘扬正能量。
书中提到这样一个观点：对于员工额外的付出，要大胆地赞扬，这种行为会让正能量持续下去。
正能量的确需要大声呼唤，大力褒扬。
工作考核是突显正能量的有效途径，它让许多在平凡岗位默默奉献的职工脱颖而出。
我段每年召开的年度“双先”表彰大会，就是通过考核评比，表彰年度安全生产中涌现出的先进集体和先进个人，通过表彰大会这个奖优罚劣的平台，树立
“安全生产，人人有责”的新风尚，让每个人都激发创先争优的斗志，弘扬吃苦耐劳、踏实肯干、无私奉献的正能量。
四、坚定信心，传递正能量。
“信心比黄金更重要”。
我们从事铁路客车运输安全工作，责任大、压力大，困难多、突发事件也较多。
面对重重困难和挑战，必须要有决心、有信心。
有信心才会有动力，有行动才会见成效。
如何坚定信心，就需要我们抱着如履薄冰、如临深渊的紧迫感与使命感，不断学习技术业务知识，不断总结工作规律，不断向自己提出更高地要求。
只有抱着这样的态度，才能促使我们不断地进步。
一是要加强团队学习，不断提高技术业务知识。
去年，我们先后组织开展专题辅导讲课，组织了中层以上干部培训班。
这样的学习活动，我们还要加大推广，不断提高广大干部职工的安全生产综合素质，提高团队的安全管理水平。
二是要加强宣传，提高安全责任意识。
在开展安全生产活动中，利用板报、简报、网络媒体等多种平台，把安全管理新理念、新要求，送到车间、班组、现场，把安全生产、安全管理、安全服务送到一线班组，帮助解决实际问题，提高广大职工的安全责任意识，推动安全生产各项工作上新台阶。
三是要强化服务，创新模式。
在冬运、春运、署运等关键阶段，及时协调指导各车间、部门做好安全保障措施，合理部署调整运输方案，加强重点监管。
强化科技监控投入建设，实现集中监管，统一监控，加强推进平安铁路、
数字哈局建设，落实科技兴段政策。
传递正能量是一个持续的过程，需要科学的知识，端正的态度和开阔的心胸。
打造一个正能量安全管理团队，就是在每一个人内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，用心做好每一项工作，为构建和谐平安齐北辆，实现齐北辆改革发展贡献自己的力量。
《团队正能量》读后感
计划财务科李静
前段时间，段党委给我们发了一本名为《团队正能量-带队伍就是带人心》的书，在翻阅这本书的目录时，我的第一反应和编者一样，认为“这本书不过是一连串相似主题的罗列，但细读之后，我才体会到作者所阐述的原理，我被它的内容深深吸引，静下心来细细品读，受益匪浅。
正能量是指一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。
正能量也许是使团队达到最高水平的最重要因素。
一个正能量团队，在工作中拥有毫不动摇的决心。
团队成员工作负责，并相信他们能够完成任何摆在他们面前的任务。
每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，因“对共同理想的承诺”而建立了牢不可破的团队情谊。
他们热爱学习，接受并提出反馈，为了改进团队而分享他们的经验与资源。
一个正能量的团队是攻无不克战无不胜的，优秀的团队，是每个员工希望加入的团队。
如何成为一个正能量的团队，如何带领一个正能量的团队是每个人都应该学习和考虑的。
读书的过程中有这样一个感受。
多数管理者都存在这样一种困惑：不知怎样在群众中树立自己的影响力，进而使管理的过程进行的更有效更完美。
俗话说“解铃还须系铃人”，要想影响员工，首先影响自己。
要想管理好员工，向他们传达自己的影响力，首先要以身作则，管理好自己，要让正确的管理理念及管理作风深入自己的头脑，让自己接受，这恰恰是一个自我影响的过程。
正所谓“学高为师，身正为范”，影响自己的关键是应该从内心树立一种管理工作的崇高感，达到一个新境界那就是“不单纯为工作而工作、为管理而管理”。
好的管理者应该懂得，要求下级和员工做到的事，自己必须首先做到，作为领导者应该制定统一规范的制度，然后强有力的去执行。
这样才能成为一个称职的管理者。
无论是管理者或是基层的工作人员，在生活和工作中都难免会遇到这样或那样的境域，这就要求每个人适时调整自己的心态，永保积极向上的态度。
而且我认为作为一名管理者更应该能在顺境中，善于自省，客观的评估自己，避免因盲目乐观而高估自己;在逆境中，鼓足勇气，充分自信，用更加主动的态度来改变自己的境域;进而影响着身边的同事，使他们能保持一颗平常心，一颗进取心，能在处理事情时，要怀有同情心和海纳百川的胸襟，待人处世要将心比心，为他人留下空间和余地，主动反省自己，勇于承担责任。
所以，读过这本书，使我真正的意识到作为一名管理者要以身作则，行胜于言，优秀的队伍需要核心，需要凝聚力，而这种凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。
传递正能量是一个持续的过程，需要科学的知识，端正的态度和开阔的心胸。
打造一个正能量安全管理团队，就是在每一个人内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，用心做好每一项工作，为构建平铁路现代化管理，实现铁路梦而贡献自己的力量。
参考文献：
1． East Asia Economic Semi-Annual Report，World Bank，2007．
2． Intermit Gill and Homi Kharas，An East Asian Renaissance： Ideas for Economic Growth， The World Bank，2007．
3． The World Bank， Robust Recovery， Rising Risks， World Bank East Asia and Pacific Economic Update 2010，Vol． 2，2010．
4． Kenichi Ohno， Avoiding the Middle-IncomeT rap： Renovating Industrial Policy Formulationin Vietnam，ASEAN Economic Bulletin，Vol． 26，No． 1，2009．
5． Wing Thye Woo，Getting Malaysia Out of theM iddle-Income Trap，Social Science ResearchNetwork，2010．
6．郑秉文：《“中等收入陷阱”与中国发展道路———基于国际经验教训的视角》，《中国人口科学》2011年第1期。